EJEMPLOS
REGLAS ESTRATEGIAS
 Hacer progresar la red
5.Hacer para hacer progresar a los
crecer la clientes.
web al  Mantener la red prospera
principio. y maximizar su valor
 Buscar el máximo
denominador común.
 No invertir en esperanto.
 Aplicar estándares
instalados en nuevos
territorios.
 Iniciar el empleo de la
web.
 Adoptar la red.
 Extender la web.
CRITERIOS PARA LA REGULACIÓN APLICATIVOS
OPERACIONAL
 La primera cosa que la economía de 1. Bitel y su
red deforma es nuestra identidad. despliegue
 La lealtad no está en las empresas, de red 2.5gh
está en las redes y en las plataformas ofreciendo
de red.
alta
 El destino de la red y la empresa van
juntos velocidad.
 Crear alianzas a partir de redes Modelo de
 El objetivo principal es la aplicación
maximización del valor de la red. de
 Toda red tiene un ciclo de tres fases: estándares
pre estándar, cambio, instauración. instalados.
 Para la máxima prosperidad se debe 2. La gran
mantener la red actualizada. expansión
 A mayor intangibilidad de los de ventas en
productos se precisa mayor número aliexpress.
de estándares. 3. Amazon y
 En el futuro las normas técnicas su
serán como las leyes. expansión
 Para prosperar, alimentar la red con de red.
mayor número de usuarios.
 La red avanza para incluir todo lo
que existe.
 La lógica de la red abarcará todas
nuestras interacciones.
 Con el éxito de la información las
empresas se desplazan hacia la
economía interconectada.
LA PROSPERIDAD QUE ENVUELVE A LA EMPRESA BITEL DESDE QUE INGRESÓ AL
MERCADO PERUANO. UNA RED CON MÁS USUARIOS ES UNA RED PRÓSPERA Y
UNA RED PRÓSPERA HACE CLIENTES PRÓSPEROS

 Alumno: Carlos Isidro

La prosperidad creciente de la empresa Bitel desde que ingresó al mercado peruano empezó a crecer
enormemente, esta prosperidad se traduce en tecnología, actualización y mayor número de usuarios
alimentando así la red. También este desarrollo de relaciona con el crecimiento de la empresa con
el éxito de la información, la empresa se desplaza hacia una economía más interconectada generando
una alianza a partir de las redes, por ejemplo, mucha más cobertura a diversos sectores del Perú y
alianzas con la red Telefónica.

En el caso de la economía de red, como es el caso de Bitel, el mercado sigue otras reglas de juego
que las leyes de oferta y demanda normales. En el caso analizado se entiende que la empresa Bitel
desde que llegó al Perú no dejo de expandir su red y su número de usuarios, ofreciendo promociones
y precios favorables para el consumidor. En el caso de la economía de red, por las nuevas tecnologías
y su expansión se establece que la oferta se eleva con la reducción del precio. En el gráfico mostrado
podemos ejemplificar este caso: Un cliente A compra su primera línea (chip) y paga el precio P,
siendo la cantidad Q el número de clientes de este mismo servicio. Luego de un tiempo se verá una
reducción en el precio (P2), el ofertante intentará introducir su producto al mercado y para ello
realizará promociones o incluso servicios gratis, como regalar chips ingresando así un nuevo
segmento de clientela con menor poder adquisitivo que ahora podrá también gozar de los beneficios
estableciéndose una nueva demanda (D2). Así la demanda sigue desplazándose a la derecha (D3) y
la oferta sigue disminuyendo dentro de su línea de oferta decreciente.

Por otro lado, este fenómeno le da una sensación al cliente de baja de precios constante y sostenido,
por tanto, mayor accesibilidad a estas redes, mayor clientela por lo tanto: El ciclo se ha cerrado,
funcionó ofrecer productos (aumentar la oferta) para ganar clientes de otros sectores

Fuente: http://semanaeconomica.com/article/sectores-y-empresas/telecomunicaciones/311918-
portabilidad-bitel-fue-la-operadora-que-mas-lineas-gano-en-septiembre
ALIEXPRESS ABRIRÁ SU PLATAFORMA A PYMES ESPAÑOLAS PARA VENDER FUERA
DE ESPAÑA
 Alumna: Jannina Danitza Romero Mori 18170055
AliExpress es una compañía afiliada a el grupo Alibaba, ambas de origen chino y fundadas por Jack
Ma, que se ha convertido en una de las gigantes empresas de comercio electrónico.
El gigante chino de commerce Para facilitar las transacciones, está trabajando en el desarrollo de
un sistema logístico y de pagos que les permita comerciar globalmente. El propósito es que
minoristas de todo el mundo puedan también comercializar sus artículos a través de la plataforma.
Aliexpress se diferencia de Amazon en que ha buscado la expansión desde su origen como portal
web para poner en contacto distintos negocios, por ello se instaló en España una de sus principales
sedes, buscando pymes del sector moda, zapatos y complementos y además para poder reducir sus
tiempos de envíos de productos de procedencia china. Este es un gran ejemplo de aplicación de la
regla 5 del libro “Nueva Economía” de Kevin Kelly.

