INGENIERÍA DE MÉTODOS II

DOCENTE:
Ing. Marco Villavicencio Cabrera

ALUMNOS:
Tarazona Saavedra, Chang Jhung
Rojas Tarazona, Marycielo
Romero Rojas, Daniel
Hilario Canteño, Emerson

HUÁNUCO – PERÚ

2018
 ÍNDICE
CAPITULO I ................................................................................................................................ 4
1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA .......................................................................... 4
1.1. Antecedentes históricos ........................................................................................ 4
1.2. Datos generales ........................................................................................................ 4
1.2.1. Razon Social ........................................................Error! Bookmark not defined.
1.2.2. Actividad económica ....................................................................................... 4
1.2.3. Capital social ..................................................................................................... 4
1.2.4. Organización...................................................................................................... 5
1.3. Misión y Visión de la empresa .............................................................................. 5
1.4. Productos que fabrican .......................................................................................... 8
1.5. Contexto de la empresa .......................................................................................... 9
1.5.1. Comercialización .............................................................................................. 9
1.5.2. Sector comercial............................................................................................... 9
1.5.3. Competencia ...................................................................................................... 9
1.5.4. Proveedores ....................................................................................................... 9
1.6. Análisis Interno y Externo de la empresa ........................................................ 10
1.6.1. Interno: Fortalezas/Debilidades.................................................................. 10
1.6.2. Externo: Amenazas/Oportunidades .......................................................... 10
1.7. Sistemas de Producción ...................................................................................... 11
1.7.1. Materia prima ................................................................................................... 11
1.7.2. Capacidad utilizada de producción ...............Error! Bookmark not defined.
1.7.3. Turnos de trabajo ........................................................................................... 12
1.7.4. Maquinaria ........................................................................................................ 12
1.7.5. Tecnología ........................................................................................................ 12
1.7.6. Planes de producción ................................................................................... 12
1.7.7. Control de calidad .......................................................................................... 13
CAPITULO II ..................................................................................................................... 13
2. PROCESO PRODUCTIVO ............................................................................................. 13
2.1. Descripción de artículos que se producen ..................................................... 13
2.2. Principales procesos............................................................................................. 14
2.3. DOP del principal producto ................................................................................. 15
 2.4. DAP del principal producto ................................................................................. 16
2.5. Descripción de procesos .........................................Error! Bookmark not defined.
2.6. Diagrama de Pareto de los procesos ....................Error! Bookmark not defined.
CAPITULO III .................................................................................................................... 17
3. ESTUDIO DE TIEMPOS Y MEJORA DE MÉTODOS................................................ 17
3.1. Tiempo estándar ..................................................................................................... 17
3.1.1. Aplicaciones del tiempo estándar .................Error! Bookmark not defined.
3.2. Técnicas de medición ...............................................Error! Bookmark not defined.
3.3. Estudio de tiempos con cronómetro................................................................. 17
3.4. Estudio de tiempos en TECNIMENT .................................................................. 18
3.4.1. Número de observaciones ........................................................................... 18
3.4.2. Técnica para la medición de tiempos ...........Error! Bookmark not defined.
3.4.3. Tiempos estándar........................................................................................... 18
3.5. Mejora de métodos ....................................................Error! Bookmark not defined.
3.6. Identificación de cuello de botella ..................................................................... 18
3.7. Mejora de métodos de trabajo ............................................................................ 18
 CAPITULO I

1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1. Antecedentes históricos

La confección de camisetas comenzó en el año 2007 en ese entonces el dueño
de la empresa que trabajaba como empleado en la tienda deportiva «EL CHE»
decide emprender su propio negocio alquilando un local por el centro de la
ciudad y así poco a poco hasta lograr una posición firme en el mercado local y
regional debido a la calidad de servicio que brindaba tanto así que ahora
cuenta con local propio y muchas sucursales fuera de la ciudad.

1.2. Datos generales

1.2.1. Razón Social
“CONFECCIÓN DE CAMISETAS DEPORTIVAS REWAL“
RUC:
Gerente: Evaristo Pérez, Cesar
Dirección: Jr. Huallayco 1124

1.2.2. Actividad económica

Se encuentra en el rubro de confección y venta de camisetas
deportivas en general para (niños, jóvenes y adultos) de todas las
variedades y modelos.
1.2.3. Composición Accionarial
La empresa REWALL S.A.C. cuenta con un solo dueño. El Sr.
Cesar Evaristo Peréz.

1.2.4. Capital social

El capital con que cuenta la empresa es 100% propio, aportado por
los propietarios Evaristo Pérez Cesar y Saavedra Poma Yeni. El
monto no ha sido revelado por ser información de carácter
reservado de la empresa.
 1.2.5. Organización

GERENCIA GENERAL

ÁREA DE ÁREA DE
CONFECCIÓN VENTAS

1.3. Misión y Visión de la empresa

1.3.1. VISIÓN
1.3.2. MISIÓN
1.4. Productos que fabrican

PRODUCTO
Camisetas regular
Camisetas deportivas
Camisetas con cuello V
Camisetas con cuello
1.5. Contexto de la empresa
1.5.1. Comercialización
Ω Confección y venta de ropa deportiva en general.
Ω Ventas al por mayor y menor.

