1.

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

2.1

2.2
2.3
2.4
2.5

2.6

2.7
3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5
4.6

4.7

5.1

5.2
5.3

5.4

5.5

5.6

6.1

6.2

6.3

6.4

6.5
6.6

6.7

7.1
7.2

7.3

7.4

7.5

7.6

7.7

8.1
8.2

8.3

8.4

8.5

8.6

8.7

9.1

9.2

9.3

9.4

9.5

9.6
10.1
10.2

10.3

10.4

10.5

10.6

10.7
10.8

10.9

11.1

11.2

11.3
11.4

11.5

11.6
12.1

12.2

12.3

12.4

12.5
 DIMENSIÓN LIDERAZGO (PUNTAJE IDEAL 76)

ESTÁNDERES DE LIDERAZGO DEL SOSTENEDOR (1)

El sostenedor se responsabiliza del logro de los Estándares de Aprendizaje y de los Otros

Indicadores de Calidad, así como del cumplimiento del Proyecto Educativo Institucional y de la
normativa vigente
El sostenedor se responsabiliza por la elaboración del Proyecto Educativo Institucional, del plan de
mejoramiento y del presupuesto anual.
El sostenedor define las funciones de apoyo que asumirá centralizadamente y los recursos
financieros que delegará al establecimiento, y cumple con sus compromisos.
El sostenedor comunica altas expectativas al director, establece sus atribuciones, define las
metas que este debe cumplir y evalúa su desempeño.
El sostenedor introduce los cambios estructurales necesarios para asegurar la viabilidad y buen
funcionamiento del establecimiento.

El sostenedor genera canales fluidos de comunicación con el director y con la comunidad educativa.

ESTÁNDERES DE LIDERAZGO DEL DIRECTOR (2)

El director asume como su principal responsabilidad el logro de los objetivos formativos y
académicos del establecimiento.
El director logra que la comunidad educativa comparta la orientación, las prioridades y las metas
educativas del establecimiento.
El director instaura una cultura de altas expectativas en la comunidad educativa.
El director conduce de manera efectiva el funcionamiento general del establecimiento.
El director es proactivo y moviliza al establecimiento hacia la mejora continua.

El director instaura un ambiente laboral colaborativo y comprometido con la tarea educativa.

El director instaura un ambiente cultural y académicamente estimulante.

 ESTÁNDERES DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE RESULTADOS (3)

El establecimiento cuenta con un Proyecto Educativo Institucional actualizado que define

claramente los lineamientos de la institución e implementa una estrategia efectiva para difundirlo.
El establecimiento lleva a cabo un proceso sistemático de autoevaluación que sirve de base para
elaborar el plan de mejoramiento.
El establecimiento cuenta con un plan de mejoramiento que define metas concretas, prioridades,
responsables, plazos y presupuestos.
El establecimiento cuenta con un sistema efectivo para monitorear el cumplimiento del plan de
mejoramiento.
El establecimiento recopila y sistematiza continuamente los datos sobre las características, los
resultados educativos, los indicadores de procesos relevantes y la satisfacción de apoderados del
establecimiento.
El sostenedor y el equipo directivo comprenden, analizan y utilizan los datos recopilados para
tomar decisiones educativas y monitorear la gestión.

DIMENSIÓN GESTIÓN PEDAGÓGICA (PUNTAJE IDEAL 80

ESTÁNDERES DE GESTIÓN CURRICULAR (4)

El director y el equipo técnico-pedagógico coordinan la implementación general de las Bases
Curriculares y de los programas de estudio.
El director y el equipo técnico-pedagógico acuerdan con los docentes lineamientos pedagógicos
comunes para la implementación efectiva del currículum.
Los profesores elaboran planificaciones que contribuyen a la conducción efectiva de los procesos
de enseñanza- aprendizaje.
El director y el equipo técnico-pedagógico apoyan a los docentes mediante la observación de clases
y la revisión de cuadernos y otros materiales educativos con el fin de mejorar las oportunidades
de aprendizaje de los estudiantes.
El director y el equipo técnico-pedagógico coordinan un sistema efectivo de evaluaciones de
aprendizaje.
El director y el equipo técnico-pedagógico monitorean permanentemente la cobertura curricular y
los resultados de aprendizaje.
El director y el equipo técnico-pedagógico promueven entre los docentes el aprendizaje
colaborativo y el intercambio de los recursos educativos generados.

