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Apreciaciones Específicas
El objetivo especifico de este capitulo es analizar los factores que influyen en la decisión de
la elección del tamaño de planta de un proyecto, que se realiza mediante el procedimiento
de calculo y alguno criterios técnicos que permiten la búsqueda de la optimización del
tamaño.
Según los hermanos Sapag Chain, existen tres situaciones básicas del tamaño identificables
con el mercado del producto, tales como: aquella en la cual la cantidad demandada total sea
menor que las unidades productoras posibles de instalación; aquéllas en las cual la cantidad
la demandada sea igual a la capacidad mínima que se pueda instalar, y aquellas en las
cuales la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles
de instalación.
El análisis de la cantidad demandada del bien de consumo es de mucho interés, tal como la
distribución geográfica del mercado. Por lo que, muchas veces el análisis de esta variable
conducirá al proyecto a seleccionar distintos tamaños, dependiendo de la decisión respecto
a definir una o varias fabricas de tamaño igual o diferente en distintos lugares y como
numero de turnos que pudiera variar entre ellos. Por ejemplo, en las economías de escala
será recomendable una planta de mayor tamaño y que cubra una mayor extensión
geográfica, sin embargo, esto hará subir los costos de distribución con un efecto contrario al
de las economías de escala.
Por otro lado, la disponibilidad de insumos o materiales, es otro factor que condiciona el
tamaño del proyecto. En este caso, los insumos podrían no estar disponibles en la cantidad
y calidad deseada, limitando la capacidad de uso del proyecto o aumentado los costos de
abastecimiento, pudiendo incluso, hacer recomendable el abandono de la idea que lo
origino. En este tipo de proyecto, es preciso analizar, ademas de los niveles de recursos
existentes en el momento de estudio, de aquellos recursos que se esperan obtener a futuro.
Entre otros aspectos, será necesario investigar las reservas de recursos renovables y no
renovables, la existencia de sustitutos e incluso la posibilidad de cambios en los precios
reales de los insumos a futuro.
El tamaño muchas veces deberá supeditarse, más que a la cantidad demandada del mercado
a la estrategia comercial que se defina como la más rentable y segura para el proyecto. Por
ejemplo, es posible que al concentrarse en un segmento del mercado se logre maximizar la
rentabilidad del proyecto. Por tanto el plan comercial deberá proveer la información para
poder decidir el tamaño óptimo económico.