COSTOS

CUESTIONARIO

JIMI MARTINEZ
ID 680709
JHON FLOREZ
ID 672358
JEN CARLOS SILVA
ID 680728

TUTOR:
OSCAR CABELLERO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MARZO
2019

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 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1. ¿CUALES SON LAS IMPLICACIONES EN EL SISTEMA DE COSTOS ABC?

El Sistema de Costos ABC “Costeo Basado en Actividades” es implementado con la finalidad asignar

y distribuir los diferentes costos, en base del impacto de las actividades realizadas que realmente generan

costes.

Es muy útil para establecer el costo por producto y los costos que produce una línea de producción.

Con su implicación está que su diseño e implementación es costoso, riguroso y requiere de cultura

organizacional.

2. ¿CUALES SON LAS PRINCIPALES DEFINICIONES DEL SISTEMA DE

ADMINISTRACION ABM?

Consisten en una especie de modelo de gestión donde las decisiones se basan en la

actividad como una manera de maximizar el valor percibido por el cliente y, en consecuencia, los

ingresos. Para eso, los sistemas ABM utilizan como principal fuente de información los sistemas ABC

(Sistemas de Costeo Basados en Actividades), centrándose en la reducción de costos, la creación de

medidas de rendimiento, mejorar los flujos de efectivo, mejorando calidad y actividades que realmente

producen un mayor valor a los productos o servicios.

Es un sistema de administración basado en la planificación, mejora y control de las

actividades de una organización para cumplir con los requerimientos externos y las expectativas de los

clientes.

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 3. ¿CUAL ES LA FILOSOFIA DEL SISTEMA DE COSTO BASADO EN ACTIVIDADES?

Este pretende establecer el conjunto de acciones que tienen por objeto la creación del valor

empresarial, por medio del consumo de recursos alternativos, que encuentren en esta conexión su relación

causal de imputación, la contabilidad de costos por actividades plantea no solo un modelo de cálculo de

costos por actividades empresariales, siendo el cálculo de los productos, un subproducto material, pero no

principal, de este enfoque, sino que constituye un instrumento fundamental del análisis y reflexión

estratégica tanto de la organización empresarial como del lanzamiento y explotación de nuevos productos,

por lo que su campo de actuación se extiende dese la concepción y diseño de cada producto hasta su

explotación definitiva.

4. EN SU SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL ¿COMO SE ASIGNAN LOS COSTOS

INDIRECTOS AL PRODUCTO?

Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo, los gastos de la organización

costos de fabricación y en gastos de administración y ventas que son los gastos del periodo.

5. ¿CUAL ES LA SECUENCIA DE ASIGNACION DE COSTOS EN UN SISTEMA DE

COSTEO POR ACTIVIDADES?

Determinar el recurso

Identificar las actividades

Identificar los elementos del costo de las actividades

Determinar los generadores de costo o cost-drivers

Asignar los costos a las actividades

Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto

Asignar los costos directos a los productos.

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6. ¿QUE SON LOS OBJETOS DEL COSTO?

Es todo aquello que la organización de conocer su costo:

 Productos (bienes y servicios).

 Programas.

 Proyectos.

 Proceso.

 Actividades.

 sub-actividades.

 Tareas.

 Cliente.

 Organización.

 Área departamento.

7. ¿CUAL ES LA ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DE COSTEO BASADO EN

ACTIVIDADES?

La componen dos etapas a primera consiste en la asignación de todos los recursos a las

actividades principales o procesos de negocios. en la segunda etapa" el sistema a le asigna los

costos a los productos a partir del consumo que estos hagan de dichos procesos o actividades

principales.

8. ¿QUE SON LAS AREAS DE RESPONSABILIDAD?

Consiste en clasificar la información contable y estadística de las actividades de una empresa de

acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de ellas. Además,

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 sirve para controlar los ingresos" costos y gastos" tomando en consideración las responsabilidades

asignadas a cada funcionario o supervisor de crea o departamento

9. ¿COMO SE DEFINEN LAS ACTIVIDADES EN EL SISTEMA ABC?

Es el trabajo desempeñado dentro de una organización" es un acontecimiento" tarea o unidad

de trabajo con un propósito específico por ejemplo" investigar" innovar" desarrollar" diseñar

productos o servicios" alistar u operar una maquina o 0erramientas" distribuir producto.

El sistema ABC calcula los costos de actividades y tareas de forma individual y asigna los costos

a objetos del costo" como productos" servicios" clientes" sobre la base de actividades realizadas.

10. ¿QUE ES UN PROCESO

Es una red de actividades relacionadas e interdependientes ligadas entre sí por las salidas que se

intercambian unas con otras. las actividades están relacionadas porque un evento especifico inicia la

primera actividad en el proceso" lo |que, a su vez, desencadenas las actividades subsiguientes

11. ¿QUE SON CONDUCTORES O DIRECCIONADORES DE COSTOS?

