UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

EZEQUIER ZAMORA

GUANARE _ UNELLEZ

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Alumnas:

Rosibel Jimenez CI: 27414166

ADMINISTRACION:

III semestre sección UT

Guanare, 2019
 INTRODUCCIÓN:

El trabajo que se verá a continuación se hace con la finalidad de

establecer y distinguir los diferentes conceptos de las estructuras
las de Organizaciones, procesos, ciclo, tamaño, modelos,
fundamentos y Métodos, para comparar las funciones que
realiza de acuerdo con la dependencia en la cual trabaja y las
características que debe contener los análisis del mismo.

De esta manera se busca a resaltar los puntos más relevantes

dentro de las organizaciones, y también es importante saber los
tipos de organización, ciclo, tamaño, fundamentos para saber así
cuantas personas laboran y a que clase pertenecen siendo la
forma de tener mejor administración de la información y
trabajaran más efectivamente si todos conocen el papel que
deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan
unas con otras. También se conocerán cuáles son esas
necesidades de la organización través de las teorías de las
competencias y detección de problemas que brindan a la
empresa la oportunidad de fijar conceptos más claros sobre
aspectos específicos de conocimientos y habilidades a desarrollar
en sus colaboradores.
ANALIZAR LOS DIFERNTES PROCESOS EN LAS ESTRUCTURAS:

La estructura se refiere a los componentes que forman algo,

organización se refiere a la forma en que estas piezas se
ensamblan (organiza) y el proceso a los acontecimientos que
llevan a esta estructura organizacional.

Cabe destacar que el análisis del proceso implica determinar qué

trabajo se necesita para lograr la meta, asignar esas tareas a los
individuos y organizarlos en un marco de toma de decisiones
(estructura organizacional). El resultado final del proceso de
organización es una estructura, un conjunto formado por partes
unificadas que actúan en armonía para ejecutar tareas con el fin
de lograr objetivos, de manera efectiva y eficiente.

Un proceso de organización implementado correctamente

debería resultar en un entorno de trabajo donde todos los
miembros sean conscientes de sus responsabilidades. Si el
proceso de desarrollo de la estructura organizacional no se lleva
a cabo correctamente, los resultados pueden generar confusión,
frustración, pérdida de eficiencia y efectividad limitada.

DISEÑO ORGANIZACIONAL.

El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes

toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen
en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que
los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de
su organización y hacia exterior de su organización.
Los conocimientos del diseño organización ha ido evolucionando.
Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en
torno al funcionamiento interno de una organización. Las cuatro
piedras angulares para el diseño de la organización --La división
del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la
coordinación tienen una larga tradición en la historia del ejercicio
de la administración.

IDENTIFICAR LOS DIVERSOS TAMAÑOS, ASI MISMO COMO LOS

DIFERENTES CICLO EN LAS ORGANIZACIÓN.

De esta manera se identificar los diversos tamaños en pequeñas,

medianas y grandes. Como ya sabemos, al conjunto de las dos
primeras se le denomina de forma abreviada pymes (pequeñas y
medianas empresas). Además, últimamente se les ha sumado a
estos tres grupos un cuarto: las microempresas, que también se
incluyen en las pymes.

CICLO DE LAS ORGANICIÓN

Se sugiere: nacen, crecen, madures y al final mueren.

Se distinguen cuatro etapas:

 Etapa empresarial
 Etapa Colectiva
 Etapa de formalización
 Etapa de elaboración

1 ETAPA EMPRESARIAL

Creación de un producto

Organización informal no burocratizada

Supervisión personal de los empresarios

2 ETAPA DE LA COLECTIVIDAD

Si => Resuelta la crisis de liderazgo.

Comienza a desarrollar objetivos y dirección clara.

Los empleados se identifican con la misión de la organización.

3 ETAPA DE FORMALIZACIÓN

Instalación y uso de reglas, procedimientos y sistemas de control.

Comunicación formal.

Altos Directivos.

Estrategia y planeación.

4 ETAPA DE ELABORACIÓN:

Un nuevo sentido, Colaboración y trabajo en equipo.

Se reducen los controles formales adicionales.

Se forman equipos de todas las funciones o divisiones de la

compañía.

PROPONER FUNDAMENTOS EN LAS DIVERSAS ESTRUCTURAS

ORGANIZACIONALES:

La estructura organizacional se define como se dividen, se

agrupan y coordinan formalmente las tareas laborales.

1. Especialización del trabajo o división del trabajo:

La especialización es el proceso de identificar determinadas

tareas y asignarlas a individuos, equipos, departamentos y
divisiones., es decir, el grado hasta el cual se han subdividido las
tareas en puestos separados dentro de la organización.

2. Departamentalización

La departamentalización puede definirse como el proceso en el

cual una organización es dividida estructuralmente combinando
trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o
característica compartida.

