Modulo 14 (DCDA) Commissioning

Data Centre Design Awareness (DCDA)
Sesión Técnica 14:
Comisionado
Training Workbook
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ACKNOWLEDGEMENTS
DCProfessional Development is indebted to the following organisations and individuals for their
invaluable support in the preparation of this manual:
Organizations: DCD Group, DCD Focus Magazine, DCD Intelligence,
Individuals: Agustín López Neira (Training Project Developer), Hugo Marcelo Bertini (Content Producer
Manager)
Issue 1.0 Data Center Design Awareness – Sesión Técnica 14 - Training Workbook 2
Relación de contenidos
# Página
Objetivos 05
Introducción 06
Evolución 07
Actuales referencias 08
Necesidades actuales 10
Soluciones 11
Tendencias 21
Referencias / Saber más 22
Uso apropiado del Workbook

Este workbook ha sido diseñado para un uso conjunto en las sesiones presenciales, casos de estudio y
workshops, de modo que los asistentes puedan adquirir conocimientos de aplicación práctica en un
entorno de la industria de los Data Center.
El curso está estructurado para que el Tutor exponga funcionalidades y ejemplos de casos prácticos con
el apoyo del material del Tutor (proyecciones, videos, simulaciones, técnicas de aprendizaje acelerado).
Siempre que sea posible, los asistentes deben participar de forma activa individual o en grupos
reducidos para desarrollar y completar ejercicios orientados a consolidar su aprendizaje Se ha
dispuesto de un entorno de aprendizaje adecuado para que pueda actuar de modo seguro.
El objetivo del workbook es ser un documento de trabajo orientado al refuerzo de la información

presentada por el Tutor. Cada asistente debe disponer de una copia digital o en papel de este workbook
con antelación al curso de modo que pueda ayudar a la preparación previa del curso, especialmente en
los casos de aquellos asistentes menos familiarizados con algunas temáticas del curso, además de
servir durante y después de la formación como documento de consulta.
No está diseñado en cualquier caso para proporcionar de modo detallado todos los aspectos teóricos ni
fundamentos de una tecnología o aplicación, sino específicamente aquellos especialmente relevantes
para el desarrollo del curso y los objetivos concretos de aprendizaje.
Cualquier consulta, aclaración o incidencia sobre DCProfessional training courses puede dirigirla a:
agustin.lopez@datacenterdynamics.com
Anexo de Figuras
# Página
Figura 1 – Escenarios de error 23
Figura 2 – Beneficios del comisionado 24
Figura 3 – Metodología de comisionado 25
Figura 4 – Procesos del comisionado 26
Figura 5 – Revisión de las necesidades y objetivos del negocio 27
Figura 6 – Revisión de las necesidades técnicas 28
Figura 7 – Revisión de diseño 29
Figura 8 – Revisión de construcción 30
Figura 9 – Prueba de sistemas y subsistemas 31
Figura 10 – Pruebas de operación 32
Figura 11 – Pruebas funcionales 33
Figura 12 – Documentación 34
Figura 13 – Comisionamiento y certificaciones 35
Casos Prácticos
# Página
Caso Práctico - Servicios de comisionamiento para Data Center 36
Objetivos
Comisionado
Esta sección técnica tiene como objetivo principal describir el proceso de comisionado de un centro de
datos, sus implicancias, momento de inicio y finalización.
Al finalizar este módulo de Comisionado el alumno será capaz de:
• Conocer los sistemas y subsistemas que forman parte de las pruebas y conocer el proceso
completo de comisionado.
• Identificar las actividades que se ejecutan en cada una de las fases de comisionado.
• Conocer los riesgos que existen cuando no se aplican estas clases de procesos de prueba.
• Conocer la documentación que conforma el proceso de comisionado, como también la

documentación que genera dicho proceso.
También dispone de la oportunidad de:
- Compartir sus conocimientos y opiniones
- Exponer casos reales y problemáticas en experiencias vividas o conocidas
- Escuchar atentamente las opiniones del resto de los asistentes
- Aportar comentarios de manera activa, respetando el enfoque del resto de participantes en la

aplicación de soluciones o puntos de vista concretos, incluso cuando sean opuestos a sus
propias valoraciones y entendimiento como base del enriquecimiento del grupo
Introducción
El comisionamiento de edificios está creciendo como un servicio profesional especializado, cada vez
más apreciado por las garantías que aportan a los propietarios en relación a que los edificios cumplan
con los requisitos del proyecto atendiendo a un número menor de cambios en el diseño y en la
construcción, además de ser más eficientes energéticamente y reducir costes durante su mantenimiento
y operación.
Asociaciones relevantes para el servicio de comisionamiento han crecido significativamente en el

número de miembros (p.ej. (Building Comisionado Association ha pasado de 500 miembros en 2005 a
más de 2.000 en la actualidad) impulsadas por el beneficio que el comisionamiento aporta a
contratistas, arquitectos y dueños de propiedades, entre las partes más relevantes.
En esencia, el objetivo del comisionamiento de cualquier proyecto es asegurar que se define una misión
clara para el edificio y que, recíprocamente el edificio funciona finalmente cumpliendo esta misión Es el
proceso de asegurar que los sistemas:
• Están implementados de acuerdo al diseño del cliente
• Se han instalado correctamente y de forma segura
• Están configurados según las recomendaciones del fabricante
• Han sido probados de forma completa por el contratista/proveedor a nivel de módulo y sistema
• Se ha probado la capacidad y topología de los sistemas.
• Se han probado los sistemas y subsistemas en forma independiente.
• Se han probado en cuanto a su integración con otros sistemas
• Han sido aprobado por el cliente
• Pueden ser explotados de forma segura por el equipo de operaciones M&E
*Figura 1*
El comisionamiento de edificios no es un tema nuevo ya que se deriva de las actividades tradicionales
del arquitecto y de los ingenieros en las fases del pre-diseño, el diseño, la construcción y la puesta en
marcha.
Sin embargo, se requiere de un servicio profesional especializado e independiente que atienda a la

