Para los siguientes meses del año los pedido

aumentan en 20 % con respecto al mes anterior y

aumenta en un 25 % con respecto

INDICADOR DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

PEDIDOS GENERADOS TOTAL PEDIDOS INDCADOR POR MES

MESES SIN PROBLEMA GENERADOS (B/C*100)

ENERO 1000 1100 91%

FEBRERO 1200 1375 87%
MARZO 1440 1718 83%
ABRIL 1728 2147 80%
MAYO 2074 2683 77%
JUNIO 2488 3353 74%
JULIO 2984 4191 71%
AGOSTO 3580 5238 68%
SEPTIEMBRE 4296 6547 65%
OCTUBRE 5155 8183 62%
NOVIEMBRE 6186 10223 60%
DICIEMBRE 7423 12780 58%

En el indicador compras y abastecimiento, se puede observar una curva ascendente pa

porcentaje de pedidos con novedad
 uientes meses del año los pedidos generados sin problemas
0 % con respecto al mes anterior y el total de pedidos generados
aumenta en un 25 % con respecto al mes anterior.

INDICADOR DE COMPRAS Y AB
14000
TOTAL PEDIDOS CON
PROBLEMA 12000

10000
100
175 8000
278
6000
419
609 4000
865
2000
1207
1658 0
O O ZO L O O O
2251 ER ER RI AY NI LI O ST BR
EN BR AR AB M JU JU O M
3028 FE M AG IT E
P
SE
4037
5357 PEDIDOS GENERADOS SIN PROBLEMA TOTAL PEDIDOS GEN

observar una curva ascendente para los pedidos que finalmente presentan problemas vr el total d
rcentaje de pedidos con novedad estará incrementándose mes a mes.
 INDCADOR POR
OR DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO MESES MES (B/C*100) I
100%
90%
ENERO 91% 80%
FEBRERO 87% 70%
MARZO 83% 60%
ABRIL 80%
50%
MAYO 77%
40%
JUNIO 74%
JULIO 71% 30%
AGOSTO 68% 20%
SEPTIEMBRE 65% 10%
O O E RE E E
LI O ST BR BR BR OCTUBRE 62%
JU O M TUB M M
0%
AG IE OC VI
E
CI
E
NOVIEMBRE 60% IL
PT DI
O O O
ER RER ARZ ABR
SE NO N
DICIEMBRE 58% E EB M
F
OBLEMA TOTAL PEDIDOS GENERADOS

roblemas vr el total de pedidos generados. El

 INDCADOR POR MES (B/C*100)
100%
90%
80%
70%
60%
50% INDCADOR POR MES (B/C*100)
40%
30%
20%
10%
0%
O O O I L YO I O LI O TO RE RE RE RE
ER RER ARZ ABR A N JU S B B B B
N
E EB M M JU
AGO I EM CTU I EM I EM
F PT O OV C
SE N DI
 Para los siguientes meses del año el valor d
con respecto al mes anterior; y el total de
respecto al mes an

INDICADOR VOLUMEN DE COMPRAS

$ 90,000,000
INCREMENTO 15% INCREMENTO 8%
$ 80,000,000

MESES VALOR COMPRA TOTAL VENTA FORMULA B/C*100 $ 70,000,000

$ 60,000,000
ENERO $ 15,000,000 $ 35,000,000 43%
FEBRERO $ 17,250,000 $ 37,800,000 46% $ 50,000,000
MARZO $ 19,837,500 $ 40,824,000 49% $ 40,000,000
ABRIL $ 22,813,125 $ 44,089,920 52%
MAYO $ 26,235,094 $ 47,617,114 55% $ 30,000,000
JUNIO $ 30,170,358 $ 51,426,483 59% $ 20,000,000
JULIO $ 34,695,911 $ 55,540,601 62%
$ 10,000,000
AGOSTO $ 39,900,297 $ 59,983,849 67%
SEPTIEMBRE $ 48,885,341 $ 64,782,556 75% $-
OCTUBRE $ 55,768,142 $ 69,965,160 80%
NOVIEMBRE $ 64,133,363 $ 75,562,372 85%
DICIEMBRE $ 73,753,367 $ 81,607,361 90%

en la presente grafica se observa que el producto cuenta con buena dema

significativo, el valor de vente es p
del año el valor de las compras aumenta en 15 %
ior; y el total de ventas aumenta en un 8 % con
especto al mes anterior