Tipos de clientes:
 Entidades u organismos públicos.
 Empresas privadas.
 Personas comunes.
 Colegios públicos y privados
 Candidatos de partidos políticos.

1.5.2. Sector comercial

El sector de confección de camisetas, constituye una industria muy
diversificada que abarca una gran variedad de materiales (tela,
hilos, etiquetas y pintura textil para el estampado) y productos,
desde los tipos generales de camisetas para hombres, mujeres y
niños hasta productos más especializados, como réplicas de las
camisetas originales y camisetas originales.

1.5.3. Competencia
“TIENDA DEPORTIVA EL CHE”

“TIENDA DEPORTIVA ALEX SPORT”

“TIENDA DEPORTIVA LEÓN”

“TIENDA DEPORTIVA MULTIMAX”

1.5.4. Proveedores
Lima – Gamarra

Lima– La casona

Lima– Venta de telas Urday

Lima– Accesorios deportivos pasión por el futbol

1.6. Análisis Interno y Externo de la empresa
1.6.1. Interno: Fortalezas/Debilidades

1.6.2. Externo: Amenazas/Oportunidades

FACTOR EXTERNO CLAVE PESO RATING PONDERADO

O
P Beneficiarios concientizados con el trabajo social. 20% 3 0,60
O
R
Se cuenta con el apoyo de las autoridades locales. 20% 4 0,80
T
U
N Entidades aliadas para tener mayor impacto en las localidades. 20% 3 0,60
I
D
A Incrementos de recursos determinados de los gobiernos locales quienes deseen cooperar con FONCODES. 10% 3 0,30
D
E
Articulación de gestión con los gobiernos locales y regionales. 30% 4 1,20
S

Conflictos sociales dentro del grupo de trabajo. 20% 1 0,20

A
M Impacto negativo de cambio climatico en los proyectos productivos. 10% 2 0,20
E
N
A
Gobierno local infiltrado solo para intereses propios. 20% 1 0,20
Z
A Personal técnico con poco compromiso en el trabajo. 30% 2 0,60
S

Poco interés de los beneficiarios por tecnificar su trabajo en el campo. 20% 1 0,20

TOTAL 200% 4,90

1.7. Sistemas de Producción
1.7.1. Materia prima
 Tela
 Hilos
 Botones
 Etiquetas
 Pintura textil

Descripción de materias primas:

 Tela: Las telas de las camisas se pueden diferenciar por tres

elementos: La composición, el hilo y el trenzado. Las fibras más
utilizadas son algodón, seda, lino y lana. Las mezclas con
poliéster indican una camisa de calidad inferior, aunque tiene la
ventaja de plancharse mejor

 El hilo: El hilo de algodón es uno de los más importantes

constituyentes en los inventarios de muchos exportadores
alrededor del mundo. Esto no sorprende, ya que este particular
hilo, llamado hilo de algodón, es fabricado con un alto grado de
cuidado y profesionalismo.

 Botones: Los botones de la camiseta representan un elemento

fundamental tanto por razones funcionales que estéticas. De
hecho éstos tienen la importante función de tener cerrada la
camiseta.

 Etiquetas: Las etiquetas en las prendas de vestir contienen

información como talle, precio, código de barras, composición,
 indicaciones de lavado, etcétera. Las prendas de vestir suelen
tener más de una etiqueta.

 Pintura textil: Las pinturas textiles se caracterizan por ser

colores permanentes para tejidos. En esta sección encontraras
una gama de colores luminosos y permanentes a base de agua,
fabricados con una resina especial para que los tejidos siempre
queden suaves al tacto.

 Papel para molde: Es una plantilla realizada en papel para ser

copiada en el tejido y fabricar una prenda de vestir, cortando,
armando y cosiendo las distintas piezas.

 Cintas Rígidas: Una cinta es una banda fina de un material

flexible, típicamente textil. Usado sobre todo para sostener la tela.

1.7.2. Turnos de trabajo

El horario de trabajo son 8 horas diarias por 6 días durante la
semana, este horario varía de acuerdo a la demanda que se pueda
tener por temporadas.

1.7.3. Maquinaria

 MÁQUINA REMALLADORA SIMPLE

 MÁQUINA RECUBRIDORA INDUSTRIAL
 MÁQUINA CORTADORA DE CINTA INDUSTRIAL
 MÁQUINA BOXERA INDUSTRIAL

1.7.4. Tecnología
Equipos de oficina Cantidad
Computadora de Escritorio 1
Teléfono móvil 3
Impresora 1

1.7.5. Planes de producción

Nuestra capacidad de producción será de acuerdo a la capacidad de

producción de nuestra empresa, la cual es aproximadamente 1487
camisetas. También depende de la demanda que se tenga para los meses
siguientes. Aplicando una mejora a nuestro cuello de botella nuestra meta
es superar nuestra producción aproximada mensual y disminuir los costos
 directos e indirectos de producción para así poder tener una mejora en
nuestra productividad.

