PG 1458 201300

SEGÚN RERSOLUCION N° 247-2010-JNE
“PROYECTO POLITICO AQUÍ”
JARDIN DEL ALTIPLANO
ALCALDE
ING. HORACIO GOMEZ AQUINO
DEPARTAMENTO : PUNO
PROVINCIA : MOHO
DISTRITO : MOHO
GESTION 2011-2014
Proyecto Político AQUÍ Plan de Gobierno
PROYECTO POLITICO AQUI

PLAN DE GOBIERNO
CONTENIDO
PRESENTACION …………………………………………………………………….. 2
I. SINTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES. ………………………………… 3
1.1. Principios ………………………………………………………………… 3

1.2. Valores……………………………………………………………………. 4
II. DIAGNOSTICO. …………………………………………………………………… 5
2.1. HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD…………………………... 5

2.2. POTENCIALIDADES……………………………………………………………. 11
2.3. PROBLEMAS ……………………………………………………………………. 13
III. VISIÓN DE DESARROLLO ……………………………………………………… 13
IV. ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO:
4.1. ORIENTACIONES GENERALES DE LAS PROPUESTAS ………………… 13

4.2. PROPUESTAS POR DIMENSIONES. ………………………………………… 14
A. DIMENSION SOCIAL
A.1. Educación. ………………………………………………………. 14
A.2. Salud …………………………………………………………….. 16
B. DIMENSION ECONOMICA.
B.1. Comercio ………………………………………………………… 18
B.2. Transporte.…….………………………………………………… 20
B.3. Pesca……………………………………………………………… 21
B.4. Agropecuario…….……………………………………………… 23
C. DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL. ……………………………. 25
D. DIMENSION INSTITUCIONAL…………………………………………… 29
V. PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO ………………. 32
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PROYECTO POLITICO AQUI

PLAN DE GOBIERNO
PRESENTACION
El Proyecto Político AQUÍ (Aymaras y Quechuas Unidos e Integrados), pone a

consideración de la sociedad civil de la provincia de Moho, el presente “Plan de
Gobierno Municipal”, producto de un proceso participativo en talleres del Equipo
Técnico de esta organización política, cuyo fin es plantear nuestra propuesta de
Gobierno Municipal para el período 2011-2014; en ella proponemos nuestra
alternativa de desarrollo, basado en el enfoque de Desarrollo Humano y los
saberes de nuestros antepasados quechuas y aymaras, enmarcado en un mundo
globalizado y competitivo; el centro de atención de nuestra propuesta es mejorar
la calidad de vida del ser humano, principalmente la más vulnerable como son los
niños, la población de la tercera edad y aquella que se encuentra en pobreza y
extrema pobreza; esta propuesta pretende lograr un cambio de nuestra situación
de males como la discriminación, pobreza, violencia, corrupción, exclusión,
imposición, inseguridad e ingobernabilidad.
En los últimos tiempos la población demanda cada vez más y con mayor
insistencia a la Municipalidad apoyo financiero para la solución de sus problemas
más apremiantes. Ocurre sin embargo que los recursos de la Municipalidad no
son suficientes para atender todas las necesidades del pueblo, frente a esta
situación es necesario utilizar el método de la concertación, como las mesas de
concertación ahora denominada CCL y la participación ciudadana, como base
para el éxito de la gestión municipal concertado y sostenible dentro del proceso
de descentralización.
Además, nuestra intención es dinamizar las tareas de desarrollo en los sectores
de Educación, Salud, Turismo y Agropecuaria cuyo impulso debe repercutir dentro
de las actividades socioeconómicas y culturales en esta parte del país como es la
provincia de Moho.
Para llevar adelante esta propuesta requerimos el compromiso de todos los
involucrados que deseamos el cambio para mejorar nuestras vidas de todas y
todos.
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I. SINTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES.
1.1. Principios y valores.
Allin Kawsay Wali Jakaña Vivir en Armonía
Allin Yachay Wali Yatiqaña Saber bien
Allin Rural Wali Luraña Hacer bien
Allin Munay Wali Munaña Querer bien
A. PRINCIPIOS
Excelencia: Es el principio rector del proyecto político AQUI, donde todas las
acciones de sus miembros están basadas en hacerlas con superior calidad,
donde el actuar es claro, conocido por todos y siempre busca mejorar lo presente.
Calidad: Entendida como la responsabilidad de todos sus miembros para hacer
las cosas bien, aprovechando y enriqueciendo las fortalezas, superando las
dificultades y debilidades; para esto se utilizarán mecanismos cuidadosos de
planeación, ejecución y retroalimentación, generando así estrategias de
mejoramiento continuo en todos los procesos.
Transformación cultural: Propiciar la formación de seres humanos felices éticos,
pro – activos, autocríticos, solidarios, honestos, sensibles, promotores y creadores
de respeto a la vida, la dignidad humana, con identidad cultural, con sentido de
pertenencia a su localidad y con capacidad para comprender e intervenir
eficazmente en la solución de problemas sociales.
Actitud de servicio: Dar lo mejor de sí, en beneficio común en forma
desinteresada y amplia siendo elemento fundamental para el progreso de
nuestras comunidades trascendiendo en la aplicación de los deberes éticos,
sociales y morales como seres humanos solidarios, participativos y tolerantes en
lo social y en lo político.
Relacionalidad: El individuo como tal está relacionado, entre todos y con todo,
sea conocido o no conocido.
Correspondencia: Todo corresponde armoniosamente, entre macro y micro
cosmos, entre lo cósmico, lo terrenal y hasta lo infraterrenal. Entre lo cósmico y lo
humano, lo humano y lo no humano, lo orgánico e inorgánico, la vida y la muerte,
etc.
Complementariedad: Todo existe con algo que lo complementa y somos
complementarios entre todos.
Reciprocidad: Para nosotros, lo que hacemos hoy se revertirá mañana, somos
corresponsables entre todos y con la naturaleza.
Redistribución: Todos tienen derecho al beneficio individual, preferentemente los
más pobres, sin perjuicio al bien común.
Participación: La gestión del gobierno municipal debe promover el desarrollo de
mecanismos y estrategias de participación de la sociedad civil, en la
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programación de su presupuesto con enfoque de resultados, en concordancia con
su plan de desarrollo concertado; así como, en la vigilancia y fiscalización de la
gestión de los recursos públicos.
Transparencia: Los presupuestos son objeto de difusión por los medios posibles
de información, a fin de que la población pueda tener conocimiento de ellos.
Igualdad: Las organizaciones de la sociedad tienen las mismas oportunidades
para intervenir y participar sin discriminaciones de carácter político, ideológico,
religioso, racial o de otra naturaleza, en los procesos de planificación y
presupuesto participativo por resultados.
Tolerancia: Es la garantía de reconocimiento y respeto a la diversidad de
opiniones, visiones y posturas de quienes conforman la sociedad, como un
elemento esencial para la construcción de consensos.
Eficacia y eficiencia: El gobierno municipal debe organizar su gestión en torno a
objetivos y metas establecidos en los planes concertados y presupuestos
participativos, desarrollando estrategias para la consecución de los objetivos
trazados y con una óptima utilización de los recursos. La medición de los logros
se basa en indicadores de impacto, de efectos, de resultados y de productos,
normados por las instancias correspondientes.
Equidad: Las consideraciones de equidad son un componente constitutivo y
orientador de la gestión regional y local, sin discriminación, igual acceso a las
oportunidades e inclusión de grupos y sectores sociales que requieran ser
atendidos de manera especial.
Competitividad: El gobierno local tiene como objetivo la gestión estratégica de la
competitividad. Para ello promueven la producción y su articulación a los ejes de
desarrollo o corredores económicos, así como la ampliación de mercados interno
y externo, en un entorno de innovación, de calidad, de alianzas y acuerdos entre
los sectores público y privado.
Respeto a los Acuerdos: La participación de la sociedad civil en los
presupuestos se fundamenta en el compromiso de cumplimiento de los acuerdos
o compromisos concertados.
B. VALORES.
Respeto: De los derechos individuales y colectivos, a la diversidad, a la libertad
de pensamiento , expresión de otros y la propia, dentro de los parámetros morales
y legales establecidos.
Honestidad: En todas las decisiones y desarrollo de actividades.
Justicia: En todas las acciones y decisiones, observando la equidad social y la no
– discriminación por razón alguna, el cumplimiento de las normas y deberes
ciuadanos y del Estado cuando en oportunidad legal se presente.
Responsabilidad: Ante los deberes y objetivos, así como frente a las
comunidades educativas que formen parte de la Corporación y de la sociedad de
la cual hacemos parte.
Solidaridad: En las relaciones humanas, asumiendo nuestro compromiso de
aportar desde nuestro objeto social y diaria labor.
Etica: Asumir el respeto por la diferencia, el ejercicio permanente de ciudadanos
productivos, útiles a la sociedad, donde se imparten criterios objetivos, lo subjetivo
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es propio del análisis constructivo, propendemos por la aplicabilidad de la ética
con sentido asertivo.
Decencia.
Sensibilidad.
Gratitud.
Generosidad.
Optimismo.
Lealtad.
Sinceridad.
Sencillez.
Superación.
Perdón.
II. DIAGNOSTICO.
2.1. HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD.
2.1.1. Antecedentes Históricos.

La provincia de San Pedro de Moho, fue creada el 12 de diciembre del año 1991,
mediante la Ley 25360. Su capital es la ciudad de Moho.
El pueblo de Moho era celebre a fines del siglo pasado y a comienzos del
presente, por su comercio de contrabando en época de la cascarilla y por
consiguiente, el centro a donde se acudía desde Bolivia para su embarque en el
ferrocarril, con destino al puerto de Mollendo. Actualmente es un centro ganadero
importante.
Considerada el “jardín del altiplano” por su microclima cálido y su variedad de
rosas, la localidad tiene diversos sitios arqueológicos y atractivos naturales y
culturales.
Una trocha carrozable conduce desde Moho hasta Conima, casi en la frontera
con Bolivia, notable por su suave clima y por sus laboriosas comunidades
campesinas, como las de isla de Soto y la isleta de los Ladrones, dedicadas a la
artesanía.
Actualmente la provincia de Moho, políticamente se encuentra dividido en 4

