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Docente:
GEOVANNI URDANETA
Integrantes:
JULIEHT VERAL
ANDREA RAMIREZ
DINA HERNANDEZ
LUIS HERNANDEZ
productos para dar un incentivo, Las empresas ya no solo pueden considerar al trabajador como
un elemento más de la empresa, por el contrario deben ser considerados como el elemento más
importante, por cuanto forma parte del capital intangible de la organización, basando los
La variación de la sociedad y su modo de ser causan que las empresas seleccionen empleados
principal factor. La motivación laboral Es necesario medirla porque de esta manera se conoce la
motivación del trabajador para conseguir sus objetivos, de qué manera lo intenta, cuanto se
esfuerza. Para esto es necesario tener una mejor atención a los trabajadores y así conseguir que
ellos se sientan a gusto en su ambiente de trabajo. El salario emocional viene originándose cada
vez más en la actualidad, como ayuda a mejorar la practica laboral. Este tiene en cuenta los
tales como: que los empleados trabajen desde su casa, celebren sus fechas especiales, obtengan
en Colombia se pudo conocer con la discusión que se abre para establecer un salario mínimo
para el 2018, crece la incertidumbre para los empleados, quienes no saben cómo será su
remuneración durante el próximo año; sin embargo, a lo que muchas empresas le están
Compensación Total de Legis y Human Factor, el 84% de las empresas del país brinda un salario
emocional a sus empleados, a través de programas de hábitos saludables (71%), espacios para
estudio, tan sólo un 32% de las empresas ofrecen un salario variable a sus empleados y en
concreto, el de los bonos de desempeño. “Esto ratifica que aún no entran en firme en la tendencia
“Aquí la recomendación para las empresas que no ofrecen este beneficio, no es solamente que
deberían ajustar los salarios fijos, sino implementar esquemas de compensación variable a través
de mecanismos como bonos de desempeño para incentivar a los empleados con el propósito de
bajar los índices de rotación y retener al personal valioso”, aseguró Miguel Ángel Nieto, Gerente
de Human Factor Consulting. El sondeo reveló que el 27% de las empresas que usa este tipo de
remuneración lo está haciendo para los cargos de nivel operativo de medio sueldo al año, por
profesional con 1.3 salarios; el 16.2% a los de gerencia media con dos salarios; el 18.9% a su
personal de alta gerencia con 2.3 salarios y el 23.6% a los de primer nivel, con tres salarios. Se le
llama salario porque busca una contraprestación de la persona hacia la empresa, y se denomina
emocional ya que depende de la satisfacción de las necesidades de la persona, puede ser
desde un buen clima organizacional, hasta el reconocimiento por logro realizado. Si bien son
variados los
Conceptos de salario emocional, la mayoría converge en que este término se refiere a factores no
relacionados con el sueldo económico o monetario, sino con otros factores que permiten el
Uno de los conceptos más claros es el de Gay (2006) que lo conceptualiza como toda manera de
de su prestación laboral. Este autor señala el término “salario” pues busca que sea más sencilla la
frecuencia; “emocional” pues, más allá de la necesidad que se satisfaga (vacaciones, atención a
necesidades personales, entre otros) su principal objetivo es brindar satisfacción a los motivos
Para Paredes (2006) refiere que los intangibles que pueden ser proporcionados por una empresa a
ya que cada uno posee motivos particulares sintiéndose satisfecho con cosas y/o situaciones
trascendente para el ser humano ya que un trabajo es percibido como algo más 15 que un ingreso
de dinero o el sólo hecho de cumplir una serie de actividades. El ingreso monetario por un sueldo
siempre podrá ser mejorado por otra organización, pero el factor más importante es el factor
diferencia y que logra trabajadores leales y honestos para con sus organizaciones. Debido a esto
Para Pasamar y Valle (2011), la trascendencia del trato a los colaboradores como capital