1.7.6. Control de calidad

 Verificación de las medidas de cada polo de acuerdo a las etiquetas

establecidas.
 Buen acabado del estampado.
 Buen acabado de las costuras.

CAPITULO II

2. PROCESO PRODUCTIVO

2.1. Descripción de artículos que se producen

 Camisetas: .Polos deportivos que llevan un nombre, número y un
logo de la institución que se usa para jugar al futbol.
o Camiseta regular: puede ser unicolor, estampada o náutica.
Ofrece versatilidad ya que puede ser usada con casi cualquier
otra prenda, poseen diseños atractivos que en algunos casos se
pueden personalizar, lo cual dará mucho más estilo, son
informales, pero las puedes combinar con un blazer. Si quieres
personalizar tu camiseta, las “Ringspun” son las ideales, su
acabado es mucho más fino lo que hace que se consiga una
estampación con mayor definición.
o Camiseta deportiva: Estas son especiales para actividades
físicas, suelen ser de materiales sintéticos delgados que
transpiran para mantener a las personas frescas, permitiendo que
su rendimiento físico aumente. Son de las camisetas básicas para
hombre.
o Camiseta con cuello en “v”: No es recomendable para las
personas delgadas, en el caso de los hombres, no se debe
escoger una con el cuello muy hacia abajo, ya que parecerá un
escote.
o Camiseta con cuello: También conocida como “polo”, son útiles
y se adaptan a cualquier estilo, en tiempos de verano puedes
usarlas de colores muy intensos, si se combinan bien, llegan a ser
una prenda formal.
2.2. Principales procesos

 Selección de tela.
 Corte.
 Elaboración de moldes y trazado.
 Corte refinado.
 Inspección.
 Estampado.
 Estampado o sublimado.
 Confección.

2.2.1. Descripción de procesos.

 Selección de tela: En esta etapa se selecciona la tela para la
elaboración del producto.
 Corte. En esta etapa se inicia el proceso productivo, realizándose
las siguientes operaciones: Se recibe la tela por peso de acuerdo a
la cantidad de prendas a elaborar. Se realiza el tendido que
consiste en poner la tela en la mesa de corte, capa por capa,
cuidando que la tela este bien colocada. El tendido, en la etapa de
corte, lo realizan todos los trabajadores a excepción del maestro
de corte que realiza otras actividades que requieren más
conocimientos y experiencia. El tendido de un rollo puede demorar
de veinte a treinta minutos.
Luego se realiza el trazado en la tela en forma manual y finalmente
el corte con una maquina cortadora, de acuerdo al tipo de prenda;
para este trabajo se cuenta con un trabajador que el dueño de la
empresa, que cuenta con amplia experiencia.
 Elaboración de moldes y trazado. El maestro de corte es el
encargado de la elaboración del diseño y los patrones de los
moldes de cartón. El trazado es realizado por el maestro de corte.
Esta actividad puede demorar bastante si es que recién se
elaboran los moldes. El trazado se puede demorar alrededor de
treinta minutos.
 Corte refinado. Consiste en pasar la máquina cortadora sobre el
trazo de manera que salgan las piezas a confeccionar en bloques.
Esta actividad la pueden realizar cuatro trabajadores incluido el
maestro de corte, siendo ellos los que tienen más experiencia y
habilidad para utilizar la máquina de corte, ya que es muy
peligrosa si no se sabe usar del modo adecuado. El corte de las
piezas demora alrededor de cuarenta minutos.
  Inspección. Se realiza con la finalidad de obtener un corte de
acuerdo a las normas técnicas establecidas. Esta actividad la realiza
el maestro de corte para dar el visto bueno del corte realizado.
 Estampado. En esta etapa se cuentan con un trabajador encargado
de realizar los sublimados a los polos que lo requieran y de colocar
los transfers con los logos o publicidad que las camisetas o prendas
por el modelo tengan.
 Estampado o Sublimado. En la máquina sublimadora es donde se
usa el papel transfer para los polos que lo necesiten. Se imprimen
las rayas sobre el polo.
 Confección. En esta etapa de confección es donde se realizan las
uniones y aplicaciones que necesita la prenda según el modelo lo
requiera. Esta etapa cuenta con 5 trabajadores en donde uno es el
encargado de “habilitar” las prendas, siendo esta actividad llevar
las piezas al puesto de los trabajadores de confección para que
estos realicen la actividad de costura que se requiera.

2.3. DOP del principal producto

RESUMEN NUMERO
OPERACIÓN 09
2.4. DAP del principal producto

RESUMEN NUMERO
OPERACIÓN 15
INSPECCION 8
TRANSPORTE 5
ALMACEN 1
 CAPITULO III

3. ESTUDIO DE TIEMPOS Y MEJORA DE MÉTODOS

3.1. Tiempo estándar

3.2. Estudio de tiempos con cronómetro

3.3. Estudio de tiempos en TECNIMENT
3.3.1. Número de observaciones

3.3.2. Tiempos estándar

3.4. Identificación de cuello de botella

3.5. Métodos de trabajo

3.6. MÉTODO0 DE TRABAJO MEJORADO
RESUMEN EJECUTIVO
ANEXO