VALOR COMPRA VS TOTAL VENTAS

$ 90,000,000

$ 80,000,000

$ 70,000,000

$ 60,000,000

$ 50,000,000
VALOR COMP
$ 40,000,000 TOTAL VENTA

$ 30,000,000

$ 20,000,000

$ 10,000,000

$-
ZO L E E E E
ER
O RO RI AY
O
NI
O LI O ST
O
BR BR BR BR
EN BRE AR AB M JU JU O M TU M M
FE M AG IE OC VI
E IE
EPT O DIC
S N

con buena demanda en el mercado ya que sus ventas mes a mes van en un incremento
lor de vente es proporcional al valor de compras.
TAS

VALOR COMPRA
TOTAL VENTA

E
BR
M
C IE

n incremento
 INDICADOR ENTREGAS PERFECTAS RECIBIDAS

Para los meses de febrero y marzo los pedidos rechazados aumenta

con respecto al mes anterior, para el segundo trimestre los pedidos r
disminuyen en 5 %; para el tercer trimestre aumentan en 5 %, el
trimestre aumentan en 8 % y el total de órdenes de compra aumenta
% con respecto al mes anterior.

PEDIDOS RECHAZADOS TOTAL OC

1 TRIMESTRE INCREMENTO 10% INCREMENTO 20%
2 TRIMESTRE DISMINUCION 5% INCREMENTO 20%
3 TRIMESTRE INCREMENTO 5% INCREMENTO 20%
4 TRIMESTRE INCREMENTO 8% INCREMENTO 20%

MESES PEDIDOS RECHAZADOS TOTAL OC FORMULA B/C*100

ENERO 12 35 34%
FEBRERO 13 42 31%
MARZO 14 50 30%
ABRIL 13.3 60 23%
MAYO 12.6 72 18%
JUNIO 12 84 14%
JULIO 12.6 100 12%
AGOSTO 13.3 120 10%
SEPTIEMBRE 14 144 9%
OCTUBRE 15 173 8%
NOVIEMBRE 16 207 7%
DICIEMBRE 17 248 6%

en el año las OC fueron estables, mas en producion se presentaron noved

presentaron aumentos, y se deben establecer planes de accion con el fin d
rechazados.
dos rechazados aumentan en 10 %
o trimestre los pedidos rechazados
stre aumentan en 5 %, el cuarto
enes de compra aumentan en un 20
es anterior.

PEDIDOS RECHAZADOS VS TOTAL OC

PEDIDOS RECHAZADOS TOTAL OC

144
120
100
84
72
60
50
42
35
12 13 14 12 14 15

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUB

presentaron novedades en el primer y ultimo trimestre los poedidos rechazados

de accion con el fin de lograr una estabilidad en producion a fin de evitar pedidos
rechazados.
TOTAL OC

TOTAL OC
248

207

173

144
120

14 15 16 17

OSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

echazados
ar pedidos
 INDICADOR CAPACIDAD DE PRODUCCION UTIILIZADA

Para los siguientes meses del año la capacidad utilizada aume

respecto al mes anterior y la capacidad máxima del recurso a
% con respecto al mes anterior.

INCREMENTO 12% INCREMENTO 10%

MESES CAPACIDAD TILIZADA CAPACIDAD MAXIMA DE RECURSO

ENERO 18000 33000

FEBRERO 20160 36300
MARZO 22579 39930
ABRIL 25289 43923
MAYO 28323 48315
JUNIO 31722 53147
JULIO 35528 58461
AGOSTO 39791 64307
SEPTIEMBRE 44565 70737
OCTUBRE 49912 77810
NOVIEMBRE 55901 85591
DICIEMBRE 62609 94150

en la empresa la capaxidad utilizada vs la capacidad maxima a utilizar se en

eficienc
ADA

capacidad utilizada aumentan en 12 % con

dad máxima del recurso aumenta en un 10
cto al mes anterior.