humano, es parte fundamental de la empresa y herramienta de cambio y mejora y crece cada vez
más en el ámbito empresarial. Estos autores también manifiestan, que la actual tendencia en las
empresas son los modelos de política retributiva los cuales se orientan a los trabajadores
facilitándoles herramientas para que puedan lograr un equilibrio entre su vida personal y
profesional. Una estrategia para aumentar el equilibrio en la vida del trabajador es pedir al
empleado que trabaje horas extras solo cuando se trate de una situación crítica, ahora muchos
empleados están prestando atención a la importancia de tener una vida equilibrada, una vida
equilibrada ayuda a las personas a mantener un nivel de estrés sano; y los trabajadores sanos
encuesta en esta empresa con la finalidad de darnos cuenta como era su salario emocional y se
encontró que muchos no se sentían a gusto con sus remuneraciones pues se sentían solo como un
objeto que así crecer el negocio pero ellos cada día más agotados por sus arduos
esfuerzos, esto se puede estar ocasionando por la falta de igualdad o equidad por parte de los
trabajadores sin importar el cargo ocupan en el ente. Lo que hace este problema es que trae
consecuencias como el retiro de personal por falta de atención a sus peticiones remunerables, y
que la empresa caiga a pique por falta de empleados expertos en cada cargo, se puedo sacar esta
Lo que hace que esta encuesta apruebe todo lo mencionado anteriormente. Es de vital
importancia saber cuáles son los factores que motivan al personal, como son sus reacciones y
acciones, con el fin de comprender que es lo que el auto motiva y que no, esto podría determinar
Objetivo general.
Analizar el salario emocional como soporte al reconocimiento del trabajador de los almacenes
éxito S.A.S.
Objetivos específicos.
Hoy día las organizaciones se han visto obligadas a ir evolucionando con el pasar del tiempo con
tecnología (en cierta medida) y a las distintas generaciones que la protagonizan. Los cambios
más notorios se evidencian en el ámbito empresarial, puesto que las empresas pasaron de invertir
sus esfuerzos en recursos tiempo en el mejoramiento de los procesos productivo, para poder
Esto se debe a que los “trabajadores” ya no son visto como personas asalariadas que solo deben
cumplir una función demandada, sino que son tomados en cuenta como los importantes
elementos decisivos que aportan al crecimiento empresarial. Es por ello que las entidades se
gestión humana como la atracción y retención del talento humano, también a la motivación de
MARCO REFERENCIAL
1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION
herramientas para poder pedirlo, tales como talento o capacidades que sean
para los que esperen a ser reconocidos. Por lo tanto, cuando mantener un trabajo
mejoramiento de la productividad”, tesis que tiene como objetivo primordial el determinar los
emocional, relación que servirá para que las empresas tengan colaboradores estables y
mejora para permitir que la empresa sea competitiva dentro de su mercado. La conclusión de la
investigación es que la relación entre el salario emocional y la productividad debería aparecer del
proceso de reingeniería siendo las mejoras: optimizar el rendimiento laboral y por consiguiente
la productividad, eficiencia en cada proyecto, elevar la calidad, eliminar el trabajo que aburra y
sea repetitivo y una mayor concentración de los trabajadores al realizar su labor. Es sumamente
- Otro alcance respecto al salario emocional se encontró en la investigación realizada por Caro
empresas afincadas en Colombia, y que tengan como característica el ser destacadas como los
mejores lugares para laborar en ese país. Por ello se revisó la documentación elaborada por
dichas empresas, sobre todo las políticas de bienestar laboral y responsabilidad social, en
conjunto con las sugerencias queda al respecto Great Place to Works. De ello surge, el
implementado.
