GESTÃO DE PESSOAS

Liderança - Teorias
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online

LIDERANÇA – TEORIAS

TEORIA DOS TRAÇOS

Derivada da Teoria do Grande Homem, que pressuponha a ideia do homem

como líder nato. Buscava por traços físicos e psicológicos que ajudassem a
definir o líder.
Premissa: o líder nasce líder. A função da organização era encontrar este líder.
Embora tenha sido um grande primeiro movimento, a Teoria dos Traços não
teve validação científica.

TEORIA DOS ESTILOS DE LIDERANÇA

Preconiza que a liderança é um estilo de gerenciar.

Autocrático: Centralizador. Não divide poder de decisão.
Democrático: Participativo. Questiona e envolve a equipe na tomada de decisão.
Laissez Faire: Liberal. Não somente permite que a equipe atue nas tomadas
de decisão, mas também delega aos subordinados toda a responsabilidade.

Pegadinha da banca
O CESPE costuma afirmar que o líder autocrático é, necessariamente, um
líder ruim, o que é incorreto. O líder autocrático não é necessariamente ruim, no
sentido de ser despótico ou assediador, mas centraliza o poder de decisão, não
dividindo-o com a equipe.
Quando o CESPE abordar o estilo democrático em suas questões, atente-se
ao uso do termo empowerment. É correto afirmar que a visão de empowerment,
isto é, o empoderamento do funcionário, vem ao encontro de uma liderança
democrática.
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TEORIAS COMPORTAMENTAIS

A liderança é um comportamento e, desse modo, pode ser treinada e desenvolvida.

1. Líder orientado para tarefa (produção).
2. Líder orientado para pessoas/relacionamento.

Pegadinha da banca
Atente-se às afirmativas feitas pelo CESPE. Um líder focado nas tarefas não é,
necessariamente, um líder autocrático. E um líder focado em relacionamento
não é, necessariamente, um líder democrático.

Grid gerencial (grade gerencial)

Defende que há 81 estilos de liderança, fruto da combinação de dois compor-

tamentos do líder em uma escala de 1 a 9.
A ideia do grid gerencial é que o líder pode ser orientado para tarefa e para
pessoas. O grau de orientação varia de 1 a 9, para tarefas (x) e para pessoas
(y), e se inter-relacionam.
Um líder com grau de orientação 1 para tarefa e 1 para pessoas (isto é, x=1,
y=1) é chamado líder 1.1, pouco orientado para tarefas e pouco orientado para
pessoas. Um líder com grau de orientação 9 para tarefa e 1 para pessoas (x=9,
y=1) é chamado líder 9.1. É um líder muito orientado para tarefa e pouco orien-
tado para pessoas.
Um líder 1.9, por outro lado, é pouco orientado para tarefas e muito orientado
para pessoas. Um líder 9.9, por sua vez, é muito orientado para tarefa e pessoas.
Há um meio termo: o líder 5.5, medianamente orientado para tarefa e pessoas.
A teoria comportamental prevê que há um estilo ideal de liderança, e este
é o líder 9.9.
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Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de
acordo com a aula preparada e ministrada pela professora Kátia Lima.

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