DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIÓN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y

LOGISTICA

Fase 5: Identificar los beneficios al implementar estrategias de DRP y TMS

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

UNAD
 2019

1. Describir y explicar la estrategia de distribución de la empresa, así como los modos

y medios de transporte utilizados tanto en los procesos da aprovisionamiento, como
en los procesos de distribución.

Cementos Patriota consolida la red más importante de Colombia en productos y

servicios para la obra negra, gris y blanca, siendo cementos patriota el encargado de
fabricar el producto y llevarlo a su único cliente G&J, ellos son los encargados de la
distribución por todo el país, G&J cuenta con 44 puntos en 33 ciudades del país,
satisfaciendo las necesidades de sus clientes siendo un producto de la región.

 Estrategias de distribución de la empresa

Direct shipment:
Esta estrategia de envió directo, es un método para evitar excesos en
mercancía y almacenamiento, esta red de distribución permite un mejor
manejo de los materiales y un mejor control de inventarios, en este caso
materia prima ya que cementos patriota son los encargados de solicitarla,
este pedido solicitado alcanza su destino directo cumpliendo con la
demanda requerida de la distribución exclusiva para G&J.

Warehousing
Esta estrategia se basa en utilizar uno o más centros de almacenamiento
antes de alcanzar el cliente, es una combinación de transporte con
almacenaje y manipulación de mercancía, en este caso no cumple ya que la
entrega del producto es directamente al cliente y a cada uno de sus puntos de
distribución de G&J, gracias a esto nos permite una reducción de los gastos
de control, dejar el producto en el lugar indicado sin que presente daño o
averías.

Modos y medios de transporte

Cementos Patriota tiene una capacidad instalada en el horno de Clinker de
50 mil toneladas y en el molino de 100 mil, sus proveedores son de la región
esto permite que ellos lleven la materia prima vía terrestre.
El modo de transporte que usa esta empresa es terrestre ya que el traslado de
la mercancía de su único cliente G&J, sus puntos y Unes son todos en
Colombia. De esta forma le permite a la empresa Cementos Patriota
observar la capacidad de la carga, la seguridad de la mercancía, tiempo de
llegada y sobre todo el costo.
Existen diversos tipos de vehículos para el transporte de carga terrestre y de
los cuales los requeridos por esta empresa son los siguientes:
Tipos de vehiculos
 Pesos máximos permitidos en las carreteras Colombianas

2. Responde las siguientes preguntas:

a. ¿Debería la empresa animar a sus clientes a utilizar servicios de embarque

directo?
Si
¿Por qué?
El embarque directo consiste en que el comprador estructura su red de
transporte haciendo que este llegue a la ubicación del comprador, evitando
costos extras como almacenes intermedios y la simplicidad de su operación
y coordinación.
Embarque directo con recorridos rutinarios: (milk run)
Consiste en que un camión entrega el producto de un solo proveedor a
múltiples detallistas.

Embarques vía un centro de distribución central

Elimina almacenes intermedios, se utiliza una etapa adicional ·”CD” entre
proveedores y el comprador conocido como cross-docking (cruce de
andenes). Exige altos niveles de coordinación y sincronización.
b. ¿Es el Cross-Docking una estrategia realmente viable para la distribución de
productos de la empresa?
Si
¿Por qué?
Permite transitar materiales con diferentes destinos, evita que la mercancía
entre en stock, se hace sin ningún tipo de almacenaje intermedio, es el flujo
continuo de los productos, para la empresa Cementos Patriota podría ser una
muy buena opción ya que evita costos por almacenaje, gastos de personal,
distribución entre otros, al implementarla busca una mayor eficiencia y
productividad en la cadena de suministro y sobre todo ayuda con la
reducción en los tiempos de entrega.

c. ¿Qué estrategia de distribución es la más apropiada para los negocios de la

empresa?
La estrategia de distribución más apta para la empresa es el Cross-Docking,
ya que esta estrategia facilita el cumplimiento de la entrega de la mercancía
solicitada por su único cliente G&J, esta estrategia de distribución es
rentable y muy rápida.

d. ¿Cómo se puede beneficiar la empresa con los cambios en la industria de la

distribución?
Reduce los stocks, facilita la tarea de manipulación y reubicación de
la mercancía.
Facilita la operación de identificación de sus destinos finales.
La mercancía obtiene una mejor rotación.
Reducción en costos.
Obtiene una mejor reducción en los tiempos de entrega.

e. ¿Cómo las economías de escala en aprovisionamiento que impactan en el

transporte de la empresa?
Si impactan ya que esta economía consiste en reducir el coste medio de un
producto, cuanto mayor sea la producción menor será el coste, aumentando
la flexibilidad de la cadena de suministro y para ello su proceso debe ser
completo, la capacidad de carga del trasporte debe cumplir con el peso
máximo permitido y así aprovechar al máximo la capacidad de carga y
evitando otro costo de carga y de distribución.
3. Elaborar un mapa conceptual relacionado con el tema “DRP” (Distribution
Requirements Planning). Y describir las ventajas y desventajas de aplicarlo en la
empresa.
4. Elaborar un mapa conceptual con el tema “TMS” (Transportation Management
System). Y describir ventajas y desventajas de aplicarlo en la empresa.

5.
 Referencias Bibliográficas

Modelo logístico de transporte de carga

https://repository.unilibre.edu.co/bitstream/handle/10901/9387/ModeloLogistic
oTransporteCarga.pdf?sequence=1

Logística Integral
http://dianamoraleslogistica.blogspot.com/2015/05/diseno-de-rutas-de-
transporte.html