UNIVERSIDAD DEL VALLE

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

TALLER TOC
Profesora Patricia Gonzalez G. Ph.D

1) Según la TOC que se entiende por:

 Meta
 Sistema
 Restricción

2) Clasifique las siguientes restricciones en según sea Política, Material, Proceso

o de Mercado, interna o externa
a) Escasez de petróleo
b) No se autorizan horas extras
c) Un servicio clave del banco comienza a ser poco usado por
los cliente
d) La gerencia crea políticas para la compra de futuros equipos
e) Una maquina trabaja más lento que las otras.
f) La gerencia tiene pre-establecido el tamaño de lote en cada
máquina
g) Un entrenamiento especial debe ser requerido para trabajar en
ciertos tipos de contratos de consultoría
h) Las normas de carácter laboral limitan el número de horas que
un operario de equipo pesado debe laborar
i) El sindicato identificó la clase de equipos que los operarios
pueden operar
j) Las partes deben ser tratadas antes de ser instaladas

3) A partir de la siguiente información elabore un estado de pérdidas y ganancias

según los métodos tradicional, costeo variable y Throughput.

Gastos de Administración …………………………..$ 20.000

Ventas………………………………………………. 100.000
Gastos de Ventas…………………………………… 15.000
Costo de los Bienes Vendidos……………………… (50.000)

Información Adicional:

 La unidades vendidas fueron 1000 unidades.

 El costo de los bienes vendidos incluye: costo del material directo $25 por unidad;
Mano de obra directa, costo de $10 por unidad fabricada; costos indirectos
variables de $5 por unidad; costos fijos indirectos $10.000
 El 95% de los gastos de venta son fijos.
 El 80% de los gastos de administración son fijos.
4) La MNO fabrica dos productos: Palos de jockey y bastes de beisbol, la
compañía presenta una demanda semanal de palos de Jockey de 100 unidades y
de bates de beisbol 50 unidades. El precio de venta por unidad para cada producto
es $55 por palo de Jockey y $60 por Bate de Beisbol.
El tiempo para producir un PJ es de 55 minutos (ver tabla 1) y para producir un BB
es de 35 minutos (ver tabla 1)

El costo de la materia prima utilizada por producto es de $ 20 para PJ y de $13

para BB. (ver tabla 1)

El costo de la mano de obra directa es de $6 por hora y de los costos indirectos de

fabricación variable es de $ 7.2 por Hora.

La capacidad limite en cuanto a tiempo en cualquiera de los cuatro procesos ( 3

máquinas y empaque) no deben superar los 2400 minutos, sin considerar el tiempo
extra.

Los gastos operacionales son los siguientes

Costos de Conversión: $2400

Gastos de Administración y ventas $ 600.

Tabla 1 ficha Técnica:

Conceptos Palos de Jockey Bates de Béisbol

Demanda Semanal 100 unidades 50Unidades
Precio de Venta $55/unidad $60

Tiempo
Máquina 1
Máquina 2
Máquina 3
Empaque
Total

Materia Prima
Plástico $6/ unidad
Aluminio $10/ unidad $10/ unidad
Caucho $1/ unidad
Empaque $4/unidad $2/unidad
Total Materiales $20/unidad $13 / unidad

Mano de Obra Directa

$6 /hora
Costos Indirectos de
Fabricación Variables $
7.2/hora

Se requiere:
1. Identificar las restricciones
2. Explotar las restricciones
3. Subordinar el sistema a la restricción
4. Elevar la restricción
5. Volver al paso 1.
6. Realizar el proceso a través de programación lineal.

Flujo Grama de Producción:

Maquina 1 Maquina 3
10 minutos 7 Minutos
Empaque Producto PJ
20 minutos 1 Unidad
Maquina 2 Maquina 3
inutos
15 minutos 3 Minut.

Empaque Producto BB
Maquina 2
Maquina 1
10 minutos
2 minutos 1 unidad.
5 minutos
5) La compañía XYZ fabrica dos productos: el A y el B. La compañía presenta
una demanda semanal del producto A de 200 unidades y del producto B de 100
unidades. El precio de venta por unidad para cada producto es $500 para el
producto A y de $600 para el producto B.

El tiempo para producir una unidad del producto A es 60 minutos (ver tabla 1) y
para producir una unidad del producto B es de 40 minutos (ver tabla 1)

El costo de la materia prima utilizada por producto es de $ 55 por una unidad del
producto A y de $50 por una unidad del producto B. (ver tabla 1)

El costo de la mano de obra directa es de $10 por hora y de los costos indirectos
de fabricación variable es de $ 12 por Hora.

La capacidad limite en cuanto a tiempo en cualquiera de los cuatro procesos ( 3

máquinas y empaque) no deben superar los 5500 minutos considerando el tiempo
extra.

Los gastos operacionales son los siguientes

Costos de Conversión: $3.600

Gastos de Administración y ventas $ 10.000

Tabla 1

Conceptos Producto A Producto B

Demanda Semanal 200 Unidades 100 Unidades
Precio de Venta $ 500 $ 600

Tiempo
Máquina 1
Máquina 2
Máquina 3
Empaque
Total

Materia Prima
Tela $20 / unidad
Cuero $30 / unidad $25/ unidad
Escarcha $10/ unidad
Empaque $5/unidad $15/unidad
Total Materiales $55 /unidad $50 / unidad

Mano de Obra Directa

$10 /hora
Costos Indirectos de
Fabricación Variables $
12/hora

Se requiere:
Aplicar los cinco pasos del modelo de decisión de la TOC.
Se requiere:
1. Identificar las restricciones
2. Explotar las restricciones
3. Subordinar el sistema a la restricción
4. Elevar la restricción
5. Volver al paso 1.
6. Realizar el proceso a través de programación lineal.

Flujo Grama de Producción:

Maquina 1 Maquina 3
10 minutos 5 Minutos
Empaque Producto A
20 minutos 1 Unidad
Maquina 2 Maquina 3
inutos
20 minutos 5

Empaque Producto B
Maquina 2
Maquina 1
5 minutos
5 minutos 1 unidad.
5 minutos