distritos: Moho, Conima, Huayrapata y Tilali.
DISTRITO DE MOHO
El distrito de Moho fue creado en 1824, durante el gobierno dictatorial de Bolívar.
Hasta 1991 perteneció a la provincia de Huancané. Moho es la sede, situado en
la parte central de la provincia de Moho, entre la ribera del Lago Titicaca y la
frontera con Bolivia. Linda al norte con la Provincia de Huancané, distritos de
Vilque Chico y de Rosaspata; al sur con los distritos de Conima y Tilali; al este
con Bolivia y al oeste con el lago Titicaca.
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Moho es el único distrito del altiplano del Collao capaz de producir artículos de
climas templados; entre sus cultivos merecen destacarse ciertos árboles frutales,
sobre todo manzanos y guindas, hortalizas y especialmente flores
(pensamientos), que se comercializan en Puno.
Capital : Moho.
Categoría : Villa.
Creación : Epoca Indep.
Fecha : Año 1824
Población 2007 : 17042 habitantes
Densid. Población : 34.4 Hab/km2
Altitud : 3889 m.s.n.m.
Latitud Sur : 15º45´00”.
Longitud oeste : 69º45´33”.
Superficie : 495.8 km2.
DISTRITO DE CONIMA
Situado en el extremo sur de la provincia de Moho, ribereño del Lago Titicaca,
linda al norte con el distrito de Moho; al sur y al oeste con el lago; al este con el
distrito de Tilali, fronterizo con Bolivia.
Conima, brinda un clima suave y bueno que permite la producción de guindas y
flores en abundancia.
Capital : Conima.
Categoría : Pueblo.
Creación : D.S.
Fecha : 02 de mayo de 1854.
Población 2007 : 3517 habitantes.
Latitud sur : 15º27´12”.
Superficie : 72.95 km2.
DISTRITO DE HUAYRAPATA
Situado en el extremo noreste de la provincia de Moho alejado del Lago Titicaca y
fronterizo con Bolivia. Linda al norte con la Provincia de Huancané, distritos de
Cojata y Rosaspata; al sur y al oeste con el distrito de Moho y al este con Bolivia.
Capital : Huayrapata.
Creación : Ley 25360.
Fecha : 12 de diciembre de 1991.
Población : 4154 habitantes.
Superficie : 388,35km2.
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DISTRITO DE TILALI
Situado en el extremo sudeste de la provincia de Moho, ribereño del Lago Titicaca
y fronterizo con Bolivia. Linda al norte con el distrito de Moho; al sur con el lago; al
este con el distrito de Conima y al oeste con Bolivia en la Bahía de Cocahui.
Capital : Tilali.
Creación : Ley 25360.
Fecha : 12 de diciembre de 1991.
Población : 3106 habitantes.
Superficie : 48,15km2.
2.1.2. Territorio.
A. Ubicación geográfica.
La provincia de Moho es una provincia del Perú, situado en el departamento de
Puno; se ubica al pie de un cerro, en una quebrada muy cercana del lago
Titicaca (orilla noreste), al abrigo de los fuertes vientos, lo que le brinda un clima
suave. Moho es conocido como “el jardín del altiplano” porque justamente gracias
a su clima benigno diversas flores prosperan durante todo el año.
Está situada a 3882 m.s.n.m. y a 15º 21’27” de latitud sur y 69º29’57” de longitud
oeste. Limita al norte con la Provincia de Huancané, al este y sur con el lago
Titicaca, y al sur oeste con Bolivia.
PROVINCIA DE MOHO
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B. Límites.
NORTE : con la provincia de Huancané.
ESTE : con el Lago Titicaca.
SUR : con el Lago Titicaca.
NOROESTE : con la provincia de Huancané.
SUROESTE : con la república de Bolivia.
C. Superficie.
La extensión territorial total de la provincia de Moho es de 1005.25 Km2,
distribuidos en cuatro distritos, siendo la densidad poblacional de 27.7 Hab./Km2
a nivel provincial.
1. Unidad geográfica.
La provincia de Moho se encuentra ubicado dentro de la unidad geográfica sierra,
que se extiende desde la orilla del lago hasta la cordillera oriental, con altitudes
que van desde 3810 m.s.n.m. hasta las alturas de 4200 m.s.n.m.; la topografía es
irregular, presentando llanuras, colinas, desfiladeros, quebradas y nevados,
caracterizándose por un clima riguroso con oscilaciones bruscas de temperaturas
en las partes altas, siendo esto un factor limitante para el desarrollo de la
actividad agropecuaria.
2. Clima
Las temperaturas tienen variaciones bastante marcadas, de acuerdo a las
estaciones que se presentan; es frío como en todo el altiplano, por la presencia de
bajas temperaturas, notándose 2 tipos de clima:
Sub tipo climático A.- Es el que corresponde al área que abarca el lago Titicaca y
la laguna de Arapa, donde se ejerce la acción termorreguladora del lago Titicaca,
la cual crea un medio propicio para la agricultura.
Sub tipo climático B.- Este sub tipo climático se encuentra generalmente en las
partes planas que siguen al anillo circunlacustre y en lugares abrigados donde la
temperatura promedio es de 13ºC a 6ºC, con un rango de 7ºC.
3. Hidrografía.
Los ríos son de régimen estacional, siguiendo las marcadas estaciones de lluvia
entre diciembre y abril, y la estación seca (invierno), especialmente entre junio y
noviembre, no obstante existen ríos como Huayatiri, Collorany, Ollaraya,
Chiriquiri, Quequerana, Ninantaya, Patacauli, y los ríos Chiari, Apacheta, Cheje
cheje, Pacharia, Sicopomaoca, Chañajari, Vilamoko, Huaraya, Camjata, y la
cuenca de los ríos Villapacha, Jachajaa y Jipata, que atraviesan varias
comunidades campesinas. De otro lado existen recursos hídricos subterráneos.
El principal recurso hídrico con que se cuenta en el distrito es el lago Titicaca, en
cuyas orillas se localizan un conjunto de bahías protegidas del viento y con
profundidades para la crianza de truchas en sistema de jaulas flotantes. Además
cuenta con 18 irrigaciones ubicadas en distintos centros poblados.
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D. Recursos y riquezas
Pesqueros: Están los peces nativos tales como boga, umanto, carachi, lorvas,
complejo ispi, suche, mauri, etc. También peces introducidos como trucha arco
iris, trucha marrón y pejerrey.
Agrícolas: Están la papa, oca, cebada, grano, cebolla, habas, grano verde,
quinua, trigo, mashua, cañigua, avena grano y avena forrajera.
Forestales: Se tienen eucalipto, ciprés, pino, queñua y kollis.
Pecuarios: Están los camélidos, ganado vacuno, ovino, porcino, caprino.
Turísticos: Paro Paro, estructura y chullpas, a 13km. de Moho; Siyani, centro
poblado, Conima; Litoesculturas, a 4km. de Conima; Siluya, estructuras,
Quequerani, Moho; Parían, estructuras, Quequerani, Moho.
Otros: floricultura.
E. Vías de comunicación
La infraestructura de transporte es poco desarrollada en la provincia. El tipo de
rodadura es de tres clases: afirmada, sin afirmar y trochas carrozables; siendo el
de mayor porcentaje las trochas, lo que no permite un fácil flujo vehicular.
Esta infraestructura es deficiente, lo que impide prestar un buen servicio de
transporte de carga, entorpeciendo la intensificación de los flujos de
comercialización entre los centros de producción, mayormente agropecuarios y
los centros urbanos del distrito y de aquellos que están fuera de ella.
Terrestre : con las capitales de sus distritos.
Lacustre : a través del lago Titicaca.
F. Distancias
De Moho, capital de la provincia, a:
Conima………………18km.
Rosaspata…..……… 19km.
Vilquechico…………. 33km.
Huancané…………... 40km.
H. Fiestas tradicionales
Koawasiri
Carnavales
Cruz de mayo
Señor de la exaltación.
I. Restos arqueológicos
A 38,30 Km. de Huancané, llamado el "Jardín del Altiplano", la provincia de Moho
entre sus atractivos tiene:
1. Iglesia de San Pedro.- Templo Colonial de piedra labrada, de una sola torre,
cuyo altar mayor es de estilo colonial con tallado en madera bañado pan de oro.
2. Aguita de Supuyuyo.- A 1 km. de Moho, en un lugar llamado Mucuraya, se
encuentra un manantial de agua mineral, en torno al cual giran numerosos mitos y
leyendas.
3. Cerro Merkemarka.- Se encuentran vestigios de una de una antigua ciudad de
piedra.
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4. Playas de Keyahuasi.- Se encuentra a 8Km de Moho en la comunidad de
Umuchi, cuenta con 5 pequeñas penínsulas, presenta una belleza natural y
paisajística. Aquí, a 3840 m.s.n.m, crece una gran cantidad de eucaliptos,
cipreses, kollis y otros árboles propios de la región, que sirven de habitad natural
para una numerosa fauna.
5. Necrópolis de Ulunko.- Grupo arqueológico que abarca las faldas y cumbres del
cerro Ulunko.
6. Necrópolis de Huancarani.- Cuenta con 2 grupos arqueológicos.
7. Fortaleza de Quequerani.- Presenta 2 secciones: Siluya, sobre una loma con 2
gigantescas murallas que protegen y rodean la ciudadela; y Pariani en las alturas
del Cerro del mismo nombre, que presenta abundantes torres funerarias y de
diversas formas.
8. Queñalati I y Capellada II.- Complejo arqueológico que presenta murallas,
chullpas y habitaciones cuadradas en un área de 9000 m2.
Conima.- Ubicado a 19 kms. de Moho, presenta los siguientes atractivos:
1. Iglesia de San Miguel Arcangel.- Construida en 1825, en cuyo interior destaca
la imagen de dicho arcángel, patrono del pueblo de Conima.
2. Ruinas de Siani.- Se aprecian muros y pequeñas viviendas de piedra.
3. Monolitos de Huata (Conima).- Se encuentran monolitos de estilo
tiahuanaquense.
2.1.3. Aspectos socioeconómicos.
A. Población.
La población de la provincia de Moho, al año de 1993 (Censo INEI 1993), fue de
33664 habitantes; en cambio para el año 2007 esa cifra disminuye, siendo la
población de 27819 habitantes (Censo INEI 2007), observándose una tasa
negativa de -1.26%; la densidad poblacional de la provincia es de 27.7 Hab/Km2.
Sus lenguas nativas son el Quechua Ayacucho Cusco y aymara.
B. Pobreza y Desarrollo Humano

La región Puno, es la cuarta región más pobre del Perú, con 67,2% después de
Huancavelica (85,7%), Apurímac (69,5%) y Ayacucho (68,3%), según el Informe
Técnico para la pobreza en el Perú (INEI-2007); sin embargo, estos datos en
comparación a los registrados a nivel nacional resultan ampliamente superiores al
promedio nacional de la población en situación de pobreza (39,3%) y extrema
pobreza (13,7%). Esta situación es consecuencia del modelo económico
neoliberal, excluyente para crecimiento y desarrollo fundamental de la población
rural que constituye el 50,3% de la regional, quienes no logran ni aspiran un
trabajo loable, por carecer de habilidades básicas, educación y conocimientos
necesarios.
Las estadísticas del INEI revelan la situación de pobreza de las provincias de
Puno. Las provincias que presentan condiciones de vida crítica son aquellas
poblaciones rurales de Carabaya, Moho, Huancané y Azángaro. Así, Carabaya se
encuentra en primer lugar en incidencia de pobreza con el 84.9%; seguida
correlativamente de Azángaro con 82,6 %, Moho con 83,4%, Huancané con 79,7
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%, Lampa con 78,4%, Chucuito - Juli con 77,7%, Melgar con 76,1 %, Yunguyo
con 74,9%, El Collao con 72,0%, San Antonio de Putina con 69,4%, Sandia
68,2%, Puno con 51,6% y San Román que registra el menor índice de pobreza
con 44,5%.
La región Puno posee un alarmante índice de pobreza con múltiples necesidades
que hacen que la población regional cuente con bajos niveles de calidad de vida.
Por consiguiente el índice de desarrollo humano refleja niveles inferiores, lo cual
muestra un Índice de Desarrollo Humano (IDH) de 0.547 (PNUD-2005), que
comparativamente resulta inferior al promedio nacional, que alcanza a 0.598;
como consecuencia de los bajos niveles de ingreso de la población, esperanza de
vida al nacer y analfabetismo pronunciado que son los principales indicadores
socioeconómicos para el buen desarrollo del ser humano.
Atacar el problema de la pobreza es una necesidad que no sólo se debe dar por
caridad, sino por razones económicas, sociales y políticas. La pobreza afecta los
niveles de vida, la calidad humana y la posibilidad de un crecimiento que permita
una lucha digna por el desarrollo del país.
Sin duda estas cifras, nos llevan a preguntarnos: ¿Cómo sobreviven los pobres?,
en una sociedad como la nuestra, donde la calidad de vida se plasma no como un
derecho, sino como una lucha diaria.
2.2. POTENCIALIDADES.
Según el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD, el concepto
de potencialidades se define como la parte no utilizada o inadecuadamente
utilizada de los tres tipos de capital (natural, físico y humano), y que en
consecuencia podría explotarse o utilizarse.
A. Capital social y cultural.

Están vinculadas a la creación de capacidades de las personas a los relacionados
con las formas de organización de grupos sociales establecidos para enfrentar
problemas sociales; entre las potencialidades más importantes se tiene:
 La provincia de Moho, conocida como el “Jardín del Altiplano”.
 Cuenta con recursos arqueológicos y paisajísticos tales como la iglesia de San
Pedro, aguas termales, restos arqueológicos, entre otros.
 La localidad de Tilali, por su ubicación fronteriza es el centro de comercio
internacional con Bolivia.
 Organización comunal; la comunidad campesina es una organización social y
económica integrada por familias que poseen un territorio en común;
relacionados por vínculos sociales y culturales, por actividades económicas,
por el trabajo comunal, la ayuda mutua y por la explotación de sus recursos
naturales.
 Organizaciones de base; en cada centro poblado por lo menos existe un club
de madres o se integra al otro. Las mujeres se organizan para el vaso de
leche, comedores, ollas comunes y en algunos casos talleres comunales, para
enfrentar el problema de alimentación y atención de salud.
 Organización municipal; cuenta con personal profesional, técnicos, auxiliares y
obreros. Asimismo, cuenta con un pool de maquinarias: tractor oruga,
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cargador frontal, volquetes, camionetas, etc.; y equipos como: computadoras,
motobombas, mezcladoras, etc.
 Por otra parte la Municipalidad Provincial de Moho cuenta con recursos
financieros provenientes de: Foncomún, Vaso de Leche, Ingresos propios y
otros.
 Casi durante todo el año se tiene sus fiestas costumbristas, iniciando con la
fiesta de año nuevo, con la particularidad de la concentración de los
campesinos en la capital de la provincia, con la finalidad de danzar ataviados
con alimentos diversos (pan, frutas, tubérculos, etc.); bajada de reyes,
carnavales, semana santa, fiesta de las cruces, san juan, santa rosa de Lima,
señor de la exaltación, todos santos, aniversario de la capital de la provincia y
navidad.
B. Infraestructura económica
Están consideradas aquellas inversiones que conllevan el mejor aprovechamiento
de las condiciones productivas del territorio y acceso de poblaciones a bienes y
servicios públicos; estas son:
 La Empresa El Altiplano SAC, que exporta quinua orgánica a Estados Unidos.
 Lago Titicaca, laguna de Arapa, para el desarrollo de la crianza de truchas en
jaulas flotantes.
 Carreteras de orden nacional, departamental y vecinal.
 Existencia del Instituto Peruano de Investigación Quechua Aymara “JATHA–
MUHU”.
 Restos arqueológicos.
C. Infraestructura financiera
El nivel de cobertura que poseen las instituciones financieras en un determinado
ámbito, constituye un grado de desarrollo, debido que los pobladores puedan
acceder a los servicios de depósitos bancarios, préstamos, transferencias, líneas
de crédito, pagos y colocaciones; dentro de ellos se tiene:
 Oficinas de banca múltiple.
 Oficinas de Banco de la Nación.
D. Recursos naturales
Se considera aquellos recursos que proporciona la naturaleza y que tienen una
utilización económica probada ya sean recurso suelo, minería, hidrobiológicos y
pecuaria.
 Provincia de Moho es productor de quinua, cañihua, alpaca, ovino, cebada
grano, haba y ganado vacuno.
 Recursos hidrobiológicos (peces) del lago Titicaca y laguna de Arapa.
 Biodiversidad en fauna y flora.
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2.3. PROBLEMAS
Corrupción: En la administración pública, ya es una insoportable costumbre que
se vea escándalos de corrupción, por ello consideramos que los principios y
valores puestos en práctica, más mecanismo de control ciudadano en la gestión
pública son fundamentales para eliminar este problema, por otra parte
proponemos que los funcionarios públicos que asuman responsabilidades,
deberán ser las personas idóneas para dichos cargos mediante procesos de
selección transparentes, a cargos de instituciones con solvencia profesional y
moral.
Exclusión: Los bienes y servicios públicos deben ser de acceso universal, sin
exclusión de ningún tipo, ya que la exclusión acrecienta las vulnerabilidades y
diferencias de nivel de vida de las personas, cuanto más diferencias exista,
mayores conflictos sociales existirá, esto implica problemas de gobernabilidad y
paz social. Por ello es importante propender a que los bienes y servicios públicos
tenga características de universalidad.
Pobreza: Moho es uno de las 4 provincias con mayores índices de problema y
pobreza extrema, consideramos que ésta no solo se caracteriza por la pobreza de
ingresos o materiales, también se manifiesta en causas de limitado o inadecuado
acceso a los servicios básicos, en el respeto a los derechos humanos, a la
restricción de las libertades, a la dignidad de las personas, a la autoestima; cuyas
causas son estructurales y coyunturales; esta situación no puede continuar; por
tal motivo, nos comprometemos que nuestra gestión deberá estar orientado a
mejorar las condiciones de vida de todos.
Ambiental: En los últimos años, se ha podido apreciar que las actividades
económicas de producción y consumo vienen impactando negativamente cada
vez más a los recursos naturales y al medio ambiente, debido a que en las
intervenciones no se implementa medidas de gestión ambiental, mitigación
ambiental, o medidas que hagan que las actividades económicas impacten por
debajo de la capacidad de resiliencia de los recursos naturales y el medio
ambiente; otro de los factores es la falta de participación de todos los involucrados
en las políticas, planes, programas y proyectos que impactan sobre el medio
ambiente.
IV. ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO:

4.1. ORIENTACIONES GENERALES.
 Los bienes y servicios básicos públicos serán brindados con calidad e
interculturalidad, tales como educación, salud integral, saneamiento;
asegurando el acceso a ellos sin exclusión, priorizando a las poblaciones más
vulnerables.
 Propender el acceso vial a mercados, articulando e integrando a los
principales corredores económicos, implementando con servicios eficientes y
sostenibles, con amplia cobertura.
 El desarrollo de las actividades económicas deberán ser competitivas y
sostenibles, con valor agregado para la soberanía y seguridad alimentaria
prioritariamente.
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 La actividad turística debe caracterizarse por ser competitiva y sostenible,
articulado a corredores y circuitos turísticos regionales, nacionales e
internacionales.
 Manejo sostenible de los recursos naturales y del medio ambiente, con gestión
de riesgos de las políticas, planes, programas y proyectos.
4.2. PROPUESTAS POR DIMENSIONES.
A. DIMENSION SOCIAL.
A.1. Educación.
Hechos:
 Una de las prioridades de la agenda educativa hoy, en Latinoamérica y el
mundo es como mejorar la calidad de la educación, esta problemática no es
ajena a nuestra provincia, por lo tanto el Proyecto Político AQUÍ, esta
comprometido a plantear alternativas de una constante plan de mejoras
educativas, utilizando alternativas y estrategias pertinentes al sector educativo.
 Para el logro de la propuesta educativa se debe indicar que los resultados no
serán inmediatos; estas serán a mediano y largo plazo. Entendiendo que la
educación por sí misma no produce cambios, pero ningún cambio es posible
sin educación de calidad.
Potencialidades:
 Existencia del Proyecto Curricular Regional y local.
 Docentes con formación en los grados de: doctorado, maestría, diplomados,
segunda especialización.
 La presencia de ONGs que asisten al sector educación en todos sus niveles
educativos.
 El apoyo de gobiernos locales al sector educación.
Problemas:
 Deficiente infraestructura y Laboratorios de uso múltiples.
 Desatención a los niños y niñas de la primera infancia.
 Deficiente distribución del presupuesto asignado al sector educación en la
región de Puno.
Objetivos a lograr.
Brindar una educación de calidad, planteando un sistema educativo regional
integral, científico, tecnológico e innovador y de conservación del ecosistema,
acorde a los valores, principios e ideales culturales quechua- aimara con
capacidad de interactuar en el espacio global, afirmando nuestra cultura.
Lineamientos de política con la que se relaciona.

