TALLER DE INVESTIGACIÓN

INDICE

1. EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA

2. ANTECEDENTES HISTORICOS
3. ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE ADMINISTRACION
4. CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
1. EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA

Desde el inicio de la civilización, el hombre se ha concentrado en hallar alguna

forma de organización que le ayude al logro de objetivos específicos, a veces
individualmente, a veces colectivamente, a través de esfuerzos de racionalización
que permitan alcanzarlos. Los esfuerzos humanos, desde las primeras
civilizaciones, demuestran en diversos escritos o grabados que ya buscaban un
modelo organizativo que permitiera dominio sobre la naturaleza y los medios
físicos a su disposición, incluyendo su propio conocimiento y trabajo. El estudio
del proceso evolutivo ha demostrado que las prácticas dominantes fueron
diseñadas sobre la constancia y la regularidad de las condiciones y sobre otros
factores tales como: la versatilidad de la sociedad o “empresa”; y con el tiempo,
la prescripción de procedimientos detallados y objetivos personales con la
finalidad de superar la limitación de los conocimientos; sin embargo, la
complejidad y rapidez con que estos factores cambian al cimentarse nuevas
organizaciones capaces de satisfacer las crecientes demandas derivadas de la
apertura de nuevos mercados, la velocidad de transmisión de la información y las
innovaciones tecnológicas, así como la recesión económica y el consecuente
aumento de competidores; en un mundo donde la confianza es escasa, nos
beneficiamos al ganar la lealtad de nuestros subordinados que, a su vez, prestan
el servicio para que ellos también pueden ganar la lealtad del cliente, que se
relaciona con la frecuencia de compra. Citando al Dr. M. Thenmozhi, profesor
del Department of Management Studies del Indian Institute of Technology
Madras: “Surge bajo este contexto, la necesidad de crear estructuras
organizativas flexibles y basados en la responsabilidad de cada uno en relación
con el todo, de un reconocimiento cada vez mayor del ser humano y sus
relaciones con los demás a su alrededor. En este punto, es esencial que los líderes
estén comprometidos en la promoción de estos cambios, lo que representa un
gran desafío, porque la preparación de personas para esta nueva realidad exige la
reformulación de sus formas de pensar y de actuar, basado en la redención de la
visión multidimensional del hombre y un proceso continuo de aprendizaje”. Bajo
esta realidad, reconoceremos varios síntomas de que las organizaciones no son
inmunes a los cambios percibidos en todas las esferas de las relaciones humanas.
La necesidad de una revisión de sus procesos implica una re-conceptualización
de la noción de ser humano, implícita en las relaciones laborales, pues así lo
habrían de definir las antiguas teorías administrativas. Al inicio, la teoría de la
gestión administrativa consistió en numerosos intentos para alcanzar la “vida
industrial” a finales del siglo XIX y principios del siglo XX en Europa y Estados
Unidos. •Estos incluye: -Gestión de la Ciencia -Teoría de la organización clásica
-La escuela del comportamiento y ciencias de la gestión. •Al estudiar estos
enfoques se debían mantener los hechos importantes en la mente. •Los gestores y
teóricos que desarrollaron esta hipótesis sobre humanos relaciones fueron
haciendo con pocos precedentes. •La empresa industrial a gran escala era muy
nuevo. •Algunas de las hipótesis de que hicieron lo tanto puede parecer simple o
poco importante para usted, pero que eran cruciales y que vadear y
contemporizar el suyo. El punto de partida es la clásica teoría científica, la cual
surge con las nuevas necesidades industriales, cuyo enfoque hace hincapié en la
esfera productiva y cuyos principios han sido cuestionados en el tiempo. Tras el
desarrollo de las ciencias del comportamiento, en particular la antropología, la
sociología y la psicología, la administración adaptó los conceptos que se han
desarrollado recientemente en estas áreas, con un enfoque de la investigación en
la motivación humana en la empresa. Esto es lo que se presentará con el
conductismo o la teoría del comportamiento.
https://www.milenio.com/opinion/varios-autores/universidad-tecnologica-del-
valle-del-mezquital/evolucion-de-la-teoria-administrativa

2. ANTECEDENTES HISTORICOS

2.1 Civilizaciones antiguas

La administración nace desde que los seres humanos debieron de incorporarse en grupos para
lograr cubrir sus necesidades de supervivencia, por lo que se organizaron para complementar sus
habilidades, definir reglas y cuidar sus recursos.