3. Cadena de mando

La cadena de mando es una línea continua de actividad que se

extiende desde la cima de la organización hasta la última
posición y define quien informa a quien. Es la línea continua de
autoridad que se extiende desde la cima de la organización hasta
el eslabón más bajo.

4. Tramo de control

El principio de tramo de control se refiere al número de personas

que supervisa un administrador. Cuanto más ascendemos en la
escala jerárquica, menor es la cantidad de subordinados que el
superior dirige.

5. Centralización y descentralización

¿En dónde yace la toma de decisiones de la autoridad?

Estos dos principios señalan básicamente donde deben tomarse

la decisiones.

El termino centralización se refiere al grado en que la toma de

decisiones se concentra en un solo punto en la organización, es
decir, consiste en concentrar la autoridad en la cúspide de una
organización o departamento. Se dice que si la gerencia toma
decisiones con poca o ninguna contribución del personal de bajo
nivel, la organización es centralizada.

La descentralización constituye una distribución de la autoridad

de un nivel superior de autoridad a niveles inferiores en una
organización o departamento.

La descentralización es un modelo que exige a los gerentes que

decidan qué y cuándo delegar, elegir y capacitar al personal y
formular controles adecuados.

6. Formalización

¿En qué grado habrá normas y regulaciones que dirijan a los

empleados y a los gerentes?

La formalización se define como el grado en que una

organización depende de reglas y procedimientos escritos para
determinar las acciones de los empleados.

IMPLEMENTAR LOS DIFERENTES MODELOS APLICADOS A

SITUACIONES REALES:

EL MODELO LINEAL

Este modelo se basa en el principio de la jerarquía y en el

mantenimiento de la unidad de mando. Con ello se refuerza el
principio de autoridad y la estructura se orienta
burocráticamente hacia el proceso o al desarrollo piramidal
(organización alta) de la misma, para el caso de empresas de
cierto tamaño. Es una forma aconsejable para empresas
pequeñas y medianas con explotaciones simples o con un
sistema técnico poco sofisticado técnicamente, dada su eficacia
en la supervisión de las tareas y el control de los resultados,
aparte de ser una estructura de bajo coste de funcionamiento.

EL MODELO FUNCIONAL

Este modelo se apoya en la máxima utilización de los

especialistas funcionales en los niveles jerárquicos principales. El
objetivo es incrementar la productividad de la empresa gracias a
la especialización, por lo que a los puestos jerárquicos se les
despoja de cierta autoridad y responsabilidad en favor de dichos
especialistas. Por lo tanto, la estructura se aplana o se desarrolla
en su base operativa.

EL MODELO LINEO-FUNCIONAL

Este modelo es de naturaleza mixta, ya que combina los

principios básicos del diseño vertical y horizontal, con el fin de
aprovechar las ventajas de los dos primeros modelos: lineal y
funcional. De otra parte, también pretende evitar los
inconvenientes de estas formas organizativas.

La parte central de la estructura se apoya en el modelo

jerárquico, basado en las relaciones lineales que lo configuran.
Siendo estas las que ejecutan, supervisan y controlan los flujos
de trabajo con que se lleva a cabo la actividad de la empresa.

EL MODELO DIVISIONAL

Con el fin de dar mayor rapidez a la toma de decisiones y

autonomía a las actividades de las empresas de gran tamaño,
superando los inconvenientes del modelo anterior, se diseña la
forma divisional, la cual se basa en la utilización del principio de
la divisionalización, sobre el que pivotan los restantes principios
de uno u otro modo de estructurar la organización.

Es un modelo bastante complejo y propio de grandes empresas

con un sistema técnico multiproducto y multimercado y en
donde la dirección y el poder de sus miembros representan el
aspecto dominante de su funcionamiento.

EL MODELO ADHOCRÁTICO

Este modelo organizativo no tiene una estructura definida, ya

que su diseño puede adoptar diferentes formas, según cuales
sean las necesidades de respuesta a las tareas y objetivos a
desarrollar.

Este modelo es difícil de representar con un organigrama

específico. Se basa en la aplicación de los principios del equilibrio
interno, siendo además importante su gestión orientada a los
objetivos y el énfasis en el trabajo en equipo, gracias a la
motivación, participación y comunicación entre sus miembros.

FABRICACION, SERVICIOS Y TEGNOLOGIA AVANZADOS DE

INFORMACION:

INFORMACION: es el conjunto de operaciones unitarias

necesarias para modificar las características de las materias
primas. Dichas características pueden ser de naturaleza muy
variada tales como la forma, la densidad, la resistencia, el
tamaño o la estética.