ESTÁNDERES DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE EN EL AULA (5)

Los profesores imparten las clases en función de los Objetivos de Aprendizaje estipulados en las
Bases Curriculares.

Los profesores conducen las clases con claridad, rigurosidad conceptual, dinamismo e interés.
Los profesores utilizan estrategias efectivas de enseñanza-aprendizaje en el aula.
Los profesores manifiestan interés por sus estudiantes, les entregan retroalimentación constante
y valoran sus logros y esfuerzos
Los profesores logran que la mayor parte del tiempo de las clases se destine al proceso de
enseñanza-aprendizaje.
Los profesores logran que los estudiantes trabajen dedicadamente, sean responsables y estudien
de manera independiente.

ESTÁNDERES DE APOYO AL DESARROLLO DE LOS ESTUDIANTES (6)

El equipo técnico-pedagógico y los docentes identifican a tiempo a los estudiantes que presentan
vacíos y dificultades en el aprendizaje y cuentan con mecanismos efectivos para apoyarlos.
El establecimiento cuenta con estrategias efectivas para potenciar a los estudiantes con intereses
diversos y con habilidades destacadas.
El equipo directivo y los docentes identifican a tiempo a los estudiantes que presentan
dificultades sociales, afectivas y conductuales, y cuentan con mecanismos efectivos para
apoyarlos.

El equipo directivo y los docentes identifican a tiempo a los estudiantes en riesgo de desertar e
implementan mecanismos efectivos para asegurar su continuidad en el sistema escolar.
El equipo directivo y los docentes apoyan a los estudiantes en la elección de estudios secundarios y
de alternativas laborales o educativas al finalizar la etapa escolar.
Los establecimientos adscritos al Programa de Integración Escolar (PIE) implementan acciones
para que los estudiantes con necesidades educativas especiales participen y progresen en el
currículum nacional.
Los establecimientos adscritos al Programa de Educación Intercultural Bilingüe cuentan con los
medios necesarios para desarrollar y potenciar las competencias interculturales de sus
estudiantes.

DIMENSIÓN FORMACIÓN Y CONVIVENCIA (PUNTAJE IDEA

ESTÁNDERES DE FORMACIÓN (7)

El establecimiento planifica la formación de sus estudiantes en concordancia con el Proyecto
Educativo Institucional, los Objetivos de Aprendizaje Transversales y las actitudes promovidas en
las Bases Curriculares.
El establecimiento monitorea la implementación del plan de formación y evalúa su impacto.
El equipo directivo y los docentes basan su acción formativa en la convicción de que todos los
estudiantes pueden desarrollar mejores actitudes y comportamientos.

El profesor jefe acompaña activamente a los estudiantes de su curso en su proceso de formación.

El equipo directivo y los docentes modelan y enseñan a los estudiantes habilidades para la
resolución de conflictos.
El equipo directivo y los docentes promueven hábitos de vida saludable y previenen conductas de
riesgo entre los estudiantes.
El equipo directivo y los docentes promueven de manera activa que los padres y apoderados se
involucren en el proceso educativo de los estudiantes.

ESTÁNDERES DE CONVIVENCIA (8)

El equipo directivo y los docentes promueven y exigen un ambiente de respeto y buen trato entre
todos los miembros de la comunidad educativa.
El equipo directivo y los docentes valoran y promueven la diversidad como parte de la riqueza de
los grupos humanos, y previenen cualquier tipo de discriminación.
El establecimiento cuenta con un Reglamento de Convivencia que explicita las normas para
organizar la vida en común, lo difunde a la comunidad educativa y exige que se cumpla.
El equipo directivo y los docentes definen rutinas y procedimientos para facilitar el desarrollo de
las actividades pedagógicas.
El establecimiento se hace responsable de velar por la integridad física y psicológica de los
estudiantes durante la jornada escolar.
El equipo directivo y los docentes enfrentan y corrigen formativamente las conductas antisociales
de los estudiantes, desde las situaciones menores hasta las más graves.
El establecimiento previene y enfrenta el acoso escolar o bullying mediante estrategias
sistemáticas.

