Evaluación

Es una guía para el emprendedor, ya que reúne la información verbal y grafica

de lo que el negocio es o tendrá que ser.
• Plan de negocio
• Análisis FODA
• Resumen Ejecutivo
• Modelo de negocio.
Es el esquema de negocio que realiza el emprendedor, para que su negocio
tenga estructura.
• Plan de negocio
• Análisis FODA
• Resumen ejecutivo
• Modelo de negocio
Sandra estudio gastronomía, en su ciudad descubrió que al abrir una pastelería
sería difícil competir con las pastelerías tradicionales, pues había varios
negocios de este tipo establecidos desde hace tiempo. Como siempre tuvo
mucha facilidad para el diseño, ella decidió combinar estas dos cualidades
usando toda su creatividad, decidió innovar con un negocio que no existía en
su ciudad. Con esta idea ¿Qué negocio crees que Sandra emprendió?
• Un despacho de diseño gráfico.
• Una pastelería con pasteles diseñados según los requerimientos del cliente.
• Ninguna de las anteriores.
• Una pastelería tradicional.
Forman parte del análisis de mercado del plan de negocios
• Tus productos o servicios, el precio, los canales de distribución y la
segmentación de mercado.
• Misión, visión, objetivos y metas.
• Pronósticos de ingresos, costos y gastos de operación.
• Maquinaria y equipo, diseño de procesos de producción y plan de compras.
Es una descripción corta de tu empresa, un resumen breve de los servicios o
productos que ofreces.
• Modelo de negocio
• Resumen ejecutivo
• Plan de negocios
• Plan financiero
Solo basta con tener una buena idea de negocio para emprender.
• Falso
• Verdadero
La diferencia entre creatividad e innovación es:
• Visión
• Pasión
• Acción
• Imaginación
Es lo que conduce a lograr el objetivo propuesto
• Visión
• Misión
• Objetivos
• Meta
Emprender un negocio es:
• Empezar algo que deseo lograr
• Dejar mi trabajo actual
• Obtener apoyos económicos.
• Trabajar con mi familia
Depende de la actividad que la organización realice, así como del entorno en el
que se encuentra y de los recursos de los que dispone.
• Visión
• Misión
• Meta
• Objetivo
Es un resumen de como trabaja o va a trabajar tu empresa con el fin de
obtener un beneficio económico.
• Planeación estratégica
• Análisis foda
• Modelo de negocios
• Plan de negocios
Es el tipo de emprendedor que se adelanta a las tendencias del momento y
pone su esfuerzo y negocio en sectores o productos que serán la clave en un
futuro.
• Innovador
• Creativo
• Oportunista
• Visionario
Es necesario conocerlas para mantener la fortaleza del producto.
• Oportunidades
• Fortalezas
• Amenazas
• Debilidades
¿Cuáles de las siguientes preguntas, deberás realizarte para hacer la visión de
tu negocio?
• ¿Cómo vas a llegar?
• ¿Quién quieres ser?
• Todas las anteriores-
• ¿Dónde quieres ver tu negocio en un futuro?
Es el primer paso para iniciar tu negocio
• La idea del negocio
• Tener el dinero
• Mi plan financiero
• Conocer mi mercado
Sirve para analizar la situación de tu negocio.
• Visión
• Misión
• Objetivos
• Análisis FODA
Una idea brillante es necesaria para el desarrollo de un negocio exitoso.
• Falso
• Verdadero
Son importantes como aspectos psicológicos y organizativos en cualquier
estrategia a largo plazo.
• Servicio al cliente
• Objetivos y metas
• Misión y visión
• Creatividad e innovación
Son características internas de tu negocio, sobre las cuales tiene control y
puedes modificarlas en determinado momento.
• Debilidades y amenazas
• Fortalezas y oportunidades.
• Debilidades y oportunidades.
• Fortalezas y debilidades.
A la hora de plasmar por escrito tu idea de negocio debes dejar claro:
• Los apoyos financieros que obtendrás.
• La descripción del producto o servicio.
• Tu nivel de emprendedor.
• Cuanto invertirás en la idea.
 EVALUACION (REPE)
Es el tipo de emprendedor que sabe dónde está el negocio
• Intuitivo
• Asertivo
• Especialista
• Visionario
Son áreas de oportunidad que puedas convertir en fortalezas
• Oportunidades
• Fortalezas
• Amenazas
• Debilidades
Son los puntos básicos que debes tomar en cuenta para la elaboración de tu plan
de negocios.
• Estrategias, análisis de mercado, análisis técnico, análisis legal, análisis
social y análisis.
• Los análisis de las pérdidas y posibles inversionistas.
• Estrategia, administración de los recursos, análisis de mercado, análisis
legal, análisis financiero y proyección de crecimiento.
• Estrategia, análisis de mercado, análisis técnico, análisis legal, análisis
social, y análisis financiero.
Se debe aplicar a todo lo que promocione y de identidad a tu empresa.
• Diseño
• Servicio al cliente
• Logotipo
• Publicidad.
Se derivan de la formación académica, la experiencia profesional, los cambios
sociales.
