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Marketing
Instituto IACC
30 de Abril de 2018
Desarrollo
Una nueva heladería comenzará a operar en una región de Chile, la idea de ellos no es ser una
empresa más del montón, si no que ir llegando a otros mercados, con la finalidad de lograr una
amplia participación, que le permita expandirse a más regiones. A su vez, la empresa tiene variedad
semestre de funcionamiento con un 10% del mercado de la región. Esta empresa no descarta en un
estratégico son:
utilización y respuesta ante un producto, en este caso los helados tropicales y light.
Ocasional, ya que en ocasiones los compradores tiene la idea de comprar, hacer una
sed, pero esta pasa a ser un deseo ya que se adquiere otro producto con características
presenta un producto light, el cual permite no consumir azúcares, tanto por una vida
ricos y refrescantes.
determinados.
Selección mercado objetivo: con respecto al conjunto de compradores que comparte
necesidades comunes al que la empresa quiere atender, serían personas que busquen
este caso por sus atributos tropicales y light, reuniendo ventajas competitivas que
posibilitan su posicionamiento.
posicionamiento, para que de esta forma la empresa ocupe un lugar claro frente a los
En base a los datos del caso, proponga como aportar y comunicar valor de manera
Marketing operativo.
Personal
Distribución
Para aportar y comunicar el valor de manera eficiente según el caso presentado se debe
establecer ¿qué? y ¿para quienes vender? En este caso el tipo de helados y a que mercado
caso helados tropicales y light. La fijación de precios, cuanto es lo que el cliente está
dispuesto a pagar por los productos innovadores presentados. La producción debe ser
producto, en este caso en una región particular del país, para luego dar paso a la apertura
Por otro lado, con lo que respecta el comunicar el valor, la fuerza de venta se podría
desarrollar en base al deseo de consumir helado, crear una nueva necesidad en los clientes
directamente en base a la novedad que representa este nuevo negocio, y la opción light que
través de las redes sociales, en donde podríamos encontrar personas acordes a nuestro
lazos que potencien las ganancias de todos. Finalmente, el personal, dependientes para
correspondiente.
Evalúe la actual segmentación de mercado que está utilizando la empresa, ¿Qué
este momento operando en una, pero en un futuro expandiéndose, logrando una gran participación,
pero esta debe prestar atención a las distintas zonas donde se establecerá, todas las regiones,
provincias, localidades, etc., tiene necesidades diferentes, propias de cada zona, sus necesidades
pasan a deseos y las preferencias y gustos son cambian. Considero apropiada la segmentación,
Para una futura expansión de la empresa me parece que la segmentación más factible seria la
psicográfica, ya que este tipo de segmentación apunta a la división de un mercado a través de estilo
de vida, en lo cual se podría enfocar la empresa para de forma proponer un estilo de vida más
saludable consumiendo productos light. Además, al tener ya más experiencia con respecto a los
clientes y sus preferencias, ayudaría a enfocarnos en lo que buscan y lograr una satisfacción por
cuantificación de estos clientes, que la empresa quiere satisfacer. En este caso correspondería a la
heladería, diseñados para el 10% del mercado (potencial), pero lo que realmente se vende, pero
hay clientes que no pueden formar parte de este mercado, por lo tanto este se agrega al mercado
real.
¿Cuál sería una opción efectiva de penetración para el nuevo proyecto de expansión?
La penetración del mercado se refiere a una estrategia para fomentar el crecimiento de la empresa
sin alterar el producto, por lo que para esta empresa particular las opciones más efectivas para el
nuevo proyecto de expansión serian primero más canales de distribución, ya que al llegar a más
personas la empresa va a generar más ganancias. Promociones de los productos, utilizando los
canales de comunicación definidos por la empresa., puede ser un método efectivo las redes sociales
Y finalmente, ajustar los precios según la estimación de las ventas hasta el momento de evaluación.
Bibliografía