- 14 -
 El Proyecto Político AQUÍ en su ideario plantea que LA EDUCACIÒN DEBE SER DE
CALIDAD PARA EL LOGRO DEL DESARROLLO HUMANO, AFIRMAR Y
FORTALECER NUESTRA CULTURA EN SUS DIFERENTES ASPECTOS, PARA
DESARROLLAR NUEVOS SABERES Y ENFRENTAR LAS DEMANDAS Y
EXIGENCIAS DE LA SOCIEDAD.
 Todas las iniciativas del estado, la sociedad civil y las familias, deben priorizar
en toda acción, aquellas que sean más beneficiosas para el desarrollo integral
de los niños y niñas. Construir la mejor base posible para su vida presente y
futura, fortalece a la sociedad y la familia.
Propuestas de acción.:
 Racionalización adecuada de los presupuestos otorgados a los entes
ejecutores.
 Construcción de Aulas –Taller.
 Implementación de laboratorios de uso de múltiple.
 Implementación de aulas de innovación (virtuales)
 Promover la participación de municipios, ONGs y organizaciones sociales
para la atención prioritaria de la primera infancia por ser la base del
desarrollo del ser humano.
 Equipamiento e implementación con módulos pertinentes de acuerdo al
contexto de cada Institución Educativa.
Estrategias.
 Dotar de presupuesto a las diferentes instancias de gobierno educativo,
previa evaluación pertinente.
 Buscar financiamiento para la atención de las necesidades educativas.
Metas.
 Metas de atención en formación inicial y en actividad a los docentes de
Educación Básica Regular al 80%.
 Gestionar la ampliación del techo presupuestal en educación ante el
Ministerio de Economía y Finanzas-
 Asignar presupuesto para la construcción de infraestructura en aulas- taller,
laboratorios de uso múltiple y equipamiento de diferentes variantes
técnicas y ciencias y humanidades.
 Atención prioritaria de la primera infancia mediante alianzas estratégicas
del gobierno local y ONGs.
A.2. Salud.
Hechos:
En el ámbito del distrito de Moho, el servicio de prevención y atención de salud es
deficiente e inadecuado, incidiendo en un alto porcentaje de morbilidad; el servicio
que brinda el Ministerio de Salud es permanente y no cuenta con la
infraestructura, equipamiento y medicinas adecuadas y suficientes.
- 15 -
En la provincia de Moho existe un Centro de Salud ubicado en la capital del
distrito y 7 puestos de salud ubicados, 4 en la zona del lago, 2 en la zona alta y 1
en la zona frontera, mostrándose deficiencias en la zona alta y frontera.
La razón de muerte materna aún se mantiene en niveles altos en comparación
con el nivel nacional, en los últimos años no se ha logrado reducir
significativamente, siendo la razón de muerte materna en el 2006 de 181.25 por
100,000 n.v, los factores es multicausal y que compromete la participación activa
de la comunidad y todos los sectores del estado.
Potencialidades:
 Establecimientos de salud con equipamiento básico.
 Trabajo planificado y organizado con proyección a la comunidad.
 Oferta de servicios de salud a bajo costo y tarifas de atención al alcance de la
población de recursos precarios.
 Contamos con datos estadísticos epidemiológicos.
 Convenios inter institucionales y/o ONG, para el fortalecimiento y mejora de
los servicios.
 Existencia de Instituciones Educativas.
 Participación en los procesos de Presupuesto participativo con los diferentes
municipios de sus jurisdicciones.
 Existencia de grupos organizados y líderes en la población.
 Identificación e involucramiento de promotores de salud, en actividades en
salud.
 Participación de la mesa de concertación a nivel de la población.
 Proceso de descentralización.
Problemas:
 Las verdaderas limitaciones y deficiencias son la baja cobertura debido a la
escasez de personal especializado, inaccesibilidad por largas distancias y mal
estado de carreteras y caminos. En diversas situaciones y en muchas
comunidades campesinas, a la mala salud de la población, en especial a la
población infantil, se suma los problemas de desnutrición y sub alimentación,
los mismos que tiene por base una inadecuada alimentación, debido a la poca
diversificación y escaso apoyo de programas sociales.
 Cabe mencionar que la desnutrición infantil en la zona urbana es de 10.1% y
en lo rural 29%; los factores determinantes de la pobreza y desnutrición son:
salud y saneamiento con un 19.3%, alimentación con un 26.1%, status de la
mujer con un 11.6%, educación de la mujer con 43%. Es importante considerar
que repercute las inadecuadas conductas y practicas saludables en relación al
agua y saneamiento básico, atención integral de salud del niño y la mujer.
 Pérdida de identidad institucional por parte de los trabajadores en las
Diferentes REDESS.
 Deficiente servicio de agua potable.
- 16 -
 poder adquisitivo insuficiente de la mayoría de la población de extrema
pobreza.
 Población dispersa, emigrante y población flotante.
 Desconocimiento del valor nutritivo de los productos de la zona.
Objetivos a lograr.
 Garantizar el acceso y atención integral de salud, con capacidad resolutiva de
calidad adecuada a la Población.
 Promocionar la salud, con la participación ciudadana, capacitación
permanente del recurso humano y la vigilancia de las funciones esenciales de
la salud pública.
 Brindar atención integral de salud con calidad, con servicios de apoyo al
diagnostico adecuadamente implementados, garantizados con infraestructura,
equipos y con medicamentos seguros eficaces y de bajo costo.
 Mayor acceso a los servicios básicos de saneamiento y agua potable.

 Todos los niños y niñas, nacen libres e iguales, con la misma dignidad y
derechos. Es necesario eliminar todas las formas de exclusión y discriminación
que atentan contra la igualdad.
 Invertir prioritariamente en la niñez contribuye a prevenir y romper el ciclo de
reproducción de la pobreza. El presente Plan persigue hacerlo en una sola
generación, en la convicción que la inversión en la niñez dará sostenibilidad a
los esfuerzos de desarrollo.
 Para ello es necesario acordar prioridades nacionales de largo plazo, ofrecer
una educación de calidad a todos los niños y niñas; poner fin a la violencia y la
explotación contra todos ellos y ellas; promoviendo su salud integral,
seguridad y nutrición a lo largo de su ciclo de vida.
 Es importante que esta prioridad de la niñez sea asumida por todos los
agentes sociales a través de una estrategia comunicacional de defensa y
promoción de derechos que considere la movilización y participación
ciudadana en democracia de sectores menos favorecidos como son: niños,
niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres adultos mayores y Personas con
Discapacidad.
 Escuchar y promover su participación contribuye a formar ciudadanos
conscientes de sus deberes y derechos. Debemos respetar su derecho a
expresarse, asociarse y ha participar en la adopción de las decisiones que es
competen.
Propuestas de acción.:
 5 de cada 10 establecimientos de salud, tienen una infraestructura y
equipamiento adecuado en el ámbito de la Región de Salud Puno.
 Disponibilidad anual de medicamentos trazadores en los 420 establecimientos
- 17 -
 Registrar el número de sesiones educativas realizadas a las autoridades y
población sobre uso de agua segura y disposición adecuada de excretas.
 Campañas de prevención contra la violencia familiar y el maltrato a la mujer y
niño.
 Servicios de salud oportunos, de calidad y accesibles a la población más
pobre.
 Toma de decisiones conjuntas en el diseño, gestión, el control y la evaluación
de las acciones de salud, así como la transparencia del uso de los recursos.
Estrategias.
 Mejorando el equipamiento médico, informático, transportes e infraestructura
de los establecimientos de salud.
 Adecuar la estructura organizativa de los servicios de salud.
 Fortalecer las acciones interinstitucionales, con participación efectiva de los
actores sociales.
Metas.
Tener una población sana, con acceso universal, eficiente, equitativo y de calidad,
con atención integral y seguro social, Sector Salud moderno equitativo en pleno
ejercicio de sus funciones y competencias transferidas en el marco de la
descentralización, en uso de su rectoría que promueva la salud integral de toda la
población de la Región Puno, con participación activa, consciente y responsable
de la sociedad civil organizada, instituciones públicas y privadas en el cuidado y
auto cuidado de la salud, con la mejora permanente del medio ambiente
indispensable para el desarrollo de la sociedad, en una cultura de solidaridad de
vida y de salud, así como garantizar la accesibilidad a los servicios y cumplimiento
de las políticas y objetivos nacionales, regionales y locales, con un potencial
humano identificado con el que hacer sanitario creativo y pro-activo.
B. DIMENSION ECONOMICA.
B.1. Comercio.
Promoción de la Inversión Privada.

La inversión privada es el motor del crecimiento económico, sin él Será difícil la
generación de oportunidades de empleo y de ingresos Dignos para la sociedad.
Por tal motivo es indispensable que tanto el Gobierno Regional y los Gobiernos
Locales opten como política de estado, la promoción de las oportunidades de
negocio, la mejora de la infraestructura económica – productiva y la simplificación
de trámites; elementos que permitirá la llegada de capital privado Nacional,
extranjero y el resurgimiento del inversionista local regional.
Valor Agregado y Competitividad

Llevar adelante la transformación productiva con énfasis en aquellas actividades
con alto potencial y en aquellos productos denominados bandera, cuya posición
en el mercado es un hecho. Ello implica una fuerte intervención del estado, en el
acompañamiento al empresario local-regional en todas las fases de la cadena
- 18 -
productiva, mejorando así la competitividad y la generación de mayor valor
agregado. Será necesario para ello que los gobiernos regional y local, asuman el
rol promotor que les corresponde, a través de la asistencia técnica y transferencia
tecnológica. Recuperar la producción agrícola significará fortalecimiento de las
cadenas productivas, en productos con mayores ventajas comparativas. La
búsqueda de mercados internacionales es una necesidad imperiosa, que permitirá
la oportunidad de exportar nuestros productos, debiendo convertirse esta
actividad en la principal fuente de divisas para nuestra región.
Potencialidades
 Potencial agrícola y pecuario.
 Diversidad de recursos turísticos
 Existencia de red vial.
 Existencia del potencial comercial y financiero.
Problemas
 Mal estado de las vías de acceso a las zonas de producción.
 Escasa cultura y niveles de asociatividad para el uso de la tierra y comercio.
 Pérdida en el uso de conocimientos y tecnologías agrarias ancestrales.
 Escasa valoración de las propiedades de productos regionales para el
consumo.
 Débil desarrollo de la actividad industrial y agroindustrial.
Objetivos a lograr.
 Incremento de la producción pecuaria.
 Incremento de la producción de truchas a nivel provincial.
 Crecimiento del servicio de telefonía fija básica y móvil.
 Leve recuperación del flujo turístico nacional e internacional a la provincia de
Moho.
 Promover la cooperación permanente y eficaz entre el sector público y privado,
insertando los proyectos del sector privado en el presupuesto regional.
Visión deseable en la parte del eje económico.