• Los clientes
• Los competidores
• Las razones para emprender
• Las ideas de negocio.
Son características internas de tu negocio, sobre las cuales tienes control y
puedes modificarlas en determinado momento.
• Debilidades y amenazas
• Fortalezas y oportunidades
• Debilidades y oportunidades
• Fortalezas y debilidades
Sirve para analizar la situación de tu negocio
• Visión
• Misión
• Objetivos
• Análisis FODA
Una idea brillante es necesaria para el desarrollo de un negocio exitoso
• Falso
• Verdadero
Una crisis o mala situación económica, así como problemas políticos en el país,
son ejemplos de
• Oportunidades
• Fortalezas
• Amenazas
• Debilidades
La fecha del 10 de mayo para el vendedor de flores seria su:_________
• Oportunidad
• Fortaleza
• Amenaza
• Debilidad
Las siglas FODA significan:
• Fortalezas, oportunidades, Descripciones, asertividad.
• Fortalezas, obstáculos, definiciones, amenazas.
• Fortalezas, obstáculos, debilidades, amenazas.
• Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas.
Se pueden estructurar para beneficio de toda la operación de una empresa,
cubriendo aspectos financieros, relación con los clientes y su satisfacción, el
control de la operación.
• Valores
• Objetivos
• Metas
• Misión
Los apoyos del gobierno para iniciar un negocio son________
• Oportunidades.
• Fortalezas.
• Amenazas.
• Debilidades.
Son aquellas características de tu negocio, con las que puedes competir en el
mercado.
• Oportunidades
• Fortalezas
• Debilidades
• Amenazas.
Es el tipo de emprendedor que se adelanta a las tendencias del momento y pone
su esfuerzo y negocio en sectores o productos que serán la clave del futuro.
• Innovador.
• Creativo
• Oportunista
• Visionario
Un consejo para la realización de tu logotipo e imagen es definir el concepto sin
asociarlos a elementos que identifiquen a tu negocio.
• Falso
• Verdadero
El nombre de la empresa, logotipo, eslogan y el sitio web, son algunos de los
componentes de :
• La imagen
• El logotipo
• La planeación
• La estrategia
Ambos deben formularse conjuntamente, ya que es importante que sean
coherentes entre sí?
• Creatividad e innovación
• Objetivos y metas
• Misión y valores
• Misión y visión

EVALUACION 3
Se refiere a un motivo o una razón de ser por parte de una organización, una
empresa o institución.
• Visión
• Objetivo
• Meta
• Misión
¿Cuáles de las siguientes definiciones seria la misión del negocio la papelería
AZUL?
• Solventar las necesidades en productos papeleros, copias y manualidades
que tienen nuestros clientes tanto particulares como escuelas ubicadas en
nuestra colonia atendiendo siempre con excelente servicio.
• Consolidarnos como la mejor papelería de la colonia, siendo reconocidos por
nuestro trato amable, la variedad y calidad de nuestros productos así como
la mejor atención en entregas a domicilio y ventas de mostrador..
• Ninguna de las anteriores.
• Cuidar las condiciones de bienestar laboral, lograremos ofrecer y servir a los
clientes un servicio con gentileza y buena calidad.
Es la imagen a futuro de como deseamos que sea la empresa más adelante.
• Misión
• Idea
• Visión
• Marca
Tienen que ser coherentes con la misión del negocio
• Objetivos específicos.
• Objetivos generales
• Objetivos de recursos humanos
• Objetivos operativos.
Son ejemplos de ideas de negocio que puedes emprender conforme al medio
ambiente.
• Agencia de traducción, organizador de bodas, estética.
• Redactar un blog, reparación de juguetes, elaboración de ropa ecológica.
• Producto que ahorre agua, productos biodegradables, instalación de plas
solares.
• Academia de futbol. Un campo de gotcha, una tienda de nutrición.
Es una descripción corta de tu empresa, un resumen breve de los servicios o
productos que ofrecer.
• Modelo de negocios.
• Resumen ejecutivo
• Plan de negocios
• Plan financiero
Son todos aquellos puntos negativos que dependen de tu producto, servicio o
negocio en las que tu tienes control sobre ellas.
• Oportunidades.
• Fortalezas.
• Amenazas.
• Debilidades.
Creatividad es ______ cosas nuevas. Innovar es_____ cosas nuevas
• Pensar-hacer
• Visualizar-crear
• Pensar-imaginar
• Hacer-lograr
Especifico, medible y realista son características de:
• Visión
• Misión
• Objetivos
• Análisis foda
Son fuentes de las que pueden derivarse las ideas de negocio
• Competencia, clientes, un buen servicio
• Liderazgo, estabilidad, grandes oportunidades financieras.
• Formas de vivir el tiempo libre, formación académica, cambios sociales.
• Administración del tiempo, redes sociales, medio ambiente.
Forman parte del análisis financiero del plan de negocios.
• Tus productos o servicios, el precio, los canales de distribución y la
segmentación de mercado.
• Misión, visión, objetivos y metas.
