KBLM - Annual Report - 2017 - Revisi PDF

2017
1
Save Our Species PT KABELINDO MURNI Tbk
Daftar Isi
Table of Contents
Ikhtisar Keuangan 3 Struktur Organisasi 31

Financial Highlights Organizational Structure
Informasi Saham 5 Komposisi Pemegang Saham 32
Share Information Shareholders Composition
Laporan Direksi 8 Analisis dan Pembahasan
Report from the Board of Directors Manajemen 35
Profil Direksi 14 Management Review and Analysis ‘
Board of Directors’ Profile Tata Kelola Perusahaan yang Baik 43
Laporan Dewan Komisaris 15 Good Corporate Governance
Report from the Board of Commissioners
Profil Dewan Komisaris 19
Board of Commissioners’ Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Dasar Tanggung Jawab Sosial dan

Perseroan 22 Lingkungan Perusahaan 75
Vision, Mission, and Company Value Corporate Social Responsibility
Data Perseroan 23 Surat Pernyataan Anggota Direksi
Company Data dan Anggota Dewan Komisaris
Profil Perseroan 25 tentang Tanggung Jawab atas
Company Profile Laporan Tahunan 2017 PT Kabelindo
Sertifikat 28 Murni Tbk 80
Certificates Declaration of Members of The Board of
Sumber Daya Manusia (SDM) 29 Directors and Members of The Board of
Human Resources (HR) Commissioners Concerning
Responsibility for the 2017 Annual
Report of PT Kabelindo Murni Tbk
Laporan Keuangan Konsolidasian
dan Laporan Auditor Independen 81
Consolidated Financial Statements
and Independent Auditor’s Report
2
PT KABELINDO MURNI Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 2017 2016 2015
Penjualan Bersih | Net Sales 1.215.477 987.409 967.710

Laba Kotor | Gross Profit 105.905 102.704 97.615
Laba Tahun Berjalan | Income For The Year 43.995 21.245 12.760
Jumlah Laba yang Dapat Diatribusikan kepada:
Net Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent 44.021 21.207 12.783
Kepentingan Non Pengendali | Non Controlling Interest (26) 38 (22)
Jumlah Laba Komprehensif | Total Comprehensive Income 476.953 20.114 11.788
Jumlah Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent 476.953 20.076 11.809
Kepentingan Non Pengendali | Non Controlling Interest - 38 (22)
Laba per Saham Dasar (Rp) | Basic Earnings per Share (Rp) 39 19 11
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset | Total Assets 1.235.199 639.091 654.386

Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 443.770 318.436 357.910
Jumlah Ekuitas | Total Equity 791.429 320.655 296.475
Rasio-Rasio Keuangan (dalam persentase)
Financial Ratios (in percentage)
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset | Return on Assets Ratio 3,56 3,32 1,95
Rasio Laba terhadap Ekuitas | Return on Equity Ratio 5,56 6,63 4,30
Rasio Laba terhadap Penjualan | Net Profit Margin 3,62 2,15 1,32
Rasio Lancar | Current Ratio 126,34 130,16 105,73
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas | Debt to Equity Ratio 56,07 99,31 120,72
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset | Debt to Assets Ratio 35,93 49,83 54,69
Dalam miliaran Rupiah (in billion Rupiah)
Rasio Laba Terhadap Jumlah Aset Rasio Lancar

Return on Assets Ratio Current Ratio
3,56
3,32
130,16
1,95 126,34
105,73
up to DOWN to
2015 2016 2017

0,24% 2015 2016 2017
(3,82%)
3
Dalam miliaran Rupiah (in billion Rupiah)
Penjualan Bersih Jumlah Aset
Net Sales Total Assets
1.235,2
1.215,5
987,4
654,4
967,7 639,1
up to up to
2015 2016 2017

23,10% 2015 2016 2017
93,27%
Jumlah Ekuitas Laba Kotor
Total Equity Gross Profit
791,4 105,9
102,7
97,6
320,7
296,5
up to up to
2015 2016 2017

146,82% 2015 2016 2017
3,12%
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Kronologis Pencatatan Saham | Share Listing Chronology
Tahun Aksi Ko orasi Jumlah Saham Nilai Nominal Tempat Pencatatan

Year Coorate Action Number of Shares Nominal Value Place of Listing
Penawaran Umum Perdana

3.100.000 1.000
Initial Public Offering (IPO)
1992
Pencatatan Perusahaan
Company Listing 10.900.000 1.000
Pembagian Saham Bonus PT Bursa Efek Indonesia

14.000.000 1.000
Bonus Share Issuance (dahulu PT Bursa
1995 Efek Jakarta)
Penambahan Modal Dengan
Hak Memesan Efek Terlebih Indonesia Stock
Dahulu (HMETD) 28.000.000 1.000 Exchange (formerly
Increase in Capital Jakarta Stock Exchange)
with Preemptive Rights (Right
Issue)
2001 Konversi Saham 1.064.000.000 185

Convertion of Shares
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Selain Saham Listing Chronology Securities Other Than Shares
Tidak ada pencatatan efek lainnya selain saham. There is no listing of securities other than shares.
4
Informasi Saham
Share Information
Pergerakan Harga Saham (kode saham : Stock Price Movement (stock code : KBLM)
KBLM)
Pergerakan harga saham Perseroan pada tahun 2017 The Company’s stock price movement in 2017 ranged
berkisar pada rentang Rp 240,- / saham sampai from Rp 240/share to Rp 615/share. The lowest point was
Rp 615,- / saham. Harga terendah dicapai pada triwulan reached in the first quarter, while the highest was reached
ke-I, dan harga tertinggi dicapai pada triwulan ke-I in the first quarter of 2017. In 2017, the Company’s trade
tahun 2017. Volume perdagangan saham selama tahun share volume reached 219,776,400 shares with a total
2017 mencapai 219.776.400 lembar saham dengan total value of Rp 95,062,903,600 and the closing price as of
nilai Rp 95.062.903.600,- dan harga saham per tanggal December 31, 2017 was Rp 282,-.
31 Desember 2017 ditutup pada harga Rp 282,-.
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Nilai Jumlah Kapitalisasi Pasar

2017 Highest Lowest Closing Volume Value Total Market Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) (Saham/ Share) (Rp) (Saham / Share) (Rp)
Triwulan I 615 490 66,455,300 31,830,020,000 1,120,000,000

240 548,800,000,000
First Quarter
Triwulan II 555 308 131,795,800 57,153,350,600

270 1,120,000,000 344,960,000,000
Second Quarter
Triwulan III 340 262 13,712,700 3,932,415,200

242 1,120,000,000 293,440,000,000
Third Quarter
Triwulan IV 318 282 7,812,600 2,147,117,800

250 1,120,000,000 315,840,000,000
Fourth Quarter
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Nilai Jumlah Kapitalisasi Pasar

2016 Highest Lowest Closing Volume Value Total Market Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) (Saham/ Share) (Rp) (Saham / Share) (Rp)
Triwulan I 144 112 125 880.440 108.638.200 1.120.000.000 140.000.000.000

First Quarter
Triwulan II 180 118 160 186.919.600 23.494.167.800 1.120.000.000 179.200.000.000

Second Quarter
Triwulan III 318 152 304 5.002.200 1.081.082.400 1.120.000.000 340.480.000.000

Third Quarter
Triwulan IV 650 240 240 10.131.100 3.850.600.100 1.120.000.000 268.800.000.000

Fourth Quarter
Aksi Korporasi Corporate Action

Pada tanggal 23 Juni 2017, Perseroan telah membagikan On June 23, 2017, the Company distributed dividends
dividen berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang based on the resolution made at the Annual General
Saham Tahunan tanggal 24 Mei 2017 sebesar 26,40% Meeting of Shareholders on May 24, 2017, which amounted
dari laba bersih Perseroan Tahun Buku 2016 atau senilai to 26.40% of the Company’s 2016 net income or Rp 5.6
Rp 5,6 miliar. Jumlah saham beredar Perseroan sebelum billion. The number of outstanding shares before and
dan sesudah pembagian dividen adalah 1.120.000.000 after the distribution of dividends was 1.120.000.000
lembar saham. Harga saham pada saat Cum Dividen shares. The share price at the time of Cum Dividend in
di Pasar Reguler & Pasar Negosiasi adalah sebesar the regular market and negotiated market was Rp 338,
Rp 338,- harga saham pada saat Ex. Dividen di Pasar the share price at the time of Ex. Dividen in the regular
Reguler & Pasar Negosiasi adalah sebesar Rp 332,-, dan market and negotiated market was Rp 332, and the share
harga saham saat recording date adalah sebesar Rp 318,-. price on the recording date was Rp 318.
5
Cacatua Sulphurea
Kaka Tua Burung Kaka Tua Jambul Kuning is one

of the six species of cockatoos found
in Indonesia, which has a yellow crest.
Jambul Kuning This fauna is one of 18 species of birds

that are critically endangered, one
level below extinct in the wild.
Its population is facing a very high risk

of extinction. According to IUCN Redlist
(2007) data, this bird population in the
wild is estimated to be less than 7,000.
C O FI N D O C O F I N DO C O FI ND O
SU SU SU
IS 8
00 0
1
O 9 1 :20 0
1
OH 0
00 S A S 18 IS O 14
No. QSC 00152 No. OSH 00971 No. EMS 00151
6 Making The Connection

Erwin Suryo Raharjo
Penasihat Kehormatan
Honorary Advisor
“ Kemenangan terbesar adalah bukan

tidak pernah jatuh,
tapi bangkit setiap saat kita jatuh ”
" Our greatest glory is not in never falling,
but in rising every time we fall "
(Confusius)
7
Laporan Direksi
Report from Board of Directors
Sejalan dengan membaiknya kondisi Along with the improved Indonesian

ekonomi Indonesia pada tahun 2017, economy in 2017, the Company succeeded
Perseroan berhasil meningkatkan in increasing consolidated sales to
penjualan konsolidasian menjadi Rp 1.2 trillion, a rise of Rp 228.0 billion
sebesar Rp 1,2 triliun atau meningkat compared to Rp 987.4 billion in 2016.
Rp 228,0 miliar dibandingkan dengan
penjualan tahun 2016 yang sebesar
Rp 987,4 miliar.
8
Para Pemegang Saham yang terhormat, To our Shareholders,
Pertama-tama kami ucapkan puji dan syukur First and foremost, let us offer our praise and
kepada Tuhan Yang Maha Kasih, karena thanksgiving to Merciful God, for allowing
PT Kabelindo Murni Tbk (Perseroan) dapat melalui PT Kabelindo Murni Tbk (the Company) completed
tahun 2017 dengan baik. the year 2017 well.
Kinerja Perseroan Corporate Performance
Kendala-Kendala yang Dihadapi Perseroan The Company Challenges
Pertumbuhan ekonomi global 2017 lebih kuat In 2017, global economic growth gained added
dibandingkan 2016 dengan sumber pertumbuhan impetus compared to 2016 with broader-based
yang lebih merata, baik dari negara-negara maju growth in both advanced nations and emerging
maupun negara-negara berkembang. Pemulihan market economies. The main force driving
ekonomi global ini terutama ditopang oleh recovery in the global economy was growth in
pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat, Eropa the United States, Europe, and China. This in turn
dan Tiongkok. Perkembangan ini selanjutnya spurred increases in world trade volume and global
mendorong volume perdagangan dunia dan harga commodity prices over the preceding year. In 2017,
komoditas global, yang lebih tinggi dibandingkan global economic growth reached 3.6%, ahead of
dengan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi world growth in 2016 that registered 3.2%.
global pada tahun 2017 mencapai 3,6%, lebih tinggi
dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi
global di tahun 2016 yang sebesar 3,2%.
Pemulihan ekonomi Indonesia berlangsung In Indonesia, economic recovery moved forward at

secara bertahap dan belum merata. Pertumbuhan a gradual and uneven pace. In 2017, growth reached
ekonomi 2017 mencapai 5,10%, meningkat sedikit 5.10%, a modest improvement over 5.02% in 2016.
dari 5,02% pada tahun 2016. Pertumbuhan ekonomi This growth was bolstered mainly by stronger
ini terutama didukung oleh peningkatan ekspor performance in commodity exports in line with
komoditas sejalan dengan pemulihan ekonomi global economic recovery and high commodity
global dan tingginya harga komoditas; dan stimulus prices as well as the fiscal stimulus delivered by the
fiskal oleh Pemerintah terkait pembangunan Government through construction of infrastructure
proyek infrastruktur. projects.
Selama tahun 2017, nilai tukar Rupiah mengalami During 2017, the Rupiah weakened against the
pelemahan terhadap dolar AS. Rupiah melemah US dollar, down 0.83% from Rp 13,436/USD at the
0,83% dari Rp 13.436/USD di akhir 2016 menjadi end of 2016 to Rp 13,548/USD at the end of 2017.
Rp 13.548/USD di akhir 2017.
Inflasi di tahun 2017 tercatat sebesar 3,61%, lebih Inflation in 2017 was recorded at 3.61%, up
tinggi dari inflasi tahun 2016 yang sebesar 3,02%, from 3.02% in 2016. Nevertheless, inflation
namun masih dalam kisaran sasaran inflasi 2017 remained within the Government-set
yang ditetapkan Pemerintah yaitu sebesar 4 ± 1%. inflation targeting range for 2017 of 4 ± 1%.
9
Perbandingan antara Realisasi dengan Target Comparison between Realization with Target
& Kebijakan Strategis & Strategic Policy

Sejalan dengan membaiknya kondisi ekonomi Along with the improved Indonesian economy
Indonesia pada tahun 2017, Perseroan berhasil in 2017, the Company succeeded in increasing
meningkatkan penjualan konsolidasian consolidated sales to Rp 1,2 trillion, a rise of
menjadi sebesar Rp 1,2 triliun atau meningkat Rp 228.0 billion compared to Rp 987.4 billion in
Rp 228,0 miliar dibandingkan dengan penjualan 2016. However, the total sales only reached 75.97%
tahun 2016 yang sebesar Rp 987,4 miliar. Namun of the 2017 target sales.
demikian, hasil penjualan tersebut hanya mencapai
75,97% dari target tahun 2017.
Pemakaian tembaga meningkat dari 5.728 metrik Copper consumption increased from 5,728 metric
ton di tahun 2016 menjadi 6.620 metrik ton di tons in 2016 to 6,620 metric tons in 2017, which
tahun 2017 atau naik 15,57%. Sementara pemakaian was an increase 0f 15.57%. Meanwhile, alumunium
aluminium mengalami peningkatan dari 1.001 consumption increased 29.77% from 1,001 metric
metrik ton di tahun 2016 menjadi 1.299 metrik ton tons in 2016 to 1,299 metric tons in 2017.
di tahun 2017 atau naik 29,77%.
Harga rata-rata tembaga selama tahun 2017 adalah Copper prices in 2017 averaged USD 6,164 per
sebesar USD 6.164 per metrik ton, naik sebesar metric tons, up 26.75% from the 2016 average of
26,75% dibandingkan dengan tahun 2016 yang USD 4,863 per metric ton. Aluminium averaged
sebesar USD 4.863 per metrik ton. Harga rata- USD 1,968 per metric ton in 2017, representing an
rata aluminium selama tahun 2017 adalah sebesar increase of 22.69% from USD 1,604 per metric ton
USD 1.968 per metrik ton, naik sebesar 22,69% in 2016.
dibandingkan dengan tahun 2016 yang sebesar
USD 1.604 per metrik ton.
Pada tahun 2017, Perseroan meneruskan penerapan In 2017, the Company took further steps in
kebijakan-kebijakan strategis seperti penanganan implementing strategic policies, such as improved
pengadaan bahan baku utama yang lebih baik dan and more effective procurement of vital raw
efisiensi di segala bidang. Namun, meningkatnya materials at all levels. However, the increase in
harga tembaga dan aluminium telah menyebabkan copper and aluminum prices produced a decrease
rasio laba kotor terhadap penjualan menurun dari in gross margin from 10.40% in 2016 to 8.71%
10,40% di tahun 2016 menjadi 8,71% di tahun 2017. in 2017. Gross profit increased by 3.12% from
Laba kotor Perseroan mengalami kenaikan sebesar Rp 102.7 billion in 2016 to Rp 105.9 billion in 2017.
3,12% dari Rp 102,7 miliar di tahun 2016 menjadi The Company’s operating income increased from
Rp 105,9 miliar di tahun 2017. Laba usaha Rp 34.5 billion in 2016 to Rp 44.5 billion in 2017.
Perseroan juga naik dari Rp 34,5 miliar di tahun Finally, the Company recorded a net profit of
2016 menjadi Rp 44,5 miliar di tahun 2017. Hasil Rp 44.0 billion, which showed an increase of
akhirnya, Perseroan berhasil membukukan laba 107.58% from the previous year’s net profit of
bersih sebesar Rp 44,0 miliar, naik 107,58% atau Rp 22.8 billion.
Rp 22,8 miliar dibandingkan laba bersih tahun
sebelumnya.
Pada tahun 2017 Perseroan turut berpartisipasi In 2017, the Company participated in the
dalam program Pemerintah yakni revaluasi aset government-based program, revaluation of fixed
tetap. Dampak dari penilaian kembali aset tetap assets. Following this, the Company recorded a
ini, Perseroan membukukan surplus sebesar surplus of Rp 452.5 billion.
Rp 452,5 miliar.
Prospek Usaha Business Prospects
Pemulihan ekonomi global terus berlanjut diikuti Global economic recovery will maintain momentum
dengan harga komoditas global yang tetap tinggi. accompanied by steady high commodity prices.
Pertumbuhan ekonomi global 2018 diperkirakan In 2018, the outlook for global economic growth
relatif sama seperti tahun sebelumnya. Di tengah is similar to that of the preceding year. Amid the
10
optimisme berlanjutnya pemulihan ekonomi dunia, optimism for continuing recovery in the world
sejumlah risiko perekonomian global tetap perlu economy, a number of risks in the global economy
diwaspadai. Risiko terhadap perekonomian global also call for vigilance. These risks to the global
bersumber dari normalisasi kebijakan moneter di economy stem from normalization of monetary
beberapa negara maju dan faktor geopolitik di policy in some advanced nations and geopolitical
semenanjung Korea dan Timur Tengah. factors on the Korean peninsula and in the Middle
East.
Pada tahun 2018, pertumbuhan ekonomi Indonesia In 2018, the forecast for the Indonesian economy is
diperkirakan akan membaik bersumber dari lebih one of stronger growth driven by greater equilibrium
meratanya investasi, berlanjutnya stimulus fiskal in investment, the continuing fiscal stimulus from
Pemerintah, dan meningkatnya ekspor sejalan the Government, and rising exports in line with
dengan berlanjutnya perbaikan ekonomi global. steady improvement in the global economy. In
Dengan perkembangan tersebut, pertumbuhan view of these developments, more vibrant growth
ekonomi domestik 2018 diperkirakan meningkat in the domestic economy is predicted in the 5.1% -
pada kisaran 5,1% - 5,5%. 5.5% range.
Pembangunan infrastruktur yang merupakan Development of infrastructure is a driver of

pendorong pertumbuhan ekonomi, menjadi economic growth, and this is a key focus of
perhatian penting Pemerintah seperti terlihat Government attention as shown in the 2018 Central
dalam Anggaran Belanja Pemerintah Pusat Government Budget. In the 2018 State Budget,
2018. Dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja the Government has allocated Rp 410.4 trillion for
Negara (APBN) 2018, Pemerintah mengalokasikan infrastructure, representing 18.0% of total state
Rp 410,4 triliun untuk anggaran infrastruktur atau expenditure. The 2018 budget targets six key areas
18,0% dari total belanja negara. Ada enam sasaran of infrastructure development: roads, bridges,
utama infrastruktur yang akan dibangun dari railways, seaports, airports and terminals.
APBN 2018, yaitu jalan, jembatan, jalur kereta api,
pelabuhan, bandar udara dan terminal.
Sebagian anggaran negara untuk pembangunan The government infrastructure budget is allocated
infrastruktur ini tersebar dalam belanja kementerian. in part for expenditures by various ministries.The
Dalam APBN 2018, anggaran kementerian budget allocation for public works and housing in
pekerjaan umum dan perumahan rakyat mencapai the 2018 state budget is Rp 107.4 trillion. Alongside
Rp 107,4 triliun. Sementara anggaran kementerian this, the budget for the Ministry of Transportation
perhubungan adalah Rp 48,2 triliun dan anggaran is Rp 48.2 trillion and for the Ministry of Energy and
kementerian energi dan sumber daya mineral Mineral Resources is Rp 6.5 trillion.
sebesar Rp 6,5 triliun.
Khusus untuk anggaran infrastruktur energi dan Part of the energy infrastructure and mineral
sumber daya mineral, sebagian akan digunakan resources budget will be used for development of
untuk pembangunan jaringan transmisi, kapasitas power transmission lines, transmission substation
gardu induk, kapasitas gardu distribusi, dan capacity and distribution substation capacity, in
peningkatan rasio elektrifikasi. addition to increasing the electrification ratio.
Pemerintah telah berkomitmen untuk The government is committed to bringing 35,000

merealisasikan penyediaan listrik sebesar 35.000 megawatts of power generating capacity and the
megawatt dan jaringan transmisi 47.000 kms dalam 47,000 km grid into operation within 5 years (2014-
jangka waktu 5 tahun (2014-2019). PLN dan swasta 2019). PLN and the private sector will collectively
bersama-sama akan membangun 109 proyek undertake 109 power generation projects. Of these,
pembangkit listrik dimana 74 proyek berkapasitas 74 projects totalling 25,904 MW will be developed
25.904 MW dikerjakan oleh pihak swasta dan by the private sector and 35 projects for 10,681
35 proyek berkapasitas 10.681 MW dikerjakan MW will be carried out by PLN. The total funding
oleh PLN. Adapun, total kebutuhan pendanaan needed for these power generation projects will
pembangunan pembangkit listrik ini mencapai be Rp 1,127 trillion, of which Rp 512 trillion will be
Rp 1.127 triliun dimana dari PLN dibutuhkan dana required for PLN and a further Rp 615 trillion for the
sebesar Rp 512 triliun dan dari pihak swasta sebesar private sector.
Rp 615 triliun.
11
Namun, kemajuan dari proyek 35.000 MW dan However, progress on the 35,000 MW project and
jaringan transmisi 47.000 kms ini sangat lambat 47,000 km grid has been very slow, falling well short
dan tidak sesuai rencana. Banyak tantangan dan of plan. A multitude of obstacles and challenges
kendala yang masih menghadang. Sisi positifnya still lie ahead. On the positive side, the Government
adalah Pemerintah akan berupaya keras mengejar will strive hard to make up for the delayed progress
ketertinggalan penyelesaian mega proyek ini karena in this megaproject, because construction of
pembangunan infrastuktur ketenagalistrikan power infrastructure is a Government priority for
merupakan program prioritas Pemerintah untuk promoting economic growth. For this reason, in
mendorong pertumbuhan ekonomi. Sehingga 2018 and the years to follow, demand for electrical
pada tahun 2018 ini dan tahun-tahun berikutnya, cable is predicted to remain very strong.
permintaan terhadap kabel listrik diperkirakan
masih akan sangat banyak.
Selanjutnya, pembangunan infrastruktur Furthermore, Government development of

oleh Pemerintah termasuk infrastruktur infrastructure, including the infrastructure for
ketenagalistrikan, akan memberikan efek domino electrical power, will have a domino effect on
pada pembangunan proyek–proyek oleh pihak project construction work undertaken by the
swasta. Semua ini akan memberikan dampak private sector. All of this will have a positive impact
positif pada kinerja usaha Perseroan di tahun 2018 on the Company’s business performance in 2018
dan tahun–tahun berikutnya. and subsequent years.
Namun demikian, sejumlah risiko tetap perlu Nevertheless, the Company will have to remain
diwaspadai terutama terkait dengan pemilihan alert to a number of risks, particularly in relation
umum 2019. Tahun 2018 adalah awal dari tahun to the national election in 2019. The year 2018 will
politik dimana sepanjang tahun akan dipenuhi see politics take center stage with a rolling series
dengan agenda–agenda politik yang dimulai of activities throughout the year. In February
dengan kampanye pemilihan kepala daerah di bulan 2018, campaigning started for the elections of
Februari 2018, pemilihan kepala daerah serentak heads of regional governments that will be held
di bulan Juni 2018, hingga kampanye pemilihan simultaneously across the nation in June 2018.
presiden yang dimulai pada bulan September 2018. Following that, the political campaign for the
election of the future president is set to begin in
September 2018.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Perseroan percaya bahwa Tata Kelola Perusahaan The Company believes that Good Corporate
yang Baik menjadi kunci utama dalam Governance is the main key in the future expansion
pengembangan bisnis kedepannya. Perseroan of the business. The Company and its Subsidiary will
dan Entitas Anak akan terus menjalankan tata continue to implement consistent Good Corporate
kelola perusahaan yang baik secara konsisten baik Governance, both internally and externally.
internal maupun external.
Dalam menjalankan Tata Kelola Perusahaan yang In implementing Good Corporate Governance, the
Baik, Perseroan akan terus mematuhi dan taat Company will continue to comply with existing
atas perundang-undangan yang berlaku secara laws. Information transparency on corporate action
konsisten. Keterbukaan informasi atas corporate is available for shareholders and stakeholders’
action yang akan dilakukan Perseroan untuk comfort.
kenyamanan para shareholder dan stakeholder.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Change In The Board of Directors’ Structure
Pada tanggal 24 Mei 2017, Perseroan telah On May 24, 2017, the Company held the Annual
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders to change the
Saham Tahunan yang memutuskan untuk merubah structure of the Board of Directors, which was
komposisi anggota Direksi Perseroan yang recorded in Deed no. 67 of 2017 by Ir. Nanette
telah dicatat dalam Akta no. 67 tahun 2017 oleh Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in
12
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito S.H., Jakarta, so the structure of Board of Directors as
Notaris di Jakarta, sehingga susunan Direksi of the closing of the 2017 Annual General Meeting
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum of Shareholders until the closing of the next Annual
Pemegang Saham Tahunan 2017 sampai dengan General Meeting of Shareholders, which will be
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham held in 2020 (twenty twenty), is as follows:
Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun
2020 (dua ribu dua puluh) menjadi sebagai berikut:
Jabatan | Position
Presiden Direktur | President Director Elly Soepono