Px
O1
O2

P2
Pe
P1 D2

D1

Q1
Q2
Qd

En este caso hay un doble desplazamiento hacia la derecha debido al

aumento de la demanda y la oferta. Esto se dio porque la empresa
AliExpress buscó expandir su red de ventas afiliándose así con más
empresas lo cual significó un aumento de oferta y de cantidad ofertada.
Además de ofrecer diversos productos a diferentes precios, se puede
encontrar un precio en equilibrio para que se adecúe al presupuesto del
usuario.
Para to
 Según el cap 8 de “Limitaciones cognoscitivas y conducta del consumidor”.
El modelo de la elección racional de los usuarios de AliExpress, se justifica en el tipo de beneficio
que les trae el vender o comprar con garantía , recibir envíos en corto tiempo y ofrecimiento de
diversos productos. Es así como AliExpress amplía el mercado de sus proveedores y junta a estos
con sus usuarios, haciéndolos crecer mediante un óptimo proceso económico.

Utilidad

U1

U0

Riqueza

M0 M0 + ∆𝑋

Fuente: https://www.elperiodico.com/es/economia/20181202/aliexpress-abrira-su-plataforma-a-pymes-
espanolas-para-vender-fuera-de-espana-7179754
 AMAZON Y SU EXPANSIÓN DE RED

 Alumno: Berrocal Auccalla Pablo

Amazon es la tienda online más importante de todo el mundo. Se trata del icono más
representativo del e-commerce y de una de las webs más frecuentadas por los usuarios de medio
planeta. Cuenta con un catálogo repleto de productos de todos los tipos y sectores y con precios y
condiciones que suelen atraer las miradas de todos los usuarios, sean aquellos que acostumbran a
comprar en Internet como aquellos que no lo han hecho nunca.

Amazon sirve para comprar prácticamente cualquier cosa que se venga a la cabeza. Su página
web es la puerta de acceso a un catálogo inmenso y con muchas posibilidades. Además, es una buena
manera de realizar incluso compras de urgencia a través de un sistema de envíos que, generalmente,
brilla por su rapidez y efectividad.

Análisis económico
Jeff Bezos adoptó la nueva red que se desarrollaba por los años 90’ que se le conoce hoy en
día como internet. Jeff apostó por la nueva red y aplicó estándares ya instalados en nuevos territorios
como lo es la internet por ese tiempo.

La recta de la Demanda se mueve hacia

la derecha debido a que se expande, esto
Px
es consecuencia de la fácil adquisición
de la gente a internet en los últimos años,
esto hace que la demanda por parte de
los compradores cibernautas de Amazon
sea cada día más; aumentando así las
ganancias de dicha empresa, todo
$20 porque Amazon supo expandir su red de
comercio de manera adecuada.

Dx Dx

5 15 QD
 Estrategia de precios en Amazon: ¿la fórmula del éxito?
Tras un exhaustivo análisis, estos emprendedores murcianos han determinado cómo la estrategia de
precios de Amazon está por delante de la de sus competidores. Según explica Antonio Tomás, CEO de
Minderest, “la fórmula del éxito de Amazon es como la de Coca-Cola, codiciada por todos y al mismo
tiempo indescifrable o difícil de igualar. Es por ello que hemos realizado un análisis de su estrategia de
precios, la piedra angular de su éxito, que hasta ahora no había hecho nadie”.

El objetivo de este estudio de Minderest es descubrir cómo reacciona Amazon en tiempo real a los cambios
de precio de sus competidores. Para ello, la herramienta de monitorización de precios ha analizado durante
48 horas los cambios de precio de 132 productos en las tiendas online Amazon.es, MediaMarkt.es,
Fnac.es, PcComponentes.es y ElCorteIngles.es. En total, Minderest ha realizado una media de 30 capturas
de precio por hora durante dos días.

Una vez realizado el análisis, se concluye que, de los 132 productos analizados, 96 han experimentado al
menos un cambio de precio durante las 48h del estudio. A su vez, estos 96 productos experimentaron un
total de 378 cambios de precio, obteniendo una media de 3,93 cambios de precio por producto. Amazon
es la que registra más cambios de precio, 185, doblando a la segunda de este ranking, MediaMarkt, con 91
cambios. Muy lejos se sitúan El Corte Inglés (38 cambios), Fnac (35) y PcComponentes (29 cambios).

Análisis Económico
P1 QD D1 D2 D3
D1 D2 D3 Se desplaza Se desplaza Se desplaza

P1
Amazon vende a un precio P1 y tiene una
cantidad demandada Q1, a medida que la
P2
competencia reduce sus precios, está los
reduce aún más haciendo que la demanda se
desplace hacia la derecha (se expanda)
P3
logrando aumentar la cantidad demandada.

Q1 Q2 Q3

Fuente: https://marketing4ecommerce.net/como-funciona-la-estrategia-de-precios-de-amazon-el-
gigante-varia-los-precios-el-doble-de-veces-que-sus-competidores/