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LA REVISTA SEMANAL

DE ECONOMÍA DE EL MUNDO DEL 29 DE ABRIL AL 5 DE MAYO 2019

LOS

LO MEJOR EN CONECTIVIDAD, TRANSFORMACIÓN DIGITAL, FINANZAS, FORMACIÓN, RSC,

ESPAÑA, ¿TIERRA PARA LOS UNICORNIOS?

‘MEDICI’

DEL SIGLO

XXI

ALIMENTACIÓN, SERVICIOS

HELENA

HERRERO

PRESIDENTA “NUESTRO GRAN

Y

CEO DE HP

Y

DE LA

FUNDACIÓN

I+E

PROBLEMA ES

QUE NO TENEMOS

UN MODELO DE PAÍS”

NOTRE DAME, BENDITOS SEAN LOS RICOS PÁG. 38 ‘EL SEGUNDO SEXO’ CUMPLE 70 AÑOS PÁG.31 LA SAÑA FISCAL DE SÁNCHEZ E IGLESIAS PÁG. 29 EL CAPITALISMO ES HUMANO PORQUE SIEMPRE MANDAS TÚ PÁG. 33 29A: ESPAÑA NECESITA UNA TERAPIA DE CHOQUE PÁG. 34

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DEL 29DE ABRIL AL 5 DE MAYO 2019

PORTADA:

THOMAS

CANET

CONTENIDOS ESPECIAL

16 ALIMENTACIÓN. PALITOS DE TURRÓN, TRUFA NE- GRA CON DNI, VEGETALES CON SABOR A POLLO, GUARDIANES EN LOS COMEDORES ESCOLARES

16 Y 17 CONECTIVIDAD Y ESTILO DE VIDA. APLICA-

CIÓN ANTIACOSO, PERITACIONES A DISTANCIA, CHAMPÚ PARA CALVOS, LÁPIZ QUITAMANCHAS

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18 FINANZAS Y SEGUROS. CASCO DE LA GUARDA, CAJEROS POR LA CARA, TODAS LAS PLATAFOR- MAS DE PAGO EN EL MÓVIL, SEGURO MOLDEABLE

18 FORMACIÓN Y EMPLEO. ROBOTS CAZATALEN-

TOS, ADIÓS A LOS TÍTULOS FALSOS, TRABAJO A

UN SOLO TUIT, AULAS PARA PACIENTES

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FALSOS, TRABAJO A UN SOLO TUIT, AULAS PARA PACIENTES 1 0 0 20 INNOVACIÓN INDUSTRIAL Y

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20 INNOVACIÓN INDUSTRIAL Y NUEVAS TECNOLO- GÍAS. DOS LOCOMOTORAS EN UNA, LOGÍSTICA LIMPIA, RECATES MARINOS, PISO PILOTO VIRTUAL

22 PUBLICIDAD Y MARKETING. UN LUJO DE CAM-

PAÑA, PERSONAS INCREÍBLES, CONCIERTOS SOR-

PRESA, REGRESAR AL FUTURO

INCREÍBLES, CONCIERTOS SOR- PRESA, REGRESAR AL FUTURO M E J O R E S 24 PYMES,

M E J O R E S

24 PYMES, ‘STARTUPS’ Y RSC. EL NETFLIX DE LOS JUGONES, RESTAURANTES BAJO LA LUPA, SABO- RES SOSTENIBLES, MOVILIDAD SIN EMISIONES

25 Y 26 SALUD Y SERVICIOS. VISTA PRECISA, EVA-

LUAR LA ESCLEROSIS, ENDOSCOPIA VIRTUAL, HO-

GAR EMPRENDEDOR, DESTACAR EN AMAZON

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26 Y 27 SOSTENIBILIDAD Y TRANSFORMA- CIÓN DIGITAL. TIENDA VERDE, AGRICUL- TURA PRECISA, COMPRAS SEGURAS

28

RATO, EL REGALO DE LA CULTURA, VACA- CIONES EN BARCO AJENO, HOTEL SIN COLAS

VIAJES Y OCIO. DEPORTISTAS AL APA-

29 LA SAÑA FISCAL DE SÁNCHEZ E IGLESIAS 31 EL ‘SEGUNDO SEXO’ CUMPLE 70 AÑOS 33 EN EL MERCADO MANDAS TÚ 34 TERA-

PIA DE GRAN CHOQUE 36 EL GRAN TIMONEL CHAVISTA NO LO ENTIENDE 37 ARGENTINA Y LA MARMOTA ANTILIBERAL 38 LA ‘DAME’ Y LOS BENDITOS RICOS

CONTENIDOS REVISTA:

EMPRESAS

QUE

REMUEVEN

LOS

CIMIENTOS

España. Todo un reto que Actualidad Económica vuelve a poner en marcha para que la rueda del progreso siga su curso y, de paso, reconocer con un premio a aquellos que nos ayudan a remover los cimientos de nuestra economía y cambian a mejor la cara del país. Cien ideas empresariales en 15 categorías diferentes que demuestran que el talento está muy vivo, un ejemplo de

cómo todos salimos ganando cuando pensamos diferente. Solo hace falta que los poderes públicos se contagien y consigamos aumentar los recursos y la formación de más personas en I+D+i para competir en mejores condiciones y poder formar parte de las principales redes innovadoras que hoy se despliegan por el mundo. Por nosotros, que no quede.

hoy se despliegan por el mundo. Por nosotros, que no quede. EL APUN- TE Cuatro décadas
EL APUN- TE
EL
APUN-
TE
por el mundo. Por nosotros, que no quede. EL APUN- TE Cuatro décadas animando a las

Cuatro décadas animando a las empresas a innovar, a despertar y mirar más allá, a dinamizar el mercado y crear productos y servicios que ayudan a transformar

PATROCINADO POR

y mirar más allá, a dinamizar el mercado y crear productos y servicios que ayudan a
y mirar más allá, a dinamizar el mercado y crear productos y servicios que ayudan a

“Nuestro problema es que no tenemos modelo de país

HELENA

HERRERO

LA PRESIDENTA DE HP Y DE LA FUNDACIÓN I+E RECLAMA MEDIDAS URGENTES QUE FAVOREZCAN Y ESTIMULEN LA INVERSIÓN DE LAS EMPRESAS EN INNOVACIÓN, UNA PALABRA QUE NO SE CITÓ NI UNA SOLA VEZ EN LOS DOS DEBATES ELECTORALES

 

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POR FRANCISCO OLEO FOTOGRAFÍAS THOMASCANET

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Helena Herrero mira al futuro con unas gafas de realidad virtual en la sede de HP de Madrid.

 

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“El mundo al que vamos estará dominado por la inteligencia ar- tificial, que se alimenta de da- tos que hoy aportan prácticamen- te solo hombres. Me preocupa mucho que las mujeres no estén participando más en esta re- volución porque es fundamental que la diversidad de género, cul- tural y de origen sea máxima pa- ra evitar sesgos en el futuro”. Helena Herrero (Madrid, 1959), presidenta y CEO de Hewlett Packard (HP) en España y Por- tugal, no es una feminista recal- citrante ni tampoco milita en el movimiento 8M, pero reconoce que hasta hace relativamente po- co no era consciente del riesgo que corremos como sociedad si

la mujer no se incorpora también

a los trascendentales cambios

que trae consigo la transforma-

ción digital, en la que se necesi- tan “cuantas más competencias

y sensibilidades mejor”.

Y los datos y cifras, tan prota- gonistas hoy en todos los órde- nes de la vida, le dan la razón, por-

que las mujeres no quieren estu- diar ingenierías, ni tampoco li- cenciaturas tecnológicas. En algunas carreras no llegan al

drupp, Hero o la propia HP, em- presas líderes en sectores clave de la economía española que su- man en conjunto el 1% del PIB, ge- neran 64.000 empleos, con más de 2.600 profesionales dedi- cados a la investigación, y con 27 centros de I+D+i en España. La propia HP tiene en Sant Cugat el Centro Europeo del Negocio de Artes Gráficas, que ostenta la res- ponsabilidad mundial de la I+D y el negocio de Impresión en Gran Formato e Impresión 3D. “Creamos esta fundación antes de la crisis porque pensamos que todas las empresas que estamos aquí tenemos los mismos problemas frente a lasAdminis-

traciones públicas

con la burocracia y la seguridad jurídi- ca. Todas tenemos las mismas preocu-

paciones a la hora de vender España a nuestras respectivas matrices”, afirma Herrero, que desta- ca el papel que jue- gan aquí las multi- nacionales extranje- ras,aunque solo sea

ja o, de forma más práctica, una ventanilla pública única para los inversores extranjeros, en la que todo fueran sonrisas y facilida- des.“Todo el mundo tendría que ceder un poquito en aras del bien común. La Administración cen- tral, las autonómicas y ayunta- mientos, y también todas las fuerzas políticas, porque la edu- cación y la innovación deberían ser independientes de los Gobier- nos y de las legislaturas”. La pre- sidenta de HP y de la Fundación I+E, con la que hablo justo antes de los dos debates electorales en televisión, confía en que la inno- vación sea un argu- mento principal antes

y después del 28A. Pe-

ro la realidad en nues-

tro país no deja nun- ca de sorprender: la palabra innovación no fue citada ni una so- la vez en esa confron- tación de ideas y pro- gramas por ninguno de los cuatro líderes de los principales par- tidos políticos. Falta por ver ahora qué ocu-

rre tras las elecciones

y con la formación de

un nuevo Gobierno. La economía es par- te de nuestro propio debate. Herrero cree que Es- paña sufrió una crisis muy im- portante, más profunda que la de otros países, y de la que todavía hoy sufrimos secuelas importan- tes.“Es verdad que crecemos por encima de la media, pero te- nemos una elevada deuda, tanto pública como privada.Y aunque el consumo tira todavía de la eco- nomía, sí parece que se está ra- lentizando, en parte, porque de- pendemos mucho de la situación exterior y del precio del petróleo”. “Yo soy la primera en entender que hay que subir el salario mí- nimo, pero pienso que hay que tener cuidado y ver el impacto real que puede tener en la eco- nomía.También todos entende- mos que es necesario elevar el nivel del país, pero hay que ver cómo lo haces para no generar problemas. Yo siempre digo que los cambios bruscos de tempe- ratura acaban en una gripe. En cambio, los cambios graduales no, porque el cuerpo se va habi- tuando. Es algo que saben bien las abuelas”. Herrero llama la atención sobre una de las grandes batallas de la pasada campaña electoral, los impuestos, que los partidos de la izquierda quieren subir a toda costa. La presidenta de la Funda- ción I+E subraya que “lo que no decían algunos programas elec-

torales es que si lo sumas todo (sociedades, cotiza-

Cerca de un

80%

de los puestos de trabajo que se crearán en el futuro serán en los sectores rela- cionados direc- tamente con la tecnología: inge- nierías, matemá- ticas, robótica

3% del alumnado, cuando el 80% de los puestos de trabajo en el fu- turo
3% del alumnado, cuando
el 80%
de los puestos de trabajo en el fu-
turo se van a crear en esas áreas,
dicen los propios estudios que
maneja la compañía.

porque suponen un tercio de la inversión privada en I+D+i que se realiza de puertas adentro. “Muchas multinacionales,y des- de luego las que formamos par- te de esta fundación, hemos he- cho una apuesta decidida por Es- paña. Somos como un emba- jador, porque competimos con otras filiales de otros países que están contando la misma his- toria a la corporación para que esta invierta allí. Da igual el sector en el que estemos”.

Herrero, que estudió Quími- cas en la Universidad Complu- tense de Madrid, realizó es- tudios de posgrado en gestión em- presarial en el Insead y en el IE- SE y es consejera de distintas empresas y de diferentes insti- tuciones públicas, ya no está sola en lo más alto del club de las principales empresas tecnoló- gicas del país, donde hoy, curio- samente, ya casi hay tantas mu- jeres como hombres, en contra de lo que ocurre fuera de nuestras fronteras, donde la presencia masculina es mayoritaría. Se incorporó a HP hace 37 años

y, después de 10 como vicepresi-

denta de la compañía en Es- paña, en 2012 tomó las riendas de una de las principales fi- liales de un gigante tecnológico que nació hace 80 años a ca-

ballo entre la Universidad de Stanford y un garaje que to-

davía existe en Palo Alto. “La in- novación forma parte de nuestro ADN y de nuestra cultura desde

el origen, y no pertenece a un de-

partamento sino a todo el ecosis- tema de HP”, explica esta ejecu- tiva, que también preside la Fun- dación I+E Innovación España, que engloba a muchas de las grandes multinacionales extran- jeras con una presencia sólida en nuestro país. Alstom, Arcelor

Mittal, Pfizer, Deloitte, Ericcson,

ManpowerGroup,Dow,Thyssen- debería existir una alfombra ro-

forme parte.Tenemos que conse- guir que fuera nos vean como un país innovador.Cuando invierten, las grandes corporaciones empre- sariales miran dónde hay talen- to,dónde están los recursos y las infraestructuras,dónde existe se- guridad jurídica y se dan facili- dades e incentivos para innovar”. Herrero está convencida de que

versidad y la creatividad allí don- de se encuentre. “La innovación no entiende de espacios ni de tiempos”, afirma como querien- do aplicar esa ecuación que re- suelve la velocidad a la que van unos estados frente a otros. “El mundo depende cada vez más de las redes internacionales de in- novación que existen y de las que es muy importante que España

MEZCLA GLOBAL. La I+D+i es cada vez más una mezcla global de di- ferenciación y crecimiento, y pa- ra tener un verdadero impacto, las compañías buscan la di-

ra tener un verdadero impacto, las compañías buscan la di- En países como Is- rael y

En países como Is- rael y Corea del Sur,

invierten más del 4% de su

PIB en innova-

ción,

y el 80% de

ese gasto viene so- portado por el sector empresarial. En paí-

ses de nuestro en- torno como Suecia, Alemania, Francia, Austria o

LEJOS DE LOS LI- DERES

Bélgica, también

por en- cima de la media,

supone alrededor del 70%. En España, que ocupa el puesto 30, la inversión privada representa el 55%.

La inversión

en I+D repre- senta el 1,2%

del PIB,

lejos de

la media europea (2,07%) y del obje- tivo marcado para 2020 (2%)

Sus ahorros siguen en segundo de BUP.

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¿Hacienda? Con la Iglesia hemos topado.

