Costos Gerenciales

Universidad Nacional de San Martín – Sede Rioja
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE “CONTABILIDAD”
VII Ciclo
DOCENTE:
RESPONSABLE:
CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES
2018
Contenido
CAPITULO I...............................................................................................................................4
1. EL GERENTE Y LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA..........................................5
1.1. GERENTE..................................................................................................................5
1.2. ÁREA COMERCIAL..................................................................................................5
1.3. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA......................................................................7
1.3.1. Objetivos............................................................................................................7
1.4. CONTABILIDAD DE COSTOS................................................................................7
1.4.1. Ventajas..............................................................................................................7
1.4.2. ¿Cada cuánto hay que realizar la contabilidad de costes?...................8
1.4.3. Elementos De Costo De Un Producto.........................................................8
2. LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS Y LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA 10
2.1. ANÁLISIS FODA.....................................................................................................10
2.2. ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO...........................................................................11
2.3. ASESORAMIENTO EXTERNO.............................................................................11
CAPITULO II............................................................................................................................12
1. ¿QUÉ ES VALOR?.....................................................................................................13
2. ¿QUE ES LA CADENA DE VALOR?.......................................................................13
3. EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR............................................................14
4. ANALISIS LA CADENA DE SUMINISTRO.............................................................15
4.1.1. Fase de compra:............................................................................................16
4.1.2. Fase de Preparación:....................................................................................16
4.1.3. Fase de embazado:.......................................................................................16
4.1.4. Fase de etiquetado y sellado:.....................................................................16
4.1.5. Fase de Distribución:....................................................................................16
5. FACTORES CLAVES DEL ÉXITO............................................................................17
¿QUÉ ES UN FACTOR CLAVE DE ÉXITO?..................................................................17
¿CÓMO IDENTIFICAR LOS FACTORES CLAVES DE ÉXITO?.................................17
FACTORES CLAVES DEL ÉXITO APLICADO A LA EMPRESA (IPAVET)...............17
1. Actitud de los empleados:...................................................................................17
2. La formación y desarrollo profesional.............................................................17
3. Marca constituida..................................................................................................17
6. ENFOQUE COSTO-BENEFICIO..............................................................................17
CAPITULO III...........................................................................................................................18
1. CONSIDERACIONES TÉCNICAS Y COMPORTAMIENTO.................................19
Contabilidad de Costos Gerenciales Página 2

1.1. GESTION DE RECURSOS HUMANOS:.........................................................19
1.2. DESARROLLO DE TECNOLOGIA..................................................................19
1.3. COMPRAS...........................................................................................................19
2. COSTOS DIFERENTES PARA PROPOSITOS DIFERENTES:...........................20
3. ÉTICA PROFESIONAL..............................................................................................21
CAPITULO IV...........................................................................................................................22
5. COSTO..........................................................................................................................23
1.1. COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS:..........................................23
1.1.1. Costo Directo:.................................................................................................23
1.1.2. Costo Indirecto:..............................................................................................24
1.2. FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS CLASIFICACIONES DE COSTOS
DIRECTOS E INDIRECTOS:.........................................................................................25
CAPITULO V............................................................................................................................26
6. RANGO RELEVANTE................................................................................................27
7. COSTO TOTAL............................................................................................................28
ESTE COSTE TOTAL ESTÁ DIVIDIDO EN:...................................................................28
 COSTO FIJO:..........................................................................................................28
 COSTO VARIABLE:...............................................................................................28
8. COSTO DE PRODUCCIÓN.......................................................................................29
a) MATERIA PRIMA:...................................................................................................29
b) MANO DE OBRA:...................................................................................................30
9. COSTOS UNITARIOS................................................................................................31
10. COSTOS PRIMOS..................................................................................................31
11. COSTOS DE CONVERSIÓN.................................................................................32
12. TIPOS DE INVENTARIO........................................................................................32
a) INVENTARIO FÍSICO.............................................................................................32
13. INVENTARIO EN TRÁNSITO:...............................................................................33
CAPITULO VI..........................................................................................................................34
1. EL ANÁLISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDAD..................................................35
2. FORMAS DE EXPRESAR LAS RELACIONES CVU............................................35
 Método de la ecuación.............................................................................................37
 Método del margen de contribución volviendo a ordenar la ecuación 1,......38
 Método gráfico...........................................................................................................38
3. MARGEN DE CONTRIBUCION................................................................................39
3.1. Fundamento del análisis de contribución...................................................40
4. PORCENTAJE DE MARGEN DE CONTRIBUCION..............................................41
5. MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO............................................................42

6. PUNTO DE EQUILIBRIO...........................................................................................43
7. UTILIDAD DESEADA..................................................................................................45
CAPITULO VIII........................................................................................................................46
1. APALANCAMIENTO OPERATIVO...........................................................................47
1.1. APALANCAMIENTO...........................................................................................47
1.2. APALANCAMIENTO OPERATIVO...................................................................47
1.1 EJEMPLO EMPRESA IPAVET SAC....................................................................47
2. MEZCLA DE VENTAS................................................................................................49
2.1 Definición de mezcla de ventas.....................................................................49
2.2 DETERMINACIÓN DE LA MEZCLA DE VENTAS.........................................49
3. COSTOS FIJOS, COMPROMETIDO Y DISCRECIONALES................................49
3.1 Costos fijos comprometidos:.............................................................................49
3.2 Costos fijos discrecionales:...............................................................................50

CAPITULO I.
1. EL GERENTE Y LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

1.1. GERENTE
 CESAR SÁNCHEZ TORRES

FUNCIONES:
 Proponer y llevar a cabo todos los planes de desarrollo de la
organización
 Adoptar los reglamentos, manuales de funciones y dictar
normas y procedimientos necesarios para el cumplimiento de
las actividades de la empresa.
 Ordenar los gastos, reconocer y disponer los pagos a cargo de
la empresa.
 Delegar las funciones que considere necesarias para el
correcto funcionamiento de la empresa.
 Guía a todo su personal para su crecimiento personal, laboral y
profesional, asegurándose que todos estén conformes con el
puesto de trabajo, buscando la meritocracia de funciones, y
evitando el abuso de autoridad.
1.2. ÁREA COMERCIAL
 Vendedor : JOSÉ RIOS LANDERAS
FUNCIONES:
 Deberá organizar mejor la parte comercial de la empresa.
 Se encargará de lograr las metas establecidas en el
presupuesto de ventas de la empresa.
 Mantendrá activa las relaciones con el cliente.
 Deberá asesorar en el proceso de planeación, formulación y
puesta en práctica de las políticas de comercialización y
mercadeo.
 Diseñará programas y estrategias de oferta a los clientes.

GERENCIA:
CESAR SANCHEZ
TORRES
ÁREA DE AREA DE ÁREA DE ÁREA DE

MECLADO EMBAZADO ETIQUETADO VENTAS
MILTON GUEVARA WILLIAM SUAREZ MILTON GUEVARA JOSÉ RIOS
AUXILIAR AUXILIAR AUXILIAR AUXILIAR AUXILIAR AUXILIAR
MILTON
WILLIAM JUAN PEREZ
WILLIAM JUAN PEREZ
SUAREZ
JUAN PEREZ GUEVARA SUAREZ

1.3. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
La contabilidad administrativa es la rama de la contabilidad que genera
información para los directivos de una organización. Consiste en el
proceso de identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar y
comunicar la información que los ayude a cumplir los objetivos
organizacionales
1.3.1. Objetivos
 Proveer información para costeo de servicios, productos y otros
aspectos de interés para la administración.
 Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación
tanto táctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratégica, que
ante este entorno de competitividad es cada día más compleja.
 Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con
información relevante.
 Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente
herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables
de las áreas de una empresa. Esto implica que los reportes no
deben limitarse a señalar errores.
 Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de
la empresa.
 Motivar a los administradores para lograr los objetivos de la
empresa.
.
1.4. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
Es la rama de la contabilidad que se encarga de recolectar, clasificar,
registrar, resumir e informar sobre las operaciones valorables en dinero
realizadas por un ente económico. Su función principal es llevar en
forma histórica la vida económica de una empresa.
1.4.1. Objetivo
La Contabilidad Financiera tiene dos objetivos principales,
dependiendo del usuario de la información:
1.4.1.1. Interno
Entrega información valiosa acerca de la posición financiera de la
empresa lo que permite evaluar los resultados de las decisiones
que han sido adoptadas en el pasado, introducir cambios y/o
proponer nuevas estrategias y planificar a futuro.
1.4.1.2. Externo
Informar sobre la situación financiera de una empresa lo que
facilita hacer comparaciones y atraer a posibles inversionistas. La
contabilidad financiera también facilita el control y fiscalización por
parte de las autoridades relevantes.

