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PLAN DE TEMAS
0. INTRODUCCIÓN
1.- JUSTIFICACIÓN
2.- FUNDAMENTACIÓN MAPA
8. BIBLIOGRAFÍA.
ANEXOS
Política de Educación Media del Distrito.
Articulación de la educación con el mundo productivo. Formación de competencias
laborales.
Cartilla Gestión Empresarial 10. Versión Nov 2010 Página No 2
O. INTRODUCCIÓN
-Justificación a modo de
-Horizonte i
-Desarrollo
Este documento fue realizado por un equipo de docentes liderado por Henry
Charry, como una respuesta a las necesidades de las instituciones que
avanzan por consolidar un PEI, con énfasis en gestión empresarial.
JUSTIFICACIÓN
Cartilla Gestión Empresarial 10. Versión Nov 2010 Página No 4
Papel de la escuela
-Desarrollo de competencias para adaptarse y comprender rápidamente el
cambio.
-Velocidad de auto aprendizaje.
-Sentido de la riqueza colectiva.
-Visión sistémica y capacidades para emprender.
-Liderazgo y sentido ético.
-comunicabilidad y trabajo en equipo
-Persistencia y tolerancia a la fustración
-Propensión al riesgo.
-Trabajo bajo incertidumbre
MAPA
Cartilla Gestión Empresarial 10. Versión Nov 2010 Página No 6
Diagnóstico
COMPETENCIAS
2 INSTITUCIONALES
Valorativa y Cognitiva
NIVELES DE
IDONEIDAD
AREAS 4
ESPAÑOL CIENCIA SOCIALES METODOLOGI
Ejes del Area
Ambientes de
aprendizaje:
Grado 11 3 -Comprensión de
lectura.
-Reflexión –
Grado 10
acción
LOGROS 5
Grado 9
SISTEMA DE
Preescolar EVALUACION
PROYECTOS
TRANSVERSALES
Educación Sexual
Democracia
Medioambiental
Tiempo libreiniciales. Argumento.
FUNDAMENTACIÓN . Ideas Fundamentales
cultura emprendedora.
concepción del empresario y su función social
Autoempleador Propietario
COMPLEJID
AD Asalariado. Inversionista
LIBERTAD
Figura No 1
Diagrama cartesiano de los estilos de financiamiento personal
Metodología.
Aproximación
Conceptual
Conversatorio
Documentació Aclaratorio
Adaptación de las guías
n de la SOSTENIBLE propuestas
información
Validar lo
aprendido.
Gráfica No 1
Elementos Constitutivos
Cartilla Gestión Empresarial 10. Versión Nov 2010 Página No 9
Aplicaciones o ejemplos
Características
Existe un consumo de bienes (Comestibles, servicios públicos, ropa etc) , y para esto
invierten todo o parte de sus ingresos (salarios).
Cartilla Gestión Empresarial 10. Versión Nov 2010 Página No 10
De otra parte, con respecto a los ingresos se debe tomar una decisión fundamental con
respecto a la destinación de estos, para ver si se convierten enl: Gasto (salidas de
dinero que no se consume en bienes y servicios sin posibilidad de generar más
dinero); inversión (destinación de dinero para adquirir bienes que pueden producir
más dinero); o en ahorro, como una inversión ya que puede ganar algunos
intereses.
El hecho es que si el país exporta menos de que lo importa, la moneda del país
vale menos porque se ha tenido menos utilidad. Y esto se refleja en un aumento de
precios (Que también llaman inflación). Esto hace difícil la existencia de los que
ganan menos dinero (generalmente con menores niveles de educación).
Las personas que poseen mayores recursos, son propietarios de los medios de
producción (Bienes necesarios para producir bienes y servicios) y las de menos
recursos venden su capacidad productiva. (Fuerza y conocimiento). Siendo mejor
pago el conocimiento que la fuerza de trabajo. Esto da pie para que se de la
concentración del ingreso y de las riquezas ( Una minoría posee una gran mayoría
de recursos) y origina la tendencia hacia la redistribución del ingreso. Por medio
de transferencias (cobran más a los que más tienen) en los servicios públicos e
impuesto predial, impuesto de renta, por eso se han clasificado las personas según
su ingreso en estratos)
El estado deriva sus ingresos de los impuestos que cobra a los habitantes y los
utiliza para organizar los servicios vitales: servicios, salud, justicia, educación, y su
aparato logístico que orienta la participación según el modelo político democrático.