complejidad de construcciones con orientación a sistemas de alto nivel tecnológico y que pueda asistir
en:
- la entrega de proyectos de construcción robustos y de alta calidad
- proporcionar una instalación segura y saludable con uso reducido de energía
- la reducción de los costos de operación
- la formación adecuada del personal de operación y mantenimiento
- la mejora en la documentación de los sistemas que participan en el conjunto de la construcción.
*Figura 2*
Evolución
Se presentan a continuación la evolución en el comisionamiento de referencia para los data center más
relevantes:
- 1982 – Formación de un comité por ASHRAE
- 1989 – ASHRAE Guideline 1
- 1996 – ASHRAE Guideline 1 (revisión)
- 1999 – ASHRAE + NIBS (desarrollo del proceso de comisionamiento)
- 2005 – ASHRAE / NIBS Guideline 0
- 2007 – ASHRAE Guideline 1 (revisión)
- 2013 – ASHRAE Standard 202
Entre los hitos importantes, en 1998 ASHRAE (American Society of Heating, Refrigerating, and Air-
Conditioning Engineers) formó un nuevo comité del proyecto (GPC 1-1996R) para desarrollar una guía
de comisionamiento actualizada. El resultado fueron dos guías:
- Guideline 0-2005, “The Comisionado Process”:
- Guideline 1-200X, “HVAC&R Technical Requirements for The Comisionado”
La guía 0-2005 estaba alineada con los desarrollos NIBS Guideline 0-2005 “The Total Building
Comisionado Process” (National Institute of Building Sciences) y proporciona una guía para la
implementación del proceso de comisionamiento para mejorar el éxito y la calidad de un proyecto de
nueva construcción, que se puede aplicar a todos los sistemas y conjuntos o sistemas y conjuntos
seleccionados, tales como: sistemas contra incendio y seguridad laboral, paisajismo, cubiertas en
tejados, sistemas de climatización, distribución eléctrica y energía de emergencia, controles y sistemas
de comunicación.
*Figura 3*
Además, el proceso comisionamiento puede ser utilizado para la rehabilitación y retro comisionamiento
de edificios e instalaciones existentes.
ASHRAE y NIBS han seguido proporcionando el liderazgo en la formulación del proceso de

comisionamiento para la industria de la construcción y NIBS tiene un rol clave en la expansión del
proceso de comisionamiento de todos los conjuntos y sistemas en la construcción.
En este sentido, como referencia más actualizada ASHRAE Standard 202 “Comisionado Process for
Buildings and Systems” ha continuado con los fundamentos de las guía “0-2005” y atendiendo a dos
revisiones públicas se publicó finalmente en Septiembre de 2013, conformando el contenido del
estándar un proceso general, 17 capítulos, 13 pasos funcionales con entregables identificados y 15
anexos de carácter Informativo.
Actuales referencias
Comprender las actividades principales dentro del proceso de comisionamiento es el primer paso
orientativo y de referencia para entender el alcance. Para ello vamos a tomar las referencias de las
directrices de ASHRAE obtenidas de la experiencia en proyectos que requieren que los sistemas y
equipos de puesta en marcha trabajen desde el primer día en forma mancomunada.
Este proceso de puesta en marcha está basado en la experiencia de proyectos similares donde la se
logró cumplir con los objetivos y requisitos de las empresas con un alto nivel de satisfacción y logrando
que se reduzca el costo de Opex de los proyectos.
*Figura 4*
A modo de resumen los citaremos cuáles son los sistemas actuales que debemos considerar dentro del
plan de comisionado:
• Componentes de la infraestructura de TI, incluido el cableado, racks, sistemas antisísmicos de
posicionamiento de racks, etc.
• Sistemas eléctricos
– Suministro / entrada de energía
– Transformadores
– Paneles de distribución eléctrica
– Automatic Transfer Switch (ATS)
– Sistemas de gestión de combustible y generadores
– Sistemas UPS, PDU y STS
– Sistema de Puesta a Tierra
– TVSS
• Sistemas generadores
– Carga de generadores
– Anclaje
– Ruido
– Tanque de combustible
– Extracción de humos
• Sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado
– Chillers
– Bombas, válvulas y circuitos de distribución
– Unidades CRAC / CRAH
– Entrada de aire limpio
– Ventilación
– Calderas
– Almacenamiento de agua
– Sistemas de control de humedad
– Suministro y drenaje de agua
• Sistemas de incendios
– Protección
– Detección
– Supresión
– Extracción de humos
• Piso elevado
– Peso de la losa
– Instalación de las losetas
– Anclaje antisísmico
– Puesta a tierra
• Sistemas de seguridad
– Control de acceso
– Sistemas de vigilancia
– Procesos y procedimientos
• Puesta a tierra y protecciones eléctricas
– de bandejas
– de piso levado
– gabinetes de TI
– equipos de TI
– equipos eléctricos
– equipos mecánicos
– protecciones y corrientes de cortocircuito
– elementos de carga estática
– sistemas de para-rayos
• Sistemas de automatización de edificios (BAS)
• Sistemas de gestión de edificios (BMS)
• Sistema de Gestión Integral del Centro de datos (DCIM)
• Sistemas de gestión y mantenimiento de activos
• Sistemas de detección de fugas
• Sistemas exigidos por los códigos o reglamentos locales.
• Acuerdos de nivel de servicios de mantenimiento con terceros
Necesidades actuales
El objetivo principal del comisionamiento es la construcción de una instalación que funciona como ha
sido diseñada.
Sin embargo, es importante reconocer varios objetivos específicos a un nivel de detalle menor que se
lograrán como resultado directo de este proceso y muy cercano a las preocupaciones de la industria de
los data center en la actualidad.
La mejora el rendimiento energético en base a la puesta a punto y que provoca el funcionamiento más
eficiente de los equipos instalados. Se cubre la necesidad de adaptar los parámetros de funcionamiento
de los sistemas a las condiciones de uso real. Se optimizan para cumplir con los requisitos de las
condiciones en el lugar de uso en vez de operar atendiendo únicamente a la capacidad del
equipamiento.
La necesidad de reducción de los costos de operación provocada por los equipos que operan
incorrectamente o están funcionando de manera ineficiente. La operación incorrecta por lo general
induce a un mantenimiento más frecuente y resulta en una menor esperanza de vida de los equipos, lo
que aumenta los costos anuales de operación y la frecuencia en la reposición de los costos de capital.
La mejora la orientación y la formación del personal que va a operar y mantener los sistemas y equipos
es una necesidad asociada a las estadísticas que muestran el impacto en los downtime de los data
center. Los sofisticados sistemas instalados quedarán desactivados o comprometidos si las
operaciones relacionadas y atendidas por el personal de mantenimiento no son entendidas para aplicar
los requisitos correctos de operación y mantenimiento.
La calidad de la documentación es relevante en otras industrias y es una de las claves del proceso de
comisionamiento. Tradicionalmente, las especificaciones y los diagramas no incluyen toda la
información necesaria y actualizada para el funcionamiento, solución de problemas y la renovación de
las instalaciones con los requisitos completos del proyecto que, en definitiva, son la base necesaria para
la ayuda en la comunicación a los operadores y diseñadores actuales y futuras.
Soluciones
Como ya hemos mencionado, el comisionado es un proceso de actividades orientado a garantizar que