Para la obtención de un determinado producto serán necesarias

multitud de operaciones individuales de modo que, dependiendo
de la escala de observación, puede denominarse proceso tanto al
conjunto de operaciones desde la extracción de los recursos
naturales necesarios hasta la venta del producto como a las
realizadas en un puesto de trabajo con una determinada
máquina/herramienta.

La producción, la transformación industrial, la distribución, la

comercialización y el consumo son las etapas del proceso
productivo.

SERVICIOS: es un conjunto de actividades que buscan satisfacer

las necesidades de un cliente. Los servicios incluyen una
diversidad de actividades que se pueden planificar
desempeñadas por un gran número de personas (funcionarios,
empleados, empresarios) que trabajan para el estado (servicios
públicos) o para empresas particulares (servicios privados). Se
define un marco donde las actividades se desarrollarán con la
idea de fijar una expectativa en el resultado de estas. Es el
equivalente no material de un bien.

TEGNOLOGIA AVANZADAS DE INFORMACION: Son un conjunto

de servicios, redes, software y dispositivos que tienen como fin la
mejora de la calidad de vida de las personas dentro de un
entorno, y que se integran a un sistema de información
interconectado y complementario. Su uso y abuso exhaustivo
para denotar modernidad ha llevado a visiones totalmente
erróneas del origen del término.

TAMAÑOS DE LAS ORGANIZACIONES:

El tamaño o dimensión de la empresa quiere expresar el mayor o

menor volumen de cada una de las magnitudes que sirven para
explicar lo que es y lo que hace la unidad económica. En
definitiva, se apoya en la medida de las magnitudes económicas
explicativas de la estructura y de la actividad de la empresa. Por
tanto, el conocimiento del tamaño permitirá el poder diferenciar
entre mayores y menores empresas.

Esta es la primera razón del estudio del tamaño: servir de factor

de identificación empresarial o forma de establecer una tipología
de acuerdo a sus distintos volúmenes.

Dicho esto, la empresa puede ser clasificada en varios tamaños

según la aplicación de determinados criterios de medida.
Normalmente se suele diferenciar entre empresas grandes y
pymes (pequeñas y medianas). Las primeras suelen
descomponerse en dos grupos: megas o muy grandes (empresas
globales y de estructura polifórmica o muy compleja) y grandes.
Las segundas se suelen dividir en medianas, pequeñas y muy
pequeñas o artesanales (microempresas).

Se puede señalar que una microempresa es aquella que tiene

menos de diez trabajadores y un volumen de facturación anual
inferior a dos millones de euros o un activo total inferior a dos
millones de euros; una pequeña empresa es la que tiene un
máximo de 49 trabajadores y un volumen de facturación o total
de activo inferior a diez millones de euros; y las medianas
empresas son las que tienen menos de 250 trabajadores y un
volumen de facturación inferior a cincuenta millones de euros o
un activo menor a 43 millones de euros. Mientras tanto, las
grandes empresas son aquellas que sobrepasan estos
parámetros.

CICLO DE VIDA:

Las empresas tienen un ciclo de vida y atraviesan por diferentes

etapas de desarrollo teniendo un inicio y un fin.
Nacimiento: después de analizar ideas de sobre qué rubro de
negocio empezar, definir el nombre de la empresa, evaluar
presupuestos, entre otros, se decide dar inicio a las operaciones.

Crecimiento: la empresa tiene un desarrollo sostenido, se va

haciendo conocida en el mercado, los ingresos crecen y se
incrementan y fidelizan los clientes, se mejoran los productos y/o
servicios, los puntos de venta aumentan, los procesos son
sistematizados y existe un profesionalización en su desarrollo.

Madurez: finalmente la empresa ha superado exitosamente

todos los obstáculos que supone el inicio de una empresa. Las
ventas continúan creciendo y se tiene un tamaño óptimo en el
mercado. Aquí el objetivo es alcanzar la mayor eficiencia de
costos y de procesos posible.

Muerte de la empresa: se puede producir en cualquier etapa, ya

sea al inicio o cuando está en crecimiento o en la madurez. Esto
porque la empresa comete errores en la adaptación al mercado
al no entender el comportamiento del público al ver que cambia
y la empresa no toma ninguna acción al respecto.

DECLINACION: Se define como la condición en que tiene lugar

una reducción sustancial, absolutas de una organización en
cierto periodo. Un dominio organizacional presenta a una
reducción de tamaño o de forma (menos demanda/ cambios en
la demanda del consumidor.

FUNDAMENTOS DE LAS ORGANIZACIÓN:

Estructura simple: porque se caracteriza por tener un grado bajo

de departamentalización, extensiones de control amplias,
autoridad centralizada en una sola persona y formalización.
 Burocracia: esta es la estructura con tareas operativas muy
rutinarias que se logran mediante la especialización, reglas y
regulaciones muy formalizadas, trabajos agrupados en
departamentos por función, autoridad centralizada, extensiones
de control angostas y toma de decisiones que sigue la cadena de
mando.

