Universidad de las Fuerzas Armadas- ESPE

Departamento de Seguridad y defensa

Ingeniería en Biotecnología

LIDERAZGO

Nombre: Gabriela Alejandra Muñoz NRC: 2385

Fecha de entrega: 11-08-2016
Tema:

Para empezar a hablar de liderazgo debemos tener en cuenta conocimientos previos

como es el concepto, características y clasificación. Liderazgo es la capacidad de tomar
la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto de
forma eficaz y eficiente sea este personal, gerencial o institucional. (Arauz, 2016)

El liderazgo guía a obtener mejores resultados, cuando el individuo saber tomar

decisiones claramente, teniendo la habilidad de inspirar a sus seguidores a conseguir
sus sueños y metas propuestas con autocontrol, confianza en sí mismo, inteligencia y
dominio, por ello abarcaremos la teoría de los rasgos del liderazgo en los cuales
encontramos rasgos físicos, rasgos intelectuales, rasgos sociales y rasgos relacionados
con la tarea.

Los estilos de liderazgo abarcan desde cómo se relaciona un líder con otro, dentro y
fuera de la organización, si son o no exitosos como líderes, cómo se ven a sí mismos y
su posición. El poner atención al estilo de liderazgo se refleja tanto en la organización
como en la relación de la comunidad. Una de las características que resalta la atención
al estilo de liderazgo es tener en cuenta que si hay un buen líder, hay buenos
resultados, es decir si un líder trabaja en colaboración y es abierto, es probable que
fomente las mismas actitudes entre los miembros del personal y colabore con otras
organizaciones.

Concepciones de liderazgo trata de explicar las ideas que propone el líder

conjuntamente con las ideas de la organización, el cual posee el ejercicio del poder
interpretándose como la posición que uno va creando según la formación que en cada
familia de le inculca desde su infancia. Para llegar a obtener y ejercer privilegios de un
alto rango consiste en ser el más reconocido por sus propios méritos y esfuerzos.

Además también se presentan la orientación, cuidado y empoderamiento que

fusionadas, implica que el verdadero líder sabe realizar su trabajo, cuida a su
organización y ayuda a quien lo necesita sin fines de lucro.
El crecimiento profesional de hoy en día se basa en proporcionar liderazgo moral, saber
platear una visión de manera concreta y trabajar con esfuerzo hasta alcanzarla.

Los métodos de liderazgo empiezan por generar un modelo de caracterización y

análisis en donde recurre a estrategias que incorporan métodos de tipo tanto
cuantitativo como cualitativo aplicando estudios con metodología. En este apartado se
presenta el estilo de dirección y liderazgo el cual se caracteriza por presentar énfasis
en las tareas o en las personas, para llegar a un fin establecido.

Las dos dimensiones que componen el modelo son la dimensión “Tareas” (Resultados)
y la dimensión “Personas” (Relaciones).

Nombraremos los cuatro estilos que conforman el modelo:

El estilo indiferente trata de un líder altamente permisivo, en donde no se presenta

importancia por la parte teórica, además que la impersonalidad y la divagación generan
desobligo hacia sus seguidores.

El estilo tecnicista se caracteriza por ser altamente autócrata, es decir le da mucha

importancia a la parte teórica, utilizando precisión y absolutismo.

El estilo sociable corresponde a las personas altamente participativas, no se toma

mucha importancia en el planteamiento teórico, pero si se sigue un riguroso proceso
para obtener conclusiones basándose en opiniones o ideas de sus colaboradores.

El estilo sinérgico son altamente participativos y se orientan a la elaboración en equipos

de trabajo, presentando relevancia, concreción y cordialidad.

En la aplicación del modelo se presentan dos organizaciones:

 Primera (Organización nacional del sector alimentos.)

 Segunda (Organización multinacional)

Entonces un líder que ve a sí mismo como un administrador está preocupado

principalmente por el funcionamiento de la organización. A dónde va la organización no
es problema siempre y cuando llegue en buena condición. Podría prestar atención a las
relaciones con el personal y entre ellos, pero sólo para mantener las cosas funcionando
sin dificultades. Dependiendo de la naturaleza y la estabilidad de la organización, sus
preocupaciones principales podrían ser la financiación, el fortalecimiento de los
sistemas y la infraestructura de la organización (políticas, puestos, equipo, etc.) o que
las operaciones diarias vayan bien (incluyendo a asegurarse de que todo el mundo está
haciendo lo que supone que debe hacer).
A mi modo de ver las cosas, escogería el estilo sinérgico ya que son altamente
participativos y se orientan a la elaboración en equipos de trabajo, presentando
relevancia, concreción y cordialidad. Porque mediante el mismo brindo y aporto
conocimiento, de una buena manera, cumpliendo la regla de un verdadero líder.

El líder transformacional concibe el liderazgo como el ayudar a las personas a crear una
visión común y entonces proseguir con la visión hasta que se logre. Él/ella extrae la
visión a partir de las necesidades y aspiraciones de los demás, le da forma y la
establece como un objetivo por el cual luchar. La visión no es sólo suya: se trata de una
visión compartida que cada persona considera propia.