UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENÍERIA

FACULTAD DE INGENÍERIA QUÍMICA Y TEXTIL

ÁREA ACADÉMICA DE CURSOS COMPLEMENTARIOS

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Gestión Tecnológica Empresarial

PA-911A

PLAN ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA

KALITEX S.A.C
PROFESOR(ES) : Dr. Adolfo Marcelo Astocondor

INTEGRANTES : Fernández Vela, Brando

Hinostroza Aparicio, Jimena
Gómez Espinoza, Jordán
Minaya Díaz, Carla Mariela

LIMA – PERU
 INDICE
1. PLANEAMIENTO TEÓRICO............................................................................................. 4
1.1. Descripción del problema ................................................................................................ 4
1.2. Objetivo ........................................................................................................................... 4
1.2.1. Objetivo general ..................................................................................................... 4
1.2.2. Objetivos específicos .............................................................................................. 4
1.3. Justificación...................................................................................................................... 4
2. SITUACIÓN ACTUAL ......................................................................................................... 5
2.1. Generalidades de la empresa .......................................................................................... 5
2.1.1. Filosofía administrativa ......................................................................................... 5
2.1.2. Ubicación de la empresa ........................................................................................ 5
2.1.3. Sector al que pertenece ............................................................................................... 5
2.1.4. Recursos humanos ....................................................................................................... 6
2.1.5. Gestión ambiental que desarrolla ............................................................................... 6
2.1.7. Productos ................................................................................................................ 7
2.1.8. Proceso productivo ................................................................................................ 8

2
 INTRODUCCIÓN

Actualmente, las medianas empresas buscan tener una ventaja competitiva para diferenciarse de la
competencia y atraer más clientes; sin embargo, muchas de éstas no cuentan con un plan estratégico
que les permita tener objetivos claros y estrategias correspondientes que logren alcanzarlos. Por tal
motivo, la planeación estratégica juega un rol importante en el mundo empresarial ya que ayuda a
la determinación de la situación actual de la entidad, al establecimiento e implementación de
estrategias y tácticas direccionadas al cumplimiento de metas y objetivos de la organización;
considerando una evaluación a lo planteado con la finalidad de lograr el éxito, el funcionamiento
eficiente de las actividades, la sostenibilidad y acción innovadora de dirección y liderazgo.

Para lograr el objetivo del plan, se desarrolló un diagnóstico situacional, el cual contiene un análisis
externo comprendido por la descripción actual del macro y micro entorno, y un análisis interno en
el que se evaluó áreas relevantes de la empresa como administración y gerencia, marketing,
producción, finanzas, Recursos Humanos y sistemas de información. Dicho diagnostico sirvió
como base para la elaboración de las matriz FODA que permitieron la identificación de las
estrategias más efectivas para lograr el objetivo de la empresa en el largo plazo.

3
1. PLANEAMIENTO TEÓRICO
1.1. Descripción del problema
El presente trabajo está basado en el estudio de la empresa KALITEX S.A.C., una empresa
familiar del rubro textil perteneciente al GRUPO KALA dedicada a la fabricación de prendas
industriales y de uniformes para diversos tipos de organizaciones. A pesar de la experiencia del
grupo en diversos tipos de negocio, KALITEX es una empresa joven con apenas seis años en el
mercado. La empresa desde su constitución tuvo conocimientos muy superficiales del mercado,
así como una carencia de proyección. Se manejaba con conocimientos empíricos y una falta de
visión de qué es lo que se buscaba obtener a través de la empresa, ocasionando problemas
financieros y de imagen los cuales se han ido mejorando con el pasar del tiempo. Actualmente la
empresa se encuentra en crecimiento, aumentando a buen ritmo el número de ventas y
optimizando sus operaciones, pero aún no se ha logrado visualizar un horizonte claro para la
empresa.
Frente a la situación expuesta, se ha decidido elaborar un plan estratégico que permita a la
empresa mejorar su forma de trabajo y mantenerse en el tiempo mediante la ejecución de
estrategias orientadas al logro de los objetivos de KALITEX en el largo plazo. El plan está basado
en el diagnostico situacional de la empresa y orientado a la consecución de la visión propuesta.

1.2. Objetivo
1.2.1. Objetivo general
Elaborar un plan estratégico para la empresa KALITEX S.A.C
1.2.2. Objetivos específicos

Realizar un diagnóstico situacional de KALITEX S.A.C. a través de un análisis

interno y externo.
Definir la visión y misión de KALITEX S.A.C.
Diseñar las estrategias que se utilizarán para lograr los objetivos trazados

1.3. Justificación
Teórica
Este plan estratégico servirá a KALITEX S.A.C. como una herramienta capaz de brindar mayor
eficiencia en la gestión empresarial y en la administración de la empresa a largo plazo. Podrán
encontrar un respaldo teórico y científico en la elección de objetivos y el camino elegido para
llegar a ellos.
Social
La justificación social radica en que al mejorar la situación de la empresa, mejorará el ambiente
laboral, así como la calidad de vida de los trabajadores. También permitirá la generación de
nuevos puestos de trabajado y que las necesidades de los clientes sean mejor atendidas.