Para invertir e inno- var, necesitamos que los poderes públicos hagan fácil lo que parece difícil” “Si juntas lo que pagamos las empre- sas en impuestos,

estamos muy por encima de la media europea”

“Es un drama la

falta de muje- res en las

carreras tecnológi- cas en España” “Hay que lograr que

nuestros hi- jos viajen, aprendan idiomas

y entiendan la tecnología

Helena

Herrero

ciones a la Seguridad Social, el IVA, el IRPF, etcétera), entonces las empresas pagamos claramen- te por encima de la media euro- pea”. Pero al margen de la evolución de la coyuntura económica in- ternacional y de la propia, lo ver- daderamente importante para la presidenta de HP es pensar y decidir a qué modelo de país as- piramos: “Nos falta saber qué queremos ser como país y en qué pretendemos destacar. Los Go- biernos deberían hacer como las empresas y diseñar un plan a largo plazo, llegar a un con- senso lo más amplio posible y trabajar e invertir con las ideas claras y siendo conscientes de que los retornos no van a ser in- mediatos”, comenta haciendo un paralelismo con HP, que acaba de presentar su business plan mundial para los próximos años. “Necesitamos priorizar, como lo hace cualquier compañía.Tener una agenda industrial, lograr que la universidad juegue un pa- pel importante en la formación. Identificar qué sectores quere- mos primar, analizar los merca- dos por áreas geográficas, ayu- dar a crear ecosistemas in- novadores de pymes en torno a cada sector, lograr más cola- boración entre las grandes y las pequeñas empresas, entre lo pú- blico y lo privado, potenciar el triángulo maravilloso que for- man la universidad, la empresa

y la Administración pública. Lle-

vamos mucho tiempo hablando, pero es urgente llevarlo a cabo cuanto antes”.

COLORES POLÍTICOS. El gran reto

que tiene España hoy para esta ejecutiva es “la voluntad políti-

ca, más allá de los colores de ca- da uno, de impulsar la innova- ción de una vez. La transforma- ción digital afecta a España y

a otros muchos países, y nadie

te espera. Cuando hablamos de innovación, de educación, de industria, de empleo de ca- lidad, etcétera, estamos hablan- do de lo mismo”. Herrero, que conoce bien la rea- lidad de otros estados avan-

zados, tiene claro que cuando un

 

modelo de país está mucho más basado en la innovación y en la industria (un sector que supone un 16% del PIB en España fren- te al 17,5% de la media europea) sobrevive mucho mejor a las cri-

 

sis que otros. “Europa también

tiene que ponerse las pilas, no nos equivoquemos, pero el problema de España es profundo. Necesi- tamos un modelo educativo que se adapte a las continuas ne- cesidades del mercado y a una transformación tecnológica que se está produciendo a una velo-

cidad impresionante. Debemos pensar y poner en práctica un sis- tema que haga más sostenible nuestro modelo económico y pro- ductivo. Construir una sociedad más capilar y de raíces más pro- fundas”. La inversión privada en inno- vación en los países europeos de nuestro entorno se sitúa en el 70% del total,y los más avanzados del mundo superan el 80%. En Espa- ña supone el 55% frente al 45% de la pública. “Tenemos mucho por

hacer, pero es el Estado el que de- be crear las condiciones idóneas para que sean las empresas las que inviertan en innovación”. Una de las claves para compe- tir en un mundo que la tecnolo- gía ha convertido en global es aumentar el tamaño de nuestras empresas.“Es algo muy difícil de conseguir, pero hay que en- tender que es muy importante. En España, el en- torno regulatorio te obliga a pagar

más impuestos y te complica la gestión si facturas más de seis millones y tie- nes más de 50 em- pleados, algo que no fomenta el cre- cimiento de las em- presas. Pero cuan- do tienes compa- ñías de mayor ta- maño, son menos volátiles, son más

competitivas y más productivas, son

de los poderes públicos”. Des- taca que la I+D+i jamás debe ser vista como un coste y sí como una inversión: “Con incentivos no dejas de ingresar impuestos porque el empleo aumenta y es de mayor calidad, las empresas facturan más y la actividad eco- nómica crece, lo que mejora la si- tuación y hace que se recaude al final más. La innovación aplica- da, en productos y servicios, uni- da a la creación de nuevos mo- delos de negocio, y la inter- nacionalización van muy li- gadas al emprendimiento. Fomenta la capacidad de crear cosas nuevas y nos permite adap- tarnos al mundo de hoy.Todo eso provoca mayores beneficios y ge- nera más masa impositiva”. El talento es otro de los caba- llos de batalla para no descol- garnos del tren de la innovación global.“Las empresas demanda- mos perfiles y conoci- mientos steam (cien- cia, tecnología, inge-

niería, matemáticas, a lo que nosotros añadi- mos la a de art, la crea- tividad), que curiosa- mente son los que me- nos gente está estu- diando hoy en España. Ingenieros, diseña- dores de software, ar- quitectos especializa- dos en realidad vir- tual, especialistas en el internet de las co- sas, en robótica e inte- ligencia artificial… y

todo esto siempre apli- cado al negocio. Pero además de competencias, se requieren también habilidades, como ser flexible y creativo, sa- ber trabajar en equipo y con cul- turas diferentes, tener juicio crí-

16%

Es el porcentaje de la industria española res- pecto al PIB, por debajo del 17,5% que su- pone la media en Europa, y que incide en la fortaleza de la economía

capaces de conse- guir más y mejor fi- nanciación, tienen mayor capa- cidad innovadora, pueden
capaces de conse-
guir más y mejor fi-
nanciación, tienen mayor capa-
cidad innovadora, pueden acce-
der a los grandes proyectos pú-
blicos… Entonces, si realmente
es importante ¿por qué no elimi-
namos esas trabas?”, se pregun-
ta Herrero, que también tiene la
respuesta: “Con la Iglesia hemos
topado”, dice en referencia al Mi-
nisterio de Hacienda.“Para atraer
inversión e innovar desde Espa-
ña hay que tener seguridad jurí-
dica, quitar trabas burocrá-
ticas, impulsar los incentivos y
hacer fácil lo que parece difícil.
La innovación implica aquí a mu-
chos ministerios y organismos:

Economía, Ciencia, Educación, Empleo, Industria, pero todo ter- mina siempre en el de Hacienda. Por no hablar de las Administra- ciones autonómicas. Si con- sideramos que la innovación es importante, debería encontrar- se una forma eficaz de coor- dinar a todos para ponérselo fá- cil a las empresas”. Según la presidenta de HP, “lo que buscamos las empresas que nos dedicamos a atraer inversio- nes e innovación a España es la certeza de que tenemos el apoyo

tico, saber moverse en entornos inciertos, y cada vez son más im- portantes los valores, las cues- tiones éticas y de impacto social, así como la sostenibilidad”. Herrero opina que, por un lado, “hay que lograr que nuestros hi- jos viajen,aprendan idiomas,ten- gan curiosidad y entiendan la tec- nología; y por otro, ver cómo en- señamos y se actualizan los pro- fesores. Una cuestión de máxima importancia.Hay que seguir for- mándose y reciclándose duran- te toda la vida. Yo me paso la vi- da estudiando. Hay tantas cosas que no sabes… Los jóvenes tie- nen que encontrar el placer cuan- do aprenden cosas nuevas. Si no, están perdidos teniendo en cuen- ta el mundo al que vamos. Es fun- damental aprender y desapren- der continuamente”, dice. Llegados a este punto, decido hacerle caso, aprieto el botón de resetear y todo vuelve a

empezar de nuevo

dice. Llegados a este punto, decido hacerle caso, aprieto el botón de resetear y todo vuelve
for Monday trader
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España, ¿tierra

MÁS ALLÁ DE CABIFY, EL PAÍS CARECE DE ‘START UP’ VALORADAS EN MÁS DE 1.000 MILLONES DE EUROS. PERO EL INTERÉS

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de unicornios?

POR MARÍA

JOSÉ GÓMEZ-

SERRANILLOS

ILUSTRACIÓN

AKIRANT

DE LOS FONDOS DE INVERSIÓN NACIONALES Y EXTRANJEROS POR LAS TECNOLÓGICAS ESPAÑOLAS NO DEJA DE AUMENTAR

 

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Excepcional y fabuloso. Así es el unicornio, un animal mitoló- gico que, en los últimos años, ha sido rescatado de la fantasía pa- ra introducirlo en el mundo de las start up. Fue por decisión de Aileen Lee, fundadora del fondo de inversión Cowboy Venture, pa- ra quien una empresa tecno- lógica valorada en más de mil millones de euros, sin cotizar en Bolsa, era algo tan extraordina- rio como la legendaria criatura. Hace algún tiempo,cuando só- lo había unas 40 compañías de estas características en todo el mundo,resultaban especialmen-

te codiciadas. Pero el número de

unicornios ha crecido y, según calcula un estudio de CB In- sights, ascienden a 315 frente a los 131 que se contabilizaban en 2015. Se prevé que este selecto club –formado por firmas co- mo Uber, con un valor estimado de 100.000 millones de dólares–, Xiaomi,Airbnb, LinkedIn, Face-

book y Twitter, dé la bienvenida

a otras 50 firmas que alcanza-

rán los 1.000 millones de dóla- res durante los próximos años. ¿Y España? De momento, el país anda bastante escaso de uni- cornios. Sólo Cabify alcanza esa valoración, por encima de otras start up creadas en territorio na- cional y con una reconocida tra- yectoria, como el portal inmobi- liario Idealista, nacido en 2000, la plataforma de moda online Privalia, o los buscadores de via- jes Rumbo y eDreams. Esta últi- ma ya cotiza en el parqué. El creciente interés de los fon- dos de inversión nacionales y ex- tranjeros por las tecnológicas es- pañolas, sumado a un momento que anima al florecimiento de nuevos proyectos, ayudarán a

que más start up puedan con- vertirse en unicornios en un fu- turo no demasiado lejano. “El mercado español aún no es- tá maduro en comparación con países como EEUU,Francia oAle- mania”, opina Roger Piqué, so- cio de Inveready, una firma de capital riesgo que invierte en start up, ayudándolas a crecer en sus fases iniciales y durante las siguientes etapas de su de-

sarrollo.“Crece el número de ron- das de financiación en firmas tecnológi-

de Barcelona. Esta ciudad y Ma- drid concentran el grueso de la inversión, con más de 1.200 mi- llones entre ambas capitales. Ejemplos como los de Glovo y Cabify dan fe del apetito inver- sor existente, ya que en 2018 pro- tagonizaron dos de las mayores rondas de financiación, su- perando en ambos casos los 100 millones de euros. Este año ha arrancado con fuerza: las start up ya han captado más de 120 millones, destacando el caso del desarrollador de software con- tra falsificaciones Red Points. Esta firma ha recibido una apor-

tación de 34 millones de capital del fondo americano Summit Partners, que participa en gigan- tes como Uber o Vente-Privee. Otro caso interesante es la cata- lana Badi, una app para encon- trar compañeros de piso cuya oportunidad de crecimiento ha detectado otro fondo estadouni- dense, Goodwater Capital. Aca- ba de desembolsar 26,2 mi-

llones de euros en esta joven fir- ma, fundada por el emprende- dor Carlos Pierre, de sólo 26 años.

bién es consciente de esta nue-

va ola del emprendimiento, pa- ra la que se están lanzando pro- gramas específicos.“Hace cinco años iniciamos el primer progra- ma de Derecho del Emprendi- miento, Startup Lawyer”, expli- ca Touriño, quien no sólo dirige

el citado curso sino que también

es socio director del despacho de

abogados Ecija. “Se percibe un buen momento en España”, re- salta. “Emprender es ya una opción para muchos jóvenes.Son cada vez más los que se embar- can en un proyecto después de

la universidad o tras años traba-

jando para terceros”, añade. Pero el camino hacia el éxito no es fácil, no ya para convertirse

en unicornio, sino ni siquiera pa-

ra sacar adelante una idea. Se ne-

cesitan grandes dosis de pacien- cia y trabajo para ver cómo un proyecto se hace realidad y con- vence al mercado.Tampoco cual- quiera vale para emprender,pues

la tarea entraña muchos riesgos.

Por todo ello,Touriño hace hin- capié en la necesidad de ser per-

sistentes.“Vemos cada vez más

emprendedores en serie, que crean un proyecto, lo lanzan, de- sinvierten y vuelven a empezar.

O crean un fondo en el que inver-

tir en otras start up”, señala. Es- to es síntoma, en su opinión, de que el mercado nacional comien- za a madurar y se perciben ya “segundas y terceras generacio- nes de emprendimiento”. Convencer a inversores de que una idea es ingeniosa y tiene ca-

bida es uno de los primeros re- tos para el emprendedor. Tam- bién, una barrera que no hay que olvidar. Así lo subraya Miguel Ángel Díez Ferreira, director de Impact, la aceleradora de firmas tecnológicas de ISDI. Por esta es-

tes estructurales y una fuerte in- versión en tecnología al princi- pio y que, en gestión, no sirve el modelo empresarial tradicional”. Una vez asumidos estos pun- tos, hay que tener en cuenta que conseguir dinero de inversores al inicio del proyecto lleva tiem-

po. De media, recuerda,“se nece- sitan seis meses”.Y aporta otro dato que muestra la realidad a la que se enfrenta el emprende- dor: “Sólo el 1,4% de las start up que buscan financiación la consiguen.Y de ese porcentaje, apenas una de cada 10 logra ge-

nerar beneficios para los inver- sores en el futuro”, asegura.

EN PLENA EBULLICIÓN

1.300

 

MILLONES

es la inversión que aca- para el ecosistema es- pañol de ‘start up’

Un63,7%

creció la inversión en estas pymes en 2018

4.115

 

EMPRESAS

integran esta pujante industria, focalizadas, principalmente, en Madrid y Barcelona

La Ciudad Con- dal y la capital española supo- nen los dos grandes ‘hubs’ del emprendi- miento ‘made in Spain’, a los que siguen Va- lencia y Bilbao

fue el primer unicornio español, tras superar una valoración de

fue el primer unicornio español, tras superar una valoración de

1.000

 

MILLONES

una práctica poco habitual has- ta hace poco, llegó el crecimien- to. Sus ingresos alcanzaron los 27 millones de euros en 2018. PromoFarma no ha llegado al estatus de unicornio, pero se ha convertido en un caramelo para los inversores extranjeros. En 2017 fue adquirida por 45 millo- nes de euros por el grupo suizo Zur Rose, dedicado a la comer-

cialización de productos farmacéuticos en la Red.

comer- cialización de productos farmacéuticos en la Red. EL ÉXITO LLEGA. Mantenerse, generar ingresos y continuar

EL ÉXITO LLEGA. Mantenerse,

generar ingresos y continuar le-

vantando fondos serán las me- jores pruebas de que la idea fun- ciona, “de que se ha llegado a la cima”, en palabras de Nacho del Barrio, responsable de Open In- novation de Accenture. Este es-

pacio también invierte en empre- sas en fase de expansión para co- laborar con ellas en la creación

y desarrollo de tecnologías y mo-

delos de negocio innovadores. Este experto compara empren- der con escalar una montaña:“Se

deben identificar los riesgos y los pasos a seguir,así como cuán- do se debe contar con un plan b si el inicial no se desarrolla co- mo estaba previsto”.También hay que poner pasión en el pro- yecto, “creer en él y dedicarle el 100% del tiempo, porque no es compatible con otro trabajo”. Otro ingrediente fundamental para el éxito, según explica Del Barrio, es el equipo. “La afi- nidad y el entendimiento de los socios es clave para montar un proyecto.Además, conviene que

LEJOS DE OTROS ‘HUBS’ EUROPEOS.