El papel del estado es el de mediar y regular los mercados para proteger a los
más débiles.
De tal manera que del bienestar del sistema económico, dependen los ingresos del
ciudadano.
Existe otra variable que tiene que ver con la disponiblidad de las mercancías, ya
que en los mercados los precios de los productos se mueven hacia arriba o hacia
abajo dependiendo de heladas y cosechas, y del nivel de tecnología para hacer
frente a ellas y no permitir que afecten las cantidades de producto, esta variable
también incide en el movimiento económico, ya que dependiendo de ella lo productos del
mercado varían su precio.
Cartilla Gestión Empresarial 10. Versión Nov 2010 Página No 11
El país ha debido endeudarse con bancos extranjeros para poder hacer frente a su
gasto interno, (déficit fiscal), incluido partidas para gasto social (subsidiar a los
más desposeídos). Teniendo que pagar después en cuotas la deuda, que son
incrementadas por los intereses de usura que cobran las entidades financieras
internacionales que hacen los préstamos. De otra parte, este problema en alguna
medida se agrava cuando debido a la corrupción (Apropiarse para uso personal de
recursos del estado) el estado se ve obligado a solicitar créditos para cumplir con las
metas de inversión propuestas.
En la medida que el país produzca más (Producto interno bruto), importe menos, y
desarrolle más tecnología para ingresar a los mercados con un menor precio y
mayor calidad, la moneda tendrá mayor valor y alcanzará para comprar más bienes
y servicios necesarios.
Por eso la solución es de todos en equipo y con una base sólida: la educación y
la actitud para llevar a hacer realidad una idea. Este es el fundamento de
emprender.
Mas que pugnar por un empleo (Vender fuerza y conocimiento), el futuro se halla
en utilizar el conocimiento de un equipo, para identificar oportunidades en el
mercado y fruto de las competencias humanas realizar una propuesta al mercado
en condiciones eficientes: Un aporte de solución a una necesidad (producto) y a
precios y calidad excelentes.
Cartilla Gestión Empresarial 10. Versión Nov 2010 Página No 12
3 DESARROLLO
GESTION EMPRESARIAL.
LA VISIÓN SISTÉMICA.
Reconocer:
Usar
Explicar
UNDECIMO
Desarrollo de capacidades avanzadas para liderar y administrar iniciativas en
procesos organizativos para la solución de necesidades identificadas
(Proyectos)
DECIMO
Capacidades y habilidades para organizar de manera apropiada procesos
complejos que hacen parte de sistemas de conocimientos, y aspectos
organizacionales, conlleva normalización, codificación y decodificación de la
información. ( Inglés, acepciones Icontec, significación de códigos
universales)
NOVENO
Capacidades y habilidades para tomar decisiones y utilizar herramientas de
liderazgo en procura de desarrollar actividades orientadas a un propósito
disciplinar o social que se tenga al alcance.
Reconocer
Distinguir actitudes de liderazgo y de proposición de emprender.
Usar
Realizar actividades que necesiten del liderazgo para ser alcanzados los
propósitos.
Explicar
Argumentar en cada caso cual fue el papel fundamental y crucial de los
integrantes del equipo.
OCTAVO
Capacidades y habilidades en la identificación y comprensión de modelos
cuantitativos, para apoyarse en la implementación de soluciones a
problemas básicos. Incluye el manejo de hojas de cálculo.
Reconocer
Distinguir la caracterización de una estructura cuantitativa
Usar
Aplicar las estructuras cuantitativas para representar problemas y hallar
soluciones
Explicar
Demuestra como lo cuantitativo refleja lo cualitativo en enfoques desde las
disciplinas.
SEPTIMO
Capacidades y habilidades para organizar elementos de control y
seguimiento en procesos ya sea en desarrollo de disciplinas o en su vida
cotidiana. Archivos de carpetas, horarios, recursos monetarios, instrucciones
escolares, cuadernos de toma de notas, fichas de contenido. (Diagramas,
mapas conceptuales, tablas, cuadros, carteleras, exposiciones), incluyendo
medios electrónicos como el power point.)
Reconocer
Describe los elementos de control y seguimiento presentes en los sistemas
de conocimiento.