 Inversión privada con responsabilidad social y ambiental.
 Industrial.
 Economía exportable.
 Valor agregado.
 Concertación.
 Instituciones eficientes.
B.2. Transporte.
Diagnóstico.
El Transporte terrestre y vías de comunicación en la provincia y con provincias
- 19 -
vecinas permiten el desarrollo y dinamización de las economías que permiten el
desarrollo de las poblaciones. Las condiciones desfavorables de las vías de
acceso impiden el crecimiento productivo de las zonas alto andinas, donde el
transporte tiene un alto coste dificultando las economías de los pobladores no
teniendo un área vial eficiente para el desarrollo de actividades agropecuarias y
de turismo.
En la actualidad las 13 Provincias con que cuenta la Región de Puno solo en 9
provincias de ellas tienen carreteras asfaltadas que representa el 69.23 %, de
los cuales el 63.04 % de estas vías requieren o necesitan ser rehabilitadas en
sus diferentes tramos para garantizar una normal transitabilidad y
consiguientemente brindar un buen servicio a los usuarios.
ESTADO ACTUAL DE LA RED VIAL, POR PROVINCIAS Y TIPO DE SUPERFICIE DE

RODADURA DEL DEPARTAMENTO DE PUNO
ASFALTADA AFIRMADO
SIN TROCHA
PROVINCIAS Total Buen Por Buen Por AFIRM CARROZA TOTAL
Estado Rehabilita Total Estado Rehabilitar
Puno 176.28 0.00 r
176.28 65.44 56.68 8.76 29.00 366.99 637.71
Azángaro 12. 12.60 0.00 201.67 40.33 161.34 48.50 354.60 617.37
60
Carabaya 0.00 0.00 0.00 151.11 122.88 28.23 171.24 161.02 483.37
Chucuito 80.01 0.00 80.01 106.15 11.15 95.00 128.81 73.67 388.64
El Collao 28.35 0.00 28.35 239.58 213.03 26.55 73.10 163.71 504.74
Huancané 51.80 51.80 0.00 137.90 13.79 124.11 8.60 223.81 422.11
Lampa 106.94 53.61 53.33 6.80 0.00 6.80 23.99 270.46 408.19
Melgar 91.20 91.20 0.00 104.32 10.40 93.92 57.18 242.79 595.49
Moho 0.00 0.00 0.00 43.40 0.00 43.40 19.00 161.61 224.01
S.A. de Putina 0.00 0.00 0.00 132.25 13.22 119.03 0.00 127.58 259.83
San Román 82.22 29.89 52.33 95.41 86.65 8.76 0.00 88.53 266.16
Sandia 0.00 0.00 0.00 132.80 13.28 119.52 39.06 120.83 292.69
Yunguyo 17.57 0.00 17.57 10.00 0.00 10.00 0.00 54.47 82.04
Totales 646.97 239.10 407.87 1,426.83 581.41 845.42 598.48 2,410.07 5,082.35
% 100.00 36.96 63.04 100.00 40.75 59.25
FUENTE: inventario y clasificación de la red vial del Dpto. de Puno 2004-2005.
ELABORACIÓN: Ofc. Planificación y Ppto. - Ofc. Técnica – Plan Vial Dptal.
Potencialidades.
Somos uno de las provincias de la región Puno, con grandes potencialidades; sin
embargo, presentamos un inadecuado estado de carreteras que ayuden al
- 20 -
transporte de productos y al turismo, que se expresa en los niveles de pobreza de
nuestra población rural.
Problemas.
Dentro de las grandes problemáticas que limitan un adecuado desarrollo del
sector agropecuario se tienen:
 Débil articulación entre las Provincias.
 Deficiente acceso a mercados zonales y regionales.
 Inadecuadas condiciones de transitabilidad de las carreteras.
 Carreteras inadecuadamente mantenidas.
Lineamientos de política.
Los principales lineamientos de política de gobierno dentro del sector
agropecuario en los cuales estará enmarcado el desarrollo del sector transporte
son:
 Mejorar la transitabilidad y operatividad de la infraestructura vial, para
contribuir a la articulación de los espacios económicos y geográficos internos,
procurando la reducción de costos de operación del transporte, e integrándola
a los grandes mercados regionales, nacionales e internacionales.
 Lograr una mejor organización y eficiencia en el mantenimiento vial y la
ampliación de la cobertura geográfica del servicio en apoyo al desarrollo del
interior de la provincia.
Estrategias.
Los medios que se realizara para el cumplimiento de las acciones propuestas son:
 Promover la participación de los Gobiernos Locales, Organismos
Gubernamentales y no Gubernamentales para el cofinanciamiento de los
proyectos.
 Contar con proyecto y estudios definitivos debidamente identificados.
 Solicitar y gestionar el financiamiento del gobierno central.
 Presupuesto del gobierno regional.
 Buscar y gestionar el financiamiento de Cooperación internacional.
B.3. Pesca y Acuícola.
Hechos:
 En la actividad de pesca extractiva, existe más del 70% de las organizaciones
pesqueras informales en el lago Titicaca, laguna de Umayo, laguna de Arapa
por situaciones de reducida pesca y diversas como la pesca indiscriminada,
malas prácticas pesqueras, contaminación acuática, etc. estás, se traduce en
la reducida captura o extracción de peces de 2 a 3 kg/pescador/faena con
ingreso de S/. 10.00 a 15.00 nuevos soles para la economía familiar y
dedicarse a otras actividades alternativas productivas como la agricultura y
pecuaria y otros migran a otras ciudades en busca de nuevas oportunidades
de trabajo y entre otros; referente a la actividad productiva truchícola; Puno es
el primer productor de truchas con una producción del 70% de la producción
nacional, pero, existe escasa inversión del sistema financiero, son asumidos
para el costo de alimentos para peces en un 60% de la producción y es
- 21 -
deficiente en cultura empresarial (escasa implementación de centros de
procesamiento primario de truchas, plantas de procesamiento de alimentos).
 La necesidad de implementar la política de desarrollo de capacidades,
mediante la asistencia técnica especializada en cuando a la estandarización
del producto trucha, debido a que cada unidad productiva es manejado
técnicamente heterogénea como es la calidad del producto(textura, color, olor,
sostenibilidad, precio, etc); asimismo se requiere campañas de capacitación y
asistencia técnica en producción y reproducción de peces nativos mediante la
conformación de núcleos ejecutores en cada comunidad pesquera,
promoviendo implementación de laboratorios de reproducción de peces
nativos comunitarios.
 Asimismo, en las comunidades pesqueras existe una carencia de un adecuado
ordenamiento pesquero regional y binacional (Perú – Bolivia) las medidas
regulatorias; se puede mostrar en el lago Titicaca, los acuicultores de trucha
instalan granjas truchícolas de manera informal, sin ninguna concesión
acuática, encontrándose instalados en zonas de pesca, zonas de alevinaje de
peces nativos; en donde se requiere inmediata implementación del catastro
acuícola con equipos modernos, de ellas coordinen con las entidades
competentes y se declare de zonas de pesca, zonas aptas para la crianza de
truchas y en las lagunas altoandinas exista zonas de bancos de germoplasma
íctica, zonas de reserva pesquera, etc. Con la finalidad de preservar los
recursos genéticos para las futuras generaciones como alimentos proteicos
para niños, madres gestantes y ancianos en zonas de pobreza y extrema
pobreza (seguridad alimentaria).
Potencialidades:
 Recursos hídricos potenciales (lago Titicaca, laguna de Arapa, laguna de
Umayo y otros cuerpos acuáticos de las zonas altoandinas).
 Recursos pesqueros (peces nativos e introducidos)
 Institucionales públicos y OPDs (DIREPRO, PETT, IMARPE, PELT, ALT,
FONDEPES, ITP, MUNICIPALIDADES) y privadas (Piscis, River Fish, Arapa,
APTs), la banca financiera (EDYFICAR, CAJAS RURALES, etc.).
 Recursos humanos (Ingenieros, biólogos, economistas, administradores y
técnicos)
 Fuentes de financiamiento (RO, RDR, Canon y regalías, donaciones,
cooperación internacional, etc)
Problemas:
 Insuficiente formalización pesquera, tecnificación y limitado apoyo a los
agentes de la actividad pesquera – acuícolas
 Carencia de un plan de recuperación y repoblamiento de peces nativos en
peligro de extinción y vulneradas (boga, suche y carachis, ispi y otros).
 Baja calidad, productividad y el volumen sostenible de producción truchícola
comercializado a nivel regional, nacional e internacional.
- 22 -
 Insuficiente investigación biológica, adaptación de tecnología de producción y
reproducción, diversificación de especies de crianza o cultivo de peces nativos
e introducidos.
 Carencia de implementación de un plan de ordenamiento pesquero y acuícola
binacional en la cuenca del lago Titicaca (Perú – Bolivia).
 Escasa supervisión y control sanitario y ambiental en la actividad extractiva y
acuícola (centros acuícolas, centros de procesamiento, especies en peligro de
extinción y vulneradas, etc).
 Escasa integración de esfuerzos de las dependencias del sector Pesca y otras
entidades del Estado, para la promoción de productos hidrobiológicos.
 Escasa promoción de las actividades complementarias productivas (turismo
rural vivencial, acuaponia, etc)
B.4. Agropecuario.
Hechos.
 La actividad agropecuaria es la base fundamental de la economía de la
provincia de Moho, donde la mayor parte de la población rural se dedica a esta
actividad, en contraste a su capacidad de generar empleo, es uno de los
sectores con menor productividad y poca rentabilidad, debido a varios
factores.
 La provincia de Moho está conformado por suelos que pertenecen a la parte
altiplánica. De acuerdo a la ubicación geográfica y zona de vida identificada
(Páramo muy húmedo sub alpino sub tropical y bosque húmedo montano sub
tropical), los suelosa del distrito de Moho tienen buen potencial para la
explotación ganadera, utilizándose actualmente para la crianza extensiva de
ganado lanar a base de pastos naturales alto andinos y buen potencial para
cultivos criofílicos favorables para plantaciones forestales, que en la actualidad
es de uso agrícola de secano (tuberosas, leguminosas y algunos cereales de
grano chico) y la ganadería extensiva, respectivamente.
 Sin embargo, uno de los principales problemas son los bajos niveles de
productividad por hectárea, problemas en la calidad y producción de
volúmenes para el mercado regional, para la agroindustria y la exportación, los
mismos que exige alta calidad de materia prima y generar sostenibilidad.
 Otra de las características predominantes es la producción a nivel de
minifundios, en el cual predominan la crianza del ganado criollo con altos
niveles de consanguinidad y reducida productividad, y que la producción se
desarrolla con fines de autoconsumo mas no comerciales, pero aun así
tenemos sectores productivos que están iniciando con una iniciativa
empresarial, en la crianza de vacunos, el engorde de ganado vacuno,
mejoramiento genético, pequeñas plantas de procesamiento y derivados.
 La ganadería esta hegemonizada por cuatro especies: vacunos, ovinos,
alpacas y llamas, que representan en promedio más del 90% del valor bruto
de la producción pecuaria de la Región, sin embargo, esta actividad se
encuentra estancada por un crecimiento lento y bajos índices de rendimiento.
Potencialidades:
- 23 -
Somos uno de las provincias del País con grandes potencialidades; sin embargo,
presentamos una deficiente capacidad productiva que se expresa en los niveles
de pobreza de nuestra población rural. Dentro de las grandes potencialidades
tenemos:
 Áreas alto andinas subutilizadas para el repoblamiento de camélidos
silvestres y la reforestación.
 Existencia de praderas naturales en más del 52% del territorio regional, como
una base potencial para el desarrollo ganadero.
 Somos la primera región en producción de vacunos, ovinos y camélidos
sudamericanos.
 Potencial en la producción de cultivos altoandinos orgánicos (quinua, cañihua,
papa nativa).
 Abundante en biodiversidad y de recursos hídricos, para integrar el turismo y
los recursos hídricos para el desarrollo agropecuario.
 La región se ubica geográficamente en una zona estratégica para la
comercialización de la producción agropecuaria.
Problemas:
Dentro de las grandes problemáticas que limitan un adecuado desarrollo del
sector agropecuario se tienen:
 Inadecuada gestión, manejo y uso del recurso hídrico, suelo y praderas
naturales y deterioro del medio ambiente.
 Limitada intervención, participación y presencia de las Instituciones del
Gobierno Regional que promueven desarrollo agropecuario en promoción y
competitividad productiva.
 Débil integración y concertación entre instituciones públicas, privadas y
productores.
 Carencia de estudios de zonificación para cultivos y crianzas.
 Falta de una política de implementación del plan de prevención de riesgos y
desastres para contrarrestar los fenómenos naturales que afectan la actividad
agropecuaria.

Los principales lineamientos de política de gobierno dentro del sector
agropecuario en los cuales estará enmarcado el desarrollo agropecuario son:
 Promoción de la innovación tecnológica, como elemento central para el
desarrollo productivo.
 Promover y fortalecer la competitividad y articulación al mercado.
 Identificar y diseñar Planes de Contingencia para prevenir riesgos a la
actividad agropecuaria.
 Promover la Tecnificación de la agroindustria.
 Promoción para la modernización e implementación de la infraestructura
productiva, con inversión pública y privada.
- 24 -
 Promover el aprovechamiento racional de los recursos hídricos.
Propuestas de acción.
Las acciones propuestas en el presente Plan de Gobierno serán financiados con
presupuesto regional, local y cofinanciamiento de otras fuentes, siendo las
acciones propuestas los siguientes:
 Aprovechar territorios alto andinos subutilizados, mediante la implementación
del programa regional de repoblamiento de Camélidos Silvestres (vicuñas) y
de forestación.
 Identificar y plantear acciones y proyectos de impacto regional, con
participación activa de las organizaciones y sociedad civil.
 Promover la participación de los productores en los principales ferias
Nacionales e Internacionales para posicionar nuestros productos alto andinos.
Estrategias.
Los medios que se realizara para el cumplimiento de las acciones propuestas son:
 Promover la participación de los Gobiernos Locales, Organismos
Gubernamentales y no Gubernamentales para el cofinanciamiento de los
proyectos.
 Plantear los proyectos debidamente identificadas y con estudios definitivos al
Gobierno Central para lograr cofinanciamiento.
 Solicitar presupuesto por donaciones a organismos multilaterales para los
Proyectos relacionados a mitigar el medio ambiente, protección y
repoblamiento de especies nativas.
C. DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL:
Hechos que caracterizan la realidad.