• Pronósticos de ingresos, costos y gastos de operación.
• Maquinaria y equipo, diseño de proceso de producción y plan de compras.
Aprender a revisar y analizar los aspectos más relevantes relacionados con ella,
te ayudara a que sea exitosa y que tu empresa te permita ganar dinero.
• Visión.
• Meta
• Visión
• Idea
Son aquellas características externas de tu negocio y solo pueden tener
control sobre ellas modificando los aspectos internos.
• Oportunidades y amenazas.
• Fortalezas y oportunidades
• Oportunidades y debilidades
• Fortalezas y debilidades
Un empaque muy costoso, precios altos del producto, son ejemplos de:
• Oportunidades
• Fortalezas
• Amenazas
• Debilidades
Sirven para enfocarse y que así llegues a tu meta principal.
• Visión
• Misión
• Objetivos
 • Análisis FODA
Es un resumen de como trabaja o va a trabajar tu empresa con el fin de
obtener un beneficio económico.
• Planeación estratégica
• Análisis FODA
• Modelo de negocios
• Plan de negocios
Es el tipo de emprendedor que suele liderar mas que desarrollar el producto o
servicio.
• Empresario.
• Persuasivo
• Vocacional
• Visionario

REPE
Es un logro que nos proponemos en un plazo determinado
• Misión
• Objetivos
• Visión
• Meta
Son fuentes e las que pueden derivarse las ideas de negocio.
• Competencia, clientes, un bien servicio.
• Liderazgo, estabilidad, grandes oportunidades financieras.
• Formas de vivir el tiempo libre, formación académica, cambios sociales
• Administración del tiempo, redes sociales, el medio ambiente.
Es el esquema de negocio que realiza el emprendedor, para que su negocio
tenga estructura:
• Plan de negocios
• Análisis foda
• Resumen ejecutivo
• Modelo de negocios
Agrega valor a tus productos y servicios, al mismo tiempo que da confianza a tus
clientes.
• Marca
• Atención al cliente
• Innovación
• Logotipo
Tienen que ser coherentes con la misión de negocio
• Objetivos específicos
• Objetivos generales
• Objetivos de recursos humanos
• Objetivos operativos
Es un componente esencial que orienta otras conductas, y hace sobrevivir al
sacrificio que requiere la empresa.
• Innovación
• Creatividad
• Lealtad
• Pasión
Deben ser claros, precisos y medibles
• Valores
• Estrategias
• Metas
• Objetivos
Que sea posible obtener el nivel de cambio reflejado en el objetivo. Se refiere a
la definición de la siguiente característica de los objetivos.
• Medible
• Especifico
• Realista
• Realizable
Para generar un negocio, lo que tu piensas no es lo más importante.
• Falso
• Verdadero
Con este documento, se asegura de que el negocio tenga sentido financiero y
operativo antes de su puesta en marcha
• Modelo de negocio
• Resumen ejecutivo
• Plan de negocios
• Plan financiero
Se derivan de la información académica, la experiencia profesional, los cambios
sociales.
• Los clientes
• Los competidores
• Las razones para emprender
• Las ideas de negocio
Son ejemplos de ideas de negocio que puedes emprender desde casa
• Redactar un blog, reparación de juguetes, elaboración de ropa ecológica.
• Entrenador personal, diseñar y fabricar ropa para tiendas de moda.
• Entrenador personal, un campo de gotcha, una tienda de nutrición.
• Agencia de traducción, organizador de bodas, estética.
Son los fines que requieres alcanzar con las actividades de tu negocio.
• Valores
• Visión
• Sueños
• Objetivos
¿Cuáles de las siguientes frases, definen mejor a un emprendedor?
• Es aquel que busca mejorar el mundo, con un producto y servicio excelente.
• Es la persona que busca tomar ventaja de las necesidades de los demás.
• Es una persona insatisfecha y busca mejorar.
• Es aquella persona que tiene una idea de negocio y busca llevarla a cabo.
Al establecerlos (las), podrás evaluar los logros que has alcanzado al comparar
los resultados actuales contra el objetivo que estableciste.
• La visión
• La misión
• Los objetivos
• Las metas.
Son los puntos básicos que debes tomar en cuenta para la elaboración de tu plan
de negocios.
• Estrategia, análisis de mercado, análisis técnicos, análisis legal, análisis
social y análisis gubernamental.
• Los análisis de las pérdidas y posibles inversionistas.
• Estrategia, administración de los recursos, análisis de mercado, análisis
legal, análisis financiero y proyección de crecimiento.
• Estrategia, análisis de mercado, análisis técnicos, análisis legal, análisis
social y análisis financiero.
Son importantes como aspectos psicológicos y organizativos en cualquier
estrategia a largo plazo.
• Servicio al cliente
• Objetivos y metas
• Misión y visión
• Creatividad e innovación
Que grupo de palabras pertenecen a las conductas básicas de un emprendedor.
• Creativo, asertivo y trabajo en equipo.
• Persistente, alegre y desenfadado
• Trabajo individual, determinante, insatisfecho
• Innovación, producción y administración de tiempo.