CAPACIDAD UTILIZADA VS CAPACIDAD MAX RECUR

100000

FORMULA B/C*100 90000

80000
55% 70000
56% 60000
CA
57% 50000
CA
58% 40000
59% 30000
60%
20000
61%
10000
62%
0
63%
O O L E E E E
64% ER ER RZ
O RI AY
O
NI
O LI O ST
O
BR BR BR BR
EN BR A AB M JU JU O M TU M M
65% FE M AG IE OC VI
E IE
EPT O DIC
S N
66%

axima a utilizar se encontro en un 61% promedio anual, lo que nos deja como resultado
eficiencia es estable.
ACIDAD MAX RECURSO

CAPACIDAD TILIZADA
CAPACIDAD MAXIMA DE RECURSO

E E E E
BR UBR BR BR
T EM M
OC VI IE
O DIC
N

deja como resultado que el nivel de

 Para el mes de febrero el número de unidades producidas aument
con respecto al mes anterior, en marzo aumentó 8 %, en abril dism
5 %, en mayo aumentó 10 %, en junio aumentó el 8 %, en julio aum
en agosto disminuyó el 8 %, en septiembre disminuyó el 5 %, en
aumentó el 8 %, en noviembre aumentó el 10 % y el mes de diciemb
el 15 %; todo esto con respeto a los meses anteriores. La capacida
del recurso para todo el año es de 21.000.

MESES CAPACIDAD MAXIMA FORMULA B/C*100

# UND PRODUCIDAS RECURSO
ENERO 8000 21000 38%
FEBRERO 8400 21000 40%
MARZO 9072 21000 43%
ABRIL 8619 21000 41%
MAYO 9481 21000 45%
JUNIO 10239 21000 48%
JULIO 10751 21000 51%
AGOSTO 9891 21000 47%
SEPTIEMBRE 9397 21000 44%
OCTUBRE 10149 21000 48%
NOVIEMBRE 11164 21000 53%
DICIEMBRE 12838 21000 61%

a pesar que se presentaron meses en los cuales el nivel de unidades produci

producidas lo cual creo
 idades producidas aumentó en un 5 %
aumentó 8 %, en abril disminuyó en un
mentó el 8 %, en julio aumentó el 5 %,
embre disminuyó el 5 %, en octubre
el 10 % y el mes de diciembre aumentó
eses anteriores. La capacidad máxima
el año es de 21.000.

UND PRODUCIDAS VS CAP MAX DE RECURSO

25000
20000
15000
10000
5000
0
O L TO E RE E E
ER RO ZO RI AY
O
NI
O LI O BR BR BR
EN BRE AR AB M JU JU GOS M TUB M M
FE M A IE C VI
E
CI
E
PT O
DI
SE NO

# UND PRODUCIDAS CAPACIDAD MAXIMA RECURSO

l de unidades producidas disminuyo, finalmente se observa un aumento final de un 47%

roducidas lo cual creo que es una cifra aceptable
AX DE RECURSO

E E E
BR BR BR
TU EM EM
VI CI
NO DI

AD MAXIMA RECURSO

mento final de un 47% en las unidades

 Para los siguientes meses del año las ventas acumuladas aume
con respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta
respecto al mes anterior.

MESES VENTAS ACUMULADAS INVENTARIO PROMEDIO FORMULA B/C

ENERO 45000000 15000000 3.00

FEBRERO 49500000 16200000 3.06
MARZO 54450000 17496000 3.11
ABRIL 59895000 18895680 3.17
MAYO 65884500 20407334 3.23
JUNIO 72472950 22039920 3.29
JULIO 79720245 23803114 3.35
AGOSTO 87692269 25707363 3.41
SEPTIEMBRE 96461496 27763952 3.47
OCTUBRE 106107645 29985068 3.54
NOVIEMBRE 116718409 32383837 3.60
DICIEMBRE 128390250 34974546 3.67

PROMEDIO VENTAS PROMEDIO ROTACION

ACUMULADAS ANUAL $ 80,191,063.67 ANUAL 3.33

la empresa presenta un promedio de ventas acumuladas anual de

p
 as acumuladas aumentan en 10 %
o promedio aumenta en un 8 % con
anterior.

140000000

120000000

100000000

80000000

60000000 VENTA
40000000 INVEN

20000000

0
O O ZO L O E E E E
ER ER RI AY
O
NI LI O ST
O
BR BR BR BR
EN BR AR AB M JU JU O M TU M M
FE M AG IE OC VI
E IE
EPT O DIC
S N

cumuladas anual de $80.191.063 con una rotacion promedio del 3.33% a mayor inventario mayor c
pedidos no despachados
 VENTAS ACUMULADAS
INVENTARIO PROMEDIO

E E E
BR BR BR
EM M
VI IE
O DIC
N

ayor inventario mayor cantidad de

 Para los siguientes meses del año los costos de almacenamiento aumentan en
2 % con respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 10 %
con respecto al mes anterior.

