ANALISIS FODA

El análisis FODA es una herramienta que nos permite conocer la situación actual en la que
se encuentra una organización, empresa o proyecto, y permitiendo de esta manera, obtener
un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, planear una estrategia de mejora a
futuro.

Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos análisis
de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de conocer si
estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación estratégica. Esto
es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son dinámicas y algunos
factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones
mínimas.

El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en
que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto,
(oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.

Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA. Cumplido
lo mencionado, el siguiente paso consiste en determinar las estrategias a seguir.

Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro
variables por separado y determinar qué elementos corresponden a cada una.

A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho análisis, resultaría aconsejable
no sólo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino también proyectar
distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices FODA y plantear estrategias
alternativas.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización o proyecto, por lo
que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas
son externas, y solo se puede tener injerencia sobre ellas, modificando los aspectos
internos.

Durante la etapa de planeamiento estratégico y a partir del análisis FODA se deben

contestar cada una de las siguientes preguntas:

 ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?

 ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
 ¿Cómo se puede defender cada debilidad o carencia?
 ¿Cómo se puede detener cada amenaza?

Con respecto a lo mencionado, el análisis consta de los siguientes pasos:

 Análisis Externo (Oportunidades y Amenazas)
 Análisis Interno (Fortalezas y Debilidades)
 Confección de la matriz FODA

1. ANÁLISIS INTERNO:

F ortalezas:

Son las capacidades especiales con que cuenta el proyecto, y que le permite tener una
posición privilegiada frente a la competencia. Además son los recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se tienen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

 ¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchas otras?

Entonces las fortalezas que posee nuestro proyecto son:

 Grandes recursos financieros.

 Buen conocimiento del mercado.
 Equipamiento de última generación.
 Infraestructura de buena calidad.
 Mejores carteles de publicidad.
 Todos los departamentos son modernos.
 Se cuenta con canales de venta que facilitarán la promoción de los apartamentos.
 Estabilidad de precios.
 Ubicación segura y agradable.

D ebilidades:

Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia.
Además son los recursos de los que se carece, habilidades que no se posee, actividades que
no se desarrollan positivamente, etc, pero que podemos tener influencia sobre ellas al
conocerlas, para reducir sus efectos en la empresa.

 ¿Cuáles son las razones de los problemas existentes?

Entonces las debilidades que posee nuestro proyecto son:

 Salarios relativamente bajos para el personal.

 Incapacidad para ver errores.
 Falta de experiencia y talento gerencial.
 Costos unitarios más altos respecto a las competencias de otras empresas.
 Personal no capacitado en otros idiomas.
 Capital de trabajo mal utilizado,

2. ANÁLISIS EXTERNO:

O portunidades:

Variables que resultan positivas, favorables, explotables y que se deben descubrir en el

entorno en el que actúa la empresa, ya que permiten obtener ventajas competitivas con
respecto a otras.

 ¿Existen nuevas tecnologías o cambios que tu proyecto pueda aprovechar?

Entonces las oportunidades que podemos encontrar para nuestro proyecto son:

 Pago de impuestos y permisos de construcción.

 Otorgamiento de préstamos.
 Obtención de servicios de comunicación
 Numerosas vías de acceso.

A menazas:

Situaciones que provienen del entorno (variables externas) y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia del proyecto debido a que difícilmente podemos incidir en
éstas, sin embargo, es esencial conocerlas para minimizar la capacidad que tiene de afectar
al proyecto.

 ¿Existen nuevas tecnologías o modas de consumo que amenazan el futuro de tus

productos o servicios?

Entonces las amenazas que podemos encontrar que perjudiquen nuestro proyecto son:

 Inflación de los materiales de construcción.

 Competencia agresiva
 Conflictos gremiales
 Débil imagen en el mercado.
 Clima frío de la zona.
 Recelo de los vecinos ante las instalaciones.
3. MATRIZ FODA:
FACTORES POSITIVOS
FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES
O1. Pago de impuestos y
permisos de construcción.
O2. Otorgamiento de
préstamos.
O3. Obtención de servicios de
comunicación.
O4. Numerosas vías de
acceso.
FACTORES INTERNOS FORTALEZAS
F1. Grandes recursos
financieros.
F2. Buen conocimiento del
mercado.
F3. Equipamiento de última
generación.
F4. Infraestructura de buena
calidad.
F5. Mejores carteles de
publicidad.
F6. Departamentos
modernos.
FACTORES NEGATIVOS
AMENAZAS
A1. Inflación de materiales de
construcción.
A2. Competencia agresiva.
A3. Conflictos gremiales.
A4. Débil imagen en el
mercado.
A5. Clima frío de la zona.
A6. Recelos de los vecinos ante
las instalaciones.
DEBILIDADES
D1. Salarios relativamente
bajos para el personal.
D2. Incapacidad para ver
errores.
D3. Falta de experiencia y
talento gerencial.
D4. Costos unitarios más altos
respecto a las competencias de
otras empresas.
D5. Personal no capacitado en
otros idiomas.
D6. Capital de trabajo mal
utilizado.