LABORATORIO SEMANA 9

INTEGRANTES:
- AGUILA RUIZ BENGY
- AYALA VILLAVICENCIO ALVARO

PREGUNTAS:
1.-Se tiene un Proyecto para crear una cerca para cerrar un terreno, está cerca
tiene 4 lados (cuadrangular), cada lado tardara un día en construirse y el
presupuesto es de 1000 por lado. La planificación dice que cada lado se construirá
uno después del otro. Hoy es el final del día 3.
Analice el siguiente cuadro y calcule lo que se le solicite

S comienzo real, F final real, PS comienzo planificado, PF final planificado. Se

pide calcular lo siguiente
 SOLUCION:
Que es Calculo Respuesta Explicación
1 PV Valor Planificado 3000 Es el valor planificado al día número 3.
2 EV Valor Ganado 2500 Es el valor planificado del trabajo que se ha
realizado.
3 AC Total gastado 2800 Es el costo real que ha tomado realizar el trabajo.
4 BAC Total 4000 Es el presupuesto total con el se contaba.
5 CV EV-AC -300 Es la variación entre el valor ganado y el costo
real, en este caso es negativo ya que costo más
de lo debido.
6 CPI EV/AC 0.89 Es el índice del desempeño del costo, y nos indica
que estamos trabajando a un 89% y no a un
100%, lo cual nos indica que vamos retrasados.
7 SV EV-PV -500 Es la variación entre el valor ganado y el valor
planificado, en la cual se aprecia que es negativo
ya que no se está trabajando acorde a lo
planificado, es decir el ritmo del trabajo es lento.
8 SPI EV/PV 0.83 Es el índice de desempeño del cronograma, el
cual nos indica que estamos trabajando a un 83%,
es decir vamos lentos, ya que no alcanzamos el
100% de desempeño.
9 EAC AC + (BAC-EV) 4300 Es la suma del valor planificado mas las
variaciones de costos que se dieron en el
desarrollo del trabajo.
10 ETC EAC- AC 1500 Es la variación entre el valor planificado y el costo
real del trabajo.
11 VAC BAC-EAC -300 Es la variación entre el total del trabajo y la
estimación de conclusión, el cual es negativo ya
que se presentaron variaciones.
2.- Se tiene un proyecto para construir una nueva cerca, la cerca tendrá forma
cuadrangular, cada lado se construirá en un día y costará mil dólares. Los lados se
han planificado construir uno después de otro. Sin embargo, por motivos externos
ahora los lados de la cerca podrán ser elaborados en paralelo, es decir más de un
lado podrá ser construido cada dia. Hoy es el dia 3

S comienzo real, F final real, PS comienzo planificado, PF final planificado. Se

pide calcular lo siguiente
 SOLUCION:
Que es Calculo Respuesta Explicación
1 PV Valor Planificado 3000 Es el valor planificado al día número 3.
2 EV Valor Ganado 3250 Es el valor planificado del trabajo que se ha
realizado.
3 AC Total gastado 3100 Es el costo real que ha tomado realizar el trabajo.
4 BAC Total 4000 Es el presupuesto total con el se contaba.
5 CV EV-AC 150 Es la variación entre el valor ganado y el costo
real, en este caso es positivo ya que costo menos
de lo debido.
6 CPI EV/AC 1.05 Es el índice del desempeño del costo, y nos indica
que estamos trabajando a un 105%, es decir
vamos mejor de lo planeado.
7 SV EV-PV 250 Es la variación entre el valor ganado y el valor
planificado, en la cual se aprecia que es positivo
ya que se está trabajando acorde a lo planificado,
es decir el ritmo del trabajo es rápido.
8 SPI EV/PV 1.08 Es el índice de desempeño del cronograma, el
cual nos indica que estamos trabajando a un
108%, es decir vamos rápidos, ya que se ha
trabajado mejor de lo debido.
9 EAC AC + (BAC-EV) 3850 Es la suma del valor planificado y las posibles
variaciones, en este caso se trabajo muy bien y no
se presentaron variaciones a los costos, es mas
fueron menores a las planificadas.
10 ETC EAC- AC 750 Es la variación entre el valor planificado y el costo
real del trabajo.
11 VAC BAC-EAC 150 Es la variación entre el total del trabajo y la
estimación de conclusión, el cual es positivo ya
que no se presentaron variaciones y se ahorraron
costos.

3.- Cual es tu EV si tu CPI es 1.1 tu SPI 0.92 y tu AC es 10000 Explicar

EV = ?
CPI = EV/AC = 1.1
Entonces EV = 1.1 * 10000 = 11000
De acuerdo a las formulas el valor ganado es de 11000 dólares, debido a que mi
índice de desempeño del costo es de 1.1 ósea es igual al 110%, lo cual nos índice
que se trabaja efectivamente y nuestro total gastado asciende a 10000, en base a
eso se obtiene que el valor ganado es de 11000 dólares.
4.- Cual es tu SPI si tu CV es 10000 tu SV -3000 y tu PV es 100000
SPI =?
CV= 10000
SV = -3000
PV = 100000
SPI = EV/PV
SV = EV-PV => -3000 = EV – 100000 => EV = 97000
Entonces el SPI = EV/PV = 97000/100000= 0.97, para lo cual nos dice que
nuestro índice de desempeño del cronograma es de 0.97 es decir 97%, lo cual nos
indica que el trabajo no va a un ritmo previsto o planificado, ya que no supera el
1,0 o 100%.
5.- Con la información del ejercicio anterior determina el AC
CV= 10000 = EV – AC
EV = 97000
Entonces AC= 87000, entonces nos dice que el total gastado es de 87000 dólares.
6.- En el ultimo reporte de tu proyecto vemos que el CPI es 1.2 el SPI es de 0.8 el
pv es de 600000 y el SV es -120000 puede hallar el CV?
CV=? = EV-AC
CPI = 1.2 = EV/AC
SPI= 0.8 = EV/PV
PV= 600000
SV= -120000 = EV-PV
Entonces EV = 0.8*600000= 480000
Luego AC= 480000/1.2 = 400000
Finalmente el CV= 480000-400000= 80000, es decir que la variación de costo es
de 80000 dólares.