DIARIO

REFLEXIONES DE LAS
EMPLEADAS Y EMPLEADOS
DEL AYUNTAMIENTO DE
ALCORCÓN E IMEPE
2011-2019
CAPITULO IV Retos de futuro
 DIARIO DE LAS EMPLEADAS Y EMPLEADOS DEL
AYUNTAMIENTO DE ALCORCÓN E IMEPE

CAPITULO IV

Retos para el futuro. Unos Servicios Públicos de Calidad

El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para

los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad.

Víctor Hugo (1802-1885) Novelista francés.

Valor es lo que se necesita para levantarse y hablar; pero también es lo

que se requiere para sentarse y escuchar.

Winston Churchill (1874-1965) Político británico.

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 Retos para el futuro: Unos Servicios Públicos de Calidad

Como ya hemos hablado, los ocho años de gobierno del Partido Popular
dirigido por David Pérez ha supuesto una etapa de decadencia,
persecución, desprestigio y difamación para la Plantilla Municipal, así como
un deterioro sustancial de los servicios públicos.

Desde CCOO y en nombre de las trabajadoras y trabajadores del

Ayuntamiento a las que legítimamente representamos consideramos
necesario afrontar una etapa de diálogo y negociación para recuperar los
derechos que el Partido Popular nos ha arrebatado y mejorar las
condiciones de trabajo de toda la plantilla municipal con el fin de prestar
Servicios Públicos de calidad a la ciudadanía.

Consideramos una necesidad prioritaria el análisis de la plantilla municipal,

valorar si son necesarias posibles reestructuraciones y cuantificar qué
recursos humanos son necesarios para la prestación de unos servicios de
calidad.

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Mantener la actual Plantilla Municipal y, tras el estudio anterior, ampliarla
aplicando el II Acuerdo para la mejora del Empleo Público que logre la
estabilización y la consolidación del empleo temporal que existe en el
Ayuntamiento.

Aplicar la tasa de reposición que contempla el Acuerdo y ejecutar la

Oferta de Empleo Público pendiente del año 2016 (que caduca en
noviembre de este año) y negociar las Ofertas de los años 2017, 2018 y
2019 adecuándolas a las necesidades reales de los servicios municipales.

Revertir al Ayuntamiento los servicios privatizados: concejalía de mayores,

conservación y mantenimiento de la ciudad, servicio de desatrancos,
reparación de los parques infantiles, plantación y mantenimiento del
arbolado urbano, piscinas y otras instalaciones deportivas municipales, club
de infancia, talleres y actividades de los centros cívicos, juventud y mujer,
etc.

Implementar la “Carrera Profesional” como un instrumento de valoración y

reclasificación laboral que consiga motivar y activar a la plantilla con
fondos los adicionales correspondientes.

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Cumplir la Ley de Prevención de Riesgos Laborales para garantizar la salud
de la Plantilla Municipal a través de:

▪ Un diagnóstico de la realidad del ayuntamiento en cuanto a la salud

laboral de su plantilla.

▪ Elaboración de protocolos de acoso, contra riesgos psicosociales,

agresiones externas y ante la detección de alcoholismo y otras
dependencias.

▪ Actualización de las evaluaciones de todos los puestos de trabajo,

proporcionando en los casos necesarios EPI’S suficientes y de
calidad.

▪ Implementación de planes de evacuación y emergencia en todos los

centros de trabajo.

▪ Recuperar las revisiones ginecológicas y urológicas de prevención

oncológica.

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Mejorar de las condiciones medioambientales, de limpieza, seguridad y
mantenimiento de las dependencias municipales.

Recuperar los derechos recogidos en el Convenio Colectivo, priorizando la

jornada de 35 horas.

Establecer un plan de pago de la deuda contraída con la Plantilla Municipal.

Aplicar el artículo 14 del Reglamento del Plan de Pensiones para poner fin a
la temeridad procesal en vía judicial.

Ejecutar un plan de formación destinado a la

promoción y reciclaje de la Plantilla
Municipal, consensuado con los
representantes sindicales y con la
participación de las trabajadoras y
trabajadores a través de propuestas que
recojan sus necesidades formativas.

Constitución de la Comisión de Igualdad para

negociar un Plan de Igualdad y Diversidad que
parta de un diagnóstico de evaluación con el fin de
conseguir implementar medidas reales que
fomenten la igualdad y la diversidad en la plantilla
municipal.