las necesidades del cliente se vean reflejadas en el diseño e implementación del centro de datos.
Para cubrir las necesidades actuales se requiere recorrer un proceso de comisionado dividido en las
siguientes 4 etapas:
• Etapa 1 - Fase de revisión, planificación y diseño
• Etapa 2 – Fase de construcción
• Etapa 3 – Encendido de los sistemas y pruebas integrales
• Etapa 4 – Fase de procesos y operación
*Figura 4*
Idealmente, el proceso de comisionado debe comenzar durante la fase de planificación de un proyecto,
mucho antes de la construcción y antes que se contraten los recursos materiales y humanos de modo
que se permita al CxA (Comimisionista) ayudar en base a su experiencia a determinar costos ocultos o
vicios del diseño
El CxA es responsable del desarrollo de la documentación durante el proceso así como la definición de
los procesos y pruebas. Es importante aclarar que, si bien el CxA define actividades y consideraciones a
acciones como las pruebas finalmente no es el responsable de ejecutarlas sino los especialistas en
cada tecnología y/o fabricante.
El valor del CxA en este aspecto concreto es evitar que se realicen la pruebas caprichosamente sin
criterios específicos que el propio cliente puede determinar sin un conocimiento realmente amplio y
detallado, ni tampoco posibles pruebas parciales y dirigidas por los proveedores en atención a lo que
sólo interesa mostrar.
Por todo ello, el CxA aporta un punto de vista objetivo y agnóstico durante el proceso completo,
garantizando equidad en las pruebas y prevaleciendo los intereses del negocio y del cliente para
minimizar riesgos y maximizar la seguridad y el rendimiento durante las operaciones.
Un documento habitual generado por el CxA incluye el cronograma del proyecto y el presupuesto en
atención a:
• Metas de Sustentabilidad
• Objetivos de eficiencia energética
• Requisitos de Ocupación y horarios
• Ambiente Interior
• Accesibilidad
• Criterios de operación y mantenimiento
• Capacitación
• Garantía
• Seguridad
• Benchmarking
• Las futuras necesidades de ampliación
• Riesgos sísmicos
• Las restricciones y limitaciones
Etapa 1 – Fase de revisión, planificación y diseño
Revisión de las necesidades y objetivos del negocio
En esta etapa se deberá entender las necesidades del negocio, con el fin de determinar y
verificar los parámetros que llevarán adelante el diseño del centro de datos.
El primer punto importante es tener el consenso de todos los integrantes responsable del
proceso, todas las “C” como definimos en varias oportunidades.
*Figura 5*
Entre los primeros parámetros que surgen:
• Necesidades de espacio asociadas a necesidad de cantidad de racks
• Niveles de disponibilidad deseado en base a distintas estrategias de topologías
• Densidades de potencia por rack
• Objetivos de fechas
• Distribución de las necesidades de espacio y potencia en el tiempo
Para determinar el nivel de disponibilidad, se debe relacionar el BIA (business impact analysis)
del centro de datos y las estrategias de DRP (Disaster recovery plan). Estos dos estudios
permitirán determinar el caso de negocio que terminará brindándonos el nivel de disponibilidad
óptimo para la instalación.
En función a los antecedentes del centro de datos (si existiera), la tecnología y/o el servicio a
implementar, se podrá determinar una densidad de potencia eléctrica promedio por rack, la cual
servirá para obtener la potencia final del proyecto.
El proyecto debe estar alineado a las necesidades del negocio, por ello es vital entender las
fechas y objetivos del mismo, y compararlo con la viabilidad de implementación del proyecto en
las fechas planteadas.
Se puede tomar como punto de partida el estado actual del centro de datos o el output de una
consolidación, entre otros. Deberán estar expresadas en KW por plataforma y/o rack.
*Figura 6*
Todos estos puntos conformarán las bases de diseño que se desarrollarán durante la etapa de
diseño.
Planificación
Finalizada la etapa anterior de determinación de las necesidades, comenzará la etapa de
distribución de tareas e identificación de responsables de cada una de ellas. Las principales
tareas que se desarrollarán son:
• Nombramiento de los consultores:
Se deberá identificar el equipo de consultores a cargo del diseño y las responsabilidades de
cada uno de ellos. A su vez, el equipo de comisionado presentará sus contrapartes por cada
una de las especialidades.
• Establecimiento del objetivo de diseño
Se pasarán en limpio y se ajustarán las necesidades planteadas en la fase de planificación y
diseño, evidenciando cualquier inconveniente en llevar adelante alguna de ellas ya sea por
falta de superficie disponible (afectada, por ejemplo, por los códigos de construcción urbana),
disponibilidad de energía en la zona elegida de implementación o elevadas distancias o
saturación de las redes de datos de las empresas de interconexión (carriers), etc. etc.
• Determinación del plan de gastos
Esta etapa es de vital importancia ya que muchas veces las áreas que TI que plantean las
necesidades no están alineadas con los objetivos financieros de la organización.
Recordemos que el éxito del proyecto en más de un 60% viene dado por la fase de
planificación. A fin de evitar trabajos reiterados que puedan impactar en el cronograma de
tareas y en los costos, es de vital importancia alinear el plan de gastos al diseño.
También será importante determinar el cashflow del proyecto, etapa que generalmente se
ajusta durante el diseño. Una vez que tenemos las fases de planificación y diseño cerradas
será muy difícil y costoso volver hacia atrás, por esta cuestión sería la última oportunidad que
tenemos antes de pasar a la fase de construcción.
• Decisión del calendario del proyecto
El calendario del proyecto o Project Plan, será la métrica de comparación que permitirá al
equipo de trabajo, establecer si se están cumpliendo en tiempo los hitos del proyecto.
• Identificación y orden de la capacidad y plazo para los servicios básicos
En este punto se determinarán las necesidades hacia las empresas de servicios básicos
presentes en el lugar de emplazamiento del centro de datos. De esta forma se podrán
advertir alertas tempranas por falta de potencia eléctrica de la distribuidora de energía de la
zona, o necesidad de obras de envergadura para los carriers de datos.
• Solicitud de la autorización para la planificación normativa y códigos
Se deberán presentar las autorizaciones necesarias a los organismos públicos que regulan
las actividades en la zona de implementación del centro de datos. Estas autorizaciones y
reglamentos servirán como input para la etapa de diseño.
• Plan de instalación de los equipos de TI
Se deberá alinear el plan de instalación de los equipos de TI con el cronograma general de
implementación del centro de datos, de forma tal de contar con los equipos del negocio en el
momento adecuado. Para este punto debemos tener en cuenta que no siempre estará la
