OLAYO ROSAS SAUL GERONIMO
DISEÑO ORGANIZACIONAL IGE-61
Nombre Características
El comité es un conjunto de personas
que se reúnen para deliberar, decidir o
Sistema de organización ejecutar en común y en forma
por comités coordinada algún acto o función.
Autoridad funcional o dividida. Es una
autoridad que se sustenta en el
conocimiento.
Sistema de organización Ningún superior tiene autoridad total
lineo-funcional sobre los subordinados, sino autoridad
parcial y relativa.
Línea directa de comunicación. Directa y
sin intermediarios, busca la mayor
rapidez posible en las comunicaciones
entre los diferentes niveles.
Función de la estructura lineal con la
estructura funcional, cada órgano
responde ante un solo y único órgano
Sistema de organización superior; es el principio de la autoridad
Staff única.
Coexistencia de las líneas formales de
comunicación con las líneas directas de
comunicación, se produce una
conciliación de las líneas formales de
comunicación entre superiores y
subordinados.
Sistema de organización La principal característica para identificar
matricial una organización matricial es que
algunos miembros de los equipos de
proyecto reportan a dos jefes.
Situación en que se aplica
El empleo de los comités es
una de las técnicas que con
más amplia y progresiva
extensión se usa hoy en la
organización, pese a todas
las objeciones que suelen
oponérseles.
La especialización de cada
actividad en una función, es
más aplicable en las
empresas.
Las funciones del staff
pueden existir en cualquier
nivel de una organización
desde el más bajo al más
alto.
Por ejemplo, marketing,
producción, ingeniería- y
departamentos de productos
o de mercados, donde los
gerentes tienen la misma
autoridad, por ende, los
empleados dependen de
ambos:
Ejemplo
Cuando se presentan ciertos imprevistos en algunos
casos para la empresa, el gerente o presidente solicita la
creación de comités o consejos, para la resolución rápido
de la situación. En este ejemplo, se creó un comité para
presupuestos y sea más sencillo otorgar dinero para las
actividades de la organización.
En una empresa se divide por las funciones principales,
pero en este caso nos enfocaremos en un departamento
en específico, será mercadotecnia. La línea empieza
desde el gerente de arriba hacia abajo, hasta
encontrarnos con el departamento ya mencionado, ya
enfocados el departamento se puede dividir en funciones
específicas que logren ayudar a la expansión de la
mercadotecnia de la organización, en esta ocasión lo
dividiremos en publicidad y ventas. No olvidando que el
encargado del departamento tiene que verificar cada
función que tiene como subdivida.
Un pequeño restaurante de un solo propietario que tiene
empleado un cocinero, un ayudante de cocina y un
camarero. Hasta aquí, la relación es claramente lineal:
jefe manda - empleado obedece. Además, la empresa
contrata externamente los servicios de un asesor laboral
para que le ayude a preparar las nóminas y le aconseje en
relación a los contratos que debe formalizar con los
empleados y un asesor fiscal para llevar la contabilidad y
le diga los impuestos que tiene que ir pagando. La
relación con estos asesores es propia de la organización
staff, son profesionales independientes que asumen una
función importante de la empresa como consejeros.
Un buen ejemplo de estructura organizacional puede ser
la que han optado por tener algunas Aerolíneas de
cobertura mundial. Estas se estructuran divisionalmente
por área geográfica (de negocios): América del Norte,
Centroamérica y Latinoamérica, y en cada una de esas
divisiones se organizan sobre la base de funciones:
Operaciones de Vuelo, Servicios de tierra y reservaciones
entre otras. Las empresas consultoras hoy en día han
optado por organizarse en estructuras matriciales,
motivadas fundamentalmente por la presión del mercado
en cuanto a nivel de diversificación y de especialización
que se requiere y por la obligación de disminuir el costo

Sistema de organización
divisional
Una organización constituida por líneas
de división podría tener grupos que
operan en Estados Unidos o Europa, o
para clientes comerciales, o para la línea
de productos.
Este enfoque es útil cuando
la toma de decisiones debe
ser agrupada a nivel de
división para reaccionar más
rápidamente a las
condiciones locales. La
estructura divisional es
especialmente útil cuando
una empresa tiene muchas
regiones, mercados, y/o
productos.
de sus recursos, manteniendo sus niveles de
competitividad. Por tanto, se orientan por Industria
(negocios) y por área de conocimiento (función), con ello
abordan los proyectos con especialistas por industrias, los
cuales llegan a conocer en detalle el sector industrial y por
área de especialización, dependiendo del tipo de servicio
requerido (Consultoría, auditoria, tecnología etc.).
ABC Internacional acaba de pasar los $ 250 millones en
ventas, y su presidente decide adoptar una estructura
organizativa de división con el fin de un mejor servicio a
sus clientes. De acuerdo con ello, se adopta la siguiente
estructura:
– División comercial. Se centra en todos los clientes
comerciales, y tiene su propio desarrollo de productos,
producción, contabilidad y empleados de ventas.
– División minorista. Se centra en los clientes al por menor
en los Estados Unidos, y tiene su propio desarrollo de
productos, producción, contabilidad y empleados de
ventas.
– División internacional. Se centra en los clientes al por
menor fuera de los Estados Unidos. Se comparte el
desarrollo de productos e instalaciones de producción con
la división minorista, y tiene sus propios empleados de
contabilidad y ventas.

Bibliografía
Gibson, & James.l. (2007). Las Organizaciones comportamiento, estructura, procesos. 13° edición. McGrawHill.

Koontz Weuhrich, C. (2011). Administración una perspectiva global empresarial 11° edición. McGrawHill.

R., J. G. (2008). Teoría Organizacional, diseño y cambio de las organizaciones. 6° edición. México : Prentice Hall.