El informe citado anteriormen- te cuantifica en 4.115 las start up existentes en España, lo- calizadas principalmente en Ma- drid (1.235) y Barcelona (1.197). Ambas ciudades son dos de los grandes hubs del emprendimien- to europeo, aunque siguen lejos de otras plazas como Londres, que se sitúa en cabeza al alojar

a casi 9.000 empresas de nueva

creación. Le siguen París, con 2.750, y Berlín, con 2.330. Administración, grandes cor- poraciones e inversores priva- dos han detectado en este tipo

de compañías un potencial cada vez mayor para generar talento cuela especializada en negocios y
de compañías un potencial cada
vez mayor para generar talento
cuela especializada en negocios
y desarrollar nuevas formas de
procedan de ámbitos diferentes
con el fin de complementar ca-
pacidades. Por ejemplo, aunar un
negocio. Por eso, tratan de alen-
tar ese espíritu emprendedor
creando incubadoras y acelera-
doras que apoyen a las nuevas
ideas. El sector educativo, como
explica Alejandro Touriño, pro-
fesor de IE Business School, tam-
digitales han pasado muchos
proyectos a los que se ha ayuda-
do a crecer y a captar financia-
ción, nada menos que “200 mi-
perfil de gestor empresarial con
otro especializado en comercio
y márketing online”.Básicamen-
llones de euros desde 2014”.
Díez Ferreira deja claro, en pri-
mer lugar, que el propio concep-
te, porque “la falta de afinidad
aboca al fracaso de la empresa”.
Esa complementariedad fue la
to de start up “implica altos cos-
fue la to de start up “implica altos cos- que permitió a David Massó y Adriá

que permitió a David Massó y Adriá Carulla lanzar en 2012 Pro- moFarma, una plataforma onli- ne de venta de productos de pa- rafarmacia. Massó explica que, además de convencer a los inver- sores de la fórmula que propo-

nían, también tuvieron con las farmacias y los consumidores:

“Somos un marketplace que ofre- ce al consumidor 100.000 ar- tículos de mil farmacias de Es- paña, Italia y Francia. Es decir, no tenemos stock propio, sino que servimos de intermediarios entre el cliente y las boticas”. Cuando consiguieron vender las ventajas de la compra en In- ternet de productos de salud,

Juan de Antonio, fundó en 2011 Cabify, el competidor

nacional de la americana Uber.

cas, así como el vo- lumen de capital destinado a ellas”, subraya. Las cifras

lo confirman: Espa-

ña cerró 2018 con 1.300 millones de euros de inversión en compañías tecnológicas, un 63,7% más en relación a 2017. Este dato se conoció en un in- forme realizado con motivo del Mobile World Congress (MWC)

CRECEMOS CON VALORES, CRECEMOS JU NTOS.

IN TEGRIDAD

En Banc a March creamos relaciones cercanas y de largo pl azo, por el lo somos la EN TI DA D ME JO R VA LO RA DA en satisf acción gl obal con el gestor*. Un reconocimiento a un mo delo único basado en el crecimiento responsabl e junto a nues tros cl ientes.

*Fuente: Stiga acumulado 2018

CR

90 0 22 7 227

EC ER JU NTOS .COM

Banca Pr iv ada Plani fic ac ió n Patrimoni al Aseso ra miento a Em pres as Gest ió n de Ac ti vos

EC ER JU NTOS .COM Banca Pr iv ada Plani fic ac ió n Patrimoni al
EC ER JU NTOS .COM Banca Pr iv ada Plani fic ac ió n Patrimoni al
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Los

Medici

del

siglo

XXI

LA GRAN EMPRESA CADA VEZ ES MÁS CONS- CIENTE DE LAS VENTA- JAS DE INVERTIR EN LAS ‘START UP’, PARA DIVER- SIFICAR SU NEGOCIO Y ACELERAR SU TRANS- FORMACIÓN DIGITAL

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Renovarse o morir. No será de hoy para mañana, pero hace tiempo que los cambios en el mo- delo empresarial tocan a las puertas de las grandes compa-

ñías.Y conscientes de que el cam- bio es inaplazable, cada vez abren más espacio al emprendimiento in-

novador.Lanzaderas, fundaciones,viveros, incubadoras o ven-

ture builders y ace- leradoras de start up son los modelos habituales pa- ra acceder al ecosistema de la in- novación. Tradicionalmente remisas al cambio, las principales compa- ñías españolas saben hoy que re- sistirse es perder oportuni- dades en sus sectores y, quizás, firmar su deceso anticipado.“Las corporaciones deben evolucio- nar trabajando codo con codo con los emprendedores”, remar- can desde Telefónica, una de las multinacionales que más está potenciando el universo start up. La receta del éxito pasa por amasar el conocimiento agluti- nado por la gran empresa con los nuevos conceptos de los empren- dedores. El resultado: las corpo- raciones fomentan la ampliación del tejido empresarial,pero tam- bién su propia transformación tecnológica. De hecho, según el informe Visión 2018 del ecosis- tema inversor en España, las aceleradoras corporativas han aumentado un 1,7% y las incu- badoras, un 0,1%. “En sectores tradicionales co- mo el bancario han pasado de ver a las start up como enemigas a percibirlas como aliadas”, se- ñala Miguel Ángel Díez, de la escuela de negocios ISDI. Ese gi- ro de 180 grados garantizará a ambas partes una posición en el futuro. La tendencia

en los últimos años es el corporate ven- turing [colaboración entre grandes em- presas y start up] y “se consolidará en 2019”. Según ISDI, en 2020 habrá más compras, lo que “constata que las corporaciones se to- man en serio el potencial de ne- gocio de las start up. Les intere- sa incorporar su know how e in- tegrar a sus profesionales”,cuen- ta Díez. Otras montan sus propios departamentos de innovación. La relación entre corporacio- nes y start up tiene distintos ini- cios y finales.Las primeras,a ve- ces, se convierten en el mejor cliente de las segundas o inclu- so en su accionista mayori- tario. El 71% de las principales compañías europeas invierte de forma directa en start up, según

Startupxplore. Un 52% tiene una aceleradora, el 50% apoya a tra- vés de un fondo y el 36% compró al menos una start up en 2016. El punto de partida de la rela- ción puede ser una simple idea. Otras corporaciones buscan pro- yectos maduros,que encajen en sus ope-

raciones. Pero, por el camino, todas se be- nefician. Financia-

ción,inversión,men-

toring,conocimiento del producto, asesoramiento y empuje para la comercialización son ventajas que las grandes ofre- cen a las nacientes. En contra- partida,éstas aportan ideas dis- ruptivas, habilidades y visiones distintas para soluciones diná- micas a nuevos escenarios.

nes –Repsol Corporate Ventu- ring– para invertir en start up, que incluye acuerdos con las ace- leradas por su fundación.

‘TELECOS’

500 start up están en la cartera del área de Innovación Abierta

de Telefónica, que comprende los

hubs de aceleración con socios públicos y privados Open Fu- ture, los Fondos de Innovación y TelefónicaVentures.También in-

cluye Wayra, que con ocho años en funcionamiento se centra en las empresas más maduras que tienen encaje en la compañía. “Estamos enfocados a encon- trar por todo el mundo ideas dis- ruptivas que podamos ayudar a escalar, igual que ellas a noso- tros”, destaca el director de Em- prendimiento de Telefónica, Mi- guel Arias. Se trata de generar oportunidades de negocio con- juntas. De hecho, más de 100 start up que han recibido apoyo ya han desarrollado apps y servi- cios que se han integrado en Te- lefónica; y más de 50 han sido compradas por otras empresas. El viraje al fomento de la inno- vación empresarial fue diferen-

te

para Orange España. Su filial

X

by Orange lleva medio año

apostando por poner al alcance de las pymes servicios que, por

su alta inversión, se encontraban fuera de su alcance. Su “nube fácil para empresas”–una plata- forma abierta sin permanencia

ni cambio de suministrador de

conexión– da acceso a socios tec- nológicos de todo ámbito.

Las pymes que usan la nube crecen, según esta teleco, un 26% más rápido y obtienen ganancias un 21% mayores. “Es la palanca más potente para acelerar su

transformación”, dicen. La cor- poración Orange, a su vez,“se be- neficia de la experiencia que X by Orange les aporta a nivel de arquitectura de sistemas, con partners tecnológicos nuevos que se podrán utilizar en otras filia- les y operaciones del grupo”.

TRANSPORTE

Para transformar la movilidad, grandes compañías de transpor- te con acento español se han em- barcado en el mecenazgo de start up. Renfe lanzó hace medio año su aceleradora TrenLab, tras ele- gir a Wayra para desarrollarla. “El negocio ferroviario ha de estar conectado a una cadena in- tegral y polivalente de servi- cios basada en la innovación”, destaca el director general de Es- trategia y Desarrollo de la ope- radora, Manel Villalante. Por ello, su proyecto de aceleración cuen- ta con un presupuesto de dos mi- llones en dos años y “la dotación del Grupo Renfe en I+D+i ha cre- cido de un 1,8% hasta un 3%”, pa- ra rondar los 90 millones. Aunque el “marco de cola- boración”posterior con las start up “está por definir”, ayudan a

Renfe a afrontar sus retos de “di-

gitalización de operaciones, co- municación con el viajero, com- petencia u oportunidades de ne- gocio en el exterior”. Estudian, por ejemplo, chatbots para ha- cer reservas o el proyecto Hyper- loop para conectar ciudades y

hubs logísticos a una velocidad de 1.000 kilómetros por hora. IAG –el holding aéreo al que pertenece Iberia– puso en mar- cha en 2016 su Hangar 51 para “impulsar la rápida innovación de productos de start up, incor- porarlas al negocio y apro-

FUNDACIÓN REPSOL

vechar su potencial para trans- formar los viajes”. Auriculares de realidad virtual para testar entretenimientos a bordo, equipos de comunicación de conducción ósea para entor- nos de trabajo con alto ruido, vi- sión artificial para automati- zar la rotación de aviones y he- rramientas para minimizar re- trasos en envíos de carga son iniciativas que aceleran este año. Con Hangar 51 Ventures ope- ra un fondo multimillonario que “evalúa acuerdos estratégicos en todo el ecosistema del sector de viajes”. Ha invertido ya en seis start up, e incluso en blockchain

y fintech para fidelizar clientes.

POR SILVIA

FERNÁNDEZ

ILUSTRACIÓN

AKIRANT

‘FINTECH’

Estas empresas forman parte de

la oferta de la banca tradicional

a través de los acuerdos de open

banking.Y las entidades también quieren aprovechar sus ven- tajas potenciándolas y comprán- dolas. Bankia cuenta, por ejem- plo, con la primera aceleradora colaborativa fintech de España. Banco Santander apuesta des- de 2014 por su fondo Santander InnoVentures y mantiene acuer- dos con el 70% de las empresas en cartera.Y BBVA, mediante Pro- pel Venture Partners, ha compra- do cinco start up desde 2015. La Fundación Innovación de Bankinter, por su parte, financia start up en fase semilla, mientras CaixaBank, sin vehículo in- versor propio, da líneas de crédi- to e intermedia con fondos inver- sores y bancos internacionales.

ENERGÍA

La inversión en start up en el sec- tor energético está bastante ex- tendida. Firmas como Iberdrola o Endesa tienen sus propios mo- delos. Una de las multinaciona- les pioneras en este apoyo fue Repsol. Su fundación comenzó a acelerar en 2011 con un fondo de emprendedores “filantrópico”, para “la construcción de un mo- delo energético más sostenible”. Fundación Repsol impulsa“ca- da año de seis a ocho empresas en fase precomercial”, que acce- den a pruebas piloto con clientes reales, para convertirlas en “rea- lidades de mercado”. 48 start up han recibido ya 20 millones de inversión conjunta y registrado un centenar de patentes. Su objetivo no es participar en el capital ni tiene derechos so- bre la propiedad intelectual. Pe- ro Repsol, como compañía, tam- bién tiene un fondo de 85 millo-

CONSUMO

Hace seis años que Juan Roig, presidente de Mercadona, deci- dió implicarse en el mundo de la innovación. Lo hizo con su Lanzadera, una parte del polo de emprendimiento Marina de Empre- sas que incluye la escuela de empresa- rios EDEM y el vehí- culo inversor Angels. Lanzadera es un programa de acele- ración e incubación con acuerdos con grandes corpo- raciones,abierto tanto a proyec- tos que aporten soluciones en los campos de dichas empresas co- mo a otros sectores. Su objetivo

no es formar parte de las start up

y sólo invierte en una minoría.

Ha desembocado ya en 280 start up apoyadas directamente con 13 millones. Se le suma la “in- versión externa obtenida por los equipos, que supera los 30 millo- nes entre todas las start up, que

INNOVACIÓN ABIERTA DE TELEFÓNICA

todas las start up, que INNOVACIÓN ABIERTA DE TELEFÓNICA En siete años ha invertido 40 millones

En siete años ha invertido 40 millones en empresas enfocadas en inteligencia artificial, ‘big- data’, realidad virtual, ‘com- puter vision’, biotecnología, ‘blockchain’ y ‘gaming’

LANZADERA (JUAN ROIG)

‘blockchain’ y ‘gaming’ LANZADERA ( JUAN ROIG ) Sus préstamos participativos convertibles han ayudado a ser

Sus préstamos participativos convertibles han ayudado a ser “autososte- nibles” a nue- vas empresas turísticas, de ocio o sanita- rias, entre las que está una de biopsias virtuales

sanita- rias, entre las que está una de biopsias virtuales Se interesa por ‘start up’ que

Se interesa por ‘start up’ que buscan

nuevos mate- riales, por las

especializa-

das en tecno- logías de ex- ploración de petróleo y gas

y el almace- namiento de la energía

ya han generado 600 em- pleos”,explica Lanzadera.

ex- ploración de petróleo y gas y el almace- namiento de la energía ya han generado
 

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MENTA-

CIÓN

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Una innovación por Navidad

Delaviuda (El Almendro) En 2018, El Almen- dro volvió a casa por Navidad un año más, pero de una forma especial: quiso rein- ventar la manera de comer turrón y lo hizo lanzando unos palitos de diferentes sabores. Los hay de almendra, con cara- melo a la sal y baña- dos en chocolate con leche. Su obje- tivo es demostrar que el consumo de este dulce no tiene por qué limitarse sólo a la Navidad.