posibilidad de diseñar y gestionar un centro de datos desde el día 0 (cero), digamos que todo
lo contrario, tendremos que lidiar con tiempos de mudanzas y traslados de equipos que sin la
metodología adecuada podrían hacer fracasar la puesta en producción del nuevo sitio.
• Apertura de la bitácora de observaciones
Este punto es de responsabilidad plena de la autoridad de comisionado, en este hito se hará
apertura de la bitácora de comisionado, en la cual se asentarán todas las observaciones que
se ejecutarán durante el proceso de comisionado que estamos describiendo.
El nombre bitácora viene en alusión a utilizar el artilugio de forma prismática, que está fijo a
la cubierta de una embarcación junto a la rueda del timón, que era montada mediante una
suspensión a la superficie del barco a fin de que siempre se mantenga horizontal a pesar de
los movimientos del buque. Antiguamente, cuando los buques carecían de puente de mando
cubierto, solía guardarse en el interior de la bitácora el llamado cuaderno de bitácora, para
preservarlo de las inclemencias del tiempo.
Este cuaderno de bitácora o abreviadamente bitácora. Es el cuaderno que nos referimos
para dejar sentado el avance de cada etapa del proyecto.
De esta manera todo proceso, todo cambio, ´ruaba y decisión quedará reflejado en este
cuaderno de bitácora hasta que los puntos críticos o prioritarios observados en el
comisionado no hayan sido resueltos.
Revisión del diseño
La revisión del diseño será ejecutada por el líder de comisionado y su equipo de profesionales.
Esta etapa permitirá identificar oportunidades de mejora, optimizaciones y alertas tempranas. El
equipo de comisionado deberá brindar toda su experiencia en puestas en marcha y operación
del centro de datos, con el fin de identificar estos puntos.
Las revisiones deberán abarcar como mínimo los siguientes puntos:
• Layouts
Se deberá identificar que las necesidades de espacio planteadas por la empresa se están
llevando adelante. A su vez, se deberá verificar la existencia de un sentido lógico de
circulación en el centro de datos para la entrada de las personas, equipos de TI, repuestos o
consumibles, etc.
Aquí veremos y revisaremos todo lo expuesto en las fases de diseño conceptual y diseño de
detalle desarrollados en el presente curso.
Finalmente, se debe verificar la existencia de espacios para la operación y el mantenimiento
preventivo y correctivo de la totalidad de los equipos de facilties.
• Unifilares eléctricos y mecánicos
La verificación de los unifilares eléctricos permitirá garantizar la existencia de capacidad
eléctrica para abastecer los distintos sistemas que conforman el centro de datos.
A su vez permitirá verificar los esquemas de redundancia o topología de los sistemas
eléctricos y fundamentalmente, la coordinación eléctrica de las protecciones.
Respecto a los unifilares mecánicos, al igual que los eléctricos, permitirán verificar
capacidades, topologías, esquemas de redundancias, existencia de válvulas de maniobra
para la operación y mantenimiento, etc. A su vez permitirán verificar en el caso de un sistema
de agua fría, el estudio de caudales de agua por la instalación.
• Topologías
Complementando el estudio anterior, se analizarán las topologías de cada sistema
contemplando la interrelación entre los distintos sistemas. Por ejemplo, si se plantea una
topología de aire acondicionado N+1, dicha topología (para este sistema) se deberá ver
reflejada en su alimentación eléctrica.
• Capacidades
La autoridad de comisionado deberá revisar el cuadro de potencias de cada uno de los
sistemas, verificando la analogía entre cada uno de ellos. A su vez, deberá ver reflejadas las
etapas de crecimiento planteadas.
• Memorias descriptivas
Las memorias descriptivas deberán describir el modo de operación del centro de datos,
como también la forma en que se implementarán cada uno de los sistemas que lo
conforman.
• Memorias de cálculo
Cerrando el punto de verificaciones, las memorias de cálculos deberán ser verificadas por la
autoridad de comisionado. Las mismas deberán reflejar lo expresado en los puntos
anteriores.
Por último, para esta fase, se Identificarán los principales responsables para la implementación
del centro de datos. Generalmente, los especialistas de implementación se dividen en los
siguientes rubros:
• Arquitectura
• Eléctrico
• Mecánico
• Sistemas de incendio
• Seguridad física
• Generadores
Todas las observaciones realizadas durante el proceso de revisión del diseño, deberán ser
asentadas en la bitácora de comisionado. También deberán ser asentadas las resoluciones de
cada una de ellas.
*Figura 7*
Etapa 2 – Fase de construcción
La revisión durante la construcción por parte de la autoridad de comisionado, deberá estar
alineada al cronograma de implementación del centro de datos, con el fin de que las
inspecciones se ejecuten en los momentos oportunos, con el fin de evitar pérdidas de tiempo o
nuevos trabajos.
Muchas veces, con el fin de ejecutar supuestos ahorros, se plantea la ejecución de una
inspección de la autoridad de comisionado al final del proyecto, para luego continuar con la fase
de prueba y de esta forma “optimizar” el presupuesto asignado para el comisionado. Este es el
error más común, ya que casi nunca resulta de esta forma. La autoridad de comisionado realiza
la inspección de la obra, y las modificaciones necesarias para la resolución de los
inconvenientes planteados impactan severamente el cronograma y el presupuesto.
Las tareas que ejecutará la autoridad de comisionado durante las revisiones de construcción
están orientadas a controlar:
• Materiales y equipos.
• Aprobación de instalaciones que luego quedarán ocultas.
• Verificar instalaciones y terminaciones de obra
• Resolver y/o asesorar en la resolución de inconvenientes
• Sugerir ajustes de obra del diseño
A su vez, la autoridad de comisionado brindará al constructor del centro de datos un protocolo de
verificación de la construcción de cada uno de los equipos y sistemas instalados, con el fin de
garantizar el estándar de calidad de construcción.
Finalmente, y por pedido del cliente, muchas veces se solicitan para los principales equipos que
conforman los facilities de un centro de datos, la ejecución de “Factory tests”.
Estas pruebas se ejecutan en la fábrica de cada uno de los equipos y lo que buscan, es realizar
una prueba funcional completa de estos, con el fin de minimizar la probabilidad de falla cuando
lleguen al centro de datos.
Generalmente, se ejecutan este tipo de ensayos a los equipos Generadores, UPS y Chillers.
Por último, todas las observaciones y recomendaciones, deberán ser registradas en la bitácora
de comisionado.
*Figura 8*
Etapa 3 – Encendido de los sistemas y pruebas integrales
Prueba de sistemas y subsistemas
En esta etapa se ejecutarán la puesta en marcha de los equipos y sistemas del centro de datos.
Previo al inicio de esta etapa, se deberá constatar que el protocolo de verificación de la

