PROYECTOS DE METODOLOGÍA ÁGIL

Piramide de aprendizaje
ACTIVIDAD – PRESENTACIONES

http://akosibebelz.weebly.com/sf-activity-1.html
EL MUNDO IDEAL
http://dannieas.blogspot.com.es/2011/05/tuesday-truisms-happiness.html
PROBLEMAS TÍPICOS EN PROYECTOS

http://www.traveling365.com/wp-content/uploads/2012/04/travel-problems.jpg
¿POR QUÉ ESTOS PROBLEMAS?

http://www.flickr.com/photos/fuck_fhash/2967505877/
COMPLEJIDADES - PERSONAS

Clientes
Gestores
Equipo
http://www.prudentbrokers.com/images/clients_banner.jpg
COMPLEJIDADES – TECNOLOGÍA / HERRAMIENTAS

Desconocimiento

Costes
Madurez
http://en.wikipedia.org/wiki/File:Dissection_tools.jpg
COMPLEJIDADES – REQUISITOS

Cambios

Interpretación

Timing
http://www.litontour.com/wp-content/uploads/2012/02/pile-of-papers.jpg
¿Qué querías?

http://cavdar.net/uploads/2011/10/requirements_accavdar.jpg
METODOLOGIA TRADICIONAL
• Recogida y definición de requisitos al principio.
• Escritura como herramienta principal de la comunicación (¿Alguien lee documentos?)
• Difícil gestión de cambios ante nuevas ideas tardías
• Predecir el futuro – ¿cuando es el fin del mundo?
• Traspaso de trabajo – ¿quién es responsable?
• Ser divertido y creativo no es un objetivo de la metodología

Hey Carl, the customer has

some new requirements I
need you to implement.

http://akosibebelz.weebly.com/sf-activity-1.html
CAMBIOS SON INEVITABLES

¿ ? Ya no existe el…
“vamos a hacer el producto perfecto”
http://www.jjying.cn/blog2/attachment/apple_evolution.jpg
MATRIZ de COMPLEJIDAD de STACEY

https://www.frontrowagile.com/blog/posts/82-navigating-complexity-aka-cynefin-for-dummiesv
LA ALTERNATIVA ÁGIL

http://www.flickr.com/photos/yinto/3213182939/
AGILE MANIFESTO - Feb 2001 (1)

http://en.wikipedia.org/wiki/File:Ken_Schwaber_and_Jeff_sutherland.png
AGILE MANIFESTO - Feb 2001 (2)

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Software funcionando sobre documentación exhaustiva

Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Principios del Manifesto Ágil
1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al
cliente mediante la entrega temprana y
continua de software con valor.
2. Aceptamos que los requisitos cambien,
incluso en etapas tardías del desarrollo. Los
procesos Ágiles aprovechan el cambio para
proporcionar ventaja competitiva al cliente.
3. Entregamos software funcional
frecuentemente, entre dos semanas y dos
meses, con preferencia al periodo de tiempo
más corto posible.
4. Los responsables de negocio y los
desarrolladores trabajamos juntos de forma
cotidiana durante todo el proyecto.
5. Los proyectos se desarrollan en torno a
individuos motivados. Hay que darles el
entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles
la ejecución del trabajo.
6. El método más eficiente y efectivo de
comunicar información al equipo de desarrollo
y entre sus miembros es la conversación cara
a cara.
7. El software funcionando es la medida
principal de progreso.
8. Los procesos Ágiles promueven el
desarrollo sostenible. Los promotores,
desarrolladores y usuarios debemos ser
capaces de mantener un ritmo
constante de forma indefinida.
9. La atención continua a la excelencia
técnica y al buen diseño mejora la
Agilidad.
10. La simplicidad, o el arte de maximizar la
cantidad de trabajo no realizado, es
esencial.
11. Las mejores arquitecturas, requisitos y
diseños emergen de equipos auto-
organizados.
12. A intervalos regulares el equipo reflexiona
sobre cómo ser más efectivo para a
continuación ajustar y perfeccionar su
comportamiento en consecuencia.
PRIORIZAR Y ENTREGAR VALOR

http://www.flickr.com/photos/yinto/3213182939/
¿ENFOCAR EN VALOR?

http://billyshall.com/blog/paretos-principle
HISTORIA

1986 1993 1996 2001 2004

Takeuchi & Nonaka

Primeros Primer libro de

Estudio sobre patrones de equipos
proyectos eXtreme
super productivos que creaban
con Scrum, Programming
productos innovadores en tiempo
formalización Incorporación
mucho menor que la media de mercado:
del proceso y en TI de los
estos equipos eran multidisciplinares y
presentación Promulgación de los principios principios y
auto-organizados para avanzar como
en la ágiles por parte de los promotores técnicas Lean
una unidad, solapando sus trabajos como
conferencia de las diferentes metodologías. de producción
en un Scrum (melé de Rugby)
OOPSLA95 de Toyota.
Internet

Media y
telecos

Software y
Hardware

ERP

Banca e
Inversión

Sanidad y
Salud
Defensa y
aeroespacial
Juegos

Otros
“Change is not required, because
survival is not mandatory“

Dr. W Edwards Deming

DESARROLLO ITERATIVO (PDCA 1950)

i n g
Do
by
arn
Le

www.pmi-bcn.org
ACTIVIDAD

http://akosibebelz.weebly.com/sf-activity-1.html
SIGUIENTES SESIONES

Scrum
Gestión de proyectos
y equipos
Lean
Principios
Kanban
Gestión de servicios
/ operaciones
BIBLIOGRAFÍA

• Benchmarks and Guidelines (Scrum 2015): https://goo.gl/yVCsah

• To Ferrari or no to Ferrari: http://goo.gl/t1gnOZ

• WikiSpeed (video): http://www.youtube.com/watch?v=x8jdx-lf2Dw

• IDEO Shopping Cart - Redesign in 5 days (video):

http://www.youtube.com/watch?v=M66ZU2PCIcM

• Spotify Engineering Culture:

http://blog.crisp.se/2014/03/27/henrikkniberg/spotify-engineering-
culture-part-1
RETROSPECTIVA

http://www.agilepainrelief.com/images/2012/05/Magnifying-Glass.jpg