El impacto de las actividades económicas sobre el medio ambiente es cada vez
mayor, alterando los sistemas ecológicos y la vida humana, poniendo en grave
peligro la supervivencia de plantas, animales y del hombre mismo; para evitar
esta situación se debe poner especial énfasis en el aprovechamiento racional y
sostenido de los recursos naturales, para evitar su deterioro y agotamiento,
procurando conservar el medio ambiente y el equilibrio de la naturaleza, pues de
ella depende nuestra vida y supervivencia.
La unidad geográfica de la sierra constituye el 76.9% de la superficie total, esta
superficie incluye 14.50 Km² del área insular lacustre de islas y 4 996.28 Km² del
lago perteneciente al lado peruano; donde se cuenta con 8 cuencas
hidrográficas1, de estas la cuenca del Rio Rámis es la de mayor extensión a nivel
regional, abarcando las provincias de Azángaro, Melgar, Huancané, Lampa y
parte alta de Carabaya y Sandia, comprende una extensión de 15,572.4 km 2,
cuyos afluentes principales son los ríos Azángaro y Ayaviri. La cuenca del río
Ilave, de segunda en importancia, abarcando una superficie de 9,230.8 km 2, que
corresponde a las provincia de El Collao, Puno y Chucuito; está conformada por
1 Una de las cuencas que se ubica en la sierra abarca la cuenca del río Tambo, que forma parte del sistema hidrográfico del Pacífico.
- 25 -
las sub-cuencas del río Huenque y Aguas Calientes, cuyos ríos nacen de los
nevados de la cordillera Occidental. La cuenca del río Coata, conformada por las
sub-cuencas del río Cabanillas y Lampa, ocupa una extensión de 5003.2 Km2,
que comprende parte de las provincias de Lampa, San Román y Puno. Cuenca
del río Huancané, conformada por el río del mismo nombre, abarca una superficie
de 3,689 km2., que corresponde parte de las provincias de San Antonio de Putina,
Huancané y Moho. Cuenca del río Suches, está conformada por las sub-cuenca
de los ríos Inchupalla y Muñani, comprende la provincia de Moho y una parte de
Huancané, abarca una extensión de 1,859 km 2. Cuenca del río Illpa, Comprende
parte de las provincias de Puno y San Román, ocupa una superficie de 1,238.9
km2. Cuenca del río Zapatilla, constituye de menor extensión a nivel de la región,
que nada menos comprende una extensión de 540 km 2, que corresponde parte de
las provincias de El Collao y Chucuito. Cuenca de los ríos Callacami, Maure y
Maure Chico, comprende una superficie aproximada de 4 150 km 2 de las
provincias de Chucuito y El Collao 2; dos áreas naturales protegidas, la zona
reservada Aymara – Lupaca y la Reserva Nacional del Titicaca. En esta unidad
geográfica se encuentra la mayor cantidad de la población total de la región, así
como, las actividades agropecuaria, industrial, minera, piscícola, petrolífera,
forestal y turística.
La región Puno cuenta con una biodiversidad nativa de características singulares

como los Carachis, Mauris y Suches, el zambullidor del Titicaca, el ave Suri, Gato
de los pajonales, anfibios, reptiles, Vicuñas, Alpaca Suri, variabilidad genética de
la papa y quinua y demás que se encuentran en la unidad geográfica de la Sierra.
Así mismo, en estas dos unidades geográficas es donde los problemas
ambientales surgen ya sea por parte de la población o por sus actividades
consignadas anteriormente para cada unidad. Pero es importante definir qué se
entiende por problema ambiental para el presente documento.
Los problemas ambientales los entendemos como el conjunto de hechos o
circunstancias que dificultan la consecución de un desarrollo que propicie una
vida digna para la población en su conjunto y sustentable de sus actividades.
Dichos problemas se presentan cuando se introduce de manera directa o
indirecta, cualquier sustancia al medio ambiente, en cantidades tales, que cause
efectos adversos, de manera inmediata o futura, en los seres humanos, animales,
vegetales o materiales que se encuentren expuestos a una concentración por un
tiempo prolongado que sobrepasen los niveles que regularmente se encuentran
en la naturaleza. Estos pueden ser clasificados de acuerdo a su origen, siendo de
origen natural o de origen humano.
Potencialidades.
Las potencialidades que posee la provincia de Moho están inadecuadamente

aprovechadas, por la ausencia de políticas claras del Estado, la escasa inversión
en la educación ambiental y seguridad jurídica.
Problemas.
El uso inadecuado de los recursos naturales, está deteriorando gravemente los
ecosistemas con la consecuente disminución y pérdida de la biodiversidad, por la
- 26 -
erosión de los suelos y por las actividades extractivas como la pesca. Esta
realidad se agrava más por prácticas de actividad inadecuada agropecuaria y uso
inapropiado del recurso hídrico.
Otras actividades que influyen en la problemática son el excesivo uso de
agroquímicos, la construcción de vías de comunicación sin estudios de impacto
ambiental, inadecuada disposición final de los residuos sólidos.
Este problema se expresa en:
 Degradación de vegetación en zonas alto andinas
 Disminución de los bofedales alto andinos,
 Degradación sistemática del ecosistema del lago Titicaca, por actividades de
la minería, uso de agroquímicos, quema de totorales, evacuación de aguas
residuales, residuos sólidos.
 Evacuación permanente de aguas residuales, hacia los ríos, lagunas, lagos.
 Débil capacitación en programas de educación ambiental, y sistematización de
conocimientos y prácticas ancestrales de que ha conllevado a dediciones
inadecuadas respecto al uso de los recursos naturales.
 Disposición final de los residuos sólidos a campo abierto en todas las
ciudades, que ocasiona un deterioro permanente en la calidad del suelo, agua,
aire y la salud de las familias.
Objetivos
Objetivos generales.
Preservar, proteger, conservar y manejar los recursos naturales y medio ambiente
de acuerdo a los lineamientos del buen vivir, que implique la sostenibilidad social,
económica y ambiental de la región.
Lograr una gestión participativa y sostenible de los recursos naturales y medio
ambiente de la región, con equidad y bienestar social
Cumplir y acceder a las oportunidades financieras de las diferentes fundaciones
internacionales que apoyan económicamente propuestas ambientales.
Lineamientos.
Nuestros lineamientos se estructuran en base a cuatro ejes temáticos esenciales
de la gestión ambiental, respecto de los cuales se establecen lineamientos de
política:
Política 1: Manejo de los recursos naturales

Política 2: Gestión Integral
Política 3: Gobernanza ambiental
Política 4: Compromisos
Política 1: Manejo de recursos naturales
Objetivos
- 27 -
 Proteger y conservar los recursos hídricos de la provincia con enfoque de
manejo de cuencas, propiciando el manejo responsable del agua;
garantizando el acceso y calidad del agua, con priorización de su uso en el
consumo humano, agropecuario y otros.
 Conservar la biodiversidad de Moho, promoviendo el adecuado manejo de
los recursos flora y fauna silvestre, considerando un balance poblacional
entre la necesidad de la población humana y la viabilidad de permanencia
de las poblaciones silvestres.
 Conservar y manejar el recurso suelo, priorizando el uso para fines
agropecuarios, en beneficio a las poblaciones rurales.
 Proteger y conservar el recurso aire, dentro de los límites de estándares de
calidad ambiental.
 Preservar, proteger, conservar y manejar ecosistemas naturales terrestres
y acuáticos, manteniendo un funcionamiento dinámico de sus componentes
bióticos y abióticos, con énfasis en la adaptación y mitigación del cambio
climático.
 Proteger y conservar recursos hidrobiológicos, realizando una pesquería
responsable para la seguridad alimentaria de los pobladores de la cuenca
del lago Titicaca.
 Promover una acuicultura sostenible con variable socioeconómica y
ambiental.
 Contribuir a la adaptación de la población frente al cambio climático
recuperando los saberes y prácticas ancestrales.
 Lograr la implementación de instrumentos de análisis, evaluación,
valoración y financiamiento, para la conservación de los recursos naturales,
biodiversidad y servicios ambientales en toda la provincia.
Política 2: Gestión Integral de la calidad ambiental
Objetivos
Lograr una gestión y manejo sostenible de las actividades productivas,
extractivas, de transformación, comerciales y de servicios, para asegurar
una adecuada calidad ambiental, incorporando criterios de ecoeficiencia.
Rehabilitar y/o recuperar las áreas ambientalmente degradadas,
concertando y articulando las acciones de los sectores públicos y privado, y
de la población según sus competencias y responsabilidades.
Lograr el control eficaz de las fuentes de contaminación y a los
responsables de su generación, estableciendo instrumentos y mecanismos
para la vigilancia, supervisión, evaluación y fiscalización ambiental.
Cumplir con las leyes y reglamentos de estándares de calidad ambiental,
establecidos a nivel nacional e internacional
Política 3: Gobernanza
Objetivos
- 28 -
 Priorizar la gestión ambiental en las decisiones del gobierno local,
instituciones, empresas privadas y sociedad civil; promoviendo en los
procesos de educación la conciencia ambiental, para que las estrategias de
desarrollo estén basadas en los principios de sostenibilidad, ética, inclusión
social y justicia ambiental.
 Alcanzar el desarrollo de la provincia en materia social y ambiental, bajo un
modelo de gobernanza ambiental participativa a nivel local, que trabaje en
la toma de decisiones, concertadas entre sociedad civil, instituciones
públicas y empresas privadas.
Política 4: Compromisos y oportunidades
Objetivos.
 Difundir y promover la introducción de bienes y servicios ambientales, en el
mercado internacional, de modo que se beneficie la población, priorizando
a las zonas rurales.
 Lograr que en los procesos de integración comercial, se concerten criterios
y estándares ambientales con las políticas regionales en materia de
comercio exterior, para mejorar la gestión ambiental, la competitividad, la
protección de los recursos naturales y la calidad de vida de la población.
D. DIMENSION INSTITUCIONAL.
Hechos:
La dimensión institucional comprende temas relacionados a la participación
ciudadana en la gestión pública y privada para lograr la mejora de la calidad de
vida, resolución de conflictos, mayor acceso a los servicios públicos y la
modernización institucional.
Desde la instauración de la dictadura en la década del 90, en el país se ha
agravado paulatinamente el sistema de representatividad política con implicancias
inmediatas en el nivel gremial y la desmembración del liderazgo a nivel de los
gremios y opciones políticas. Esta dinámica en el sistema político trae como
consecuencia el debilitamiento y posteriormente la desintegración de
organizaciones político gremiales más representativas, actualmente se tiene como
instrumento de gestión de desarrollo al Plan de Desarrollo Concertado; en los
últimos años se ha visto un divorcio entre los gobiernos locales y/o regionales,
dado que las intervenciones a desarrollar las realizan unilateralmente; es por ello
que es urgente empoderar a la sociedad civil en la reformulación del Plan de
Desarrollo Concertado y el Presupuesto participativo con una participación activa
de los agentes participantes, de tal manera que este instrumento de gestión y
desarrollo tenga un valor social que refleje las verdaderas aspiraciones de todas y
todos, asumiendo el valor intrínseco de la diversidad y pluralidad de las formas de
vida social, asegurando el respeto mutuo y el diálogo fraterno entre todos y cada
una de las culturas y de sus respectivas condiciones de reproducción dentro del
marco de los valores éticos con identidad propia como la sabiduría andina y
recreativo.
La Municipalidad está al servicio del vecindario, por tanto promueve y brinda los
servicios públicos locales, fomenta el bienestar de los vecinos y el desarrollo
- 29 -
integral y armónico de la circunscripción de su jurisdicción; administra
infraestructura de servicios públicos locales y los intereses de los vecinos.
Potencialidades:
 Procesos participativos desarrollados con participación de la Mesa de
Concertación para la Lucha contra la Pobreza.
 Existen experiencias de procesos participativos exitosos.
 Existen experiencia y capacidades en la gestión pública de funcionarios en el
Gobierno local de Moho y fuera de ella.
 Existen Instituciones que pueden llegar a ser aliados estratégicos para la
mejora de capacidades de los funcionarios públicos como son CARE,
PRISMA, Mesa de Concertación, Universidad Nacional del Altiplano, etc.
Problemas:
 Ausencia de los mecanismos de nexos para la convocatoria de participación
interinstitucional
 Escasa importancia a los procesos participativos para el involucramiento y
generación de consensos multisectoriales para el desarrollo provincial.
 Uso ineficiente de recursos físicos y financieros
 Responsables de la gestión institucional no toman en cuenta las documentos
de gestión institucional, actuando a la deriva sus competencias, funciones,
roles, responsabilidades y atribuciones
 Sistemas de control no acordes a los actuales sistemas administrativos.
 Ausencia de trabajo en equipo al interior y exterior de las instituciones
 Manejo de información disperso y des-integrado por cada institución
 Ausencia de programas de desarrollo de capacidades al interior del Gobierno
local y otras instituciones.
 Participación ciudadana con informalidad que no involucra los quehaceres de
la provincia.
 Desconocimiento de la ciudadanía sobre sus derechos universales,
competencias y responsabilidades en los niveles de la estructura institucional
 Pérdida de la práctica de valores en la sociedad y el Estado.
 Persistencia de prácticas asistencialistas en programas sociales
 La participación de las comunidades en los espacios participativos, no son
efectivas por cuanto las autoridades de su entorno no recogen los problemas
Objetivos a lograr.
 Funcionarios públicos con alto nivel de compromiso con la gestión y el
desarrollo.
 Procesos participativos exitosos dentro del marco de la democracia y los
derechos humanos.
 Instituciones públicas verdaderos promotores del desarrollo y democracia
participativa.
- 30 -
Propuestas de acción.
 Establecer nexos de convocatoria y participación interinstitucional,
reorientando las funciones y competencias institucionales
 Fortalecimiento y generación de una cultura participativa de carácter
multisectorial a través de las organizaciones sectoriales.
 Implementación de un sistema de control de recursos físicos y financieros
 Sensibilización de los responsables de la gestión pública en la aplicación de
los instrumentos de gestión.
 Conformación de equipos técnicos especializados para la gestión institucional.
 Fortalecimiento de los espacios de participación ciudadana mediante mesas
de trabajo, información y transparencia.
 Recuperación de la práctica de valores mediante la implementación de
programas educativos.
 Promover consensos y acuerdos para generar intervenciones de programa s y
proyectos sostenibles.
 Incorporar a partir de los resultados de los espacios participativos, las
grandes demandas respetando las competencias del nivel de gobierno.
Estrategias.
 Gestión pública participativa, eficiente, eficaz y transparente con valores que
promueve el desarrollo humano integral y sostenible.
 Fortalecimiento de las capacidades técnico profesionales institucionales en
educación y salud que revaloren los conocimientos y habilidades de la cultura
andina.
 Mejoramiento de la infraestructura operativa institucional de establecimientos
de salud e instituciones educativas según jerarquías y niveles (reconstrucción,
ampliación, equipamiento y renovación de equipos).
 Garantizar el acceso a servicios sociales básicos. Promover la disponibilidad
de los servicios básicos adecuados a la solución de problemas prioritarios de
la población.
 Impulsar acciones en la atención con servicios básicos que incorporen a
sectores poblacionales, aun sin acceso.
 Promover la participación ciudadana organizada y no organizada en la
promoción de la protección de la madre y niños de 0-5 años
 Mejorar las competencias del personal de salud en el modelo de atención
integral de salud, manejo de instrumentos y protocolos, asimismo adecuar y
organizar los servicios para dinamizar la atención integral en función de las
necesidades de los usuarios.
 Promover estilos de vida saludable.
 Promover prácticas y conocimientos de medicina tradicional en el marco de la
interculturidad.
 Diseñar planes locales de comunicación social para la salud.
- 31 -
 Desarrollar alianzas estratégicas para captar recursos externos a través de:
Organismos no Gubernamentales para infraestructura, equipos biomédicos,
electromédicos y de cómputo.
 Suscribir convenios con agentes cooperantes, nacionales e internacionales.
 Contar con el Plan de Desarrollo Regional Concertado en Salud y banco de
proyectos viables en salud.
 Promover una cultura ambiental saludable en la población regional.
Metas.
 Fortalecimiento institucional de gobiernos locales provinciales
 Implementación, evaluación, seguimiento, monitoreo y control del Plan de
Desarrollo Concertado.
 Institucionalización de mecanismos de evaluación y rendición de cuentas de la
gestión pública a la ciudadanía local.
 Implementación de mecanismos de gobernabilidad y participación ciudadana
local.
 Estudio de potencialidad Local.
III VISION DE DESARROLLO.
El Distrito de Moho será: Ordenada, limpio, ecológico y productivo..
IV ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO.
4.1. ORIENTACIONES GENERALES
 Los bienes y servicios básicos públicos serán brindados con calidad e