construcción del equipo y sistema a poner en marcha, se ha ejecutado y aprobado. A su vez, en
la bitácora de comisionado, no deben existir observaciones pendientes de ejecución
relacionadas al equipo o sistema.
Las tareas que mínimamente se deben llevar adelante son:

• Verificación visual de la instalación
• Encendido del equipo
• Verificación de lecturas y mediciones
• Prueba de funcionamiento a plena a carga por largo tiempo
• Prueba de respuesta del equipo a variaciones o escalones de carga
• Prueba del/los equipos y sistemas para verificar su rendimiento según las
especificaciones de cada fabricante.
• Verificación de topología por sistema
• Pruebas de alarmas y protecciones
• Registros de termografías, tendencias y mediciones
A continuación, se resumen las distintas pruebas a ejecutar en un sistema eléctrico:
Pruebas Integrales
Se ejecuta cuando todos los sistemas y subsistemas han sido aceptados por la autoridad de
comisionado, por ende la bitácora de comisionado no debe tener pendientes de ejecución.
Verifican principalmente:
• Topología del data center
En este ensayo las instalaciones se colocan al 100% de la potencia de diseño con el fin de
evaluar la respuesta de cada uno de los sistemas, ante fallas de las unidades redundantes o
sistemas de backup.
Durante los ensayos, nunca se debe generar una alteración del suministro eléctrico de al
menos una de las fuentes de energía de los equipos de TI, como también nunca se debe
superar las condiciones de temperatura y humedad definidas por el ASHRAE TC 9.9
Si algunas de estas dos situaciones sucede o el sistema reacciona no acorde al manual de
SOO (Secuencia de Operación) del centro de datos, las pruebas integrales han fallado.
• Interferencia ocasionada por la falla de un sistema, en otro sistema.
En este punto se buscará determinar la influencia de un sistema sobre el otro. Por ejemplo,
un típico error es la determinación de una topología de un sistema de aire acondicionado
N+1 desde el punto de vista termodinámico, pero cuyos equipos de aire acondicionado son
alimentados eléctricamente desde un mismo punto de suministro eléctrico (configuración N).
De esta forma, un sistema que creímos tener con configuración N+1, termina siendo N.
• Secuencia de Operación del Data Center (SOO)
Finalmente, se debe verificar el cumplimento en la operación del manual de SOO del centro
de datos. De esta forma se deberá probar todos y cada uno de los procesos descriptos en el
manual.
*Figura 9*
Etapa 4 – Fase de Operación
Revisión de Procesos y Procedimientos de mantenimiento
Originalmente, este punto no es incluido por muchas autoridades de Comisionado dentro de su
proceso de ejecución. Sin embargo, es de vital importancia la verificación de la existencia de
documentos, procesos y procedimientos que permitan al grupo que va a operar y mantener las
facilities del centro de datos, ya que es el momento donde este sector dispone de la totalidad de
los fabricantes en sitio y de las instalaciones para su prueba.
Por lo expuesto las tareas que deben ser llevadas adelante durante esta fase son:
• Establecimiento de los procedimientos de explotación y mantenimiento.
• Procedimientos operativos estándar (SOPs), procedimientos operativos de emergencia
(EOPs) y procedimientos de mantenimiento planificado (PMPs)
• Elaboración de los calendarios de mantenimiento para el año siguiente
• Definición del proceso de almacenamiento y modificación de documentos
• Evaluación de las competencias del personal de explotación de M&E junto con una
formación y certificación específica, por ejemplo, autorización AP para el trabajo a 11kV
• Establecimiento de los procedimientos de traslado, incorporación y cambio
• Implementación de procedimientos de control del cambio y políticas
*Figura 10*
La ejecución del proceso de comisionado puede ser ejecutada de diferentes formas. A estas
formas las llamaremos planes de ejecución.
Estos planes pueden ser:
• Comisionado continuo
La puesta en servicio en forma continua es un proceso que se desarrolla a lo largo de todo el
proyecto, para asegurar el cumplimiento de los requisitos de diseño planificados con
anterioridad, construidos de acuerdo al plan y mantenidos de acuerdo a las necesidades de
negocio.
– La autoridad de Comisionado se compromete desde el inicio del proyecto
– La recopilación de información es continua desde el comienzo hasta el final
– Se garantiza la preservación del objetivo de diseño durante todo el proyecto
• Comisionado por hitos
La puesta en servicio por hitos pretende realizar los pasos necesarios para garantizar cada
uno de los equipos.
– Define los procedimientos de hitos de diseño, construcción, puesta en marcha etc.
Por ejemplo hito construcción del piso falso.
Realiza pruebas, valida los componentes y verifica el objetivo de diseño en los intervalos
aprobados
• Comisionado por fases de aceptación
La aceptación por fases realiza pruebas sólo en sistemas integrados, y valida el
funcionamiento del sistema totalmente integrado.
– Desarrolla las pruebas necesarias en los sistemas que pueden o no contener uno o
más componentes, por ejemplo los sistemas eléctricos pueden armarse como fase la
puesta a tierra de todos los componentes.
– Revisa todos los criterios de pruebas y mantenimiento antes de la entrega
– Valida el rendimiento operativo y corrige las deficiencias