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

EJERCICIO : Al 30 de Diciembre de 2017
RUC : 20438944586
APELLIDOS Y NOMBRES, DENOMINACIÓN O COORPORACION SAGITARIO
RAZÓN SOCIAL SA
(Expresado en soles)
ACTIVO S/ PASIVO Y PATRIMONIO S/
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Efectivo y Equivalentes de Efectivo 15,000.00 Sobregiros Bancarios
Cuentas por Cobrar Comerciales 2,000.00 Cuentas por pagar comerciales 10,000.00
Otras cuentas por cobrar Otras cuentas por pagar
Existencias 18,536.00 Remuneraciones 5,600.00

Total Activo Corriente 35,536.00 Total Pasivo Corriente 15,600.00
ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE
Inmuebles, Maquinaria y Equipo (Neto) 17,000.00 Obligaciones financieras 0.00
Activo Diferido 0.00
Total Activo No Corriente 17,000.00 Total Pasivo No Corriente 0.00
PATRIMONIO
Capital 28,500.00
Reservas Legales
Resultados Acumulados 8,436.00
Total Patrimonio 36,936.00
TOTAL ACTIVO 52,536.00 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 52,536.00
1.5. CONTABILIDAD DE COSTOS

Es la técnica empleada para recoger, registrar y reportar la información
relacionada con los costos y, con base en dicha información, decidir de

manera óptima y adecuada relacionada con la planeación y el control
de los mismos.
1.5.1. Ventajas
 Por medio de ella se establece el costo de los productos.
 Se controlan los costos generados en cada una de los
procesos que se desarrolla durante la elaboración del
producto.
 Se calcula de manera adecuada la ejecución y
aprovechamiento de materiales.
 Se establece márgenes de utilidad para productos.
 Facilita el proceso decisorio, porque por medio de ella se
puede determinar cuál será la ganancia y el costo de las
distintas alternativas que se presentan, para así tomar una
decisión.
 Se puede comparar el costo real de fabricación de un
producto con un costo previamente establecido para analizar
las desviaciones y poder generar mecanismos de control y
facilitar la toma de decisiones.
 A través de ella es posible valuar los inventarios
1.5.2. ¿Cada cuánto hay que realizar la contabilidad de costes?

El seguimiento no tiene una periodicidad fijada estándar
aunque sí es recomendable hacerlo de forma mensual. No
obstante, es posible realizarla de manera diaria, semanal,
trimestral o incluso con periodicidad irregular (aunque no es lo
recomendado) de acuerdo a las características de la compañía
y a sus objetivos empresariales.
Para decidir cada cuanto tiempo queremos hacer el
seguimiento de este tipo de contabilidad hay que tener en
cuenta principalmente dos factores: los esfuerzos que supone y
los beneficios que aporta.
1.5.2.1. Seguimiento Diario
Un seguimiento diario, o al menos habitual, permite detectar
cualquier irregularidad o desviación de forma casi instantánea.
Esto, obviamente, es muy beneficioso para poder atajar estos
problemas ya que al detectarse de forma temprana resulta
mucho más fácil subsanarlos.
1.5.2.2. Seguimiento Mensual
La solución del seguimiento mensual vendría a ser un término
medio entre las dos opciones anteriores. Aunque no es tan
eficiente en cuanto a control como el seguimiento diario, da un
margen de tiempo suficiente para asegurar que todo está
correcto en la contabilidad de costes y tomar medidas cuando
sea necesario.
1.5.2.3. Seguimiento Trimestral
En este caso, la tarea de control de la contabilidad de costes se
realiza en 4 momentos al año, de manera que el esfuerzo del

departamento responsable, normalmente contabilidad y
finanzas, se concentra en esos momentos puntuales y a nivel
organizativo puede resultar más fácil.
1.5.3. Elementos De Costo De Un Producto
Los elementos de costo de un producto o sus componentes
son los materiales directos, la mano de obra directa y los
costos indirectos de fabricación, esta clasificación suministra la
información necesaria para la medición del ingreso y la fijación
del precio del producto.
1.5.3.1. Materiales
Son los principales recursos que se usan en la producción;
estos se transforman en bienes terminados con la ayuda de
la mano de obra y los costos indirectos de fabricación.
 Directos: Son todos aquellos que pueden identificarse en la
fabricación de un producto terminado, fácilmente se asocian
con éste y representan el principal costo de materiales en la
elaboración de un producto.
MATERIA PRIMA DIRECTA (AL AÑO)

CANTIDAD PRODUCTO
50 BIDONES(S/3.00
C/U)
AGUA DESTILADA
40 UND (S/ 6.50 C/U) HORMONAS
50 KG UREA
25 KG SULFATO DE MAGNESIO
5 KG MICROELEMENTOS
1 FRASCO COLORANTE LIMON HOJA
200 LT ( S/ 8.00 C/L) ACIDOS HUMICOS PARA CATOR
1 UND (50L) ACIDO FOSFONICO
1 UND (25KG) FOSFATO MONOAMONICO
1 UND (25KG) FOSFATO MONOPOTASICO
TOTAL MPD
 Indirectos o suministros: Son los que están involucrados

en la elaboración de un producto, pero tienen una relevancia
relativa frente a los directos.

MATERIA PRIMA INDIRECTA-
SUMINISTROS (AL AÑO)
CANTIDAD PRODUCTO
1000 UND ENVASES DE LITROS
1000 UND ETIQUETA POR MILLAR
1000 UND PONCHOS
TOTAL MPI
1.5.3.2. Mano de obra

Es el esfuerzo físico o mental empleados para la
elaboración de un producto.
 Directa: Es aquella directamente involucrada en la
fabricación de un producto terminado que puede asociarse
con este con facilidad y que tiene gran costo en la
elaboración.
 Indirecta: Es aquella que no tiene un costo significativo en el momento de la

producción del producto.
MANO DE MENSUAL
OBRA
ENCARGADO 1 TRABAJADOR S/ 700.00
DE VENTAS
1.5.3.3. Costos Indirectos De Fabricación (CIF)

Son todos aquellos costos que se acumulan de los
materiales y la mano de obra indirectos más todos los
costos incurridos en la producción pero que en el momento
de obtener el costo del producto terminado no son
fácilmente identificables de forma directa con el mismo.
CIF MENSUAL
LUZ S/ 20.00
ALQUILER LOCAL S/ 300.00
MANO DE OBRA DIRECTA (AL AÑO)
AGUA S/ 7.00
COSTO
TRABAJADORES
TOTAL S/ CARGO
327.00 HORAS
HORA
MILTHON GUEVARA PRODUCTOR 24 S/6.25
WILLIAM SUAREZ PRODUCTOR 24 S/6.25
JUAN PEREZ PRODUCTOR 24 S/6.25

2. LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS Y LA CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA
Las decisiones estratégicas de operaciones hacen referencia a
todas aquellas decisiones que afectan a la planificación,
organización, dirección y control de la producción de bienes o
servicios en las organizaciones. La responsabilidad final de estas
decisiones recae en el área de operaciones y su finalidad común es
la de aumentar la calidad, incrementar la productividad, mejorar la
satisfacción de los clientes y rebajar los costes. Encontrar una
ventaja competitiva sostenible es, al final, su gran objetivo
estratégico.
2.1. ANÁLISIS FODA
Un análisis FODA es una herramienta común de
planificación estratégica que los administradores pueden
utilizar para examinar los factores internos y externos que
pueden influir en la capacidad para alcanzar metas.
ANÁLISIS FODA DE “IPAVET”
FORTALEZAS
 Marca: tiene una aceptación en el mercado ya que se comercializa a nivel
regional.
 Condiciones apropiadas para lograr la elaboración de un excelente producto.
 Disponibilidad de materias primas (microelementos).
 Personal altamente calificado.
 Armonización entre abastecedores y consumidores del producto.
 Sector con flexibilidad y dinamismo comercial.
OPORTUNIDADES
 Mercados potenciales a nivel regional.
 El sellado provee seguridad y garantía del producto.
 conocimiento de mercadeo.
 Creciente demanda
DEBILIDADES
 falta de marketing. .
 Poca diversidad de productos
AMENAZAS
 Incremento de la competencia en el mercado.
 Incremento de precios.
2.2. ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO

Un análisis de costo-beneficio es una herramienta de toma
de decisiones estratégicas que pueden ayudar a los
administradores elegir entre dos o más cursos de acción
diferentes. En un análisis de costo-beneficio, los gestores
estiman la cantidad de ingresos que esperan que un
determinado proyecto genere y los costos esperados por la
continuación del proyecto. Al estimar los costos y beneficios

asociados con varios proyectos diferentes, los
administradores pueden determinar qué proyecto se espera
que produzca el mayor beneficio.
2.3. ASESORAMIENTO EXTERNO
Aunque los empresarios y dueños de pequeños negocios
pueden ser expertos en su sector elegido, a menudo no son
realmente expertos en la gestión de empresas. Los dueños
de negocios a menudo buscan ayuda externa para ayudar
en el proceso de toma de decisiones estratégicas.

CAPITULO II.

1. ¿QUÉ ES VALOR?
Una empresa, para sobrevivir y poder alcanzar la cima en un mercado debe
poner a disposición de su cliente todas sus capacidades. Una empresa tiene y
debe encontrar un resquicio entre la maraña de competidores y aportar un valor
diferencial, pero, ¿qué es ese valor?
De una manera muy resumida, se solía decir que valor es “Lo que la gente está
dispuesta a pagar por lo que tu empresa ofrece”. Este valor se puede sustentar
en promesas a través del departamento de marketing y comercial o en
experiencias a partir de la comprensión de nuestros clientes
2. ¿QUE ES LA CADENA DE VALOR?
La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad

empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes
constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas
actividades generadoras de valor.
Una cadena de valor genérica está constituida por tres elementos básicos:
2.1.- Actividades primarias
Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto,
su venta y el servicio postventa, y pueden también a su vez,
diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena de valor
distingue cinco actividades primarias:
 Logística interna: comprende operaciones de recepción,
almacenamiento y distribución de las materias primas.
 Operaciones (producción): procesamiento de las materias
primas para transformarlas en el producto final.
 Logística externa: almacenamiento de los productos
terminados y distribución del producto al consumidor.
 Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a
conocer el producto.
 Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las
actividades destinadas a mantener, realzar el valor del
producto, mediante la aplicación de garantías.
2.2.- Actividades Secundarias

Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también
denominadas ‘actividades secundarias’:
• Infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo
a toda la empresa
• Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y
motivación del personal.
• Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: generadores
de costes y valor.

3. EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
La cadena de valor, se basa en esa labor de descomposición y unión
para entender nuestra ventaja competitiva.
CADENA DE VALOR APLICADO A LA EMPRESA (IPAVET)
IPAVET
ACTIVIDADES PRIMARIAS
 LOGISTICA INTERNA:
Se lleva con debido cuidado la logística interna del
producto, teniendo en cuenta las diferentes etapas del
proceso de producción.
Compra de la Materia Prima: compramos la materia prima y
suministros al por mayor en la distrito de nuevo Cajamarca.

4. ANALISIS LA CADENA DE SUMINISTRO
La Cadena de suministro incluye todas las actividades de gestión y logística y
por ello está presente en cada fase del proceso. Permite una gestión efectiva y,
a través de los flujos de información, mejora el Servicio al cliente y de la
Cadena de Valor. Lo que es el producto final para A, es el producto intermedio
de B o la materia prima de C, como el ejemplo del plasma. Tal como el
aserradero lo es para la distribuidora de maderas, y ésta para la fábrica de
muebles; o el petróleo para el transporte o la industria petroquímica y
farmacéutica. La cadena de suministro abastece y regula las operaciones de
fabricación, distribución. Marketing, ventas, diseño de productos, finanzas,
tecnología.
CADENA DE SUMINISTRO APLICADO A LA EMPRESA (IPAVET)
MATERIA PRIMA MEZCLADO DE PRODUCTO
PRODUCTO FINAL

4.1.1. Fase de compra:
Esta etapa inicia a partir de la compra de materias primas y
suministros como lo son:
3. 50 BIDONES AGUA DESTILADA
4. 40 UND HORMONAS
5. 50 KG UREA
6. 25 KG SULFATO DE MAGNESIO
7. 5 KG MICROELEMENTOS
8. 1 FRASCO COLORANTE LIMON HOJA
9. 200 LT ACIDOS HUMICOS PARA CATOR
10. 1 UND (50L) ACIDO FOSFONICO
11. 1 UND (25KG) FOSFATO MONOAMONICO
12. 1 UND (25KG) FOSFATO MONOPOTASICO
13. 1000 UND ENVASES DE LITROS
14. 1000 UND ETIQUETA POR MILLAR
15. 1000 UND PONCHOS
4.1.2. Fase de Preparación:
Esta etapa se realiza en un ambiente privado, que es como un
almacén, inicia con la mezcla de la materia prima en un barril,
añadiendo el agua destilada los 50 bidones, las hormonas, la urea, el
sulfato de magnesio, etc, y finalmente el colorante para añadir un
toque final al producto en su coloración
4.1.3. Fase de embazado:
Se inicia con el llenado en los diferentes embaces de litro, y tapado
con un precinto de seguridad.
4.1.4. Fase de etiquetado y sellado:
Luego de haber embazado y tapado el producto, este pasara a esta
fase donde le colocaremos la etiqueta, con el nombre de la empresa y
el nombre del producto, para finalmente ponerle el sellado de
seguridad para garantía que no haya sido manipulado antes de su
venta.
4.1.5. Fase de Distribución:
Esta etapa inicia con la distribución a sus diferentes puntos de venta

como lo es Moyobamba, Tarapoto y nueva Cajamarca.

5. FACTORES CLAVES DEL ÉXITO
Los factores claves de éxito son los elementos que le permiten al empresario
alcanzar los objetivos que se ha trazado y son los que distinguen a la empresa
de la competencia haciéndola única.
¿QUÉ ES UN FACTOR CLAVE DE ÉXITO?

 Factores que inciden directamente en la satisfacción del cliente.
 Factores sobre los cuales el emprendedor debe poner todo su esfuerzo

(conocimiento, dinero y tiempo)
 Son factores que se definen de forma específica para cada tipo de

negocio, ejemplo: (para empresas farmacéuticas serán unos, para
empresas de telefonía celular serán otros,etc)
¿CÓMO IDENTIFICAR LOS FACTORES CLAVES DE ÉXITO?
 Identifique las diferencias entre empresas exitosas y empresas no

exitosas dedicadas al mismo negocio.
 Haga consultas a informantes claves (proveedores, consumidor final,

intermediarios, competidores, empleados actuales, ex empleados)
FACTORES CLAVES DEL ÉXITO APLICADO A LA EMPRESA (IPAVET)
1. Actitud de los empleados:

Contribuye al crecimiento y al cambio pues participa en el control y la
planeación de sus tareas, los cuales permite sentirse con más confianza
y también sentirse parte de la empresa.
2. La formación y desarrollo profesional.

Los trabajadores se sienten más motivados por su crecimiento personal
y profesional, cuenta con profesional comprometidos y con valores éticos
con el objetivo de brindarle calidad en su producto final.
3. Marca constituida.
Actualmente cuentan con marca que tienen presencia en distintos

mercados por su calidad y precios justos.
6. ENFOQUE COSTO-BENEFICIO
Un análisis de costo beneficio es un estudio del retorno, no sólo financiero de

nuestras inversiones, sino también de aspectos sociales y medioambientales
de lo que el proyecto tiene alguna o toda influencia.

CAPITULO III.

1. CONSIDERACIONES TÉCNICAS Y COMPORTAMIENTO.
El enfoque de costo-beneficio es el criterio de ayuda a los gerentes a
decidir, por ejemplo, instalar un sistema de presupuestos propuesto en
vez de continuar utilizando un sistema histórico existente.
1.1. GESTION DE RECURSOS HUMANOS:
 RECLUTAMIENTO: debido a que el proceso de fabricación de

FOLIARES es de forma artesanal no se requiere de un currículo vitae o
experiencia, solo las ganas de trabajar. (no genera ningún costo)
 CAPACITACION: se les indica a los trabajadores la fórmula que deben

seguir y las cantidades agregadas al producto.
 SISTEMA DE REMUNERACION: el sistema de pago semanal

Trabajadores s/
3 trabajadores 150.00
Total 450.0 semanal
1.2. DESARROLLO DE TECNOLOGIA
 DISEÑO DE PRODUCTOS: utilizamos el modelo comercial que ya está

implantado en el mercado.
 INVESTIGACION DE MERCADO: debido a que en el san Martin se

requiere mucho de estos foliares para el crecimiento de la planta, dos
veces por año, ya no es necesario la investigación de mercado.
1.3. COMPRAS
 COMPONENTES: dos veces por año
TOTAL 1 TOTAL 2
UN COSTO TEMPORAD TEMPORADA TOTAL AL
MATERIA PRIMA CANTIDAD
D UNITARIO A SEPTIEMBR AÑO
MAYO E
AGUA DESTILADA 50 BIDONES S/3.00 S/150.00 S/150.00 S/300.00
HORMONAS 40 UNIDADES S/6.50 S/260.00 S/260.00 S/520.00
UREA 1 50 KG S/80.00 S/80.00 S/80.00 S/160.00
SULFATO DE MAGNESIO 1 25 KG S/60.00 S/60.00 S/60.00 S/1200.00
MICROELEMENTOS 5 1 KG S/20.00 S/100.00 S/100.00 S/200.00
COLORANTE LIMON
1 FRASCO S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/200.00
HOJA
ACIDOS HUMICOS PARA S/3,200.0
200 LT S/8.00 S/1,600.00 S/1,600.00
CATOR 0
ACIDO FOSFONICO 1 UND (50 LT) S/150.00 S/150.00 S/150.00 S/300.00
FOSFATO UND (25
1 S/90.00 S/90.00 S/90.00 S/180.00
MONOAMONICO KG)
FOSFATO UND (25
1 S/90.00 S/90.00 S/90.00 S/180.00
MONOPOTASICO KG)

PAQUETES
ENVASES DE LITROS 20 S/ 84.00 S/1680.00 S/1680.00 S/3360.00
X 50
ETIQUETAS POR MILLAR 1 MILLAR S/ 150.00 S/150.00 S/150.00 S/300.00
PONCHOS 1 MILLAR S/ 200.00 S/ 200.00 S/ 200.00 S/400.00
Total S/4710.00 S/4710.00 S/9420.00
 PUBLICICDAD: no cuentan con ningún tipo de publicidad.
 SERVICIOS: no utilizan servicios
A. LOGISTICA INTERNA: el almacenamiento de los foliares se realiza

en un local alquilado.
B. OPERACIONES: no cuenta con gastos.
C. LOGISTICA EXTERNA: cuentan con dos tres tiendas una en

tarapoto otra en Moyobamba y la central en nueva Cajamarca, las
ventas de sus productos se hacen en los mismos puntos de venta.
D. MARKETING Y VENTAS: no cuenta con marketing.
E. SERVICIOS POST VENTAS: no cuenta
2. COSTOS DIFERENTES PARA PROPOSITOS DIFERENTES:

Este tema es la versión del contador administrativo a cerca de la noción
de que en cuestiones contables “no existen tallas únicas”. Un concepto
de costos que se utiliza para efectos de informar a externos puede no
ser el adecuado para dar a conocer a los gerentes las cuestiones
internas y de rutina.
LA GERENCIA UTILIZA EL CÁLCULO DE COSTOS PARA REALIZAR
LAS SIGUIENTES TAREAS:
 Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos y
servicios.
 Conocer qué bienes o servicios producen utilidades o pérdidas, y
en que magnitud.
 Se utiliza para controlar los costos reales en comparación con los
costos predeterminados: (comparación entre el costo
presupuestado con el costo realmente generado, post-cálculo).
 Permite comparar los costos entre:
 Diferentes departamentos de la empresa
 Diferentes empresas
 Diferentes períodos
 Localiza puntos débiles de una empresa.
 Determina la parte de la empresa en la que más urgentemente se
debe realizar medidas de racionalización.
 Controla el impacto de las medidas de racionalización realizadas.
 Diseñar nuevos productos y servicios que satisfagan las
expectativas de los clientes y, al mismo tiempo, puedan ser
producidos y entregados con un beneficio.
 Guiar las decisiones de inversión.
 Elegir entre proveedores alternativos.
 Negociar con los clientes el precio, las características del
producto, la calidad, las condiciones de entrega y el servicio a
satisfacer.
 Estructurar unos procesos eficientes y eficaces de distribución y
servicios para los segmentos objetivos de mercado y de clientes.
 Utilizar como instrumento de planificación y control.
3. ÉTICA PROFESIONAL
Los contadores tienen obligaciones especiales con respecto a la ética,
dado que son responsables de la información financiera que se
proporciona a los interesados internos y externos.
 PAUTAS ETICAS:
Las organizaciones profesionales de contabilidad promueven
estrictas normas estrictas. En muchos países, existen
organizaciones profesionales de contabilidad que representan a
los contadores administrativos.
 La empresa de foliares “IPAVET” cuenta con valores y
principios éticos como: la honestidad, responsabilidad,
compromiso, y no aceptan ningún tipo de discriminación y si
en caso incumplen uno de estos serán sancionados y
despedidas.

CAPITULO IV.

5. COSTO
La palabra costo proviene etimológicamente del término latino
“costus” y del griego “kostos” y es la cantidad que se debe dar o
pagar a cambio de una cosa.
COSTO
UN TOTAL
MATERIA PRIMA CANTIDAD UNITARI
D
O
AGUA DESTILADA 50 BIDONES S/3.00 S/150.00
HORMONAS 40 UNIDADES S/6.50 S/260.00
UREA 1 50 KG S/80.00 S/80.00
SULFATO DE MAGNESIO 1 25 KG S/60.00 S/60.00
MICROELEMENTOS 5 1 KG S/20.00 S/100.00
COLORANTE LIMON HOJA 1 FRASCO S/100.00 S/100.00
ACIDOS HUMICOS PARA
200 LT S/8.00 S/1,600.00
CATOR
ACIDO FOSFONICO 1 UND (50 LT) S/150.00 S/150.00
FOSFATO MONOAMONICO 1 UND (25 KG) S/90.00 S/90.00
FOSFATO MONOPOTASICO 1 UND (25 KG) S/90.00 S/90.00
PAQUETES X
ENVASES DE LITROS 20 S/ 84.00 S/1680.00
50
ETIQUETAS POR MILLAR 1 MILLAR S/ 150.00 S/150.00
PONCHOS 1 MILLAR S/ 200.00 S/ 200.00
I.1. COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS:

I.1.1. Costo Directo:
Son aquellos costos que intervienen de manera directa en la
realización y producción de los bienes o servicios de una
empresa. Este tipo de gastos directos afecta de manera inmediata
a la determinación del precio final de un producto.
(EmprendePyme.net; 2016)
Entre los cuales tenemos:
a) Materia Prima Directa (MPD):
Se define como materia prima todos los elementos que se
incluyen en la elaboración de un producto. La materia prima
es todo aquel elemento que se transforma e incorpora en un
producto final.

TEMPORA
TEMPORA
DA 2
CANTIDAD PRODUCTO DA 1 TOTAL
SEPTIEMB
MAYO
RE
50
BIDONES(S/3.00 AGUA DESTILADA S/150.00 S/150.00 S/300.00
C/U)
40 UND (S/ 6.50
HORMONAS S/260.00 S/260.00 S/520.00
C/U)
50 KG UREA S/80.00 S/80.00 S/160.00
25 KG SULFATO DE MAGNESIO S/60.00 S/60.00 S/120.00
5 KG MICROELEMENTOS S/100.00 S/100.00 S/200.00
1 FRASCO COLORANTE LIMON HOJA S/ 100.00 S/ 100.00 S/200.00
200 LT ( S/ 8.00 ACIDOS HUMICOS PARA S/
S/ 1600.00 S/ 1600.00
C/L) CATOR 3200.00
1 UND (50L) ACIDO FOSFONICO S/ 150.00 S/ 150.00 S/300.00
1 UND (25KG) FOSFATO MONOAMONICO S/ 90.00 S/ 90.00 S/180.00
1 UND (25KG) FOSFATO MONOPOTASICO S/ 90.00 S/ 90.00 S/180.00
S/5,360.0
TOTAL MPD S/2,680.00 S/2,680.00
0
b) Mano de Obra Directa (MOD):

Se relaciona directamente con la fabricación del bien.
Generalmente su costo es la remuneración de los
trabajadores que están en contacto directo con los bienes o
servicios.

COSTO
COSTO
TOTAL
TOTAL COSTO
TRABAJADORE HORA COSTO TEMPORAD
CARGO TEMPORAD TOTAL
S S HORA A2
A1 AL AÑO
SEPTIEMBR
MAYO
E
MILTHON PRODUCTO
24 S/6.25 S/150.00 S/150.00 S/300.00
GUEVARA R
WILLIAM PRODUCTO
24 S/6.25 S/150.00 S/150.00 S/300.00
SUAREZ R
PRODUCTO
JUAN PEREZ 24 S/6.25 S/150.00 S/150.00 S/300.00
R
TOTAL S/450.00 S/450.00 S/900.00
I.1.2. Costo Indirecto:

Es aquel costo que afecta al proceso productivo en general de
uno o más productos, por lo que no se puede asignar
directamente a un solo producto sin usar algún criterio de
asignación. Por ejemplo, alquiler de un local comercial o salario
de personal administrativo.

a) Materia Prima Indirecta.
Forman parte de los costos indirectos de fabricación, se
involucran de manera indirecta en la elaboración del producto
terminado y sus costos no son representativos del costo total
del producto.
MATERIA PRIMA INDIRECTA-SUMINISTROS (AL AÑO)

CANTIDAD TEMPORADA TEMPORADA
PRODUCTO 1 2 TOTAL
MAYO SEPTIEMBRE
1000 UND ENVASES DE S/1680.00 S/1680.00 S/3360.00
LITROS
1000 UND ETIQUETA POR S/150.00 S/150.00 S/300.00
MILLAR
1000 UND PONCHOS S/ 200.00 S/200.00 S/400.00
TOTAL MPI S/2030.00 S/2030.00 S/4060.00
b) Mano de Obra Indirecta.

Es parte de los costos indirectos de fabricación porque no
interviene en la producción directamente.
MANO DE MENSUAL TEMPORADA TEMPORADA
OBRA (4 MESES) ( 2 VECES AL AÑO)
ENCARGADO JOSE RIOS S/ 700.00 s/ 2800.00 S/ 5600.00
DE VENTAS
c) Otros Costos Indirectos de Fabricación.

Por ejemplo: Alquiler, servicios públicos y depreciación de los
equipos de planta, entre otros.
CIF MENSUAL ANUAL
LUZ S/ 20.00 S/240.00
ALQUILER LOCAL S/ 300.00 S/3600.00
AGUA S/ 7.00 S/84.00
TOTAL S/ 327.00 S/3924.00
I.2. FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS CLASIFICACIONES DE COSTOS

DIRECTOS E INDIRECTOS:
Por su identificación en el producto tenemos los siguientes factores:
A. Costo Directo.
 El costo de la materia prima que tiene cada producto (Área de
Producción)
 El costo del tiempo de trabajo utilizado en la producción del bien

(Área de Producción)

 El costo del transporte de cada producto que se lleva de la
bodega de la Empresa al sitio del comprador (Área de
comercialización)
B. Costo Indirecto.
 El costo de elementos físicos necesarios para la producción,
como: Energía, Agua, refrigerantes, etc.
 El costo de la nómina de administración de la producción (Área de

Producción; Ventas)
 El costo de la nómina de administración de ventas. (Facturadores,

liquidadores de comisiones de los bodegueros).
 El costo de insumos genéricos que son necesarios para fabricar el

producto, como azúcar.
CAPITULO V.

