"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD"

Nombre:

Carlos Aldair Julca Navarro .

Curso:

Administración de Empresas.

Semestre:

II

Docente:

Yojani Palacios Ladines

Tema:

Teoría de las Relaciones Humanas

Año

2019
EXPLIQUE LA IMPORTANCIA QUE TIENE LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACIÓN.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIONES:

 Es de carácter continuo.
 Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los
objetivos del grupo social.
 Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.
 Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.
 Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN:

La importancia de la administración, está en que imparte efectividad a los

esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero
y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y
proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

 DESCRIBE 4 ACTIVIDADES CENTRALES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

Planear

Primero pregúntese con qué recursos cuenta, cuáles necesita adicionalmente, a

dónde quiere llegar, cómo se organizará para lograr los objetivos que se ha
propuesto. Si ya sabe cuáles son sus recursos y ha definido bien su negocio
es hora de ponerse unos objetivos.

Organizar e integrar

Para lograr una buena organización e integración de su empresa debe tener en

cuenta lo siguiente: tener en claro los puestos de trabajo que existen en su
empresa, las tareas, responsabilidades y autoridad de cada puesto y, sobretodo,
tener bien claro cuántas personas son necesarias y suficientes para cubrir esas
plazas. Para esta labor válgase de un organigrama, éste le ayudará a organizar
más convenientemente su empresa.

Dirección

En este paso se logra que la planeación y la organización entren en acción.

Ahora estará dedicado a que cada trabajador quiera y pueda hacer el trabajo de
manera correcta, para esto debe coordinar los trabajos, motivar a su personal y
orientarlo en sus labores.

El control y la evaluación

Aunque es el último paso, su éxito depende de la calidad de los primeros, es

decir que, si se tuvo una buena planeación, una buena organización y una buena
dirección lo más seguro es que el control y evaluación sean positivos.

 DESCRIBE DIFERENTES CATEGORIAS DE GERENTES.

 GERENTES FUNCIONALES: Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad

de organizar una única área funcional de la empresa, por ejemplo, la
producción.
 GERENTES GENERALES: los gerentes generales se encargan de
administrar una única unidad perteneciente a una empresa. Es decir, asume
la responsabilidad del conjunto completo de las actividades englobadas
dentro de dicha unidad.
 Las grandes empresas pueden contar con varios gerentes generales, los
cuales representan a una unidad específica.

Otra forma de clasificar los gerentes es la que se detalla a continuación:

GERENTES DE PRIMERA LÍNEA: este tipo de gerentes son aquellos

encargados de supervisar el trabajo de otras personas de un nivel inferior en una
determinada empresa. Los gerentes de primera línea no cuentan con la autoridad
para supervisar a otros gerentes. También son denominados supervisores.
Como ejemplos de gerentes de primera línea se podrían mencionar al jefe de
producción de una empresa o el supervisor de una oficina.
 GERENTES MEDIOS: esta clase de gerentes administran las actividades
llevadas a cabo por los gerentes de primera línea y, en ciertas ocasiones las
acciones de los empleados operacionales.

Su función principal consiste en dirigir aquellas conductas encaminadas a la

realización de políticas propias de una empresa.

ALTA GERENCIA: la alta gerencia se conforma con un número pequeño de

individuos en comparación con las dos categorías precedentes. Su objetivo
primordial es la administración de la empresa u organización.

Las personas que se agrupan dentro de la alta gerencia instituyen determinadas

políticas vinculadas con las operaciones a realizar y establecen las directivas
relacionadas con la interacción de la empresa con su entorno.

COMENTE LAS DIFERENTES HABILIDADES QUE DEBEN TENER LOS GERENTES Y LOS ROLES QUE
PUEDEN DESEMPEÑAR.

Entre estas habilidades se encuentran:

o Manejo y administración de recursos humanos

o Gestión de tiempo
o Capacidad de análisis

Roles interpersonales:

1. El rol de figura central como representante de la empresa. Que la representa

ante el Estado y otros organismos públicos y privados.

2. El rol de líder. Motivador y orientador de las actividades de las personas que

forman la empresa es central para alcanzar objetivos.
Roles informativos:

 El rol de receptor de información de las actividades de la empresa. Abarca

no sólo la captura de datos sino su procesamiento, almacenamiento y
descarte. Monitorear tanto los procesos internos como las variables del
contexto.

 El rol de diseminador de información a los subordinados. Dar a conocer la

información a los interlocutores que considera relevantes.

Roles de decisión:

1. El rol empresarial. Ser quien capta las oportunidades y pone en marcha
las iniciativas.
2. El rol de manejador de disturbios. Cuando las cosas no ocurren como se
planificó, el gerente es quien revisa los planes, realiza ajustes o toma
medidas correctivas.
3. El rol de distribuidor de recursos. La asignación de tiempos, presupuestos
y materiales pasa por las decisiones de los gerentes.
4. El rol de negociador con grupos externos a la empresa como los
proveedores. El gerente es quien conduce las negociaciones de contratos,
compras, asociaciones y otras situaciones en las que hay diferencias de
criterios.
PORQUE LOS ADMINISTRADORES DEBEN TENER INTERES EN LA VISION, ETICA, LA DIVERSIDAD
CULTURAL Y LOS CAMBIOS EN SU CENTRO DE TRABAJO.

Las decisiones que toman los administradores de las organizaciones tienen muchos
alcances, tanto dentro como fuera de las organizaciones. Por ello, los gerentes deben
tomar en cuenta los valores y la ética. En ocasiones, las actividades de la organización
se salen de curso, por ejemplo, la creciente alarma ante la contaminación industrial es
apenas un recordatorio de que los gerentes, inevitablemente, asigna ventajas y
desventajas, sin importar lo que hagan o no hagan.