Usar
Aplica y ejemplariza la forma cómo las ciencias aseguran su articulación.
Cartilla Gestión Empresarial 10. Versión Nov 2010 Página No 17
Explicar
Sustenta como existen métodos de comprobación al interior de las áreas.
SEXTO
Capacidades fundamentadas para valorar recursos y procesos con relación a
criterios, y aspectos..
Reconocer
Indicar los elementos valorativos de recursos y procesos.
Usar
Utiliza la acción valorativa para describir estados de procesos.
Explicar
Justifica los niveles valorativos expresados, con respecto a las temáticas
propuestas..
QUINTO
Capacidades y habilidades para organizar y representar procesos.
Reconocer
Identifica los procesos y sus elementos en cualquier ámbito disciplinar.
Usar
Implementa procesos básicos, ejemplariza para ilustrar.
Explicar
Señala la articulación de elementos y dinámica propia de los procesos
aplicados.
CUARTO
Capacidades básicas para organizar y comunicar ideas generales en forma
escrita, oral, gráfica o corporal entre otras. Conlleva la diagramación de ideas y
el manejo de símbolos.
Reconocer
Diferencia las ideas claves de un mensaje.
Usar
Da a conocer sus planteamientos acerca de temáticas cotidianas.
Explicar
Muestra como las ideas se pueden encadenar.
Cartilla Gestión Empresarial 10. Versión Nov 2010 Página No 18
TERCERO
Habilidades básicas para señalar elementos y criterios básicos de organización
desde diferentes áreas en desarrollo de interacción en el trabajo de equipo.
Reconocer
Localiza los elementos y criterios en procesos cotidianos.
Usar
Una vez ubicados, los utiliza como reconocimiento de conceptos.
Explicar
Formula generalizaciones sobre formas de organización o realización de
problemas.
SEGUNDO
Habilidades básicas para planear actividades cotidianas mediante el
trabajo en equipo.
Reconocer
Ilustrar los elementos que constituyen la planeación básica de las
actividades.
Usar
Desarrollar actividades de planeación básica , para desarrollar sus
actividades.
Explicar
Poder mostrar las bondades y ventajas de llevar a cabo actividades de
planeación.
PRIMERO
Habilidad para organizar de manera elemental, con otras personas.
Reconocer
Identificar labores a desarrollar en compañía de pares.
Usar
Utilizar criterios de organización para elementos de su entorno más próximo.
Explicar
Ilustrar como se realizan los procesos de organización.
PREESCOLAR
Capacidad para aprender compartiendo y organizando.
Reconocer
Cartilla Gestión Empresarial 10. Versión Nov 2010 Página No 19
Usar
Construir hábitos de aprendizaje en espacios lúdicos.
Explicar
Lanzar explicaciones básicas sobre eventos que sucedan en sus espacios.
TRABAJO EN EQUIPO
Se desarrollan las capacidades para alcanzar vivencias armónicas de
reconocimiento de los otros y desarrollo común de actividades colaborativas
orientadas a un propósito. Tal Trabajo en equipo, conlleva alta sensibilidad
a la comunicación, empatía y acciones de solidaridad manifiesta y de
apoyo.
Reconocer:
Usar:
El estudiante propone, crea, aplica y da solución a problemas, utilizando de
manera adecuada su autonomía en diferentes situaciones reales; comprendiendo
lo que sucede en la sociedad para liderar cambios mejorantes en todos los
espacios en los cuales interactúa.
VALORES A PROPICIAR
Respeto por sí mismo y sus congéneres. Poseer empatía (Competencias
ciudadanas)
Cartilla Gestión Empresarial 10. Versión Nov 2010 Página No 20
Honestidad y confiabilidad
Autoestima y autoexigibilidad.
Orgullo por el trabajo.
VIVENCIA DE VALORES:
ETICA EN AMBIENTES COMPETITIVOS:
TRABAJO EN EQUIPO: Liderazgo, coordinación, tolerancia.
AUTONOMIA, RESPONSABILIDAD.
UNDECIMO
Capacidades avanzadas para liderar iniciativas éticas en procesos
colaborativos para la solución de necesidades identificadas (Proyectos)
Reconocer:
Ilustrar oportunidades, formalizadas en propuesta de gestión social.
Usar
Promover iniciativas como soluciones a problemáticas sociales
Explicar
Analizar el papel de las organizaciones en la redistribución social de
recursos.