MESES COSTO PROMEDIO INV PROMEDIO FORMULA B/C

ENERO 90000000 1500000 6000% 120000000

FEBRERO 91800000 1650000 5564% 100000000
MARZO 93636000 1815000 5159% 80000000
ABRIL 95508720 1996500 4784% 60000000
MAYO 97418894 2196150 4436%
40000000
JUNIO 99367271 2415765 4113%
20000000
JULIO 101354616 2657341 3814%
AGOSTO 103381708 2923075 3537% 0
O
SEPTIEMBRE 105449342 3215382 3280% NER
E
OCTUBRE 107558328 3536920 3041% F
NOVIEMBRE 109709494 3890612 2820%
DICIEMBRE 111903683 4279673 2615%

en esta empresa el costo de la unidad almacenada se eleva a m

tiempo, por ello la importancia de poder despachar el 100% de la
incurrir en costos eleva
 amiento aumentan en
io aumenta en un 10 %

COSTO PROMEDIO VS INV PROMEDIO

120000000
100000000
80000000
60000000
40000000
20000000
0
O O ZO L O E E E E
ER ER RI AY
O
NI
O LI O ST BR BR BR BR
EN BR AR AB M JU JU O M TU M M
FE M AG IE OC VI
E IE
EPT O DI
C
S N
COSTO PROMEDIO INV PROMEDIO

macenada se eleva a medida que el inventario se incrementa y no se logra despachar a

pachar el 100% de la mercancia, la importancia de evitar devoluciones, ya que se pued
currir en costos elevados por almacenamiento.
IO

RE BR
E
BR
E
BR
E
TU EM M
OC VI C IE
NO DI

se logra despachar a
ones, ya que se pueden
 Para los siguientes meses del año el costo total operativo del área
aumenta en 5 % con respecto al mes anterior y el total de unid
despachadas aumenta en un 10 % con respecto al mes ante

Costo total operativo Total unidades

MESES FORMULA B/C*100
del área disponible despachadas

ENERO 20000000 11000 18181818%

FEBRERO 21000000 12100 17355372%
MARZO 22050000 13310 16566491%
ABRIL 23152500 14641 15813469%
MAYO 24310125 16105 15094769%
JUNIO 25525631 17715 14409049%
JULIO 26801912 19486 13754445%
AGOSTO 28142007 21434 13129610%
SEPTIEMBRE 29549107 23577 12533022%
OCTUBRE 31026562 25934 11963662%
NOVIEMBRE 32577890 28527 11420020%
DICIEMBRE 34206784 31379 10901171%

este indicador lo puedo comparar vs el indicador de compras y abastecim

con una alteracion en el ultimo trim
 operativo del área disponible
rior y el total de unidades
especto al mes anterior.

DICIEMBRE
NOVIEMBRE
OCTUBRE
SEPTIEMBRE
AGOSTO
JULIO Costo total op
del área disp
JUNIO
Total unidade
MAYO despachadas
ABRIL
MARZO
FEBRERO
ENERO

0 5000000 10000000150000002000000025000000300000003500000040000000

mpras y abastecimiento en el cual los pedidos generados no es igual al total de unidades despacha
on en el ultimo trimestre donde se presentaron mas novedades
 Costo total operativo
del área disponible
Total unidades
despachadas

040000000

de unidades despachadas,
 Para los siguientes meses del año el costo total opera
aumenta en 8 % con respecto al mes anterior, el número
bodega para el mes de febrero es de 19, para marzo es d
trimestre es de 20, para el tercer trimestre es de 18 y el c
25.

Costo total operativo de Número de empleados de

MESES la bodega la bodega

ENERO 11000000 18
FEBRERO 11880000 19
MARZO 12830400 2
ABRIL 13856832 20
MAYO 14956378 20
JUNIO 16162608 20
JULIO 17455616 18
AGOSTO 18852065 18
SEPTIEMBRE 20360230 18
OCTUBRE 21989048 25
NOVIEMBRE 23748171 25
DICIEMBRE 25648024 25

en el ultimo trimestre se incremento el numero de empleados de la bodega tambien en

el segundo trimestre, lo cual nos indica que estos trimestres son de temporadas altas.
os siguientes meses del año el costo total operativo de la bodega
en 8 % con respecto al mes anterior, el número de empleados de la
ara el mes de febrero es de 19, para marzo es de 2, para el segundo
es de 20, para el tercer trimestre es de 18 y el cuarto trimestre es de
25.