• Operabilidad de las redes e infraestructuras de TI
Las pruebas de verificación de la interconectividad y el funcionamiento de equipos de TI e
infraestructura de red.
– Pruebas de la infraestructura de cables de cobre y fibra
– Verificación de la identificación de los circuitos de alimentación de los gabinetes/racks
– Validación del rendimiento de los sistemas de TI antes de la entrega
– Rendimiento de acuerdo con los documentos para establecer los criterios de base
• Pruebas
• Componentes de pruebas funcionales
Las pruebas de componentes funcionales describen el equipo y los objetivos del
comisionamiento junto con las herramientas, componentes y personal para la prueba.
– Descripción de los equipos
– Finalidad de la prueba
– Personal, herramientas e instrumentos necesarios para realizar las pruebas
– Información de diseño pertinente para el equipo o sistema objeto de las pruebas
– Secuencia pormenorizada de explotación, incluidos todos puntos de consigna
operativos y los sistemas de trabajo seguros
– Necesidades de programación temporal
– Plan de comunicaciones del emplazamiento durante las pruebas
– Instrucciones o avisos especiales
– Plan de conexión y evaluación del riesgo
Las pruebas funcionales deben ser cuidadosamente coordinadas con el resto de los
procesos, el personal de mantenimiento y todas las partes interesadas, ñas que deben
ser notificados del evento de prueba, apoyar y cooperar en caso que cualquier alarma
que pueda resultar de la prueba, así como una evaluación de los riesgos que puedan
surgir durante la duración del comisionado:
• Procedimientos de pruebas funcionales
– Inspección de los equipos para detectar problemas de fabricación e instalación
– Condiciones de prueba y estado inicial
– Prueba de los sistemas integrados
*Figura 11*
Documentación
Ya hemos descrito el proceso de comisionado de un centro de datos, ahora debemos identificar
qué documentación va a manejar este proceso y qué documentación debiera brindarnos dicho
proceso y su utilidad. Para dar inicio a las etapas de control de la construcción en adelante, la
CxA junto con su grupo de especialistas debe contar con la documentación en formato “as built”
relacionada al proyecto:
• Documentos de diseño
• Manual de Secuencia de Operación
• Memoria de cálculo
• Dibujos de construcción
• Disposición de los servicios básicos, conducciones y desagües
• Especificaciones de los equipos generales
• Requisitos específicos del fabricante
• Requisitos arquitectónicos
Con esta información, la CxA confeccionará los siguientes protocolos para cada uno de los
equipos y sistemas que conformarán el centro de datos:
• Planillas de verificación de la construcción
• Protocolo de pruebas del equipo / sistema
Finalmente, es la CxA quién deberá conformar un protocolo de pruebas funcionales integrales.
Planillas de verificación de la construcción
Se aplicaran durante la fase de verificación durante la construcción, las mismas contemplarán:
• Información detallada del equipo / sistema
• Inspecciones visuales del estado del equipo / sistema
• Verificación de la ubicación
• Verificación de los cableados eléctricos
• Verificación de interconexiones (tuberías, escalerillas, ductos, etc.)
• Verificación del protocolo del fabricante
• Verificación de su interconexión con los sistemas de supervisión y/o comando
Protocolo de Prueba de Sistemas y Subsistemas
Se aplicará una vez aprobadas las planillas de verificación de la construcción y aceptadas las
observaciones de la bitácora de comisionado. Contemplarán:
• Descripción de los equipos
• Finalidad de la prueba
• Personal, herramientas e instrumentos necesarios para realizar las pruebas
• Información de diseño pertinente para el equipo o sistema objeto de las pruebas
• Secuencia pormenorizada de explotación, incluidos todos puntos de consigna
• Necesidades de programación temporal
• Plan de comunicaciones del emplazamiento durante las pruebas
• Instrucciones o avisos especiales
• Plan de conexión y evaluación del riesgo
• Registro fotográfico
• Registro de mediciones y tendencias
• Informe termográfico
Documentos de Protocolo de Pruebas Integrales
Este protocolo se aplicará una vez aprobadas la totalidad de las Pruebas de Sistemas y
Subsistemas y aceptadas las observaciones de la bitácora de comisionado, las mismas
contemplarán:
• Descripción del sistema
• Finalidad de la prueba
• Personal, herramientas e instrumentos necesarios para realizar las pruebas
• Información de diseño pertinente para el equipo o sistema objeto de las pruebas
• Secuencia pormenorizada de explotación, incluidos todos puntos de consigna
• Plan de comunicaciones del emplazamiento durante las pruebas
• Instrucciones o avisos especiales
• Plan de conexión y evaluación del riesgo
• Registros de mediciones y tendencias de la prueba
Una vez finalizadas las pruebas y verificaciones, la autoridad de comisionado deberá
confeccionar un documento, el cual deberá contener:
• Resumen ejecutivo de comisionado
• Scripts de Verificación de la construcción completos
• Protocolos de Puesta en Marcha de Sistemas y Subsistemas
• Protocolo de pruebas integrales
• Versión final de la bitácora de observaciones
• Actas de reunión
• Documentación final del proyecto
• Registros de mediciones, tendencias y termografías
*Figura 12*
Tendencias
El comisionamiento existe como disciplina en la industria de la construcción durante más de tres