DECIMO
Capacidades y habilidades para reconocer la función social de las
organizaciones.
Reconocer
Señalar las expresiones organizacionales que conlleven responsabilidad
social.
Usar
Vivenciar distintas formas de responsabilidad social en su entorno.
Explicar
Cartilla Gestión Empresarial 10. Versión Nov 2010 Página No 21
NOVENO
Capacidades y habilidades para tener en cuenta los derechos éticos y valores
humanos fundamentales en el actuar.
Reconocer
Señala que tipo de acciones pueden ser éticamente no aceptables..
Usar
Desarrolla actividades que son éticamente aceptables.
Explicar
Analiza las consecuencias de todo tipo que puede conllevar las diferentes
acciones que se realizan.
OCTAVO
Capacidades y habilidades para crear sociedad mediante el afianzamiento
de normas, la cooperación y el acuerdo social.
Reconocer
Señalar acciones cooperativas y de afianzamiento social.
Usar
Realiza acciones de trabajo en equipo y de generación de confianza.
Explicar
Demuestra como la confianza fortalece la acción del equipo en desarrollo
de tareas.
SEPTIMO
Capacidades y habilidades para dirimir conflictos en el cumplimiento de tipos
de normas.
Reconocer
Identifica los principales tipos de normas: legales, sociales, religiosa, de
estamentos.
Usar
Lleva a la práctica, análisis para decidir como actuar, en condiciones
ambiguas.
Explicar
Argumenta los criterios para la toma de decisiones en este tipo de
situaciones.
Cartilla Gestión Empresarial 10. Versión Nov 2010 Página No 22
SEXTO
Capacidades fundamentadas para reconocer la finalidad y cumplimiento de
sistemas de normas
Reconocer
Señalar normas que regulen diversos ámbitos de la vida..
Usar
Aplicar normas en el desarrollo de actividades cotidianas
Explicar
Argumentar el papel de las normas en los grupos sociales.
QUINTO
Capacidades para concebir los sentimientos hacia el grupo, como adecuados
no.
Reconocer
Señalar actuaciones inadecuadas que puede auspiciar el grupo.
Usar
Desarrollar comportamientos de lealtad y respaldo , en condiciones
apropiadas.
Explicar
Demostrar las consecuencias de lealtades no adecuadas.
CUARTO
Capacidades básicas para apreciar la influencia del grupo en las ideas
generales y en la toma de decisiones.
Reconocer
Diferencia las ideas asumidas por iniciativa del grupo.
Usar
Es capaz de realizar acciones que lo identifican con su grupo.
Explicar
Analiza porque se consideran ideas del grupo y no propias.
TERCERO
Habilidades básicas para jerarquizar o priorizar necesidades o intereses en
diferentes áreas para beneficio de la interacción en el trabajo de equipo.
Reconocer
Indica los criterios en procesos cotidianos.
Cartilla Gestión Empresarial 10. Versión Nov 2010 Página No 23
Usar
Aplica los criterios para jerarquizar las necesidades.
Explicar
Justifica las decisiones tomadas.
SEGUNDO
Habilidades básicas para actuar de manera genuina, libre de utilitarismo y
recíprocidad en el desarrollo de las actividades cotidianas y en el trabajo en
equipo.
Reconocer
Identifica los tipos de actuar recíproco y utilitarista en las actividades
cotidianas
Usar
Desarrollar actividades libres de interés cosificado al desarrollar sus
actividades.
Explicar
Denota el interés como falseador de las relaciones al interior del equipo.
PRIMERO
Habilidad para decidir de manera elemental, sin presión de castigo.
Reconocer
Identificar que existen elecciones que le favorecen en sí mismas.
Usar
Adopta decisiones sin necesitar de presiones de fuerza.
Explicar
Argumenta de manera elemental como existen elecciones que no le son
adecuadas.
PREESCOLAR
Reconocer
Señalar los momentos en que es necesario llegar a consensos con otros.
Usar
Desarrollar efectivamente acciones de conciliación en su vida práctica.
Cartilla Gestión Empresarial 10. Versión Nov 2010 Página No 24
Explicar
Mostrar de manera elemental, porque se dan criterios diferentes.