Costo total operativo

FORMULA B/C*100
la bodega
30000000
25000000
6111111111% 20000000
6252631579% 15000000
10000000
64152000000% 5000000
6928416000% 0
7478189000% L
ER
O RO ZO RI AY
O
NI
O LI O TO
8081304000% EN BRE AR AB M JU JU GOS EM
FE M A TI
9697564444% P
SE
10473369444%
11311238889%
8795619200%
9499268400% Número de empleado
10259209600% la bodega
30
25
20
15
10
ados de la bodega tambien en 5
res son de temporadas altas. 0
O ZO L O E
ER RO RI AY
O
NI
O LI O ST BR
EN BRE AR AB M JU JU O M
FE M AG IE
EPT
S
o total operativo de
la bodega

Costo total operativo de

la bodega

E E E E
LI O TO BR BR BR BR
JU OS M U M M
AG IE CT VI
E
CI
E
EPT O O DI
S N

ro de empleados de
la bodega

Número de empleados de
la bodega

O E E E E
LI O ST BR BR BR BR
JU O M TU M M
AG IE OC VI
E
CI
E
EPT O DI
S N
 Para los siguientes meses del año el costo to
con respecto al mes anterior y el total valor
respecto al mes

MESES Costo total del transporte Total valor en ventas

ENERO $ 25,000,000 $ 280,000,000

FEBRERO $ 25,500,000 $ 294,000,000
MARZO $ 26,010,000 $ 308,700,000
ABRIL $ 26,530,200 $ 324,135,000
MAYO $ 27,060,200 $ 340,341,750
JUNIO $ 27,601,416 $ 357,358,837
JULIO $ 28,153,444 $ 375,226,778
AGOSTO $ 28,716,512 $ 393,988,116
SEPTIEMBRE $ 29,290,842 $ 413,687,521
OCTUBRE $ 29,876,658 $ 434,371,897
NOVIEMBRE $ 30,474,191 $ 456,090,491
DICIEMBRE $ 31,083,674 $ 478,895,015

RESUMEN GRAFICO: De acuerdo a la informacion, podemos concluir que las ventas

contratar mas vehiculos que realicen la distribucion por una buena demanda, lo q
transporte paralelamente al incremen
ntes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2 %
l mes anterior y el total valor en ventas aumenta en un 5 % con
respecto al mes anterior

$ 500,000,000

$ 450,000,000

FORMULA B/C*100 $ 400,000,000

$ 350,000,000

893% $ 300,000,000
867% $ 250,000,000
843%
$ 200,000,000
818%
795% $ 150,000,000
772% $ 100,000,000
750%
$ 50,000,000
729%
708% $0
O L O
688% ER RO ZO RI AY
O
NI LI O TO
EN BRE AR AB M JU JU GOS
668% FE M A
649% SE

demos concluir que las ventas mes a mes incrementaran, y asi mismo la nesecidad de tener que
por una buena demanda, lo que se refleja dando como resulto un incremento en el costo del
te paralelamente al incremento en ventas totales
 Costo total del transporte
Total valor en ventas

O O E E E E
AY NI LI O TO BR BR BR BR
M JU JU OS EM U EM EM
AG I CT VI I
PT O
DI
C
SE NO

nesecidad de tener que

mento en el costo del
 Para los siguientes meses del año el costo total del transpo
con respecto al mes anterior y el número de conductores pa
es de 16, para marzo es de 23, para el segundo trimestre
tercer trimestre es de 18, el cuarto trimestre es

MESES Costo total del transporte Número de conductores

ENERO $ 25,000,000 18
FEBRERO $ 25,500,000 16
MARZO $ 26,010,000 23
ABRIL $ 26,530,200 21
MAYO $ 27,060,200 21
JUNIO $ 27,601,416 21
JULIO $ 28,153,444 18
AGOSTO $ 28,716,512 18
SEPTIEMBRE $ 29,290,842 18
OCTUBRE $ 29,876,658 28
NOVIEMBRE $ 30,474,191 28
DICIEMBRE $ 31,083,674 28

en el costo de transporte evidenciamos que en los trimestres de t

mismo el numero de conductores asignados, esto con el fin
o el costo total del transporte aumenta en 2%
úmero de conductores para el mes de febrero
para el segundo trimestre es de 21, para el
e 18, el cuarto trimestre es de 28.

