Etapas de la planificación estratégica

La aptitud de presupuestar Ubicación del presupuesto en El presupuesto y la gerencia estratégica

probablemente estuvo implícita en las el tiempo
actividades humanas desde las primeras
civilizaciones
Los datos históricos son Obtener tasas de rendimientos sobre el
trascendentales para la elaboración capital, interrelacionar funciones
En 1820 Francia adopto el sistema
del presupuesto empresariales, fijar políticas, examinar
presupuestario en el sector
cumplimiento.
gubernamental y EEUU en 1821 como
herramienta de control.
Definiciones
El presupuesto y la planeación estratégica

En 1930 se celebra en ginebra el primer Es un conjunto coordinado de

simposio internacional de control
presupuestario.
El papel desempeñado por los
presupuestos lo destacan prestigiosos
tratadistas modernos que lo señalan
como importante para resolver cualquier
problema o tiempo de liquidez
previsión que permite conocer con
anticipación algunos resultados
considerados básicos por la
empresa por el jefe
Es una expresión cuantitativa y
formal de los objetivos que se
propone alcanzar la empresa en
periodo
Requerirá un compromiso de la alta
administración de promover la
participación de todos los niveles un
proceso administrativo
Ventajas de la planeación estratégica
Se piensa en todas las actividades que se
puedan realizar en el futuro.

Importancia Se fijan estándares en cuanto a la

actuación futura.
Surge como herramienta moderna de planeación y control al reflejar comportamiento de la Se concretan las actividades y se
competencia y de indicadores económicos y en virtud de sus relaciones con los diferentes compromete al personal con las metas.
aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa.

El presupuesto y el proceso de la dirección: la función del presupuesto en la administración de su negocio se comprende mejor cuando los
presupuestos se relacionan con los fundamentos de la administración misma.