Niveles de
idoneidad
E L S C T M E E
D E O I E A D T
Grado 11 U N C E C T U I
G I N N E C
Grado 9 C U A C O M R A
A A L I L A E Y
Grado 7
C J E A O T L V
Grado 5 E S S G I I A
F I C G L
Grado 3 I A A I O
S O R
Preescol I S E
C A S
A
Figura No
Despliegue del desarrollo curricular en el emprendimiento.
Cartilla Gestión Empresarial 10. Versión Nov 2010 Página No 25
Undécimo:
Gestión de proyectos y evaluación de inversión. Participación en experiencias
reales.
Décimo:
Capacidades de intermediación comercial. Gestión de unidades productivas.
Sistemas contables, tributarios. Dinámicas de mercados. Simulación. Ventajas
comparativas y competitivas.
Noveno:Cultura del consumo. Marcas. Modelos de distribución de recursos en
la sociedad. Acuerdos internacionales de comercio. Formas de asociación.
Cadenas productivas. Regiones.
Octavo:
Herramientas para el mercado: Manuales de usuario, publicidad, etiquetas,
logos, empaques, ensamblajes. Cultura del consumo.
Séptimo:
Fabricación: calidad (Productos y servicios), salud ocupacional: riesgos,
materiales, fuentes de energía (combustibles),costos, máquinas y almacenamiento
y transportes. Valor agregado.
Sexto:
Diseño: Identificar principios científicos en los objetos. Descripción gráfica
(planos). Análisis e historia de los objetos. Sistemas de medidas. Expresiones
tecnológicas.
Quinto:
Estándares de normalización para el manejo de información: Icontec en
informes. Gestión de archivo.
Cuarto:
Comunicación de procesos: Códigos en sectores especiales, eléctricos.
Símbolos y diagramas, organigramas. Herramientas.
Tercero:
Comunicación para la creación y el emprender: Tangram, rompecabezas,
origami.
Segundo:
Comunicación para la organización: Cartas, mensajes orales, escritos, mímicos,
Primero:
Comunicación para la organización: Juegos y dibujos.
Cartilla Gestión Empresarial 10. Versión Nov 2010 Página No 26
Preescolar:
Limitación de recursos. Cubos y rondas.
TERCERO
El referente desde el nivel de idoneidad son los elementos y criterios básicos
de organización, por esto es recomendable realizar actividades en las cuales
pueda establecer criterios a partir de magnitudes y elementos matemáticos
con el propósitos de establecer pautas de organización.
3. Usar los números para describir situaciones de medida con respecto a un punto de
referencia (altura, profundidad con respecto al nivel del mar, perdidas, ganancias,
temperatura, etc).
6. Reconocer el efecto que tienen las operaciones básicas (suma, resta, multiplicación
y división) sobre los números.
9. Usar la estimación para establecer soluciones razonables acordes con los datos del
problema.
CONCEPCION
El proyecto a desarrollar
GUIA DE CONSTITUCION.
CIENCIAS ECONOMICAS.
Ambientes Pedagógicos Interactivos para Ciencias Económicas
1. Importadoras: Compran la materia prima del producto (Una hoja carta escrita puede
ser liza o sea de primera calidad, o arrugada de segunda calidad y vale menos) a una
importadora internacional (Profesor) o la traen de la casa (Sólo paga impuesto) y la
Cartilla Gestión Empresarial 10. Versión Nov 2010 Página No 29
venden a los industriales. La materia prima lámina petrolizada (hoja carta) Depende
del precio del dollar y del petróleo. . El gobierno regulará si es del caso la
selección de empresas.
Existen unos elementos que identifican y diferencian la empresa y son necesarios diseñarlos:
-El nombre o razón social. Ejemplo: Metalmecánica de cajas limitada. Comercializadora
HCW.
Importadora PERKINS. El palacio de las cajas S.A.
-También es necesario diseñar un logo, o dibujo que representa la empresa. Dicho
logosímbolo, debe construirse en tercera dimensión para ser ubicado en el centro de las
reuniones del equipo.
Para establecer que tipo de sociedad se va a tomar se debe consultar y analizar la guía
Cuadro comparativo de sociedades comerciales. Puede ser sociedad limitada, en comandita
etc, Sociedad Anónima solo para segundo nivel).
Para constituir una empresa y obtener derecho a entrar en el mercado es necesario cumplir
con unos documentos: Ver guía de documentos.