Estructura Matricial: Crea líneas duales de autoridad y combina

la departamentalización por funciones y por producto.

Organización Virtual: Empresa pequeña con un núcleo que

subcontrata sus principales funciones de negocios.

Organización sin Fronteras: Busca eliminar la cadena de mando,

tener extensiones de control ilimitadas y sustituir los
departamentos con equipos a los que se les da poder.

Modelo mecanicista: Es la estructura que se caracteriza por

tener mucha departamentalización, gran formalización, red de
información limitada y mucha centralización.

Modelo Orgánico: Esta es una estructura plana que usa equipos

que cruzan las jerarquías y funciones, tiene poca formalización
posee una red de información exhaustiva y se basa en la toma de
decisiones participativa.

DISEÑOS CONTEMPORANEOS PARA LA COMPETENCIAS

¿Qué son?

Se llama contemporáneo a aquellas expresiones artísticas

originadas durante el curso del siglo XX y el diseño organizacional
es un proceso de toma de decisiones de los gerentes, en donde
los miembros de la organización ponen en práctica dicha
estrategia.
El diseño organizacional hace que en equipo directivo dirijan la
vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia
el exterior de su organización. Los conocimientos del diseño
organizacional han ido evolucionando, por ejemplo al principio
los procesos del diseño organizacional giraban en torno al
funcionamiento interno de una organización.

Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización

La división del trabajo la departamentalización la jerarquía y la

coordinación-- tienen toda una larga tradición en la historia del
ejercicio de la administración.

Tienen toda una larga tradición en la historia del ejercicio de la

administración.

Nuevas fuerzas globales contemporáneos.

Corporación horizontal:

Estructura se crea alrededor de flujos de trabajo o procesos, más

que de funciones departamentales. Se cancelan los límites entre
departamentos.

Jerarquía vertical se aplana:

Tareas de administración se delegan hasta el nivel más bajo.

Equipos multidisciplinaria auto dirigidos, organizados alrededor
de un proceso.

Cliente impulsa la cooperación:

Los empleados están en contacto directo con clientes y

proveedores.

Nuevas fuerzas globales contemporáneos.

Equipos auto dirigido:

Son los ladrillos de la nueva organización horizontal, es un

concepto en donde se involucra entre 5 y 30 trabajadores con
diferentes habilidades, que se rotan en los puestos, producen
todo un producto o servicio y adoptan los deberes de los
administradores.

Elementos de un equipo auto dirigido:

Tiene acceso a los recursos, como materiales, información,

equipo, maquinaria y suministros, incluye una diversidad de
habilidades del empleado, como ingeniería. Eliminaría barreras
entre departamentos, funciones disciplinas o especialidades.

Facultad en la toma de decisiones:

La experimentación con los equipos y estructuras horizontales

frecuentemente comienzan a los niveles más bajos de la
organización.

Nuevas fuerzas globales contemporáneos.

Corporación horizontal:

Estructura se crea alrededor de flujos de trabajo o procesos, más

que de funciones departamentales. Se cancelan los límites entre
departamentos.

Jerarquía vertical se aplana:

Tareas de administración se delegan hasta el nivel más bajo.

Equipos multidisciplinaria auto dirigidos, organizados alrededor
de un proceso.

Cliente impulsa la cooperación:

Los empleados están en contacto directo con clientes y
proveedores.

Diseños estructurales para las operaciones globales

Estructura de división de producto global: Tienen la

responsabilidad de las operaciones globales en su área específica
del producto, tiene autoridad. Cada gerente tiene muchas
responsabilidades y control de las funciones de producción.

Estructura de división geográfica y global

Una organización regional mundial divide al mundo en áreas

cada una de las cuales reportan al director general. Pose líneas
de productos maduros y tecnología estable

Estructura matricial global

Representa una forma de lograr coordinación vertical horizontal

a lo largo de dos divisiones al mismo tiempo.
 CONCLUSIÓN

Para concluir podemos decir que un saber un poco mas sobre las
estructuras procesos, ciclo, tamaño de las organizaciones y
Métodos es vital para cualquier empresa ya que en la ubicación
donde se presente o departamento en el que se localice, ayudará
de manera directa en el mejoramiento y en la innovación de los
procesos que se planifiquen y se lleven a cabo, tomando como
asesor las funciones en las cuales se basa la organización.

Esta unidad ha venido evolucionando para modernizar la

estructura organizativa de las empresas donde se encuentre y las
ideas de los proyectos para trabajar de una manera más rápida,
eficaz y consolidadora; trabajando directamente pero sin influir
en las decisiones tomadas por los directivos o el máximo nivel
jerárquico de la empresa.