En conductor de costos es un suceso que afecta al costo/funcionamiento de un grupo de

actividades relacionadas. Los conductores de costos familiares incluyen el número de

configuraciones de maquina" numero de avisos de cambios de ingeniería y numero de órdenes de

compra. los conductores de costos reflejan las demandas colocadas sobre las actividades en los

niveles de actividad y producción. Al controlar el conductor de costos" se pueden eliminar los

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 costos innecesarios" lo que tiene como resultado una mejora en el costo del producto. al menor

conductor de costo es aquel que esta casualmente relacionado con el costo que se está asignando

 Horas de máquinas usadas

 Hora de mano de obra

12. ¿QUE ES LA GERENCIA BASADA EN ACTIVIDADES?

Tiene una proyección orientada a la gestión general de la empresa" con el fin de conseguir la

excelencia empresarial" detecta los procesos en que se concentra el gasto" los optimiza y se

redimensionan los recursos humanos técnicos y físicos (que se re/quieren para mantener la calidad u

eficiencia del proceso

13. ¿CUALES SON LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO

TRADICIONALY EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES?

 La diferencia principal

El sistema de costos tradicional trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y costos

ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades, en la organización mediante la

creación de vínculos entre las actividades y los objetos del costo (Productos y/o servicios).

 La relación causa/efecto

El sistema tradicional utiliza bases generales como: unidades producidas u horas máquina, sin tener en

cuenta la relación causa/efecto. Mientras que, costos ABC, usa tanto el criterio de las bases generales

como los generadores (Inductores) de costos, que establecen la relación causa/efecto entre los productos y

las actividades que lograron los mencionados productos y/o servicios.

 Sobre su enfoque

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 El sistema de costos tradicional es utilizado como una herramienta interna de la empresa. Mientras que

el sistema de costos ABC tiene un enfoque también externo y es capaz de generar valor añadido o

agregado a la empresa a través de sus productos y servicios.

 Las empresas que lo utilizan

El sistema de costos tradicional es muy utilizado en las empresas que tienen una estructura

organizacional de tipo funcional. Mientras que, el sistema de costos ABC puede ser utilizado en cualquier

estructura organizacional de una empresa trátese de manufactura, comercial o de servicios.

 Lenguaje
El sistema tradicional utiliza un lenguaje técnico contable financiero que no muchas veces es

entendido por quienes no tienen una formación administrativa contable.

El sistema de costos ABC utiliza el lenguaje de la "organización" que es conocido por todos los

colaboradores de la misma.

14. ¿QUE BENEFICIOS TRAE LA IMPLEMENTACION DE COSTOS ABC EN UNA

EMPRESA?

 Se puede medir lo planificado en relación a lo ejecutado

Un sistema de costos proporciona un punto de referencia para que la empresa pueda evaluar su

desempeño. Permite analizar las variaciones que se han dado en los costos esperados de cada producto.

Una alta variación posibilitará implementar a tiempo, medidas correctivas.

 Coherencia

Al implementar un sistema de costos, también implementamos una alta coherencia en relación a los

costos del producto. Esto también crea una base consistente para cuantificar el inventario.

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  Registro de actividades

Cuando se implementa un sistema de costos, se mantiene un detalle cronológico y sistemático de todas

las actividades costeables de una empresa que afectan directa o indirectamente al patrimonio de una

empresa.

 Una herramienta necesaria para atraer financiamiento

Una empresa que tiene implementado un sistema de costos, tiene una alta probabilidad de obtener

financiamiento por parte de los inversionistas, instituciones financieras, y personas interesadas en inyectar

capital a la empresa.

 Precisión

Uno de los principales beneficios del sistema de costos es la obtención del costo de los productos y

servicios, de manera individual y con la mayor exactitud posible.

 Valor agregado

Al implementar un sistema de costos, estamos permitiendo a la empresa que utilice su tiempo en otras

actividades de valor agregado. En cambio, si una empresa no tuviera implementado su sistema de costos,

utilizaría tiempo en recopilar información y obtención de costos de manera desordenada y esporádica.

 Maximización de la productividad

Cuando se implementa un sistema de costos, se eliminan los productos no rentables, se eliminan los

gastos y actividades que no agregan valor a los productos y se identifican las actividades que consumen

recursos y que no contribuyen a la rentabilidad de la empresa.

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  Sistema de información

Al contar con un sistema de costos, también se cuenta con una información e incluso anticipada de los

costos de producción.

 Planeación científica

Diseñar un sistema de costos implica realizar una planeación científica de la empresa. Puesto que, para

implementar un sistema de costos, se necesita contar con una planeación previa de la producción. Se

estudia al detalle qué producto se hará, cómo se realizará, donde se fabricará, cuándo se hará y en qué

cantidad.

 Presupuesto

Un sistema de costos facilita la formulación de los presupuestos y la forma en que se van ejecutando.

 Base para la innovación e introducción de nuevos productos

Cuando un sistema de costos se encuentra bien implementado y coincide en mayor porcentaje con la

realidad, se constituye en una sólida base para introducir nuevos productos en el mercado, con el menor

riesgo de pérdida posible.

 Enormemente útil en la planeación estratégica

Al tener un sistema de costos, las decisiones que se tomen a nivel gerencial, respecto de los precios de

venta, la retirada o introducción de productos, serán mucho más fáciles y conllevarán menores riesgos.

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