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Visión:

Que el distrito de yurua llegue hacer unos de los referentes en la venta y


comercialización de semilla de caoba en su región y compita de igual ah igual a nivel
nacional con organizaciones dedicadas a la venta de semillas de especies
agroforestales.

Misión:
 Promover el desarrollo integral y sostenido de la región como pueblos
indígenas, en legítima representación e interlocución ante los organismos
públicos y privados.
 Promover el fortalecimiento y la unidad de los pueblos indígenas y sus
sistemas autónomos de gobierno comunal.
 Promover y fomentar el modelo de una economía local sostenible de acuerdo
a la realidad cultural de los pueblos indígenas de la región.
 Promover y propiciar el desarrollo concertado de la región en el marco de la
participación plena en la vida democrática del distrito y ejercicio pleno de la
ciudadanía.
Análisis F.O.D.A
Análisis interno:
Un análisis interno consiste en el estudio o análisis de los diferentes factores o
elementos que puedan existir dentro de un proyecto o empresa, con el fin de
evaluar los recursos con que cuenta una empresa, para de ese modo conocer
su situación y capacidades.
Detectando fortalezas y debilidades y de ese modo diseñar estrategias que
permitan potenciar o aprovechar las fortalezas, y estrategias que posibiliten
neutralizar o eliminar las debilidades.

Población:
tres pueblos indígenas constituyen una mayoría presencial en el distrito de
yurua, distribuidos en 16 comunidades( entre centrales y anexos) asentados a
lo largo del rio yurua y sus afluentes amonya y bacapishtea.segun el reporte de
campo , a nivel de todo el distrito existe una población total de 1461 habitantes;
de los cuales , alrededor del 98.29% de la población es indígena , mientras que
la población mestiza ( 1.71%) concentrada en breu, completa el 100% de la
población total existente , a excepción del personal uniformado del Umar N°-5,
profesores, agentes de salud y empleados municipales asentados por fines
laborales , procedentes de diferentes partes del país . hay que tener en cuenta
que el mismo poblado rural de breu existen asentamientos indígenas de mayor
presencia poblacional , provenientes de diferentes comunidades , ya sea en
busca de oportunidades de trabajo o por fines de educación de sus hijos
(educación secundaria ).
El pueblo indígena que predomina demográficamente en la región es el
asheninka / ashaninka, le siguen los pueblos yurimaguas y amahuaca. Hacia el
sir del distrito se presencia un grupo humano aun no contactado que aparece en
las playas de YURUA y BACAPISHTEA en los tiempos de desove de taricaya
(número de la población a un no determinada) por lo cual los pobladores de la
zona no suelen andar solos en esos lugares por temor a ser emboscados.

Cuadro de distribución de habitantes del distrito

N° orden pueblos población población población


mestiza indígena total
1 ashaninka 913 913
2 yaminahua _____ 435 435
3 amahuaca 48 48
4 mixto(breu) 25 40 65
total habitantes 25 1436 1461
Fuente: INEI

Servicios con los que cuenta:

a) Educación

De las 15 comunidades, 11 de ellas funcionan las escuelas primarias


bilingües, mientras que la educación inicial funciona en dos comunidades.
En cuanto a educación secundaria, solo funciona en san pablo hasta
tercer grado (a excepción de breu que es una población urbana capital
del distrito).

De los alumnos matriculados en primaria solo se registra entre 65% y 75%


de asistentes, esto se ha podido confirmar en una rápida encuesta
realizada en las comunidades de dulce gloria y nueva victoria. Por
ejemplo; en dulce gloria, el director revela que de los 100 matriculados
solo existen 75 alumnos; en nueva victoria, de los 60 matriculados asisten
40 alumnos. Los encuestados afirman que el principal problema de
ausentismo es por desabastecimiento de materiales educativos que los
padres están imposibilitados de adquirir.
b) Salud
En el distrito de YURUA existen dos puestos de salud (PS), ubicados en
breu y dulce gloria. El puesto de salud de breu funciona como miro red
del centro de salud de atalaya, con un médico, una enfermera y un técnico
de enfermería, todos serumistas. Este puesto es el encargado de velar
por la atención al público en general que, dada su categoría de micro red,
también cumple las funciones de coordinación con el puesto de salud de
dulce gloria, tiene como ámbito inmediato de atención todo lo que es bajo
yurua, mientras que el puesto de salud de dulce gloria atiende con
frecuencia a la población asentada en alto yurua. Sawawo y shahuaya,
prácticamente quedan fuera del alcance de estos dos puestos, por
problemas de medios de acceso. El puesto de salud más cercano a estas
dos comunidades alejadas (PS de breu), dista 50 km, aproximadamente
dos días de camino por trocha.

