CASOS DE LIDERAZGO

1. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO.
John Chambers
Como presidente ejecutivo
de Cisco Systems, fue el
artífice de la estrategia de
crecimiento que le permitió a la
compañía pasar de 1,200
millones de dólares de ingresos
en 1995, cuando asumió la
conducción, a casi 40,000
millones de dólares en 2008.
Cisco fue elegida siete veces
una de las empresas más
admiradas de los Estados Unidos, y seis veces figuró entre las 50 de mejor desempeño en
los rankings de BusinessWeek. También es considerada una de las mejores compañías
para trabajar, no sólo en los Estados Unidos sino también en China, Alemania, Francia,
India, el Reino Unido, Australia y Singapur, entre otros países. Y todo esto se logró bajo
el liderazgo autocrático de Chambers, en el que ningún detalle era demasiado pequeño
como para no atenderlo él mismo.

2. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO.
Martin Luther King
Pastor estadounidense de la
iglesia bautista, de enorme
influencia en el conflicto racial
estadounidense. Se opuso
férreamente a las leyes raciales
vigentes en la sociedad de su
época, luchó contra la pobreza y
la guerra, y llegó a convertirse en
un símbolo de la igualdad racial,
al ganar el premio Nobel de la Paz
en 1964, cuatro años antes de ser
asesinado a los 39 años.
Martin Luther King enseñó en su corta vida la importancia de liderar con el ejemplo; un
ejemplo solidario, auténtico y firme en las convicciones o principios estratégicos de
cualquier negocio. Estaba convencido de que un líder colaborativo construía mucho más
que uno autoritario. “Nadie se nos montará encima si no doblamos la espalda”, solía
repetir en sus discursos, con la intención de graficar la importancia de ser inclusivo, pero
de mantener y defender declaraciones como “la violencia crea más problemas sociales
que los que resuelve” en forma irrevocable. Para Luther King, un líder solidario que
construyera desde la opinión colectiva del pueblo que lo sigue, o de los equipos que
trabajan con él, edificaría mejor el camino que uno confrontativo y dictatorial.
3. LIDERAZGO CARISMÁTICO.
JUAN PABLO II
La creencia de que esta persona es
la conexión directa entre Dios y su
Iglesia, de por si atrae a las
personas, y fomenta la adhesión a
su persona.
Pero también se debe reconocer el
mérito de Juan Pablo II de generar
un aura de bondad y misericordia
entorno a su persona. Lo que lo
transformó en una persona querida
y admirada, facilitando así su labor como líder, al ser un modelo de su propia creencia.
Su capacidad de oratoria le permitió llegar al corazón de las personas, generando cambios
personales en muchos de sus seguidores, y generando una visión común para la Iglesia.
Características:

Buen humor. Era una persona enormemente alegre, dispuesto a hacer la vida fácil a todos
los que le rodeaban. Esta virtud, que parece sencilla, no es habitualmente practicada por
las personas que tienen el encargo de dirigir equipos humanos, más bien todo lo contrario.
Todos los expertos en la materia señalan que el buen humor aumenta la productividad y
el equilibrio personal.

Gestión del tiempo. No sabía perder un minuto, aunque nunca tenía prisa. Su jornada era
muy larga, bien planificada y mejor ejecutada. Sus agendas eran agotadoras, pero
conseguía alcanzar sus objetivos. Se levantaba muy temprano, a las cinco de la madrugada
y su trabajo empezaba con más de una hora de oración personal, donde meditaba sobre
todos los problemas que acechaban al mundo y los ponía en manos de Dios. Oración,
reuniones con su equipo, resolución de problemas, audiencias privadas y públicas,
lectura, escritura… Escribió muchísimos documentos.

Comunicación. Arrastraba a las masas. Sus reuniones eran multitudinarias y llegaba a

todo el mundo. Hablaba sin complejos, convencido de lo que decía. Sus discursos eran
interrumpidos continuamente por los aplausos. Con voz potente, mirada penetrante,
gestos convincentes, hacía llegar su mensaje con total claridad y sencillez. Daba lo mismo
el auditorio, porque él siempre se ponía en el papel del que le escuchaba. Entablaba, con
facilidad, el coloquio y no tenía reparos en decir lo que estábamos haciendo mal en
nuestra sociedad de la investigación y la tecnología.

Toma de decisiones. Dificilísimo pero muy necesario cuando uno está investido de tanta
autoridad. No le tembló nunca el pulso cuando tuvo que manifestar lo que, a su juicio,
estaba mal y había que rectificar. Su pontificado está lleno de decisiones. Tuvo que tomar
las riendas de la Compañía de Jesús en unos momentos muy difíciles. Fue muy claro con
la teología de la liberación, no dudo en condenar todo lo que se hacía mal, dentro y fuera
de la Iglesia. Era muy fiel a sus convicciones y las llevaba a sus últimas consecuencias.
4. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.
MAHATMA GANDHI
"Sé tú el cambio que quieres ver en el mundo".
Esta frase resume el estilo de liderazgo de Mahatma
Gandhi, político y pensador indio.
Se caracterizó por ser un líder transformacional, como lo
definen varios expertos en liderazgo. Utilizó su
influencia y autoridad para generar cambios importantes
en su pueblo. Creó el movimiento nacionalista indio.
Instauró diferentes métodos de lucha, como las huelgas
de hambre, y en sus programas rechazaba la lucha
armada y predicaba la no violencia como único medio
para enfrentar el dominio británico.
Su poder para inspirar a las personas lo llevó a enseñar,
compartir valores y transmitir experiencias, de este
modo estableció una relación directa con las personas.
Gandhi se caracterizó por ser diferente. Organizó a sus
compatriotas en un movimiento pacífico que cooperaba
con las leyes y la resistencia sin violencia. Si los
arrestaban no ponían oposición, si los llevaban ante un juez, no se defendían, si
encarcelaban a uno, cientos de seguidores se presentaban para ser encarcelados también.

5. LIDERAZGO BUROCRÁTICO.
RICHIE ROBERTS
El líder burocrático es aquel
que sigue al pie de la letra las
reglas que tiene la empresa, son
rigurosos a la hora de
ejecutarlas y se encargan de que
los demás lo hagan de la misma
manera. Un claro ejemplo es el
de Richie Roberts.
En 1975 consiguió meter entre
rejas a Frank Lucas, un
traficante de color que
aprovechó la Guerra de
Vietnam para infiltrar heroína
en los ataúdes de los soldados caídos.

En su biografía lo califican como honesto y apegado a las reglas, se jacta de no haber

recibido nunca un soborno y de haber exterminado la policía corrupta de su época.

Una muestra de su rectitud en el desempeño de sus funciones, puede ser el hecho de que
en uno de los casos en que Roberts trabajó durante su carrera, incautó 1 millón de dólares
en billetes no marcados, y los entregó al Departamento de Policía sin titubear. De esta
manera dejó claro su honestidad en la vida profesional.