4
2. SITUACIÓN ACTUAL
2.1. Generalidades de la empresa
2.1.1. Filosofía administrativa
MISION

VISION

VALORES

2.1.2. Ubicación de la empresa

La empresa se ubica Calle Madre de Dios Mz. Lte.9 Zona G Urb. Semi Rural Pachacutec C.
Colorado. Arequipa-Perú. KALITEX se encuentra instalada en el tercer y cuarto piso de un edificio
empresarial del grupo KALA.

2.1.3. Sector al que pertenece

FABRICACION DE PRENDAS DE VESTIR - ROPA VESTIMENTA

5
 2.1.4. Recursos humanos
Las funciones de recursos humanos de KALITEX se encuentran a cargo de un área compartida
con el resto de las empresas del grupo, la que se encarga del pago de planillas, contrataciones,
control de asistencia, etc.; Esta concentración de tareas en una sola área permite al grupo crear
sinergia.
Haciendo un total de 20 trabajadores.

2.1.5. Gestión ambiental que desarrolla

KALITEX S.A.C es una empresa textilera que tiene como objetivo optimizar los recursos naturales
e implementar tecnologías limpias, reduciendo costos operativos y mitigando los impactos
ambientales que presente la empresa; contribuyendo así al a mejoría del medio ambiente y a la
estabilidad económica.
Su responsabilidad como empresa es cumplir con la normatividad impuesta por las autoridades
ambientales; en el departamento social la empresa debe velar por el bienestar de sus empleados y
fomentar la educación ambiental para ser aplicada en su totalidad.
Incorporar una política de gestión con proveedores para una adquisición en forma responsable de
las materias primas y de los materiales auxiliares, deberá ser una prioridad de la empresa, adoptar
criterios de selección adecuada en términos de calidad y con materiales que sean amigables con el
Medio Ambiente y que sean menos contaminantes.

6
KALITEX S.A.C se compromete a realizar la revisión de todos sus equipos para prevenir y
reducir los impactos ambientales producidos por la empresa; también aportara el 2.4% de las
ganancias para el mejoramiento del medio ambiente.

2.1.6. Mercado al que abastece

 Universidad San Pablo
 Ladrillera Diamante
 Hagemsa Arequipa
 Senati
 Isur
 Peru Motor
 Lo Justo
 Atenuz
 Transportes Julsa
 Polux S.A.C.
2.1.7. Productos

La empresa ofrece estos productos:

 Uniformes en Drill.
 Camisa de Seguridad.
 Mameluco de Trabajo.
 Casacas industriales.
 Guardapolvo de trabajo
 Casaca Acolchada de seguridad.
 Polos de trabajo manga larga y manga corta
 Chalecos de seguridad
 Cortaviento tipo chavo
 Cortaviento árabe
 Lentes y casco de seguridad
 Camisas, blusas, faldas y pantalones.
 Buzos escolares, casacas de promoción, uniformes escolares.
 Ropa deportiva

7
 2.1.8. Proceso productivo

Diseño, Trazo y Corte: Esta fase del proceso está constituida por un conjunto de operaciones en la
cual se dimensiona y da forma específica a las piezas de la tela. En ella se incluyen:
 Tendido, que consiste en el extendido sobre la mesa de corte de la tela con
características determinadas de acuerdo con lo que se quiera cortar.
 Trazo o marcación de la tela para corte posterior utilizando moldes en
papel, cartón, madera o metal.
 Corte, en el cual se pasa la tela por la cortadora teniendo como guía la
línea de corte sobre la pila de piezas tendidas.

Ensamble o confección. En la cual se realiza la confección de la pieza propiamente dicha. Incluye

las siguientes etapas:
 Preensamble: En esta parte del proceso se elaboran las piezas pequeñas
como bolsillos, pasadores, etc. y se unen dejándolas listas para el ensamble.
 Ensamble: Aquí se unen las diferentes partes de la prenda como son los
traseros, delanteros, forros, mangas, cuellos, etc.
 Fileteado.
 Encauchado.
 Ojalado.
 Presillado.
 Reforzamiento de los sitios de la prenda que soportan mayor presión.
Terminado y revisión. En esta parte se colocan los accesorios para dejar la prenda terminada.
Comprende operaciones como eliminación de sobrantes de hilo y tela, elaboración de remates,
pasadores, dobladillos.
Control de calidad. Como etapa final del proceso productivo se Inspeccionan las piezas
terminadas una a una minuciosamente, se identifican las unidades no conformes y se establece si
se aprueba o no el lote producido.
Empaque. La mercancía es clasificada de acuerdo al tipo y al cliente, para luego ser compilada en
su respectivo embalaje (cajas de cartón)

8
Almacenamiento. Completado los lotes estos se disponen hacia lo bodega en espera de ser
despachados hacia sus respectivos clientes.