Las empresas que se destaquen por realizar logos llamativos y originales, así como también
tener sellos, o papelería, puede ser premiadas por parte del gobierno, con bonificaciones.
Cartilla Gestión Empresarial 10. Versión Nov 2010 Página No 30
Toda transgresión a las normas es penalizado con multas, de acuerdo a la legislación vigente
en Salarios Mínimos Legales Vigentes. No se podrá argumentar el desconocimiento de las
normas, o el incumplimiento de sus propios compañeros de empresa.
El gobierno irá determinando futuras reglas del juego para ilustrar temas que se introducen el juego.
Cualquier conflicto se canaliza por el gobierno mediante carta y reunión de un
representante por cada tipo de empresa.
2. VARIABLES.
La taza de desempleo afecta disminuyendo la cantidad de ventas a los comerciantes.
La taza de crecimiento industrial, afecta aumentando el precio al público, con que venden
los comerciantes.
El Dollar (U.S) afecta los importadores, ya que si aumenta su cambio en pesos, le sale
más caro comprar las mercancías del extranjero.
3. GANANCIAS
Las ganancias, o utilidades se obtiene de la diferencia de precios entre lo que vendo y lo
que compro. El precio máximo al público lo establece el gobierno. Los consumidores finales
pueden negociar menores precios dependiendo de la calidad. Se compra por centímetro
cúbico de capacidad de la caja, calidad de terminado, calidad de la hoja (No arrugada,
aunque utilizada no mugrosa, lisa ) Par mayor información al respecto ver guía de estructura
costos).
4. INGRESOS.
Se puede tener ingresos por:
-Inversiones en papeles: CDT, según la taza del mercado. Ver sección económica del
El Tiempo.
-Ventas de acciones de empresas propias del juego o nacionales según el reporte de
portafolio de El Tiempo, o del periódico interno. Esta acción requiere autorización por
parte del gobierno.
La variación de la cotización de las acciones determinará las ganancias o pérdidas,
dependiendo de la buena marcha de la empresa.
-Otra fuentes son las evaluaciones de las valoraciones de lecturas, para las empresas no
comercializadoras: (Para las empresas comercializadores ver sección de mercadeo)
A partir del segundo mes para los que obtengan evaluaciones de menos del 60% se
descontará 30.000
Cartilla Gestión Empresarial 10. Versión Nov 2010 Página No 31
El Préstamo inicial al banco, se sugiere por tres millones. El capital adicional de los
socios debe ser un millón por cada socio.
Préstamos de la cooperativa. Ver Cláusula de la Cooperativa.
Se podrá pagar remuneraciones a evaluaciones en otras asignaturas, autorizadas por el
gobierno.
5. COSTOS.
Existen salidas de dinero por:
Pago de mercancía.
Pago mensual de servicios
Pago de la cuota de la cooperativa.
Pago mensual de préstamos.
Pago mensual de Nómina. (Según la guía de ajuste de nómina, se puede adaptar a la
producción) Es de aclarar que los empleados de la nómina, no son los mismos
socios de la empresa.
Las llegadas tarde ( Más de cinco minutos, después de la hora acordada de ingreso al
salón de clase, excepto imponderables debidamente documentados) La no asistencia por
integrante a una sesión de clase implica un descuento de cincuenta mil pesos. Multas
las cobra el banco.
6. MERCADEO.
Para las empresas comercializadoras la venta de su producto (cajas) del público (por
parte de profe)) se realiza, dependiendo de los resultados de los test de comprensión
de lectura, así:
Compra asegurada de 100 productos (Caja) por el 90% de aciertos o más en el test.
Compra asegurada de 80 por estar entre el 60% y 89%. de aciertos en el test.
Compra asegurada de 60 por estar entre el 40% y 59%. de aciertos en el test.
Compra asegurada de 40 por estar entre el 20% y 39%. de aciertos en el test.
Compra asegurada de 20 por estar con menos del 20% de aciertos o en el test.
7. ESTIMULOS
El gobierno puede dar autorización para acceso a mercados nacionales e
internacionales, a aquellas empresas, que muestren buen desempeño, y hagan mérito
para decidir entre una gama de negocios que se les proponen en un tiempo límite
de 15 minutos.
