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Resultado:
Criterio de Desempeño :
ESTUDIANTES:
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS:
Identificar los principales factores a tomar en cuenta para adinistrar las actividades del monitoreo de
condiciones
Describir cuales son las principales consideraciones a tomar en cuenta para diseñar e implementar los
procedimientos y actividades de monitoreo de condiciones
Elaborar un resumen grafico (diagrama de proceso y/o mapa mental) del modelo de gestión del
monitoreo de condiciones
INDICACIONES GENERALES:
Utilice la información de la Unidad 04 y el software LucidChart para completar lo que se solicita.
Cuando Frecuencias
Mantenerlo Actualizado
Donde
Control
estamos
Datos electrónicos
Análisis de fluidos
Historia de WO
Inspecciones
Contenido
Solicitud
Frecuencia
Asignar recursos
Gente
Estrategia CM o SOP (Procedimiento
Operativo Estándar)
Herramientas y
Estrategia de CM o SOP (Procedimiento de Operación Estándar) (Qué, Quién,
Equipamiento
Cuándo, Dónde, Cómo, Duración, Métricas)
?Fundación? de la casa
Transporte
Implementar rutinas
Inspecciones Pre-PM
Inspecciones PM
Inspecciones post-PM
1 Inspecciones en el Equipo
Inspecciones Pre-PCR
Inspecciones post-PCR
Sistemas de máquinas
OBEJTIVO: ( Rutinas CM )
3 EJECUCIÓN operacionales y entregando
resultados.
ET (Técnico Electrónico)
SIBAS / MIDAS
BCS
Análisis de refrigerante
3 Análisis de fluidos
Inspecciones de filtros
Inspecciones de Screen
Backlog
Análisis de Pareto
Gestion
del
OBEJTIVO: Recopilación e Genstion del proceso Producto CM
4
Mantenimiento
INTERPRETACIÓN
interpretación de datos
Proceso
Identificar responsabilidades de
implementación
validar soluciones
reduccion de
5 RECOMENDACIÓN OBEJTIVO: Entregar Fallas CM -
fallo de CM
Falta de disponibilidad debido a
recomendaciones MTBF paradas no programadas: fallas
MTBF: Promedio de
horas de
funcionamiento entre Reducción de fallas: horas no programadas
fallos. Frecuencia del período en comparación con los últimos
inversa de falla 6 meses (promedio móvil)Reducción de ProNo disponibilidad no
fallas: horas no programadas del período programada: Porcentaje de
en comparación con los últimos 6 meses indisponibilidad debido a paradas
(promedio móvil) no programadascesoIndicación de
la severidad de los eventos no
programados. Evalúa el impacto
directo de las fallas en el objetivo
de disponibilidad del equipo
Propuesta de
valor de CM
GESTION DE Gestión de
6 PROCESOS
OBEJTIVO: Medir resultados -
Backlog
Concepto de gestión de backlog Proceso de gestión de backlog
Gestionar
¿Qué es un
backlog? Síntoma de Deterioro El proceso de planificación de Backlog
Management se basa en tres áreas
distintas.
fase azul
Analizar la
acumulación
Acción de
reparación
Urgencia
Piezas Otros
recursos
Carrera C2
CURSO: GESTION DEL EQUIPO PESADO Semestre: VI
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OBSERVACIONES
RECOMENDACIONES DE LA ACTIVIDAD
Traducir con la ayuda de un traductor para poder comprender las diapositivas del Mantenimiento
Predictivo.
No confundir el ingles Tecnico con el ingles general, porque algunas palabras tienen el significado
diferente a pesar de que se escriba igual.
NOTA FINAL