Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
GESTION LOGISTICA
SENA
2019
INTRODUCCION
La gestión del talento humano en la empresa y, en general, los recursos humanos en las empresas
ha cambiado drásticamente a lo largo de los años; anteriormente, los departamentos de recursos
humanos estaban enfocados a funciones exclusivas, como contrataciones, nóminas y beneficios;
pero ahora, las compañías comienzan a entender el impacto positivo de contar con un equipo de
empleados calificados, comprometidos e involucrados con las metas de la organización.
Los objetivos de la gestión de los recursos humanos deben contribuir con que la
empresa produzca más y sea la mejor en fiel cumplimiento se estrategia de negocio.
En ese marco la gestión de los recursos humanos busca mejorar el rendimiento del
trabajo, ofrecer bienestar a los empleados y explicar claramente las tareas a
desempeñarse.
RETENER: A los empleados deseables y que se hallan identificado por su potencial, brindando
condiciones organizacionales que permitan al personal estar satisfecho y motivado plenamente para
que alcance sus objetivos individuales y de los de la empresa.
DESARROLLAR: Motivar a los empleados para que estos adquieran un compromiso con la
empresa ofreciéndoles capacitaciones y cursos que involucren con sus funciones y mejoren su
comportamiento laborales y así se sientan comprometidos con la organización.
2. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento humano.
MACROPROCESO:
PROCESO DEL GESTION HUMANA
o Admisión y empleo.
o Administración de sueldos y salarios.
o Relaciones internas.
o Planeación de Recursos Humanos.
DEPARTAMENTO DE
PERSONAL
Admisión y Planeación de
Administración. De Relaciones
Empleo Recursos
Sueldos y Salarios Internas
Humanos
4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de reclutamiento que
están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:
Requisición de empleados (RE): La requisición de personal es la solicitud que realiza
determinada área de una empresa para cubrir alguna vacante disponible y donde se tienen
en cuenta los requerimientos personales, escolares, laborales y de experiencia del
candidato, así como las características del puesto.
El documento que se utiliza para notificar las vacantes es la requisición de personal, en el cual se
deben indicar:
Elección de los medios de reclutamiento: En esta fase se debe analizar y decidir cuáles
serán los medios utilizados para informar a los probables candidatos sobre la vacante
existente en la empresa. Mientras más amplios sean los medios de reclutamiento, mayor
será la oportunidad de conseguir a la persona que se desea.
Algunos son:
Fuentes externas: Es completar las vacantes mediante candidatos que son reclutados por
fuera de la empresa. Está formado por candidatos empleados o desempleados y ambos
pueden ser reales (están buscando empleo o quieren cambiarlo) o potenciales (no buscan
empleo).Una fuente externa puede ser familiares y recomendados de los trabajadores
actuales, lo cual puede tener como ventaja la rápida integración del personal de nuevo
ingreso, pero también puede generar fricciones y conflictos con el personal.
Las bolsas de empleo: También son una fuente externa de reclutamiento de personal
5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de selección según
Werther y Davis (2008)2 , que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:
Examen médico: Por varias razones, es conveniente que el proceso de selección incluya
un examen médico del solicitante. Es obvio que la empresa desea verificar el estado de
salud de su futuro personal, lo cual incluye desde el deseo natural de evitar el ingreso de un
individuo que padece una enfermedad contagiosa y que va a convivir con el
resto de los empleados, hasta la prevención de accidentes, pasando por el caso de los que
se ausentarán con frecuencia a causa de sus constantes quebrantos de salud.
6. Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos de contratación vigentes
en Colombia y realice un cuadro comparativo donde los clasifique según su forma y su duración.
Una introducción, la cual atrae y motiva la curiosidad del lector, ofreciendo un panorama
general sobre la gestión del talento humano.
El cuerpo o desarrollo del tema; aquí ya se empiezan a desarrollar los puntos solicitados en
la evidencia, brindando al lector un recorrido más profundo sobre la gestión del talento
humano y los subprocesos que la conforman.
La conclusión, implica, entre otras cosas, darle a conocer al lector el punto cúspide de su
reflexión u opinión frente al tema abordado.
CONCLUSIONES
La gestión del Talento Humano debe permitir que la mayoría de los seres humanos accedan
a los conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso solo la gente de buena posición
económica, esto ha cambiado por los adelantos tecnológicos y ha permitido que nosotros
estemos debido a la globalización en la constante de un mundo competitivo.
El administrador del talento humano debe ser una persona que promueva y facilite la
creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitación
de su personal en forma permanente.
El talento considera tres elementos claves: capacidades, compromiso y acción, éste mismo
se puede desarrollar, transformar y evaluar, dependiendo de las necesidades de la
organización, con el fin de lograr el buen desempeño laboral, beneficiando así varios
aspectos de la organización.
CONSULTAS
http://09talentohumano.blogspot.com/2016/05/diagrama-de-flujo-donde-se-determine-el.html
https://www.google.com/search?biw=1351&bih=608&tbm=isch&sa=1&ei=Z1PIXOWKI-
H45gLA8a8o&q=FUNCIONE+y+subfunciones+del+departamento+de+personal&oq=FUNCI
ONE+y+subfunciones+del+departamento+de+personal&gs_l=img.3...10265605.10282616..1
0282845...0.0..0.221.9073.0j56j1......0....1..gws-wiz-img.PO-
lkWCfYMg#imgrc=k6UsOJI5uzSXkM:
https://es.slideshare.net/adry-1/fases-de-reclutamiento
https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/c2f2989d851e80e2cc6aa0ebf3a54cb
0.pdf
https://fierros.com.co/noticias/tipos-de-contratos-en-colombia/
https://www.gerencie.com/en-el-contrato-de-aprendizaje-la-subordinacion-no-es-
plena.html
http://sjf.scjn.gob.mx/SJFSist/Documentos/Tesis/1009/1009152.pdf