Direktur | Director Veronica Lukman
Direktur Independen | Independent Director Petrus Nugroho Dwisantoso
Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih dan We extend our appreciation to the Shareholders,
penghargaan setinggi-tingginya kepada Pemegang Board of Commissioners, Audit Committee,
Saham, Dewan Komisaris, Komite Audit, para Customers, Business Partners, and all employees
Pelanggan, Mitra Usaha, dan seluruh karyawan for the support and coorperation.
Perseroan atas dukungan dan kerja samanya.
Jakarta,9 April 2018

Jakarta, April 9, 2018
Atas Nama Direksi

On behalf of the Board of Directors
Elly Soepono
Presiden Direktur
President Director
13
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Elly Soepono
Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Indonesia, 64 tahun, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan
sejak tahun 2016 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) Perseroan tanggal 30 Mei 2016. Beliau berafiliasi dengan Bp. Soepono, yang
menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai
Presiden Direktur PT Supreme Cable Manufacturing & Commerce Tbk (PT SUCACO Tbk)
sejak tahun 1994 sampai tahun 2016. Saat ini Beliau juga menduduki jabatan sebagai
Presiden Komisaris dan Presiden Direktur pada beberapa perusahaan afiliasi.
A 64-year-old Indonesian citizen, she has served as President Director of the Company
since 2016, as decided at the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) held on
May 30, 2016. She is affiliated with Mr. Soepono, the current President Commissioner. She
was previously the President Director of PT Supreme Cable Manufacturing & Commerce
Tbk (PT SUCACO Tbk) from 1994 to 2016. She is also currently serving as President
Commissioner and President Director at several affiliated companies.
Warga negara Indonesia, 55 tahun, beliau menduduki jabatan sebagai Direktur

Perseroan sejak tahun 2016 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) Perseroan tanggal 30 Mei 2016. Beliau mulai bekerja tahun
1982-1989 sebagai guru St. Yoseph, kemudian bekerja sebagai staff Purchasing di
PT Sibalec tahun 1989-1990. Pada tahun 1990-1996 beliau bekerja sebagai
Executive Secretary di PT Intraco Penta Tbk, tahun 1996-1998 bekerja sebagai
General Administrasi Manager di PT Foresta Transtek, dan tahun 1998-2000
bekerja sebagai Acting Finance Manager PT Selkon dan PT Stelkon. Ibu Veronica
Lukman memulai karirnya di PT SUCACO Tbk tahun 2000-2013 sebagai Finance
Manager, tahun 2013 sampai sekarang menjabat sebagai Finance General Manager
PT SUCACO Tbk. Beliau juga menjabat sebagai Direktur di PT Tutulan Sukma sejak 2008
hingga sekarang.
A 55-year-old Indonesian citizen, she has served as Director of the Company since 2016,
as decided by the General Meeting of Shareholders (AGM) of the Company dated May
30, 2016. She began working as a teacher from 1982 to 1989 in St. Yoseph, then worked
as a Purchasing Staff at PT Sibalec 1989-1990. In 1990-1996 she worked as the Executive
Secretary at PT Intraco Penta Tbk, the General Administration Manager at PT Foresta
Transtek in 1996-1998, and in 1998-2000 worked as the Acting Finance Manager PT
Selkon and PT Stelkon. Mrs. Veronica Lukman started her career at PT SUCACO Tbk
2000-2013 as Finance Manager, and has served as Finance General Manager PT SUCACO Veronica Lukman
Tbk since. She has also served as the Director of PT Tutulan Sukma since 2008. Direktur
Director
Warga negara Indonesia, 51 tahun, beliau menduduki jabatan sebagai Direktur Perseroan
sejak tahun 2016 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) Perseroan tanggal 30 Mei 2016. Beliau mulai bekerja di PT Kabelindo Murni Tbk
sejak 15 Agustus 2004, sebagai MIS Manager. Seiring perkembangan organisasi, pada
tahun 2008 menjadi Manager Produksi, dan setahun kemudian sebagai Plant Manager
sampai tahun 2016. Sebelumnya beliau mengawali karir di Industri perkabelan pada tahun
1992 di PT SUCACO Tbk sebagai penyelia produksi. Beliau adalah lulusan Universitas
Gajah Mada tahun 1991, jurusan teknik mesin.
A 51-year-old Indonesian citizen, he has served as Director of the Company since 2016
based on the decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) of the
Company dated May 30, 2016. He began working at PT Kabelindo Murni Tbk since August
15, 2004, as the MIS Manager. As the Company expanded, he became the Production
Manager in 2008, and the Plant Manager until 2016. Previously, he began his career in
the cabling industry in 1992 at PT SUCACO Tbk as a production supervisor. He graduated
from Gajah Mada University in 1991, majoring in mechanical engineering.
Petrus Nugroho D.
Direktur Independen
Independent Director
14
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menyampaikan Board of Commissioners express

penghargaan kepada Direksi dan gratitude to the Board of Directors and
Manajemen Perseroan atas konsistensi the Company Management for their
dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan consistency in delivering Good Corporate
yang Baik. Governance.
15
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan We give our thanks to God, whose will allowed
Yang Masa Esa, karena anugerah-Nya, PT Kabelindo Murni Tbk to persevere through the
PT Kabelindo Murni Tbk dapat melewati tahun year 2017, which was full of challenges.
2017 yang banyak tantangan.
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2017 In 2017, global economic growth reached 3.6%,
mencapai 3,6%, lebih tinggi dibandingkan dengan ahead of the 3.2% global growth recorded in 2016.
pertumbuhan ekonomi global di tahun 2016 yang However, Indonesia’s economic growth saw only
sebesar 3,2%. Sementara itu, pertumbuhan ekonomi modest improvement from 5.02% in 2016 to 5.10%
Indonesia hanya mengalami sedikit peningkatan in 2017.
yaitu dari 5,02% di tahun 2016 menjadi 5,10% di
tahun 2017.
Inflasi di tahun 2017 tercatat sebesar 3,61%, lebih Inflation in 2017 was recorded at 3.61% up from
tinggi dari inflasi tahun 2016 yang sebesar 3,02% 3.02% in 2016. Nevertheless, inflation remained
namun masih dalam kisaran sasaran inflasi 2017 within the Government-set inflation targeting
yang ditetapkan Pemerintah yaitu sebesar 4 ± 1%. range for 2017 of 4±1%.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Mengenai Measurement Against Board of Directors’

Pengelolaan Perseroan Performance in Relation to Management
Dewan Komisaris menghargai kerja keras dan The Board of Commissioners extends its
usaha yang telah dilakukan oleh Direksi, jajaran appreciation to the Board of Directors,
manajemen, dan seluruh karyawan di tahun 2017. management, and all employees of the Company
for their hard work through 2017.
Total penjualan Perseroan tahun 2017 tumbuh The total sales of the Company in 2017 grew by 23.10
sebesar 23,10% menjadi Rp 1,2 triliun dari % to Rp 1.2 trillion, from Rp 987.4 billion in 2016. The
Rp 987,4 miliar di tahun 2016. Laba kotor Perseroan gross profil of the Company underwent an increase
mengalami peningkatan sebesar 3,12% dari of 3.12%, from Rp 102.7 billion in the year 2016 to
Rp 102,7 miliar di tahun 2016 menjadi Rp 105.9 billion in 2017. The Company’s operating
Rp 105,9 miliar di tahun 2017. Laba usaha Perseroan income increased from Rp 34.5 billion in 2016 to
juga naik dari Rp 34,5 miliar di tahun 2016 menjadi Rp 44.5 billion in 2017. Finally, the Company
Rp 44,5 miliar di tahun 2017. Hasil akhirnya, recorded 2017’s net sales as Rp 44.0 billion—a
Perseroan membukukan laba bersih tahun 2017 107.58% spike from 2016’s net sales, which was
sebesar Rp 44,0 miliar, naik 107,58% dari laba Rp 21.2 billion.
bersih tahun 2016 yang sebesar Rp 21,2 miliar.
Penilaian Terhadap Laporan Keuangan Measurement against the Financial

Statement
Dewan Komisaris telah meneliti dan menyetujui The Board of Commissioners reviewed and
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan approved the Consolidated Financial Statement
dan Entitas Anak untuk Tahun Buku 2017 yang of the Company and its Subsidiary for Financial
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka Year 2017, which was audited by Chartered Public
Puradiredja, Suhartono, sesuai dengan Laporan Accountants Kanaka Puradiredja, Suhartono, in
16
Auditor Independen Nomor : R-161/KBM-KPS/ accordance with independent Auditor Report No.
TS01/III/2018 tanggal 27 Maret 2018 dengan R-161/KBM-KPS/TS01/III/2018 on March 27, 2018,
pendapat “Tanpa Modifikasian”. with “Unmodified Opinion”.
Pengawasan Terhadap Implementasi Observation of The Implementation of

Strategi Perseroan Company Strategies
Dalam melaksanakan tugas pengawasan dan When overseeing and providing advice, the
pemberian nasehat, Dewan Komisaris berpedoman Board of Commissioners refers to the Articles
kepada Anggaran Dasar dan peraturan perundang- of Association as well as the existing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Pandangan Atas Prospek Usaha Perseroan The Company’s Business Prospects as

yang Disusun oleh Direksi Planned by The Board of Directors
Seperti yang telah disampaikan dalam Laporan As presented in the Board of Directors Report,
Direksi, perekonomian Indonesia di tahun 2018 forecasts for the Indonesian economy point to a
diperkirakan akan lebih baik dibandingkan brighter outlook in 2018 compared to the previous
dengan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi year, with economic growth projected in the range
Indonesia diproyeksikan akan berada pada kisaran of 5.1% - 5.5%.
5,1% - 5,5%.
Dengan adanya program “Percepatan In view of the 35,000 MW Accelerated Electricity

Pembangunan Infrastuktur Ketenagalistrikan” Infrastructure Program, the 6 key infrastructure
35.000 MW dan pembangunan 6 sasaran utama development objectives pursued by the
infrastruktur oleh Pemerintah Indonesia, serta efek Government of Indonesia and the domino effect
domino yang ditimbulkan pada proyek-proyek that all this will have on private sector projects, the
swasta, Dewan Komisaris optimis terhadap prospek Board of Commissioners is optimistic about the
peningkatan penjualan Perseroan di tahun 2018. prospects of increased Company sales in 2018.
Untuk itu, Dewan Komisaris meminta agar Direksi To this end, the Board of Commissioners calls
Perseroan menyusun strategi-strategi khusus dan on the Board of Directors to develop specific
mengambil langkah-langkah yang tepat untuk strategies and take the appropriate measures to
merebut kesempatan-kesempatan yang ada, baik seize the existing opportunities presented in both
itu dari Pemerintah maupun swasta. the government and private sector.
17
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Corporate Governance
Perseroan
Melalui laporan ini, kami sampaikan penghargaan Through this report, we express our gratitude to the
kami kepada Direksi dan Manajemen Perseroan Board of Directors and the Company Management
atas konsistensi dalam penerapan Tata Kelola for their consistency in delivering Good Corporate
Perusahaan yang Baik. Governance.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan The Change in Structure of The Board of

Komisaris Commissioners
Pada tahun 2017, tidak ada perubahan komposisi In 2017, there was no change in the structure of the
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Company’s Board of Commissioners.
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat Frequency and Method of Providing Advice
Kepada Anggota Direksi by The Board of Directors
Dewan Komisaris memberikan nasihat kepada The Board of Commissioners provides advice to
anggota Direksi melalui rapat gabungan Dewan the Board of Directors through a joint meeting. The
Komisaris dan Direksi. Rapat tersebut diadakan meeting is held at least three times a year.
paling sedikit 3 kali dalam setahun.
Jakarta, 10 April 2018

Atas Nama Dewan Komisaris

On behalf of Board of Commissioners
Soepono
Presiden Komisaris
President Commissioner
18
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Soepono
Presiden Komisaris
Warga negara Indonesia, 70 tahun, beliau menduduki jabatan sebagai Presiden Komisaris Perseroan
sejak tahun 2011 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa Perseroan
tanggal 24 Mei 2011. Beliau berafiliasi dengan Ibu Elly Soepono, yang menjabat sebagai Presiden Direktur
Perseroan. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan periode 2004-2005 berdasarkan
keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 Juni 2004, dan periode 2005-2006 berdasarkan keputusan RUPS
Tahunan tanggal 28 Juni 2005. Pada tahun 2001–2010, beliau menjabat sebagai Direktur PT Tembaga Mulia
Semanan Tbk dan pernah menduduki jabatan sebagai Komisaris PT Tembaga Mulia Semanan Tbk untuk
periode 1998-1999. Beliau merupakan pendiri PT Sinar Baru Electric pada tahun 1973 yang bergerak di
bidang kelistrikan.
A 70-year-old Indonesian citizen, serving as the President Commissioner of the Company since 2011, based
on the Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Kabelindo Murni Tbk dated May 24,
2011. He is affiliated with Mrs. Elly Soepono, who serves as the Company’s President Director. Previously,
he served as the Commissioner of the Company from 2004 to 2005, based on the Deed of Annual General
Meeting of Shareholders on June 29, 2004, then as the President Commissioner of the Company June
2005-2006, based on the Deed of Annual General Meeting of Shareholders on June 28, 2005. He served as
the Director of PT Tembaga Mulia Semanan Tbk from 2001 to 2010 and the Commissioner of PT Tembaga
Mulia Semanan Tbk from 1998 to 1999. He was the founder of PT Sinar Baru Electric in 1973, engaged in
the electrical industry.
19
Warga negara Indonesia, 66 tahun, beliau menduduki jabatan sebagai Komisaris
Independen Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Tahunan Perseroan tanggal 9 Juni 2015. Pertama kali diangkat sebagai Komisaris
Independen Perseroan pada RUPS Luar Biasa tanggal 20 Juni 2006, kemudian diangkat
kembali sebagai Komisaris Independen pada RUPS Tahunan di tahun 2009, RUPS Luar
Biasa di tahun 2012, dan RUPS Tahunan di tahun 2015. Saat ini beliau juga menjabat
sebagai Ketua Komite Audit Perseroan dan Komisaris Independen pada beberapa
perusahaan afiliasi. Beliau merupakan lulusan dari Institut Teknologi Bandung (ITB)
jurusan Teknik Mesin pada tahun 1975 dan memperoleh gelar Doktor Metalurgi pada
tahun 1981 dari Katholieke Universiteit Leuven (KUL), Belgia.
Beliau pernah bekerja di Electra Energy, Inc Houston, Texas (1981-1983) sebagai Project
Manager, di Memory Metals, Inc Stamford, Connecticut (1983-1985) sebagai Research
Director. Setelah itu kembali ke Indonesia bekerja di BPPT dengan jabatan terakhir sebagai
Profesor Riset. Disamping itu juga aktif mengajar di beberapa perguruan tinggi sebagai
Guru Besar (Profesor) a.l di Universitas Indonesia dan di Institut Sains dan Teknologi
Nasional di Jakarta untuk program studi pascasarjana. Sering mengikuti seminar nasional
dan internasional untuk bidang wire/cable technology, metallurgy, dan lainnya. Juga
banyak memberi konsultasi teknik untuk berbagai industri seperti pembangkit listrik,
minyak dan gas bumi, petrokimia, dan lainnya.
A 66-year-old Indonesian citizen, he is currently serving as Independent Commissioner D.N. Adnyana

of the Company, as decided at the GMS held on June 9, 2015. He was first appointed Komisaris Independen
Independent Commissioner at the Extraordinary GMS on June 20, 2006, and again in Independent Commissioner
2009, 2012 and 2015. He also serves as Head of Audit Committee and Independent
Commissioner at several affiliated companies. He is a graduate of Institut Teknologi
Bandung (ITB), majoring in Mechanical Engineering in 1975 and earned a doctorate in
Metallurgy in 1981 at Katholieke Universiteit Leuven (KUL), Belgium.
He has worked as Project Manager in Electra Energy, Inc in Houston, Texas (1981-1983)
and Research Director in Memory Metals, Inc Stamford, Connecticut (1983-1985). He
returned to Indonesia and joined BPPT, his latest position being Research Professor. In
addition, he is also a lecturer at several universities, including the University of Indonesia
and the National Institute of Science and Technology in Jakarta for postgraduate studies.
He has attended many seminars on wire/cable technology, metallurgy and many others,
both domestic and abroad. He is also an engineering consultant for various industries,
such as power plant, oil and gas, petrochemical, and others.
Budi Setiono Santoso

Komisaris
Commissioner
Warga negara Indonesia, 66 tahun, beliau menduduki jabatan sebagai

Komisaris Perseroan sejak tahun 2015 berdasarkan keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 9 Juni
2015. Beliau merupakan lulusan dari Universitas Gajah Mada dan
memperoleh gelar insinyur. Pada tahun 1981 sampai tahun 1997, beliau
mulai bekerja di PT Sibalec sebagai Manager Quality Control dan
posisi terakhir menjabat sebagai Direktur Manufacturing PT Sibalec.
Pada tahun 1997 sampai tahun 2009 menjabat sebagai Direktur PT
Sinar Baru Glasindo. Pada tahun 2009 sampai tahun 2014 menjabat
sebagai Vice President PT SUCACO Tbk, dan pada tahun 2010 sampai
tahun 2012 juga menjabat sebagai Direktur di PT Tembaga Mulia
Semanan Tbk.
A 66-year-old Indonesian citizen, he has been serving as the

Commissioner since 2015, based on the decision of the General Meeting
of Shareholders of the Company on June 9, 2015. He graduated with
a degree in Engineering from the University of Gajah Mada. From
1981 to 1997, he worked for PT Sibalec, starting as the Quality Control
Manager and, eventually, the Director of Manufacturing. From 1997 to
2009, he served as the Director of PT Sinar Baru Glasindo. Between
2009 and 2014 he served as the Vice President of PT SUCACO Tbk,
and from 2010 to 2012 he also served as the Director of PT Tembaga
Mulia Semanan Tbk.
20
Gajah Gajah Sumatera is one of three
subspecies of Asian elephant. Unlike
the African Elephant, Gajah Sumatera
Sumatera
has 5 nails on the front leg and
4 nails on the hind legs.
Due to its dramatically declining

population, UICN Redlist has recorded
it in the endangered category
since 1996. Meanwhile CITES
(the International Convention on
Endangered Fauna and Flora) has
categorized this animal in the
Appendix I group.
SU SU SU
IS 8
O 9 1 :20 0 00 0
1
OH 0
00 S A S 18 IS O 14
Making The Connection 21

Visi
Vision
Menjadikan KABELINDO sebagai mitra strategis di bidang

ketenagalistrikan dan telekomunikasi di Indonesia dengan
memperhatikan aspek keselamatan, kesehatan kerja, dan
lingkungan.
To become a strategic business partner in the power and

telecommunication industry in Indonesia by taking into
account all aspects of occupational health and safety, and
the environment.
Misi
Mission
Memproduksi kabel yang berkualitas untuk menunjang pengembangan

ketenagalistrikan dan telekomunikasi agar mencapai kepuasan
pelanggan yang optimal dengan memperhatikan aspek keselamatan,
kesehatan kerja, dan pencemaran lingkungan.
To produce quality cables for enhancing power and telecommunications
development in order to achieve maximum customer satisfaction by considering
all aspects of occupational health and safety, and the environmental pollution.
Sumber daya manusia yang memiliki integritas dan kompetensi menjadi

kunci utama untuk beroperasi secara efisien dan produktif.
To provide human resources with integrity and competency as a key factor to
operate efficiently and productively.
Menghasilkan laba bersih dan menjaga agar arus kas positif.

To achieve Company net profit and maintain positive cash flow.
Nilai Nilai-Nilai Dasar

Keterbukaan
Company Values
Transparency
Values Kebersamaan Unity
Integritas Integrity
Bernilai Tambah Added Value
22
Data
Perseroan
Company Data
Kanguru
Pohon Wondiwoi
Dendrolagus Mayri
Kantor / Pabrik
Office / Factory
Jl. Rawa Girang No. 2

Kawasan Industri Pulogadung
Jakarta 13930, Indonesia
Telepon : (6221) 460 9065
Fax : (6221) 460 9064
Email : corsec@kabelindo.co.id
Website : http://www.kabelindo.co.id
23
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions & Professions
Akuntan Publik Public Accountants

Laporan Keuangan Konsolidasian PT Kabelindo The Consolidated Financial Statements of
Murni Tbk untuk Tahun Buku yang berakhir pada PT Kabelindo Murni Tbk for the year ending on
tanggal 31 Desember 2017 telah diaudit oleh December 31, 2017 were audited by KAP Kanaka
KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono. Penugasan Puradiredja, Suhartono. The assignment was
tersebut merupakan penugasan yang pertama kali being commissioned for the first time in order
dalam rangka melakukan audit tahunan Perseroan. to conduct an annual audit of the Company. The
Akuntan utama yang melakukan audit atas Primary accountant who conducted the audit for
Perseroan adalah Tan Siddharta, S.E., M.M., CPA, the Company was Tan Siddharta, S.E., M.M., CPA,
CA sebagai Partner In Charge. CA as Partner In Charge.
Kantor Akuntan Publik Chartered Public Accountants Firm

Kanaka Puradiredja Kanaka Puradiredja
Suhartono Suhartono
18 Office Park, Tower A 20th Floor, Jl. TB Simatupang No. 18, Pasar Minggu, Jakarta 12520
Notaris Notary
Notaris Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito Notary Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito S.H.
S.H. pertama kali ditunjuk sebagai notaris yang was first appointed as a notary who transcribed
mencatat dan membuat akta Rapat Umum and wrote a Deed of the General Meeting of
Pemegang Saham Perseroan pada tahun 2015 Shareholders of the Company in 2015, and
serta telah membuat akta Rapat Umum Pemegang wrote a Deed of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan Shareholders of the Company held on May 24, 2017
pada tanggal 24 Mei 2017 di PT Kabelindo Murni at PT Kabelindo Murni Tbk.
Tbk.
Notaris Notary
Nanette Cahyanie Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito S.H. Handari Adi Warsito S.H.
Jl. Panglima Polim V/11, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
Biro Administrasi Efek (BAE) Share Registar

PT Sinartama Gunita adalah pihak yang telah PT Sinartama Gunita has been fully appointed
ditunjuk secara penuh sebagai Biro Administrasi as the Company’s Share Registrar to provide
Efek (BAE) untuk melakukan pemeliharaan shares administration services, effective since
data saham Perseroan terhitung sejak tanggal March 1, 2013.
1 Maret 2013.
Biro Administrasi Efek (BAE) Company Share Registrar

PT Sinartama Gunita
Plaza BII Menara 1 Lantai 9
Jl. M.H. Thamrin No. 51, Jakarta 10350
http://www.sinartama.co.id
Total biaya jasa yang dibayarkan ke seluruh Total cost of services paid to all capital market
profesi penunjang pasar modal di atas adalah supporting professionals above is Rp 215.660.240,-
Rp 215.660.240,- (terbilang : dua ratus lima belas (in words : two hundred fifteen million six hundred
juta enam ratus enam puluh ribu dua ratus empat sixty thousand two hundred and forty rupiahs).
puluh rupiah).
24
Profil Perseroan
Company Profile
PT Kabelindo Murni Tbk (“Perseroan”) merupakan salah satu

perusahaan produsen kabel listrik dan kabel telekomunikasi
tertua di Indonesia.
PT Kabelindo Murni Tbk (“Company”) is one of the first

electrical and telecommunication cables
manufacturers in Indonesia.
25
Sekilas Kabelindo
Kabelindo at a Glance
PT Kabelindo Murni Tbk (“Perseroan”) merupakan PT Kabelindo Murni Tbk (“Company”) is one of
salah satu perusahaan produsen kabel listrik dan the first electrical and telecommunication cables
kabel telekomunikasi tertua di Indonesia. Sejarah manufacturers in Indonesia. Its history can be traced
Kabelindo dimulai ketika didirikan pada tahun 1972 back to 1972, with the establishment of PT Kabel
dengan nama PT Kabel Indonesia (“Kabelindo”), Indonesia (“Kabelindo”), a Foreign Investment
kala itu Kabelindo adalah perusahaan Penanaman Company (PMA). In 1979, the capital investment
Modal Asing (PMA). Kemudian pada tahun status of the Company changed and the Company
1979, kepemilikan Perusahaan berubah menjadi became a Domestic Investment Company (PMDN)
Perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri and changed its name to PT Kabelindo Murni,
(PMDN) dan namanya berubah menjadi based on the Deed of Establishment No. 71 dated
PT Kabelindo Murni dan disahkan dengan Akta October 11, 1979, released by Notary Frederik
No. 71 tanggal 11 Oktober 1979 yang dikeluarkan Alexander Tumbuan, a notary in Jakarta.
oleh kantor Notaris Frederik Alexander Tumbuan,
Notaris di Jakarta.
Kegiatan Usaha Business Activities

Kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan yang In accordance with the Articles of Association,
tercatat dalam Anggaran Dasar adalah berusaha the Company engages in trade and services.
dalam bidang industri perdagangan dan jasa. The Company is able to carry out the following
Dan untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, activities to achieve its goals and objectives:
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha
sebagai berikut:
• Menjalankan usaha dalam bidang industri • Generally conducting business in the industry,
pada umumnya, khususnya pembuatan kabel- particularly the manufacturing of cables for
kabel untuk keperluan telekomunikasi dan telecommunications purposes, and for the
untuk penyaluran aliran listrik serta lain-lain distribution of electricity and other related
hasil produksi yang berhubungan dengan products and their integral parts, such as
itu dan bagian-bagiannya yang tidak dapat ordinary wires, automotive wires, enamel
dipisahkan (integral), seperti kawat-kawat plated wires; and joint boxes, enclosures,
biasa, kawat-kawat untuk kendaraan bermotor clamps, and others generally referred to as
(automotive), kawat-kawat berlapis email dan “cable accessories”;
kotak-kotak sambungan (joint boxes), kotak-
kotak pengawasan (cubicles), alat-alat klem
(clamps) dan lain sebagainya yang umumnya
disebut sebagai “cable accessories”;
• Menjual hasil produksi dan menyediakan jasa • Selling products and services in accordance
(service) yang sesuai dengan maksud dan with its goals and objectives.
tujuan tersebut.
Selama tahun buku, Perseroan melaksanakan During the financial year, the Company conducted
kegiatan usaha sesuai dengan Anggaran Dasar. business in accordance with the Articles of
Association.
Dalam memproduksi, Perseroan selalu menjaga In the course of production, the Company always
mutu produk yang berkualitas dengan dibantu oleh maintains quality, supported by reliable human
tenaga-tenaga handal dan alat-alat laboratorium resources and advanced laboratory equipments.
yang canggih. Perseroan juga memastikan The Company also ensures that the cables are
bahwa kabel-kabel yang diproduksi memenuhi manufactured to meet standards such as the
standar, antara lain: Standar Nasional Indonesia Indonesian National Standard (SNI), Indonesian
(SNI), Standar Nasional Indonesia – International National Standard – International Electrotechnical
26
Electrotechnical Commission (SNI-IEC), Standar Commission (SNI-IEC), the National Electricity
Perusahaan Listrik Negara (SPLN), Telkom Risti, Company Standards (SPLN) and Telkom Risti,
serta standar Internasional seperti : International as well as international standards such as the
Electrotechnical Commission (IEC), Australian International Electro technical Commission (IEC),
Standard (AS), British Standard (BS), Japanese the Australian Standard (AS), British Standard
Industrial Standard (JIS), Insulated Cable Engineers (BS), Japanese Industrial Standard (JIS), Insulated
Association/National Electrical Manufacturers Cable Engineers Association/National Electrical
Association (ICEA/NEMA). Selain itu, mutu produk Manufacturers Association (ICEA/NEMA). In
Kabelindo selalu diawasi secara berkala oleh addition, the quality of the Company’s products
laboratorium PT PLN (Persero) Litbang (dahulu is periodically monitored by the Research &
LMK-PLN). Development laboratory of PT PLN (formerly LMK
- PLN).
Pada tahun 2015, Perseroan telah berhasil In 2015, the Company has successfully renewed
memperbaharui Sertifikat Sistem Manajemen its Certificate of Quality Management System
Mutu (ISO 9001:2008) yang berlaku hingga (ISO 9001: 2008) which is valid until 2018, and in
tahun 2018, dan pada tahun 2016 Perseroan juga 2016 the Company also renewed its Certificate of
memperbaharui Sertifikat Sistem Manajemen Environmental Management System (ISO 14001:
Lingkungan (ISO 14001:2004) yang berlaku hingga 2004), which is valid until 2018, and Occupational
tahun 2018, serta Sistem Manajemen Kesehatan Health and Safety Management System (OHSAS
dan Keselamatan Kerja (OHSAS 18001:2007) yang 18001: 2007) which is valid until 2019.
berlaku hingga tahun 2019.
Ragam Produk
Product Range
• Overhead Bare Conductor

BCC, AAC, AAAC, ACSR, ACSR/AS, TACSR,
ACCC/TW
• Medium Voltage Overhead Cables
AAAC-S, NFA2XSY-T
• Medium Voltage Cables
1.8/3 (3.6) kV – 18/30 kV
N2XSY, N2XSRY, N2XSEY, N2XSEBY, N2XSEFGbY,
N2XSERGbY, N2XSEYBY, N2XSEYFGbY,
N2XSEYRGbY, NF2XSEY, NA2XSY, NA2XSRY,
NA2XSEY, NA2XSEBY, NA2XSEFGbY,
NA2XSERGbY, NA2XSEYBY, NA2XSEYFGbY,
NFA2XSEY, NFA2XSY-T
• Twisted Cables
NFA2X, NFA2X-T
• Power Cables 0.6/1 Kv
Cu/PVC/PVC (NYY), Cu/PVC/SFA/PVC
(NYFGbY), Cu/PVC/SWA/PVC (NYRGbY), Cu/
PVC/DSTA/PVC (NYBY), Cu/PVC/CTS/PVC
(NYSY), Cu/PVC/CWS/PVC (NYCY), NAYY,
NAYFGbY, NAYRGbY, NAYBY, NA2XFGbY,
NA2XRGbY, NA2XBY
• Building Cables
Cu/PVC (NYA), Cu/PVC/PVC (NYM), Cu/PVC-f
(NYAF), Cu/PVC/PVC-f (NYMHY)
• Control Cable
• Instrument Cable
• Radio Frequency Cable
• Shipboard Cable
• Special Cables
27
Sertifikat
Certificates
ISO 9001 : 2008 ISO 14001 : 2004 ISO 18001 : 2007
Entitas Anak
Subsidiary
Jenis Persentase Jumlah Aset Mulai

Nama Usaha Kepemilikan sebelum dieliminasi Beroperasi Alamat
Name Type of Percentage Total Asset prior Start of Address
Business of Ownership to elimination Operation
Jasa Konstruksi Jl. Rawa Girang No. 2

PT Aruna Solar Construction Oktober 2013 Kawasan Industri
99 % 1.980.000.000
Indonesia Service October 2013 Pulogadung
Jakarta Timur 13930
28
Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources (HR)
Sumber Daya Manusia yang berkompeten dan Competent and highly qualified human resources
berkualitas sangat dibutuhkan untuk mendukung are essential to support the Company’s activities
aktivitas dan produktivitas agar tujuan Perseroan and productivity so that the Company can
dapat tercapai secara maksimal. Perseroan achieve its goal optimally. The Company seeks
berupaya terus membangun sistem pengembangan to continuously build the right human resources
SDM yang tepat, agar dapat menyediakan tenaga- development system, to provide the Company
tenaga handal yang kompeten di bidangnya with reliable and competent personnel in their
masing-masing sesuai kebutuhan Perseroan. respective fields. The Company implements an
Perseroan menerapkan sistem pengembangan HR development system that is aligned with the
SDM yang selaras dengan strategi Perseroan, Company’s strategy and continuously improves the
serta senantiasa meningkatkan kemampuan competency and prepares the right strategies to
dan mempersiapkan strategi yang tepat untuk recruit, retain and develop employees. This should
merekrut, mempertahankan dan mengembangkan also be balanced by fostering a beneficial work
karyawan. Hal ini juga harus dapat diimbangi environment based on the values adhered by the
dengan membina lingkungan kerja yang kondusif Company, namely Transparency, Unity, Integrity,
berlandaskan nilai-nilai yang dianut oleh Perseroan and Value-Added.
yaitu Keterbukaan, Kebersamaan, Integritas, dan
Bernilai Tambah.
Program yang dilaksanakan Perseroan yaitu The Company implements a series of technical
pelatihan – pelatihan baik yang bersifat teknis and non-technical training programs, which are
maupun non teknis. Semua ini bukan hanya menjadi not merely the responsibility of the Company
tugas dan tanggung jawab dari pihak manajemen but also of the entire employees. Hence, it takes
saja tetapi juga seluruh karyawan. Sehingga good teamwork throughout the company to work
dibutuhkan kerjasama yang baik dari seluruh jajaran hand-in-hand in building quality human resources
Perseroan untuk bekerja keras bahu-membahu with the skills needed to achieve maximum
dalam membangun SDM yang berkualitas dan performance. In addition to the said trainings, since
memiliki keterampilan dengan harapan kinerja 2013 the Company has been implementing training
Perseroan dapat tercapai secara maksimal. Selain programs in Occupational Health and Safety (K3)
pelatihan tersebut, semenjak tahun 2013 Perseroan to increase employees’ awareness and knowledge
telah melaksanakan program-program pelatihan about the K3, and 5R program (Ringkas, Rapih,
dibidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Resik, Rawat, dan Rajin).
yang berguna untuk meningkatkan kepedulian
dan pengetahuan tenaga kerja mengenai K3, dan
program 5R (Ringkas, Rapih, Resik, Rawat, dan
Rajin).
Perseroan juga berkomitmen untuk meningkatkan The Company is also committed to improving the
kualitas produk dan pelayanan yang memenuhi product and service quality to meet the standards
standar sesuai dengan harapan pelanggan, in accordance with customer expectations,
memperbaiki secara terus-menerus kinerja continuously improving the environmental
lingkungan Perseroan, serta membangun dan performance of the Company, as well as establishing
menerapkan sistem manajemen keselamatan and implementing a safety and occupational
dan kesehatan kerja dalam Perseroan dengan health management system by renewing the
memperbarui Sertifikat ISO 9001 : 2008, ISO ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 and OHSAS
14001 : 2004 dan OHSAS 18001 : 2007 yang masa 18001:2007 with validity periods up to 2018, 2018,
berlakunya masing masing adalah tahun 2018, 2018, and 2019 respectively. With the said certificates, all
dan 2019. Dengan diperolehnya sertifikat sistem employees are expected to be actively involved in
manajemen mutu tersebut, diharapkan seluruh creating an orderly and disciplined working climate
karyawan dapat terlibat aktif dalam menciptakan as well as organized and clean working conditions
iklim kerja yang teratur, tertib, dan disiplin serta and a more advantageous work environment that
menjadikan kondisi lapangan kerja lebih tertata will, in turn, help boost productivity levels.
dengan baik, tersusun rapi, bersih, dan lingkungan
kerja yang semakin nyaman dan menyenangkan
sehingga pada akhirnya menghasilkan tingkat
produktivitas yang lebih baik.
29
Jumlah karyawan Perseroan pada tahun 2017 The total number of employees of the Company
meningkat menjadi 319 karyawan dari 278 increased from 278 in 2016 to 319 in 2017.
karyawan pada tahun 2016.
Sebaran Pendidikan dan Usia

Education and Age Group Distribution
Jumlah Karyawan Berdasarkan Pendidikan Jumlah karyawan berdasarkan umur
Total of employees based on education Total of employees based on age
2016 : 2 2016 : 31
2017 : 2 2017 : 62
Pasca Sarjana | Master Usia < 25 Tahun | Age < 25 y.o
2016 : 45 2016 : 103

2017 : 42 2017 : 110
Sarjana | Bachelor Usia 25 - 35 Tahun | Age 25 - 35 y.o
2016 : 11 2016 : 74
2017 : 11 2017 : 72
Sarjana Muda | Diploma Usia 35 - 45 Tahun | Age 35 - 45 y.o
2016 : 220 2016 : 51

2017 : 263 2017 : 56
SLTA/ Sederajat | High School / Equivalent Usia 45 - 55 Tahun | Age 45 - 55 y.o
2016 : 19
2017 : 18
Usia > 55 Tahun | Age > 55 y.o
30
Struktur Organisasi
Organizational Structure
President Direktur
Sekretaris Perusahaan
President Director Corporate Secretary
Elly Soepono Intan Eka Dewi
Audit Internal
Internal Audit
Tirto Haryanto
Direktur Director Direktur Director

Veronica Lukman Petrus Nugroho D.
FAD HRD & GA Manufacturing Marketing DSQA
Manajer Umum Manajer Pabrik

General Manager Plant Manager
Mina Elisa Gatot C.A.P
Manajer Akunting Manajer SDM Manajer Produksi Manajer Pemasaran Manajer QC

Accounting Manager HR Manager Production Manager Marketing Manager QC Manager
Budi Santosa Nancy Margaretha Wahyu Hidayat Andika W. I Made Rentib
Manajer Keuangan
dan Pembelian Manajer Produksi Manajer Pemasaran
Finance & Proc. Manager Production Manager Marketing Manager
Dwi Wantoro Iswanto Syarwani H.
Manajer MIS Manajer Pemasaran

MIS Manager Marketing Manager
Pur Suharno W. Sigit
31
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Susunan Pemegang Saham Perseroan sesuai The composition of the Company’s shareholders
dengan Daftar Pemegang Saham Perseroan per in accordance with the List of Shareholders as of
tanggal 31 Desember 2017 yang dikeluarkan oleh December 31, 2017 issued by PT Sinartama Gunita,
PT Sinartama Gunita, adalah sebagai berikut: is as follows:
A. Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham Perseroan

A. Shareholders Owning 5% or More Shares
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Modal Saham Persentase

Shareholders Number Of Shares (Shares) Total Paid-up Capital (Rp) Percentage (%)
Saham (Seri A) | Shares (A Series) :

Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) 56.000.000 53.928.000.000 5,00
Public (below 5% each)
Jumlah Saham (Seri A) 56.000.000 53.928.000.000 5,00

Total Shares (A Series)
Saham (Seri B) | Shares (B Series) :
PT Tutulan Sukma 389.000.000 57.572.000.000 34,73
PT Sibalec 380.000.000 56.240.000.000 33,93
Erwin Suryo Raharjo 100.000.000 14.800.000.000 8,93
PT Erdikha Elit Sekuritas 74.498.800 11.025.822.400 6,65
BPPN 69.882.400 10.342.595.200 6,24

Jumlah Saham (Seri B) 1.064.000.000 157.472.000.000 95,00

Total Shares (B Series)
Jumlah Saham (Seri A dan B) 1.120.000.000 211.400.000.000 100,00

Total Shares (A and B Series)
32
B. Informasi Pemegang Saham Nasional dan Asing
B. Information of National and Foreign Shareholders
Status Pemilik Jumlah Pemegang Saham Persentase

Owner’s Status Number of Shareholders Percentage (%)
Pemodal Nasional | National Investor
1. Institusi | Institution 46 85,93

2. Individu | individual 955 13,02
Jumlah Saham Pemodal Nasional 1.001 98,95

Total Shares of National Investors
Pemodal Asing | Foreign Investors
1. Institusi | Institution 15 1,05

2. Individu | individual 2 0,00
Jumlah Saham Pemodal Asing 18 1,05

Total Shares of Foreign Investors
Jumlah Saham Pemodal Nasional dan Asing 1.019 100,00

Total Shares of National and Foreign Investors
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Major and Controlling Shareholders
PT Sibalec
33,93 %
PT Kabelindo
Murni Tbk
PT Tutulan
Sukma
34,73 %
33
Panthera Pardus Melas
Macan Tutul Macan Tutul Jawa is one of nine

subspecies of the Leopard in
the world, and is named as species
Jawa
identity of West Java province,
which is protected from extinction
in Indonesia based on Law No.5
of 1990 and PP No.7 year 1999.
Based on IUCN Red list, Macan Tutul

Jawa is classified under critically
endangered conservation status.
It is also included in CITES Appendix I
which means it should not be traded.
SU SU SU
IS
O 9 1 :20 0
8
00 0 34
1
OH 0
00 S A S 18 IS O 14
Save
Building Strength
Our
PT KABELINDO in Diversity
Species
MURNI Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Review and Analysis
1. Tinjauan Operasi Per Segmen Operasi 1. Operational Review Per Business

Segment
Pada tahun 2017, Perseroan dan Entitas Anak In 2017, the Company and its Subsidiary
menjalankan 2 (dua) segmen operasi yaitu were engaged in 2 (two) business segments:
usaha kabel melalui PT Kabelindo Murni cables through PT Kabelindo Murni Tbk, which
Tbk yang memberikan kontribusi 100,00% provided 100.00% to the Company’s total
terhadap penjualan Perseroan, sedangkan jasa sales, and construction through PT Aruna Solar
konstruksi melalui PT Aruna Solar Indonesia Indonesia, which has not yet contributed sales.
belum mengkontribusikan penjualan.
Penjualan Perseroan tahun 2017 adalah sebesar The 2017 sales of the Company was
Rp 1,2 triliun dengan laba kotor Rp 105,9 miliar. Rp 1.2 trillion, with gross profit of
Sebagai perbandingan, penjualan Perseroan Rp 105.9 billion. For comparison, the sales of
tahun 2016 adalah Rp 987,4 miliar dengan the Company in 2016 stood at Rp 987.4 billion,
laba kotor sebesar Rp 102,7 miliar. Penjualan with a gross profit of Rp 102.7 billion. The sales
Perseroan tahun 2017 mencapai 75,97% dari in 2017 was 75.97% of the set target.
target yang ditetapkan.
Pemakaian tembaga meningkat dari 5.728 Use of copper went up from 5,728 metric tons
metrik ton di tahun 2016 menjadi 6.620 metrik in 2016 to 6,620 metric tons in 2017, equivalent
ton di tahun 2017 atau naik 15,57%. Sementara to a 15.57% increase. Meanwhile, aluminum
pemakaian aluminium mengalami peningkatan consumption increased from 1,001 metric tons
dari 1.001 metrik ton di tahun 2016 menjadi in 2016 to 1,299 metric tons in 2017, up 29.77%.
1.299 metrik ton di tahun 2017 atau naik 29,77%.
Harga rata-rata tembaga selama tahun 2017 Copper prices in 2017 averaged USD 6,164 per
adalah sebesar USD 6.164 per metrik ton, naik metric ton, up 26.75% from the 2016 average of
sebesar 26,75% dibandingkan dengan tahun USD 4,863 per metric ton. Aluminium averaged
2016 yang sebesar USD 4.863 per metrik ton. USD 1,968 per metric ton in 2017, representing
Harga rata-rata aluminium selama tahun 2017 an increase of 22.69% from USD 1,604 per
adalah sebesar USD 1.968 per metrik ton, naik metric ton in 2016.
sebesar 22,69% dibandingkan dengan tahun
2016 yang sebesar USD 1.604 per metrik ton.
Produksi kabel Perseroan mengalami The Company’s cable production spiked in

peningkatan di tahun 2017 dibandingkan 2017 compared to 2016. In 2017, the Company
dengan tahun 2016. Pada tahun 2017, Perseroan used 6,728 metric tons of copper, or 66.40% of
menggunakan 6.728 metrik ton tembaga the target, and 1,361 metric tons of aluminum,
atau 66,40% dari target dan 1.361 metrik ton or 88.77 % of the target.
alumunium atau 88,77% dari target.
2. Analisis Kinerja Keuangan Komprehensif 2. Comprehensive Analysis of Financial

Performance
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Total aset Perseroan dan Entitas The total asset of the Company and its
Anak pada tahun 2017 adalah sebesar Subsidiary in 2017 was Rp 1.2 trillion, an increase
Rp 1,2 triliun miliar, naik 93,27% bila of 93.27% in comparison to that of last year.
dibandingkan dengan total aset Perseroan dan Current assets rose from Rp 394.7 billion to
Entitas Anak pada tahun 2016. Aset lancar naik Rp 548.8 billion in 2017, which is equal to a
dari sebelumnya sebesar Rp 394,7 miliar menjadi 39.04% surge, mainly caused by a 81.62%
35
Rp 548,8 miliar di tahun 2017 atau mengalami boost in cash and cash equivalents from
kenaikan sebesar 39,04%, yang terutama Rp 69.8 billion to Rp 126.8 billion, and account
disebabkan oleh naiknya kas dan setara kas receivables of 73.71% from Rp 130 billion to
sebesar 81,62% dari Rp 69,8 miliar menjadi Rp 225.9 billion.
Rp 126,8 miliar , dan piutang usaha sebesar
73,71% dari Rp 130,0 miliar menjadi
Rp 225,9 miliar.
Aset tidak lancar mengalami peningkatan There was a 180.9% increase in non-current
180,89% dari Rp 244,4 miliar pada akhir tahun assets from Rp 244.4 billion at the end of
2016 menjadi Rp 686,4 miliar pada akhir 2016 to Rp 686.4 billion at the end of 2017,
tahun 2017 yang terutama disebabkan oleh which was mainly caused by a 179.62%, or
meningkatnya aset tetap sebesar 179,62% atau Rp 438.5 billion boost in fixed assets. This
Rp 438,5 miliar. Peningkatan aset tetap yang significant increase was due to the Company
sangat signifikan ini disebabkan karena pada conducting revaluation of fixed assets.
tahun 2017 Perseroan melakukan penilaian
kembali aset tetap.
Jumlah liabilitas jangka pendek pada Total current liabilities in 2017 increased
tahun 2017 naik sebesar 43,25% dari by 43.25% from Rp 303.3 billion to
Rp 303,3 miliar menjadi Rp 434,4 miliar. Rp 434.4 billion. This was mainly due to a 119.22%
Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh surge in bank debt, which was Rp 130.0 billion,
naiknya hutang bank sebesar 119,22% menjadi and 25.51% increase in trade payables from
Rp 130,0 miliar dan hutang usaha sebesar 25,51% Rp 232.9 billion in 2016 to Rp 292.3 billion in
dari Rp 232,9 miliar di tahun 2016 menjadi 2017.
Rp 292,3 miliar di tahun 2017.
Liabilitas jangka panjang mencakup liabilitas Non-current liabilities comprised of deferred

pajak tangguhan dan liabilitas imbalan tax liabilities and post employement benefit
pascakerja. Per akhir tahun 2017, liabilitas obligation. As of the end of 2017, total non-
jangka panjang adalah sebesar Rp 9,3 miliar, current liabilities was Rp 9.3 billion, which was
turun 38,39% dibandingkan posisi per akhir a 38.39% drop from Rp 15.2 billion at the end
tahun 2016 yang sebesar Rp 15,2 miliar. of 2016.
Ekuitas Perseroan per 31 Desember 2017 Company equity as of December 31, 2017
adalah sebesar Rp 791,4 miliar, meningkat was Rp 791.4 billion, which was an increase
147,13% dibandingkan dengan ekuitas of 147.13% in comparison to the previous year
Perseroan per 31 Desember 2016 yang sebesar figure of Rp 320.2 billion. This significant
Rp 320,2 miliar. Peningkatan pada ekuitas change was due to revaluation surplus
yang sangat signifikan ini disebabkan karena of fixed assets of Rp 434.4 billion and
adanya surplus revaluasi aset tetap sebesar increase in retained earnings of 37.66% or
Rp 434,4 miliar dan kenaikan laba ditahan Rp 38.4 billion from Rp 102.0 billion in 2016 to
sebesar 37,66% atau Rp 38,4 miliar dari Rp 140.4 billion in 2017.
Rp 102,0 miliar di tahun 2016 menjadi
Laporan Laba Rugi Income Statement
Total penjualan bersih Perseroan dan Entitas The Company and its Subsidiary’s total net
Anak tahun 2017 adalah sebesar Rp 1,2 triliun sales in 2017 was Rp 1.2 trillion, which was an
atau naik 23,10% dari penjualan bersih tahun increase of 23.10% from Rp 987.4 billion in 2016.
2016 yang sebesar Rp 987,4 miliar.
Pada tahun 2017, Perseroan meneruskan In 2017, the Company took further steps
penerapan kebijakan-kebijakan strategis in implementing strategic policies, such as
seperti penanganan pengadaan bahan baku improved and more effective procurement
utama yang lebih baik dan efisiensi di segala of vital raw materials at all levels. However,
bidang. Namun, meningkatnya harga tembaga the increase in copper and aluminum prices
dan aluminium telah menyebabkan rasio laba produced a decrease in gross margin from
kotor terhadap penjualan menurun dari 10,40% 10.40% in 2016 to 8.71% in 2017. Gross profit
36
di tahun 2016 menjadi 8,71% di tahun 2017. Laba increased by 3.12% from Rp 102,7 billion in 2016
kotor Perseroan mengalami kenaikan sebesar to Rp 105.9 billion in 2017.
3,12% dari Rp 102,7 miliar di tahun 2016 menjadi
Biaya penjualan dan pemasaran tahun 2017 Selling and marketing expenses in 2017 went
naik Rp 5,5 miliar menjadi Rp 19,3 miliar, atau up by Rp 5.5 billion to Rp 19.3 billion, a 39.70%
naik 39,70% dibandingkan biaya penjualan spike compared to the sales and marketing
dan pemasaran tahun 2016. Biaya umum dan expenses in 2016. General and administrative
administrasi tahun 2017 naik Rp 9,5 miliar expenses in 2017 also increased by Rp 9.5 billion
menjadi Rp 30,7 miliar, atau naik 44,50% to Rp 30.7 billion, a 44.50% increase compared
dibandingkan biaya umum dan administrasi to general and administrative expenses a year
tahun sebelumnya. earlier.
Pada tahun 2017, beban bunga atas pinjaman In 2017, the Company and Subsidiary
Perseroan dan Entitas Anak turun sebesar loan interest expenses fell by 59.19% to
59,19% menjadi Rp 4,5 miliar dari sebelumnya Rp 4.5 billion from Rp 11.1 billion in 2016.
Laba kurs valuta asing di tahun 2017 adalah Gain on foreign exchange in 2017 was
Rp 902,1 juta, sedangkan di tahun 2016 Rp 902.1 million, while in 2016 the Company
Perseroan membukukan rugi kurs valuta asing booked a foreign exchange loss of Rp 1.3 billion.
sebesar Rp 1,3 miliar.
Laba sebelum pajak tahun 2017 mencapai Profit before tax in 2017 reached
Rp 44,5 miliar, naik 29,02% dibandingkan Rp 44.5 billion, up 29.02% from the 2016 figure of
laba sebelum pajak tahun 2016 yang sebesar Rp 34.5 billion. In the end, the Company
Rp 34,5 miliar. Hasil akhirnya, Perseroan recorded a net profit of Rp 44.0 billion in 2017,
mencatatkan laba bersih tahun 2017 sebesar or an increase of 107.58% compared to 2016
Rp 44,0 miliar, atau naik 107,58% dibandingkan net profit of Rp 21.2 billion.
laba bersih tahun 2016 yang sebesar
Rp 21,2 miliar.
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas Net cash obtained from financing activities
pendanaan sebesar Rp 65,6 miliar telah amounting to Rp 65.6 billion has been utilized
digunakan oleh Perseroan untuk aktivitas for operating and investing activities.
operasi dan investasi.
3. Kemampuan Membayar Utang 3. Loan Repayment
Pada tahun 2017, EBITDA Perseroan In 2017, the Company’s EBITDA reached
adalah sebesar Rp 68,6 miliar, sedangkan Rp 68.6 billion, while interest expenses totaled
jumlah beban bunga adalah Rp 4,5 miliar Rp 4.5 billion (EBITDA/interest expense:
(EBITDA/beban bunga : 15,13x). Terjadi 15.13x). There was an increase in loan repayment
peningkatan kemampuan membayar utang when compared to the Company’s EBITDA of
bila dibandingkan dengan EBITDA Perseroan Rp 86.1 billion in 2016 and interest expenses of
tahun 2016 yang sebesar Rp 86,1 miliar Rp 11.1 billion (EBITDA/interest expense: 7.76x).
dan jumlah beban bunga yang mencapai
Rp 11,1 miliar (EBITDA/beban bunga : 7,76x).