interculturalidad, tales como el agua, desague , salubridad y seguridad,
asegurando el acceso a ellos de la mayor parte de la población.
 Propender el acceso vial del area rural, articulando e integrando a los
mercados.
 El desarrollo de las actividades económicas deberá ser competitiva y
sostenible, con valor agregado y también se apostara por la producción en
seguridad alimentaria.
 Manejo sostenible de los recursos naturales y del medio ambiente, con
gestión de riesgos, en los programas y proyectos.
 La actividad energética deberá de desarrollarse de manera sostenible y
con responsabilidad social y ambiental con participacion de todos los
involucrados,
 La actividad turística debe de caracterizarse por ser competitiva y
sostenible articulado a las actividades económicas que se dedica la
población.
 En la Municipalidad se practicara la participacion activa de la población
organizada en la co gestion municipal, con manejo técnico y transparente
- 32 -
4.2. PROPUESTAS POR DIMENSIONES.
A. DIMENSION SOCIAL
HECHOS:
En esta dimensión se tiene una inadecuada práctica de los deberes y
derechos de los miembros de la familia. Servicio público de salud débil
para la promoción y prevención del bienestar familiar con riesgo a la
desnutrición.
Las condiciones de vida deben ser las más adecuadas para que la persona
pueda desarrollar sus capacidades al máximo, disfrutando de una vida
saludable, con acceso a las oportunidades, conocimiento y la información,
contando con los recursos necesarios para lograr una vida digna en
igualdad de condiciones en todas las áreas de la vida cotidiana y social.
La infraestructura física existente en la zona es suficiente, pero se carece
de equipos adecuados, medicinas utensilios, y condiciones adecuadas para
una buena atención del servicio, asi como no se cuenta con el personal
suficiente ni las especialidades requeridas..
POTENCIALIDADES:
Existencia del proyecto curricular regional y local.
La presencia de ONGs que asisten al sector educación en todos sus
niveles educativos.
El apoyo del gobierno local al sector educación.
Micro red de Servicios de Salud.
La información brindada por la Micro Red, cuenta con las diversas
patologías en cuanto se refiere a enfermedades de climas tropicales.
Se cuenta con recurso humano que garantice una gestión transparente,
honesta y profesional,
Se cuenta con ingresos económicos provenientes del FONCOMUN,
regalías gasíferas y arbitrios municipales.
Se cuenta con organizaciones sociales, entidades públicas para la buena
marcha de la gestión.
Se cuenta con los medios de comunicación: social, terrestre, acceso a la
energía.
PROBLEMAS:
Limitado acceso a los servicios educativos de calidad con alta
vulnerabilidad en la población escolar, pésimo material para una adecuada
práctica educativa.
Las capacidades en la familia se encuentran debilitadas por: La inadecuada
práctica de los valores, deberes y derechos de los miembros de la familia.
Las capacidades en la familia se encuentran debilitadas por: El limitado
servicio de salud y débil promoción y prevención del bienestar familiar.
Falta de equipos médicos adecuados y necesarios, así como la falta de
ambulancias para acceder a los sectores distantes en caso de
emergencias.
Limitada cobertura de salud.
- 33 -
OBJETIVOS
Generar oportunidades con la participación y sentido de responsabilidad
social de todos, como actores involucrados.
Revalorizar la educación, la cultura, la ética y la civilidad como
protagonistas esenciales de una sociedad moderna.
Lograr un distrito promotor del desarrollo social que sea humanista y
democrático.
Coordinar y concertar adecuadamente las actividades con las entidades
del sector de educación, y salud.
Mejorar la calidad de los componentes determinantes de la educación y
salud implementando y capacitando a los involucrados.
LINEAMIENTO DE POLITICA CON LA QUE SE RELACIONA
Se implementara un programa integral a favor de la alimentación,

educación,salud, vivienda y seguridad social, con prioridad para la población
en situación de pobreza y de extrema pobreza.
Dentro de las facultades municipales, se buscara la participación de los entes
involucrados.
PROPUESTA DE ACCION
Educacion
Monto
N° Nombre del Proyecto/Actividad de Meta Plazo Fte Fto
Inversión
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS

EDUCATIVOS DEL COLEGIO DE EDUCACION
SECUNDARIA DE MENORES TECNICO 01 RECURSOS
1 COMERCIAL DE MOHO 187680 GLOBAL 02 MESES DETERMINADOS.
CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO

I.E.S. FRANCISCO BOLOGNESI SULLCA - II 01 RECURSOS
2 ETAPA, PROVINCIA DE MOHO - PUNO 52145 INFRAE. 02 MESES DETERMINADOS.
CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION

Y GRADERIOS I.E.S. CAP. FAP. J.A.Q.G. MOHO, 01 RECURSOS
3 PROVINCIA DE MOHO - PUNO 123399 GLOBAL 02 MESES DETERMINADOS.
CONSTRUCCION DE DOS AULAS

PEDAGOGICAS EN LA I.E.P. Nº 72563 QUIRI
QUIRI, C.P. NINANTAYA, PROVINCIA DE MOHO 01 RECURSOS
4 - PUNO 103860 INFRAE. 02 MESES DETERMINADOS.
- 34 -

PEDAGÓGICAS EN LA INSTITUCIÓN
EDUCATIVA SECUNDARIA INDUSTRIAL
SUCUNI JAPISSE DISTRITO DE CONIMA, 01 RECURSOS
5 PROVINCIA DE MOHO - PUNO 106554 INFRAE. 02 MESES DETERMINADOS.
PEDAGOGICAS EN LA INSTITUCIN EDUCATIVA
PRIMARIA Nº 72416 DE HUANCACUCHO DEL
DISTRITO DE MOHO, PROVINCIA DE MOHO - 01 RECURSOS
6 PUNO 63817 INFRAE. 02 MESES DETERMINADOS.
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO EDUCATIVO DEL PRONOEI DE
LA COMUNIDAD DE HUANCACUCHO DEL 01 RECURSOS
7 DISTRITO DE MOHO 63817 INFRAE. 02 MESES DETERMINADOS.
LA COMUNIDAD DE SULLCA DEL DISTRITO DE 01 RECURSOS
8 MOHO 131715 GLOBAL 02 MESES DETERMINADOS.
CONSTRUCCION DE 02 AULAS I.E.P. N 7 2 584

- C.C. HUARANCA GRANDE, DISTRITO DE 01 RECURSOS
9 HUAYRAPATA - MOHO - PUNO 6719 INFRAE. 02 MESES DETERMINADOS.
CONSTRUCCION AULA IEP. 72399 SICO 01 RECURSOS

10 POMAOCA, PROVINCIA DE MOHO - PUNO 79286 INFRAE. 01 MESES DETERMINADOS.
CONSTRUCCION DOS AULAS PEDAGOGICAS

I.E.S. INDUSTRIAL ALTO VILLA, PROVINCIA DE 01 RECURSOS
11 MOHO - PUNO 63817 INFRAE. 02 MESES DETERMINADOS.
LA COMUNIDAD DE SUYO OCCOPAMPA DEL 01 RECURSOS
12 DISTRITO DE MOHO 39210 INFRAE. 01 MESES DETERMINADOS.
CONSTRUCCION DE SERVICIOS HIGIENICOS

EN LA IES TECNICO COMERCIAL DISTRITO DE 01 RECURSOS
13 MOHO, PROVINCIA DE MOHO - PUNO 63817 INFRAE. 01 MESES DETERMINADOS.
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO 01 RECURSOS

14 IEP Nº 72353 PEDRO JOSE RODRIGO-MOHO 806474 INFRAE. 01 MESES DETERMINADOS.
CONSTRUCCION PLATAFORMA DEPORTIVA

MULTIUSOS IEP 72390 ISCA JAA, PROVINCIA 01 RECURSOS
15 DE MOHO - PUNO 780087 INFRAE. 04 MESES DETERMINADOS.
- 35 -
CONSTRUCCION DE 02 AULAS EN LA IEP.

MULLUCHI, 06 AULAS EN LA IES DEL CCPP.
HUALLATIRI, 06 AULAS EN LA IES HEROES
DEL CENEPA DEL, DISTRITO DE HUAYRAPATA 01 RECURSOS
16 - MOHO - PUNO 45857 INFRAE. 01 MESES DETERMINADOS.
CONSTRUCCION DE DOS AULAS IES TECNICO 01 RECURSOS

17 COMERCIAL MOHO 83158 INFRAE. 01 MESES DETERMINADOS.
CONSTRUCCION DE 02 AULAS IEP 72414

QUEQUERARA -NINANTAYA, PROVINCIA DE 01 RECURSOS
CONSTRUCCION DE LA 2DA ETAPA DEL

CENTRO DE COMPUTO DE LA I.E.P. JOSE
ANTONIO ENCINAS MOHO, PROVINCIA DE 01 RECURSOS

PEDAGOGICAS EN LA I.E.P. N 70633 NUÑUNI
C.P. NINANTAYA, PROVINCIA DE MOHO - 01 RECURSOS
CONSTRUCCION DE UNA AULA PARA CENTRO
DE COMPUTO EN LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA
N°72368 DE LA PARCIALIDAD DE LLOQUESANI
- MUELLE CARIQUITA DEL DISTRITO DE 01 RECURSOS
21 MOHO, PROVINCIA DE MOHO - PUNO 61102 GLOBAL 01 MESES DETERMINADOS.
CONSTRUCCION DE UNA AULA EN LA

INSTITUCION EDUCATIVA INICIAL Nº 462 DEL
BARRIO SAN MARTIN, DISTRITO DE MOHO, 01 RECURSOS
22 PROVINCIA DE MOHO - PUNO 33494 GLOBAL 01 MESES DETERMINADOS.
MEJORAMIENTO DEL MOBILIARIO ESCOLAR 01 RECURSOS

23 DE LA I.E.P. N° 72416 HUANCACUCHO - MOHO 93400 GLOBAL 01 MESES DETERMINADOS.
CONSTRUCCION DE 2 AULAS EN LA I.E.S.

ESMED LLAULLI C.P. NINANTAYA DISTRITO DE 01 RECURSOS
24 MOHO, PROVINCIA DE MOHO - PUNO 129189 INFRAE. 02 MESES DETERMINADOS.
CONSTRUCCION LETRINAS PHUJJU LACA, 01 RECURSOS

CONSTRUCCION DOS AULAS PEDAGOGICAS

I.E.P. CAMSANI PARU MOHO, PROVINCIA DE 01 RECURSOS
- 36 -

PEDAGOGICAS EN LA I.E.I. Nº 81 BARRIO
CAPAJOCHA, MOHO, , PROVINCIA DE MOHO - 01 RECURSOS
REHABILITACION DE AULAS EN LA
INSTITUCION EDUCATIVA N 72368DE LA
PARCIALIDAD DE LLOQUESANI - MUELLE
CARIQUITA , DISTRITO DEMOHO, PROVINCIA 01 RECURSOS
28 DE MOHO - PUNO 158278 INFRAE. 02 MESES DETERMINADOS.
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA EN LA INSTITUCION EDUCATIVA
SECUNDARIA CAPITAN FAP ABELARDO
QUIÑONES GONZALES, DISTRITO DE MOHO, 01 RECURSOS
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS

EDUCATIVOS DE LA ESCUELA DE EDUCACION 01 RECURSOS
30 PRIMARIA DE MENORES Nº 72352 DE MOHO 63817 INFRAE. 01 MESES DETERMINADOS.
LA COMUNIDAD DE CHIPIANI DEL DISTRITO 01 RECURSOS
31 DE MOHO 63817 GLOBAL 01 MESES DETERMINADOS.
MEJORAM. DE INFRAEST.EDUCATIVA Y
EQUIP.EDUCAT.DEL PRONOEI DE LA COM.DE 01 RECURSOS
32 PAJCHANI DEL DISTRITO DE MOHO 74828 GLOBAL 01 MESES DETERMINADOS.
MEJORAMIENTO DEL MOBILIARIO ESCOLAR

DE LA I.E.S. JOSE ABELARDO QUIÑONEZ 01 RECURSOS
33 GONZALES - MOHO 103158 INFRAE. 02 MESES DETERMINADOS.

PEDAGOGICAS EN LA I.E.P. N 72458
CHUPACOTA MOHO, PROVINCIA DE MOHO - 01 RECURSOS

PEDAGOGIICAS EN LA I.E.P. 72384 SUYO
OCOPAMPA, C.P. OCCOPAMPA,, PROVINCIA 01 RECURSOS
35 DE MOHO - PUNO 1650000 GLOBAL 06 MESES DETERMINADOS.
CONSTRUCCION DE SEIS AULAS Y 01 RECURSOS

36 LABORATORIO DE IES JIPATA. 1650000 INFRAE. 07 MESES DETERMINADOS.

37 LABORATORIO DE IES JACANTAYA. 1850000 INFRAE. 06 MESES DETERMINADOS.
- 37 -
CONSTRUCCION DE OCHO AULAS Y 01 RECURSOS

38 LABORATORIO DE IES OCCOPAMPA. 1700000 INFRAE. 06 MESES DETERMINADOS.

39 LABORATORIO DE IES HUARAYA. 480000 INFRAE. 12 MESES DETERMINADOS.
CONSTRUCCION DE SEIS AULAS EN LA I.E.P. 01 RECURSOS

40 DE MALICUSUCA JARARANCUNI. 1950000 INFRAE. 06 MESES DETERMINADOS.

41 LABORATORIO EN LA I.E.P. DE NINANTAYA. 300000 INFRAE. 06 MESES DETERMINADOS.
FORTALECIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA EN: QUELLAHUYO
POMAOCA,SULLCA,OCCOPAMPA,MALCUCUSA
CENTRAL,HUARAYA,CAPITAN
FAP,UNUCHI,JACHA PARU, JACANTAYA, Y
JIPATA.CONSTRUCCION DE SEIS AULAS Y 06 RECURSOS
42 LABORATORIO EN LA I.E.P. DE NINANTAYA. 2090000 INFRAE. 24 MESES DETERMINADOS.
Salud
Monto de
N° Nombre del Proyecto/Actividad Meta Plazo Fte Fto
Inversión
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE

REFERENCIA Y
CONTRARREFERENCIA DEL CENTRO
DE SALUD MOHO DE LA REDESS 01 RECURSOS
43 HUANCANE. 818988 SISTEMA 06 MESES DETERMINADOS.
MEJORAMIENTO DE CAPACIDAD
RESOLUTIVA DEL SERVICIO
MATERNO INFANTIL DEL CENTRO DE
SALUD MOHO CABECERA DE LA 01 RECURSOS
44 MICRO RED MOHO, PUNO 502901 GLOBAL 06 MESES DETERMINADOS.
MEJORAMIENTO DE EQUIPAMIENTO
DEL SISTEMA DE CADENA FRIO EN L
A MICRO RED MOHO DE LA RED 01 RECURSOS
45 HUANCANE - PUNO 95625 GLOBAL 02 MESES DETERMINADOS.
EQUIPAMIENTO DEL AREA

FUNCIONAL DE EMERGENCIA DEL
C.S. MOHO DE LA MRD MOHO, RED 01 RECURSOS
46 HUANCANE DISA PUNO 85000 GLOBAL 02 MESES DETERMINADOS.
- 38 -
CONSTRUCCION DE CENTRO DE RECURSOS

47 SALUD DE MOHO. 2500000 08 MESES 06 MESES DETERMINADOS.
ESTRATEGIAS
- Coordinar y concertar adecuadamente las actividades con las entidades del
sector de educación, y salud.
- Mantener una participación plena entre la Municipalidad y la población
organizada..
- Buscar participación de entidades privadas nacionales e internacionales. La
cooperación técnica internacional (CTI) y otras.
- Efectuar la capacitación a los agentes involucrados.
- Promover la participación de la población organizada en el presupuesto
participativo
B. DIMENSION ECONOMICA
HECHOS:
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la población, significa
que sus actividades económicas puedan ser de carácter sostenible y
proveer los recursos para la satisfacción de sus necesidades. No se puede
lograr el desarrollo local si es que no se logra un desarrollo económico
sostenible y con equidad. Las cambios en los procesos productivos deben
traducirse en una situación económica mejor que la situación previa.
Un desarrollo sostenible con equidad requiere de una importante
reciprocidad beneficios que generen las actividades en la ciudad y las
actividades del campo que se plasme en mejoramiento continuo de la
calidad de vida de los pobladores.
POTENCIALIDADES:
En este distrito se ve un alto grado de participación de los varones en la
actividad productiva, principalmente en el área rural y la población PEA que
mayor actividad tiene son los que se encuentran entre las edades de 30 a
44 años,seguido por el grupo de 15 a 29 años de edad .
La población económicamente activa del distrito de Moho representa el
37.93% de la población total del distrito, de ellos el 69.05% son hombres y
el 30.95%. son las mujeres.
La principal actividad de la zona es la actividad agropecuaria, que

concentra el 64.80% del total de la Población económicamente Activa,
En cuanto al transporte público y el flujo de pasajeros, distrito de Moho esta
constituido por el flujo a la ciudad de Juliaca..
- 39 -
Con respecto a los sistemas de comunicación en el distrito existe servicio
de telefonía móvil y fija, internet, emisoras radiales de la zona y repetidoras
así como canales de televisión de señal abierta nacional..
Se tiene adecuado territorio con diversidad de pisos ecológicos y
variados recursos naturales y productivos.
PROBLEMAS:
Debilitadas capacidades productivas agropecuarias de generación de valor
agregado de comercialización y de inversión de los agricultores.
Existen bajas condiciones tecnológicas de los agricultores para el manejo

de sus actividades económicas, hay un limitado conocimiento tecnológico
para generar valor agregado y para la comercialización hay una limitada
promoción y explotación de la actividad turística e inadecuados sistemas
de comunicación.
Los cultivos se realiza en forma casi tradicional. Las labores culturales son
aun empíricas, teniéndose un nivel tecnológico bajo a medio.
Ausencia de la difusión de investigaciones aplicadas, débil e inadecuado
transferencia de tecnología, deficiente infraestructura productiva y de
comercialización.
La crianza de animales mayores es exclusivamente para el consumo
familiar, mientras la crianza de aves es con fines de comercialización.
La actividad pecuaria es complementaria a la actividad agrícola la
explotación es en forma extensiva sobre la base de pastos naturales de
baja calidad y manejo deficiente.
Los centros de comercialización no reúnen las condiciones adecuadas para
la actividad comercial.
Las condiciones en las que se realizan las actividades comerciales en
estos mercados están caracterizadas por la presencia de un
desproporcionado número de comerciantes ambulantes los días domingos,
y escasa higiene.
OBJETIVOS
Instaurar un nuevo modelo de desarrollo en torno a la lucha frontal contra la
pobreza, la generación de oportunidades y su correlato de empleo e
ingresos justos.
Generar oportunidades con la participación y sentido de responsabilidad

social de todos, con actores involucrados.
Elevar el nivel tecnológico del productor agrario, aprovechando las

fortalezas que se tiene.
Fortalecer el nivel de comercialización, asi como las condiciones en que se

realiza el mismo.
LINEAMIENTO DE POLITICA CON LA QUE SE RELACIONA
- 40 -
Instauraremos un entorno económico, político, social y cultural favorable a
la generación de riqueza colectiva, con ganancias que correspondan al
esfuerzo de la inversión, la innovación, la adaptación, la asunción de
riesgos, la productividad y la competitividad.
PROPUESTA DE ACCION
Agropecuaria
Monto de
N° Nombre del Proyecto/Actividad Meta Plazo
Inversión
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA MENOR

PARA LA PROTECCION DE LA GANADERIA
ALTOANDINO EN LOS DISTRITOS DE HUAYRAPATA 01
48 Y MOHO, PROVINCIA DE MOHO, REGION PUNO 44283 INFRAE. 01 MESES
CONSTRUCCION DE ESTACION DE BOMBEO -

IRRIGACION PARC. CHIPOCONI, PROVINCIA DE 01
49 MOHO - PUNO 31274 INFRAE. 01 MESES
CONSTRUCCION DE BAÑADERO DE GANADO

MIXTO DE ÑEQUERI C.P. QUELLAHUYO POMAOCA, 08
50 PROVINCIA DE MOHO - PUNO 26654 MESES 06 MESES

MIXTO EN LA COMUNIDAD DE CHOJÑA HUYO 01
51 DISTRITO DE MOHO, PROVINCIA DE MOHO - PUNO 24099 INFRAE. 01 MESES

MIXTO TOTORANI C.P. OCCOPAMPA, PROVINCIA 01
52 DE MOHO - PUNO 21454 INFRAE. 01 MESES

MIXTO DE CENTRAL HUARAYA C.P. CUARAYA, 01
53 PROVINCIA DE MOHO - PUNO 25454 INFRAE. 01 MESES
CONSTRUCCION BAÑADERO DE GANADO MIXTO

EN PARCIALIDAD DE CHAÑAJARI, CENTRO
POBLADO DE HUARAYA, PROVINCIA DE MOHO - 01
54 PUNO 25385 INFRAE. 01 MESES

MIXTO EN EL SECTOR COTAÑA CENTRO
POBLADO QUELLAHUYO, DISTRITO DE MOHO, 01
- 41 -
CONSTRUCCION CANAL DE RIEGO EN LA

COMUNIDAD DE PUTINA CUCHO DISTRITO DE 01
56 MOHO, PROVINCIA DE MOHO - PUNO 34956 INFRAE. 01 MESES
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL CON LA
ADQUISICION Y EQUIPAMIENTO CON MAQUINARIA
DE UN TRACTOR AGRICOLA PARA EL
DESARROLLO Y MEJORAMIENTO AGROPECUARIO
A NIVEL SOCIAL PRODUCTIVA Y URBANO DEL, 01
57 DISTRITO DE HUAYRAPATA - MOHO - PUNO 180000 GLOBAL 02 MESES
IMPLEMENTACIÓN DE UNA TECNOLOGÍA

APROPIADA PARA RESPONDER A LA DEMANDA
CRECIENTE DE CUYES MEJORADOS EN EL 01
58 MERCADO, EN EL DISTRITO DE MOHO 237566 GLOBAL 02 MESES
CONSTRUCCION DE CANAL DE RIEGO MARGEN

IZQUIERDO EN EL CENTRO POBLADO HUMUCHI 01
59 DISTRITO DE MOHO, PROVINCIA DE MOHO - PUNO 194678 INFRAE. 01 MESES

MIXTO DE CENTRAL POMAOCA C.P. QUELLAHUYO 01
60 POMAOCA, PROVINCIA DE MOHO - PUNO 27454 INFRAE. 01 MESES
MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA EN

LA CRIANZA DE CUYES EN EL CENTRO POBLADO
JACHA PARU, DISTRITO DE MOHO, PROVINCIA DE 01
61 MOHO - PUNO 79402 GLOBAL 02 MESES
ENGORDE Y COMERCIALIZACIÓN DE GANADO 01

62 VACUNO LLOQUESANI - MOHO 60299 GLOBAL 02 MESES
IMPLEMENTACIOND E SISTEMA DE RIEGO POR
ASPERSION EN:
OCCOPAMPA,UMUCHI,SULLCA,MALLCUSUCA,JAR
ARACUNI,LLOQUESANI,NINANTAYA,QUIRIQUIRI, 01
INSTALACION DE UN UN LABORATORIO 01
64 AGROVETERINARIO 200000 GLOBAL 04 MESES
Energia
- 42 -
Monto de
Inversión
CONSTRUCCION
ELECTRIFICACION RURAL PSE
NINANTAYA, PROVINCIA DE 01 12 RECURSOS
90 MOHO - PUNO 2960513 GOBAL MESES DETERMINADOS.
AMPLIACION SISTEMA DE
ELECTRIFICACION RURAL EN LA, 01 10 RECURSOS
91 PROVINCIA DE MOHO - PUNO 1963036 GOBAL MESES DETERMINADOS.
ELECTRIFICACION RURAL EJE 01 18 RECURSOS

92 MOHO 2469300 GOBAL MESES DETERMINADOS.
Transporte
Monto de
Inversión
MEJORAMIENTO DE
CARRETERA LLAULLI PAJCHANI
NINANTAYA, PROVINCIA DE 01 01 RECURSOS
65 MOHO - PUNO 90178 INFRAE. MESES DETERMINADOS.
CONSTRUCCION DE 02
PUENTES CARROZABLES
NUEVA ESPERANZA C.P.
JACANTAYA, PROVINCIA DE 01 01 RECURSOS
MEJORAMIENTO DEL CAMINO

DE HERRADURA MOHO - 01 01 RECURSOS
67 CHARATA 66300 INFRAE. MESES DETERMINADOS.
REHABILITACION DEL CAMINO
VECINAL CHUNCHUPERQA-
LITORAL QUELLOJANI, CENTRO
POBLADO JACANTAYA,
DISTRITO DE MOHO, PROVINCIA 01 01 RECURSOS
68 DE MOHO - PUNO 64166 INFRAE. MESES DETERMINADOS.
CONSTRUCCION DE PISTAS Y
VEREDAS EN LA PLAZA DEL
CENTRO POBLADO JACHAJAA,
- 43 -
REHABILITACION DEL PUENTE

CARROZABLE VILUYO -
MALLUSUCA, DISTRITO DE
MOHO, PROVINCIA DE MOHO – 01 01 RECURSOS
70 PUNO 55063 INFRAE. MESES DETERMINADOS.
MEJORAMIENTO DE LA
CARRETERA MOHO -
NINANTAYA, DISTRITO DE
CONSTRUCCION DE
PAVIMENTACION AV MIRAMAR
BARRIO MIRAMAR - MOHO, 01 01 RECURSOS
72 PROVINCIA DE MOHO - PUNO 65557 INFRAE. MESES DETERMINADOS.
REHABILITACION DE LA
CARRETERA AV. TITICACA -
TRAPICHE DE LA LOCALIDAD DE
CONSTRUCCION PISTAS Y
VEREDAS EN LA CALLE
COMERCIO DEL DISTRITO,
REHABILITACION Y
MEJORAMIENTO DEL CAMINO
VECINAL DESVIO ACCOPATA -
HUISACHATA CACCRAMARCA,
CONSTRUCCION DE VEREDAS Y
PISTAS CALLE MIRAMAR ,
CONSTRUCCION DE PUENTE EN
LA PARCIALIDAD DE CHIASI
CONSTRUCCION
PAVIMENTACION DE CUADRAS 1
Y 2 JR. TACNA CONIMA, 01 02 RECURSOS
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO
DE CALLE LIMA, BARRIO
CAPAJOCHA II ETAPA MOHO, 01 02 RECURSOS
CONSTRUCCION DE VEREDAS,
GRADERIAS Y PISTAS EN LA
CALLE CUSCO Y PASAJE GALLO
DE ORO , DISTRITO DE MOHO, 01 02 RECURSOS
- 44 -
CONSTRUCCION DE TERMINAL 01 14 RECURSOS

81 TERRESTRE DE MOHO. 2500000 INFRAE. MESES DETERMINADOS.
Pesca
Monto de
Inversión
JAULAS FLOTANTES UMUCHI

CHUJUCUYO MOHO CONST. BID 01 02 RECURSOS
87 III 111393 GLOBAL MESES DETERMINADOS.
PRODUCCIÓN DE TRUCHAS EN
JAULAS FLOTANTES EN LA 01 02 RECURSOS
88 BAHÍA DE UMUCHI - MOHO 82633 GLOBAL MESES DETERMINADOS.
PRODUCCION Y
COMERCIALIZACIÓN DE LA
TRUCHA CHUJUCUYO 01 03 RECURSOS
89 MARCAYOCA - MOHO 120000 GLOBAL MESES DETERMINADOS.
Comercio
Monto de
Inversión
MEJORAMIENTO DE MERCADO
VIRGEN DE ASUNCION BARRIO
SAN MARTIN DISTRITO DE
82 PUNO 22795 GLOBAL MESES DETERMINADOS.
ENGORDE Y
COMERCIALIZACIÓN DE
GANADO VACUNO QUIRI QUIRI – 01 06 RECURSOS
83 MOHO 97649 GLOBAL MESES DETERMINADOS.
ENGORDE Y
COMERCIALIZACIÓN DE
GANADO VACUNO TICANI – 01 06 RECURSOS
84 MOHO 105160 GLOBAL MESES DETERMINADOS.
- 45 -
REHABILITACION DE LA PLAZA
DE ABASTOS VIRGEN DE
ASUNCION DEL DISTRITO DE
FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES DE PRODUCCION
Y COMERCIALIZACION DE
TEXTILES A TELAR Y PUNTO A
MANO ORGANIZACION CENTRAL
FEMENINA , PROVINCIA DE 01 03 RECURSOS
86 MOHO - PUNO 285580 GLOBAL MESES DETERMINADOS.
ESTRATEGIAS
- Coordinar y concertar adecuadamente las actividades con las entidades
del sector de educación, y salud.
organizada..
- Buscar participación de entidades privadas nacionales e internacionales.
La cooperación técnica internacional (CTI) y otras.
participativo
Fortalecimiento asociativo para desarrollar competitividad y mutua
confianza.
Desarrollo organizacional teniendo como base a la inversión pública
facilitadora de la inversión privada.
El desarrollo rural agrario no puede ser aislado del desarrollo urbano.
Asistencia técnica sostenible con la CTI.
C. DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL

HECHOS
La característica ecológica del Distrito de Moho , muestra en forma sintética
y grafica información climática y de vegetación y la interrelación entre ambos
, que permite la delimitación de ecosistemas homogéneos (Zonas de vida),
así como las interrelaciones biológicas de los mismos, con énfasis en la
actividad humana.
POTENCIALIDADES
Según el mapa forestal del Perú en el distrito de Moho existen limitada
bosques , tierras de aptitud forestal, bosques de protección y áreas no
forestales, los cuales no cuentan con evaluaciones de su potencialidad.
Existencia de especies de peces nativos como son: Trucha, Pejerrey ,
Ccarachi entre otros..
- 46 -
PROBLEMAS
Existe el uso de sustancias toxicas que están reduciendo la existencia de
biomasa acuática.
Ausencia respecto a la educación, sensibilización y creación de conciencia

para hacer sostenible el manejo de los recursos naturales y contribuya con la
conservación de la biodiversidad en el distrito de Moho y en especial en las
cuencas hidrográficas..
Limitado acceso a los servicios básicos de la familias.
OBJETIVOS A LOGRAR
- Generar oportunidades con la participación y sentido de responsabilidad
social de todos los actores involucrados.
- Desarrollar el servicio de salubridad.
- Ordenar la ciudad con el embellecimiento acorde con el estándar de vida de la
población.
- Lograr el ordenamiento urbano rural del distrito.
- Inculcar la capacitacion en la población en el aspecto ambiental.
- Lograr el acceso a los servicios de saneamiento de las familias.
LINEAMIENTO DE POLITICA CON LA QUE SE RELACIONA.

