CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ELECTIVA CMD

MICHAEL FERNANDO GUACANEME OBREGOSO

ID 000497847

PRESENTADO A
IRISLET CAROLINA AREVALO ESPEJO

BOGOTÁ D.C.- COLOMBIA MARZO 24 DE 2019

 METODOLOGÍA DE LOS
ESCENARIOS

VISIÓN PANORÁMICA MÉTODOS DE ESCENARIOS TIPOS DE ESCENARIOS

Se busca ubicar a la empresa Su objetivo es construir ESCENARIOS EXPLORATORIOS

en su entorno partiendo de sus
especificidades y en particular
de sus competencias
distintivas.
representaciones de los futuros
posibles, así como los caminos
que conducen a ellos.
Describen a partir de una situación
presente y de las tendencias dominantes,
una serie de hechos que conducen de
forma lógica a un futuro posible.

ESCENARIOS NORMATIVOS O
ELABORACIÓN DE ESCENARIOS
DE ANTICIPACIÓN
No parten de una situación presente,
sino de la imagen de un futuro deseable,
 CONSTRUIR LA BASE: Desempeña describen un camino que enlaza el
un papel fundamental en la construcción futuro con el presente.
de escenarios. Consiste en elaborar un
conjunto de representaciones del estado UTILIDAD Y LÍMITES
actual del sistema, formado por
diferentes elementos del entorno de la
organización.
 EXPLORAR EL CAMPO DE LOS
Los escenarios constituyen una guía indispensable para orientar las
POSIBLES Y REDUCIR LA
decisiones estratégicas. El método de los escenarios ayuda a determinar la
INCERTUDUMBRE: Después de
estrategia más adecuada para la realización del proyecto deseado, pues
identificar las variables claves y analizar
permite poner de relieve los mayores retos organizativos.
los diferentes actores, se pueden señalar
los futuros posibles a partir de una lista Una de las principales limitantes del método de escenarios es el tiempo. Por
de hipótesis que refleje, el lo general se necesitan varios meses para culminar el proceso, tiempo del
mantenimiento o el fin de una tendencia. que se dedicará una buena parte a la construcción de la base.
 ELABORAR LOS ESCENARIOS:
Describe el camino que lleva desde la
situación actual hasta las imágenes
finales.
OTROS TIPOS DE DIAGNÓSTICOS.

 DIAGNÓSTICO OPERATIVO O FUNCIONAL: No debe

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
El diagnóstico estratégico se apoya en los dos frentes de
la organización: interno y externo. El objetivo del
diagnóstico interno es conocer las fortalezas y
debilidades de todos los niveles del árbol de
competencias, de los cinco recursos fundamentales de la
empresa: humanos, financieros, técnicos, productivos y
comerciales. Sin embargo, no basta con identificar las
cartas de triunfo y las limitaciones. También es necesario
apreciar su importancia a través de las amenazas y
oportunidades que ofrece el entorno estratégico. Ese es el
objetivo del diagnóstico externo.
limitarse a las ramas, los productos y los mercados, sino que debe
abarcar la organización de los recursos en la producción.
 DIAGNÓSTICO DE CALIDAD: La calidad puede definirse
como la correspondencia de un producto o servicio con las
necesidades del cliente y un precio justo.
 DIAGNÓSTICO DE LAS RAÍCES DE COMPETENCIA: Se
centra en los recursos técnicos, pero también en todo el saber
hacer humano y organizativo que constituyen los llamados oficios
de la empresa.
 DIAGNÓSTICO EXTERNO: permite considerar la empresa
como el actor de una obra en la que participan los exponentes de
su entorno de competencia. Por una parte están los actores del
entorno inmediato de competencia, o sea, los que compiten por el
mismo mercado, los proveedores, los clientes, los posibles nuevos
ingresos y los productores de sustitutos.