02 De la tierra a la mesa Un año más, y van 41, Actualidad Económica
02
De la tierra
a la mesa
Un año más, y van 41, Actualidad
Económica premia las mejores
innovaciones del panorama em-
presarial. De la industria alimen-
taria a la financiera, pasando por
las nuevas tecnologías digitales,
conectadas y disruptivas, el sector
de los viajes y el ocio, la RSC, la
salud o la sostenibilidad. En total,
15 categorías y un centenar de
interesantes productos y servicios.
PATROCINADO POR
Espora Gourmet
Esta empresa
vende trufa negra
cultivada en Cas-
tilla y León, con
su propio DNI de
trazabilidad, en-
vasada en una at-
mósfera modifi-
cada. De esta
forma, el pro-
ducto –conside-
rado el oro negro
de la cocina–
puede llegar a la
mesa del comen-
sal con el mismo
sabor y frescura
que si acabara de
ser recolectado.
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El guardián
de los niños
Compass Group
España
Este proyecto
quiere concienciar
en los comedores
escolares de que
proteger a los ni-
ños con alergias
alimentarias es ta-
rea de todos:
*EL NÚMERO DE CADA IDEA NO IMPLICA NINGÚN TIPO DE JERARQUÍA
desde monitores
hasta cocineros,
pasando por el
resto de compa-
ñeros. La iniciativa
de Scolarest –inte-
grada en Compass
Group– se llama
¡Conviértete en su
guardián! y ha lle-
gado a 720 cole-
gios.
04
Vegetales con
sabor a pollo
Foods for Tomorrow
¿Imaginas comer una
hamburguesa con
sabor a pollo, pero
que no está elabo-
rada con nada que
provenga de los ani-
males? Pues aquí la
tienes. Y es que
hace varios años que
quienes buscan un es-
tilo de vida exento de
proteína animal tienen
opciones más allá de
las verduras y el tofu.
Un ejemplo es Heura,
un producto de origen
vegetal, elaborado con
soja no transgénica
procedente de cultivos
europeos, que tiene la
textura y el sabor del
auténtico pollo.
que tiene la textura y el sabor del auténtico pollo. 05 Té con pinta de refresco

05

Té con pinta de refresco

Schweppes Suntory España Buscar una alter- nativa saludable a los refrescos es un objetivo para quienes más se preocupan por la salud. Por eso, Schweppes ha di- señado MayTea, la primera bebida refrescante ela- borada en un 94% con té natural y sin edulcorantes. Las hay de té verde al limón, con menta y de té negro con sa- bor a melocotón.

CONEC-

TIVIDAD

06

Herramienta

antiacoso

DAS Seguros ProofUp es la aplica- ción creada por esta aseguradora para lu- char contra el acoso digital. Las pruebas recogidas por la app tie- nen vali- dez legal ante las fa- milias, los colegios e incluso la justicia. El niño es tra- tado como un adulto, ya que decide qué da- tos comparte con sus padres y cuáles no.

decide qué da- tos comparte con sus padres y cuáles no. 07 Peritaciones a distancia Solera

07

Peritaciones a distancia

Solera España ¿Para qué obligar a un perito a despla- zarse hasta una vi- vienda si la tecnolo- gía ya permite ver los daños a distan- cia, a través del mó- vil del propietario? Eso es exactamente lo que hace el sis- tema de videoperita- ción ideado por esta tecnológica, aho- rrando tiempo y di- nero a los técnicos y a los clientes de las aseguradoras.

ción ideado por esta tecnológica, aho- rrando tiempo y di- nero a los técnicos y a
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ESTI-
¿Qué olor te
apetece hoy?
LO DE
Tabiques de
quita y pon
VIDA
08
Adelantarse
al futuro
Vodafone
Para que las conexio-
nes a través de redes
5G se hagan realidad
habrá que esperar al-
gún tiempo. Pero Vo-
dafone quiere recorrer
ese camino más rá-
pido que el resto. El
año pasado protago-
nizó la primera cone-
xión mundial 5G (una
videconferencia entre
un móvil y un ordena-
dor) y en 2019 ha
vuelto a hacerlo sólo
con smartphones.
HMY
Esta compañía ha
creado el Muro de
Fragancias, una so-
lución para tiendas
de salud y belleza.
El usuario indica en
una tableta cuáles
son sus gustos y su
estado de ánimo en
ese momento, y la
herramienta le pro-
pone tres perfumes
situados en las es-
tanterías del esta-
blecimiento. Ade-
más, unas luces led
le indicarán dónde
están exactamente.
15
¿Champú
para calvos?
Vía Célere
La promotora pre-
senta el concepto
MagicHouse, que per-
mite optimizar los es-
pacios en hogares
que demandan cada
vez más estancias
flexibles y adaptadas
a su estilo de vida.
De esta manera, las vi-
viendas bajo este se-
llo tienen tabiques
móviles, así como
muebles convertibles,
multifuncionales y
desplegables, que se
integran en las pare-
des, buscando adap-
tarse a las necesida-
des de los ocupantes
en cada momento.
09
10
El arte de
afinar el oído
Bienvenido
a tu destino
Carobels Cosmetics
Si alguna vez se ha
preguntado si hay un
champú para calvos,
la respuesta es afir-
mativa. Carobels
Cosmetics ha lan-
zado Dr Bald, un pro-
ducto para cuidar el
cuero cabelludo, es-
pecialmente, si se ca-
rece de pelo y de la
protección que éste
aporta. A partir de
los 25 años, uno de
cada cuatro hombres
se convierte en usua-
rio potencial.
13
cuatro hombres se convierte en usua- rio potencial. 13 Universidad CEU San Pablo y Deepler App

Universidad CEU San Pablo y Deepler App para invidentes, conductores y otras personas interesadas en recibir datos sin tener que verlos. La herramienta envía al usuario informacioón en formato audio que alguien, previamente, habrá grabado y geolocalizado en un lugar específico.

GSK España Esta farmacéutica ha diseñado una app que ayuda a los nuevos emplea- dos a aterrizar, pero no en un ae- ropuerto, sino en la propia compa- ñía. Les da un re- galo de bienvenida e informa sobre conciliación, diver- sidad o RSC.

10 A ld Mid Bautizadad
10
A ld
Mid
Bautizadad

11

Comer fuera por la cara

BBVA Selfie&Go, como su propio nombre indica, es una aplicación desti- nada a que las perso- nas tomen fotografías de sí mismas a través

de sus teléfonos móvi- les. Pero no se trata de obtener imágenes para luego compartirlas en las redes sociales, sino de utilizarlas para pa- gar en los restaurantes gracias a la utilización de una moderna tecno- logía basada en el re- conocimiento facial.

La comida nunca se tira

Too Good To Go Siempre es una pena que restauran- tes, hoteles o super- mercados tiren co- mida en buen es- tado a la basura. Para evitarlo, esta herramienta móvil permite que esos locales pongan su excedente en venta a un precio redu- cido. Y esa informa- ción se muestra en el móvil de los usuarios de la app que viven cerca del establecimiento.

14

Zapatillas que reforestan

Wado Esta firma, que acudió a la la plata- forma de crowfun- ding Kickstarter para financiarse, se ha especializado en fabricar zapatillas de deporte de aire retro. Además de la estética, esta inicia- tiva destaca por la sostenibilidad y la ética. Son modelos libres del cromo habitual en los pro- cesos de curtido de la piel y se produ- cen artesanalmente en Portugal.

de la piel y se produ- cen artesanalmente en Portugal. 17 El pelo tam- bién se
de la piel y se produ- cen artesanalmente en Portugal. 17 El pelo tam- bién se

17

El pelo tam- bién se nutre

Garnier (Grupo L’Oréal) Papaya, plátano, aloe vera, nueces de Macadamia o bayas de Goji no son sabo- res de helado, sino las nuevas propues- tas de tratamientos nutritivos para el pelo de la línea Hair Foods Fructis, que ofrece Garnier. Los productos están he- chos en un 98% con ingredientes natura- les, carecen de sili- cionas y parabenos y son veganos.

18

Sin manchas ni química

Electrolux España El lápiz quitaman- chas ultrasónico de Electrolux, en las tiendas desde otoño, elimina me- diante ultrasonidos más de 23 tipos de manchas en tejidos. Las de pintalabios, sangre, vino tinto, café y tinta están in- cluidas en esta lista. El lápiz combate las manchas, incluso las ubicadas en telas de- licadas, sin necesidad de recurrir al lavado a mano o a productos químicos más fuertes para borrar la huella.

telas de- licadas, sin necesidad de recurrir al lavado a mano o a productos químicos más
telas de- licadas, sin necesidad de recurrir al lavado a mano o a productos químicos más
 

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FINAN-

ZAS Y

SEGU-

ROS

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Un casco

tecnológico

Caser Seguros Reducir el tiempo de respuesta en los accidentes es bá- sico. Por eso, Caser ha desarrollado Re- Moto, un dispositivo para los conducto- res más expuestos, los motoristas, que avisa inmediata- mente a los servicios de salud en caso de accidente. Se en- gancha en la ropa y en la moto e indica el lugar mediante geolocalización.

21 A el por todas en pago digital Bankia La entidad financiera calcula que el

21

A

el

por todas en

pago digital

Bankia

La entidad financiera calcula que el 65% de los cinco millones de clientes que sumará en 2020 tendrán un perfil muy digital. Y su res- puesta ante ese reto es ofrecer todas las opcio- nes de pago posibles,

sin olvidarse de nadie. Así, Bankia se ha con- vertido en el primer banco que ofrece a los usuarios todas las plataformas de pago digital disponibles:

Apple Pay, Samsung Pay, Google Pay, Bizum

y

PayPal. Además, los

usuarios de esta última plataforma pueden integrar su cuenta en los cana- les de Bankia.

25

Turismo

sin IVA

Woonivers

Esta aplicación per-

FORMA-

CIÓN Y EMPLEO

27
27

mite

a sus

usua-

rios

extra-

comuni-

tarios

y
y

24

Ganar dinero como cliente

2gether

Los movimientos bancarios que rea- liza un usuario pue- den incrementar los ingresos de las compañías. La inno- vación llega aquí de la mano de 2gether, una aplicación que permite que el cliente se lleve una parte de esos ingre- sos generados por él mismo. Tiene su propia moneda di- gital, el 2GT, que puede convertirse en euros o bien ser gastada en adquirir servicios financieros ofrecidos por terce-

reclamar

Por y para el paciente

la devo-

lución de

Novartis España Con el fin de mejorar la calidad de vida de las personas, Novar- tis ha desarrollado un programa forma- tivo para ayudar a las asociaciones de

pacientes a mejorar sus competencias en materia de gestión. Aula Novartis busca maximizar el valor de la actividad que realizan estas perso- nas y contribuir a su sostenibilidad.

realizan estas perso- nas y contribuir a su sostenibilidad. 28 Trabajo a un solo tuit InfoJobs

28

Trabajo a un solo tuit

InfoJobs

(Schibsted Spain)

los im-

puestos lo-

cales

cuando es- tán en otro país. Con esta solución,

enfocada al turismo

a los negocios, los

clientes pueden es- canear los tiques de sus compras. La digitalización de este proceso, que beneficia al comer-

cio minorista, evita someterse a largas colas en estableci- mientos o aduanas

y completar exten-

sos formularios.

26

Un crédito nada artificial

AIS Group Consciente de la ne- cesidad de impulsar las microfinanzas en África, la compañía ha lanzado una solu- ción de inteligencia

artificial que analiza

la concesión de cré-

ditos en Marruecos y otros países del con- tinente. Su software, que incluye técnicas de machine learning, evalúa las peticiones de los posibles prestatarios para prevenir futuros impagos y posibles fraudes, a la vez que acelera los trámites para su concesión.

22 Retira tu rostro antes de irte
22
Retira tu rostro
antes de irte

20

Mecenazgo

intramuros

Sego Finance Esta firma ha creado Crowdfunding Cor- porativo, una plata- forma para impulsar iniciativas de micro- mecenazgo entre empleados de una empresa. La primera experiencia con este sistema se ha lle- vado a cabo en Ena- gás y ha dado como resultado Gas2Move, una spin off finan- ciada por los pro- pios trabajadores de la energética.

Neoris

La compañía ha creado una solución que per- mite acceder, en los ca- jeros, a las cuentas de los usuarios a través de un escáner facial. Con los factores biométricos del rostro del cliente y

su DNI, permite realizar diversas gestiones ban- carias, que pueden rea- lizarse mediante co- mandos por voz. Ade- más, cuenta con un sis- tema de alerta en situa- ciones poco seguras. Si hay una persona detrás del usuario intentando ver sus movimientos, le advierte y puede in- cluso avisar a la policía.

23

El seguro

moldeable

Nationale-Nederlanden Con la idea de que las necesidades de las fa- milias evolucionan constantemente, la compañía ha creado Contigo Familia. Este seguro de vida es tan perso- nalizable que in- cluso se pueden modificar sus condicio- nes siempre que sea ne- cesario, sin límite de cambios ni periodos de

permanencia. Cuenta con un proceso de in- formación que le sirve

al usuario para cuantifi-

car el capital necesario para cubrir todos los as-

pectos que considere útiles.

Encontrar empleo en Twitter ya es posible. In- foJobs ha desarrollado una herra- mienta pionera
Encontrar empleo en
Twitter ya es
posible.
In-
foJobs ha
desarrollado
una herra-
mienta pionera
en España, que
permite al usuario
recibir ofertas de em-
pleo relacionadas
con su perfil profe-
sional a través de
esta red social. El
usuario sólo debe es-
cribir un tuit mencio-
nando @IJAyuda y
resumir su currículum
mediante hashtags.

ros, pero siempre dentro de la misma aplicación. 2gether también analiza los datos bancarios del cliente para ofrecerle seguros o créditos.

de la misma aplicación. 2gether también analiza los datos bancarios del cliente para ofrecerle seguros o
de la misma aplicación. 2gether también analiza los datos bancarios del cliente para ofrecerle seguros o
¿CUÁL ES LA ENERGÍA DE TUT U FFUTURO?U T U R O ? ENDESA, COMPROMETIDA
¿CUÁL ES LA
ENERGÍA DE
TUT U FFUTURO?U T U R O ?
ENDESA, COMPROMETIDA C ON EL PROGRESO Y LA
SOSTENIBILIDAD. Ca da uno de nosotros tenemos
una energía que nos impulsa a a vanzar y c onstruir
el futuro que queremos. Y c ada uno de nosotros hoy
puede contar con esa energía sostenible para hacerlo.
Sea cual sea tu energía, cree en ella.
What’s your powe r?

endesa.com

con esa energía sostenible para hacerlo. Sea cual sea tu energía, cree en ella. What’s your
 

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Robots

cazatalentos

EY

Aquellos complejos e interminables proce- sos para evaluar el talento y desempeño de los empleados ya son cosa del pasado. Basta con utilizar unas gafas de reali- dad virtual y un plan de entrenamiento desarrollado por la

consultora EY dará respuesta de forma rápida y eficaz al ac- tual dilema de la lo- calización y reten- ción del talento. La herramienta, llamada Lead: a mindset chance to develop our talent, también potencia las habilida- des de coaching y mentoring de los tra- bajadores, además de ayudarles a per- feccionar sus técni- cas comunicativas.