ESTÁNDERES DE PARTICIPACIÓN Y VIDA DEMOCRÁTICA (9)

El establecimiento construye una identidad positiva que genera sentido de pertenencia y motiva la
participación de la comunidad educativa en torno a un proyecto común.

El equipo directivo y los docentes promueven entre los estudiantes un sentido de responsabilidad
con el entorno y la sociedad, y los motivan a realizar aportes concretos a la comunidad.
El equipo directivo y los docentes fomentan entre los estudiantes la expresión de opiniones, la
deliberación y el debate fundamentado de ideas.
El establecimiento promueve la participación de los distintos estamentos de la comunidad
educativa mediante el trabajo efectivo del Consejo Escolar, el Consejo de Profesores y el Centro
de Padres y Apoderados.
El establecimiento promueve la formación democrática y la participación activa de los estudiantes
mediante el apoyo al Centro de Alumnos y a las directivas de curso.
El establecimiento cuenta con canales de comunicación fluidos y eficientes con los apoderados y
estudiantes.

DIMENSIÓN GESTIÓN DE RECURSOS (PUNTAJE IDEAL 8

 ESTÁNDERES DE GESTIÓN DE PERSONAL (10)
El establecimiento define los cargos y funciones del personal, y la planta cumple con los requisitos
estipulados para obtener y mantener el Reconocimiento Oficial.
El establecimiento gestiona de manera efectiva la administración del personal.
El establecimiento implementa estrategias efectivas para atraer, seleccionar y retener personal
competente.
El establecimiento cuenta con un sistema de evaluación y retroalimentación del desempeño del
personal.
El establecimiento cuenta con personal competente según los resultados de la evaluación docente y
gestiona el perfeccionamiento para que los profesores mejoren su desempeño.
El establecimiento gestiona el desarrollo profesional y técnico del personal según las necesidades
pedagógicas y administrativas.
El establecimiento implementa medidas para reconocer el trabajo del personal e incentivar el buen
desempeño.
El establecimiento cuenta con procedimientos justos de desvinculación.

El establecimiento cuenta con un clima laboral positivo.

ESTÁNDERES DE GESTIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS (11)

El establecimiento gestiona la matrícula y la asistencia de los estudiantes.

El establecimiento elabora un presupuesto en función de las necesidades detectadas en el proceso

de planificación, controla los gastos y coopera en la sustentabilidad de la institución.
El establecimiento lleva un registro ordenado de los ingresos y gastos y, cuando corresponde,
rinde cuenta del uso de los recursos.
El establecimiento vela por el cumplimiento de la normativa educacional vigente.
El establecimiento gestiona su participación en los programas de apoyo y asistencia técnica
disponibles y los selecciona de acuerdo con las necesidades institucionales.
El establecimiento conoce y utiliza las redes existentes para potenciar el Proyecto Educativo
Institucional.

ESTÁNDERES DE GESTIÓN DE RECURSOS EDUCATIVOS (12)

El establecimiento cuenta con la infraestructura y el equipamiento exigido por la normativa y estos
se encuentran en condiciones que facilitan el aprendizaje de los estudiantes y el bienestar de la
comunidad educativa.
El establecimiento cuenta con los recursos didácticos e insumos suficientes para potenciar el
aprendizaje de los estudiantes y promueve su uso.
El establecimiento cuenta con una biblioteca escolar CRA para apoyar el aprendizaje de los
estudiantes y fomentar el hábito lector.
El establecimiento cuenta con recursos TIC en funcionamiento para el uso educativo y
administrativo.
El establecimiento cuenta con un inventario actualizado del equipamiento y material educativo para
gestionar su mantención, adquisición y reposición.

