POLÍTICO.

 POLÍTICAS AMBIENTALES.

 Como Compañía Total de Bebidas trabajamos continuamente en una estrategia integral que
busca el uso eficiente, el cuidado y la preservación del vital líquido. Hemos implementado
acciones alrededor de tres ejes: reabastecer, reducir y reutilizar.

 Ésta es una acción de impacto nacional que se debe de trabajar de manera local, en el que
contribuimos a través de diferentes programas como la reforestación, captación de agua
pluvial a través de ollas captadoras y techos, obras de conservación de suelo, entre otros,
acorde a las características de cada región y buscando siempre favorecer la calidad de vida
de las personas.

 Desde 2007 sumamos esfuerzos entre sector público, iniciativa privada y las organizaciones
civiles, junto con la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), la
Comisión Nacional Forestal (CONAFOR), la Comisión Nacional de Áreas Naturales
Protegidas (CONANP), la asesoría de Pronatura México y el apoyo de las comunidades,
hemos trabajado en este programa de restauración ecológica que se ha convertido en el
más grande que una empresa privada realiza en México.

 Para lograr un uso más eficiente del agua trabajamos continuamente en el desarrollo de
tecnología y contamos con un plan integral que nos ha permitido obtener resultados
exitosos, reduciendo en un 32% el agua que utilizamos en las plantas embotelladoras
comparado con el año 2002.

 Como parte de nuestro compromiso con el cuidado del agua, tratamos el 100% de las aguas
residuales industriales derivadas de nuestros procesos y las reutilizamos en diversas
acciones como riego de jardines, lavado de vehículos y donación a autoridades y
comunidades locales.

 Desde hace 10 años colaboramos con Ocean Conservancy en el Día Internacional de

Limpieza de Cuerpos de Agua y este año junto con más de 15 mil colaboradores del Sistema
Coca-Cola y sus familias recolectamos más de 77 toneladas de residuos.

 Gracias al apoyo de nuestros asociados, colaboradores y sus familias realizamos año con
año las tradicionales Jornadas de Reforestación en todo el país.

 Buscamos alternativas para innovar, aumentar nuestra capacidad de reciclaje, integrar un

mayor porcentaje de materiales provenientes de fuentes renovables y material reciclado en
la elaboración de nuestros empaques, así como inspirar a nuestros consumidores a sumarse
al cuidado del entorno.

 GEOPOLÍTICA

DECLARACIÓN DE LA POLÍTICA DE CALIDAD

La calidad se manifiesta en cada una de nuestras acciones y nos acompaña en todo
lo que hacemos. Cada persona dentro del sistema Coca-Cola toma esta misión con
seriedad y trabaja incansablemente para asegurar que nuestro sistema mantenga
su promesa de ofrecer productos y servicios de calidad. Creemos que la calidad es
la piedra angular de nuestro éxito porque es una parte integral de nuestro legado;
inherente a esta creencia es nuestra dedicación a nuestro estándar de oro:
"Producto perfecto, de confianza en cualquier parte".

El compromiso de entregar productos de calidad incluye el enfoque en las siguientes

áreas:
Gestión de los Proveedores: la fabricación de productos terminados de alta calidad
utilizando las mejores materias primas disponibles.

Estándares Globales: ejecución consistente por parte de nuestra Compañía,

nuestros proveedores y nuestros socios embotelladores.
Compromiso: asegurar que nuestros productos y servicios cumplan o excedan las
expectativas de nuestros clientes, consumidores y otros socios.
Mejora Continua en todo nuestro sistema global: evaluación proactiva y atención
a los temas que surjan y las tendencias que afecten a nuestros productos, clientes
y consumidores.
Productividad: buscando siempre la optimización de los procesos industriales y
logísticos manteniendo al mismo tiempo nuestra excelencia en la calidad.

DECLARACIÓN DE LA POLÍTICA DE INOCUIDAD DE LOS ALIMENTOS

En la Compañía Coca-Cola, nuestra responsabilidad fundamental es asegurar

estrictos estándares de inocuidad para los productos que fabricamos y distribuimos.
Cada empleado que tenga un impacto directo en los ingredientes, envases,
elaboración, almacenamiento o transporte de los productos, a través de la cadena
de suministro, es responsable de la inocuidad de los alimentos.