Cartilla Gestión Empresarial 10. Versión Nov 2010 Página No 32
8. DOCUMENTOS
Siempre se elaboran con duplicado los documentos para respaldar las operaciones que se
realicen, de lo contrario se dan por no realizadas.
Las consignaciones las firman los del banco, y se deja una copia.
Los documentos deben ser escritos en esfero y no deben tener borrones ni enmendaduras.
Los documentos pueden ser fotocopiados, excepto los billetes, será suministrados directamente
por el banco. Los formatos deben ser elaborados en original y copia.. Todo el dinero manejado
deberá estar sellado por el banco. , de lo contrario, no es valido y conlleva multa.
Cada empresa lleva un folder, donde organiza todos los documentos. Tal folder se
debe llevar los días en que halla clase. Y podrá ser revisado en cualquier
momento. De no encontrarse en orden puede colocarse multa, o sanción para no
entrar en el mercado.
9. PRESTAMO INICIAL
De no poseer recurso, se debe obtener este préstamo, se debe llenar el formato
completamente de solicitud de préstamo respectivo. Es necesario adjuntar todos los
documentos de la guía de requisitos.
10. EL BANCO.
El banco (Docente ó estudiantes que soliciten serlo) aceptará documentos bien
diligenciados (completo y sin borrones) ni enmendaduras) únicamente, y llevará las
cuentas de dinero que cada empresa tenga en depósito. Cada mes dará un extracto
de saldos. Podrá autorizar sobregiros con puntos de recargo sobre la taza de
interés normal, sin llegar a la usura vigente También aceptará si así lo considera más
préstamos con el Vo Bo de el Gobierno (Superintendencia Bancaria El prrofe).
11. LA COOPERATIVA.
Con el propósito de vivenciar los valores de ayuda mutua, se conforma una
cooperativa (Docente), con todos los gerentes de las empresas. El valor de la cuota
mensual es de $30.000 y se pueden solicitar préstamos hasta por el doble de lo
ahorrado.
Cuando una empresa necesite más recursos del cupo de crédito asignado, producto de
una difícil situación financiera, puede obtenerlos presentando la solicitud asociada
con otra empresa que le servirá de fiadora, cediéndole el cupo de crédito de la
misma, y haciéndose corresponsable de la deuda. Podrá asesorarla en manejos
comerciales adecuados para recuperarse.
Cartilla Gestión Empresarial 10. Versión Nov 2010 Página No 33
Para conformar la cooperativa se entregan formatos a los gerentes de las empresas, con
las formalidades legales que son necesarias para asociarse.
12. EL GOBIERNO.
El gobierno (El profe) podrá tomar las medidas que considere necesarias para
estimular, equilibrar y regular la marcha adecuada del mercado. Se reflejará la
mayoría de condiciones y leyes que se den en la realidad. Incluye impuestos,
aranceles (impuestos de importación y exportación)
16. MERCANCIAS
Los Productos son cajas hechas por técnicas de plegado (Origami), con la mayor capacidad
y de acuerdo a la guía de normas de calidad. La materia prima es una hoja tamaño carta, y
no debe utilizarse pegante , ganchos ni adhesivos. De tal manera que se haga el intercambio
dinero por mercancía mediante una factura.
17. ASESORIAS
Puede solicitarlas a los docentes que intervenga en el juego de simulación, deben ser
únicamente por empresa, y se sugiere no divulgar lo consultado, porque puede ser
estratégico. (Impediría que otros aprendieran por experiencia propia).
LOGROS
Motivación hacia las temáticas propuestas de manera lúdica.
Apropiación, conciencia y responsabilidad del aporte al equipo.
Circunstancias para la toma de decisiones.
Para la comunicación.
Co-valoración.
DIFICULTADES
Inflexibilidad inicial de algunos estudiantes.
Tiempo muy corto y por consiguiente no es posible mayores desarrollos.
Interacción con otras áreas.
Doláres
Petróleo
Com. Interal
Subsistemas:
Comercial,
Contable, IMPORTADOR
Tributario
Informático, ORGANIZACIÓN
Interdisciplinar DEL ESTADO
Etico
INDUSTRIAL Aranceles,
Registro Mercantil,
Acta constituc.
SIMULACIÓN
retefuente,
Régimen simplif.
DE
BANCOS
COMERCIALIZADOR
Compra al público
Proyecto Reciclaje
SOPORTE DE GUIAS
BIBLIOGRAFÍA