PARAMETROS DE ANÁLISIS EN BASE A PUNTAJES

1.- (90%) = 284 (igual o superior) IDEAL
2.- (80%) = 253 (igual o superior) CONSOLIDADO
* DELTA ENTRE (222 a 252 puntos) FASE DE CONSOLIDACIÓN
3.- (70%) = 221 (igual o inferor) NO DESCUIDAR
4.- (60%) = 190 (igual o inferior) ENFOCAR
5.- (50%) = 158 (igual o inferior) PRIORIZAR
6.- (40%) = 126 (igual o inferior) URGENTE
 NIVELES DE DESARROLLO
Débil Incipiente Satisfactorio Avanzado
1 2 3 4

TAJE IDEAL 76)

NIVELES DE DESARROLLO
Débil Incipiente Satisfactorio Avanzado

2
PUNTAJE IDEAL
2 TOTAL (24)
0 8 6 0 14 24

NIVELES DE DESARROLLO
Débil Incipiente Satisfactorio Avanzado

2
2
3
3

3
PUNTAJE IDEAL
3 TOTAL (28)
0 4 15 0 19 28
 NIVELES DE DESARROLLO
Débil Incipiente Satisfactorio Avanzado

2
PUNTAJE IDEAL
3 TOTAL (24)
0 8 6 0 14 24

TOTAL DIMENSIÓN
Estándares 1 Estándares 2 Estándares 3
sumatoria %
14 19 14 47 62% 76

PUNTAJE IDEAL 80)

NIVELES DE DESARROLLO
Débil Incipiente Satisfactorio Avanzado

3
 3
PUNTAJE IDEAL
3 TOTAL (28)
0 2 18 0 20 28

NIVELES DE DESARROLLO
Débil Incipiente Satisfactorio Avanzado

PUNTAJE IDEAL
TOTAL (24)
0 0 0 0 0 24

NIVELES DE DESARROLLO
Débil Incipiente Satisfactorio Avanzado
 PUNTAJE IDEAL
TOTAL (28)
0 0 0 0 0 28

TOTAL DIMENSIÓN
Estándares 1 Estándares 2 Estándares 3
sumatoria % Puntaje ideal
20 0 0 20 25% 80

(PUNTAJE IDEAL 80)

NIVELES DE DESARROLLO
Débil Incipiente Satisfactorio Avanzado

PUNTAJE IDEAL
TOTAL (28)
0 0 0 0 0 28

NIVELES DE DESARROLLO
Débil Incipiente Satisfactorio Avanzado
 PUNTAJE IDEAL
TOTAL (28)
0 0 0 0 0 28

NIVELES DE DESARROLLO
Débil Incipiente Satisfactorio Avanzado

PUNTAJE IDEAL
TOTAL (24)
0 0 0 0 0 24

TOTAL DIMENSIÓN
Estándares 1 Estándares 2 Estándares 3
sumatoria % Puntaje ideal
0 0 0 0 0% 80

(PUNTAJE IDEAL 80)

 NIVELES DE DESARROLLO
Débil Incipiente Satisfactorio Avanzado

PUNTAJE IDEAL
TOTAL (36)
0 0 0 0 0 36

NIVELES DE DESARROLLO
Débil Incipiente Satisfactorio Avanzado

PUNTAJE IDEAL
TOTAL (24)
0 0 0 0 0 24

NIVELES DE DESARROLLO
Débil Incipiente Satisfactorio Avanzado
 PUNTAJE IDEAL
TOTAL (20)
0 0 0 0 0 20

TOTAL DIMENSIÓN
Estándares 1 Estándares 2 Estándares 3
sumatoria % Puntaje ideal
0 0 0 0 0% 80

RESULTADO GLOBAL Ideal (316)

L G - P F - C G - R
sumatoria % Puntaje Ideal
47 20 0 0 316
67 21%
1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