4. Tingkat Kolektibilitas Piutang 4. Receivables Collectibility Level

Kolektibilitas piutang Perseroan mengalami The Company’s debt collectability experienced
percepatan seperti terlihat pada tingkat acceleration, as seen at the level of receivables
perputaran piutang Perseroan terhadap turnover on sales for 2017 and 2016, with
penjualan untuk tahun 2017 dan 2016 dengan the values being of 53 days and 83 days
nilai masing-masing 53 hari dan 83 hari. respectively.
37
5. Struktur Permodalan dan Kebijakan 5. Capital Structure and Management Policy
Manajemen Atas Struktur Permodalan on Shareholders Capital Structure as of
Pemegang Saham per 31 Desember 2017 December 31, 2017
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Modal Saham Persentase

Shareholders Number of Shares (Share) Total Paid-up Capital (Rp) Percentage (%)
Saham (Seri A) | Shares (A Series) :

Jumlah Saham (Seri A) 56.000.000 53.928.000.000 5,00

Total Shares (A Series)
Saham (Seri B) | Shares (B Series) :
PT Tutulan Sukma 389.000.000 57.572.000.000 34,73
PT Sibalec 380.000.000 56.240.000.000 33,93
Erwin Suryo Raharjo 100.000.000 14.800.000.000 8,93
PT Erdikha Elit Sekuritas 74.498.800 11.025.822.400 6,65
BPPN 69.882.400 10.342.595.200 6,24

Jumlah Saham (Seri B) 1.064.000.000 157.472.000.000 95,00

Total Shares (B Series)
Jumlah Saham (Seri A dan B) 1.120.000.000 211.400.000.000 100,00

Total Shares (A and B Series)
Jumlah ekuitas Perseroan pada akhir tahun The total equity of the Company as of end of
2017 adalah sebesar Rp 791.428.577.199,- yang 2017 was Rp 791.428.577.199,- which consisted
terdiri dari: of:
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada | Equity attributable to:
Pemilik entitas induk | Owners of the Parent Rp 791.417.442.722,-

Kepentingan nonpengendali | Non-Controlling Interests Rp 11.134.477,-
Kebijakan manajemen terhadap struktur The management policy on the capital

permodalan Perseroan adalah mengusahakan structure of the Company seeks to maintain
untuk menjaga solvabilitas yang diaplikasikan solvency applied to the Leverage Ratio (total
ke dalam Leverage Ratio (total liabilitas/total liabilities / total equity) of 3 times at maximum.
ekuitas) maksimal sebesar 3 kali.
38
6. Ikatan Materal untuk Investasi Barang 6. Material Commitment for Capital
Modal Investment
Pada tahun 2017, Perseroan tidak melakukan In 2017, The Company does not undertake
ikatan material untuk investasi barang modal. material commitments for capital investments.
7. Investasi Barang Modal Direalisasikan 7. Capital Goods Investment Realized in

Dalam Tahun Buku Terakhir Last Financial Year
Total realisasi investasi barang modal Perseroan Total capital goods investment realized in
pada tahun 2017 adalah sebesar Rp 4,6 miliar. 2017 was Rp 4.6 billion. This figure was mainly
Adapun investasi barang modal ini terutama allocated to machinery and equipment, as well
dialokasikan untuk mesin dan peralatan, serta as transportation.
alat-alat pengangkutan.
8. Prospek Usaha dari Perseroan 8. Business Prospect of The Company
Pemulihan ekonomi global terus berlanjut Global economic recovery will maintain
diikuti dengan harga komoditas global yang momentum accompanied by steady high
tetap tinggi. Pertumbuhan ekonomi global commodity prices. In 2018, the outlook for
2018 diperkirakan relatif sama seperti tahun global economic growth is similar to that of
sebelumnya. Di tengah optimisme berlanjutnya the preceding year. Amid the optimism for
pemulihan ekonomi dunia, sejumlah risiko continuing recovery in the world economy, a
perekonomian global tetap perlu diwaspadai. number of risks in the global economy also call
Risiko terhadap perekonomian global for vigilance. These risks to the global economy
bersumber dari normalisasi kebijakan moneter stem from normalization of monetary policy
di beberapa negara maju dan faktor geopolitik in some advanced nations and geopolitical
di semenanjung Korea dan Timur Tengah. factors on the Korean peninsula and in the
Middle East.
Pada tahun 2018, pertumbuhan ekonomi In 2018, the forecast for the Indonesian economy
Indonesia diperkirakan akan membaik is one of stronger growth driven by greater
bersumber dari lebih meratanya investasi, equilibrium in investment, the continuing fiscal
berlanjutnya stimulus fiskal Pemerintah, stimulus from the Government, and rising
dan meningkatnya ekspor sejalan dengan exports in line with steady improvement in the
berlanjutnya perbaikan ekonomi global. global economy. In view of these developments,
Dengan perkembangan tersebut, pertumbuhan more vibrant growth in the domestic economy
ekonomi domestik 2018 diperkirakan is predicted in the 5.1% - 5.5% range.
meningkat pada kisaran 5,1% - 5,5%.
Pembangunan infrastruktur yang merupakan Development of infrastructure is a driver of

pendorong pertumbuhan ekonomi, menjadi economic growth, and this is a key focus of
perhatian penting Pemerintah seperti terlihat Government attention as shown in the 2018
dalam Anggaran Belanja Pemerintah Pusat Central Government Budget. In the 2018
2018. Dalam Anggaran Pendapatan dan State Budget, the Government has allocated
Belanja Negara (APBN) 2018, Pemerintah Rp 410.4 trillion for infrastructure, representing
mengalokasikan Rp 410,4 triliun untuk 18.0% of total state expenditure. The 2018
anggaran infrastruktur atau 18,0% dari total budget targets six key areas of infrastructure
belanja negara. Ada enam sasaran utama development: roads, bridges, railways,
infrastruktur yang akan dibangun dari APBN seaports, airports and terminals.
2018, yaitu jalan, jembatan, jalur kereta api,
pelabuhan, bandar udara dan terminal.
Sebagian anggaran negara untuk pembangunan The government infrastructure budget is

infrastruktur ini tersebar dalam belanja allocated in part for expenditures by various
kementerian. Dalam APBN 2018, anggaran ministries.The budget allocation for public
kementerian pekerjaan umum dan perumahan works and housing in the 2018 state budget is
39
rakyat mencapai Rp 107,4 triliun. Sementara Rp 107.4 trillion. Alongside this, the budget for
anggaran kementerian perhubungan adalah the Ministry of Transportation is Rp 48.2 trillion
Rp 48,2 triliun dan anggaran kementerian and for the Ministry of Energy and Mineral
energi dan sumber daya mineral sebesar Resources Rp is 6.5 trillion.
Rp 6,5 triliun.
Khusus untuk anggaran infrastruktur energi Part of the energy infrastructure and mineral
dan sumber daya mineral, sebagian akan resources budget will be used for development
digunakan untuk pembangunan jaringan of power transmission lines, transmission
transmisi, kapasitas gardu induk, kapasitas substation capacity and distribution
gardu distribusi, dan peningkatan rasio substation capacity, in addition to increasing
elektrifikasi. the electrification ratio.
Pemerintah telah berkomitmen untuk The government is committed to bringing

merealisasikan penyediaan listrik sebesar 35,000 megawatts of power generating
35.000 megawatt dan jaringan transmisi capacity and the 47,000 km grid into operation
47.000 kms dalam jangka waktu 5 tahun within 5 years (2014-2019). PLN and the private
(2014-2019). PLN dan swasta bersama-sama sector will collectively undertake 109 power
akan membangun 109 proyek pembangkit generation projects. Of these, 74 projects
listrik dimana 74 proyek berkapasitas 25.904 totalling 25,904 MW will be developed by
MW dikerjakan oleh pihak swasta dan 35 the private sector and 35 projects for 10,681
proyek berkapasitas 10.681 MW dikerjakan MW will be carried out by PLN. The total
oleh PLN. Adapun, total kebutuhan pendanaan funding needed for these power generation
pembangunan pembangkit listrik ini mencapai projects will be Rp 1,127 trillion, of which
Rp 1.127 triliun dimana dari PLN dibutuhkan Rp 512 trillion will be required for PLN and a
dana sebesar Rp 512 triliun dan dari pihak further Rp 615 trillion for the private sector.
swasta sebesar Rp 615 triliun.
Namun, kemajuan dari proyek 35.000 However, progress on the 35,000 MW project
MW dan jaringan transmisi 47.000 kms ini and 47,000 km grid has been very slow, falling
sangat lambat dan tidak sesuai rencana. well short of plan. A multitude of obstacles and
Banyak tantangan dan kendala yang masih challenges still lie ahead. On the positive side,
menghadang. Sisi positifnya adalah Pemerintah the Government will strive hard to make up
akan berupaya keras mengejar ketertinggalan for the delayed progress in this megaproject,
penyelesaian mega proyek ini karena because construction of power infrastructure
pembangunan infrastuktur ketenagalistrikan is a Government priority for promoting
merupakan program prioritas Pemerintah economic growth. For this reason, in 2018 and
untuk mendorong pertumbuhan ekonomi. the years to follow, demand for electrical cable
Sehingga pada tahun 2018 ini dan tahun-tahun is predicted to remain very strong.
berikutnya, permintaan terhadap kabel listrik
diperkirakan masih akan sangat banyak.
Selanjutnya, pembangunan infrastruktur Furthermore, Government development of

oleh Pemerintah termasuk infrastruktur infrastructure, including the infrastructure for
ketenagalistrikan, akan memberikan efek electrical power, will have a domino effect
domino pada pembangunan proyek–proyek on project construction work undertaken
oleh pihak swasta. Semua ini akan memberikan by the private sector. All of this will have a
dampak positif pada kinerja usaha Perseroan positive impact on the Company’s business
di tahun 2018 dan tahun–tahun berikutnya. performance in 2018 and subsequent years.
Namun demikian, sejumlah risiko tetap perlu Nevertheless, the Company will have to remain
diwaspadai terutama terkait dengan pemilihan alert to a number of risks, particularly in
umum 2019. Tahun 2018 adalah awal dari tahun relation to the national election in 2019. The
politik dimana sepanjang tahun akan dipenuhi year 2018 will see politics take center stage
dengan agenda–agenda politik yang dimulai with a rolling series of activities throughout
dengan kampanye pemilihan kepala daerah di the year. In February 2018, campaigning
bulan Februari 2018, pemilihan kepala daerah started for the elections of heads of regional
serentak di bulan Juni 2018, hingga kampanye governments that will be held simultaneously
pemilihan presiden yang dimulai pada bulan across the nation in June 2018. Following that,
September 2018. the political campaign for the election of the
future president is set to begin in September
2018.
40
9. Perbandingan Antara Target / Proyeksi 9. Comparison between Target / Projection
Pada Awal Tahun Buku Dengan Hasil in The Beginning of The Year and
yang Dicapai Outcomes
Target pendapatan dan laba bersih segmen The target revenues and net income from cable
usaha kabel tahun 2017 masing-masing adalah business segment in 2017 were Rp 1.6 trillion
Rp 1,6 triliun dan Rp 68,8 miliar. Sedangkan and Rp 68.8 billion respectively. Realization of
realisasinya adalah Rp 1,2 triliun untuk revenues was Rp 1.2 trillion and net income was
pendapatan dan Rp 44,0 miliar untuk laba Rp 44.0 billion.
bersih.
10. Target / Proyeksi yang Ingin dicapai 10. Target / Projections to be Achieved
Perseroan Paling Lama Untuk 1 Tahun Within a Year
Mendatang
Untuk tahun 2018, Perseroan memproyeksikan The Company’s projection on sales and net
target penjualan dan laba bersih segmen usaha income from the cable business segment
kabel masing-masing sebesar Rp 1,7 triliun dan in 2018 is Rp 1.7 trillion and Rp 76.9 billion
Rp 76,9 miliar. respectively.
11. Aspek Pemasaran 11. Marketing
Perseroan akan terus meningkatkan pangsa The Company will continue to increase
pasarnya yang terdiri dari PLN 36,57%, sektor its market share, comprising PLN 36.57%,
swasta 52,16%, dan proyek 11,27% dengan private sector 52.16%, and project 11.27% by
cara memperkuat jaringan pemasaran, strengthening marketing network, utilizing
memakai tenaga penjual yang berpotensi dan potential and experienced sales people,
berpengalaman, memperluas cakupan dan expanding the scope and variety of products,
variasi jenis produk, meningkatkan daya saing improving product competitiveness and
produk, menjaga kualitas produk kabel dan maintaining cable quality and stock availability.
ketersediaan stok kabel.
12. Kebijakan Dividen 12. Dividend Policy
Pembayaran atau pembagian dividen Disbursement of dividends is resolved in

ditentukan dalam Rapat Umum Pemegang the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan. Pembayaran atau pembagian (AGM). Dividends payment during the past 2
dividen selama 2 (dua) tahun terakhir adalah (two) years are as follows:
sebagai berikut:
Tahun Buku Tanggal Pembayaran Dividen Tunai per Saham Jumlah Dividen
Financial Year Payment Date Cash Dividend per Share Total Dividend
2016 23 Juni 2017 Rp 5,- Rp 5.600.000.000,-

2015 01 Juli 2016 Rp 3,- Rp 3.360.000.000,-
13. Realisasi Penggunaan Dana Hasil 13. Realization of The Use of Proceeds From
Penawaran Umum Public Offering
Untuk Tahun Buku 2017, Perseroan tidak In Financial Year 2017, the Company had no
memiliki kewajiban untuk melaporkan realisasi obligation for reporting the realization of the
penggunaan dana hasil penawaran umum. use of proceeds from public offering.
41
14. Informasi Material yang Terjadi Pada 14. Material Information That Occurred in
Tahun Buku The Financial Year
Pada tahun 2017, Perseroan tidak melakukan The Company did not perform material
transaksi material sebagaimana diatur dalam transactions in 2017, as stipulated in the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Regulation of Financial Services Authority (FSA)
Nomor IX.E.2 mengenai Transaksi Material Number IX.E.2 regarding Material Transactions
dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama dan/ and Change of Main Business Activities and/
atau transaksi yang mengandung benturan or any transaction that is a conflict of interest,
kepentingan sebagaimana diatur dalam as set out in the FSA Regulation No. IX.E.1
Peraturan OJK Nomor IX.E.1 mengenai regarding Affiliated Transactions and Conflicts
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan of Interest on Certain Transactions.
Transaksi Tertentu.
15. Perubahan Ketentuan Peraturan 15. Changes in Regulation That Have

Perundang-Undangan yang Berpengaruh Significant Impact on The Company and
Signifikan Terhadap Perseroan dan The Impact on Financial Statements
Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan
Pada tahun 2017 tidak ada peraturan In 2017, there was no legislation that
perundang-undangan yang berpengaruh significantly influenced the Company.
signifikan terhadap Perseroan dan tidak Therefore, the financial statements were not
berdampak terhadap laporan keuangan. affected.
16. Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan 16. Changes in Accounting Policies, Reason
dan Dampaknya Terhadap Laporan for Changes and Impact on Financial
Keuangan Statements
Pada tahun 2017 Perseroan merubah kebijakan In 2017, the Company changed its policy on
akuntansi pencatatan aset tetap setelah accounting for recording fixed assets after
pengakuan awal, yaitu menggunakan model initial recognition by using the revaluation
revaluasi. Dampaknya terdapat kenaikan jumlah model. As a result, there was an increase in the
nilai tercatat aset tetap dan ekuitas. Selain itu value of recorded fixed assets and equity. It
juga menyebabkan jumlah penyusutan aset also led to an increase in the depreciation of
tetap tahun 2017 meningkat dibandingkan fixed assets in 2017 from 2016.
tahun 2016.
42
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Principles of Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) adalah Good Corporate Governance (GCG) is a series of
suatu rangkaian proses dimana prinsip-prinsip processes in which the values of transparency,
transparansi, independensi, akuntabilitas dan independence, accountability and responsibility
tanggung jawab kepada setiap pemangku for all stakeholders are applied and carried
kepentingan (stakeholder) berjalan dengan baik. out smoothly. A proportional and effective
Penerapan GCG secara proporsional dan efektif implementation of GCG is intended to establish a
dimaksudkan untuk membentuk sistem, struktur system, structure and culture that can adapt to the
dan kultur Perseroan yang adaptif terhadap development of the business climate in general,
perkembangan iklim usaha pada umumnya dan and the industrial manufacturing of electrical
industri pembuatan kabel listrik dan telekomunikasi. and telecommunications cables. We believe that
Penerapan GCG diyakini akan meningkatkan nilai through the implementation of GCG, the Company
Perseroan yang pada akhirnya dapat meningkatkan will be able to increase its value, and in turn,
posisi daya saing Perseroan, pengelolaan sumber enhance its competitive position and management
daya dan meningkatkan nilai Perseroan. of resources.
Dalam penerapan prinsip-prinsip GCG tercermin The application of the principles of GCG is
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab reflected in the performance of duties and
Dewan Komisaris dan Direksi, keterbukaan responsibilities of the Board of Commissioners and
informasi Perseroan sesuai dengan ketentuan Board of Directors, along with the transparency of
perusahaan publik dan tercatat dan juga penerapan the Company in accordance with the provisions
manajemen risiko dan pengendalian internal. for a public company and the application of risk
management and internal control.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham merupakan organ The General Meeting of Shareholders is vested
Perseroan yang mempunyai kewenangan tertinggi with the highest authority, being legally valid and
dan memiliki kekuatan hukum yang sah dan binding when making decisions.
mengikat dalam mengambil keputusan.
Rapat Umum Pemegang Saham terdiri dari Rapat The General Meeting of Shareholders consists of
Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Annual General Meeting of Shareholders and the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa. Rapat Umum Extraordinary General Meeting of Shareholders.The
Pemegang Saham Tahunan diadakan 1 (satu) kali General Meeting of Shareholders is held annually
dalam setahun selambat-lambatnya dalam jangka at the latest within a period of 6 (six) months
waktu 6 (enam) bulan setelah Tahun Buku berakhir, after the end of the financial year, and as for the
dan untuk Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting Shareholders, it can
Biasa diadakan sewaktu-waktu berdasarkan at any time based on the Company’s need.
kepentingan Perseroan.
Mekanisme pengambilan keputusan Rapat Umum Decision-making in GMS taken is achieved through
Pemegang Saham diambil secara musyawarah discussion to reach consensus. In the case there
untuk mufakat, namun apabila Pemegang Saham are shareholders or their representatives who
atau Kuasa Pemegang Saham ada yang tidak oppose or abstain, then the decision will be taken
menyetujui atau memberikan suara blanko, maka by voting.
keputusan diambil dengan cara pemungutan suara.
Tata Cara atau Prosedur Teknis Pengumpulan Voting Procedure

Suara
Tata cara Teknis Pengumpulan Suara dalam RUPS The open voting system of the GMS is done through
Perseroan secara terbuka dilakukan dengan the raise of hands, while the closed voting system
cara mengangkat tangan, sedangkan dalam uses ballots.
pengumpulan suara secara tertutup dilakukan
dengan cara menggunakan kartu suara.
43
Tata cara teknis pengumpulan suara tersebut The voting procedure is stated in the Shareholder’s
dituangkan dalam Tata Tertib Pemegang Saham Code of Conduct and distributed to the
dan dibagikan kepada Pemegang Saham yang Shareholders who are present at GMS. The points
hadir pada saat pelaksanaan RUPS, pokok-pokok of the Code of Conduct will be read before the
tata tertib RUPS dibacakan sebelum RUPS dimulai. start of the meeting.
Ringkasan Risalah RUPS 2016 GMS Meeting Minutes 2016
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders, with resolutions
Tahunan, dengan keputusan dan realisasi atas and outcomes of the meeting resolutions as
keputusan RUPS sebagai berikut: follows:
Hasil RUPS | Result of GMS Keterangan | Remarks
Mata Acara Rapat Pertama dan Agenda Item Number One and Telah Terealisasikan
Kedua Two Achieved
Karena tidak ada yang memberikan Due to the fact that there were
suara tidak setuju maupun suara neither opposing voices nor blank
blanko, maka dengan demikian votes, the Meeting consensus for
dapat disimpulkan bahwa usulan the Agenda Item Number One and
yang diajukan untuk Mata Acara Two was:
Rapat Pertama dan Kedua disetujui
dengan musyawarah untuk mufakat
sebagai berikut:
Menerima dengan baik Laporan To wholly approve the Director’s

Direksi mengenai jalannya Report regarding business
pengurusan Perseroan dan hasil- operations of the Company and all
hasil yang telah dicapai selama of the goals achieved in Financial
tahun buku 2015 termasuk Laporan Year 2015, including the 2015
Pelaksanaan tugas Pengawasan Supervisory Report of the Board of
Dewan Komisaris selama tahun Commissioners, during the period
buku 2015 atau yang berakhir pada ending on December 31, 2015,
tanggal 31 Desember 2015 yang audited by Public Accounting Firm
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang
Publik Doli, Bambang, Sulistiyanto, & Ali, as stated in their letter no.
Dadang & Ali sebagaimana ternyata R.11.2/012/03/16, dated March 28,
dari suratnya no. R.11.2/012/03/16 2016 (Unmodified Opinion).
tanggal 28 Maret 2016 dengan
pendapat Wajar Tanpa Modifikasian.
Dengan diterimanya Laporan By approving the 2015 Director’s

Direksi mengenai kegiatan Report regarding business
Perseroan termasuk Laporan operations including the 2015
Pelaksanaan tugas Pengawasan Supervisory Report of the Board
Dewan Komisaris selama tahun of Commissioners, along with the
buku 2015, dan Pengesahan Validation of the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Position Statements
Perseroan untuk Tahun Buku yang and Consolidated Profit or
berakhir tanggal 31 Desember 2015, Loss Statements and Other
maka dengan demikian berarti Comprehensive Income for the
juga memberikan pembebasan year ending on December 31, 2015,
dan pelunasan sepenuhnya (acquit the Board of Directors and Board
et de charge) kepada Direksi of Commissioners are granted full
44
dan Dewan Komisaris Perseroan release and discharge of operational

atas tindakan Kepengurusan dan and supervisory responsibilities
Pengawasan yang mereka jalankan (aquit et de charge) in Financial
selama tahun buku 2015 sepanjang Year 2015 as long as these are not
tindakan tersebut bukan merupakan against the law and are stated in
tindak pidana dan tercermin dalam the Consolidated Financial Position
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements and the Consolidated
Perseroan. Profit or Loss Statements.
Mata Acara Rapat Ketiga Agenda Item Number Three Telah Terealisasikan
Achieved
dapat disimpulkan bahwa usulan the Agenda Item Number Three
yang diajukan untuk Mata Acara was:
Rapat ketiga disetujui dengan
musyawarah untuk mufakat sebagai
berikut :
Menggunakan keuntungan To agree for the use of the net profit

bersih tahun 2015 sebesar of Rp 12.782.644.926,- as follows:
Rp 12.782.644.926,- sebagai berikut:
• Sebesar Rp 3.360.000.000,- • Rp 3.360.000.000,- will be

dibagikan sebagai dividen distributed as cash dividend
tunai untuk tahun buku 2015 for Financial Year 2015 to
yang akan dibagikan kepada 1.120.000.000 shares, so that
1.120.000.000 saham, sehingga each share receives a cash
setiap saham mendapat dividen dividend of Rp 3,-.
tunai sebesar Rp 3,-.
• Sebesar Rp 200.000.000,- • Rp 200.000.000,- for Reserve
untuk Dana Cadangan; Fund;
• Sedangkan sisanya sebesar • The remaining
Rp 9.222.644.926,- dibukukan Rp 9.222.644.926,- is for
sebagai Laba Ditahan. Retained Earning.
Pembagian dividen akan dilakukan The distribution of dividends is

pada tanggal 1 Juli 2016 dengan to be conducted on July 1, 2016,
cara membayar dividen tunai (cash through distributing Rp 3,- of cash
dividen) sejumlah Rp 3,- setiap dividend for each share to the
saham kepada para pemegang Company shareholders listed in the
saham Perseroan yang namanya Company Shareholder List, on June
tercatat dalam buku Daftar 9, 2016, at 16:15, Western Indonesian
Pemegang Saham Perseroan pada Time using the following payment
tanggal 9 Juni 2016 pukul 16.15 WIB methods:
dengan cara pembayaran sebagai
berikut:
• Untuk pemegang saham dalam • For shareholders under the

penitipan kolektif di KSEI, collective custody of the
pembayaran akan dilakukan Indonesian Central Securities
melalui rekening pemegang Depository, the payment
saham pada pemegang rekening transfer will be made via the
di KSEI; shareholder’s bank account to
the Indonesian Central Securities
Depository account holder;
45
• Untuk pemegang saham yang • For shareholders who are not yet
belum terdaftar dalam penitipan registered for collective custody
kolektif di KSEI, pembayaran of the Indonesian Central
dilakukan dengan menggunakan Securities Depository, payment
cek khusus yang bisa diambil di will be made with a special bank
kantor Perseroan pada jam-jam cheque that may be picked up
kerja. at the Company during working
hours.
Bagi para pemegang saham yang Shareholders who would like for the
menghendaki pembayaran dividen dividends to be paid through bank
dilakukan melalui Bank Transfer transfer are required to submit a
diminta untuk mengajukan surat written request and their bank
tertulis dan mengirimkan Nomor account details to the Company;
Rekening Bank kepada Perseroan. All dividends are tax deductible
Untuk pembagian dividen in accordance with the applicable
dikenakan pajak sesuai dengan provisions which shall be detained
ketentuan yang berlaku yang wajib by the Company.
ditahan Perseroan.
Rapat memberi kuasa kepada The Meeting entrusts the Board of

