ALTO CONTROL INTERNO

En administración el alto control interno hace referencia al conjunto de áreas funcionales en

una empresa y de acciones especializadas en la comunicación y el control en el interior de
la empresa. El sistema de gestión por intermedio de las actividades, afecta a todas las partes
de la empresa a través del flujo de efectivo. La efectividad de una empresa se establece en
la relación entre la salida de los productos o servicios y la entrada de los recursos
necesarios para su producción.

TOLERANCIA AL CAMBIO

Toda empresa esta están en constante cambio lo que podemos hacer es mantener una buena
comunicación interna en la empresa que haga entender a los empleados las razones y
mejoras que suponen los cambios, y además es necesario ofrecer a los trabajadores una
buena posibilidad de formación y capacitación que les permita adaptarse a los cambios con
facilidad.

COMPROMISO TOTAL Y PERSEVERANCIA

Se dice que una persona se encuentra comprometida y persevera con algo cuando cumple
con sus obligaciones, con aquello que se ha propuesto o que le ha sido encomendado. Es
decir que vive, planifica y reacciona de forma acertada para conseguir sacar adelante un
proyecto.

INICIATIVA Y RESPONSABILIDAD

La iniciativa y responsabilidad también es la cualidad personal que tiende a generar

proyectos o propuestas. Una persona con iniciativa es aquella que suele promover
emprendimientos

REALISMO

Permite identificar a la manera de contar, presentar, considerar o percibir lo que ocurre tal
como sucede. A raíz de esto se puede decir que la postura realista tiene la particularidad de
evitar exageraciones, sólo narra los acontecimientos concretos.

BUSCAR LA RETROALIMENTACION

La retroalimentación es un fenómeno de la comunicación. Se podría definir como aquella

información de vuelta en una comunicación efectiva. En todo proceso de comunicación hay
dos elementos protagonistas: un emisor y un receptor. Entre ambos se produce una
retroalimentación cuando el receptor responde al emisor.

INTEGRIDAD Y CONFIANZA
La integridad es uno de los pilares de la confianza, y se produce cuando hay una alineación
entre lo que piensas, sientes y lo que haces. Asimismo, la buena reputación e imagen
pública de la marca y de la compañía generan lealtad en los clientes .La mayoría de los
líderes alientan a confiar en ellos. Para lograr los objetivos es necesario participar y
cooperar con otros, por lo que generar confianza es clave. Así se genera un buen ambiente
para las relaciones y el trabajo en equipo.

CAPACIDAD PARA ALCANZAR METAS