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Introducción
El presente trabajo contiene la consolidación de las fases dos, tres y cuatro del
desarrolladas en las fases pre citadas con los respectivos ajustes planteados por la
OBJETIVOS
General
CURSO: PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
Específicos
Realizar cada una de las actividades propuesta en las guía, para completar el
Plan Prospectivo.
Todas las empresas en la actualidad enfrentan muchos retos, que los llevan a
generados por diferentes factores, sociales, ambientales, económicos del país, que ha
sabido sortear, de tal forma que es importante que se provea de este tipo de
las relaciones entre las variables que componen un sistema dentro de una
En este cuadro se consolidan las 25 variables que a criterio del grupo son las que
En esta matriz se presenta la relación entre cada una de las variables, misma que
resulta de asignar la influencia que una ejerce sobre las demás, menos sobre ella misma,
por eso se presente una diagonal de ceros como se puede observar en la figura, lo ideal
potencial) de cada una de las variables lo realice una persona o un grupo de personas
que conozcan y manejen a profundidad las minucias de la empresa, para nuestro caso
Colacteos, este proceso si se llevó a cabo porque dicha empresa es muy reconocida en
Pasto y por tanto se pudo acceder a valiosa información para asignar la respectiva
calificación de la influencia para cada una de las variables, aunque se debe tener muy
sistema, estas variables sobre determinan el propio sistema. Son por naturaleza
dependientes y muy motrices, según la evolución que sufran a lo largo del periodo de
En la figura se puede observar que para Colacteos, las influencias más importantes
relación con influencias que son: relativamente impotentes, medias, débiles y más
débiles.
En la figura se puede observar que las variables a las cuales les llegan más flechas y
que por tanto tienen más influencia sobre un número mayor de variables son: Proceso
Óptimos y Estrategia Comercial y por ello apuntan o están relacionadas con los retos
derecha son las de mayor influencia y las dos más relevantes, Estrategia Comercial y
Procesos Óptimos, resultan ser las que más alejadas están del origen en este cuadrante
ACTOR
QUE
VARIABLE MANEJA DESCRIPCION DEL ACTOR
LA
VARIABLE
por área de la empresa que permitirán sacar adelante el plan estratégico propuesto para
Colácteos
Administrativa – Productiva –
CURSO: PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
EN LA MALA
EL CIELO
- Económica – Social
Económica – Social +
CURSO: PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
EL INFIERNO DÍAS
NUBLADOS
Administrativa – Productiva –
con los precios que la empresa les paga y por tanto no muestran ningún interés en
cambiar de comprador porque también valoran que la empresa es 100% nariñense y por
tanto prefieren a Colácteos sobre otras empresas que son del Valle del Cauca o de
Antioquia.
Por su parte las ventas se han mantenido con una tendencia de crecimiento que
permite emprender nuevos proyectos de infraestructura para mejorar el proceso de
producción que le permite a la empresa ganar competitividad frente a otras empresas
que poseen más musculo financiero como es el caso de COLANTA, con la compra de
nuevas máquinas para el proceso de producción también se logran reducir los costos de
producción lo cual redunda en mejores utilidades para la empresa lo cual permite
invertir más recursos en el bienestar del personal y en mejores dividendos para los
propietarios.
Todo este panorama de cosas positivas también le permite a la organización
fortalecer su responsabilidad social en beneficio de la comunidad, en este aspecto se
pueden destinar algunos recurso importantes para apoyar a fundaciones de la región que
trabajan con población vulnerable y de esta manera gestionar espacios de recreación y
de aprovechamiento del tiempo libre que los aleje del consumo de alcohol y sustancias
sicoactivas, esto a su vez produce un efecto positivo frente a la comunidad que al mirar
su compromiso social con la región, hace que los productos que Colácteos produce,
sean preferidos frente a los de la competencia, todo marcha de mil maravillas en este
escenario, todos son felices y se sienten a gusto trabajando para la empresa.
Escenario Catastrófico: El Infierno
En este escenario ocurre lo contrario del escenario denominado el cielo, las cosas
no marcha nada bien para Colácteos, parece que todo se hubiera confabulado para tratar
de borrar del mapa a la empresa, una combinación tóxica de las diferentes variables
claves hacen que nada salga bien, en la parte administrativa toda acción emprendida no
hace más que acentuar la crisis, el personal no cumple son sus horario ni con las
funciones asignadas porque están muy desmotivados por la falta de pago de sus salarios,
en muchas ocasiones se presenta fuertes roces entre los operarios y el persona del nivel
directivo, algunos empleado han iniciado demandas en contra de la empresa para buscar
ser indemnizados por lo que ellos consideran atropellos en sus condiciones laborales.
CURSO: PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
CONCLUSIONES
Referencias bibliográficas
.Avendaño, M. (2015). Construcción de escenarios – Resumen. Recuperado
de http://hdl.handle.net/10596/9115
Avendaño, M. (2015). Estrategia y Prospectiva Estratégica – Resumen. Recuperado
de http://hdl.handle.net/10596/9730