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Docente:
Balarezo Pilco Oscar Augusto
19-04-2019
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INDICE
1. Capítulo I: Situación General de la Organización
1.1. Nombre de la Empresa
1.2. Historia de la Empresa
1.3. Socios
1.4. Producto o servicio
1.5. Situación Económica
2. Capítulo II: Visión, Misión, Valores, y Código de Ética
2.1. Misión
2.2. Visión
2.3. Valores
3. Capítulo III: Marketing y ventas (M) mix, posicionamiento, segmentación
3.1. Marketing mix
3.2. Posicionamiento
3.3. Segmentación
4. Capítulo IV: 5 fuerzas de Porter
4.1. Poder de negociación de los proveedores
4.2. Poder de negociación de los compradores
4.3. Amenaza de los sustitutos
4.4. Amenaza de los entrantes
4.5. Rivalidad de los competidores
5. Capítulo V: El Proceso Estratégico
5.1. Matriz Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (MFODA)
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Capítulo I: Situación General de la Organización
1.2 Historia:
Tostao es un café – pastelería ubicada en la calle Las Jacarandas 250 de la Urbanización
Santa Victoria. Es una de las empresas Chiclayanas más conocidas que tiene en el rubro de
café. Antes de abrir realizaron una exhaustiva investigación de mercado para poder
segmentar a los consumidores, definir el concepto, la temática, los productos a ofrecer, los
precios y sobre todo a quienes ofrecer este servicio, ellos pensaron que era justo que exista
un lugar en Chiclayo que cumpla con los tres requisitos que todo cliente exige: bueno,
bonito y barato. Ante la percepción de los clientes consideran a esta empresa un lugar
acogedor con un trato amable donde puedes ir a compartir momentos con familiares,
pareja y amigos. Finalmente, Tostao ya tiene dos años en el mercado Chiclayano, dando
como resultado 3000 mil visitantes en su local mensualmente, su participación de mercado
del 15% ha llevado a que compita con unos de los servicios más solicitados en la ciudad
como primer puesto Starbucks y por otro lado Cafè900 .Tostao ha llegado a posicionarse
como uno de los lugares preferidos de la población ya que los dueños desearían expandirse
para poder seguir brindándoles a sus clientes un ambiente agradable, el mejor servicio y un
producto de calidad.
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1.3 Socios:
Los propietarios quiénes son Ronald Lozada Díaz e Ingrid Cerquera una pareja de novios que
decidieron apostar por su talento, él chef profesional y ella teniendo experiencia en
pastelería ayudaron a consolidar esta sociedad anónima cerrada (SAC) e iniciar con esta
historia cada uno apoyado de sus talentos aportando así un Porcentaje de 60% y el 40%
financiado por el banco.
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Capítulo II: Visión, Misión, Valores, y Código de Ética
2.1 Misión:
Somos una empresa empeñada a brindar experiencias memorables acompañada de
nuestro producto bandera el café Tostao complementándolo con alimentos y derivados
de la mejor calidad, estamos integrados por personas con espíritu de equipo,
comprometidas en fijar nuevos estándares de excelencia en la satisfacción de Ios
clientes y sobre todo contribuir sustentablemente a la comunidad Chiclayana.
2.2 Visión:
“Posicionar a Tostao como la mejor opción en el rubro de cafeterías en la ciudad de
Chiclayo para el año 2019”.Incrementando constantemente el liderazgo y fidelidad con
nuestros consumidores para expandirnos en los próximos 5 años.”
2.3 Valores:
Calidad
Sostenibilidad Compromiso
Innovaciòn Confianza
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1. Calidad: establecer estándares que aseguren la eficiencia en todas las etapas de la
producción de café, desde su siembra hasta su comercialización.
2. Sostenibilidad: toda la cadena de valor muestra su compromiso con los productores
cafetaleros, el medio ambiente y la responsabilidad social tanto interna como externa, con
el fin de lograr el crecimiento de la industria que impacta en el país.
3. Innovación: rediseñar y adaptar estrategias, métodos de trabajo, considerando la
creatividad y eficiencia como las variables más importantes. Constante investigación con la
finalidad de conseguir mejores procesos, herramientas y tecnología para el desarrollo de la
actividad cafetalera.
4. Confianza: generar tranquilidad de que se realizan las labores de forma óptima con
orientación a satisfacer la necesidad de los clientes.
5. Compromiso: brindar productos de calidad y garantizar la preservación del medio
ambiente respetando y cumpliendo todas las normas establecidas.
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Precio: La fijación de los precios, son acordes al estudio del perfil del consumidor
del segmento A de Santa Victoria varían desde los s/10 soles que cuesta un café hasta
los s/40.
Plaza: Calle Las Jacarandas 250 de la Urbanización Santa Victoria.
Promoción: Resaltan los sorteos.
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Capítulo IV. 5 fuerzas de Porter
4.1 Poder de negociación de los proveedores
Se buscan formar alianzas estratégicas con los principales proveedores del mercado de
“Mochoqueque” en el cual facilita precios accesibles para la preparación de los productos,
entre las principales características de los proveedores tenemos:
● Cuentan con prestigio y años de experiencia en el rubro.
● Cuentan con una cadena de distribución que les permite llegar a todos sus clientes.
● Cuentan con productos de primera calidad.
● Cuentan con el apoyo logístico necesario.
● Perfil carismático y proactivo.
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en los precios, los costes y el índice de inversión necesario para competir” Al ser el café un
producto de mayor comercialización a nivel mundial, la industria es atractiva para que
nuevos negocios ingresen a competir con alta tecnología para mejorar los procesos
productivos, innovando con semillas de calidad.
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Capítulo V: El Proceso Estratégico
5.1. Matriz Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (MFODA)
FORTALEZAS –F DEBILIDADES- D
1. Preparación, sabor y
Análisis Interno presentación de los alimentos de 1. Espacio limitado en el
buena calidad primer y segundo piso.
2. Posicionamiento de marca ante2. 2. No cuentan con zona de
los consumidores y branding estacionamiento.
Análisis Externo definido. 3. Demora en servir los platos
3. Ofrece servicios online. 4. Confusión en horarios de
4. Excelente Ubicación estratégica trabajo entre colaboradores
5. Decoración de local.
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5. Grandes números de idiomas, decorar el ambiente
inmigrantes llegando al país que con arte diverso multicultural) 4. Concientizar a los clientes y
se convierten en posibles para atraer a más clientes clientes potenciales de los
consumidores. potenciales.F4,F5,O3,O5 peligros de ir a restaurantes o
cafeterías informales sin
4. Realizar encuestas de registros sanitarios, a través del
satisfacción al cliente cada 6 Fanpage..O2, O4
meses para saber cómo nos
estamos moviendo en el
Mercado y sus necesidades están
siendo satisfechas.O2
AMENAZAS-A ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
1. Incremento del número de
competidores, productos 1. Ampliar cartera de contactos
sustitutos. (proveedores) para obtener productos 1. Crear alianzas con empresas
2. Fenómenos naturales y cafeteros en caso de desastres de transporte (taxi) para ofrecer
climatológicos podrían afectar climatológicos que pueden afectar a a los clientes mayores
las zonas cafeteras. ciertos proveedores. A2,F1 alternativas de transporte a
3. Restaurantes informales sin menor costo. D2,A4
registro sanitario.
4. Espacios de estacionamiento
para personas con vehículos.
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