décadas y se mantiene en constante evolución incorporando industrias y estándares dedicados a
industrias como los data centers.
A pesar de las normas ampliamente difundidas existe todavía cierta confusión y desconocimiento en
cuanto a su definición y procesos involucrados. Como resultado, la puesta en servicio es generalmente
mal entendida y algunos de los procesos de puesta en marcha más valiosos están infrautilizados.
En cualquier caso, el comisionamiento en centros de datos no es una opción ya que partimos de un

objetivo de tolerancia cero en tiempo de inactividad. Aplicar servicios de comisionamiento reduce al
máximo los problemas en equipos y sistemas de operación y en consecuencia, el propietario va a
experimentar una cantidad menor de peticiones de cambio y situaciones comprometidas de difícil
diagnóstico durante la fase de ocupación y operación.
Se cuenta además con personal bien capacitado y eficiente en un edificio de alta calidad y optimo en
diseño para todos los espacios dispuesto dentro del edificio.
Factores adicionales ligados a negocio como la reducción de los costes del ciclo de vida, menos
órdenes de cambio y retrasos, una resolución económica de los problemas, la integración completa del
sistema para mejoras de la eficacia, disponer de datos comparativos a lo largo del tiempo desde el inicio
de las operaciones, medidas de seguridad y cumplimiento legales, junto a la necesidades de obtención
de certificaciones que ya requieren precisamente ciertas etapas del comisionamiento, son algunos de
los impulsores de este servicio.
Los beneficios de la puesta en marcha crean un retorno de la inversión que supera el coste del proyecto
en sí, tal y como revelan algunos proyecto analizados en base únicamente a costes de materiales y
mano de obra sin considerar el costo del tiempo de inactividad del centro de datos asociado de no
haber resuelto las cuestiones identificadas.
A pesar de sigue existiendo diferencias de opinión en la industria de centros de datos en cuanto a lo que
el proceso de comisionamiento implica, más allá de la necesidad de prestadores de este servicio de un
modo profesional y experto a la altura de las expectativas, se puede verificar que el proceso de
comisionamiento es en sí mismo un paso crítico en el diseño para la construcción en una nueva
instalación, sistema o adición que conduce a una mayor disponibilidad, seguridad y eficiencia al tiempo
que reduce los costos del proyecto de desarrollo así como de la operación a lo largo del ciclo de vida del
centro de datos.
*Figura 13*
Referencias / Saber más
• Commissioning Your Data Center for Greater Availability, Safety and Efficiency While Reducing
Costs Throughout the Life Cycle
• Data Center Projects, Commissioning, , Revision 1, by Paul Marcoux, White Paper 148 by APC
• Ten Errors to Avoid When, Commissioning a Data Center, Revision 1, by Paul Marcoux, APC,
White Paper 149
• NFPA 3 – 2012 Recommended Practice for Commissioning and Integrated Testing of Fire
Protection and Life Safety Systems
• NIBS GL3-2012 Building Enclosure Commissioning Process BECx
• ASHRAE Gdl 4-2008 Preparation of Operating and Maintenance Documentation for Building
Systems
• ASHRAE Gdl 32-2012 Sustainable, High-Performance Operations and Maintenance
• NIBS Total Building Commissioning Guidelines (diversas versiones):
o 1. ASHRAE – HVAC&R
o 2. ASCE – Structural
o 3. BETEC – Building Envelope
o 4. NRCA – Roofing
o 5. AWCI – Interior
o 6. NEII – Elevator
o 7. ASPE – Plumbing
o 8. IES – Lighting
o 9. IEEE – Electrical
o 10. NFPA – Fire Protection
o 11. TIA – Telecommunications
• Canadian Standards Association Z320-11 – Building Commissioning Standard & Check Sheet
• Mills E. Building Commissioning—A Golden Opportunity for Reducing Energy Costs and
Greenhouse Gas Emissions. Berkeley: Lawrence Berkeley National Laboratory; 2009.
• Building Commissioning Association: http://www.bcxa.org/
• International Green Construction Code. ICC commissioning guidelines
ANEXO FIGURAS – Figura 1
Escenarios de error
Beneficios del commissioning
Metodología de commissioning
Proceso de commissioning
Etapa 1 – Fase de revisión, planificación y diseño
Etapa 2 – Fase de construcción
Etapa 3 – Encendido de los sistemas y pruebas integrales
Etapa 4 – Fase de Procesos de Operación y Mantenimiento
Revisión de las necesidades y objetivos del negocio
Revisión de las necesidades técnicas
Tabla de necesidades de potencia eléctrica por plataformas en el tiempo
Tabla de necesidades de racks por plataforma en el tiempo
Revisión de diseño
Revisión de la construcción
Pruebas de sistemas y subsistemas
Pruebas de operación
Pruebas funcionales
Documentación
Comisionamiento y certificaciones
Caso Práctico 1:
Servicios de comisionamiento para Data Center
Objetivo:
Entender correctamente el alcance y los objetivos de los servicios de comisionamiento y los