Direksi Perseroan untuk Directors with all power in regards
melaksanakan segala sesuatunya to the dividend distribution.
sehubungan dengan pembagian
dividen tersebut.
Pelaksanaan Pembayaran Dividen Cash Dividend Payment

Tunai
Sehubungan dengan hasil In relation to the decision specified

keputusan pada Agenda Rapat on the Agenda Item Number Three,
Ketiga, dengan ini kami sampaikan we provide additional information
keterangan tambahan sebagai as follows:
berikut:
Periode Cum Dividen: Cum Dividend Period:

• Perdagangan pada Pasar • Regular Market Trading :
Reguler : tanggal 6 Juni 2016 June 6, 2016
• Perdagangan pada Pasar Tunai : • Cash Market Trading :
tanggal 9 Juni 2016 June 9, 2016
Periode Ex. Dividen: Ex. Dividend Period:

Pencatatan Recording Date : Recording Date :

Pelaksanaan Pembayaran Dividen Cash Dividend Payment :
Tunai : tanggal 1 Juli 2016 July 1, 2016
46
Mata Acara Rapat Keempat Agenda Item Number Four Telah Terealisasikan
dengan menunjuk Kantor
Karena tidak ada yang memberikan Due to the fact that there were Akuntan Publik Anwar &
suara tidak setuju maupun suara neither opposing voices nor blank Rekan
blanko, maka dengan demikian votes, the Meeting consensus for the
dapat disimpulkan bahwa usulan Agenda Item Number Four was: Achieved by the
yang diajukan untuk Mata Acara Appointment of Public
Rapat keempat disetujui dengan Accounting Firm Anwar
musyawarah untuk mufakat sebagai & Rekan
berikut:
Menyetujui untuk memberikan To grant the Board of Commissioners

kuasa dan wewenang kepada and Board of Directors the full
Dewan Komisaris dan Direksi power and authority to designate
Perseroan untuk menetapkan the Public Accounting Firm listed in
Kantor Akuntan Publik yang the Financial Services Authority to
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan examine the Consolidated Financial
yang akan memeriksa Laporan Position Statements, Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan Profit or Loss Statements, and
untuk tahun buku yang akan Other Comprehensive Income, also
berakhir pada tanggal 31 Desember other part of financial reports of
2016 dan menetapkan jumlah the Company for the year ending
honorarium Kantor Akuntan Publik on December 31, 2016 along with
dan/atau Akuntan Publik tersebut determining the services fee for the
serta persyaratan lain mengenai Public Accountants and in regards to
pengangkatannya. other requirements.
Mata Acara Rapat Kelima Agenda Item Number Five Telah Terealisasikan
Achieved
dapat disimpulkan bahwa usulan Agenda Item Number Five was:
yang diajukan untuk Mata Acara
Rapat kelima disetujui dengan
berikut:
Memberikan kuasa kepada Dewan To grant the Company’s Board of

Komisaris Perseroan untuk Commissioners the full power to
menentukan besarnya gaji dan/ determine the amount of salary
atau tunjangan lainnya termasuk and/or other allowances, including
tantiem/bonus bagi para anggota rewards/bonuses for the members
Direksi dan anggota Dewan of the Board of Directors and Board
Komisaris Perseroan. of Commissioners.
Mata Acara Rapat Keenam Agenda Item Number Six Telah Terealisasikan
Achieved
dapat disimpulkan bahwa usulan Agenda Item Number Six was:
Rapat keenam disetujui dengan
berikut:
47
• Menerima pengunduran diri • To accept the resignation of Mr.

Bapak NICODEMUS M. TRISNADI NICODEMUS M. TRISNADI from
selaku Presiden Direktur the President Director position
Perseroan terhitung sejak of the Company, starting
ditutupnya Rapat ini dengan from the end of the Meeting,
memberikan pembebasan dan by granting Mr. NICODEMUS
pelunasan sepenuhnya (acquit M. TRISNADI full release and
et de charge) kepada Bapak discharge (acquit et de charge).
NICODEMUS M. TRISNADI.
• Menerima pengunduran diri • To accept the resignation of

Bapak WIBOWO selaku Direktur Mr. WIBOWO from the Director
Perseroan terhitung sejak position of the Company, starting
ditutupnya Rapat ini dengan from the end of this Meeting,
memberikan pembebasan dan by granting Mr. WIBOWO full
pelunasan sepenuhnya (acquit release and discharge (acquit et
et de charge) kepada Bapak de charge).
WIBOWO.
• Mengangkat Ibu ELLY SOEPONO • To appoint Mrs. ELLY SOEPONO

sebagai Presiden Direktur as President Director, Mrs.
Perseroan, Ibu VERONICA VERONICA LUKMAN as Director,
LUKMAN sebagai Direktur and Mr. PETRUS NUGROHO
Perseroan, dan Bapak PETRUS DWISANTOSO as Director of
NUGROHO DWISANTOSO the Company, starting from the
sebagai Direktur Perseroan end of the Meeting and for the
terhitung sejak ditutupnya remaining office term of the
Rapat ini dengan masa jabatan previous President Director and
untuk sisa masa jabatan anggota Director, which is until the end of
Direksi yang digantikan atau 2017 Annual General Meeting of
sisa masa jabatan anggota Shareholders, and therefore the
Direksi lainnya yaitu sampai current structure of the Board of
dengan ditutupnya Rapat Umum Directors is as follows:
Pemegang Saham Tahunan yang
diselenggarakan pada tahun
2017, sehingga susunan anggota
Direksi Perseroan menjadi
sebagai berikut:
Presiden Direktur | President Director :

Ibu ELLY SOEPONO
Direktur Independen | Independent Director :
Bapak TAN ROBERT TANTO
Direktur | Director :
Ibu VERONICA LUKMAN
Direktur | Director:
Bapak PETRUS NUGROHO DWISANTOSO
• Memberikan wewenang dan • To grant full power and authority

kuasa dengan hak substitusi with substitution rights to the
kepada Direksi Perseroan Board of Directors, individually
baik sendiri-sendiri maupun and as a whole, to take any
bersama-sama untuk melakukan necessary action related to the
segala tindakan yang above decisions, including but
diperlukan berkaitan dengan not limited to declaring the
keputusan-keputusan tersebut instatement of above members
di atas, termasuk tetapi tidak of the Board of Directors in a
terbatas untuk menyatakan separate notarial deed; and to
pengangkatan kembali anggota register the Board of Directors
48
Direksi dengan susunan with the assigned structure as

sebagaimana disebut dalam mentioned above to relevant
Keputusan Rapat ini dalam authorities and record it in the
suatu akta Notaris tersendiri Company Registration.
dan mendaftarkan susunan
Direksi Perseroan sebagaimana
disebutkan di atas kepada
Instansi yang berwenang dan
mencatatkannya dalam Daftar
Perusahaan.
Kehadiran anggota Direksi dan anggota Dewan Attendance of the Board of Directors and the
Komisaris dalam RUPS pada Tahun Buku Board of Commissioners at the GMS for the
Financial Year
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan All members of the Board of Directors and the
Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan Perseroan Board of Commissioners were present at the GMS
2016. of Financial Year 2016.
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Perseroan tahun The 2016 GMS Meeting Minutes are available in
2016 telah tersedia dalam bahasa Indonesia dan Indonesian and English and can be accessed on the
bahasa Inggris, dan dapat diakses dalam Situs Web Company website.
Perseroan.
Ringkasan Risalah RUPS 2017 GMS Meeting Minutes 2017
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders, with resolutions
Tahunan, dengan keputusan dan realisasi atas and outcomes of the meeting resolutions as
keputusan RUPS sebagai berikut: follows:
Mata Acara Rapat Pertama dan Agenda Item Number One and Telah Terealisasikan
Kedua Two Achieved
dapat disimpulkan bahwa usulan the Agenda Item Number One and
yang diajukan untuk Mata Acara Two was:
Rapat Pertama dan Kedua disetujui
dengan musyawarah untuk mufakat
sebagai berikut:
Menerima dengan baik Laporan To wholly approve the Director’s

Direksi mengenai jalannya Report regarding business
pengurusan Perseroan dan hasil- operations of the Company and all
hasil yang telah dicapai selama of the goals achieved in Financial
tahun buku 2016 termasuk Laporan Year 2016, including the 2016
Pelaksanaan tugas Pengawasan Supervisory Report of the Board of
Dewan Komisaris selama tahun Commissioners, during the period
buku 2016 atau yang berakhir pada ending on December 31, 2016,
49
tanggal 31 Desember 2016 yang audited by Public Accounting Firm

telah diaudit oleh Kantor Akuntan Anwar & Rekan, as stated in their
Publik Anwar & Rekan sebagaimana letter no. AR/L-206/17, dated March
ternyata dari suratnya no. AR/L- 24, 2017 (Unmodified Opinion).
206/17 tanggal 24 Maret 2017
dengan pendapat Wajar Tanpa
Modifikasian.
Dengan diterimanya Laporan By approving the Director’s

Direksi mengenai kegiatan Report regarding business
Perseroan termasuk Laporan operations including the 2016
Pelaksanaan tugas Pengawasan Supervisory Report of the Board
Dewan Komisaris selama tahun buku of Commissioners, along with the
2016, dan Pengesahan Laporan Validation of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan Financial Statement and the
untuk Tahun Buku yang berakhir Consolidated Comprehensive
tanggal 31 Desember 2016, maka Income for the year ending on
dengan demikian berarti juga December 31, 2016, the Board
memberikan pembebasan dan of Directors and Board of
pelunasan sepenuhnya (acquit Commissioners are granted full
et de charge) kepada Direksi release and discharge of operational
dan Dewan Komisaris Perseroan and supervisory responsibilities
atas tindakan Kepengurusan dan (aquit et de charge) in Financial
Pengawasan yang mereka jalankan Year 2016 as long as they are in
selama tahun buku 2016 sepanjang compliance with the law and are
tindakan tersebut bukan merupakan stated in the Consolidated Financial
tindak pidana dan tercermin dalam Statement and the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Comprehensive Income.
Perseroan.
Mata Acara Rapat Ketiga Agenda Item Number Three Telah Terealisasikan
Achieved
dapat disimpulkan bahwa usulan the Agenda Item Number Three
yang diajukan untuk Mata Acara was:
Rapat ketiga disetujui dengan
berikut:
Menggunakan keuntungan To agree for the use of the net profit

bersih tahun 2016 sebesar of 2016 of Rp 21.206.859.360,- as
Rp 21.206.859.360,- sebagai follows:
berikut:
• Sebesar Rp 5.600.000.000,- • Rp 5.600.000.000,- will be

dibagikan sebagai dividen distributed as cash dividend
tunai untuk tahun buku 2016 for Financial Year 2016 to
yang akan dibagikan kepada 1.120.000.000 shares, so that
1.120.000.000 saham, sehingga each share receives a cash
setiap saham mendapat dividen dividend of Rp 5,-.
tunai sebesar Rp 5,-.
• Sebesar Rp 200.000.000,- • Rp 200.000.000,- for Reserve
untuk Dana Cadangan. Fund.
• Sedangkan sisanya sebesar • The remaining
Rp 15.406.859.360,- dibukukan Rp 15.406.859.360,- is for
sebagai Laba Ditahan. Retained Earning.
50
Pembagian dividen akan dilakukan The distribution of dividends is

pada tanggal 23 Juni 2017 dengan to be conducted on June 23, 2017
cara membayar dividen tunai (cash through distributing Rp 5,- of cash
dividen) sejumlah Rp 5,- setiap dividend for each share to the
saham kepada para pemegang Company shareholders listed in the
saham Perseroan yang namanya Company Shareholder List, on June
tercatat dalam buku Daftar 7, 2017 at 16:15 Western Indonesian
Pemegang Saham Perseroan pada Time using the following payment
tanggal 7 Juni 2017 pukul 16.15 WIB methods:
dengan cara pembayaran sebagai
berikut:
• Untuk pemegang saham dalam • For shareholders under the

penitipan kolektif di KSEI, collective custody of the
pembayaran akan dilakukan Indonesian Central Securities
melalui rekening pemegang Depository, the payment
saham pada pemegang rekening transfer will be made via the
di KSEI; shareholder’s bank account to
the Indonesian Central Securities
Depository account holder;
• Untuk pemegang saham yang • For shareholders who are not yet
belum terdaftar dalam penitipan registered for collective custody
kolektif di KSEI, pembayaran of the Indonesian Central
dilakukan dengan menggunakan Securities Depository, payment
cek khusus yang bisa diambil di will be made with a special bank
kantor Perseroan pada jam-jam cheque that may be picked up
kerja. at the Company during working
hours.
Bagi para pemegang saham yang Shareholders who would like for the
menghendaki pembayaran dividen dividends to be paid through bank
dilakukan melalui Bank Transfer transfer are required to submit a
diminta untuk mengajukan surat written request and their bank
tertulis dan mengirimkan Nomor account details to the Company.
Rekening Bank kepada Perseroan. All dividends are tax deductible in
Untuk pembagian dividen dikenakan accordance with the Company’s
pajak sesuai dengan ketentuan regulations.
yang berlaku yang wajib ditahan
Perseroan.
Rapat memberi kuasa kepada The Meeting entrusts the Board of

Direksi Perseroan untuk Directors with all power in regards
melaksanakan segala sesuatunya to the dividend distribution.
sehubungan dengan pembagian
dividen tersebut.
Pelaksanaan Pembayaran Dividen Cash Dividend Payment

Tunai
Sehubungan dengan hasil keputusan In relation to the decision specified

pada Agenda Rapat Ketiga, dengan on the Agenda Item Number Three,
ini kami sampaikan keterangan we provide additional information
tambahan sebagai berikut: as follows:
51
Periode Cum Dividen: Cum Dividend Period:

Periode Ex. Dividen: Ex. Dividend Period:

Pencatatan Recording Date : Recording Date :

Pelaksanaan Pembayaran Dividen Cash Dividend Payment :
Tunai : tanggal 23 Juni 2017 June 23, 2017
Mata Acara Rapat Keempat Agenda Item Number Four Pada tanggal 20 Februari 2018
Dewan Komisaris Perseroan atas
rekomendasi Komite Audit telah
Karena tidak ada yang memberikan Due to the fact that there were memutuskan untuk menggunakan
suara tidak setuju maupun suara neither opposing voices nor blank jasa Akuntan Publik Tan Siddharta,
blanko, maka dengan demikian votes, the Meeting consensus for SE, Ak., MM, CPA, CA dan/atau
Kantor Akuntan Publik Kanaka
dapat disimpulkan bahwa usulan the Agenda Item Number Four was:
Puradiredja, Suhartono untuk
yang diajukan untuk Mata Acara mengaudit Laporan Keuangan
Rapat keempat disetujui dengan Konsolidasian Perseroan untuk
musyawarah untuk mufakat sebagai Tahun Buku 2017.
berikut: on December 27, 2017, the
Board of Commissioners
Menyetujui Penunjukan Kantor To appoint Public Accounting under the Audit Committee’s
recommendation decides to
Akuntan Publik Anwar & Rekan Firm Anwar & Rekan to audit the
appoint Public Accountant Tan
untuk mengaudit Laporan Consolidated Financial Statement Siddharta, SE, Ak., MM, CPA, CA
Keuangan Konsolidasian of the Company and its Subsidiaries and/or Public Accounting Firm
Perseroan untuk Tahun Buku for the Financial Year 2017 and Kanaka Puradiredja, Suhartono to
audit the Consolidated Financial
2017 dan memberikan kuasa give the full power and authority to Position Statements of the
dan kewenangan kepada Dewan determine the fees for services and Company for the Financial Year
Komisaris, untuk menetapkan other appointment conditions, while 2017.
besaran imbalan jasa audit dan considering the fairness and scope
persyaratan penunjukan lainnya, of the audit, appointing a substitute
dengan memperhatikan kewajaran firm and assigning the appointment
serta lingkup pekerjaan audit serta conditions for this in events Public
menunjuk Kantor Akuntan Publik Accounting Firm Anwar & Rekan is
pengganti dan menetapkan kondisi unable to complete the audit due
dan persyaratan penunjukannya, to any reasons, in accordance with
jika Kantor Akuntan Publik (KAP) Terms and Regulations, including
Anwar & Rekan tidak dapat a lack of consensus regarding the
melaksanakan tugasnya untuk services fee.
menyelesaikan Audit atas Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan
karena sebab apapun berdasarkan
Ketentuan dan Peraturan termasuk
tidak tercapainya kata sepakat
mengenai besaran imbalan jasa
audit.
52
Mata Acara Rapat Kelima Agenda Item Number Five Telah Terealisasikan
Achieved
dapat disimpulkan bahwa usulan the Agenda Item Number Five was:
Rapat kelima disetujui dengan
berikut:
Memberikan kuasa kepada Dewan To grant the Company’s Board of

Komisaris Perseroan untuk Commissioners the full power to
menentukan besarnya gaji dan/ determine the amount of salary
atau tunjangan lainnya termasuk and/or other allowances, including
tantiem/bonus bagi para anggota tantiem/bonuses for the members
Direksi Perseroan dan anggota of the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Mata Acara Rapat Keenam Agenda Item Number Six Telah Terealisasikan
Achieved
dapat disimpulkan bahwa usulan the Agenda Item Number Six was:
Rapat keenam disetujui dengan
berikut:
• Menerima pengunduran diri • To accept the resignation of Mr.

Bapak TAN ROBERT TANTO TAN ROBERT TANTO from the
selaku Direktur Independen Independent Director position of
Perseroan terhitung sejak the Company, starting from the
ditutupnya Rapat ini dengan end of the Meeting, by granting
memberikan pembebasan dan Mr. TAN ROBERT TANTO full
pelunasan sepenuhnya (acquit release and discharge (acquit et
et de charge) kepada Bapak de charge).
TAN ROBERT TANTO.
• Mengangkat kembali Ibu ELLY • To reinstate Mrs. ELLY

SOEPONO, Ibu VERONICA SOEPONO and Mrs. VERONICA
LUKMAN masing-masing LUKMAN as the President
sebagai Presiden Direktur Director and Director of the
dan Direktur Perseroan serta Company respectively, as well
mengangkat Bapak PETRUS as Mr. PETRUS NUGROHO
NUGROHO DWISANTOSO DWISANTOSO as Independent
sebagai Direktur Independen Director starting from the end
terhitung sejak ditutupnya Rapat of the Meeting until the end of
ini sampai dengan ditutupnya 2020 Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders. The current
Tahunan yang diselenggarakan structure of the Board of
pada tahun 2020. Sehingga Directors is as follows:
Susunan anggota Direksi
Perseroan menjadi sebagai
berikut:
53
Presiden Direktur | President Director :

Ibu ELLY SOEPONO
Direktur | Director :
Ibu VERONICA LUKMAN
Direktur Independen | Independent Director :
Bapak PETRUS NUGROHO DWISANTOSO
• Memberikan wewenang dan • To grant full power and authority

kuasa dengan hak substitusi with substitution rights to the
kepada Direksi Perseroan Board of Directors, individually
baik sendiri-sendiri maupun and as a whole, to take any
bersama-sama untuk melakukan necessary action related to
segala tindakan yang the above decisions, including
diperlukan berkaitan dengan but not limited to declare the
keputusan-keputusan tersebut instatement of above members
di atas, termasuk tetapi tidak of the Board of Directors in
terbatas untuk menyatakan an separate notarial deed and
pengangkatan anggota Direksi register the Board of Directors
dengan susunan sebagaimana with the assigned structure as
disebut dalam Keputusan Rapat mentioned above to relevant
ini dalam suatu akta Notaris authorities and record it in the
tersendiri dan mendaftarkan Company Registration.
susunan Direksi Perseroan
sebagaimana disebutkan di atas
kepada Instansi yang berwenang
dan mencatatkannya dalam
Daftar Perusahaan.
Kehadiran anggota Direksi dan anggota Dewan Attendance of the Board of Directors and the
Komisaris dalam RUPS pada Tahun Buku Board of Commissioners at the GMS for the
Financial Year
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan All members of the Board of Directors and the
Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan Perseroan Board of Commissioners were present at the GMS
2017. of Financial Year 2017.
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Perseroan tahun The 2017 GMS Meeting Minutes are available in
2017 telah tersedia dalam bahasa Indonesia dan Indonesian and English and can be accessed on the
bahasa Inggris, dan dapat diakses dalam Situs Web Company website.
Perseroan.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab dan The Board of Commissioners is responsible and has
berwenang dalam melakukan pengawasan atas the authority to supervise the actions, policies, and
tindakan, kebijakan, dan pengurusan Perseroan management of the Company for the benefit of
untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan the Company in accordance with the purposes and
maksud dan tujuan Perseroan, Anggaran Dasar, objectives of the Company, Articles of Association,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan the legislation in force, and the principles of
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, serta corporate governance, as well as providing advice
memberikan nasihat kepada Direksi bila diperlukan. to the Board of Directors if needed. In carrying out
Dalam melaksanakan kegiatan pengawasan, its supervision, the Board of Commissioners acts as
54
Dewan Komisaris mewakili kepentingan pemegang the representation of the interests of shareholders
saham dan bertanggung jawab kepada RUPS. and is accountable to the GMS. The members of
Para anggota Dewan Komisaris diangkat dan the Board of Commissioners are appointed and
diberhentikan oleh RUPS. dismissed by the GMS.
Susunan Dewan Komisaris hingga tahun 2018 The structure of the Board of Commissioners to
sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang 2018 is in accordance with the decision of the
Saham Tahunan Perseroan tanggal 9 Juni 2015 General Meeting of Shareholders of the Company
seperti yang dicatat dalam Akta No. 24 tahun dated June 9, 2015 as recorded in Deed No. 24,
2015 oleh Notaris Nanette Cahyanie Handari Adi 2015 by Notary Nanette Cahyanie Handari Adi
Warsito, S.H. adalah sebagai berikut: Warsito S.H., as follows:
Jabatan | Position
Presiden Komisaris | President Commissioner Soepono