El compromiso con la inocuidad de los alimentos, tiene especial foco en las

siguientes áreas:
Evaluación y Minimización de Riesgos: programas de inocuidad de los alimentos
en las instalaciones de elaboración, almacenamiento y distribución.
Proveedores: asegurar la inocuidad de las materias primas, ingredientes y
envases.
Cumplimiento con las Regulaciones: garantizar la ejecución consistente de
nuestras políticas, las de nuestros proveedores, co-packers, consumidores, socios
embotelladores y distribución.
Mejora Continua a través de nuestro sistema global: proveer de una
identificación proactiva y un manejo eficiente de los riesgos en materia de inocuidad
de los alimentos asociados con los productos, procesos y tecnologías.
 ECONÓMICO.

 SITUACIÓN ECONÓMICA LOCAL.

La infraestructura de su negocio se sitúa ante una de las mayormente competentes, de

acuerdo a estimaciones la gran comercialización de sus productos logra proyectar una
considerable aportación del 1.4 por ciento al Producto Interno Bruto (PIB), uno de los
principales indicadores en materia macroeconómica.

Está enorme aportación a la economía del país es a través de la comercialización de

sus productos y de su enorme margen de productividad, generando más de 97 mil
empleos formales y más de un millón de forma indirecta.

Su perspectiva para el desarrollo del país, promoviendo iniciativas de índole social en

pro del medio ambiente, logran competir como una de las principales empresas
recicladoras de PET grado alimenticio, hacia una perspectiva del 100 por ciento de sus
envases para el año 2030, hacia la perspectiva de un mejor mundo.

Todo este grado de alcance es a través del modelo de la denominada “Economía

Circular”, cuya técnica es a través de: reducción, reutilización y el reciclar. Su modelo
ha logrado ser reconocido en el Foro Económico Mundial, en perspectiva de
lineamientos económicos para el sector empresarial, convirtiéndolos así en los mayores
recicladores de PET grado alimenticio a nivel mundial.

La empresa Coca-Cola ha logrado todo esto a través de su filosofía colaborativa, la cual

maneja un dinamismo en materia de innovación tecnológica y a la responsabilidad
social, aplicados a la iniciativa privada, sector público y diferentes organizaciones
civiles.

La Industria Mexicana de Coca-Cola consigue llevar sus bebidas a todo México por
medio de su amplia infraestructura, compuesta por:

 67 plantas embotelladoras
 363 centros de distribución
 54 plantas de tratamiento de agua residual
 13 mil rutas de reparto
 Más de 28 mil vehículos de fleteo, distribución, y operación

 ECONOMÍA Y TENDENCIAS EN OTROS PAÍSES.

Coca-Cola Company obtuvo un beneficio neto atribuido de 1.447 millones de dólares

(1.229 millones de euros) en el tercer trimestre de su ejercicio fiscal, lo que supone un
aumento del 38% respecto al mismo periodo de un año antes, con lo que las ganancias
por acción se incrementaron un 37,5%, hasta 0,24 dólares.
Por áreas geográficas, las ventas ascendieron un 3% en el tercer trimestre en América
del Norte, gracias a una mayor demanda de Sprite, té y café. En Europa, Oriente Medio
y África aumentaron un 6% y en América Latina lo hicieron un 7%. En Asia Pacífico, al
contrario, retrocedieron un 2%.
Por otro lado, Coca-Cola Company logró recortar sus costes, incluso a pesar del
proceso de refranquiciar sus operaciones de embotellado, el cual prevé concluir a
finales de este año. Los costes de los productos vendidos cayeron un 18% en el
trimestre y los gastos en general se redujeron un 20%.
En este sentido, el presidente y consejero delegado de Coca-Cola Company, James
Quincey, aseguró estar orgulloso del progreso logrado y de los resultados obtenidos
durante este trimestre.
"Nuestro desempeño refleja la fortaleza de una organización que se centra en cumplir
con sus compromisos financieros y al mismo tiempo realizar importantes cambios
estructurales y culturales", sostuvo el directivo.
En los primeros nueve meses del ejercicio, Coca-Cola Company contabilizó un beneficio
neto atribuido de 4.000 millones de dólares (3.397 millones de euros), un 33% menos
que las ganancias de 5.977 millones de dólares (5.077 millones de euros) que obtuvo
entre enero y septiembre de 2016.
Los ingresos operativos netos en los nueve meses finalizados el pasado 30 de
septiembre ascendieron a 27.898 millones de dólares (23.698 millones de euros), un
14% menos que la facturación alcanzada durante los mismos meses de un año entes.
Por último, Coca-Cola Company reafirmó sus previsiones de ganancias para el conjunto
del ejercicio 2017, pero recortó sus previsiones de gasto hasta los 2.000 millones de
dólares (1.699 millones de euros), por debajo del pronóstico anterior de hasta 2.500
millones de dólares (2.124 millones de euros).
 SOCIAL.

