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Presentado a
GUILLERMO RODRIGUEZ
DOCENTE GERENCIA DE PROYECTOS CTP
BOGOTÁ. COLOMBIA
DICIEMBRE DE 2018
INDICE
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 4
FORMULACIÓN DE PROYECTO ......................................................................................... 5
OBJETIVOS DEL PROYECTO .............................................................................................. 6
JUSTIFICACION DE PROYECTO......................................................................................... 7
IMPACTO POSITIVO AL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN ........................................ 7
PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN DIRECCIÓN DE PMO ........................................ 12
ESQUEMA DE DIRECCIÓN DE PMO A IMPLEMENTAR .............................................. 14
PROYECTOS, PROGRAMAS O PORTAFOLIOS A ADMINISTRAR EN LA PMO ..... 15
CONCLUSIONES........................................................................................................................... 17
RECOMENDACIONES ................................................................................................................. 18
TABLAS DE ANEXOS
FORMULACIÓN DE PROYECTO
Lo que nos llevó a querer indagar sobre dicha problemática es el por qué siendo
parte de la misma compañía esta división no genera los rendimientos que si tienen
las demás divisiones.
OBJETIVO GENERAL
Determinar las causas por las que la división de instrumentos médicos ha venido
perdiendo participación en el mercado. Evidenciando las causas raíz y creando
planes de acción y mejora al interior de sus productos, servicios y crear valor
agregado en sus procesos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
La presente investigación permitirá tener claridad de las razones por las que la
división de instrumentos médicos está perdiendo fuerza en el mercado y a pesar
de tener un talentoso grupo de administradores en su equipo de desarrollo, no
logran articularse y poner en marcha estrategias que los lleven a ser tan
competitivos como las demás divisiones de la compañía.
Portafolio
Instrumentalización medica
Estrategias de
Electronica Sistemas Integración
Marketing
Actualizacion de
Productos novedosos
sistemas e informes en
en el año anterior. Minorizacion de aparatos actuales.
elementos mecanicos
para nuevos modelos
Estado y
discriminacion de
productos existentes.
Nuestra PMO al ser definida como oficina de tipo directivo, le daremos un enfoque
de servicio gobernabilidad. En donde podremos
Soporte
X X X
aplicaciones
Elaboración de
procesos de X X X
Innovación
Elaboración de
Requerimientos X X X
de Innovación
Otro de los objetivos que podemos analizar es la competencia, ya que ofrecen los
mismos productos y son innovadores.
Realizar una investigación exhaustiva para generar un nuevo producto que sea
innovador, esto se puede lograr realizando una lluvia de ideas en cada una de las
divisiones de la empresa que interactúan en el sector.
Debemos lograr una sinergia entre los departamentos los cuales se relacionan
entre sí para desempeñar las diferentes actividades, por medio de capacitaciones
de motivación trabajo en equipo.
Y por último crear el PMO para centralizar las peticiones ideas sugerencias de los
departamentos anteriormente mencionados para que exista una comunicación
más asertiva y el canal de comunicación sea más efectivo.