CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA

Y LOS SERVICIOS - CIES

PORTAFOLIO DE
EVIDENCIAS DEL APRENDIZ
NOMBRE DEL APRENDIZ:

Jesús David Pabón Cuberos

TECNICO EN SISTEMAS
 SISTEMA INTEGRADO DE MEJORA CONTINUA
INSTITUCIONAL – SIMCI

POLÍTICA DE CALIDAD

El SENA se compromete a garantizar la calidad en el marco de la formación por

competencias y el aprendizaje por proyectos, promoviendo la aceleración y
flexibilidad del proceso de aprendizaje, y brindando una respuesta eficaz en la
prestación de los servicios institucionales, para contribuir a la competitividad y
productividad del país con responsabilidad social y el mejoramiento continuo de sus
procesos.

OBJETIVOS DE CALIDAD

1. Optimizar la eficiencia, eficacia y efectividad de los procesos institucionales para

mejorar su gestión y formular acciones correctivas y preventivas.
2. Incrementar el nivel de satisfacción de nuestros clientes, desarrollando programas
y servicios que maximicen la cobertura y la calidad de una formación profesional
pertinente y oportuna a las necesidades cambiantes de la población.
3. Asegurar el adecuado funcionamiento y mejoramiento del Sistema Integrado de
Mejora Continua Institucional enfocado en el propósito de contribuir a la
competitividad y productividad del país con responsabilidad social.

POLÍTICA AMBIENTAL

El SENA velará por la protección y preservación ambiental en todos los niveles de la

organización y en todos sus programas, proyectos y procesos, a través de la
implementación de buenas prácticas ambientales, que eviten, minimicen, controles y
compensen la generación de impactos ambientales negativos, en el marco de la
legislación ambiental vigente

OBJETIVOS AMBIENTALES

1. Implementar las acciones para evitar, minimizar y controlar los impactos

ambientales.
2. Desarrollar e implementar instrumentos de seguimiento que contribuyan al
mejoramiento.
3. Promover programas y proyectos ambientales.
4. Promover ahorro y uso responsables de los recursos naturales.
5. Promover y difundir la cultura ambiental a través de actividades formativas e
informativas sobre el uso responsable de los recursos en la comunidad SENA.
 HIMNO DEL SENA
Nuestro himno, compuesto hace cerca de dos décadas, exalta el amor a la vida, a la patria
y al trabajo.

Letra: Luis Alfredo Sarmiento

Música: Daniel Marlez

CORO
Estudiantes del SENA adelante
Por Colombia luchad con amor
Con el ánimo noble y radiante
Transformémosla en mundo mejor

I
De la patria el futuro destino,
en las manos del joven está,
el trabajo es seguro camino,
que el progreso a Colombia dará.

II
En la forja del SENA se forman,
hombres libres que anhelan triunfar,
con la ciencia y la técnica unidas,
nuevos rumbos de paz trazarán.

III
Hoy la patria nos grita sentida,
¡estudiantes del SENA triunfad!
solo así lograréis en la vida,
más justicia, mayor libertad.

IV
Avancemos con fuerza guerrera,
¡estudiantes con firme tesón!
que la patria en nosotros espera,
su pacífica revolución.
 HISTORIA
El SENA nació durante el gobierno de la Junta Militar, posterior a la
renuncia del General Gustavo Rojas Pinilla, mediante el Decreto-Ley
118, del 21 de junio de 1957. Su función, definida en el Decreto 164 del
6 de agosto de 1957, fue brindar formación profesional a trabajadores,
jóvenes y adultos de la industria, el comercio, el campo, la minería y la
ganadería. Su creador fue Rodolfo Martínez Tono.

Así mismo, siempre buscó proporcionar instrucción técnica al empleado,

formación complementaria para adultos y ayudarles a los empleadores y
trabajadores a establecer un sistema nacional de aprendizaje. La
Entidad tiene una estructura tripartita, en la cual participarían
trabajadores, empleadores y Gobierno, se llamó Servicio Nacional de
Aprendizaje (SENA), que se conserva en la actualidad y que muchos
años después, busca seguir conquistando nuevos mercados, suplir a las
empresas de mano calificada utilizando para ello métodos modernos y
lograr un cambio de paradigma en cada uno de los procesos de la
productividad.

ESCUDO LOGOTIPO

El escudo del SENA y la bandera, diseñados a

comienzos de la creación de nuestra institución,
reflejan los tres sectores económicos dentro de los
cuales se ubica el accionar de la institución: el piñón,
representativo del sector industria; el caduceo,
asociado al de comercio y servicios; y el café, ligado
al primario y extractivo
El logotipo muestra de forma
gráfica la síntesis de los enfoques
de la formación que impartimos en
la que el individuo es el
responsable de su propio proceso
de aprendizaje.
 MAPA ESTRATÉGICO REGIONAL

Tecnología e innovación Orientación al cliente Calidad y estándares

internacionales
de impacto a

IS1. Contribuir a la competitividad de la Región.

Perspectiva

la sociedad

IS2. Contribuir a la inclusión social de personas y comunidades en situación de vulnerabilidad, logrando reducir la pobreza.

IS3. Contribuir al incremento de la productividad de las empresas y la región.

C1. Contribuir con formación profesional integral al mejoramiento de la productividad y competitividad en el Norte de Santander en los
sectores: Confecciones, Calzado y marroquinería, Arcilla – cerámica, Maderas – muebles, Carbón, Construcción, TIC, Electricidad, Turismo,
Perspectiva
del cliente

Comercio, Hortofrutícola, Palma de Aceite, Cacao, Café, ganadería, acuicultura y Forestal.

C2. Contribuir a la disminución del empleo informal, para el fortalecimiento de los sectores de
foco regional, generando empleo formal, a través de programas de emprendimiento y
empresarismo.
Perspectiva de

P1. Ampliar la cobertura de la formación en los sectores de la subregión del Catatumbo dentro del marco del Plan de Consolidación.
procesos

P4. Desarrollar programas de innovación, P2. Contribuir a la inserción laboral de los

desarrollo tecnológico y competitividad
para el fortalecimiento de las empresas
de los sectores foco.
Perspectiva de
P3. Fomentar una cultura de preservación de los
residentes en Norte de Santander, con el
recursos naturales en cada uno de los programas de
fin de aportar a la inclusión social de las
formación impartidos por los Centros.
personas para mejorar su calidad de vida.

organizacional
desarrollo

D2. Fortalecer la gestión del D1. Fortalecer institucionalmente la regional, mediante la

talento humano al interior de implementación del Sistema que integra Gestión de la Calidad,
la regional. Control Interno, Desarrollo Administrativo y Gestión
Ambiental.
D3. Fortalecer la gestión de la planta física y tecnológica, de acuerdo a las necesidades planteadas en el plan estratégico de la regional.
Perspect

recursos
iva de

R1. Gestionar la financiación que demanda el Plan Estratégico con la Dirección General y aliados estratégicos.
CADENA DE VALOR INSTITUCIONAL