FORMULA B/C*100 $ 35,000,000

13800% $ 30,000,000
15900%
$ 25,000,000
11300%
12600% $ 20,000,000
12800%
$ 15,000,000
13100%
15600% $ 10,000,000
15900% $ 5,000,000
16200%
$0
10600%
O L O
10800% ER RO ZO RI AY
O
NI LI O TO
EN BRE AR AB M JU JU GOS
FE M A
11100%
SE

ue en los trimestres de temporadas (2y 4) se evidencia el incremento por la operación

signados, esto con el fin de poder cumplir con la promesa de servicio al cliente final.
 Costo total del transporte
Número de conductores

O E E E E
NI LI O TO BR BR BR BR
JU JU OS EM U EM EM
AG I CT VI I
PT O
DI
C
SE NO

nto por la operación asi

cio al cliente final.
 Para los siguientes meses del año
aumentan en 2 % con respecto
transporte por unidad aumenta

Costo total del

MESES costo terceriza
transporte X UNID

ENERO 550 680

FEBRERO 561 714
MARZO 572 749
ABRIL 583 786
MAYO 594 825
JUNIO 605 866
JULIO 617 909
AGOSTO 629 954
SEPTIEMBRE 641 1001
OCTUBRE 654 1051
NOVIEMBRE 667 1103
DICIEMBRE 680 1158

empresa debe evaluar si es rentable la tercerizacion ya que sus costo

 Para los siguientes meses del año el costo total del transporte por unidad
aumentan en 2 % con respecto al mes anterior y el costo de tercerizar
transporte por unidad aumenta en un 5 % con respecto al mes anterior.

1200

FORMULA B/C*100 1000

80% 800
78%
76% 600
74%
72% 400
69%
67% 200
65%
64% 0
62% O ZO L E
ER RO RI AY
O
NI
O LI O TO BR
60% EN BRE AR AB M JU JU GOS EM
FE M A I
PT O
58% SE

s rentable la tercerizacion ya que sus costos son altos, debe evaluarse si estos costos operativos se
sostener ese tipo de cosos.
 r unidad
cerizar
anterior.

Costo total del transporte X UNID

costo terceriza

O E E E E
NI LI O TO BR BR BR BR
JU JU GOS EM TU EM EM
A I OC VI CI
PT O I
SE N D

stos costos operativos se pueden reducir o si el negocio puede

 Para los siguientes meses del año el costo de mercancías importada /
exportada aumenta en 4 % con respecto al mes anterior y el total de unid
importada / exportada aumenta en un 10 % con respecto al mes anteri

Costo de mercancía Total de unidades importada

MESES importada/exportada /exportada

ENERO 5000000 6500

FEBRERO 5200000 7150
MARZO 5408000 7865
ABRIL 5624320 9295
MAYO 5849292 10224
JUNIO 6083263 11246
JULIO 6326593 12370
AGOSTO 6579656 13607
SEPTIEMBRE 6842842 14967
OCTUBRE 7116555 16463
NOVIEMBRE 7401217 18109
DICIEMBRE 7697265 19919

los costos de importacion/exportacion reflejan un aumento paralelo al tota

podra indicar si en algun momento el co
 o de mercancías importada /
mes anterior y el total de unidades
% con respecto al mes anterior.

8000000

FORMULA B/C*100 7000000

6000000
7692308%
7272727% 5000000
6876033%
6050909% 4000000
5721138%
3000000
5409268%
5114465% 2000000
4835493%
4571953% 1000000
4322757%
4087038% 0
O L O O
3864283% ER RO ZO RI AY
O
NI LI O ST
EN BRE AR AB M JU JU O
FE M AG

an un aumento paralelo al total de unidades, por lo cual este indicador es una herramienta importan
car si en algun momento el costo se incrementa pero las unidades disminuyen.
 Costo de mercancía importada/exportada
Total de unidades importada /exportada

O O E RE E E
NI LI O ST BR BR BR
JU JU O M TUB M M
AG IE OC VI
E IE
PT DI
C
SE NO

herramienta importante ya que nos

.
da/exportada
/exportada