Impulsaremos el ordenamiento ambiental territorial, articulando la
conservación de ecosistemas naturales, suelo, agua, aire y biodiversidad, al
manejo de los paisajes. Apoyaremos la consolidación del Sistema Nacional
de Áreas Protegidas, con criterios de conservación y explotación coherente y
razonada para beneficio colectivo.
PROPUESTA DE ACCION
Monto de
Inversión
AMPLIACION DEL SISTEMA DE

AGUA POTABLE EN LA
PARCIALIDAD DE KOLLIPATA,
93 DE MOHO - PUNO 37193 SISTEMA MESES DETERMINADOS.
INSTALACION DE LETRINAS
ECOLOGICAS EN LA
PARCIALIDAD DE AIRISANI
94 DE MOHO - PUNO 26701 GLOBAL MESES DETERMINADOS.
- 47 -
VENTILADAS DE POZO SECO EN
LA PARCIALIDAD DE PARU
LLOQUESANI, DISTRITO DE
MOHO, PROVINCIA DE MOHO - 01 01 RECURSOS
95 PUNO 99277 GLOBAL MESES DETERMINADOS.
INSTALACION DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE EN LA
PARCIALIDAD DE JAPIASSI,
96 DE MOHO - PUNO 74534 GLOBAL MESES DETERMINADOS.
CONSTRUCCION TECHADO DE
CANALIZACION DEL BARRIO
CAPAJOCHA, MOHO, PROVINCIA 01 02 RECURSOS
97 DE MOHO - PUNO 139512 INFRAE MESES DETERMINADOS.
CONSTRUCCION DEL SISTEMA
DE AGUA POTABLE EN LAS
COMUNIDADES DE PANCHOJA,
TAYPE Y JANCHIHUYO DEL
CENTRO POBLADO SULLCA,
AMPLIACION, MEJORAMIENTO
DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE EN LA COMUNIDAD
CAMPESINA DE CHUJUCUYO
MARCAYOCA, DISTRITO DE
99 PUNO 98723 SISTEMA MESES DETERMINADOS.
AGUA POTABLE EN LA
PARCIALIDAD DE MALLCOSUCA,
AGUA POTABLE EN LA
COMUNIDAD DE
HUANTORCOTA, DISTRITO DE
TRATAMIENTO DE LAS AGUAS

RESIDUALES DOMESTICAS Y
AMPLIACION DE RED 01 08 RECURSOS
102 COLECTOR - MOHO 591038 GLOBAL MESES DETERMINADOS.
AGUA POTABLE DE LA
LOCALIDAD DE NINANTAYA Y
PARCIALIDADES DISTRITO DE
CONSTRUCCION DEL SISTEMA
DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO DE LA
LOCALIDAD DE OCCOPAMPA Y
PARCIALIDADES DEL DISTRITO, 01 05 RECURSOS
104 PROVINCIA DE MOHO - PUNO 3113078 SISTEMA MESES DETERMINADOS.
- 48 -
ECOLOGICAS DE DOBLE
CÁMARA EN LA COMUNIDAD DE
LACASANI, DISTRITO DE MOHO, 01 01 RECURSOS
105 PROVINICA DE MOHO - PUNO 82883 GLOBAL MESES DETERMINADOS.
ECOLOGICAS EN LA
COMUNIDAD NUEVE DE
OCTUBRE, DISTRITO DE MOHO, 01 01 RECURSOS
106 PROVINCIA DE MOHO - PUNO 143034 GLOBAL MESES DETERMINADOS.
AMPLIACION DEL SERVICIO DE
AGUA POTABLE EN LA
COMUNIDAD DE MILLIMILLINI
CCOPOHUYO DEL CENTRO
POBLADO OCCOPAMPA,
CONSTRUCCION TECHADO DE
CANALIZACION DEL BARRIO
SAN PEDRO II ETAPA MOHO, 01 01 RECURSOS
ESTRATEGIA.
ligadas al medio ambiente.
organizada..
participativo
D. DIMENSION INSTITUCIONAL
- 49 -
HECHOS
La actual gestión municipal a pesar de que existe la LOM , y dentro de ella
sus roles y funciones muchas de ellas no se están aplicando
adecuadamente, dentro de ellos la armonía que debe de existir entre
gobernantes y gobernados.
Existencia del desconocimiento de los derechos y deberes de la familia
POTENCIALIDADES
Una de las roles de la Municipalidad es la de brindar atención mediante
visitas domiciliarias y servicio social y psicológico para el tratamiento de los
diferentes casos, realización de eventos.
Existencia de organizaciones sociales organizadas,
Las organizaciones sociales no tienen relaciones armoniosas con la
Municipalidad..
Existencia del gobierno local con recurso humano, económico e
equipamiento.
PROBLEMAS
Con las organizaciones sociales la Municipalidad mantiene niveles de
coordinación débiles Estas situaciones vienen generando la poca
participación e incidencia de los representantes y se evidencia en las
acciones y actividades particulares que realiza cada una de las
organizaciones sin tomar en cuenta el rol protagónico de la Municipalidad
de brindar servicio y promover desarrollo.
Lenta atención de los servicios que ofrece la Municipalidad a la población.
Imposicion de acciones de parte de la autoridad edil sin tomar en cuenta
las aspiraciones de la población organizada.
Instrumentos de gestión desactualizados.
Se desconoce del impacto de los proyectos de inversión publica ejecutados
a la fecha.
OBJETIVOS A LOGRAR
Lograr la planificación integral a nivel distrital.
Orientar,desarrollar y consolidar la participación vecinal y ciudadana en la
gestión municipal.
Modernizar el sistema administrativo municipal con el equipamiento
adecuado y capacitacion constante de los servidores en beneficio de la
ciudadanía.
Inculcar los deberes y derechos del ciudadano frente a la municipalidad.
Desarrollar la solidaridad.la tolerancia, la concertación, el respeto a las
diferencias, la erradicación de toda forma de inequidad y discriminación y
la observancia de valores sociales.
LINEAMIENTO DE POLITICA CON LA QUE SE RELACIONA.

Concebimos como aspectos básicos para la sostenibilidad de la
democracia, el fortalecimiento de las instituciones del Estado para que
cumplan a cabalidad con sus funciones y tengan respuestas satisfactorias y
eficientes a las demandas de la población
- 50 -
PROPUESTAS DE ACCION
Monto de
Inversión
CONSTRUCCION TEATRO
MUNICIPAL - BIBLIOTECA
VIRTUAL EN LA CIUDAD MOHO, 01 08 RECURSOS
CONSTRUCCION DEL PALACIO

MUNICIPAL DE JACANTAYA, 01 02 RECURSOS
CONSTRUCCION SEGUNDO
PISO PALACIO MUNICIPAL C.P.
OCCOPAMPA, PROVINCIA DE 01 01 RECURSOS
CONSTRUCCION SALON
COMUNAL, AGENCIA MUNICIPAL
C.P. QUELLAHUYO POMAOCA
AMPLIACION DE LA AGENCIA
MUNICIPAL EN EL CENTRO
POBLADO SULLCA, DISTRITO DE
CONSTRUCCION DE AGENCIA
MUNICIPAL DEL CENTRO
POBLADO DE OCCOPAMPA-2DO
NIVEL, PROVINCIA DE MOHO - 01 01 RECURSOS

MUNICIPAL DE QUELLAUYO
POMAOCA MOHO, PROVINCIA 01 02 RECURSOS
MUNICIPAL 2DO NIVEL DEL
CENTRO POBLADO DE JACHA
JAA, PROVINCIA DE MOHO - 01 02 RECURSOS
AMPLIACION DEL PALACIO
MUNICIPAL DEL CENTRO
POBLADO JACANTAYA,
- 51 -
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL CON LA
IMPLEMENTACION DE
MAQUINARIA PESADA, 01 04 RECURSOS
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL CON LA
IMPLEMENTACION DE
MAQUINARIA AGRICOLA Y 01 03 RECURSOS
119 EQUIPO, PROVINCIA DE MOHO 900000 GLOBAL MESES DETERMINADOS.
CONSTRUCCION DE CAMAL 01 10 RECURSOS

120 MUNICIPAL. 1200000 INFRAE. MESES DETERMINADOS.
MODERNIZACION DEL SISTEMA 01 04 RECURSOS

121 ADMINISTRATIVO MUNICIPAL. 800000 GLOBAL. MESES DETERMINADOS.
ESTRATEGIAS
ligadas al medio ambiente.
organizada..
participativo
V PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO.
El presente plan de gobierno es concordante con las aspiraciones de la

población ya que se ha realizado con la participación de personas
comprometidas con el desarrollo del gobierno local mediante los talleres
participativos, además se ha orientado las propuestas de los mismos de
acuerdo a las competencias de los gobiernos locales.
Por otro lado el presente plan de gobierno deberá de validarse dentro de la
gestión municipal dentro del Plan de Desarrollo Institucional y Plan de
Desarrollo Concertado y con esto pueda priorizarse en los presupuestos
- 52 -
participativos, con la participación de los representantes de las
organizaciones sociales entre otros; y que en los mismos los intereses
colectivos deben de primar sobre los intereses personales; por ello mismo
es a través del presupuesto participativo los representantes de las
organizaciones sociales eligen a los representantes del Concejo de
Coordinacion Local ( CCL ) que se encargan de aprobar la priorización del
presupuesto anual, y los representantes del Concejo de Vigilancia quienes
se encargan de fiscalizar el cumplimiento de la ejecución de los proyectos
priorizados.
Ademas de ello cualquier ciudadano con los derechos correspondientes
tiene el derecho de observar el cumplimiento de la propuesta del plan de
gobierno propuesto.
- 53 -
- 54 -

PG 1458 201300

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SEGÚN RERSOLUCION N° 247-2010-JNE

“PROYECTO POLITICO AQUÍ”

JARDIN DEL ALTIPLANO

PROYECTO POLITICO AQUI

I. SINTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES. ………………………………… 3

1.1. Principios ………………………………………………………………… 3

II. DIAGNOSTICO. …………………………………………………………………… 5

2.1. HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD…………………………... 5

III. VISIÓN DE DESARROLLO ……………………………………………………… 13

IV. ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO:

4.1. ORIENTACIONES GENERALES DE LAS PROPUESTAS ………………… 13

C. DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL. ……………………………. 25

V. PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO ………………. 32

PROYECTO POLITICO AQUI

El Proyecto Político AQUÍ (Aymaras y Quechuas Unidos e Integrados), pone a

1.1. Principios y valores.

Allin Kawsay Wali Jakaña Vivir en Armonía

Allin Yachay Wali Yatiqaña Saber bien

Allin Rural Wali Luraña Hacer bien

Allin Munay Wali Munaña Querer bien

2.1. HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD.

2.1.1. Antecedentes Históricos.

Actualmente la provincia de Moho, políticamente se encuentra dividido en 4

2.1.3. Aspectos socioeconómicos.

B. Pobreza y Desarrollo Humano

A. Capital social y cultural.

IV. ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO:

4.2. PROPUESTAS POR DIMENSIONES.

Lineamientos de política con la que se relaciona.

Lineamientos de política con la que se relaciona.

Promoción de la Inversión Privada.

Valor Agregado y Competitividad

Visión deseable en la parte del eje económico.

ESTADO ACTUAL DE LA RED VIAL, POR PROVINCIAS Y TIPO DE SUPERFICIE DE

B.3. Pesca y Acuícola.

Lineamientos de política con la que se relaciona.

C. DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL:

Hechos que caracterizan la realidad.

La región Puno cuenta con una biodiversidad nativa de características singulares

Las potencialidades que posee la provincia de Moho están inadecuadamente

Política 1: Manejo de los recursos naturales

Política 1: Manejo de recursos naturales

Política 2: Gestión Integral de la calidad ambiental

Política 4: Compromisos y oportunidades

III VISION DE DESARROLLO.

El Distrito de Moho será: Ordenada, limpio, ecológico y productivo..

IV ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO.

4.1. ORIENTACIONES GENERALES

 Los bienes y servicios básicos públicos serán brindados con calidad e

LINEAMIENTO DE POLITICA CON LA QUE SE RELACIONA

Se implementara un programa integral a favor de la alimentación,

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS

CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO

CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION

CONSTRUCCION DE DOS AULAS

CONSTRUCCION DE DOS AULAS

CONSTRUCCION DE 02 AULAS I.E.P. N 7 2 584

CONSTRUCCION AULA IEP. 72399 SICO 01 RECURSOS

CONSTRUCCION DOS AULAS PEDAGOGICAS

CONSTRUCCION DE SERVICIOS HIGIENICOS

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO 01 RECURSOS

CONSTRUCCION PLATAFORMA DEPORTIVA

CONSTRUCCION DE 02 AULAS EN LA IEP.