c) Saneamiento ambiental básico


En ninguna comunidad funciona el modelo de letrinas que FONCODES
ha contribuido; estas letrinas se han convertido en focos de propagación
de insectos portadores de enfermedades endémicas.
Las quebradas o los manantiales naturales son las principales fuentes de
consumo de agua. Aunque en comunidades como monterrey, dina, santa
margarita, nueva esperanza, canta gallo, santa rey, miguel Grau, pikiniki,
bufeo, colombiana, nueva luz, balta, conta, san marcos, san José,
cashuera y san Bernardo, FONCODES ha contribuido sistemas de
abastecimiento de agua a través de pozos artesianos, en su mayoría
estos no funcionan, principalmente los modelos tubulares.

d) Electrificación

De todas las comunidades solo dulce gloria cuenta con sistemas de


alumbrado solar (placas solares) instalados en cada una de las viviendas.
Las instalaciones eléctricas con motores de luz han sido un fracaso en
otros poblados de la amazonia en contraste a lo presenciado en dulce
gloria que al parecer con el sistema de paneles solares, las comunidades
tienen mayores posibilidades de control, por ser este sistema muy sencillo
en su tecnología, aunque hay que admitir que hace falta capacitar a los
beneficiarios en el manejo responsable de los alumbrados residenciales.

Condiciones socio-económicas
La agricultura, la pesca y la caza constituyen las principales fuentes de
sustento de la población. Lo que mueve la economía de la zona es lo que proviene
de los salarios y de algunas obras de la municipalidad.
Entre los principales agentes están los empleados públicos (profesores, sanitarios
y trabajadores dela municipalidad). Existe una forma de ingreso monetario a través
de la venta de madera en pequeña escala con intermediación de contados patrones
que controlan el monopolio local. Estos comerciantes habilitan madera de las
comunidades destinadas al desarrollo de las obras municipales.

fortalezas
 la directiva actual trabaja con perspectiva de futuro.
 se cuenta con directores jóvenes preparados, todos con estudios
preuniversitarios concluidos.
 Hay el ánimo de impulsar la iniciativa de negocio con semilla de caoba, que
sería la primera para la organización.
 Relación fuerte y dinámica de la organización con las comunidades.
 Se cuenta con territorios reconocidos y titulados.
 Se cuenta con recursos naturales de flora, fauna e hidrobiológicos.
 Las comunidades cuentan con cochas o tipishkas.
 Se cuenta con colpas de animales y aves.
 San pablo cuenta con un colegio de nivel secundario.
 La mayoría de las comunidades cuentan con escuela primaria bilingüe.
 Existe un dominio del idioma materno.
 conservación de la cultura, usos y costumbres indígenas.
 Dulce gloria cuenta con un puesto de salud.
 La mayoría de las comunidades cuentan con radios de comunicación.
 Las comunidades céntricas, cuentan con campo de aterrizaje aéreo.
 Existe una presencia mayoritaria indígena en el distrito BREU-yurua

debilidades
 en las comunidades no existe el enfoque empresarial.
 Las comunidades no cuentan con pobladores con estudios y preparados
para los negocios.
 Faltan conocimientos de gestión de negocios, tanto en la organización
como en las comunidades.
 Las comunidades no tienen preparación para negociar con empresarios
interesados en los recursos naturales.
 Ausencia de liderazgo de la federación.
 No se cuenta con indígenas profesionales.
 Escaso número egresado de secundaria.
 Alta cifra de analfabetismo en las comunidades.
 Bajo nivel de educación.
 Deterioro progresivo de autoestima.
 Escasa presencia y comunicación de la federación con la organización
regional.

Análisis externo:
El análisis externo, también conocido como análisis del entorno, evaluación externa
o auditoría externa, consiste en la identificación y evaluación de acontecimientos,
cambios y tendencias que suceden en el entorno de una empresa u organización, y
que están más allá de su control.