30

Títulos que

no engañan

INNO-

VACIÓN

INDUS-

TRIAL

30 Títulos que no engañan INNO- VACIÓN INDUS- TRIAL 33 Seguridad en el trabajo T-Systems Iberia

33

Seguridad en el trabajo

T-Systems Iberia

La mejor manera de evitar los riesgos labo- rales es adelantán- dose a ellos. T-Sys- tems Iberia ha creado para ello Virtual Ergo- nomics, una solución virtual con el propó- sito de anticiparse a los peligros del en- torno de trabajo. Se

trata de un traje que combina el Internet de las Cosas con la reali- dad virtual y un soft- ware que monitoriza los movimientos del trabajador. Con ello, proyecta una evalua- ción previa de la segu- ridad de las personas y su desempeño en el trabajo. En suma, un paso más para hallar soluciones a las bajas laborales: el pasado año crecieron un 39% respecto a 2017.

34

La logística

más limpia

Seur La logística de última milla continúa afinán- dose para ofrecer el mejor servicio posi- ble. En Seur han puesto en marcha sus hubs urbanos. Hasta ellos llegan furgone- tas con los repartos del día. Una vez allí, cada envío se lleva a su destino en bici- cleta, moto eléctrica o a pie. Ya hay 11 cen- tros de este tipo y a finales de año serán 20. Su sistema de re- parto reduce las emi- siones y no contri- buye a los atascos.

36

Hacer casas en cadena

Aedas Homes Reducir el tiempo de entrega del nuevo hogar es el principal objetivo de la indus- tria inmobiliaria. Y en este reto puede ju- gar un papel funda- mental la construc- ción industria- lizada. En fábrica, se realizan las viviendas por módu- los y, una vez finalizadas, se trasladan a su ubica- ción definitiva. La principal innovación consiste en solapar el proceso de elabo- ración del hogar con los trabajos bajo ra- sante. Aedas Ho- mes ha lanzado las primeras pro- mociones de este tipo, con siete proyectos en Madrid.

NUEVAS

TECNO-

LOGÍAS

37

Un asistente para reciclar

Ecoembes Saber a qué conte- nedor hay que tirar cada residuo ya no será un quebradero de cabeza para la mayoría de la gente. Para resolver todas las dudas al res- pecto, Ecoembes ha

creado A.I.R-E (Asis- tente Inteligente de Reciclaje), un chatbot que uti- liza el reconoci- miento por voz, texto e ima- gen para de- cirte dón de se deposita cada

resi-

duo.

ima- gen para de- cirte dón de se deposita cada resi- duo. 32 Dos locomo- toras

32

Dos locomo- toras en una

Stadler Fabricada para res- ponder ante diversas situaciones, la loco- motora Eurodual, de la fábrica de Stadler en Valencia, es bimo- dal: tiene un motor diésel, con menor coste y mayor capa- cidad de optimiza- ción de rutas, pero también es una loco- motora eléctrica, con el subsecuente aho- rro de combustible. Esta dualidad le per- mite circular por todo tipo de líneas y aporta las ventajas de ambos tipos de tracción. Permite un 20% más de carga que su predecesora y un 30% más que los trenes de cuatro ejes.

su predecesora y un 30% más que los trenes de cuatro ejes. 35 Rapidez en el

35

Rapidez en el salvamento

EM&E Las tareas de salva- mento acuático sue- len ser dificultosas por la complejidad que supone locali- zar algo en una ex- tensión tan amplia como es el mar. Es- cribano Mechanical

and Engineering (EM&E) ha lanzado Infrared Search of Castaways, un sis- tema de búsqueda de náufragos me- diante la utilización de infrarrojos, que simplifica mucho la tarea. Su solución, válida de día o de noche, rea- liza deteccio- nes automáti- cas de personas en el agua, algo que agiliza el pro- ceso y disminuye los errores hu- manos de la

visualiza-

ción ma-

nual.

los errores hu- manos de la visualiza- ción ma- nual. 31 En clase con Alexa Oxford

31

En clase

con Alexa

Oxford University Press España Si dispone de cinco minutos libres al día

tiene la posibilidad de mejorar su nivel de inglés sin salir de casa. Porque ése es el tiempo que dura cada episodio de In- glés con Oxford, la

primera skill de

Alexa en español para mejorar el co- nocimiento de este idioma. Durante ese corto periodo de tiempo se puede practicar vocabula- rio, expresiones úti- les y gramática. La herramienta también permite aumentar la comprensión audi- tiva, para lo que in- cluye conversacio- nes cotidianas entre personas nativas.

Ibermática

¿Cómo demostrar

que una titulación universitaria es real y no pura ficción curri- cular? Ibermática y

el Grupo de Univer-

sidades CEU han de- sarrollado el primer sistema interuniver- sitario de gestión, acreditación y reco- nocimiento de titula-

ciones universitarias.

O lo que es lo

mismo, este innova- dor sistema es ca- paz, mediante el uso

de la tecnología

blockchain, de de- tectar el fraude o, en

su caso, de facilitar el procedimiento

para que el alumno demuestre que su tí- tulo es verdadero.

tectar el fraude o, en su caso, de facilitar el procedimiento para que el alumno demuestre
tectar el fraude o, en su caso, de facilitar el procedimiento para que el alumno demuestre

Innovar

es mirar siempre adelante

CaixaBank, Mejor Banco en España y Mejor Banco en Europa Occidental 2019

CaixaBank, elegido Mejor Banco en España y Mejor Banco en Europa Occidental según Global Finance
CaixaBank, elegido Mejor Banco en España y Mejor Banco en Europa Occidental
según Global Finance
Escuchar Hablar Hacer
Estos premios suponen un re conocimiento a nuestra manera diferencial de hacer
banca: cercana, de calidad y comprometida con nuestros 14 millones de clientes.
Y nos re afirma en nuestra apuesta por la innovación al servicio de las personas ,
que ha convertido a CaixaBank en el primer banco del mundo en utilizar
el re conocimiento facial en sus cajeros para re tirar dinero.
 

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Invertir con dinero virtual

Currency Com Bel LLC Su sitio web (www.currency.com) permite a los inver- sores utilizar sus acti- vos en criptomone- das para invertir y comerciar en los mercados financieros globales, así como obtener ganancias con ellas. Se acaba, de esta manera, con la presión de tener que convertir antes estas monedas virtuales en dinero fiduciario.

39

Por tu voz te reconocerán

Santalucía Seguros La aseguradora ha ideado un servicio de reconocimiento por biometría de voz, que le permite reconocer a los clientes que contac- tan con ella a través del teléfono. Este in- genio sustituye los tediosos cuestiona- rios de identifica- ción (nombre, apelli- dos, número de pó- liza o DNI) por la huella vocal.

dos, número de pó- liza o DNI) por la huella vocal . 40 Envíos con ‘blockchain’
dos, número de pó- liza o DNI) por la huella vocal . 40 Envíos con ‘blockchain’

40

Envíos con

‘blockchain’

Banco Santander

La entidad española ha creado el primer servicio de transfe- rencias internaciona-

les que utiliza tecno- logía blockchain. Se trata de One Pay y agiliza enormemente el envío de dinero entre particulares que se encuentran en países diferentes. De hecho, los

pos se acortan tanto que lo normal es que estas transferencias –que pueden oscilar entre 10 y 10.000 eu- ros– se completen el mismo día en el que se ha realizado el en- vío o, como mucho, a lo largo del siguiente. Santander irá incor- porando nuevas fun- cionalidades al servi- cio, que permite a sus clientes conocer el importe exacto que recibirá el desti- natario en la moneda local antes de confir- mar la transacción.

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tiem-

41

Un dron so- bre molinos

Iberdrola La seguridad de las líneas eléctri- cas se ha conver- tido en una de las grandes obsesio- nes de las firmas energéticas. En el caso de Iberdrola, sus sistemas de vigilancia ya cuentan con un nuevo miembro:

el Aracnocóptero. El objetivo de este dron, pre- sentado al gran público en el par- que eólico Sierra de Dueña, en Sa- lamanca, es so- brevolar grandes distancias de ten- dido eléctrico para detectar po- sibles averías, con el fin de solu- cionarlas en el menor tiempo posible.

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Incubando

sostenibilidad

KPMG

en el menor tiempo posible. 42 Incubando sostenibilidad KPMG La multinacional ha desarrollado Clara , una

La multinacional ha desarrollado Clara, una plataforma de auditoría inteligente que combina siste- mas de analítica de datos, robótica o in- teligencia artificial. La plataforma per- mite a las compañías auditar sus cuentas de una forma mucho más ágil, además de conocer la evolución de sus operaciones económicas y su tra- zabilidad o detectar posibles deficiencias. Atrás queda el tradicional análisis de muestras en el que aún se ba- san muchas auditorías.

43

El precio de tus datos

GeoDB Marketplace que te paga por tus datos.

En concreto, por los relativos a marca y modelo de terminal

y ubicación geográ-

fica, garantizándose

siempre su privaci- dad. El dinero obte- nido puede trans- formarse en cripto- monedas y dólares

o utilizarse para pa-

gar los servicios móviles habituales.

utilizarse para pa- gar los servicios móviles habituales. 44 Pisos pilotos virtuales Neinor Homes La inmobiliaria

44

Pisos pilotos virtuales

Neinor Homes La inmobiliaria ha creado las Neinor Stores, unas tiendas para vender promo- ciones de viviendas que sustituyen a las tradicionales casetas de venta y los pisos piloto. La moderna tecnología utilizada –que combina table- tas, mesas táctiles interactivas o visitas de 360 grados– per- mite recorrer virtual- mente cada rincón de las casas, así como el entorno, los servicios e incluso las comunicaciones de la zona en la que están situadas.

PUBLI-

CIDAD Y

MÁRKE-

TING

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Series con brindis final

Bodegas Barbadillo Cosas de Mar es el

título de la última campaña de Barba- dillo. Una serie de ví- deos de comedia que narra las peripe- cias de una joven se- villana que se intro- duce en el mundo del vino por primera vez. En cada episo- dio, y a través de los ojos de la protago- nista (Mar), el espec- tador descubre los diferentes vinos de la firma y entiende cómo cada uno de ellos brinda a la per- fección con situacio- nes distintas. El final de la serie lo decide el espectador.

nes distintas. El final de la serie lo decide el espectador. 46 Miradas de lujo Barceló

46

Miradas

de lujo

Barceló Hotel Group Las emociones vividas por los huéspedes del Royal Hideway Luxury Hotels & Resorts de Barceló Hotel Group han inspirado la última campaña de esta icó- nica firma turística. Una conversación, una mirada o una risa compartida es cap- tada por el fotógrafo y cineasta Franceso Ca- rrozzini, quien con- vierte a los clientes en los protagonistas de una historia que trata de escapar de lo pu- blicitario para buscar realismo y emoción.

de lo pu- blicitario para buscar realismo y emoción. 47 Personas increíbles Yoigo Pienso, luego actúo

47

Personas

increíbles

Yoigo Pienso, luego actúo cuenta la historia de personas increíbles. Se trata de una plata- forma web creada por Yoigo para dar visibi- lidad a esas personas que, con sus acciones, tratan de hacer un mundo mejor. Ade- más de conocer sus historias, los usuarios pueden interactuar y colaborar como vo- luntarios en esas cau- sas. De momento, suma más de 2,5 mi- llones de visualizacio- nes en YouTube.

y colaborar como vo- luntarios en esas cau- sas. De momento, suma más de 2,5 mi-
 

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Conciertos

sorpresa

Loterías y Apuestas del Estado Cinco de los mejores grupos del panorama indie tocando simul- táneamente en otras tantas ciudades espa-

ñolas. Ese hito fue po- sible durante el Joker Festival, un evento para promocionar el relanzamiento del Jo- ker de la Primitiva, con la peculiaridad de que el público no sa- bía quién tocaba en cada ciudad hasta que se subía el telón

y empezaba el show.

49

¿Pasado o

presente?

Samsung España Desde la óptica

del fotoperiodista

y premio Pulitzer

Manu Brabo, esta campaña demues- tra que muchos de los problemas que hoy acontecen ya ocurrieron en el pa- sado. El fotógrafo inmortaliza con su cámara escenas que reflejan de una forma casi idéntica algunas de las obras más reconocidas de la historia.

PYMES

Y

‘START

UP’

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Facilitando

el alquiler

Elogia Media y DAS Seguros Ambas compañías han creado Okify, una start up que elabora un perfil para cada potencial inquilino a partir de toda su información digital (redes socia- les, actividad ban- caria, etc.). El obje- tivo es medir su al- quilabilidad y ayu- darle a mejorarla.

es medir su al- quilabilidad y ayu- darle a mejorarla. 52 El Netflix de los ‘gamers’
es medir su al- quilabilidad y ayu- darle a mejorarla. 52 El Netflix de los ‘gamers’

52

El Netflix de los ‘gamers’

PlayGiga

El consumo de ocio en

casa vive su particular edad dorada gracias a exitosas plataformas de contenidos audio- visuales como Netflix o HBO. Ahora, a estos servicios para disfru- tar de series o pelícu-

las hay que sumarles otro de videojuegos,

gracias a esta start up española, que el año puso en el mercado Wade. Este servicio de suscripción a vi- deojuegos en strea-

ming es pionero en nuestro país y da ac- ceso, de forma ilimi- tada, a más de 50 títu- los por un coste de siete euros al mes. Es compatible con cual- quier ordenador y, si se instala un pequeño adaptador, también con las televisiones.