Komisaris Independen | Independent Commissioner D.N. Adnyana
Komisaris | Commissioner Budi Setiono Santoso
Selama tahun 2017, Dewan Komisaris mengadakan In 2017, the Board of Commisioners held monthly
rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 meetings, which consisted of the Board of
(satu) bulan, rapat tersebut terdiri atas rapat Dewan Commissioner meeting and the joint meeting of
Komisaris dan rapat gabungan Dewan Komisaris Board of Comissioners and Board of Directors. The
dan Direksi. Tingkat kehadiran Dewan Komisaris Board of Commissioners’ level of attendance in
dalam rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan Commissioners’ meeting and joint meeting is 83%
masing-masing adalah sebesar 83% dan 90%. and 90% respectively.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite yang Grading the Performance of the Supporting
Mendukung Pelaksanaan Tugas Dewan Committee for The Board of Commissioners
Komisaris
Selama tahun 2017, komite pendukung pelaksanaan In 2017, the supporting committee for the Board of
tugas Dewan Komisaris telah membantu Dewan Commissioners assisted the Board of Comissioners
Komisaris dalam melaksanakan tugasnya in supervising the Company management by the
mengawasi kegiatan pengelolaan Perseroan oleh Board of Directors. The Audit Committee was also
Direksi, Komite Audit telah menjalankan fungsinya reported to be doing well, while the nomination
dengan baik, sedangkan fungsi nominasi dan and remuneration functions are still managed by
remunerasi masih dijalankan oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Direksi Board of Directors
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Direksi berhak According to the Articles of Association, the Board
menjalankan pengurusan Perseroan untuk of Directors reserves the right to perform the
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud management of the Company for the benefit of the
dan tujuan Perseroan. Dengan memperhatikan Company and in line with the goals and objectives
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, maka of the Company. With regard to the regulation
Direksi mempunyai wewenang untuk mewakili dan in Articles of Association, the Board of Directors
bertindak untuk dan atas nama Perseroan baik di has the authority to represent and act for, and on
dalam maupun di luar pengadilan. Segala tugas behalf of, the Company, both inside and outside
pengurusan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi the court. All of the managing duties performed by
akan dipertanggungjawabkan pada RUPS. the Board of Directors will be accounted for in the
General Meeting of Shareholders.
55
Presiden Direktur bertugas memimpin dan The President Director is in charge of directing
mengkoordinasi anggota Direksi Perseroan lainnya, and coordinating other members of the Board of
memimpin dan mengawasi jalannya Perseroan, Directors, directing and supervising the Company’s
memberikan arahan kerja kepada seluruh jajaran businesses, providing counsel to the Company
manajemen Perseroan, memastikan diterapkannya management, ensuring the implementation of
tata kelola perusahaan yang baik dan berupaya good corporate governance and seeking to
untuk meningkatkan nilai tambah Perseroan dan increase the added value of the Company and
Pemegang Saham Perseroan. Dalam pelaksanaan Shareholders. The President Director is responsible
tugas hariannya, Presiden Direktur bertanggung for the functions of the Marketing Department, as
jawab terhadap fungsi Departemen Marketing dan well as the Human Resources Department.
Departemen Sumber Daya Manusia.
Direktur Marketing bertugas mengkoordinasi The Marketing Director is in charge of coordinating

dan memberikan arahan terhadap manager and providing direction for the Marketing
marketing untuk dapat mencapai target penjualan Manager in order to achieve sales targets while
dengan tetap memperhatikan kualitas produk still maintaining product quality as well as the
serta pemenuhan janji jadwal pengiriman barang. fulfillment of delivery schedules as promised. The
Direktur Marketing juga bertanggung jawab untuk Marketing Director is also responsible to come
melakukan terobosan guna dapat memperbanyak up with ideas in order to be able to increase the
jenis produk kabel bernilai tambah tinggi yang amount of high value-added cable products to be
dapat diproduksi dan dijual Perseroan. produced and sold by the Company.
Direktur Sumber Daya Manusia bertanggung jawab The Human Resources Director is responsible
untuk merencanakan, memimpin, memonitor, for planning, leading, monitoring, evaluating and
mengevaluasi, dan mengendalikan Direktorat managing the Human Resources Department
SDM serta melakukan hubungan dengan and liaising with relevant government agencies,
lembaga pemerintah terkait, Serikat Pekerja All-Indonesia Workers Union (SPSI) and the
Seluruh Indonesia (SPSI), masyarakat sekitar surrounding community, enhancing the Company’s
dan meningkatkan Sumber Daya Manusia (SDM) human resources, ensuring the Company’s targets
serta memastikan tercapainya sasaran Perseroan are met, in alignment with the Company vision-
berdasarkan maksud dan tujuan Perseroan, visi dan mission and long-term goals, as well as the
misi Perseroan, rencana jangka panjang Perseroan Company’s performance.
dan bertanggung jawab atas jalannya Perseroan.
Direktur Manufaktur bertugas meningkatkan The Manufacturing Director is in charge of

kualitas produksi, mempertahankan kualitas improving and maintaining production quality
produk Perseroan yang baik, memproduksi sesuai as well as ensuring production is in accordance
dengan rencana produksi dan penjualan yang with the production and sales plan prepared with
telah dibuat bersama dengan bagian marketing the marketing division so that the delivery of
dalam rangka memastikan bahwa pengiriman goods can meet the schedule agreed upon by the
barang dapat sesuai dengan jadwal yang telah Company and the Purchaser while still maintaining
disepakati oleh Perseroan dan Pembeli dengan the quality of the product. The Manufacturing
tetap memperhatikan kualitas produk Perseroan, Director is responsible for ensuring the Company’s
Direktur Manufaktur bertanggung jawab agar production process take place effectively and
proses produksi Perseroan dapat berlangsung efficiently.
secara efektif dan efisien.
Direktur Keuangan bertugas merencanakan, The Finance Director plans, coordinates and
mengkoordinasikan, dan mengontrol fungsi controls the financial and accounting functions
keuangan dan akuntasi di dalam Perseroan, antara within the Company, such as the financial and
lain dalam hal sistem dan prosedur keuangan dan accounting systems and procedures, as well as the
akuntansi, penyusunan dan penggunaan anggaran arrangement and management of the Company
Perseroan, arus kas Perseroan, analisa keuangan, funds, cash flow, budget analysis, and the reporting
serta pelaporan dan pembayaran kewajiban pajak and payment of tax in accordance with the existing
sesuai peraturan perundang-undangan yang laws.
berlaku.
Susunan Direksi hingga tahun 2017 sesuai dengan The structure of the Board of Directors to 2017
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan is in accordance with the decision of the General
Perseroan tanggal 24 Mei 2017 seperti yang dicatat Meeting of Shareholders of the Company on May
56
dalam Akta No. 67 tahun 2017 oleh Notaris Nanette 24, 2017 as recorded in the Deed No. 67, 2017 by
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., adalah sebagai Notary Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH,
berikut: are as follows:
Jabatan | Position
Presiden Direktur | President Director Elly Soepono

Direktur Independen | Independent Director Petrus Nugroho Dwisantoso
Direktur | Director Veronica Lukman
Selama tahun 2017, Direksi mengadakan rapat In 2017, the Board of Directors met at least 2 (two)
sekurang-kurangnya 2 (dua) kali dalam 1 (satu) times a month, or at any other time if deemed
bulan atau setiap waktu bila dipandang perlu oleh necessary by the President Director or upon
Presiden Direktur atau atas usulan dari satu atau request of one or more members of the Board
lebih anggota Direksi, termasuk di dalam rapat of Directors. Every month, the Board of Directors
tersebut adalah rapat gabungan Dewan Komisaris also conducted formal and informal meetings
dan Direksi. Setiap bulan, Direksi juga melakukan with the Company’s management to discuss the
rapat dan pertemuan-pertemuan formal maupun Company’s performance, so that the principles
informal dengan manajemen Perseroan guna of good corporate governance can flourish in the
membahas kinerja Perseroan, sehingga penerapan Company’s working environment. The Board of
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dapat Directors’ level of attendance in directors’ meeting
berkembang di lingkungan kerja Perseroan. and joint meeting is 81% and 100% respectively.
Adapun tingkat kehadiran anggota Direksi dalam
rapat Direksi dan rapat gabungan adalah sebesar
81% dan 100%.
Direksi senantiasa mengembangkan diri dan The Board of Directors continually develop
mengikuti perkembangan pasar khususnya pasar themselves and work alongside market
kabel dan bidang-bidang lainnya yang terkait dan development, especially the cable market and
bila diperlukan setiap Direksi mengikuti pelatihan- other related sectors, and directors are to attend
pelatihan dalam menambah pengetahuan dan necessary trainings in order to enhance their
keterampilan di bidangnya. knowledge and skills in their field.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan The Board of Directors and Board of
Komisaris Commissioners’ Performance Review
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Review for Board of Directors and
dimaksudkan agar masing-masing Direksi dan the Board of Commissioners is held to enable each
Dewan Komisaris dapat menilai pelaksanaan member to evaluate their own work performance
kinerja masing-masing secara kolegial. collegially.
Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi dan The Board of Directors and Board of Commissioners’
Dewan Komisaris dilakukan secara berkala untuk Performance Review is held regularly to evaluate
mengevaluasi dan memperbaiki kinerja secara and rectify their work performance in a sustainable
berkesinambungan. manner.
Tolak ukur / kriteria penilaian Direksi dan Dewan The performance review’s benchmark or criteria at
Komisaris paling sedikit meliputi: least includes:
1. Pemahaman dan Pemenuhan tugas dan 1. An understanding and fulfillment of the Board
tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris of Commissioners and the Board of Directors
-specific duties and responsibilities
2. Etika dan tanggung jawab dalam pengambilan 2. Ethics and responsibility in decision-making
keputusan
3. Efektifitas komposisi, jumlah, dan komitmen 3. Effectivity in composition, count and
dalam menjalankan tugas dan tanggung commitment in conducting duties and
jawabnya responsibilities
4. Menjaga integritas dalam pelaporan keuangan 4. Maintenance of integrity in financial reporting
5. Membuat pengungkapan yang tepat waktu 5. Punctual and balanced release of statements
dan seimbang
57
6. Menghormati hak-hak stakeholder 6. Respect for stakeholder’s rights
7. Mengenali dan mengelola risiko 7. Risk identification and management
8. Kepatuhan pada peraturan dan perundang- 8. Adherance to existing regulations and laws
undangan yang berlaku
Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of
Komisaris Commissioners’ Code of Conduct
Dalam rangka menjalankan dan meningkatkan To implement and improve the Company’s Code
prinsip tata kelola perusahaan yang baik yang of Conduct relating to duties, authority and
berkaitan dengan tugas, wewenang dan tanggung responsibilities of the Board of Directors and
jawab Direksi dan Dewan Komisaris, Perseroan telah Comissioners, the Company has established a
membuat sebuah panduan tata kerja untuk para Code of Conduct for the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris yang telah ditetapkan the Board of Commissioners which was legalised
oleh Perseroan pada tanggal 25 November 2015. on November 25, 2015.
Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris dibuat The Code of Conduct was enacted to provide a firm
untuk memberikan tata cara yang tegas dan jelas and clear framework of conduct for the Board of
dalam hal pelaksanaan tugas bagi Direksi maupun Directors and Comissioners, and for the Company’s
Dewan Komisaris, dan agar penyelenggaraan activities to run effectively and efficiently and
kegiatan Perseroan dapat berjalan secara efektif be accounted for in accordance with existing
dan efisien serta dapat dipertanggungjawabkan regulations.
sesuai peraturan yang berlaku.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of

Directors’ Remuneration
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration of the Board of Commissioners
ditetapkan berdasarkan inflasi dan kinerja and Board of Directors are based on the inflation
Perseroan. Komposisi remunerasi terdiri dari rate and the Company’s performance. The
remunerasi tetap dan tidak tetap, dengan jumlah remuneration consists of fixed and variable
yang disesuaikan dengan posisi, kompetensi remuneration, with the amount adjusted to the
individual, dan kinerja masing-masing anggota position, competence and performance of each
Dewan Komisaris dan Direksi. member of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
Untuk tahun 2017, jumlah honorarium dan In 2017, the total amount of bonuses and
remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris remuneration received by the Board of
dan Direksi Perseroan adalah sebesar Rp 2,71 miliar. Commissioners and Board of Directors was
Rp 2.71 billion.
Komite Audit Audit Committee
Tugas Komite Audit adalah melakukan pengawasan The Audit Committee is in charge of supervising
atas kinerja Perseroan, terlaksananya kualitas the Company performance, the quality of the
laporan keuangan Perseroan kepada badan-badan Company’s financial statements submitted to
Pemerintah dan publik, sistem pengendalian government agencies and public, the Company’s
internal Perseroan terhadap keuangan dan internal control system on finance and accounting,
akuntasi, kepatuhan terhadap etika dan hukum compliance to code of ethics and applicable law,
yang ada serta proses pelaporan audit dan as well as audit reporting process and financial
akuntansi keuangan Perseroan. Komite Audit juga accounting of the Company. The Audit Committee
berfungsi sebagai jembatan penghubung antara also serves as a liaison between the Company and
Perseroan dengan auditor eksternal yang ditunjuk appointed external auditor to improve the quality
Perseroan untuk meningkatkan kualitas laporan of financial reports and discussions on the scope
keuangan serta pembahasan atas cakupan dan and audit methods applied.
metode audit yang diterapkan.
Pembentukan Komite Audit Perseroan mengacu Establishment of Audit Committee was based
pada Peraturan No. IX.I.5, keputusan Badan on the regulation No. IX.I.A, the decision of the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Capital Market Supervisory Agency and Financial
58
(BAPEPAM-LK) No. KEP-643/BL/2012 tanggal Institution (BAPEPAM-LK) No. KEP-643 / BL / 2012
7 Desember 2012 tentang Pembentukan dan dated December 7, 2012 on the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, yang Working Guidance of the Audit Committee, which
kemudian dirubah dengan Peraturan Otoritas Jasa was later changed with the Regulation of Financial
Keuangan (OJK) No. 55/POJK.04/2015 tanggal Services Authority (FSA) No. 55/POJK.04/2015
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan dated December 23, 2015 on the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Working Guidance of the Audit Committee.
Pada tahun 2016, terjadi penggantian anggota In 2016, there was a change in the members of the
Komite Audit Perseroan sebagaimana dituangkan Audit Committee as stated in the Board Meeting
dalam Berita Acara Rapat Dewan Komisaris No. : Minutes No. 001/SK-KOM-KIM/VII/2016 dated July
001/SK-KOM-KIM/VII/2016 tanggal 27 Juli 2016. 27, 2016.
Sehingga, susunan Komite Audit menjadi sebagai Thus, the structure of the Audit Committee is as
berikut: follows:
Jabatan | Position
Ketua | Chairman D.N. Adnyana

Anggota | Member Dedy Hendrawan
Anggota | Member Ricky Rudolf
Selama tahun 2017, Komite Audit mengadakan In 2017, the Audit Committee met at least 4 (four)
rapat sekurang-kurangnya 4 (empat) kali dalam times a year, with a level of attendance of 92%.
1 (satu) tahun dengan tingkat kehadiran anggota
Komite Audit sebesar 92%.
Anggota Komite Audit adalah: The Audit Committee members are:
D. N. Adnyana – Ketua Komite Audit D. N. Adnyana - Chairman
Warga Negara Indonesia, 66 tahun, beliau A 66-year-old Indonesian citizen, he concurrently

merangkap jabatan sebagai Ketua Komite Audit serves as Chairman of the Audit Committee and
dan Komisaris Independen Perseroan sejak tahun Independent Commissioner of the Company since
2011. Pengangkatan sebagai Ketua Komite Audit 2011. His appointment as Chairman of the Audit
terakhir berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Committee was based on the decision of the Board
tanggal 26 Mei 2015. Beliau merupakan lulusan dari of Commissioners on May 26, 2015. He is a graduate
Institut Teknologi Bandung (ITB) jurusan Teknik of Institut Teknologi Bandung (ITB), majoring
Mesin pada tahun 1975 dan memperoleh gelar in Mechanical Engineering in 1975 and earned a
Doktor Metalurgi pada tahun 1981 dari Katholieke doctorate in Metallurgy in 1981 at the Katholieke
Universiteit Leuven (KUL), Belgia. Universiteit Leuven (KUL), Belgium.
Beliau pernah bekerja di Electra Energy, Inc He has worked as Project Manager in Electra
Houston, Texas (1981-1983) sebagai Project Energy, Inc in Houston, Texas (1981-1983) and
Manager, di Memory Metals, Inc Stamford, Research Director in Memory Metals, Inc Stamford,
Connecticut (1983-1985) sebagai Research Director. Connecticut (1983-1985). He returned to Indonesia
Setelah itu kembali ke Indonesia bekerja di BPPT and joined BPPT, his latest position being Research
dengan jabatan terakhir sebagai Profesor Riset. Professor. In addition, he is also a lecturer at
Disamping itu juga aktif mengajar di beberapa several universities, including the University of
perguruan tinggi sebagai Guru Besar (Profesor) Indonesia and the National Institute of Science and
a.l di Universitas Indonesia dan di Institut Sains Technology in Jakarta for postgraduate studies.
dan Teknologi Nasional di Jakarta untuk program He has attended many seminars on wire/cable
studi pascasarjana. Sering mengikuti seminar technology, metallurgy and many others, both
nasional dan internasional untuk bidang wire/cable domestic and abroad. He is also an engineering
technology, metallurgy, dan lainnya. Juga banyak consultant for various industries, such as power
memberi konsultasi teknik untuk berbagai industri plant, oil and gas, petrochemical, and others.
seperti pembangkit listrik, minyak dan gas bumi,
petrokimia, dan lainnya.
59
Dedy Hendrawan – Anggota Komite Audit Dedy Hendrawan – Member
Warga negara Indonesia, 42 tahun, menjabat A 42-year-old Indonesian citizen, he began serving
sebagai anggota Komite Audit Perseroan as a member of the Audit Committee based on the
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris tanggal decision of the Board of Commissioners on July 27,
27 Juli 2016. Beliau memulai karirnya sebagai staf 2016. He began his career as a staff in the Fixed-
Divisi Riset Efek Pendapatan Tetap di PT Kuo Income Securities Research Division at PT Kuo
Capital Raharja tahun 2003 s.d. 2006, kemudian Capital Raharja from 2003 to 2006, then as Head
sebagai Kepala Divisi Riset di PT Erdikha Elit of Research at PT Erdikha Elit Sekuritas from 2006
Sekuritas tahun 2006 s.d. 2011, dilanjutkan sebagai to 2011, continued as Head of Institution Sales at PT
Head of Institution Sales di PT Nusantara Capital Nusantara Capital Securities in 2012 to 2013, and
Securities tahun 2012 s.d. 2013, dan sejak tahun as the Head of Operations at PT Archipelago Asset
2013 hingga sekarang sebagai Head of Operation Management since 2013. His other positions include
di PT Archipelago Asset Management. Pekerjaan a lecturer at the Faculty of Economics, University
di bidang lainnya antara lain adalah sebagai dosen of Islam As-Shafi’iyah since 2009, and as a guest
Fakultas Ekonomi Universitas Islam As-Syafi’iyah lecturer of the Faculty of Economics, University
sejak tahun 2009 hingga sekarang, dan sebagai Bina Nusantara since 2013. He graduated from
dosen tamu Fakultas Ekonomi Universitas Bina the Department of Agriculture of the University
Nusantara sejak tahun 2013 hingga sekarang. of North Sumatra in Medan in 2001, and in 2008
Beliau adalah lulusan Universitas Sumatera Utara earned his master degree in Research Study of the
di Medan jurusan Pertanian pada tahun 2001, dan Middle East and Islamic Shariah Economy at the
pada tahun 2008 memperoleh gelar Magister University of Indonesia, Jakarta.
Program Studi Kajian Wilayah Timur Tengah dan
Islam Kekhususan Ekonomi Syariah dari Universitas
Indonesia, Jakarta.
Seminar/Pelatihan/Sosialisasi/Workshop Seminars/Trainings/Announcements/Workshops
Pada Tahun Buku: During the Financial Year:
Pada tahun 2017, Bp. Dedy Hendrawan telah In 2017, Dedy Hendrawan participated in the
mengikuti Workshop Pendalaman Aspek Syariah Enhancing the Shariah Aspects in Shariah Capital
dalam Produk Pasar Modal Syariah (saham, Sukuk, Market Products (Shariah shares, financial
Reksa Dana Syariah) yang diselenggarakan oleh certificates and mutual funds) Workshop, held by
Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 15 Maret Financial Services Authority on March 15, 2017.
2017.
Ricky Rudolf – Anggota Komite Audit Ricky Rudolf – Member
Warga negara Indonesia, 43 tahun, menjabat A 43-year-old Indonesian Citizen, he serves as

sebagai anggota Komite Audit Perseroan a member of the Audit Committee based on the
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris tanggal decision of the Board of Commissioners dated July
27 Juli 2016. Beliau memulai karirnya sebagai Head 27, 2016. He started his career as Head of Settlement
of Settlement di PT Amantara Sekuritas – Sinarmas at PT Amantara Securities - Sinarmas Group from
Group tahun 1994 s.d. 2000, kemudian sebagai 1994 to 2000, then as Head of Custodian PT Inti
Head of Custodian di PT Inti Prebon Sekuritas Prebon Securities - Salim Group in 2000-2001, as
– Salim Group tahun 2000 – 2001, sebagai Head Head of Operations at PT Erdikha Elit Sekuritas
of Operation di PT Erdikha Elit Sekuritas tahun from 2001 to 2012, as Head of Institutional & Online
2001 s.d. 2012, sebagai Head Institutional & Online Trading from 2012 to 2014, and most recently as
Trading tahun 2012 s.d. 2014, dan terakhir sebagai Head of Treasury & Risk Management from 2015
Head of Treasury & Risk Management tahun 2015 until now. He graduated from the Jakarta School of
s.d. sekarang. Beliau adalah lulusan Sekolah Tinggi Economics in 2013.
Ilmu Ekonomi Jakarta tahun 2013.
60
Independensi Komite Audit Audit Committee’s Independency
Seluruh anggota Komite Audit merupakan All members of the Audit Committee are
pihak independen, serta telah memenuhi syarat independent from the Company and have fulfilled
yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa the terms of the Financial Securities Authority
Keuangan (OJK) No. 55/POJK.04/2015 tanggal (FSA) Regulations No. 55/POJK.04/2015 on
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan December 23, 2015 concerning the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Working Guidelines of Audit Committees.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Pada Tahun Audit Committee’s Role during the Financial Year
Buku
Komite Audit telah mengadakan beberapa The Auditing Committee has held several meetings
pertemuan yang bertujuan untuk memperkuat aimed to strengthen the internal management and
fungsi pengendalian dan pengawasan internal supervision functions of the Company through the
Perseroan dengan mengimplementasikan Good implementation of Good Corporate Governance.
Corporate Governance. Adapun kegiatan yang Duties conducted in 2017 are as follows:
telah dilaksanakan selama tahun 2017 adalah
sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan 1. Reviewing the Company’s financial reports
Perseroan secara periodik berdasarkan periodically in accordance with the existing
peraturan dan sesuai dengan Standar regulations and Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia; Accounting Standards;
2. Melakukan penelaahan kepatuhan Perseroan 2. Reviewing the Company’s compliance with the
terhadap peraturan Pasar Modal dan peraturan Capital Market regulations and other relevant
terkait lainnya; legislations;
3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 3. Reviewing the inspection by internal auditors

pemeriksaan oleh auditor internal dan and supervising the follow-up to the internal
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut atas auditors’ findings;
temuan auditor internal;
4. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 4. Reviewing the administration of risk

pelaksanaan manajemen risiko dan memberikan management and providing feedback
saran-saran untuk manajemen risiko; regarding risk management;
5. Melakukan penelaahan terhadap pekerjaan 5. Reviewing the performance of the Company’s

auditor eksternal Perseroan; external auditors;
6. Menelaah dan memberikan saran kepada 6. Reviewing and providing advice to the Board
Dewan Komisaris terkait dengan adanya of Commissioners regarding conflict of interest
potensi benturan kepentingan Perseroan; within the Company;
7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 7. Maintaining the confidentiality of the

informasi Perseroan. Company’s documents, data and information.
61
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite The Nomination and Remuneration Committee
yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada is a committee that was established by, and
Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan reports to, the Board of Commissioners in helping
fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait Nominasi carry out the functions and duties of the Board
dan Remunerasi terhadap anggota Direksi dan of Commissioners regarding nomination and
anggota Dewan Komisaris. remuneration of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The establishment of the Nomination and
mengacu kepada peraturan OJK no. 34/ Remuneration Committee refers to FSA Regulation
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang No. 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau concerning the Nomination Committee and the
Perusahaan Publik. Remuneration of Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab terkait dengan fungsi Duties and responsibilities related to Nomination:
Nominasi:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of

Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ a. The structure of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris; and/or members of the Board of
Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Policies and criteria required in the process
dalam proses Nominasi; dan of Nomination; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota c. Policies on performance evaluation for

Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or
Komisaris. members of the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assist the Board of Commissioners in assessing

penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the performance of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak Directors and/or members of the Board of
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; Commissioners according to set benchmarks;

Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacity-building
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota programs of the Directors and / or members
Dewan Komisaris; dan of the Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Propose candidates who qualify as members
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau of the Board of Directors and/or members of
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan the Board of Commissioners to the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the AGM.
Penentuan Jumlah dan Komposisi Anggota Membership of the Board of Directors and the
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners
Jumlah anggota Direksi dan anggota Dewan The number of members of the Board of Directors
Komisaris Perseroan mengacu pada peraturan and the Board of Commissioners of the Company
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 is subject to the Financial Securities Authority
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Regulations No. 33/POJK.04/2014 regarding the
Perusahaan Publik, serta ditentukan berdasarkan Board of Directors and the Board of Commissioners
pada pertimbangan kondisi Perseroan pada tahun in Issuing or Public Companies, and is also
buku. determined by considering the Company’s status
during the financial year.
62
Komposisi anggota Direksi dan anggota Dewan Membership is based on a combination of skills,
Komisaris Perseroan dikombinasikan dengan knowledge and experience needed by the
memperhatikan keahlian, pengetahuan, dan Company, and the working style of each member.
pengalaman yang dibutuhkan Perseroan, serta
karakteristik pekerjaan masing-masing anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
Tugas dan Tanggung Jawab terkait Remunerasi: Duties and responsibilities related to
Remuneration:

Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur Remunerasi; a. Structure of Remuneration;

b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Remuneration policy; and
c. Besaran atas Remunerasi c. Amount of Remuneration
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assist the Board of Commissioners in

penilaian kinerja dengan kesesuaian conducting assessment on performance
Remunerasi yang diterima masing-masing and remuneration received by each member
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris. Commissioners.
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Guidelines
Dalam melaksanakan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its responsibilities, the Board of
Komisaris telah menetapkan Pedoman Komite Commissioners has adopted the Guidelines for
Nominasi dan Remunerasi PT Kabelindo Murni Nomination and Remuneration Committee of PT
Tbk yang telah disahkan dalam Surat Keputusan Kabelindo Murni Tbk, as endorsed by the Decree
Dewan Komisaris No. 002/SK-KOM-KIM/III/2015 of the Board of Commissioners No. 002/SK-KOM-
tanggal 2 Maret 2015. Pedoman Komite Nominasi KIM/III/2015 dated March 2, 2015. The Guidelines
dan Remunerasi disusun sebagai pedoman kerja for Nomination and Remuneration Committee
berdasarkan peraturan dan perundang-undangan serve as a working guideline based on regulations
yang berlaku dan senantiasa ditinjau ulang secara and legislation in force and are to be reviewed
berkala. periodically.
Pelaksanaan fungsi Komite Nominasi dan In 2017, the functions of the Nomination and
Remunerasi tahun 2017 masih dijalankan oleh Remuneration Committee are still performed by the
Dewan Komisaris dan pelaksanaannya akan Board of Commissioners and its implementation
dipertanggungjawabkan pada RUPS. Adapun will be accounted for at the GMS. The nomination
nominasi dan remunerasi anggota Dewan and remuneration of members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi Perseroan diusulkan Commissioners and Directors of the Company are
oleh Dewan Komisaris dalam RUPS sesuai dengan proposed by the Board of Commissioners at the
peraturan perundang-undangan yang berlaku di GMS in accordance with the legislation in force in
Pasar Modal. the capital market.
Biodata dan Masa Jabatan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Profile
Remunerasi Perseroan
Terkait fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi Since the functions of the Nomination and
Perseroan yang masih dijalankan oleh Dewan Remuneration Committee of the Company are
Komisaris, maka Biodata anggota Komite Nominasi still carried out by the Board of Commissioners,
dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada the profile of the Nomination and Remuneration
biodata Dewan Komisaris dengan masa jabatan Committee members can be found in the profile
hingga tahun 2018 sesuai dengan hasil RUPS section of Board of Commissioners, with tenure
Tahunan 2015. until 2018 to comply with the decision of the
Annual General Meeting 2015.
63
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and
Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi yang kini The Nomination and Remuneration Committee,
fungsinya dijalankan oleh Dewan Komisaris, whose functions are carried out by the Board of
menjalankan peran secara profesional dan Commissioners, plays their role in a professional
independen, serta tidak menerima/melakukan and independent manner, and does not intervene
intervensi dari/kepada pihak lainnya. nor is to be intervened by other parties.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Meetings
Pada tahun 2017, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2017, the Nomination and Remuneration
mengadakan rapat sekurang-kurangnya 3 (tiga) Committee met at least 3 (three) times a year, with
kali dalam 1 (satu) tahun dengan tingkat kehadiran a level of attendance of 89%.
89%.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee’s Role
Remunerasi Pada Tahun Buku during the Financial Year
Sepanjang tahun 2017, Komite Nominasi dan Throughout the year of 2017, the Nomination and
Remunerasi telah melaksanakan tugas sebagai Remuneration Committee carried out the following
berikut: tasks:
1. Melakukan evaluasi atas struktur organisasi 1. Evaluating the Company’s organizational