La situación organizativa de la población en general se divide en dos fuentes; el


frente interno que comprende el proceso formativo de la familia asociado con su
cultura y controlada bajo normas con principios de reciprocidad y solidaridad; el
frente extremo que capitaliza su fortaleza interna para proyectar su relación de
manera organizada con el resto de la sociedad, a través de las jefaturas comunales.
El sistema comunal de gobierno es interferido por otro impuesto por fines políticos
a través de tenientes gobernadores y gentes municipales, situación que divide a los
líderes locales.
En 1997 surge la ACONADIYSH apoyada por personajes vinculados con la
experiencia en el campo de la organización con el propósito de crear puentes de
contacto con las demás organizaciones indígenas de la amazonia peruana, proceso
que quedo establecido con la afiliación en AIDESEP y ORAU.sin embargo, la
federación sigue siendo una de las organizaciones que menos visita recibe de su
organización nacional o regional, tal vez se deba a problemas de distancia y
presupuesto.

Mercado nacional y regional de semilla de caoba


a) Departamento de san Martin
En el departamento de san Martin se determinó una mayor preferencia por
abastecerse de semillas mediante la compra, antes que por la colecta. También, los
demandantes planifican sus requerimientos en función al número de plantas que
van a sembrar, antes que en función al peso requerido de semillas. Además, el
estudio señala que los demandantes muestran una preferencia y selección por una
especie, por la tasa de crecimiento y por su adaptabilidad a los suelos.
b) departamento de Ucayali

En el amo 2006, un estudio efectuado por el centro mundial de agroforesteria


ACRAF, sobre el mercado potencial de germoplasma de especies forestales,
llego a la conclusiones que especies en un primer nivel de preferencia de
demanda son, la bolaina blanca y capirona; mientras que en segundo nivel,
el tornillo, cedro, caoba, y otros (López y lozano 2006).
Así también, señala que el motivo de selección de la especie de caoba,
cedro, tornillo y otros; esta básicamente relacionada con el mercado, precio
y la adaptabilidad de la especie a las condiciones del sitio de plantación.

Así mismo, señala que para la compra de semilla, se toma mucho en cuenta
el porcentaje de germinación, la procedencia, y se valora que el proveedor
sea una institución con prestigio conocido que sus productos estén
respaldados por un centro de investigación (López y lozano 2006).
En el año 2007, el instituto de investigación de la amazonia peruana IIAP,
realizo un estudio donde señala que la demanda potencial de plantones se
concentra en un 47% en las especies de caoba y cedro (soudre, 2007)

c) Demanda de semilla de caoba en la ciudad de Pucallpa


La demanda de la semilla de caoba en Pucallpa, es muy variada, debido
principalmente por el alto grado de informalidad del mercado de la semilla
de caoba.
En una encuesta realizada a los principales instituciones públicas y privadas
en Ucayali, se puede determinar que la demanda fue de 166 kg y 122.2 kg.
Para los años 2012 y 2013 respectivamente.
Es preciso indicar que los valores de demanda de semilla de caoba del
presente estudio se sustenta en el propósito del fortalecimiento del mercado
formal, como resultado de la mayor exigencia de las empresas demandantes,
por establecer negocio con empresas debidamente registradas, que
garanticen la identificación de la procedencia de la semilla, alto porcentaje de
germinación, buen estado fitosanitario, y que la semilla provenga de árboles
madre identificados, entre otras exigencias

oportunidades
 La organización cuenta con el apoyo de instituciones aliadas (consorcio de
ICAA), WWF y ORAU.
 Se cuenta con leyes que favorecen la ampliación y aseguramiento de los
territorios.
 Existe el derecho de poder exigir el mejoramiento del nivel educativo en la
región.
 Se cuenta con leyes que promueven el desarrollo de la población
fronteriza.
 existe instituciones ambientalistas que tienen el interés de apoyar el
desarrollo sostenible de los pueblos indígenas de la amazonia.
amenazas
 presencia de empresas madereras en la zona.
 Acciones de desinformación y división de terceros.
 Presencia de empresas petroleras en las zonas.
 Concesiones forestales al entorno de los pueblos indígenas de yurua.
 Posible apertura de carretera Sawawo-Breu.
 Caza y pesca de la población de Brasil en el territorio peruano, por fines
comerciales.
 Bloqueo de corredores biológicos de parte de habilitadores de madera al
entorno de yurua.
 Manipulación política de terceros a los pueblos indígenas.

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