53

Gestión de restaurantes

también con las televisiones. 53 Gestión de restaurantes 54 Nunca más estarás solo Geeksme Esta empresa

54

Nunca más

estarás solo

Geeksme Esta empresa ha creado Universall Care. Es el primer ecosistema basado en el Internet de las Cosas para monito- rizar la actividad

doméstica de las

personas depen- dientes, a las que no se pide interactuar, al ser un segui- miento pasivo y no intrusivo. Si la plata- forma detectase al- teraciones en sus rutinas, podría lanzar una alerta de forma autónoma.

sus rutinas, podría lanzar una alerta de forma autónoma. 51 El papel más sostenible Sheedo Paper

51

El papel más sostenible

Sheedo Paper Este papel es biode- gradable, porque está hecho con fibra de algodón en lugar de celulosa. No obs- tante, su mayor vir- tud es que contiene semillas, por lo que puede dar lugar a una se- gunda vida. La idea es que las empresas lo utilicen para comunicarse de una forma más sostenible.

Pendulo

Saber cuál es el coste de la comida y

la bebida, los már-

genes de beneficio semanal o los próxi- mos turnos de los empleados son cuestiones clave para la correcta ges- tión de un restau- rante. Y simplificar esas tareas adminis- trativas es el obje- tivo de esta herra- mienta, que llega a España tras ser pro- bada con éxito en Reino Unido. Es muy

fácil de utilizar y se accede a ella desde

el

o

dispositivo móvil

el ordenador.

se accede a ella desde el o dispositivo móvil el ordenador. RSC 55 Movilidad sin emisiones
se accede a ella desde el o dispositivo móvil el ordenador. RSC 55 Movilidad sin emisiones

RSC

a ella desde el o dispositivo móvil el ordenador. RSC 55 Movilidad sin emisiones Cabify El

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Movilidad sin emisiones

Cabify El cuidado del me- dio ambiente es fundamental para Cabify. Aparte de sustituir sus tradi- cionales botellas de agua por envases de cartón recicla- dos, la firma espa- ñola se ha conver- tido en la primera empresa de movili- dad 100% neutra en emisiones de car- bono en Europa y América Latina.

56

Sabor y sostenibilidad

Heineken España Cruzcampo Bock Oli- varera es la primera cerveza elaborada con cebada cultivada de forma sostenible en los campos de Jaén. O lo que es lo mismo, su cebada crece entre los pro- pios olivos como re- sultado de una fór- mula innovadora que promueve el ahorro de agua. Esta pionera iniciativa agraria me- jora la biodiversidad y la rentabilidad de los productores de la zona. Pero lo mejor es su sabor, que des- taca por tener un aroma maltoso con notas a caramelo.

des- taca por tener un aroma maltoso con notas a caramelo. 57 Juntas contra la violencia

57

Juntas contra la violencia

Mutua Madrileña

Mejorar la empleabili- dad de las víctimas de la violencia ma- chista es el objetivo del programa Juntas, de Mutua Madrileña. Las propias emplea- das de la aseguradora son quienes imparten estos talleres formati- vos, facilitando a es-

tas mujeres las herra- mientas necesarias

para que puedan ac- ceder a la vida profe- sional. Les explican, por ejemplo, cómo afrontar una entre- vista de trabajo o me- jorar su currículum. Cada año participan en la iniciativa unas

40 voluntarias, que

organizan talleres de

dos semanas de dura-

ción a los que acuden

24 mujeres que han

sufrido esta lacra.

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Costas más limpias

Coca-Cola España

Mares Circulares es el ejemplo de cómo la suma de esfuerzos puede hacer de nues- tro planeta un lugar mejor. En este caso, devolviéndole al mar su aspecto original.

Esta iniciativa de Coca-Cola para limpiar las costas y los fondos marinos de España y Portugal consiguió re- coger casi 600 tonela- das de residuos en 2018, lo que supuso duplicar las expectati- vas iniciales. En la ta- rea participaron más de 3.500 voluntarios y 170 organismos públi- cos y privados.

59

Cajas repletas de solidaridad

Grupo Telepizza

Las icónicas cajas de Telepizza son desde hace unos meses mu- cho más que el en- vase en el que recibi- mos en casa una pizza a la carbonara. Desde el año pa- sado se han convertido en cajas soli- darias basa- das en dife- rentes cau- sas sociales, ayudando a darles visibi-

lidad. Durante el año pasado, la firma donó unos cinco millones y medio de cajas a pro- yectos sociales de fundaciones como Down España, Acción contra el Hambre, Fundación Soñar Des- pierto, Acción Social Por la Música y Jugaterapia.

60

Una sonrisa en el camino

Grupo Cofares Mejorar la calidad de vida de las familias con dificultades y los colectivos en riesgo de exclusión social es el objetivo del pro-

en riesgo de exclusión social es el objetivo del pro- grama Ruta 0, promo- vido por

grama Ruta 0, promo- vido por la Fundación Cofares. Su apoyo a estas personas se ma- terializa en forma de productos sanitarios, alimentos y material sanitario. El año pa- sado, sus aportacio- nes se utilizaron para prestar ayuda a los re- fugiados del barco Aqua- rius, residen- cias de an- cianos, co- medores so- ciales y casas de socorro, entre otros destinatarios.

SALUD

61

El oculista más preciso

Essilor Graduarse la vista de una forma más có- moda y precisa, sin la necesidad de te- ner que recitar inter- minables cadenas de letras e imágenes es el objetivo de Vi- sion-RTM 800. Para conseguirlo, este ins- trumento utiliza una moderna tecnolo- quía que realiza una refracción asistida mediante pruebas semiautomatizadas.

una refracción asistida mediante pruebas semiautomatizadas. 62 Evaluar la esclerosis Biogen Esta firma ha creado

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Evaluar la

esclerosis

Biogen Esta firma ha creado CogEvalTM, una he- rramienta que eva- lúa las capacidades cognitivas de las personas con escle- rosis múltiple. Me- diante instrucciones audiovisuales y una sesión práctica, el paciente recibe en su iPad una serie de indicaciones para someterse a una evaluación real, que su especialista podrá consultar de forma casi instantánea.

su especialista podrá consultar de forma casi instantánea. 65 Hito contra el Alzheimer Grifols La compañía

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Hito contra el Alzheimer

Grifols La compañía espa- ñola ha protagoni- zado un nuevo hito con el ensayo clínico Ambar (Alzheimer Management by Al- bumin Replace- ment). Esta investi- gación probó la efi- cacia y seguridad del recambio plasmático a la hora de ralenti- zar la progresión de esta enfermedad en pacientes en estado leve y moderado.

66

Endoscopias

virtuales

Clínica MARGen Sus endoscopias gi- necológicas virtuales utilizan grabaciones realizadas desde el exterior de los órga- nos examinados para generar imáge- nes. Eso implica más precisión, menos in- comodidad y riesgo de complicaciones, una reducción de los costes, la ausencia de intervenciones inútiles y la visualiza- ción de cavidades que no son accesi- bles para la endos- copia convencional.

63

La red de la salud laboral

Cigna

La salud laboral es uno de los aspectos que más preocupan

a los responsables

de recursos huma- nos. Humans 4 Health by Cigna les facilita el trabajo, al

ser la primera red so- cial colaborativa en

la que estos profe-

sionales pueden con- tactar entre sí, resol- ver sus dudas y ac- ceder a la informa- ción más actualizada.

sus dudas y ac- ceder a la informa- ción más actualizada. 64 Un asistente psicológico Sanitas

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Un asistente psicológico

Sanitas

Mediante el uso de

la inteligencia arti-

ficial, el Asistente Virtual Psicológico que ha diseñado

Sanitas Hospitales

per-

mite

que

cual-

quier

persona

se so-

meta a

Hospitales per- mite que cual- quier persona se so- meta a una eva- luación psicoló- gica

una eva-

luación

psicoló-

gica desde su disposi- tivo móvil, así como a otros recursos li- gados a la salud. Ha sido validado por los psicólo- gos y psiquia- tras de los cen- tros de la firma aseguradora.

y psiquia- tras de los cen- tros de la firma aseguradora. 67 Gafas que curan Grupo
y psiquia- tras de los cen- tros de la firma aseguradora. 67 Gafas que curan Grupo

67

Gafas

que curan

Grupo Vithas Esta firma ha lanzado un sistema de realidad virtual multisensorial, pionero a nivel mun- dial, para la rehabilita- ción de personas con estados alterados de la consciencia. Básica- mente, se trata de ge- nerar entornos indivi- dualizados capaces de estimular las es- tructuras cerebrales dañadas y que el pa- ciente los visualice a través de unas gafas de realidad virtual.

los visualice a través de unas gafas de realidad virtual. 68 Apoyando la innovación Banco Sabadell

68

Apoyando la innovación

Banco Sabadell La entidad lanzó en ju- nio del año pasado la primera edición de la iniciativa BStartup Health, dirigida a pro- yectos de salud que se encuentran en las pri- meras fases de su de- sarrollo (presemilla o semilla), en los que la inversión se dirige fun- damentalmente a la validación de la tecno- logía y el negocio. El programa incluye la inversión en el capital de los tres proyectos seleccionados, así como acompaña- miento y mentoriza- ción por parte de uno de los expertos de su comité científico.

 

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Freno a las infecciones

Asociación Espa- ñola de Cirujanos Esta institución es responsable del naci- miento del Observa- torio de Infección en Cirugía. El objetivo es reducir las infeccio- nes posoperatorias, que afectan, al me- nos, a un 5% de los pacientes interveni- dos. Mediante la im- plicación de las so- ciedades científicas del ámbito de la ciru- gía, se trata de crear un instrumento útil para que profesiona- les de todas las espe- cialidades mejoren sus conocimientos.

70

Telemedicina sin fronteras

Eurona Wireless Telecom La tecnológica ha puesto en marcha un proyecto de tele- medicina capaz de actuar en lugares remotos. En con- creto, ha interco- nectado un centro hospitalario de refe- rencia en Marruecos con dos centros re- motos (una unidad móvil y un consulto- rio rural). De este modo, los profesio- nales sanitarios pue- den actuar a distan- cia en las situacio- nes de emergencia.

den actuar a distan- cia en las situacio- nes de emergencia. 71 Formando a oftalmólogos Alcon
den actuar a distan- cia en las situacio- nes de emergencia. 71 Formando a oftalmólogos Alcon

71

Formando a oftalmólogos

Alcon Este laboratorio ha levantado en Barce- lona el espacio Al- con Experience Cen- ter, destinado a la formación y el en- trenamiento prác- tico de sus profesio- nales europeos de salud ocular. El cen- tro, con más de 900 metros cuadrados, tiene capacidad para formar a 1.600 especialistas cada año e impartir hasta un centenar de cursos.

72

Potenciar el autocuidado

DKV La aseguradora ha lanzado Quiero cuidarme Más, un ecosistema digital de servicios de sa- lud. Mediante la combinación de un sitio web y una app, se fomentan entre los usuarios el autocuidado, los hábitos de vida sa- nos y la gestión propia de la salud. Para ello, se les propone una solu- ción personalizada en base a su bio- grafía sanitaria personal, que se puede extender también a los fami- liares a su cargo.

SERVI-

CIOS

también a los fami- liares a su cargo. SERVI- CIOS 73 Hogar em- prendedor The House

73

Hogar em-

prendedor

The House Coliving & Coworking Hay anglicismos que piden paso. Como coliving, que alude a alquilar una habita- ción y zonas de ser- vicios comunes en edificios en los que los demás inquilinos también son em- prendedores. Esto es justo lo que ofrece la firma The House en Madrid.

74

El gestor

inmobiliario

Simbioe Facility Management El software de ges- tión de edificios Quionia Information System, compatible con teléfonos móvi-

les y tabletas, integra las nuevas tecnolo- gías para simplificar las labores de ges- tión de los inmue- bles. En con- creto, esta nueva he-

rra-

mienta pone el foco en la

En con- creto, esta nueva he- rra- mienta pone el foco en la 75 Un coche

75

Un coche para cada usuario

Alphabet España Fleet Management

La firma de renting de vehículos propone una solución de alquiler fle- xible para que sus clientes soliciten un automóvil el tiempo que lo necesiten, desde un día hasta va- rios años, sin más com-

promiso. Así, los usua- rios de Alphabet Es- paña Fleet Manage- ment, que son grandes empresas, pymes y au- tónomos, pueden es- coger vehículos efi- cientes, industriales, de combustión o de alta gama, con un precio cerrado y la posibili- dad de disfrutar de un servicio de entrega y recogida, cobertura de daños y atención al conductor, entre otros.

SOSTE-

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Tiendas de gestión ‘verde’

Fundación Ecolec En España ya hay 450 locales adheridos a

#GreenShop, iniciativa que promueve una

ges-

tión

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ble de

que promueve una ges- tión am- bien- tal res- ponsa- ble de los resi- duos de

los resi-

duos de

aparatos

eléctri-

cos y

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electróni-

cos deri- vados de la actividad comercial. La iniciativa apuesta por un modelo basado en la economía circu- lar, el desarrollo sos- tenible y la defensa del medio ambiente.

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Diente de león a bordo

Continental Los fabricantes de neumáticos han en- contrado una alter- nativa sostenible al árbol tropical del caucho: el diente de león. Aunque en menor con- centración, estas plantas tienen látex, de donde proviene el caucho. Con técnicas de bio- tecnología, impul- sadas en laborato- rios de Continental, y aumentando sus cosechas a las 800 hectáreas, sería po- sible producir neu- máticos en serie en sólo cinco años.

sible producir neu- máticos en serie en sólo cinco años. 76 Destacar en Amazon Amazing Esta

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Destacar

en Amazon

Amazing Esta consultora, es- pecializada en ayu- dar a las marcas a destacar en Ama- zon, cuenta con un equipo multidicis- plinar para conse- guirlo. La firma ya trabaja con más de 10.000 artículos al mes, comercializa- dos por fabricantes de las mayores ca- tegorías de pro- ducto ofertadas en la plataforma de ecommerce. Ama- zing ayuda a posi- cionarse, pero tam- bién es útil para analizar los resulta- dos de ventas y para ejecutar pla- nes de márketing y publicidad.

Taller móvil de teléfonos

Tabili

Que te arreglen tu smartphone a domi- cilio ya es posible gracias a Tabili, firma pionera en ofrecer este servicio tanto en el hogar como en el lugar de trabajo. Sus profesionales se desplazan hasta el si- tio convenido y reali- zan la reparación del terminal en 20 minu- tos, sin necesidad de que el cliente se se- pare ni un minuto de su

necesidad de que el cliente se se- pare ni un minuto de su mó- vil. documenta-
mó- vil.
mó-
vil.

documenta-

ción final de las ac- tuaciones y

no en la

planifica-

ción final de las ac- tuaciones y no en la planifica- ción y or- ganización del

ción y or- ganización del proceso. Se comercia- liza en modo web y se en- cuentra adap- tada a la norma- tiva vigente.

