Semana 4

Actividad 1 Definición 7 barreras de entrada Porter

STEVEN SMITH HERRERA HERRERA

ID 000582451

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa de Administración en Salud Ocupacional

Gerencia estratégica
INTRODUCCIÓN
En el desarrollo de este trabajo escrito daré a conocer desde el punto de vista los conceptos
sobre las siete barreras de Michael Porter de igual manera se da a conocer cronológica mente
cada una su participación en aplicación en una organización, de igual manera, se evidenciara
mediante un ejemplo cada una.
OBJETIVO GENERAL
Identificar las siete barreras de portes dando la definición y un ejemplo aplicado en el mundo
laboral
SIETE BARRERAS SEGÚN MICHAEL PORTER

1) ECONOMÍA DE ESCALAS
Consisten en producir altos volúmenes que permiten reducir los costos, esto dificulta a un nuevo
competidor entrar con precios bajos.
En mi concepto es una barrera significativa porque los nuevos competidores deben tener los recursos
suficientes para lograr producir altas cantidades a costos bajos y de manera eficiente podemos decir
que babaría con su embotelladora de agua es una economía de escalas debido a que mayor producción
de volumen se reducen los costos
2) DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTO
Si una compañía establece firmemente sus productos y los diferencia de la competencia, será muy
complicado para los nuevos competidores conseguir una participación en el mercado, para ello la
importancia de contar con el respaldo de una buena marca y que el logo sea reconocido.
Podemos poner como ejemplo el vehículo SsangYong Motor Company es un fabricante de
automóviles de Corea del Sur. La compañía fue creada en 1954 al absorber a la compañía
Hadongwahn Motor donde En 1991 firma contrato de colaboración técnica con Mercedes Benz para
el desarrollo de motores a gasolina
3) COSTOS CAMBIO.
Competir cuando se tiene que invertir grandes recursos financieros, el no contar se correría con el
riesgo de no permanecer por mucho tiempo en el mercado, no poder ampliarse además de no poder
ofrecer precios bajos.
Ejemplo una organización textil debe producir su máxima capacidad para así poder suplir sus gastos
a mayor producción mayor rentabilidad.
4. DESVENTAJA EN COSTO INDEPENDIENTEMENTE DE LA ESCALA:
Existe cierto tipo de comportamientos en los mercados en los cuales las empresas logran una ventaja
competitiva sobre otras como:
Patentes, el control sobre fuentes de materia prima, localización geográfica, los subsidios del gobierno
nacional Estos aspectos que son independientes de la economía de escala, pues no solo genera una
barrera como la de difícil acceso; una empresa que cuenta con experiencia en el mercado conoce sus
clientes y por ensayo y error ha logrado posicionarse por lo cual un competidor nuevo deberá hacer
un gasto para mejorar sus tecnología y así poder posicionarse en el mercado
5. ACCESO A LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN:
Para que la organización sea productiva se debe lograr que un producto llegue a tiempo al cliente
hay que disponer de facilidades de distribución desde la producción algunos casos las empresas no
logran ingresar sus productos al mercado y deben realizar grandes inversiones para generar una
estructura propia para distribuir los productos, podemos poner como ejemplo la organización de
servientrega los cuales cuenta con una logística muy ordenada para llevar acabo la entrega del 100%
de la mensajería y carga los cuales están asegurados por el valor de la encomienda, de igual manera
la empresa cuenta con canales directos e indirectos, en los directos se cuenta con el propio
establecimiento como unidad de distribución. Las centrales de reservas propias, internet y televisión
e interactiva, en indirectos cuentan con mayoristas o tour de operador y canal bróker es decir
distribuidores detallistas y consumidor.

6. CURVA DE APRENDIZAJE O EXPERIENCIA:

Es el reconocimiento al nombre y prestigio que se ha ganado la empresa por parte de sus clientes, a
través de los años de experiencia en la producción de alta calidad de los productos y por el cual el
cliente está dispuesto a pagar porque le genera confianza y satisface sus gustos o necesidad.
Un ejemplo seria la marca Chevrolet en vehículos los cuales cuentan con diferentes líneas de trabajo
y sus clientes tienen conocimiento de la alta calidad de los mismos y por eso acceden a la compra de
igual manera cumplen con sus expectativas y son vehículos comerciables

7. POLÍTICA GUBERNAMENTAL:
Se trata de las normas y leyes que imponen los gobiernos; las cuales pueden dificultar el ingreso de
nuevos participantes a los mercados a través de complicados requisitos.
Podemos decir que hay normatividad legal vigente que las empresas deben de cumplir con
rigurosidad por ejemplo las empresas que cuentan con el proceso de transformación de la materia
prima y generan emisiones ambientales, ellos deben de cumplir con normativa ambiental en pro de
preservar y reducir impactos ambientales.

CONCLUSIONES:
Podemos decir que las 5 barreras dadas por Michel Porte son obstáculos que dificultan o
imposibilitan la entrada de posibles productores a un mercado en específico, para ellos
debemos de contrarrestar cada obstáculo para que la organización sea más productiva y
competitiva.
 BIBLIOGRAFIA:
Porte, M., (2008). Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia.
Reimpresión R0801E-E. Recuperado
https://201915.aulasuniminuto.edu.co/pluginfile.php/137745/mod_resource/content/1/Las%205
%20fuerzas%20Michael%20Porter.pdf