6. RANGO RELEVANTE
¿Qué es el rango relevante?

El rango relevante expresa los valores mínimos y máximos de volumen que puede
fabricar una empresa sin tener que modificar su estructura de costos fijos y variables.
En efecto, el rango relevante es la capacidad a corto plazo de la organización. En este
nivel, no se registran pérdidas ni ganancias.
COSTO FIJO = S/ 8216.00 Anual
PRODUCE = S/ 2000 UND x Las dos temporadas
9000 rango relevante
8216
7000
6000
500 1000 2000 2100
COSTO VARIABLE = S/10320.00 Anual

PRODUCE = S/ 2000 UND x Las dos temporadas
11000 rango relevante
10320
9000
7000
500 1000 2000 2100
7. COSTO TOTAL
El costo total son todos aquellos costos en los que se incurre en un proceso
de producción o actividad. Se calcula como la suma de los costos fijos y los costos
variables, es decir la suma de todos los costos de la empresa.
ESTE COSTE TOTAL ESTÁ DIVIDIDO EN:
 COSTO FIJO:
Se entiende por Costo Fijo, aquel que no varían con la cantidad de bienes o
servicio producidos. Es el costo que permanece constante
independientemente de que no se produzca, se produzca poco o mucho de
un bien o se ofrezca o no un servicio.
NUEVOS NUEVOS SOLES

NUEVOS SOLES SOLES POR AL AÑO
CONCEPTO MENSUALES TEMPORADA (2 temporadas)
(4 meses)
ENCARGADO DE S/700.00 S/2´800.00 S/5600.00
VENTAS
LUZ S/20.00 S/80.00 S/160.00
ALQUILER LOCAL S/300.00 S/1200.00 S/2400.00
AGUA S/7.00 S/28.00 S/56.00
TOTAL S/1027.00 S/4108.00 S/8216.00
 COSTO VARIABLE:

Son aquellos costos que aumentan o disminuyen en función del
volumen de producción. Son costos asociados directamente al
producto.
MATERIA PRIMA DIRECTA NUEVOS SOLES

AL AÑO
AGUA DESTILADA S/300.00
HORMONAS S/520.00
UREA S/160.00
SULFATO DE MAGNESIO S/120.00
MICROELEMENTOS S/200.00
COLORANTE LIMON HOJA S/200.00
ACIDOS HUMICOS PARA CATOR S/3200.00
ACIDO FOSFONICO S/300.00
FOSFATO MONOAMONICO S/180.00
FOSFATO MONOPOTASICO S/180.00
TOTAL DE MATERIA PRIMA DIRECTA S/5360.00
MATERIA PRIMA INDIRECTA( SUMINISTROS)
ENVASES DE LITROS S/3360.00
ETIQUETAS POR MILLAR S/300.00
PONCHOS S/400.00
TOTAL DE MATERIA PRIMA INDIRECTA S/4060.00
MANO DE OBRA DIRECTA
PRODUCTOR 1 S/300.00
TOTAL MANO DE OBRA S/900.00
TOTAL COSTOS VARIABLES S/10320.00
 La fórmula para el cálculo de costos totales es la siguiente:
CT=CF +CV
DONDE:
 Fijos (CF)
 los Variables (CV)
 los Totales (CT)
COSTO FIJO + COSTO VARIABLE = COSTO TOTAL

S/8216.00 s/ 10320.00 s/. 18536

8. COSTO DE PRODUCCIÓN.
a) MATERIA PRIMA:
Son los materiales que serán sometidos a operaciones
de transformación o manufactura para su cambio físico
y/o químico, antes de que puedan venderse como
productos terminados. Se divide en:
 materia prima directa: Son todos los materiales sujetos a

transformación, que se pueden identificar o cuantificar plenamente
con los productos terminados.

CANTIDAD TEMPORA
TEMPORA
DA 2
PRODUCTO DA 1 TOTAL
SEPTIEMBR
MAYO
E
50 BIDONES(S/3.00 S/300.0
AGUA DESTILADA S/150.00 S/150.00
C/U) 0
40 UND (S/ 6.50 S/520.0
HORMONAS S/260.00 S/260.00
C/U) 0
50 KG S/160.0
UREA S/80.00 S/80.00
0
25 KG S/120.0
SULFATO DE MAGNESIO S/60.00 S/60.00
0
5 KG S/200.0
MICROELEMENTOS S/100.00 S/100.00
0
1 FRASCO COLORANTE LIMON S/200.0
S/ 100.00 S/ 100.00
HOJA 0
200 LT ( S/ 8.00 ACIDOS HUMICOS PARA S/ S/ S/
C/L) CATOR 1600.00 1600.00 3200.00
1 UND (50L) S/300.0
ACIDO FOSFONICO S/ 150.00 S/ 150.00
0
1 UND (25KG) FOSFATO S/180.0
S/ 90.00 S/ 90.00
MONOAMONICO 0
1 UND (25KG) FOSFATO S/180.0
S/ 90.00 S/ 90.00
MONOPOTASICO 0
S/2,680.0 S/2,680.0 S/5,360
TOTAL MPD
0 0 .00
 materia prima indirecta: Son todos los materiales y suministros

menores y complementarios, de los que no se puede prescindir para
la fabricación de un producto.
MATERIA PRIMA INDIRECTA-SUMINISTROS (AL AÑO)
CANTIDAD TEMPORADA TEMPORADA
PRODUCTO 1 2 TOTAL
MAYO SEPTIEMBRE
1000 UND ENVASES DE S/1680.00 S/1680.00 S/3360.00

LITROS
1000 UND ETIQUETA POR S/150.00 S/150.00 S/300.00
MILLAR
1000 UND PONCHOS S/ 200.00 S/200.00 S/400.00
TOTAL MPI S/2030.00 S/2030.00 S/4060.00
b) MANO DE OBRA:
Es el esfuerzo humano que interviene en el proceso de
transformar las materias primas en productos
terminados. Se divide en:
 Mano de Obra Directa: lugar de todos los trabajadores de la
fábrica, cuya actividad se puede identificar cuantificar plenamente
con los productos terminados.

COSTO COSTO
COSTO
TOTAL TOTAL
TOTAL
TRABAJADORE HORA COSTO TEMPORAD AL AÑO
CARGO TEMPORAD
S S HORA A2
A1
SEPTIEMBR
MAYO
E
MILTHON PRODUCTO
24 S/6.25 S/150.00 S/150.00 S/300.00
GUEVARA R
WILLIAM PRODUCTO
24 S/6.25 S/150.00 S/150.00 S/300.00
SUAREZ R
PRODUCTO
JUAN PEREZ 24 S/6.25 S/150.00 S/150.00 S/300.00
R
S/450.00 S/900.00
TOTAL S/450.00
 Mano de Obra Indirecta: todos los trabajadores y empleados de la

fábrica, cuya actividad no se puede identificar o cuantificar
plenamente con los productos terminados
MANO DE MENSUAL TEMPORADA TEMPORADA

OBRA (4 MESES) ( 2 VECES AL AÑO)
ENCARGADO JOSE RIOS S/ 700.00 s/ 2800.00 S/ 5600.00
DE VENTAS
c) COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:

Son los elementos necesarios, accesorios para la
transformación del material, además de la mano de obra
directa, como son; el lugar donde se trabaja, el equipo,
las herramientas, la luz, combustibles, lubricantes,
sueldos, papelería, útiles de escritorio, etc.
CIF MENSUAL ANUAL

LUZ S/ 20.00 S/240.00

ALQUILER LOCAL S/ 300.00 S/3600.00
AGUA S/ 7.00 S/84.00
TOTAL S/ 327.00 S/3924.00
 La fórmula del costo de producción es la siguiente:

CP=MPD+ MPI + MOD+ MDI +CIF
S/.1984 S/5,360.0 S/4060.0 S/900.0 S/5600.0 S/3924.0

= + + + +
4 0 0 0 0 0
9. COSTOS UNITARIOS
Se conoce como costo unitario al valor de un artículo en particular, es
decir, cuanto nos cuesta elaborar y distribuir un producto contabilizando
todos los costos.
Fórmula para determinar el costo unitario:
COSTO UNITARIO=COSTO TOTAL/UNIDADES TERMINADAS
Costo unitario Costo total unidades terminadas

anuales
S/9.2 S/18536 2000 unidades
10. COSTOS PRIMOS
El costo primo es el resultado de sumar la materia prima y el costo de la

mano de obra directa.
COSTO PRIMO=MATERIA PRIMA + MANO DE OBRA DIRECTA

S/10320.00 S/9420.00 S/900.00
11. COSTOS DE CONVERSIÓN

Son los relacionados con la transformación de los materiales directos en
productos terminados, o sea la mano de obra directa y los costos indirectos
de fabricación.
Costosde conversiÓn=MOD +CIF

S/4,824.00 S/900.0 S/3,924.0
0 0
12. TIPOS DE INVENTARIO
a) INVENTARIO FÍSICO
Es el inventario real, que consiste en el conteo, peso y medida de todos y
cada uno de los artículos existentes en el almacén.
Tipos de inventarios físicos:

 De materias primas: son los inventarios que se realizan a materias
que no han tenido ningún cambio antes del proceso de fabricación
del producto, las mismas son empleadas en la producción.
TOTAL 1 TOTAL 2 TOTAL AL
COSTO TEMPORADA TEMPORADA AÑO
MATERIA PRIMA UND CANTIDAD UNITARIO MAYO SEPTIEMBRE
AGUA DESTILADA 50 BIDONES S/3.00 S/150.00 S/150.00 S/300.00
HORMONAS 40 UNIDADES S/6.50 S/260.00 S/260.00 S/520.00
UREA 1 50 KG S/80.00 S/80.00 S/80.00 S/160.00
SULFATO DE MAGNESIO 1 25 KG S/60.00 S/60.00 S/60.00 S/1200.00
MICROELEMENTOS 5 1 KG S/20.00 S/100.00 S/100.00 S/200.00
COLORANTE LIMON HOJA 1 FRASCO S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/200.00
ACIDOS HUMICOS PARA CATOR 200 LT S/8.00 S/1,600.00 S/1,600.00 S/3,200.00
ACIDO FOSFONICO 1 UND (50 LT) S/150.00 S/150.00 S/150.00 S/300.00
FOSFATO MONOAMONICO 1 UND (25 KG) S/90.00 S/90.00 S/90.00 S/180.00
FOSFATO MONOPOTASICO 1 UND (25 KG) S/90.00 S/90.00 S/90.00 S/180.00
ENVASES DE LITROS 20 PAQUETES X
S/ 84.00 S/1680.00 S/1680.00
50 S/3360.00
ETIQUETAS POR MILLAR 1 MILLAR S/ 150.00 S/150.00 S/150.00 S/300.00
PONCHOS 1 MILLAR S/ 200.00 S/ 200.00 S/ 200.00 S/400.00
S/4710.00 S/4710.00 S/9420.00
 Materias en proceso: inventarios donde se realiza el conteo de las

materias usadas en la elaboración del producto.
 Productos terminados: inventario realizado solo a los productos

que ya han pasado por un proceso de fabricación, y que están listos
para su posterior almacenamiento.
2000 UNIDADES PRODUCIDAS DE FOLIMIX 20-20-20
Se efectúa como una lista bien detallada de las existencias; y tiene

como finalidad dar a conocer a los auditores, que el inventario realizado
es el valor activo principal que muestra el número de mercancías o
productos que están en el almacén.
Se debe llevar como mínimo una vez al año.
13. INVENTARIO EN TRÁNSITO:

El inventario utilizado con el fin de mantener las operaciones de
producción que ligan a la empresa con los proveedores y clientes. Estos
muestran los materiales que han sido pedidos por la empresa y que aún
no se han recibido. Estos se utilizan a la hora de moverse el material de
un lugar a otro.

CAPITULO VI.
1. EL ANÁLISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDAD
El análisis de Costo-Volumen-Utilidad es la examinación

sistemática de las relaciones entre los precios de venta, ventas,
volumen de producción, costos, gastos, y utilidades. Este análisis
proporciona información muy útil para la toma de decisiones a la
administración de una empresa. Por ejemplo, el análisis puede ser
usado en el establecimiento de precios de venta, en la selección
de mezcla de productos a vender, en la decisión para escoger
estrategias de mercado, y en el análisis de los efectos en las
utilidades por cambios en costos. En el medio ambiente actual de
los negocios, la administración de un negocio debe actuar y tomar
decisiones de una manera rápida y precisa. Como resultado, la
importancia del análisis de Costo-Volumen-Utilidad se sigue
incrementando conforme pasa el tiempo.
Es un modelo que ayuda a la administración a determinar
las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr

cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es
llamado utilidades.
2. FORMAS DE EXPRESAR LAS RELACIONES CVU
Para la toma de decisiones mediante el uso del análisis cvu,

debemos entender tales relaciones y la estructura del estado de
resultados variable. Hay tres formas relacionadas (las llamaremos
métodos) que debemos considerar con mayor profundidad y que
son de utilidad para construir modelos de relaciones cvu:
 El método de la ecuación.
 El método del margen de contribución.
 El método gráfico.
El método de la ecuación y el método del margen de

contribución son de mayor utilidad cuando los gerentes buscan
determinar la utilidad en operación de diferentes niveles
específicos de ventas (por ejemplo, 20, 31.5, 50 y 63 unidades
vendidas). El método gráfico ayuda a visualizar la relación entre
las unidades vendidas y la utilidad en operación a lo largo de una
amplia gama de unidades vendidas.
COSTOS FIJOS ANUALES
NUEVOS NUEVOS SOLES

NUEVOS SOLES SOLES POR AL AÑO
CONCEPTO MENSUALES TEMPORADA (2 temporadas)
(4 meses)
ENCARGADO DE S/700.00 S/2´800.00 S/5600.00
VENTAS
LUZ S/20.00 S/80.00 S/160.00
ALQUILER LOCAL S/300.00 S/1200.00 S/2400.00
AGUA S/7.00 S/28.00 S/56.00
TOTAL S/1027.00 S/4108.00 S/8216.00
COSTOS VARIABLES AL AÑO
NUEVOS SOLES AL
CONCEPTO AÑO
MATERIA PRIMA DIRECTA S/5360.00
MATERIA PRIMA INDIRECTA S/4060.00

MANO DE OBRA S/900.00
TOTAL S/10320.00
MARGEN DE CONTRIBUCION AL AÑO

CANTIDAD PRECIO COSTO TOTAL
VENTAS 2 000 S/ 20.00 S/40 000.00
COSTO VARIABLES S/ 5.16 S/10 320.00
S/ 14,84 S/29 680.00
INGRESOS POR VENTAS AL AÑO

PRODUCTO UNIDADES PRECIO POR TOTAL
LITRO
(FOLIMIX 20-20-20) 2 000 S/ 20.00 S/40,000.00
S/ 20.00 S/40,000.00
ESTADO DE RESULTADOS VARIABLES CANTIDADES EN LITROS

PROCESOS COSTO 0 500 1 000 1 500 2 000
INGRESOS S/. 20 litr 0 10 000 20 000 30 000 40 000
o
COSTOS S/. 5.16 litr 0 2 580 5 160 7 740 10 320
VARIABLES o
MARGEN DE S/.14.8 litr 0 7 420 14 840 22 260 29 680
CONTRIBUCIO 4 o
N
COSTOS FIJOS S/.8 216 S/.8 S/.8 216 S/.8 216 S/.8 216
216
UTILIDAD S/.8 216 S/.-796 S/.6 624 S/. 14 044 S/.8 216
 Método de la ecuación
Cada columna de la ilustración se expresa como una ecuación.
Ingresos−Costos variables−Costos fijos=Utilidad en operación ¿C

ómo se calculan los ingresos de cada columna?
Ingresos=Precio de venta( pv )x Cantidad de unidades vendidas(Q)
¿Cómo se calculan los costos variables de cada columna?

Costos variables=Costo variable por unidad ( cvu) x Cantidad de unidades vendidas(Q)
Por lo tanto:
METODO DE LA ECUACIÓN
PRECIO CANT UND COSTO CANT UND COSTO
VENTA VENDIDA VARIABLE VENDIDA FIJO
S/ 20.00 500 S/. 5.16 500 S/.8 216
S/ 10,000.00 S/ 2,580.00 S/.8 216 S/.-796
La ecuación 1 se convierte en la base para el cálculo de la utilidad en

operación para diferentes cantidades de unidades vendidas. Por
ejemplo, si se observa la celda en la cuadro anterior, el cálculo de la
utilidad en operación cuando la empresa “IPAVET S.A.C.“ vende 1000
es:
(S/.20X 500) - (S/. 5.16X 500) – S/. 8,216 = S/. 10,000 – S/. 2,580–
S/.8. 216 = - S/. 796.
 Método del margen de contribución
volviendo a ordenar la ecuación 1,
METODO DEL MARGEN DE CONTRIBUCION

COSTO COSTO
PRECIO VARIBLE CANT FIJO
VENTA X UND
S/ 20.00 S/ 5.16 500 S/.8 216
103.20 S/. 7,420 S/.-796

En nuestra empresa IPAVET S.A.C., el margen de contribución por
unidad es de ($20 - $ 5.16)* 500 – S/8,216 y, por lo tanto, cuando
IPAVET S.A.C. vende 500 litros,
Utilidad en operación = (S/.20 – S/. 5.16)*500 – S/8,216 = - S/.-

796
La ecuación 2 expresa la idea básica que describimos

anteriormente: cada unidad vendida ayuda a IPAVET S.A.C. a
recuperar S/.7 420(en margen de contribución) de los S/. 8 216 de
costos fijos.
 Método gráfico
En el método gráfico, representamos los costos totales y los

ingresos totales de una manera esquemática. Cada uno de ellos se
muestra como una línea sobre una gráfica. La ilustración 3-2
muestra el método gráfico para el gmat Success. Ya que hemos
supuesto que los costos totales y los ingresos totales se comportan
de una forma lineal, necesitamos tan solo dos puntos para graficar
la línea que representa cada uno de ellos.
1. Línea de costos totales. La línea de costos totales es la suma de

los costos fijos y los costos variables.
2. Línea de ingresos totales.

Un punto de partida conveniente es en $0 ingresos a 0 unidades
vendidas.
La ganancia o la pérdida a cualquier nivel de ventas se determinan
con la distancia vertical que hay entre las dos líneas a ese nivel en
la ilustración.
Para las cantidades menores a 31.5 unidades vendidas, los costos

totales exceden los ingresos totales, y el área sombreada oscura
del cuadrante inferior izquierdo indica las pérdidas operativas. Para
las cantidades mayores a 31.5 unidades vendidas, los ingresos
totales exceden los costos totales, y el área sombreada oscura del
cuadrante superior derecho indica las utilidades operativas.