6.-
1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

6.-

7.-

1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

6.-
1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

6.-

INDICADORES

3
 CONSTRUYENDO E IMPLEMENTANDO UNA VISIÓN ESTRATÉGICA
PRÁCTICAS
Definen o revisan, en conjunto con su comunidad educativa, el proyecto educativo institucional y curricular,
enfocado en el mejoramiento de los logros de aprendizajes de todos los estudiantes, así como en los valores
de la equidad, la inclusión y el respeto a la diversidad.
Traducen los propósitos y objetivos institucionales en planes de mejoramiento y metas de corto y mediano
plazo, en el marco de procesos de planificación participativos.
Difunden y explican los objetivos, planes y metas institucionales, así como sus avances a todos los actores de
la comunidad educativa.

Promueven y modelan activamente una cultura escolar inclusiva, equitativa y de altas expectativas sobre los
logros de aprendizaje de los estudiantes y desempeño de todos los miembros del establecimiento.
Desarrollan una comunicación y coordinación estratégica y efectiva con el sostenedor para el logro de los
objetivos institucionales y de las políticas locales.

DESARROLLANDO LAS CAPACIDADES PROFESIONALES

PRÁCTICAS
Desarrollan e implementan, en conjunto con su sostenedor, estrategias efectivas de búsqueda, selección,
inducción y retención de docentes y asistentes de la educación.
Identifican y priorizan las necesidades de fortalecimiento de las competencias de sus docentes y asistentes
de la educación y generan diversas modalidades de desarrollo profesional continuo.

Reconocen y celebran los logros individuales y colectivos de las personas que trabajan en el establecimiento.
Apoyan y demuestran consideración por las necesidades personales y el bienestar de cada una de las personas
de la institución.
Demuestran confianza en las capacidades de sus equipos y promueven el surgimiento de liderazgos al interior
de comunidad educativa.
Generan condiciones y espacios de reflexión y trabajo técnico, de manera sistemática y continua, para la
construcción de una comunidad de aprendizaje profesional.

LIDERANDO LOS PROCESOS DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAjE

 PRÁCTICAS
Aseguran la articulación y coherencia del currículum con las prácticas de enseñanza y evaluación como entre
los diferentes niveles de enseñanza y asignaturas.

Monitorean la implementación integral del currículum y los logros de aprendizaje en todos los ámbitos
formativos de los estudiantes para el mejoramiento de los procesos de enseñanza y la gestión pedagógica.
Acompañan, evalúan y retroalimentan sistemáticamente las prácticas de enseñanza y evaluación de los
docentes.
Identifican las fortalezas y debilidades de cada docente de manera de asignarlo al nivel, asignatura y curso en
que pueda alcanzar su mejor desempeño.
Procuran que los docentes no se distraigan de los procesos de enseñanza aprendizaje, evitando las
interrupciones de clases y la sobrecarga de proyectos en el establecimiento.

Aseguran la implementación de estrategias para identificar y apoyar tempranamente a los estudiantes que
presenten dificultades en los aprendizajes o en los ámbitos conductual, afectivo o social.

Identifican y difunden, entre sus docentes y directivos, buenas prácticas de enseñanza y aprendizaje como de
gestión pedagógica, tanto internas como externas y que respondan a las necesidades de sus estudiantes.

GESTIONANDO LA CONVIVENCIA Y LA PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD ESCOLAR

PRÁCTICAS
Desarrollan e implementan una política que asegura una cultura inclusiva y las condiciones para que las
personas se traten de manera equitativa, justa, con dignidad y respeto, resguardando los derechos y deberes
de la comunidad escolar.
Modelan y promueven un clima de confianza entre los actores de la comunidad escolar, fomentando el diálogo y
la promoción de una cultura de trabajo colaborativo tanto entre los profesores como de estos con los
estudiantes en pos de la eficacia colectiva y mejora continua.