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Papel para cubrir papel

Renova La toma de con- ciencia para limitar al máximo la utili- zación del plástico ya es global. La compañía Renova quiere contribuir a ello con una nueva línea de papel hi- giénico presentada con envoltorios de papel, por lo que prescinde entera- mente de los plásti- cos. Renova ya ha anunciado que apli- cará esta política a otros productos.

anunciado que apli- cará esta política a otros productos. 83 Mares libres de plástico Henkel Ibérica

83

Mares libres de plástico

Henkel Ibérica Esta firma se ha jun- tado con otras 30 empresas químicas y de plásticos en la Alliance to End Plas- tic Waste. La inicia- tiva invertirá 1.500 millones de euros du- rante los próximos cinco años en pro- yectos para reducir la cantidad de plás- tico en el medio am- biente y, especial- mente, en los mares y océanos.

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Siempre con los elefantes

Microsoft El programa AI for Earth (inteligencia artificial para la Tie- rra) de Microsoft cuenta con 139 pro- yectos de sostenibili- dad. Uno de ellos es Conservation Me- trics, una herra- mienta que monito- riza la vida salvaje de los elefantes africa- nos para detener su extinción. A través de los sonidos que producen, la herra- mienta calcula la po- blación y los movi- mientos que realiza.

calcula la po- blación y los movi- mientos que realiza. 81 Aire limpio en la terraza

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Aire limpio en la terraza

Mahou San Miguel Los parasoles no sólo tienen que cumplir la función de proteger del ca- lor. Mahou San Mi- guel, junto a su pro- veedor, Ezpeleta, ha lanzado un modelo con un tejido que mejora la calidad del aire: un solo parasol puede eliminar las emisiones nocivas de un vehículo dié- sel que recorre anualmente 20.000 kilómetros. Ya hay mil por toda España.

TRANS-

FORMA-

CIÓN DI-

GITAL

mil por toda España. TRANS- FORMA- CIÓN DI- GITAL 84 ‘Smart cities’ en simbiosis Telefónica Empresas

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‘Smart cities’ en simbiosis

Telefónica Empresas El proyecto Alba Smart 2020 con- vierte a las ciuda- des extremeñas de Badajoz y Almen- dralejo en smart ci- ties. Basada en los ejes de movilidad, turismo, infraestruc- turas y estrategia digital, la iniciativa persigue utilizar las últimas tecnologías para mejorar los servicios públicos y ofrecer la máxima información al ciu- dadano. Todo ello, aprovechando la simbiosis entre am- bas urbes, que com- partirán informa- ción y sistemas, ahorrando costes.

85

Un pueblo sin efectivo

CaixaBank

En el pequeño muni- cipio castellonense de Morella, de 2.500 habitantes, el 98% de sus comercios aceptan el pago di- gital. Es el resultado de Morella Cashless City, la iniciativa de

CaixaBank que de- muestra que hasta las compras diarias, como el pan o el café, también pue- den realizarse sin llevar monedas. De hecho, son las que más han crecido. La fac- turación en 2018 de estos comercios su- peró el millón de eu- ros, un 155% más que

el año anterior.

el millón de eu- ros, un 155% más que el año anterior. 86 Agricultura de precisión

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Agricultura de precisión

Seresco La plataforma en la nube Cultiva Deci- siones, desarollada por Seresco, ha lle- vado la alta tecno- logía a la agricul- tura: con sensores, satélites e incluso drones recopila y procesa informa- ción de los culti- vos, que compara con la de años an- teriores. Todo esto permite identificar las prácticas más aconsejables para que el rendimiento y la calidad de las plantaciones sea lo más alta posible, además de optimi- zar la utilización de fertilizantes.

además de optimi- zar la utilización de fertilizantes. 87 Drones para arreglar palas Siemens Gamesa Renewable

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Drones para arreglar palas

Siemens Gamesa Renewable Energy

Hermes, un sistema de inteligencia artifi- cial creado por Sie- mens Gamesa, crea imágenes virtuales de las palas eólicas a través de numerosas fotografías tomadas por drones. Esto per- mite revisar si las mismas se encuen- tran en buen estado

o si necesitan algún

tipo de reparación. El software utilizado, de alta precisión, de- tecta las averías con un margen de error muy pequeño, lo que facilita el trabajo.

un margen de error muy pequeño, lo que facilita el trabajo. 88 Compraventa con garantías Coches.com

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Compraventa

con garantías

Coches.com El fraude en la com- praventa de vehícu- los entre particula- res está a la orden del día. Para pa- liarlo, Coches.com ha lanzado Paycar, un sistema permite realizar toda la tran- sacción de forma online, a la vez que garantiza la seguri- dad de la misma: es posible verificar en el mismo momento el historial y el es- tado del vehículo.

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Instalación de gas ‘online’

Nedgia (Grupo Naturgy) La instalación de gas natural ya puede realizarse to- talmente online. El marketplace Boo- kingGas, creado por Nedgia, mues- tra al usuario los in- taladores autoriza- dos en su zona y el presupuesto de cada uno. Así podrá elegirlo en función del precio y de la valoración que han dejado el resto de usuarios.

de cada uno. Así podrá elegirlo en función del precio y de la valoración que han
 

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Redes más inteligentes

Endesa Se llama Mónica (Motorización y

Control Avanzado de la Red de Media

y Baja Tensión) y es

un paso más en la digitalizacion del suministro eléctrico. Endesa ha desple- gado este sistema en Málaga para con- trolar en tiempo real la red de distribu- ción, algo de lo que ya disfrutan más de 15.000 personas y que ha permitido 50 acciones de mejora.

de 15.000 personas y que ha permitido 50 acciones de mejora. 91 La tienda del futuro,

91

La tienda del futuro, hoy

PwC España La consultora PwC ha creado su Experience Centre

en Barcelona. Es un espacio tecnológico en el que observar

y prototipar la apli-

cación de nuevos desarrollos digitales en el punto de venta. De esta ma- nera, este enclave ayuda a digitalizar las tiendas físicas, al tiempo que permite obtener una infor- mación completa del comportamiento de los consumidores

en las tiendas.

del comportamiento de los consumidores en las tiendas. 92 Alquileres sin agencias Housell El pionero sistema
del comportamiento de los consumidores en las tiendas. 92 Alquileres sin agencias Housell El pionero sistema

92

Alquileres sin agencias

Housell El pionero sistema de autobooking de Housell permite a los propietarios que quieran poner su piso en el mercado gestionar el calen- dario de visitas sin necesidad de inter- mediarios y de un modo autónomo.

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Logística

avanzada

Altim Tecnologías de Información La firma ofrece una herramienta para ges- tionar cen- tros logís- ticos que aúna ele- mentos de Internet de las Co- sas, big data y al- macenamiento en la nube. El resultado es una captura de información hí- brida, que puede consumirse a modo de software como servicio (saas).

consumirse a modo de software como servicio ( saas ). 94 Transporte público digital Mastercard y
consumirse a modo de software como servicio ( saas ). 94 Transporte público digital Mastercard y

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Transporte público digital

Mastercard y Santander España Merchant Services

La firma de servicios de pago y el banco

cántabro han colabo- rado para que en Ma- drid y Santander ya sea posible pagar en el transporte público con dinero bancario. Se puede hacer tanto con tarjetas contac- tless como a través de los teléfonos móviles.

contac- tless como a través de los teléfonos móviles. 95 Interacciones audiovisuales KPMG La consultora ha

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Interacciones

audiovisuales

KPMG

La consultora ha creado los Insights Centers, unos espacios dotados de muros de vídeo interactivos me-

diante los que poder modernizar la comuni- cación con sus clien- tes. Son entornos cola- borativos que permi- ten a las empresas in- teractuar con sus da- tos y ver cómo funcio- nan algunas de las 600 soluciones de análisis ofertadas.

VIAJES

Y OCIO

las 600 soluciones de análisis ofertadas. VIAJES Y OCIO 96 Deportistas localizables GlobalPlus+ En las

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Deportistas

localizables

GlobalPlus+ En las competiciones deportivas que tienen lugar en la montaña o en lugares remotos es esencial poder comu- nicarse con los partici- pantes y saber dónde están en cada mo- mento. Para eso sirve el Sistema Integral de Rastreo (SIR) desarro- lado por esta compa- ñía, que funciona por satélite y es total- mente personalizable.

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Un turismo

ecologista

GBS Finance y LA Organic Visitar olivares y vi- ñedos mientras se conoce la historia del aceite de oliva virgen extra y se de- gusta comida ecoló- gica. Eso ofrece LA Organic Experience, en un privilegiado entorno diseñado por el arquitecto Philippe Starck.

entorno diseñado por el arquitecto Philippe Starck. 98 Adiós a las colas de hotel NT Hotel
entorno diseñado por el arquitecto Philippe Starck. 98 Adiós a las colas de hotel NT Hotel

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Adiós a las colas de hotel

NT Hotel Group

La cadena hotelera ha puesto en marcha Fastpass, un sistema digital para terminar con las colas de es-

pera. Permite a los clientes hacer el check in y elegir habitación desde el móvil, de forma que cuando lle- gan al hótel sólo tienen que recoger su llave. Al marcharse, el pago de las consumiciones y el check out también se hace online.

consumiciones y el check out también se hace online . 99 La cultura, el mejor regalo

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La cultura, el mejor regalo

Coolturebox

Disfrutar de experien- cias resulta, para mu- chos, más enriquece- dor que un regalo ma- terial. Ante esta ten-

dencia, Coolturebox se ha especializado en las cajas que rega- lan experiencias cul- turales. Entre las acti- vidades que incluye hay teatro, concier- tos, monólogos o ex- posiciones que pue- den ir, si así se desea, con noches de hotel.

que pue- den ir, si así se desea, con noches de hotel. Vacaciones en barco ajeno
que pue- den ir, si así se desea, con noches de hotel. Vacaciones en barco ajeno

Vacaciones en barco ajeno

Sailwiz La economía colabora- tiva también ha llegado al sector naval. Sailwiz es una plataforma para compartir vacaciones en el mar, que conecta

a los propietarios de un barco con gente intere- sada en subirse a bordo, ya sea para una pequeña travesía o para una escapada más larga. El objetivo es re- ducir el elevado coste de estos viajes y unir a quienes navegan con quienes querrían ha- cerlo pero no saben o no pueden hacerlo.

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LA SAÑA FISCAL DE SÁNCHEZ E IGLESIAS

Cuando desde la izquierda se nos vende que quieren emular a Europa subiendo la presión fis- cal, lo que en realidad pretenden es machacar con más ahínco a las clases medias españolas.

La izquierda patria suele repetir insis- tentemente la consigna de que España ha de acercarse tributariamente a Euro- pa: ya saben, que como nuestros vecinos continentales cargan con una presión fiscal incluso más asfixiante que la nuestra, debemos lan- zarnos de cabeza al abismo im- positivo tal como hacen ellos. Ahí están, en suma, PSOE y Po- demos reivindicando la necesi- dad de aumentar los ingresos del Estado en el equivalente a unos 6 puntos del PIB, esto es, más de 65.000 millones de eu- ros por año. O por poner las ci- fras en términos que a todos nos resulten más inteligibles:

una media de 3.500 euros por familia y año. Por supuesto, un partido de izquierdas que co- municara a sus votantes su inequívoca voluntad de sa- blearles con 3.500 euros adicio- nales por ejercicio fiscal termi- naría viendo cómo todos ellos huirían despavoridos, pues, afortunadamente, la mayoría de los españoles siguen sin ser masoquistas: no les gusta que el Estado les cobre tributos exagerados y que, en definitiva, se quede con lo que no es suyo. De ahí que, al tiempo que proponen ele- var la presión fiscal en 66.000 millones de euros, los partidos de izquierdas tam- bién se apresuren a aclarar que tales su- mas serán extraídas no del conjunto de los españoles, sino esencialmente de “los más ricos”. Concentrar las subidas im- positivas en las rentas altas se ha con- vertido en un mantra recurrente dentro del socialismo: el objetivo no es otro que movilizar a una mayoría electoral sufi- cientemente amplia como para justificar la sangría descarnada de un colectivo de personas —“los ricos”— que ha conse- guido amasar su fortuna de manera ho- nesta, laboriosa y colaborativa con el

resto de la sociedad. Se trata de alimen- tar el odio interclasista para así justifi- car un engorde histórico del tamaño del sector público: “Si solo van a ser los ri- cos quienes paguen, bien está”. Pero, de- jando de lado la inmoralidad que supo- ne justificar para otros aquello que no querríamos para nosotros (al atraco tri- butario), sí que deberíamos ser cons- cientes de que resulta absolutamente fa- laz que una subida impositiva de seme- jante magnitud (65.000 millones de euros al año) puede concentrarse exclu- siva o mayoritariamente sobre las rentas altas. Por ejemplo, si estableciéramos un tipo marginal del 100% sobre los ingre- sos superiores a 60.000 euros anuales (es decir, si todo ingreso que rebasara los 60.000 euros anuales fuera entera-

vano, la OCDE publicó hace unas sema- nas un informe en el que estimaba la aportación relativa de las rentas bajas, de las rentas medias y de las rentas al- tas a los ingresos totales del sector pú- blico. ¿Qué entiende la OCDE por estas categorías? Un hogar unifamiliar es con- siderado en España clase media si ingre- sa entre 11.400 y 30.400 euros anuales después de impuestos (por debajo es cla- se baja y por encima clase alta); a su vez, un hogar compuesto por una pareja y su hijo es tratado como clase media si in- gresa entre 19.800 y 52.700 euros anua- les. Pues bien, con estas definiciones no exageradamente extensivas de clase me- dia, ¿qué porcentaje de la re- caudación estatal aporta ca-

da colectivo? En España, la clase alta aporta el 40% de los ingresos

Aun con un

saqueo

absoluto

de las rentas altas, no po- dríamos re- caudar ni si- quiera la mi- tad de lo que prome- ten el PSOE y Podemos.