3. MARGEN DE CONTRIBUCION
Una relación entre el costo, volumen y la utilidad es el margen de

contribución. El margen de contribución es el exceso de ingresos
por ventas sobre los costos variables. El concepto de margen de
contribución es especialmente útil en la planeación de los
negocios porque da una visión del potencial de utilidades que
puede generar una empresa.
A continuación, se presenta el estado de resultados de la compañía Fusión,

Inc. el cual ha sido preparado para mostrar su margen de contribución.
UNDIDADES PRECIO COSTO

TOTAL
VENTAS 2 000 S/. 20 S/. 40 000
COSTOS VARIABLES 2 000 S/.5. 16 S/. 10 320
MARGEN DE 2 000 S/.14. 84 S/. 29 680

CONTRIBUCIÓN ANUAL
COSTOS FIJOS 2 000 S/.4,108 S/. 8 216
INGRESOS DE 2 000 S/.10. 732 S/. 21 464

OPERACIONES

3.1. Fundamento del análisis de contribución.
El análisis de contribución implica el empleo de una técnica

analítica para determinar y evaluar los efectos que sobre las
utilidades pueden tener los cambios en el volumen de ventas,
precios, costos y gastos en sus aspectos fijos y variables.
El margen de contribución está constituido por el ingreso por las
ventas menos los costos variables totales.
DETALLE UNDIDADES TOTAL BASE UNITARIO
IMPORTE % S/. %
VENTAS 2 000 S/. 40 000 100% S/. 20 100%
COSTOS VARIABLES 2 000 S/. 10 320 25,8% S/.5. 16 25,8%
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 2 000 S/. 29 680 74,2% S/.14. 84 74,2%

ANUAL
COSTOS FIJOS 2 000 S/. 8 216
INGRESOS DE OPERACIONES 2 000 S/. 21 464
El estado de resultados provee datos financieros que son particularmente

útiles para los propósitos de planificación de la administración, a causa del
énfasis sobre los costos fijos y variables mayoría de las decisiones de la
administración que se relacionan con las operaciones (ya sea directa o
indirectamente) se basa, de algún modo, en el conocimiento de los
componentes fijo y variable del costo. En el recuadro se ilustra un estado
simplificado del margen de contribución. Para fines ilustrativos,
supongamos que la empresa vende un solo producto y que el nivel
planificado de ventas es de 2 000 unidades.
Obsérvese en el recuadro que el estado de resultados se basa en un
método del margen de contribución y que el MARGEN DE
CONTRIBUCIÓN = INGRESOS–COSTO VARIABLE. El margen total de
contribución se verá alterado si cambia alguna de las siguientes variables:
1) el volumen (unidades vendidas)
2) el precio de venta
3) la relación del costo variable. Para la empresa el porcentaje (o la razón)
del margen de contribución será siempre de 74,2%, a menos que cambie el

precio de venta o la relación del costo variable. Asimismo, los costos totales
serán siempre de S/29 680.00 dentro del intervalo relevante de actividad, a
no ser que la administración tome decisiones discrecionales que impacten
los costos fijos. Un estado de resultados presupuestado bajo el enfoque del
margen de contribución permite responder a numerosas preguntas “qué tal
si”.
Para fines internos de la administración es preferible un estado de
resultados bajo el enfoque del margen de contribución. Cabe hacer notar
que el estado de resultados tradicional es estático, en tanto que el estado
de resultados bajo el método del margen de contribución es dinámico.
Únicamente este segundo método provee los datos que se necesitan para
responder con facilidad a casi todas las preguntas “qué tal si”.
4. PORCENTAJE DE MARGEN DE CONTRIBUCION
El margen de contribución puede también ser expresado en

porcentaje. La razón de margen de contribución, que algunas
veces es llamada razón de utilidad-volumen, indica el porcentaje
de cada unidad de moneda vendida (soles.) disponible para cubrir
los costos fijos y proveer un ingreso operativo. Para la ladrillera
SABOYA. la razón de margen de contribución es 67%, que se
calcula de la siguiente manera:
Ventas - Costos Variables

Porcentaje de Margen de Contribución = --------------------------
Ventas
Porcentaje de Margen de Contribución
(S/. 40 000 – S/. 10 320) / S/. 40 000 = 74.2%
El porcentaje de margen de contribución mide el efecto, en el ingreso de

operación, de un incremento o reducción en el volumen de ventas. Por ejemplo,
asuma que la administración de la empresa está estudiando el efecto de
agregar S/. 4,000 en órdenes de venta. Multiplicando el porcentaje de margen
de contribución (74%) por el cambio en el volumen de ventas (S/. 4,000) indica
que el ingreso de operación se incrementara S/. 44, 000 si las órdenes
Ventas S/.
44,000
(-) Costos Variables 32,560
(S/. 44,000 X 74%)
Margen de Contribución S/. 11,440
Contabilidad de Costos(S/. 44, 000 x 26%)
Gerenciales Página 46
(-) Costos Fijos 8,216
Ingreso de Operaciones S/. 3, 224
adicionales son obtenidas. Para validar este análisis a continuación se presenta
el estado de resultados de la compañía incluyendo las órdenes adicionales:
Los costos variables como porcentaje de ventas son igual al 100%

menos el porcentaje de margen de contribución. Entonces en el
estado de resultados anterior, los costos variables son 74% (100%
- 26%) de las ventas, o S/. 32, 560 (S/. 44, 000 X 74%). El margen
de contribución total, S/.11, 440, también puede ser calculado
directamente por multiplicar las ventas por el porcentaje de
margen de contribución (S/. 44, 000 X 26%).
5. MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO
El margen de contribución unitario también es útil para calcular el

potencial de utilidades de proyectos propuestos. El margen de
contribución unitario es la cantidad monetaria (soles.) de cada
unidad de ventas disponible para cubrir los costos fijos y
proporcionar utilidades de operación.
Por ejemplo, si el precio de venta unitario de cada frasco es S/. 20

y el costo variable unitario es S/. 9.20, el margen de contribución
unitario es S/. 10.8 (S/ 20 – S/10.8).
El porcentaje de margen de contribución es más útil cuando el incremento o

reducción en el volumen de ventas es medido en unidades vendidas
(cantidades). Para ejemplificar lo anterior, asuma que la empresa vendió 2 000
frascos. Su ingreso de operaciones es 40,000, como se muestra en el estado
de resultados y margen de contribución siguiente:
Ventas (2 000 es X S/. 20) S/. 40, 000

(-) Costos Variables
18,400
(2 000 X S/. 9.20)
Margen de Contribución (2 000) X S/. 10.8 S/. 21,600
Si las ventas de la empresa IPAVET hubieran sido incrementadas
por 2,00 unidades, de 2,000 a 2,200 unidades, su ingreso de

operación se habría incrementado por S/. 2,160 (200 es X
S/.10.8), como se muestra:
Ventas (2,200 es X S/. 20) S/. 44,000

(-)Costos Variables
S/. 20, 240
(2,200 es X S/. 9,20)
Margen de contribución (2,200 X S/.10.8) S/. 23,760
(-)Costos Fijos 8,216
Ingreso de Operaciones S/. 15,544
6. PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es el nivel de operaciones al cual los

ingresos de una empresa y los costos incurridos son exactamente
los mismos. En el punto de equilibrio, una empresa no tendría ni
un ingreso operativo ni tampoco incurriría en una pérdida
operativa. Para ejemplificar el cálculo del punto de equilibrio,
asuma que los costos fijos para la empresa IPAVRT S.A.C. son
estimados en S/. 8, 216. El precio de venta unitario, costo variable
unitario, y margen de contribución unitario para la empresa
mencionada son los siguientes:
Precio de venta unitario S/ 20

Costo variable unitario S/ 9.20
Margen de contribución unitario S/.10.80
El punto de equilibrio en ventas son 761 unidades, las cuales se

calculan usando la siguiente ecuación:
Costos Fijos
Punto de equilibrio (unidades) = ----------------------------------
Margen de Contribución
Unitario
Punto de equilibrio (unidades) = (S/. 8,216 / S/.10.80) = 760,74

unidades
El siguiente estado de resultados confirma el cálculo anterior:

Ventas (760,74es X S/.20) S/. 15, 214.80
S/. 6, 998.81
(760,74 X S/.9.20)

8,215.99

Ingreso de Operaciones $ 0
7. UTILIDAD DESEADA
En el punto de equilibrio, las ventas y los costos son exactamente iguales. Aun
así, el punto de equilibrio no es la meta en la mayoría de todas las empresas. A
diferencia, los gerentes de una empresa buscan maximizar las utilidades.
Modificando la ecuación de punto-equilibrio, el volumen de ventas requerido
para ganar un monto deseado o esperado de utilidad puede ser estimado. Para
este propósito, un factor de utilidad deseada es agregado a la ecuación de
punto-equilibrio como se muestra a continuación:
Para ilustrar, asuma que los costos fijos son estimados en S/.
Costos Fijos + Utilidad Deseada

Ventas (unidades) = ----------------------------------
Unitario
8216, y la utilidad deseada es S/. 15,544. El precio de venta

unitario, costo variable unitario, y margen de contribución unitario
serian así:
Precio de venta unitario S/. 20

Costo variable unitario S/. 9,20
Margen de contribución unitario S/. 10,80
El volumen de ventas necesario para ganar la utilidad deseada de

S/. 15,544. Esto se calcula de la siguiente manera:
S/. 8216 + S/. 15,544.

El Ventas (unidades) = ---------------------------------- = S/ 2,200 es
S/. 10,80
siguiente estado de resultados verifica lo anterior:
Ventas (2,200 es X S/.20) S/. 44,000
20, 240
(2, 200X S/. 9.20)
S/ 23,760
(2,200 X S/. 10.80)

CAPITULO VIII.