A medida que los grupos lograban mejorar sus sistemas de colaboración crecieron hasta formar
civilizaciones, en donde la administración debía de adecuarse a las nuevas circunstancias a las que
se enfrentaban.
2.2 Sumerios

Se han encontrado antecedentes del pensamiento administrativo desde el siglo X a.C. cuando el
legislador bíblico Salomón estableció acuerdos comerciales, de construcción y formo tratados de
paz, además de repartir los recursos equitativamente entre la población, así también en el año
5000 a.C. los sumerios lograron la invención de la escritura y la conservación de registros para un
control administrativo tributario.

2.3 Egipto

La aportación de los egipcios fueron las pirámides, puesto que ya manejaban habilidades
administrativas y de organización, ya que debían de planificar la cantidad de bloques, de donde
serían extraídos, cuántos hombres necesitarían y sobre todo el tiempo de construcción,
denotando de esta forma que su sistema de planeación y administración de recursos iba
adecuándose más a lo que conocemos hoy en día.

2.4 Babilonia

Hammurabi rey de Babilonia elaboro leyes de carácter mercantil, tratando temas como ventas,
préstamos, contratos, sociedades, acuerdos y pagarés, además sus transacciones eran registradas
en tablillas como un medio de control, por otra parte aquí inicio la no delegación de
responsabilidades, ya que por ejemplo se castigaba al supervisor de obras y no a los subordinados
por el incumplimiento de estas.

Además el código Hammurabi vigente en el periodo 2000 y 1700 a.C. fue un instrumento en el que
se empezaba a definir los salarios mínimos[1], control, depósitos y responsabilidades comerciales.
Posteriormente a esto en el 604 a.C. Nabucodonosor al subir al trono implemento los controles de
producción y pagos, así como los incentivos de salario en las fábricas textiles.

2.5 China

En los 500 A.C., los escritos de Mencius y Chow denotan que los chinos estudiaban principios de
comportamiento sobre organización, planificación, dirección y control, además de conocimiento
de conceptos como; organización, funciones, cooperación, procedimientos para mejorar la
eficiencia y técnicas de control mismas que se encontraban en la constitución de Chow que era un
directorio de todos los sirvientes del emperador.
Alrededor de 2350 y 2256 a. C. el emperador Yao hizo uso por primera vez de una junta de consejo
para tomar decisiones importantes y además esta servía como una herramienta de comunicación
con sus súbditos.

2.6 Grecia

En Grecia lograron tener la capacidad para administrar las operaciones de compañías comerciales,
desarrollaron un gobierno democrático que contenía un proceso administrativo, es en esta
civilización donde se encuentra el origen del método científico[2], ya que descubrieron los criterios
de investigación e introdujeron la ciencia y la educación en muchos aspectos a la administración.

Fue en este segmento de la historia que Platón aporto la primera teoría sobre la especialización y
división del trabajo, donde entre algunas ideas mencionaba que un trabajador debía enfocarse en
realizar las tareas para las cuales tenía la habilidad de hacerlo. Sócrates por su parte mencionaba
que un buen administrador lograría que sus subordinados obedecieran y cumplieran,
seleccionando a los ideales para cada puesto, sin importar el tipo de comercio que estuvieran
administrando.

2.7 India

Alrededor de 321 a. C. el Arthasastra de Kautilya, aportación que define a la ciencia de la política,

social y económica del estado, donde se detallaban las obligaciones del rey, sus ministros y
consejeros, sobre reuniones del consejo, temas de guerra y paz, donde además hacía referencia a
la organización de los negocios, leyes, tribunales, gobierno municipal, costumbre sociales,
matrimonio, divorcio, derechos de las mujeres, ingresos, impuestos, minas y factorías, mercados,
entre otros, agrupa todos estos aspectos con el fin de lograr el éxito de la política aunque fue
señalado como un elemento que no tenía compasión humana y mucho menos moralidad.

2.8 Roma

La mayor aportación que se les conoce es el de administrar una población de aproximadamente 50

millones de personas, por medio de estrategias de control y administración como la que se aplicó
en el año 284 d. C. por Diocleciano que consistía en la delegación de autoridad, por medio de la
división de su territorio en provincias, diócesis y divisiones geográficas.
2.9 La revolución industrial

Esta etapa está marcada por el desarrollo de máquinas de vapor y energía hidráulica, que dieron
una gran ayuda a los sistemas de producción, de esta manera se empezó a necesitar grandes
cantidades de personal, nuevos sistemas de comercialización y capitalización, lo que dio lugar a se
empezara a contratar mano de obra, división del trabajo, para especializar a los trabajadores se
necesitó de entrenamiento, estímulos y sanciones.