beneficios en un entorno de instalaciones para data center.
Metodología
Se va a realizar la construcción de un nuevo Data Center en su empresa y en calidad de

responsable desea incorporar el servicio de comisionado pero no cuenta con la comprensión
en las ventajas de añadir un servicio «que ya viene incluido en los servicios de arquitectura».
En grupos, desarrolle un presentación con una estrategia que permita hacer entender las
diferencias que aporta este servicio con posibles argumentos económicos favorables.

Modulo 14 (DCDA) Commissioning

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Sesión Técnica 14:

All names and other data used in examples are fictitious.

The information contained in this document is of a general nature.

© Copyright 2016 by DCProfessional Development

Organizations: DCD Group, DCD Focus Magazine, DCD Intelligence,

Referencias / Saber más 22

Uso apropiado del Workbook

El objetivo del workbook es ser un documento de trabajo orientado al refuerzo de la información

Figura 1 – Escenarios de error 23

Figura 2 – Beneficios del comisionado 24

Figura 3 – Metodología de comisionado 25

Figura 4 – Procesos del comisionado 26

Figura 5 – Revisión de las necesidades y objetivos del negocio 27

Figura 6 – Revisión de las necesidades técnicas 28

Figura 7 – Revisión de diseño 29

Figura 8 – Revisión de construcción 30

Figura 9 – Prueba de sistemas y subsistemas 31

Figura 10 – Pruebas de operación 32

Figura 11 – Pruebas funcionales 33

Figura 13 – Comisionamiento y certificaciones 35

Caso Práctico - Servicios de comisionamiento para Data Center 36

Al finalizar este módulo de Comisionado el alumno será capaz de:

• Conocer la documentación que conforma el proceso de comisionado, como también la

También dispone de la oportunidad de:

- Compartir sus conocimientos y opiniones

- Exponer casos reales y problemáticas en experiencias vividas o conocidas

- Escuchar atentamente las opiniones del resto de los asistentes

- Aportar comentarios de manera activa, respetando el enfoque del resto de participantes en la

Asociaciones relevantes para el servicio de comisionamiento han crecido significativamente en el

Sin embargo, se requiere de un servicio profesional especializado e independiente que atienda a la

- la entrega de proyectos de construcción robustos y de alta calidad

- proporcionar una instalación segura y saludable con uso reducido de energía

- la reducción de los costos de operación

- la formación adecuada del personal de operación y mantenimiento

- la mejora en la documentación de los sistemas que participan en el conjunto de la construcción.

- 1982 – Formación de un comité por ASHRAE

- 1989 – ASHRAE Guideline 1

- 1996 – ASHRAE Guideline 1 (revisión)

- 1999 – ASHRAE + NIBS (desarrollo del proceso de comisionamiento)

- 2005 – ASHRAE / NIBS Guideline 0

- 2007 – ASHRAE Guideline 1 (revisión)

- 2013 – ASHRAE Standard 202

- Guideline 0-2005, “The Comisionado Process”:

- Guideline 1-200X, “HVAC&R Technical Requirements for The Comisionado”

ASHRAE y NIBS han seguido proporcionando el liderazgo en la formulación del proceso de

Como ya hemos mencionado, el comisionado es un proceso de actividades orientado a garantizar que

Previo al inicio de esta etapa, se deberá constatar que el protocolo de verificación de la

Las tareas que mínimamente se deben llevar adelante son:

El comisionamiento existe como disciplina en la industria de la construcción durante más de tres

En cualquier caso, el comisionamiento en centros de datos no es una opción ya que partimos de un

• NIBS GL3-2012 Building Enclosure Commissioning Process BECx

• ASHRAE Gdl 32-2012 Sustainable, High-Performance Operations and Maintenance

• NIBS Total Building Commissioning Guidelines (diversas versiones):

o 3. BETEC – Building Envelope

o 10. NFPA – Fire Protection

o 11. TIA – Telecommunications

• Building Commissioning Association: http://www.bcxa.org/

• International Green Construction Code. ICC commissioning guidelines

Beneficios del commissioning

Etapa 1 – Fase de revisión, planificación y diseño

Etapa 2 – Fase de construcción

Etapa 3 – Encendido de los sistemas y pruebas integrales

Etapa 4 – Fase de Procesos de Operación y Mantenimiento