Está ligada al sentido de pertenencia, es decir de la afectividad que se sienta sobre aquello que se
emocional, se establece en un sentido integrado, y que a modo aplicativo debe ser en como un
de esta, a través de permanente monitoreo y seguimiento a los planes ya establecidos, para que
El siguiente proyecto investigativo se realizó como un ejercicio académico que pretende detallar
extra legal tiene sobre los empleados en términos de atracción, motivación y retención. De esta
manera se pudo mostrar la ventaja competitiva que significa para la compañía el uso de esta
Por medio de este proyecto también se observó “Plan beneficios” nombre que recibe el salario
emocional en Fondeargos, de tal forma que sirva como guía e inspiración para las empresas que
retención de colaboradores. Del mismo modo la realización de este trabajo será un suministro
importante para el fondo de empleados en la medida que compilo sus mejores prácticas en
El objetivo principal de esta investigación es conocer acerca de los beneficios que brinda la
otros).
empresa en estudio.
trabajo.
4. DISEÑO METODOLOGICO Y POBLACION UTILIZADA
Se realizó un estudio tipo descriptivo con enfoque cualitativo, con el fin de evaluar y conocer la
percepción que poseen los colaboradores sobre las prestaciones brindadas que alimentan el
nacional es de veintiuna personas en total; los participantes que integran la muestra son los
se encuentran en la función de auxiliares y consultores, en total son diez personas que hacen
Para la recolección de datos se aplicará una encuesta diseñada que permitirá conocer la
Salario Emocional.
4.5 Procedimiento.
El instrumento se construyó tipo encuesta constituido por quince preguntas cerradas de opción de
respuesta tipo Likert; dichos constructos están divididos en tres grupos que buscan la medición
de las áreas expuestas en los objetivos (Percepción y motivación de los empleados, procesos de
La información obtenida de las encuestas, fue procesada y analizada de manera grupal, teniendo
como base los siguientes beneficios brindados por Fondeargos: subsidio de transporte, subsidio
de alimentación, auxilio de estudios y presentes para hijos, los cuales son los más recurrentes.
Los resultados que se mostraran a continuación se asociaron de acuerdo a tres áreas designadas
interpretación de los resultados por medio de graficas que arrojan con mayor exactitud cuáles
como un Salario Emocional, fomentan e incentivan sus colaboradores a sentirse más a gusto con
la labor que realizan, permitiéndoles crecer dentro de la compañía y así mismo promocionando y
reteniendo talento humano, dentro de los beneficios que fomentan el crecimiento se encuentra un
por parte de los colaboradores, con respecto a que la empresa cuenta con
beneficios que incentivan el desempeño, así como realiza el reconocimiento por el logro de las
metas establecidas. Otro aspecto relevante es el hecho que la empresa cuenta con un programa de
colaboradores por su trabajo. Es de recalcar que en este último punto se evidencia solo una gran
proporción de satisfacción por parte de los colaboradores, razón por la cual la empresa está en
De acuerdo a este análisis se puede inferir con las diferentes áreas de Talento Humano de la
compañía aportan al fortalecimiento del sistema de beneficios que la empresa otorga a sus
colaboradores, ya que el hecho de contar con una cultura definida en valores y creencias, un buen
ambiente laboral y espacios de desarrollo personal, permiten que el colaborador logre una
identificación entre su propósito y el de la compañía, haciendo que cada vez más se alcance la
conlleva a que factores como el clima laboral y el sentido de pertenencia hacia la empresa, se
organización en que las buenas relaciones laborales y el trabajo en equipo predominan (como se
observa en las percepciones obtenidas por la encuesta). Por otra parte, se logró identificar que los
sus aportes por medio de incentivos, no solo económicos sino también mediante promociones, el
cual mediante la encuesta podemos inferir es el que posee mayor impacto en la población. Esto
va ligado a que los colaboradores de la organización perciben que hay un equilibrio entre la labor
sus ideas son consideradas importantes y vitales. Por último, cabe anotar que los beneficios
extralegales (como subsidio de alimentación, auxilios educativos y presentes con los hijos de las
personas) son considerados una fuente primordial para el equilibrio financiero de sus
talento humano en la compañía ya que pocas son las entidades del sector que generan estos tipos
de retribuciones.