UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI Mazatenango
Licenciatura en tecnología y administración de negocios
Administración De Recursos Humanos
Martes 07:00 – 08:00
Lic. Rodolfo Cubillas

EJERCICIO Y TAREA SEMANA 3

GESTION INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

Semana 2
Feliciano Aguilar, Hector Leonel
16008508
29 de abril, 2019
 INTRODUCCION
A continuación, veremos unos casos en los que hay inclusión de capital humano del
extranjero en una empresa, veremos cuáles son algunos puntos importantes que
impactan en los trabajadores al momento de ir a trabajar a otro país y a lo que se
tienen que enfrentar desde un inicio respecto a cultura, costumbres entre otros
factores
 TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3
GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

FELICIANO AGUILAR HECTOR LEONEL

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

16008508 MAZATENANGO 29/04/2019

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

LIC. RODOLFO CUBILLAS

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANÁLISIS DE CASOS:

1. Usted trabaja en la sucursal de una compañía de productos químicos, en calidad

de asesor de transferencias de personal. La corporación planea trasladar a tres
químicos que actualmente residen en Brasil a Guatemala, y el gerente de su
departamento le solicita un memorándum de no más de dos páginas de extensión
con recomendaciones y sugerencias prácticas para llevar a cabo la transferencia.

Considerando los tres traslados de los químicos brasileño a Guatemala, es una

buena oportunidad para el crecimiento y mejores prácticas dentro de la empresa,
pero hay que tener en cuenta que los tres químicos saldrán de su país por lo que
existe la posibilidad de que los químicos puedan adaptarse o no a las costumbres
de Guatemala, en cuanto a horarios, alimentación, transporte y vivienda.
Es importante darles a los tres químicos una capacitación previa de todas sus
funciones que tendrán en la empresa en Guatemala así como también de las
costumbres y cultura del país. También se les debe indicar de los costos de vivir y
el tipo de cambio de nuestra moneda. Se debe considerar explicar sobre las políticas
de trabajo dentro de la empresa y todo sobre los horarios y la jornada laboral. Por
último, se les indicara sobre su salario según el tipo de cambio y en moneda
nacional.
Se les explicara todo paso a paso para que puedan asimilar la nueva forma de vivir
y trabajar en otro país para que se vayan adaptando poco a poco. Se notificará al
equipo de trabajo donde los tres químicos brasileños se integrarán, serán
presentados por sus nombres y se informara de su nacionalidad, costumbres y de
su cultura para que los químicos guatemaltecos se puedan comunicar con ellos de
una mejor manera y mayor confianza, para evitar ver a los químicos extranjeros
como competencia, sino al contrario verlos como ayuda para mejorar la eficiencia
de la organización en cuanto a productos químicos.
 Memorándum

Rosa Leticia Rodas Gutiérrez

Asesor de Recursos Humanos
Presente.
Brasil 29 de abril 2019

Me dirijo a usted Rosa Leticia Rodas Gutiérrez poniendo de su conocimiento que se

llevará al traslado de tres nuevos empleados a nuestra organización, los cuales
residen en Brasil y tienen a su cargo el puesto del departamento del laboratorio ya
que cuenta con una especialización en ingeniera química, con una excelente
experiencia, dicho traslado se llevará el día 06 del mes de Mayo del año 2019, a en
las últimas horas de la tarde. Por lo cual que solicito se tome las acciones necesarias
para que el traslado del nuevo personal pueda llevarse con satisfacción, así como
que preste todo el apoyo necesario a los nuevos integrantes para que puedan
cumplir con sus objetivos en óptimas condiciones.

Les sugeriría que tenga capacitaciones previas, cuando ellos estén en la etapa de
inicio de su labor, ya que les ayudara para que se adapte los más rápido posible y
trabajen eficiente.

Atentamente,

F._______________
Carlos Gonzales
Gerente General
 2. La empresa en la que usted trabaja ha celebrado un contrato de intercambio
comercial con una compañía japonesa que enviará una delegación de tres
empleados de nivel intermedio a familiarizarse con su empresa. Cite cuatro
medidas que va a tomar, con una filosofía proactiva, para evitar los choques y las
diferencias culturales en la medida de lo posible.

a) Poder seleccionar a trabajadores que estén dispuestos a viajar y trabajar

fuera del país
b) Investigar sobre el estilo de vida de Japón, costos, transporte, alimentación
y vivienda para poder dar los viáticos necesarios a los trabajadores.
c) Darles a los trabajadores alguna capacitación sobre la cultura, alimentación,
horarios laborales y otras costumbres del país al que irán.
d) Fuera ideal elegir a personas que han estado en otros países, las que ya
tendrán alguna experiencia para adaptarse rápidamente al idioma, tiempo y
costumbres de un país extranjero.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.
 EJERCICIO SEMANA 2
DESAFÍOS DEL ENTORNO

FELICIANO AGUILAR HECTOR LEONEL

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

MAZATENANGO MAZATENANGO 29/04/2019

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

LIC. RODOLFO CUBILLAS

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y

responda según considere correcto.

 Usted es gerente general de una compañía que fabrica calzado de cuero, y durante
una visita a una feria industrial en el extranjero se encuentra con una cosedora
industrial que le permitiría reducir 12% el personal de su empresa.
Se cotiza la máquina para saber su valor y ver si se puede invertir en ella, se solicitan
medidas de la máquina para poder determinar un lugar donde ubicarla o si es
necesario que se tenga que realizar dicho lugar, se debe ver la durabilidad de la
máquina y que tipo de material se puede implementar puesto que tiene que ser
compatible con la materia prima ya adquirida.
 ¿Qué comentarios y sugerencias haría cuando vuelva a su país y se encuentre con
el gerente de personal?
Se le aria el comentario de la máquina, para evaluar el desempeño del personal y a
su vez ver si se puede duplicar la producción con la ayuda de la maquinaria.
Evaluar el desempeño de los empleados para ver si es necesario remplazarlos por
la maquinaria que se piensa obtener.
Se recomienda analizar perfiles puesto que se necesitará personal nuevo que pueda
utilizar la maquinaria nueva, hacer cotizaciones del tiempo y gasto que tomará la
capacitación para la maquinaria que se pieza obtener.
 CONCLUSION
Es importante tomar en cuenta las capacitaciones previas respecto a las costumbres
y la cultura del país o lugar a los trabajadores que incluirán, ya que con esto no se
sentirán como desconocidos al momento de su estadía en otro país.
 BIBLIOGRAFIA
http://es.slideshare.net/jimenaja/captulo-3-5357489

http://recursoshumanos93.blogspot.com/2013/10/desafios-de-la-administracion-de.html

Libro Administración de recursos humanos. Gestión del capital humano, 7a ed., de William B.
Werther