Perseroan; structure;
2. Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris 2. Evaluating the performance of the Board of
dan Direksi; Commcissioners and Board of Directors;
3. Mengevaluasi kecukupan susunan pengurus 3. Evaluating the adequacy of the Company’s

Perseroan. board of management.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Perseroan dibentuk The Company’s Corporate Secretary position

berdasarkan peraturan Otoritas Jasa Keuangan was established in accordance with the Financial
Nomor 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Services Authority Rules No. 35/OJK.04/2014
2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau dated December 8, 2014 on Corporate Secretary
Perusahaan Publik, serta Surat Keputusan Direksi of Issuer or Public Company, as well as the Decree
PT Bursa Efek Indonesia No. : Kep-00001/BEI/01- of the Board of Directors of the Indonesia Stock
2014 tanggal 30 Januari 2014 perihal Perubahan Exchange No. Kep-00001/BEI/01-2014 dated
Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham January 30, 2014 concerning the Amendment of
dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Rule Number I-A of the Registration of Shares and
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat. Equity Securities Other than Shares Issued by the
Listed Company.
Tugas dan wewenang Sekretaris Perusahaan telah The duties and authorities of the Corporate
disesuaikan dengan regulasi Pasar Modal Indonesia Secretary of the Company have been adjusted
yang berlaku, antara lain mengikuti perkembangan to the Indonesian Capital Market regulations in
Pasar Modal khususnya peraturan perundang- force. Corporate Secretary has been performing its
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; functions, which include following the development
memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan of capital markets, especially the legislation in force
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan in the capital market; providing input to the Board
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar of Directors and the Board of Commissioners of
Modal; membantu Direksi dan Dewan Komisaris the Company to comply with the provisions of
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan; sebagai Capital Market legislations; assisting the Board
penghubung antara Perseroan dengan pemegang of Directors and the Board of Commissioners in
saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, dan the implementation of corporate governance;
pemangku kepentingan lainnya. acting as a liaison between the Company and the
shareholders, the Financial Services Authority, and
other stakeholders.
64
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan Perseroan dijabat oleh Since 2014, the Corporate Secretary position
Ibu Intan Eka Dewi sejak tahun 2014, berdomisili has been held by Mrs. Intan Eka Dewi. She was
di Bekasi. Beliau diangkat berdasarkan Surat appointed based on the Board of Directors
Keputusan Direksi Perseroan No. 001/SK.DIR. Decree No. 001/SK.DIR.KIM/IV/2014. She is a
KIM/IV/2014. Ibu Intan Eka Dewi merupakan graduate of the School of the Secretary and Office
lulusan dari jurusan Sekretaris dan Administrasi Administration under the Faculty of Social and
Perkantoran Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Political Sciences, University of Indonesia in 2003,
Universitas Indonesia pada tahun 2003, pernah has worked in public accounting firm Deloitte
bekerja di Kantor Akuntan Publik Deloitte Touche Touche Tohmatsu as a secretary to Partner in
Tohmatsu sebagai sekretaris partner pada tahun 2004-2006, secretary to the Deputy Chief Editor
2004-2006, sekretaris Wakil Pemimpin Redaksi of PT Media Televisi Indonesia (Metro TV) in 2006-
PT Media Televisi Indonesia (Metro TV) pada 2008, and secretary to the Board of Directors of
tahun 2006-2008, dan sekretaris Direksi di PT PT Mitra Timur Lestari in 2008-2010. She began
Mitra Timur Lestari pada tahun 2008-2010. Beliau her career at PT Kabelindo Murni Tbk as secretary
mengawali karirnya di PT Kabelindo Murni Tbk to the Board of Directors in 2010, and was later
sebagai sekretaris Direksi pada tahun 2010 hingga appointed as Corporate Secretary in 2014.
kemudian diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan
pada tahun 2014.
Sepanjang tahun 2017, Beliau mengikuti berbagai In 2017, she attended various trainings and
pelatihan dan workshop yang diselenggarakan workshops held by Financial Services Authority,
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan Indonesia Stock Exchange, and Indonesia
Indonesian Corporate Secretary Association. Corporate Secretary Association.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Pada Corporate Secretary’s Role during the Financial
Tahun Buku Year
Selama tahun 2017, Sekretaris Perusahaan telah Throughout the year of 2017, the Corporate
melaksanakan tugas, antara lain : Secretary carried out the following tasks :
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal dan 1. Reviewing the development of the Capital
perundang-undangan di Pasar Modal , serta Market development and regulations, and
memberikan masukan kepada Direksi dan providing advice to the Board of Directors and
Dewan Komisaris Perseroan untuk mematuhi Board of Commissioners in complying with the
ketentuan peraturan perundang-undangan di existing laws;
bidang Pasar Modal;
2. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 2. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang Commissioners in the following management
meliputi: aspects:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Public access to information, including

termasuk ketersediaan informasi pada the availability of information on the
Situs keterbukaan informasi kepada Public Information Access website and the
masyarakat, termasuk ketersediaan Company website;
informasi pada Situs Web Perseroan;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas b. Reporting to Financial Services Authority

Jasa Keuangan tepat waktu; within set deadlines;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. Facilitating and documenting the AGM and
Umum Pemegang Saham Tahunan dan annual Public Expose on May 24, 2017; and
Public Expose Tahunan pada tanggal 24
Mei 2017; dan
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat d. Facilitating and documenting meetings

Direksi dan Rapat Dewan Komisaris. of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
65
3. Sebagai penghubung antara Perseroan 3. Acting as a liaison between the Company and
dengan pemegang saham Perseroan, Otoritas shareholders, Financial Services Authority and
Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan other important parties.
lainnya.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal adalah badan internal yang The Internal Audit Unit is an internal body that
bekerja secara independen untuk membantu works independently to assist the Company in
Perseroan dalam melaksanakan Good Corporate implementing Good Corporate Governance and
Governance, manajemen yang efektif dan effective and transparent management. It is also
transparan, serta bertugas melakukan pemeriksaan, assigned to conduct examination, assessment,
penilaian, evaluasi, dan memberikan rekomendasi evaluation, and provide recommendations relating
terkait dengan sistem pengendalian internal. Unit to the internal control system. The Internal Audit
Audit Internal melapor langsung kepada Presiden Unit reports directly to the President Director of
Direktur Perseroan. the Company.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal The Structure of the Internal Audit Unit
a. Unit Audit Internal adalah unit pengawasan a. The Internal Audit Unit is an internal supervisory
internal Perseroan yang berkedudukan di unit that reports directly to the President
bawah Presiden Direktur; Director;
b. Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit b. The Internal Audit Unit is led by the Head of
Audit Internal; the Internal Audit Unit;
c. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan c. The Head of the Internal Audit Unit (hereafter
diberhentikan oleh Presiden Direktur atas referred to as Head Auditor) is appointed
persetujuan Dewan Komisaris; and terminated by the President Director in
consultation with the Board of Commissioners;
d. Presiden Direktur dapat memberhentikan d. The President Director has the power to
kepala Unit Audit Internal, setelah mendapat terminate the Head Auditor’s employment,
persetujuan Dewan Komisaris, jika kepala Unit after receiving an approval from the Board of
Audit Internal tidak memenuhi persyaratan Commissioners, if the Head Auditor does not
sebagai auditor Unit Audit Internal dan atau fulfill their requirements or fails to carry out
gagal atau tidak cakap menjalankan tugas; their allocated duties;
e. Kepala Unit Audit Internal secara administratif e. The Head Auditor administratively reports to
bertanggung jawab dan melapor kepada the President Director and functionally reports
Presiden Direktur dan secara fungsional to the Board of Commissioners;
bertanggung jawab dan melapor kepada
Dewan Komisaris;
f. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal f. Member auditors of the Internal Audit Unit
bertanggung jawab secara langsung kepada reports directly to the Head Auditor.
Kepala Unit Audit Internal.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and responsibilities of the Internal Audit
Unit
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Developing and implementing an annual

Internal Tahunan berdasarkan prioritas risiko internal audit work plan based on the priority
sesuai dengan tujuan Perseroan; of risk, in accordance with the objectives of the
Company;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Examining and evaluating the implementation

pengendalian intern dan sistem manajemen of internal control and risk management system
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; in accordance with the Company’s policy;
66
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conducting examination and assessment of
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, the efficiency and effectiveness of finances,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan marketing, information technology and other
lainnya; aspects;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Providing suggestions for improvement and
yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa information on the activities audited at all
pada semua tingkat manajemen; levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing the audit report and submit the
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan report to the President Director and the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing and reporting the follow-
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah up on the suggested improvements;
disarankan;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Working closely with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Developing a program to evaluate the quality
kegiatan audit internal yang telah dilaksanakan; of internal audit activities;
9. Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila 9. Conducting special audit if deemed necessary.

diperlukan.
Profil Unit Audit Internal Internal Audit Unit Profile
Tirto Haryanto Tirto Haryanto
Unit Audit Internal Perseroan dijabat oleh Tirto The Internal Audit Unit is headed by Tito Haryanto,
Haryanto yang mengawali karir pada tahun 1981 who began his career in 1981 as the Staff Product
sebagai Staff Product Design di PT SUCACO Tbk. Design of PT SUCACO Tbk. and then Accounting
dan kemudian di tahun 1985 bekerja di bagian in 1985. He has held the Head Auditor position
Accounting. Sejak tahun 2016, beliau diangkat since 2016. An active participant in many national
sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan. seminars and trainings, Tirto Haryanto possesses
Aktif mengikuti berbagai seminar dan pelatihan a broad knowledge and experience, particularly in
di dalam negeri, Tirto Haryanto memiliki wawasan accounting and finances.
dan pengalaman yang cukup luas terutama dalam
bidang akuntansi dan keuangan.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Unit Audit Internal The Company has an Internal Audit Charter,
yang telah ditetapkan oleh Direksi dan disetujui established by the Board of Directors and assented
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 29 Desember by the Board of Commissioners on December 29,
2009. 2009.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Pada Tahun Internal Audit Unit’s Role during the Financial
Buku Year
Selama Tahun Buku 2017, Unit Audit Internal telah During Financial Year 2017, the Internal Audit
melakukan perencanaan dan pelaksanaan audit Unit planned for, and conducted, an annual audit
tahunan bekerja sama dengan tim audit sistem in cooperation with the Audit team for internal
manajemen mutu terpadu internal. integrated quality management system.
Hal-hal yang diaudit adalah meliputi: The audited items include the following:
1. Menelaah efektivitas Sistem Pengendalian 1. Reviewing the effectiveness of the Internal

Intern; Control System;
67
2. Menelaah efektivitas Sistem Manajemen Risiko 2. Reviewing the effectiveness of Corporate Risk
Perseroan; Management System;
3. Memberikan saran perbaikan dan informasi 3. Providing recommendations for improvement

yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa as well as objective information about the
pada semua tingkat manajemen; activities audited at all levels of management;

4. Membuat Laporan Hasil Audit dan 4. Preparing the Audit Report and submit the
menyampaikan laporan tersebut kepada report to the President Director and Board of
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris; Commissioners;
5. Mengkoordinasikan kegiatannya dengan 5. Coordinating activities with external auditors.

auditor eksternal.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control Systems
Sistem Pengendalian Keuangan dan Operasional, The Finance and Operations Control System, and
serta Kepatuhan Terhadap peraturan perundang- Compliance with other regulations
undangan lainnya
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian The Company utilizes a Finance Control System
Keuangan dengan melakukan pengendalian biaya by managing costs through measured budget
antara lain melalui perencanaan budget yang planning and monitored expenses by the respective
terukur dan pengawasan pengeluaran biaya yang department manager.
dimonitor oleh Manajer Departemen masing-
masing.
Sistem Pengendalian Operasional diterapkan The Operations Control System is implemented

dengan melakukan perencanaan, pengawasan through planning, supervision and evaluation
& evaluasi prosedur operasional terdokumentasi of the documented operational procedures by
dengan memperhatikan aspek Keselamatan, considering OHS.
Kesehatan Kerja, dan Lingkungan.
Sistem Pengendalian Kepatuhan peraturan The Compliance Control System is implemented

perundang-undangan dilakukan dengan cara by observing the development of regulations and
mengikuti perkembangan peraturan dan laws related to the Company business, planning,
perundang-undangan yang terkait dengan bisnis supervision and evaluation.
Perseroan, melakukan perencanaan, pengawasan
serta evaluasi kepatuhan.
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Reviewing the Effectiveness of Internal Control
Systems
Pada tahun 2017 sistem pengendalian internal In 2017, the Company’s internal control systems
Perseroan telah berjalan cukup baik, ke depannya performed fairly well. The Company will strive
Perseroan akan terus berupaya meningkatkan peran to enhance the Internal Audit Unit’s role in the
Unit Audit Internal dalam sistem pengendalian Company’s internal control systems.
internal Perseroan.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Sistem Manajemen Risiko bertujuan untuk The Risk Management System aims to raise
meningkatkan kewaspadaan atas risiko-risiko yang awareness about the risks that may harm the
timbul yang dapat merugikan Perseroan dengan Company’s businesses by using a systematic
menggunakan pendekatan sistematis, sehingga approach, so that the Company can avoid risks,
pada akhirnya Perseroan dapat menghindari risiko, negative impacts, and accommodate certain
efek negatif risiko, dan menampung sebagian atau consequences, either partially or completely.
semua konsekuensi risiko tertentu.
68
Proses Sistem Manajemen Risiko Perseroan The Company’s Risk Management System process
dilakukan dengan cara pengidentifikasian risiko, is conducted through risk identification, risk
penilaian risiko, penanganan risiko, monitoring assessment, risk handling, monitoring results
hasil penanganan risiko, dan mengevaluasi sistem from risk handling, and evaluate the ongoing risk
dan penanganan risiko yang sedang berjalan. management system and handling.
Risiko-risiko yang dihadapi Perseroan beserta The risks faced by the Company and risk handling
penanganannya selama tahun 2017, antara lain: during 2017 were, among others:
1. Risiko atas musnahnya persediaan barang 1. Risks arising from the loss of the Company’s
Perseroan ataupun aset tetap Perseroan yang inventory or fixed assets due to things that
dikarenakan oleh hal-hal yang sulit diantisipasi are difficult to anticipate by the Company’s
oleh manajemen Perseroan baik oleh karena management, either by natural disasters or
bencana alam maupun kerusuhan. Manajemen social unrest. Management has minimized
telah meminimalisasikan resiko ini dengan this risk by insuring all of its inventory and
mengasuransikan seluruh persediaan dan aset fixed assets, including business interruption
tetap Perseroan termasuk asuransi business insurance, to insurance companies.
interruption kepada perusahaan asuransi.
2. Risiko Operasional yang utama adalah 2. The main operational risk is when the
Perseroan tidak dapat memproduksi produk Company fails to produce products according
sesuai dengan permintaan pelanggan yang to customer demand due to mechanical failure,
dikarenakan adanya kerusakan mesin, employee strikes, a lack of raw materials and
pemogokan karyawan, ketiadaan bahan baku, huge number of new workers.
dan cukup banyaknya buruh-buruh baru.
Perseroan telah mempunyai rencana dan The Company has already formulated a
jadwal perawatan mesin secara berkala, plan, set a schedule for regular equipment
dan Perseroan juga telah mempunyai stok maintenance and stocked common and key
sparepart mesin yang umum dan perlu untuk spare parts for maintenance.
kegiatan perawatan mesin tersebut.
Untuk mengantisipasi terjadinya pemogokan In anticipation of a strike, from time to time the
karyawan, Perseroan secara intensif selalu Company conducts intensive communication
melakukan komunikasi dengan karyawan baik with the labor union, either directly or through
secara langsung maupun melalui perwakilan representatives of the union in SPSI.
karyawan di SPSI.
Untuk mencegah ketiadaan bahan baku, To prevent a lack of raw materials, the
Perseroan telah membuat jadwal pengadaan Company has set a schedule for procurement
bahan baku, minimum stok, serta evaluasi of raw materials and minimum stock, as well as
kinerja pemasok yang di reviu setiap bulan. evaluating supplier performance every month.
Perseroan mengadakan pelatihan-pelatihan The Company holds trainings on a regular basis

secara berkala untuk meningkatkan kompetensi to improve the competence of its employees.
karyawan Perseroan.
Perseroan selalu mengadakan reviu secara berkala The Company has always held a regular review on
atas Sistem Manajemen Risiko Perseroan yang ada its Risk Management System so that risks can be
agar penanganan risiko bisa tepat sasaran. handled effectively.
Perkara Penting yang Dapat Mempengaruhi Legal Cases that Might Affect the Company’s
Kinerja Perseroan Performance
Pada tanggal 24 Agustus 2016, Perseroan On August 24, 2016, the Company lodged a legal
mengajukan gugatan atas SK Direksi PT Jakarta claim over the Director’s Decree of PT Jakarta
Industrial Estate (PT JIEP) No. 100 Tahun 2015 Industrial Estate No. 100 of 2015 concerning
tentang Biaya Rekomendasi Perpanjangan Sertifikat Renewal of Building Rights Title Recommendation
Hak Guna Bangunan dan Biaya Pemanfaatan Tanah Fees and Use of Land Fees For Right-to-Manage
69
di atas Sertifikat Hak Pengelolaan di Kawasan at Pulogadung Industrial Estate to the East Jakarta
Industri Pulogadung ke Pengadilan Tata Usaha Administrative Court, cited as Case no. 190/G/2016/
Negara Jakarta Timur, terdaftar dengan perkara PTUN-JKT. PT Kabelindo Murni Tbk’s lawsuit
no. 190/G/2016/PTUN-JKT. Gugatan PT Kabelindo was heard by the State Administrative Court in
Murni Tbk tersebut dikabulkan oleh Majelis Hakim Jakarta, ruled on January 31, 2017 and the decision
Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta, diputus announced on February 2, 2017. On February 14,
tanggal 31 Januari 2017 dan diucapkan dalam 2017, PT JIEP submitted an appeal, which was then
sidang tanggal 2 Februari 2017. Pada tanggal 14 granted by the Court on July 17, 2017.
Februari 2017, PT JIEP mengajukan permohonan
banding dan dikabulkan oleh Majelis Hakim
Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta
tanggal 17 Juli 2017.
Perkara tersebut di atas tidak mempengaruhi The above case did not affect the Company in any
kondisi Perseroan pada Tahun Buku. way during the Financial Year.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Pada tahun 2017, tidak ada sanksi administratif yang In 2017, there were no administrative sanctions
dikenakan terhadap anggota Dewan Komisaris, imposed on any member of the Board of
anggota Direksi dan Perseroan. Commissioners, Board of Directors and the
Company.
Kode Etik Code of Conduct
Dalam rangka menjalankan kegiatan bisnis sehari- In conducting daily business activities, the Board
hari, Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan, serta of Commissioners, Board of Directors, Staff and
Organ Pendukung lainnya (selanjutnya disebut other supporting bodies (hereafter referred to as
“insan Kabelindo”) Perseroan diharapkan untuk “Insan Kabelindo”) are expected to engage well
dapat bersinergi dengan baik, baik itu antar with each other, may it be between staff or with
sesama karyawan maupun dengan para pemangku relevant stakeholders.
kepentingan (stakeholder).
Untuk itu, Perseroan memandang pentingnya To achieve this, the Company deems the
menyusun Kode Etik ini agar dapat dipakai sebagai establishment of the Code of Conduct important
panduan bertindak dalam menerapkan hubungan so that it can be used as a guideline for working
kerja, pola pikir, sikap, perilaku dengan sesama relationships, mindset, behavior and manners
karyawan atau pihak lain. between employees and other parties.
Kode Etik ini disusun berdasarkan Nilai- The Code of Conduct was created based on the
Nilai Perseroan, antara lain: Transparansi, Company’s values such as: Transparency, Unity,
Kebersamaan, Integritas, dan Bernilai Tambah; Integrity and Added Value; and relies on the
serta disusun mengacu pada prinsip-prinsip Tata principles of Good Corporate Governance (GCG),
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate such as Transparency, Accountability, Reliability,
Governance “GCG”), antara lain: Transparan, Independence and Equity.
Bertanggung jawab, Dapat diandalkan, Mandiri,
dan Adil.
Pokok-pokok yang diatur dalam Kode Etik The key points emphasized in the Code of
Perseroan: Conduct:
1. Hubungan dengan Karyawan 1. Employee Relations

2. Hubungan dengan Pemegang Saham 2. Investor Relations
3. Hubungan dengan Pelanggan dan Mitra Usaha 3. Relationship with Customers and Business
Partners
4. Hubungan dengan Lingkungan dan Masyarakat 4. Relationship with Environment and Society
5. Hubungan dengan Pemasok dan Subkontraktor 5. Relationship with Suppliers and Subcontractors
70
6. Benturan Kepentingan 6. Conflict of Interest
7. Pengamanan Aset dan Informasi Perusahaan 7. Securing the Company’s Assets and
Information
8. Implementasi dan Kepatuhan 8. Implementation and Compliance
Bentuk Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Awareness
Sosialisasi Kode Etik Perseroan disosialisasikan Awareness of the Company’s Code of Conduct is
melalui media antara lain: enforced through various media platforms such as:
a. materi orientasi pegawai baru a. New staff orientation manual
b. website Perseroan b. Company website
c. laporan tahunan c. Annual reports
Upaya Penegakan Kode Etik Upholding the Code of Conduct
Setiap insan Kabelindo diperkenalkan kode etik Each Insan Kabelindo is introduced to the Code of
Perseroan sebagai pedoman perilaku pada saat Conduct as a behavioural guideline at orientation,
orientasi pegawai baru dan wajib menjalankan and is obligated to perform their daily tasks
kegiatannya sehari-hari dengan mengacu pada kode in compliance with the Code of Conduct. The
etik Perseroan. Perseroan kembali menegaskan Company reinforces and reminds each individual
dan mengingatkan insan Perseroan akan kode etik of the Code of Conduct at every Company-based
pada setiap pelatihan yang diselenggarakan oleh training.
Perseroan.
Kode Etik Berlaku Bagi Insan Kabelindo Code of Conduct for Insan Kabelindo
Kode Etik Perseroan berlaku bagi seluruh Insan The Company Code of Conduct applies to all Insan
Kabelindo antara lain Dewan Komisaris, Direksi, Kabelindo, such as the Board of Commissioners,
dan karyawan Perseroan. Board of Directors and staff.
Nilai-Nilai Perusahaan Company Values
1. Keterbukaan 1. Transparency
Setiap insan Kabelindo senantiasa berpikiran Each Insan Kabelindo always carries a
positif dalam menyampaikan atau menerima positive mindset when delivering or receiving
setiap informasi, saran dan kritik serta information, criticism and feedback and
mengupayakan komunikasi dua arah yang strives for accurate and effective two-way
benar dan efektif untuk kebaikan dan kemajuan communication for the good of everyone at
bersama. the Company.
2. Kebersamaan 2. Unity
Dalam kehidupan manusia tumbuh bersama In life, individuals grow together and
dan saling melengkapi kebutuhannya. Setiap complement each other’s needs. Each insan
insan Kabelindo dalam berinteraksi terhadap Kabelindo upholds the values of dignity, loyalty,
sesama menjunjung tinggi harkat, martabat, respect and teamwork.
kesetiakawanan, saling menghormati, dan
bekerja saling bahu-membahu.
3. Integritas 3. Integrity
Di dalam melaksanakan pekerjaan, setiap insan In carrying out their work activities, each insan
Kabelindo mempunyai itikad baik, tulus, ikhlas, Kabelindo has good, sincere intentions, is
jujur, bertanggung jawab, saling menghargai, honest, responsible and appreciates others, and
dan penuh pengabdian kepada Perusahaan, is loyal to the Company, others, shareholders
sesama karyawaran, pemegang saham, dan and public, as well as valuing customers and
masyarakat, serta menghargai pelanggan dan business partners.
mitra usaha.
71
4. Bernilai Tambah 4. Added Value
Setiap insan Kabelindo senantiasa memberikan Each insan Kabelindo always provides positive
kontribusi positif dalam setiap pekerjaan yang contribution in every task for customer
dilakukannya untuk memuaskan kepentingan satisfaction as well as that of internal and
pelanggan, internal dan eksternal yang external parties that produce added value for
menghasilkan nilai lebih bagi semua pihak. all.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Staff and/or Management Stock Ownership
dan/ atau Manajemen yang Dilaksanakan Programs Executed by The Company
Perseroan
Pada tahun 2017, tidak ada pelaksanaan program In 2017, the Company did not run any staff and/or
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau management stock ownership programs.
manajemen.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran adalah sistem The Whistleblowing System is a mechanism that
yang mendorong setiap orang untuk melaporkan facilitates the reporting of allegations regarding
adanya dugaan tindak kecurangan, pelanggaran fraudulent as well as illegal and unethical conduct in
hukum dan etika lainnya terjadi di lingkungan the Company’s environment, the protection of the
Perseroan; melindungi pelapor; menangani whistleblower, and the handling and management
pengaduan; serta mengelola pengaduan. Sistem of complaints. The Whistleblowing System is part
Pelaporan Pelanggaran merupakan bagian dari of the internal control system and is in place to
sistem pengendalian internal dan dilaksanakan strengthen the implementation of GCG.
dalam rangka memperkokoh implementasi GCG.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Reporting Procedure
Pelaporan Pelanggaran dapat disampaikan melalui Reporting can be completed via phone, e-mail, fax
telepon, e-mail, faksimili, dan/atau surat resmi and an official letter addressed to the Manager of
kepada Manager HRD Perseroan. Human Resources.
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perlindungan bagi Pelapor antara lain dilakukan Whistleblower protection exists as follows:
dengan cara :
1. Perlindungan atas identitas Pelapor 1. Protecting the Whistleblower’s identity
2. Perlindungan dari tindakan balasan dari 2. Protection from victimization by the reported
pihak terlapor maupun pihak-pihak lain yang entities or other relevant parties.
berkepentingan.
Penanganan Pengaduan Complaint Procedure
Setelah pengaduan diterima, petugas pelaporan After a complaint has been received, the complaint
pelanggaran akan melakukan investigasi dan officer will carry out an investigation and interviews,
wawancara, dan akan diputuskan pengenaan and will decide on the sanction if the complaint is
sanksi apabila terlapor terbukti telah melakukan substantiated.
pelanggaran kode etik.
Dengan adanya Sistem Pelaporan Pelanggaran By adopting the Whistleblowing System and
dan hasil penanganan aduan yang konkret, akan showing valid results on management of
memberikan manfaat kepada Perseroan, sebagai complaints, the Company will enjoy the following
berikut: benefits:
1. Mengurangi/meminimalisir risiko yang dihadapi 1. Minimized risks faced by the Company due to
Perseroan akibat pelanggaran baik dari segi violations, in terms of financial, operational,
keuangan, operasi, hukum, keselamatan kerja legal, safety and reputation;
dan reputasi;
72
2. Akan timbul rasa keengganan untuk melakukan 2. Providing a deterrent effect on the
pelanggaran; wrongdoer(s);
3. Tersedianya mekanisme deteksi dini atas 3. Being able to observe early signs on potential
kemungkinan terjadinya masalah yang problems arising from the violation(s);
diakibatkan adanya suatu pelanggaran;
4. Reputasi Perseroan meningkat di mata 4. Increase in the Company’s reputation in the

pemangku kepentingan, regulator, dan publik. eyes of stakeholders, regulators, and public.
Hasil Penanganan Pengaduan pada Tahun Buku Complaints Management during the Financial
Year
Pada tahun 2017, tidak ada pengaduan pelaporan In 2017, there were no complaints received in
atas dugaan pelanggaran yang diterima Perseroan. relation to any wrongdoing.
Komunikasi Antara Perseroan Dengan Communication between The Company and