quiera la mi- tad de lo que prome- ten el PSOE y Podemos. E D I
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del Estado, frente
al 55% de las clases
medias; en el con-
junto de la OCDE,
en cambio, la clase
alta apenas aporta
un 30% de ingresos,
frente al 60% de las
clases medias. Pero
es que si analiza-
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mente confiscado por el Estado), solo lo-
graríamos incrementar la recaudación
en unos 30.000 millones de euros (supo-
niendo, claro está, que las personas que
hoy ingresan más de 60.000 euros anua-
les no se exiliaran o dejaran de trabajar
en cuanto se las amenazara con arreba-
tarles toda renta por encima de tal um-
bral). En otras palabras,
aun con un sa-
queo absoluto —e inconstitucional— de
las rentas altas, no podríamos recaudar
ni siquiera la mitad de lo que prometen
recaudar PSOE y Podemos.
¿Qué implica

eso? Que, evidentemente, deberá ser la clase media quien soporte la brutal losa de su salvaje subida impositiva. No en

mos la estructura tributaria de los países europeos con una mayor presión fiscal —los nórdicos, aquellos a los que la izquierda española tan frecuentemente dice que quiere emular—, com- probaremos que el peso de los impuestos que soporta la clase media ronda el 65%-70%, mien- tras que solo el 20%-25% le co- rresponde a las rentas altas (no por casualidad, por cierto, los países nórdicos fundamentan gran parte de sus ingresos tri- butarios en una muy agresiva fiscalidad sobre el consumo). En definitiva, cuando la izquierda nos vende que quiere emular a Europa su- biendo los impuestos en 65.000 millones de euros al año, lo que en realidad está manifestando es que pretende machacar con mucha más saña a las clases medias españolas. No existe ningún otro meca- nismo para aflorar semejante cantidad de dinero que no pase por cargar las tin- tas impositivas sobre el conjunto de los ciudadanos. Mucho más Estado es, en última instancia, mucha menos sociedad civil: no serán solo los ricos quienes pa-

garán los caprichos estatalizantes de la izquierda.

pa- garán los caprichos estatalizantes de la izquierda. AL UN PROYECTO DE ÉXITO EN RIESGO MARGEN
AL UN PROYECTO DE ÉXITO EN RIESGO MARGEN La mejor justicia social, que tanto repite
AL
UN PROYECTO DE ÉXITO EN RIESGO
MARGEN
La mejor justicia social, que tanto repite Pe-
dro Sánchez, es el empleo, la creación de
empresas, las exportaciones, la inmigración
legal y regulada, una sana competencia que
engrase el sistema y abarate precios
Más
crecimiento frente al aumento del gasto y
la subida de impuestos que a medio plazo
acaban en ruina. Los últimos 40 años, con
sus luces y sus sombras, han sido el periodo
más próspero de nuestra historia, por mu-

cho que algunos se empeñen en repetir da- tos-fake, como ese que dice que hay dos millones de niños que viven en España por

FUERTE CRECIMIENTO. La renta per cápita en España (en euros al año) se ha multiplicado por seis desde 1980.

debajo del umbral de la pobreza. Solo ha- ce falta para comprobarlo, además de darse una vuelta por cualquier parte de nuestro país, ver la evolución de la renta per cápita, que se ha multiplicado por más de seis desde 1980. Pero aunque el FMI si- túa a España en el 15% de los países más ricos del planeta, no podemos lanzar las campanas al vuelo, porque nuestro nivel de vida todavía está por debajo de la me- dia de la UE. Tras la resaca electoral es ur- gente volver a pensar sobre las reformas estructurales que necesita España para poder competir en este mundo global.

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LA POLÉMICA

‘FÓRMULA

ALIBABA’ Y

EL TRABAJO

A DESTAJO

que laboral china. Si son el la empleado debe recibir una compensación, y el número
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laboral
china.
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EL DEL
‘DIARIO
PUEBLO’,
que
periódico
Partido
Comunista
ha
amparado
los
trabajadores
se
oponen

dido más el juicio, por ejemplo, aquí en España, donde la secretaria de Acción Sindical de CCOO, la señora Vicente Peralta, cree que “el sector del comercio, como no es básico, no tiene que estar abierto las 24 horas. No es la sa-

El magnate chino Jack Ma, que es el fundador del gigante del comercio electrónico Alibaba,

ha originado un terremoto público al defender

la cultura “9-9-6”, es decir, trabajar de nueve de la mañana a nueve de la noche durante seis días a la semana. No hay duda de que se trata de un exceso, o de una provocación en toda regla, so- bre todo para la mentalidad occidental,

acostumbrada a las 35 horas semanales que los podemitas españoles quieren rebajar aún más. En todo caso, algunas de las cosas que dijo Ma tienen cierto sentido, aunque a los jóve- nes cachorros amamantados por el Estado de Bienestar europeo les parezcan una ofensa: “Si ahora que eres joven, tienes fuerzas y energía no trabajas, cuándo lo vas a hacer?” También tiene sentido plantear las relaciones laborales,

viniendo de un chino, no desde la óptica de la dialéctica marxista de lucha de clases, sino en el terreno cooperativo en el que los trabajado- res se alinean voluntariamente con el objetivo de la empresa y colaboran a que esta obtenga los mayores rendimientos posibles, en la segu- ridad de que esto favorecerá su formación y también sus retribuciones. Es decir, que Ma no ha perdido por completo el juicio. Hemos per-

que Ma no ha perdido por completo el juicio. Hemos per- 40 HORAS SEMANALES es lo
40 HORAS SEMANALES es lo ley
40 HORAS
SEMANALES
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ley
es ni chino, el son del de que a 12 a las jornadas horas: “ni
es ni chino, el son del de
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jornadas
horas:
“ni
vagos
pusilánimes”.

nidad, no es la seguridad, no es el mantenimiento…no es un ser- vicio necesario”, ha dicho. Y qué sabrá ella, que solo es una sindica- lista, qué es o no necesario.

Es prevé de contratación, entre la caída otras cosas subida mínimo la impuestos y por
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del al la salario empleo
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de que por
los se
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déficit del
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es El el incremento inferior
jubilación.
ingresos
sigue
siendo
los los
gastos

das, y lo mismo ocurre con todas las institucio- nes de estudios del país. Durante la pasada campaña electoral nadie, con la honorable ex- cepción de Vox, ha querido agarrar el toro por los cuernos. Todos, incluidos PP y Ciudadanos, han prometido pensiones más altas a sabien-

das de que es un desiderátum imposible. Sólo Vox se ha atrevido a esgrimir la necesidad de habilitar un sistema de capitalización que com- plemente las pensiones públicas, es decir, un sistema mixto que sería bastante más razona- ble que el actual.

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EL ETERNO RETORNO DE LOS CONTUMACES PENSIONISTAS

NTE NAL EL ETERNO RETORNO DE LOS CONTUMACES PENSIONISTAS El sostenimiento de las pensiones será, go-

El sostenimiento de las pensiones será, go-

bierne quien gobierne, una de las asignatu-

ras pendientes de la próxima legisla-

tura. Los jubilados son una fuerza electoral de primer orden y llevan meses manifestándose una vez por semana en muchas capitales del país en favor

de que el sistema público se blinde constitucionalmente y así garantice su poder adquisitivo. Es una pre- tensión tan loable como absurda. Durante la era Rajoy se puso en marcha un modelo que li- gaba las prestaciones a la viabilidad financiera del sistema, pero fue el propio PP, ya en dificul- tades políticas, el que abjuró del mismo, y se prestó a revalorizar el retiro según el IPC real. El Partido Socialista y la izquierda de Podemos han hecho bandera de este asunto y, de facto, son los que azuzan a los jubilados a no perder el resuello para seguir reivindicando lo que se- gún ellos les corresponde. Pero todo es una enorme mentira tragicómica. El Fondo Mone- tario Internacional señala, cada vez que tiene la oportunidad, que el sistema está básicamente quebrado y que necesita de reformas profun-

as ide bri llan tes

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Sin reparos

‘El Se- gundo Sexo’ cumple 70 años

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próximo día 24 de mayo se cumplen 70 años de la publicación de El Segundo Sexo de Simone de Beauvoir, considerada como

de El Segundo Sexo de Simone de Beauvoir, considerada como la obra fundacional del feminismo moderno

la obra fundacional del feminismo moderno y un hito en la teoría feminista. Su denuncia de la desigualdad femenina tiene claras connotaciones marxistas. Beauvoir hunde sus fundamentos filosóficos en la dialéctica de Hegel, el existencia- lismo sartreano y el materialismo histórico de Marx. Cuando escribió El Segundo Sexo, Beauvoir no esperaba que la liberación femenina pudiera surgir de un movimiento organizado por las propias mujeres en el marco de una sociedad liberal, sino que pensaba que sería el resultado de la revolución socialista (Beauvoir, La fuerza de las cosas, 1964) puesto que veía en el marxismo la

Por Isabel Cepeda El rincón de la opinón y el pensamiento Isabel Cepeda Javier Jové
Por
Isabel
Cepeda
El rincón de
la opinón y
el pensamiento
Isabel Cepeda
Javier Jové
Sandoval
Alfonso
Carbajo
Lorenzo
Bernaldo
de Quirós
Carlos
Rodríguez
Braun
LA DENUNCIA DE
LA DESIGUALDAD
FEMENINA
DE SIMONE
DE BEAUVOIR
TIENE CLARAS
CONNOTACIONES
MARXISTAS

única esperanza para resolver su situación de subordinación. A lo largo de dos volúmenes, El Segundo Sexo analiza la posición de las mujeres en la sociedad y las incita a reflexionar sobre su condición. Una de sus claves es la noción de la otredad. Psicólogos, poetas y filósofos ya habían utilizado este término. Mientras que Sartre (con quien Beauvoir mantenía una relación sentimental transgresora para la época) usó el término para estudiar la existencia de uno mismo a través de la mirada del otro, Beauvoir lo aplica a la discriminación que destierra a las mujeres a un segundo plano, a la relación asimétrica, secundaria e inferior de las mujeres con respecto a los varones que, a lo largo de la historia, las ha relegado a la categoría de otra con respecto al hombre. La otredad significa que la mujer vive a la sombra del varón, que su identidad se deriva de la del varón del que depende, sea marido, padre o hermano. Los varones se erigen así en los sujetos activos en la sociedad y las mujeres quedan supeditadas, sin reciprocidad, en una relación similar a la que vincula al amo con el siervo. Cuando la autora se pregunta por qué perdura la otredad sin que las mujeres se subleven, señala como causa última la educa- ción: mientras que a las niñas se las colma de caricias y afectos, se les estimulan los juegos que replican la maternidad y los cuidados, a los niños se les fomenta la independencia y la represión de los sentimientos. A las niñas se les enseña que para gustar hay que cosificarse, renunciando a la autonomía y libertad. Se educa a la mujer en la subordinación al hombre, y esta lo transmite a sus hijos. El resultado es que no solo los hombres, también las mujeres asumen culturalmente la superioridad del varón y establecen relaciones en las que la mujer está subordinada. El núcleo del pensamiento de la autora es la frase “no se nace mujer, se llega a serlo”. Beauvoir, que quiere huir de cualquier tipo de condicionamiento natural (ella lo llama determinismo), resta importancia a los datos biológicos. Para ella, la feminidad no es una realidad biológica sino una construcción (o constructo social fabricado a partir de una ficción). Implica que ser mujer no es algo innato, sino algo que se construye sobre los anclajes ideológicos de la sociedad. Es la cultura patriarcal la que hace que las mujeres sean como son, y determina tanto la educación como la asignación de los roles de hija, hermana, esposa y madre hechas por los hombres. La salvación está en la cultura, que es a la vez la que oprime y la que libera. Pero Beauvoir incurre en con- tradicciones al intentar negar la herencia biológica porque, a pesar de querer apartarse de cualquier determinis- mo, atribuye una gran importancia a la biología. La obra de Beauvoir es el

mo, atribuye una gran importancia a la biología. La obra de Beauvoir es el origen del

origen del feminismo de la segunda ola (la

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ES INEXACTO QUE MUJERES Y HOMBRES NO TENGAN DIFERENCIAS BIOLÓGICAS MÁS ALLÁ DE LAS SEXUALES

NUMEROSOS

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MIENTOS DIFERENTES DE HOMBRES Y MUJERES AL MARGEN DE LA HERENCIA CULTURAL

Sin reparos

El ‘segun- do sexo’ cumple 70 años

CULTURAL Sin reparos El ‘segun- do sexo’ cumple 70 años primera había sido la liberal- sufragista

primera había sido la liberal- sufragista de antaño) y también

uno de los pilares ideológicos de la izquierda revolucionaria actual (la tercera ola), para quien la igualdad de derechos ya no es suficiente (Bañón, Feminismo y democracia, 2001). Las

eliminar incertidumbres. El propio interés y las preferen- cias de las mujeres pueden explicar cómo hacen sus elecciones y cómo toman libremente sus decisiones. No tiene que ser necesariamente el resultado de la presión cultural del entorno. Es posible que, si la preferencia compartida es maximizar el ingreso de la familia como unidad productiva, las mujeres escojan preferentemente ciertas profesiones y no otras, porque son las más adecua- das para sus intereses y habilidades y porque les permiten hacer aquello en lo que disfrutan y con lo que se sienten cómodas. Tan negativo es que los prejuicios expulsen a las mujeres de determinadas actividades como que les obli- guen a

realizar-

las. Lo

verdade-

ramente

impor-

tante es

que la

sociedad

garantice

la igual-

dad de

oportuni-

dades y

derechos

legales

para que,

tanto

hombres

como

mujeres,

puedan

realizar

en idénti-

cas

condicio-

nes

teorías marxistas-feministas que se han desarrollado desde la publicación de El Segundo Sexo han llevado a plantear que mujeres y hombres no tienen diferencias biológicas más allá de las sexuales, limitando

las disparidades en su comportamiento a las fuerzas

cultura-

les. Pero

esta

interpre-

tación

puede ser

inexacta.

Está

demostra-

da la

influencia

biológica

en la

diferen-

ciación de

los roles

sexuales

en distin-

tas

especies

animales,

por lo que

sería

sorpren-

dente que

hombres

y mujeres

no

tuvieran

tenden-

sorpren- dente que hombres y mujeres no tuvieran tenden- La obra de Simone de Beauvoir es

La obra de Simone de Beauvoir es el origen del feminismo de la segunda ola (la primera habría sido la liberal sufraguis-

ta y la tercera, actualmente en curso, la de la izquierda revolucionaria, para quien la igualdad de derechos ya no basta.

aquello

que

deseen, dejando que la clave de la elección resida en los cálculos de prefe- rencias e intereses individuales. Para conseguirlo, es fundamental educar a las niñas desde la libertad y con conciencia de sus plenas capacidades y luchar contra los

estereotipos discriminatorios que llevan a las niñas, por ejemplo, a asociar la brillantez intelectual más con los hombres que con las mujeres (Bian, Leslie, Cimpian, Gender stereotypes about intellectual ability emerge early and influence children’s interests, 2017). A pesar de las preferencias heredadas por cada sexo, es imposible negar que estos estereotipos existen, que disminuyen la confian- za de las niñas en sus propias capacidades y que pueden desalentarlas en el desarrollo de carreras en determinados campos, que adolecerán de la consiguiente subrepresenta- ción femenina. Aparte de la herencia biológica, la sociedad tiene una gran responsabilidad a la hora de transmitir la igualdad de capacidades entre niños y niñas. A partir de ahí, serán sus propios gustos e intereses (heredados