 OPINIÓN Y ACTITUD DE LOS CLIENTES.

En The Coca-Cola Company hemos desarrollado una estrategia que nos convierte en
una Compañía Total de Bebidas centrada en el consumidor. De esta forma ofrecemos
alternativas que van desde opciones bajas o sin calorías hasta lácteos, pasando por
tés, jugos y agua purificada, entre otras. Todas con presentaciones que se adaptan a
sus necesidades de consumo.
Para construir esta amplia oferta, cambiamos el enfoque de lo que la compañía quiere
vender, a lo que los consumidores quieren comprar. Lo anterior, es punto focal de la
filosofía de nuestro presidente y CEO, James Quincey, quién de 2005 a 2008 fuera
presidente de Coca-Cola México.

Otra de las ideas que ha planteado reiteradamente es que "tenemos que empezar a
preguntarnos y responder '¿Hacia dónde se dirigen los consumidores?'", enfatizando la
necesidad de estar un paso adelante y en constante cambio con las tendencias.

Bajo este nuevo enfoque, y para satisfacer los gustos y necesidades cambiantes del
mercado, hemos reducido el azúcar y las calorías en muchas de nuestras marcas: por
ejemplo, en 2017, se disminuyó en más de 500 de nuestras bebidas en todo el mundo,
lo que ha sumado hasta el 30 por ciento de las más de 3,900 alternativas que ya
pertenecen a esta categoría.

Otro ajuste muy notable es la disponibilidad cada vez mayor de envases más pequeños,
ideales para distintos estilos de vida. Además, desde 2009 el etiquetado frontal brinda
información clara y a primera vista sobre el contenido nutricional de nuestros productos.
También estamos apoyando investigaciones para crear la próxima generación de
edulcorantes sin calorías con esfuerzos como las iniciativas Dulce Historia de Coca-
Cola y el Desafío de Endulzantes de Coca-Cola.

Quincey ha señalado reiteradamente que “escuchamos atentamente a los

consumidores y trabajamos para asegurarnos de que permanezcan en el centro de
nuestro negocio, de modo que podamos seguir creciendo de manera responsable”.
De esta forma, comenta, “si adoptamos la dirección elegida por los consumidores,
nuestras marcas tendrán éxito y nuestro sistema seguirá creciendo".

 PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN

El compromiso con la sostenibilidad de Coca-Cola no solo pasa por utilizar la visibilidad

de la compañía y la fuerza de sus marcas para construir un mundo mejor a nivel
ambiental, como por ejemplo devolviendo a la naturaleza el 100% del agua contenida
en sus bebidas o lanzando envases más respetuosos con el medio ambiente. Pasa
también por generar valor social.
Para ello, Coca-Cola basa parte de su estrategia en materia de sostenibilidad en
pilares como el fomento de una cultura laboral diversa e inclusiva, tanto dentro de la
propia compañía como en la sociedad en su conjunto; el desarrollo de iniciativas que
contribuyan a la empleabilidad de los jóvenes; el apoyo a la cultura; y el respeto a los
derechos humanos y de los trabajadores en toda la cadena de suministro de Coca-Cola.

En su esfuerzo por apoyar la diversidad y a los colectivos que más lo necesitan, Coca-
Cola colabora con diversas organizaciones y se suma a iniciativas como la campaña
HeForShe de la ONU para lograr la igualdad efectiva entre hombres y mujeres. Sin
embargo, en España sus dos proyectos de mayor impacto social son, sin lugar a
dudas, GIRA Jóvenes y GIRA Mujeres.