1. APALANCAMIENTO OPERATIVO
1.1. APALANCAMIENTO
Se denomina apalancamiento en el mundo financiero de las unidades
empresariales, a la estrategia que se utiliza para incrementar las utilidades de
tal forma que se superen las utilidades que se obtienen con el capital propio.
1.2. APALANCAMIENTO OPERATIVO

El apalancamiento operativo es básicamente convertir costos variables en
costos fijos logrando que a mayores rangos de producción menor sea el costo
por unidad producida.
El apalancamiento operativo aparece cuando existen costos operativos fijos en

la estructura de costos de una empresa y mide la sensibilidad o variabilidad del
beneficio antes de intereses e impuestos (BAII) ante variaciones en las ventas.
La decisión de explotar los activos de una empresa utilizando costos fijos o
variables determina el nivel de apalancamiento operativo de una empresa.
Pero, de igual manera, si los ingresos disminuyen, los beneficios operativos

caerán en mayor medida. En ese sentido, son los costos fijos los que generan
el efecto apalancamiento de los beneficios de explotación, es decir, que
pequeñas variaciones en las ventas generan significativas variaciones en los
beneficios antes de intereses e impuestos (BAII). Cuanto más alto es el nivel de
costos fijos en la empresa, mayor será el nivel de apalancamiento operativo y
mayor será la variabilidad de los beneficios antes de intereses e impuestos
(BAII) ante variaciones en las ventas.
El apalancamiento operativo puede medirse; a la medición se le denomina

Índice de Apalancamiento Operativo (IAO), el cual se calcula de la siguiente
manera:
IAO = ΔBAII / Ventas

IAO = Ventas - Costos Variables / BAII
En lo que corresponde a la empresa, un alto grado de apalancamiento
operativo significa que un cambio en ventas relativamente pequeño, dará como
resultado un gran cambio en ingreso de operación
1.1 EJEMPLO EMPRESA IPAVET SAC

ESTADO DE RESULTADOS IMPORTE
VENTAS S/ 40000.00
(-C)OSTOS VARIABLES S/ 10320.00
(=)MARGEN DE CONTRIBUCION S/ 29680.00

(-)COSTOS Y GASTOS FIJOS S/ 8216.00
(=)UTILIDAD OPERACIONAL UAII S/ 21464.00
29680
GAO = = 1.38
21464
INTERPRETACIÓN: Por cada punto de incremento en las ventas, a partir de

2000 unidades de producción, la utilidad operacional antes de intereses e
impuestos (UAII) se incrementará en 1.38 puntos.
0.72318059 0.72318059
ESTADO DE RESULTADOS PUNTO DE SITUACION DUPLICAR
EQUILIBRIO ACTUAL U.O
VENTAS 11072.78 40000.00 68927.22
COSTOS VARIABLES 2856.78 10320.00 17783.22
MARGEN DE 8216.00 29680.00 51144.00
CONTRIBUCION
COSTOS FIJOS 2816.00 8216.00 8216.00
UTILIDAD 00.00 21464.00 42928.00
PUNTO DE EQUILIBRIO
PRECIOS
CANTIDADES

2. MEZCLA DE VENTAS
2.1 Definición de mezcla de ventas

Una característica de la mayoría de las empresas modernas es que ofrecen
una gran variedad de artículos o de líneas de productos para incrementar su
participación en el mercado.
Cada uno de estos productos puede tener precios y costos diferentes, lo cual
se refleja en distintos márgenes de contribución para cada uno de ellos.
A esta combinación de los distintos productos o línea de artículos vendidos es a
lo que se le da el nombre de mezcla de ventas.
2.2 DETERMINACIÓN DE LA MEZCLA DE VENTAS
Para su cálculo, las ventas totales representan el 100% (es la suma de la
mezcla), por lo que se deberá determinar la proporción de las ventas de cada
una de sus líneas, dividiendo cada una de éstas entre las ventas totales:
Ventas Línea “X” =b Proporción (%) de la línea “X” en las ventas totales Ventas
Las ventas totales que sirven de base para el cálculo de la mezcla se pueden
expresar en términos de dinero o en unidades vendidas.
EJEMPLO DE LA EMPRESA IPAVET SAC: En este caso la empresa IPAVET
SAC, no tiene mezcla de ventas por lo tanto su grafica se ve de la siguiente
manera.
VENTA DE LA PRODUCCION OBTENIDA

UNIDAD
SEMANAS FRASCOS DE PRECIO COSTO
MEDIDA UNITARIO TOTAL
1 TEMPORADA 1000 LT S/ 20.00 S/ 20000.00

2 TEMPORADA 1000 LT S/ 20.00 S/ 20000.00
TOTALES 2000 LT S/ 20.00 S/ 40000.00
3. COSTOS FIJOS, COMPROMETIDO Y DISCRECIONALES

3.1 Costos fijos comprometidos:
Son los que no aceptan modificaciones también llamados costos sumergidos,
ejemplo: la depreciación.
Un costo fijo comprometido surge, por necesidad cuando se cuenta con una
estructura organizacional básica, es decir, la propiedad, planta y equipo,
personal asalariado y demás.

3.2 Costos fijos discrecionales:
Son susceptibles de ser modificados por ejemplo: sueldos, alquiler, etc.
Un costo fijo discrecional surge de las decisiones anuales de asignación para
costos de reparaciones y mantenimiento, costos de publicidad, capacitación
para los ejecutivos y empleados.
COSTOS FIJOS COMPROMETIDOS COSTO

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 00.00
DEPRECIACION 00.00
TOTAL 00.00
COSTOS FIJOS Y DISCRECIONALES COSTO

SUELDOS Y SALARIOS S/ 900.00
ALQUILER S/ 3600.00
REPARACION Y MANTENIMIENTO S/ 00.00
PUBLICIDAD S/ 00.00
TOTAL S/ 4500
ANEXOS DE EL PROCESO PRDUCTIVO:

1. ADQUIRIR LAS MATERIAS PRIMAS, SUMINISTROS
2. MESCLA DE ELLAS CON EL % ADECUADO:

3. EL ENVASADO Y SELLADO DEL PRODUCTO


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Universidad Nacional de San Martín – Sede Rioja

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE “CONTABILIDAD”

CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

Contabilidad de Costos Gerenciales Página 2

Contabilidad de Costos Gerenciales Página 3

Contabilidad de Costos Gerenciales Página 4

1. EL GERENTE Y LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Contabilidad de Costos Gerenciales Página 5

 Vendedor : JOSÉ RIOS LANDERAS

Contabilidad de Costos Gerenciales Página 6

ÁREA DE AREA DE ÁREA DE ÁREA DE

AUXILIAR AUXILIAR AUXILIAR AUXILIAR AUXILIAR AUXILIAR

Contabilidad de Costos Gerenciales Página 7

Contabilidad de Costos Gerenciales Página 8

Contabilidad de Costos Gerenciales Página 9

ACTIVO S/ PASIVO Y PATRIMONIO S/

ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE

Efectivo y Equivalentes de Efectivo 15,000.00 Sobregiros Bancarios

Otras cuentas por cobrar Otras cuentas por pagar

Existencias 18,536.00 Remuneraciones 5,600.00

ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE

Inmuebles, Maquinaria y Equipo (Neto) 17,000.00 Obligaciones financieras 0.00

Activo Diferido 0.00

Total Activo No Corriente 17,000.00 Total Pasivo No Corriente 0.00

Resultados Acumulados 8,436.00

Total Patrimonio 36,936.00

TOTAL ACTIVO 52,536.00 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 52,536.00

1.5. CONTABILIDAD DE COSTOS

Contabilidad de Costos Gerenciales Página 10

1.5.2. ¿Cada cuánto hay que realizar la contabilidad de costes?

Contabilidad de Costos Gerenciales Página 11

MATERIA PRIMA DIRECTA (AL AÑO)

 Indirectos o suministros: Son los que están involucrados

Contabilidad de Costos Gerenciales Página 12

1.5.3.2. Mano de obra

 Indirecta: Es aquella que no tiene un costo significativo en el momento de la

1.5.3.3. Costos Indirectos De Fabricación (CIF)

Contabilidad de Costos Gerenciales Página 13

2.2. ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO

Contabilidad de Costos Gerenciales Página 14

Contabilidad de Costos Gerenciales Página 15

Contabilidad de Costos Gerenciales Página 16

La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad

2.2.- Actividades Secundarias

Contabilidad de Costos Gerenciales Página 17

Contabilidad de Costos Gerenciales Página 18

CADENA DE SUMINISTRO APLICADO A LA EMPRESA (IPAVET)

MATERIA PRIMA MEZCLADO DE PRODUCTO

Contabilidad de Costos Gerenciales Página 19

Esta etapa inicia con la distribución a sus diferentes puntos de venta

Contabilidad de Costos Gerenciales Página 20

¿QUÉ ES UN FACTOR CLAVE DE ÉXITO?

 Factores sobre los cuales el emprendedor debe poner todo su esfuerzo

 Son factores que se definen de forma específica para cada tipo de

¿CÓMO IDENTIFICAR LOS FACTORES CLAVES DE ÉXITO?

 Identifique las diferencias entre empresas exitosas y empresas no

 Haga consultas a informantes claves (proveedores, consumidor final,

FACTORES CLAVES DEL ÉXITO APLICADO A LA EMPRESA (IPAVET)

1. Actitud de los empleados:

2. La formación y desarrollo profesional.

Actualmente cuentan con marca que tienen presencia en distintos

Un análisis de costo beneficio es un estudio del retorno, no sólo financiero de