Pemegang Saham Shareholders
Kebijakan Komunikasi Dengan Pemegang Saham Shareholder Communication Policy
Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham The Shareholder Communication Policy was
dibuat dalam rangka menjaga dan meningkatkan established to maintain and improve trust of
kepercayaan pemegang saham, serta agar Shareholders, and for shareholders to gain higher
pemegang saham mendapatkan pemahaman lebih understanding on any published information.
jelas atas informasi yang dipublikasikan.
Pengungkapan Kebijakan Komunikasi Perseroan Disclosure of Communication Policy between the

Dengan Pemegang Saham Company and Shareholders
Perseroan telah mengungkapkan kebijakan The Company has disclosed the communication
komunikasi dengan pemegang saham di situs web policy to shareholders via the Company website.
Perseroan.
73
Elang Flores Elang Flores is one of the endemic
raptors in Indonesia with a size of
about 55 cm and blackish brown.
The population of this Flores endemic

raptor in the wild is estimated to be
no more than 250 adult individuals
(IUCN Redlist, 2005). Due to its small
number of individuals and its narrow
population spread, Elang Flores is
named as one of critically endangered
species of birds.
SU SU SU
IS 8
O 9 1 :20 0 00 0
1
OH 0
00 S A S 18 IS O 14

Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sebagai bentuk kepedulian sebagaimana As an embodiment of awareness mandated by

diamanatkan dalam Undang-Undang No. 40 Tahun the Law No. 40 of 2007 in regards to limited
2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan telah liability companies, the Company has taken part in
ikut berperan dalam kegiatan Corporate Social activities of Corporate Social Responsibility, also
Responsibilities atau yang dikenal dengan istilah known as CSR, which implementation is aligned
CSR, yang pelaksanaannya diselaraskan dengan with the Company’s vision, mission and business
visi dan misi serta portopolio bisnis Perseroan portfolio as a form of responsibility towards
sebagai suatu tanggung jawab terhadap konsumen, consumers, employees, shareholders, community
karyawan, pemegang saham, komunitas, dan and the environment in various operational aspects
lingkungan dalam segala aspek operasional of the Company on an ongoing basis.
Perseroan secara berkesinambungan.
Tanggung Jawab Terhadap Pengelolaan Responsibility Towards Environmental

Lingkungan Management
Perseroan berkomitmen untuk tetap menjaga The Company is committed to maintaining green,
lingkungan Perseroan dan sekitarnya tetap hijau, healthy and orderly environment and surroundings.
sehat dan tertata rapi. Demikian juga Perseroan The Company also has a great concern regarding
peduli terhadap penggunaan bahan-bahan the use of environmentally friendly and recyclable
(material) dan energi yang ramah lingkungan dan materials and energy, as well as a safe and
dapat didaur ulang serta sistem pembuangan coordinated waste disposal system in accordance
limbah yang aman dan terkoordinasi serta sesuai with existing regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
Komitmen Perseroan untuk meningkatkan The Company’s commitment to raise awareness

kesadaran dan kepedulian terhadap pelestarian and concern towards environmental conservation
lingkungan hidup antara lain melalui program- is realized through the following programs:
program sebagai berikut:
1. PROPER 1. PROPER
Pada periode Juli 2016 - Juni 2017 Perseroan During the July 2016 - June 2017 period,
berpartisipasi dalam Program Penilaian the Company participated in the Program
Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) for Pollution Control, Evaluation and Rating
dalam pengelolaan lingkungan hidup dan telah (PROPER) for environmental management
berhasil meraih sertifikat peringkat BIRU. and was awarded a blue certificate.
2. Sistem Manajemen Lingkungan 2. Environmental Management System
Perseroan telah memperbaharui sertifikat The Company re-newed ISO 14001:2004

ISO 14001:2004 dengan menerapkan Sistem certification through an environmental
Manajemen Lingkungan dalam segala aspek management system in all its operational
operasional Perseroan. Sistem manajemen aspects. The system is implemented by:
lingkungan diterapkan dengan konsep sebagai
berikut:
-- Identifikasi Aspek dan Dampak Lingkungan -- Identifying the aspects and environmental
dari semua aktifitas yang memiliki pengaruh impacts of all activities that have effect
terhadap pencemaran/eksploitasi sumber on the pollution/exploitation of natural
daya alam; resources;
-- Analisa dan evaluasi besaran dampak yang -- Analyzing and evaluating the scale of the
timbul jika aspek tersebut terjadi; dan impacts should they occur; and
75
-- melakukan pengendalian terhadap aspek -- Controlling [the above] aspects to eliminate
untuk menghilangkan atau mengurangi or reduce negative impacts on the
dampak negatif terhadap lingkungan. environment.
Pengelolaan dan pemantauan lingkungan Environmental management and observation

yang dilakukan secara berkala serta mengacu are conducted periodically, and refer to
pada peraturan perundangan dan persyaratan legislations and other regulations including:
lainnya adalah:
-- Pengelolaan air limbah; -- Management of waste water;

-- Pengelolaan emisi sumber tidak bergerak -- Management of stationary source emissions
(cerobong genset); (generator set chimneys);
-- Pengelolaan emisi sumber bergerak -- Management of mobile source emissions
(kendaraan bermotor); (vehicles);
-- Pengelolaan kebisingan; -- Management of noise;
-- Pengelolaan limbah bahan berbahaya dan -- Management of hazardous and toxic waste;
beracun (B3);
-- Pengelolaan limbah padat; -- Management of solid waste;
-- Penerapan kawasan dilarang merokok -- A non-smoking area policy.
(KDM).
Hasil pengelolaan dan pemantauan The results of the environmental management

lingkungan tersebut dilaporkan ke Kepala and observation are then reported to the
Dinas Lingkungan Hidup Provinsi DKI Jakarta, Mayor of East Jakarta, Regional Environmental
Kepala Suku Dinas Lingkungan Hidup Kota Management Agency of DKI Jakarta, and the
Administratif Jakarta Timur, dan Kementerian Ministry of Environment and Forestry.
Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
3. Inisiatif Pemeliharaan Lingkungan 3. Environmental Preservation Initiatives
Inisiatif Perseroan di bidang pemeliharaan The Company’s initiatives for environmental

lingkungan dilaksanakan melalui berbagai preservation are realized through various
program, antara lain: programs, such as:
-- Penghijauan dengan menanam pohon di -- Planting trees in surrounding areas to

sekeliling lokasi pabrik bertujuan untuk stabilize the soil in normal and abnormal
menjaga kestabilan tanah baik dalam conditions (for example, high rainfall and
kondisi normal maupun abnormal (misalnya earthquakes) and diminish dust and noise.
curah hujan tinggi dan gempa) serta dapat These trees include eucalyptus, tamarind,
mereduksi debu dan kebisingan. Beberapa angsana, ficus, golden teak, frangipani,
tanaman yang ditanam di lokasi kegiatan syzygium oleana and aloe vera.
antara lain eucalyptus, trembesi, angsana,
beringin, jati emas, kamboja, pucuk merah,
lidah buaya, dll.
-- Pembuatan sumur resapan sebagai overflow -- Constructing absorption wells for overflow
ke saluran drainase. of drainage channels.
-- Pembuatan Lubang Resapan Biopori (LRB) -- Constructing biopore absorption holes to

untuk meningkatkan laju peresapan air hujan increase the absorption level of rainwater
ke dalam tanah. into the ground.
-- Program 5R – Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, -- The 5R Program – Ringkas, Rapi, Resik, Rawat,
Rajin. Seluruh area perkantoran dan Rajin (Concise, Neat, Clean, Maintained,
pabrik menjalankan prinsip dasar ini untuk Diligent). All office and factory employees
memelihara tempat kerja dan lingkungan adopt this basic principle to maintain a
yang kondusif. productive workplace and environment.
76
Tanggung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan Responsibility Towards Employment
Undang-Undang RI No. 13 tahun 2013 tentang The Law No. 13 of 2013 regarding employment is the
Ketenagakerjaan merupakan dasar acuan Perseroan basis of the Company’s employment relationships.
dalam hubungan ketenagakerjaan. Perseroan selalu The Company always seeks to comply with the
berupaya mematuhi aturan dan ketentuan yang provisions and regulations stipulated by the Law.
terdapat dalam undang-undang tersebut. Selain In the addition, the Company also has a Collective
itu, Perseroan juga telah memiliki Perjanjian Kerja Labor Agreement, which guides employees in
Bersama (PKB) yang merupakan panduan bagi performing their work duties.
seluruh karyawan dalam melaksanakan tugasnya.
PKB ini disusun oleh sebuah tim yang merupakan This agreement was prepared by a team composed
gabungan antara wakil pihak Perseroan dengan of a Company representative and a labor union
pihak Serikat Pekerja dengan tujuan utama untuk representative, with the primary objective to
menjelaskan dan menegaskan hak dan kewajiban explain and affirm the existing and non-existing
masing-masing pihak, baik yang sudah ada rights and obligations of each party.
ataupun yang belum diatur dalam Undang-Undang
Ketenagakerjaan.
Perseroan memberlakukan kesetaraan gender The Company employs equal gender opportunities
dalam memberikan kesempatan kerja dan jenjang and career paths, as stated in the Company’s Code
karir karyawan sebagaimana yang telah diatur of Conduct which is adhered to by every employee,
dalam Kode Etik Perseroan. Perseroan juga and offers career opportunities to the people who
memberikan pelatihan-pelatihan keterampilan live in the neighborhood the Company is located
kerja bagi karyawan baik internal maupun eksternal within. The Company also provides skill training for
sesuai kebutuhan dalam bidangnya masing- employees, both internal and external, as needed
masing. in their respective fields.
Untuk mewujudkan terselenggaranya pemberian To achieve the fulfillment of basic employee needs,
jaminan terpenuhinya kebutuhan dasar hidup yang the Company registers all employees and their
layak Perseroan mengikutsertakan seluruh pekerja family members in the BPJS Employment and BPJS
dan anggota keluarganya dalam program BPJS Health programs.
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan.
Tanggung Jawab Terhadap Keselamatan dan Responsibility Towards OHS

Kesehatan Kerja
Perseroan peduli terhadap pemeliharaan The Company cares about maintaining health
keselamatan dan kesehatan kerja yang and wellbeing as reflected in the K3 system with
diwujudkan melalui penerapan Sistem Manajemen overall success rate of 95.78% and obtained a Gold
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) certification from the Ministry of Workforce on
dengan hasil pencapaian penerapan 95,78% July 14, 2017. The Company also utilizes OHSAS
dan memperoleh peringkat Bendera EMAS dari 18001:2007 through the availability of a qualified
Menteri Ketenagakerjaan RI tertanggal 14 Juli K3 expert and regular OHS trainings.
2017. Perseroan juga menerapkan standar OHSAS
18001:2007 dengan tersedianya tenaga ahli K3
(bersertifikat) serta terselenggaranya pelatihan-
pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
secara rutin dan teratur.
77
Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan The Company’s OHS policy is to create comfortable
Lingkungan (K3L) Perseroan adalah menciptakan and healthy working conditions to prevent
kondisi kerja yang aman dan sehat untuk mencegah occupational accidents (zero accident), diseases
terjadinya kecelakaan kerja (zero accident), and environmental pollution.
penyakit akibat kerja, dan pencemaran lingkungan.
Perseroan melakukan identifikasi sumber The Company identifies existing OHS hazards,
bahaya K3 yang ada, penilaian risiko dan conducts risk assessment and determines risk
menetapkan pengendalian risiko yang diperlukan, management that is necessary, as well as preparing
serta penyusunan rencana tindakan untuk action plan to eliminate/reduce likelihood of
menghilangkan/mengurangi kemungkinan occupational accidents and OHS risks, based on
terjadinya kecelakaan kerja dan resiko K3 the following hierarchy:
berdasarkan hirarki berikut:
• Eliminasi; • Elimination;
• Substitusi; • Substition;
• Pengendalian teknik; • Engineering controls;
• Rambu/peringatan dan/atau pengendalian • Sign/warnings and/or administrative control;
administrasi; dan and
• Alat pelindung diri (APD). • Personal protective equipment (PPE).
Perseroan memastikan setiap pekerja dalam The Company ensures that every employee owns
melakukan aktifitasnya memiliki dan menggunakan and, at all times, uses PPE that is suitable for the
alat pelindung diri (APD) yang sesuai dengan jenis type of work they perform.
pekerjaan yang dilakukan.
Didalam lingkup pelayanan kesehatan kerja, In accordance to the Ministry of Employment

berdasarkan Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan and Transmigration Regulation No. PER.03/
Transmigrasi No. PER.03/MEN/1982 Perseroan MEN/1982, the company provides health facilities
memberikan fasilitas pemeriksaan kesehatan for employees as follows:
(medical check-up) tenaga kerja yang meliputi:
• Pemeriksaan kesehatan sebelum kerja; • Pre-employment medical checkups;

• Pemeriksaan berkala; • Regular medical checkups;
• Pemeriksaan kesehatan khusus. • Special medical checkups for certain
employees.
Secara periodik perseroan melakukan pemantauan The company regularly monitors and measures
dan pengukuran terhadap keselamatan dan OHS parameters such as:
kesehatan kerja seperti:
• Nilai Ambang Batas Faktor Fisika & Kimia di • Threshold Limit Value of Physical and
tempat kerja sesuai dengan Permenakertrans Chemical Factors in the workplace, in
No. PER.13/MEN/X/2011; accordance to the Ministry of Employment
and Transmigration Regulation No. PER.13/
Men/X/2011;
• Persyaratan Kesehatan Lingkungan kerja • Occupational Health Requirements in the

perkantoran sesuai dengan peraturan Workplace, in accordance with the Ministry
Menteri Kesehatan nomor 70 tahun 2016. of Health Regulation No. 70 year 2016.
Tanggung Jawab Sosial Kemasyarakatan Community Social Responsibility
Sebagai bagian dari masyarakat yang As a part of a responsible society, the Company
bertanggungjawab, Perseroan terus berupaya contributes to improve national health through
meningkatkan kesejahteraan nasional dengan CSR activities.
melaksanakan kegiatan-kegiatan CSR.
78
Program-program CSR Perseroan telah dilaksanakan The Company’s CSR programs have been
terhadap masyarakat kampung Pulo Kambing yang conducted in Kampung Pulo Kambing in
ada di Kelurahan Jatinegara Kecamatan Cakung Jatinegara, Cakung sub-district, East Jakarta which
Jakarta Timur antara lain diwujudkan dalam bentuk involved employing local workforce and providing
penggunaan sebagian tenaga kerja lokal, bantuan routine and regular social assistance. The Company
sosial terhadap masyarakat sekitar secara rutin also divided Qurban meat to local workers and
dan teratur, pembagian hewan qurban kepada communities, provided praying and sports facilities
pekerja dan masyarakat sekitar, tersedianya sarana at the company along with using a part of the
ibadah di lokasi Perseroan, sarana olahraga dan company’s land for environmental protection.
penggunaan sebagian lahan Perseroan untuk
penghijauan lingkungan.
Tanggung Jawab Terhadap Pengembangan Responsibility Towards Human Resource

Sumber Daya Manusia Development
Sesuai dengan MISI Perseroan memproduksi In alignment with the Company’s Mission to
kabel yang berkualitas, Perseroan berkomitmen produce quality cable, the Company is committed
mengembangkan sumber daya manusia yang to develop human resources that have integrity and
memiliki integritas dan kompetensi untuk dapat competence to work efficiently and productively
bekerja secara efisien dan produktif melalui through training and educational programs for
pelaksanaan program pelatihan dan pendidikan employees.
kepada karyawan.
Perseroan juga memberikan kesempatan kepada The Company also provides work experience
para mahasiswa dan pelajar memperoleh opportunities for students. Work Experience (PKL)
pengalaman praktek kerja di PT Kabelindo helps improve the quality and relevance of the
Murni Tbk, Praktek Kerja Lapangan (PKL) dapat education received by the student by gaining real
meningkatkan mutu dan relevansi pendidikan yang work experience before entering the workforce.
diperoleh oleh mahasiswa/pelajar secara langsung
di dunia kerja sebelum memasuki dunia kerja yang
sesungguhnya.
Tanggung Jawab Produk Product Responsibility
Perseroan menyadari pentingnya menjaga The Company is aware of the importance of

kepercayaan pelanggan, bahwa produk yang maintaining customer trust, that Company’s
diberikan Perseroan dapat memberikan manfaat products shall provide benefits that are in line
sesuai dengan harapan pelanggan, serta tidak with customer expectations and do not endanger
membahayakan kesehatan dan keselamatan consumer health and safety. Therefore, the
konsumen. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa Company continuously strives to maintain this
berusaha menjaga kepercayaan pelanggan atas trust over the quality of products sold.
kualitas produk yang dijual.
Untuk menghasilkan produk-produk yang To manufacture quality products, the Company

berkualitas, Perseroan menerapkan Sistem adopts a quality assurance system of international
Manajemen Mutu berstandar internasional ISO standards, ISO 9001:2008. The Company’s
9001:2008 yang diaplikasikan secara konsisten products have also fulfilled the Indonesian National
serta memenuhi Standar Nasional Indonesia (SNI). Standards (SNI).
Biaya CSR CSR Expense
Selama tahun 2017 jumlah biaya yang dikeluarkan In 2017, the total expenses for Social and
atas kegiatan Sosial dan Lingkungan adalah Environment events was Rp 248.151.500 (in words
sebesar Rp 248.151.500,- (terbilang : dua ratus : two hundred forty eight million one hundred fifty
empat puluh delapan juta seratus lima puluh satu one thousand five hundred rupiahs).
ribu lima ratus).
79
Surat Pernyataan Declaration of
Anggota Direksi Members of The Board of Directors and
dan Anggota Dewan Komisaris Members of The Board of Commissioners
Tentang Concerning
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2017 Responsibility for the 2017 Annual Report
PT KABELINDO MURNI Tbk of PT KABELINDO MURNI Tbk
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan We the undersigned hereby certify that
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan all information contained in this Annual Report of
PT Kabelindo Murni Tbk tahun 2017 telah dimuat PT Kabelindo Murni Tbk of 2017 is true and
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas complete. We assume full responsibility for the
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. accuracy of the contents of this report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 16 April 2018

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Soepono
Presiden Komisaris
D.N. Adnyana Budi Setiono Santoso
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Elly Soepono
Presiden Direktur
President Director
Veronica Lukman Petrus Nugroho D.
Direktur Direktur Independen
Director Independent Director
80
Laporan Keuangan Konsolidasian dan
Laporan Auditor Independen
Consolidated Financial Statements and
Independent Auditor’s Report
2017
81
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
84

KBLM - Annual Report - 2017 - Revisi PDF

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

KBLM - Annual Report - 2017 - Revisi PDF

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

2017

Ikhtisar Keuangan 3 Struktur Organisasi 31

Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Dasar Tanggung Jawab Sosial dan

(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Penjualan Bersih | Net Sales 1.215.477 987.409 967.710

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Jumlah Aset | Total Assets 1.235.199 639.091 654.386

Dalam miliaran Rupiah (in billion Rupiah)

Rasio Laba Terhadap Jumlah Aset Rasio Lancar

2015 2016 2017

2015 2016 2017

2015 2016 2017

Tahun Aksi Ko orasi Jumlah Saham Nilai Nominal Tempat Pencatatan

Penawaran Umum Perdana

Pembagian Saham Bonus PT Bursa Efek Indonesia

2001 Konversi Saham 1.064.000.000 185

Tertinggi Terendah Penutupan Volume Nilai Jumlah Kapitalisasi Pasar

Triwulan I 615 490 66,455,300 31,830,020,000 1,120,000,000

Triwulan II 555 308 131,795,800 57,153,350,600

Triwulan III 340 262 13,712,700 3,932,415,200

Triwulan IV 318 282 7,812,600 2,147,117,800

Tertinggi Terendah Penutupan Volume Nilai Jumlah Kapitalisasi Pasar

Triwulan I 144 112 125 880.440 108.638.200 1.120.000.000 140.000.000.000

Triwulan II 180 118 160 186.919.600 23.494.167.800 1.120.000.000 179.200.000.000

Triwulan III 318 152 304 5.002.200 1.081.082.400 1.120.000.000 340.480.000.000

Triwulan IV 650 240 240 10.131.100 3.850.600.100 1.120.000.000 268.800.000.000

Aksi Korporasi Corporate Action

Kaka Tua Burung Kaka Tua Jambul Kuning is one

Jambul Kuning This fauna is one of 18 species of birds

Its population is facing a very high risk

No. QSC 00152 No. OSH 00971 No. EMS 00151

6 Making The Connection

“ Kemenangan terbesar adalah bukan

Sejalan dengan membaiknya kondisi Along with the improved Indonesian

Kinerja Perseroan Corporate Performance

Kendala-Kendala yang Dihadapi Perseroan The Company Challenges

Pemulihan ekonomi Indonesia berlangsung In Indonesia, economic recovery moved forward at

Prospek Usaha Business Prospects

Pembangunan infrastruktur yang merupakan Development of infrastructure is a driver of

Pemerintah telah berkomitmen untuk The government is committed to bringing 35,000

Selanjutnya, pembangunan infrastruktur Furthermore, Government development of

Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance

Perubahan Komposisi Anggota Direksi Change In The Board of Directors’ Structure

Presiden Direktur | President Director Elly Soepono

Jakarta,9 April 2018

Atas Nama Direksi

Warga negara Indonesia, 55 tahun, beliau menduduki jabatan sebagai Direktur

Dewan Komisaris menyampaikan Board of Commissioners express

Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Mengenai Measurement Against Board of Directors’

Penilaian Terhadap Laporan Keuangan Measurement against the Financial

Pengawasan Terhadap Implementasi Observation of The Implementation of

Pandangan Atas Prospek Usaha Perseroan The Company’s Business Prospects as

Dengan adanya program “Percepatan In view of the 35,000 MW Accelerated Electricity

Perubahan Komposisi Anggota Dewan The Change in Structure of The Board of

Jakarta, 10 April 2018

Atas Nama Dewan Komisaris

A 66-year-old Indonesian citizen, he is currently serving as Independent Commissioner D.N. Adnyana

Budi Setiono Santoso

Warga negara Indonesia, 66 tahun, beliau menduduki jabatan sebagai

A 66-year-old Indonesian citizen, he has been serving as the

Due to its dramatically declining

No. QSC 00152 No. OSH 00971 No. EMS 00151