Chiavenato, I. (2006) menciona cuatro principales etapas de la revolución industrial:

Mecanización de la industria y la agricultura: A finales del siglo XVIII surge la máquina de hilar
(Hargreaves, 1767), del telar hidráulico y mecánico además de la maquina desmontadora de
algodón, que sustituyeron el trabajo del hombre y la fuerza muscular, por trabajo animal e incluso
de la rueda hidráulica.

Aplicación de la fuerza motriz a la industria: Aplicación de las máquinas de vapor para las
transformaciones en los talleres, en transportes, agricultura y comunicaciones.

Desarrollo del sistema fabril[3]: El artesano y su pequeño taller desaparecieron para dar lugar al
operario, a las pequeñas y grandes fábricas basadas en la división del trabajo.

Una espectacular aceleración de los transportes y las comunicaciones: Navegación con vapor
Robert Fulton, 1807 y logro que después las ruedas propulsoras se convirtieran en hélices. La
locomotora fue perfeccionada por Stephenson. La primera vía férrea se construyó en Inglaterra,
enseguida aparecieron otros medios de comunicación como el telégrafo eléctrico (Morse, 1835),
surgió el sello postal en Inglaterra (1840) y el teléfono (Graham Bell, 1876).

Estos fueron los síntomas del desarrollo industrial y delos profundos cambios que ocurrían a
mayor velocidad. En la segunda revolución industrial aprecio el proceso de fabricación de acero, el
perfeccionamiento del dinamo[4] y la invención del motor de combustión interna.

3. ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE ADMINISTRACION

El concepto de Administración está integrado por los siguientes elementos:

1. OBJETIVO es decir, que la Administración siempre está enfocada a lograr fines o resultados.

2. EFICACIA consiste en hacer lo que se tiene que hacer, realizar solo aquellas actividades que
sean necesarias, lograr los objetivos de productos o servicios en términos de cantidad y tiempo.

3. EFICIENCIA significa hacer las cosas bien, en el menor tiempo posible no cometer errores, es
decir, lograr los objetivos al mínimo costo y la máxima calidad.
4. GRUPO SOCIAL para que la Administración exista, es necesario que se de en un grupo social.

5. COORDINACIÓN DE LOS RECURSOS decir administrar es combinar, sistematizar y analizar los

diferentes recursos necesarios para lograr los fines comunitarios.

6. PRODUCTIVIDAD Es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un

determinado bien o servicio, es decir, producir más con los mismos recursos, en términos de
eficiencia y eficacia.

4. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

La buena administración simplifica el trabajo, al establecer principios, métodos y procedimientos,

asegura la eficacia, eficiencia y productividad para lograr los objetivos de la empresa.

Sus características son:

a) UNIVERSALIDAD. La administración existe en cualquier grupo social y es susceptible de

aplicarse en cualquier empresa ( industrial, comercial o de servicios). Es imprescindible para el
adecuado funcionamiento de cualquier organismo social principalmente los grandes.

b) VALOR INSTRUMENTAL. La administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin
en si misma: mediante esta se busca obtener resultados. Dado que su finalidad es eminentemente
práctica.

c) UNIDAD TEMPORAL. La administración es un PROCESO dinámico en el que todas sus partes

existen simultáneamente, aun cuando para la enseñanza se distinguen diversas fases y etapas
pero no se dan aisladamente.

d) AMPLITUD DE EJERCICIO. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una empresa.

Logrando con ello que los recurso tengan su máxima productividad.

e) ESPECIFICIDAD. Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene

características propias que le proporciona su carácter específico, ya que algunas veces se le
confunde con la Contabilidad, o la Ingeniería Industrial.

f) INTERDISCIPLINARIEDAD. La administración es afín a todas las ciencias y técnicas

relacionadas con la eficiencia en el trabajo. A través de sus principios contribuye al bienestar de la
comunidad ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos,
para mejorar las relaciones humanas y generar empleos.
g) FLEXIBILIDAD. Los principios de la Administración se adaptan a las necesidades propias de
cada grupo social en donde se aplican. Es decir, la rigidez es inoperante.
 CONSULTA

https://www.milenio.com/opinion/varios-autores/universidad-tecnologica-del-valle-del-
mezquital/evolucion-de-la-teoria-administrativa

https://www.gestiopolis.com/antecedentes-historicos-de-la-administracion-y-la-teoria-
administrativa/

http://aministracioncbtis1.blogspot.com/2011/02/elementos-del-concepto-de.html