Implementan y monitorean normas y estrategias que aseguran una sana convivencia con un enfoque formativo y
participativo, promoviendo la responsabilidad colectiva para el logro de un clima escolar positivo.
Generan oportunidades de participación y colaboración de los actores de la comunidad escolar a través de
espacios formales, a fin de consolidar el logro de un clima escolar positivo y los objetivos expresados en el
Proyecto Educativo Institucional.
Anticipan conflictos mediando entre los actores, con el fin de lograr soluciones de manera efectiva y
oportuna.

Desarrollan y mantienen relaciones de comunicación y colaboración permanente con los padres y apoderados
del establecimiento, con el objetivo de involucrarlos en los procesos formativos de los estudiantes.
 DESARROLLANDO Y GESTIONANDO EL ESTABLECIMIENTO ESCOLAR
PRÁCTICAS
Estructuran la institución, organizan sus procesos y definen roles y en función del proyecto educativo
institucional y las prioridades de mejoramiento del establecimiento.
Aseguran que el funcionamiento del establecimiento responda a las normas legales y las políticas educativas
nacionales y locales.
Recolectan y analizan sistemáticamente información y datos de los procesos y resultados del establecimiento,
que les permitan tomar decisiones informadas y oportunas.
En conjunto con el sostenedor, aseguran la disponibilidad de los recursos requeridos por el establecimiento y
los gestionan eficientemente, de manera de maximizar su uso en los procesos pedagógicos y el logro de las
metas institucionales.

Vinculan el establecimiento con instituciones, organizaciones y actores de su entorno que contribuyan al logro
de los objetivos y metas del establecimiento así como del sistema escolar en su conjunto.
Informan y explican de manera periódica y comprensible los procesos y resultados del establecimiento a los
distintos actores de la comunidad educativa.

INDICADORES

Es una práctica con nula presencia en la dinámica de gestión del establecimineto educacional.
Es una práctica que se presenta de forma regular en la mayoría de los procesos de gestión del
establecimineto educacional
Es una práctica instalada y evidenciada en la estructura sistémica que configura la gestión del
establecimiento educacional
 NIVEL DE PRESENCIA DE LA PRÁCTICA
No presente Presente Muy presente

0 0 0 0 15

NIVEL DE PRESENCIA DE LA PRÁCTICA

No presente Presente Muy presente

0 0 0 0 18

NIVEL DE PRESENCIA DE LA PRÁCTICA

No presente Presente Muy presente

0 0 0 0 21

NIVEL DE PRESENCIA DE LA PRÁCTICA

No presente Presente Muy presente
 0 0 0 0 18

NIVEL DE PRESENCIA DE LA PRÁCTICA

No presente Presente Muy presente

0 0 0 0 18

Pje. ideal
suma total 0
No presente % obtenido 0% 90

Presente

Muy presente
ESTÁNDARES INDICATIVOS DE DESEMPEÑO
E1 E2 E3
LIDERAZGO 14 19 14
GESTION PEDAGOGICA 20 0 0
FORMACION Y CONVIVENCIA 0 0 0
GESTION DE RECURSOS 0 0 0

MBDLE
TOT
CONSTR. IMPLEMENTANDO VISION ESTRATEGICA 0
DESARR.CAPACIDADES PROFESIONALES 0
LIDERANDO LOS PROCESOS DE ENSEÑ. Y APRENDJ 0
GESTIONANDO LA CONVIVENCIA Y PARTICIPACION 0
DESARR. Y GESTIONANDO CONVIENCIA ESCOLAR 0
 % Parametros de análisis
62% 1.- Igual o inferior a (40%) ENFOCAR PRIORITARIAMENTE
25% 2.- De (41% a 60%) DEFINIR ORDEN DE ENFOQUE
0% 3.- De (61% a 80%) PRESENTE EN FASE DE MADURACIÓN
0% 4.- De (81% a 100%) PROCESOS CONSOLIDADOS

% Parametros de análisis
0% 1.- Igual o inferior a (40%) ENFOCAR PRIORITARIAMENTE (33%)
0% 2.- De (41% a 70%) NO PERDER DE VISTA (ENFOCAR INTERVENCIÓN)
0% 3.- De (71% a 100%) PROCESOS CONSOLIDADOS
0%
0%