GIRA Mujeres

4.643 mujeres de 177 ciudades y pueblos han participado en la primera edición de GIRA
Mujeres. Las mujeres son un pilar fundamental de la economía familiar en España,
aunque en los últimos años se han visto fuertemente afectadas por las altas tasas de
desempleo. A lo que hay que sumar que aún queda un largo trecho para la igualdad
efectiva de género. En este contexto nace GIRA Mujeres de Coca-Cola. Su objetivo
es favorecer la capacitación personal y profesional de las mujeres para que encuentren
su camino al emprendimiento o reinventen su negocio. A través de un viaje
transformador con tres etapas (motivación, formación y acompañamiento), en su
primera edición 2016/2017 ha impulsado los sueños emprendedores, pero también la
empleabilidad, de 4.643 mujeres de 177 ciudades y pueblos de prácticamente toda
España. De las 346 ideas de negocio presentadas, fueron elegidas 10 por su calidad,
de las que salieron las tres ganadoras de la primera promoción.
GIRA Jóvenes

Jóvenes participantes en el Campus GIRA Jóvenes, uno de los módulos del proyecto.

Surgido en 2012 ante las altas cotas de paro juvenil en España, GIRA Jóvenes es un
itinerario formativo para el empoderamiento y la empleabilidad de chicos y chicas de
entre 16 y 22 años. Desde su puesta en marcha, más de 3.000 jóvenes han podido
mejorar sus oportunidades de inserción en el mercado laboral y de retorno a los estudios
gracias a más de 250.000 horas de formación y más de 300 experiencias laborales de
diverso tipo (en hostelería, teatro, eventos musicales y deportivos...).
Si en 2016 la iniciativa salía de Madrid para llegar a Sevilla, a mediados de 2017 se
extendía también a Barcelona, dentro del proyecto de expansión de GIRA Jóvenes a
otras zonas de España para que cada vez más chicos y chicas inicien el camino
de vencer límites, girar su mirada y transformar su futuro.
Coca-Cola y la cultura

Representación de 'Gomina', una de las obras participantes en los Premios Buero de

Teatro Joven Coca-Cola, en el Teatro María Guerrero de Madrid.

Acercar la cultura a toda la sociedad, especialmente a los más jóvenes, es también una
prioridad para Coca-Cola. ¿Qué seríamos sin el teatro, el arte o la literatura? Por
eso, Coca-Cola apoya la creación de cultura, promueve el talento joven y ayuda a que
esa cultura llegue a todo el mundo. En 1993 nacía la Fundación Coca-
Cola para promover el talento a través de diferentes proyectos culturales. En sus casi
25 años de andadura, sus premios, campañas e iniciativas se han convertido en todo
un instrumento para impulsar a jóvenes promesas literarias con el Concurso Jóvenes
Talentos del Relato Corto; a jóvenes promesas de las artes escénicas con los Premios
Buero de Teatro Joven; y a artistas contemporáneos a través de su Colección de Arte;
además de reconocer a los protagonistas teatrales del año con el Premio Valle-Inclán,
uno de los más importantes de la escena española; o la labor callada pero fundamental
de los bibliotecarios con los premios de animación a la lectura María Moliner.
Coca-Cola y los derechos humanos

En 2017 Coca-Cola ha publicado su primer informe de desempeño en derechos

humanos.
El respeto a los derechos humanos y de los trabajadores es clave dentro del
compromiso con la sostenibilidad de Coca-Cola, que hace extensible su cumplimiento
a sus socios embotelladores y proveedores. Así, la política de derechos humanos de la
compañía, con la que están alineados sus Principios Rectores para
Proveedores, constituyen la base para el manejo del negocio en todo el mundo.

En 2017, Coca-Cola ha dado un paso más en su compromiso con el respeto a los

derechos humanos y laborales publicando su primer informe de desempeño en
derechos humanos. Elaborado por una auditora independiente y en el marco de los
Principios Rectores sobre empresas y derechos humanos de la ONU, expone los
principales riesgos para los derechos humanos dentro de la cadena de valor de Coca-
Cola y explica el proceso para detectarlos y responder ante ellos, además de compartir
los avances más destacados.
La licencia social de Coca-Cola para operar depende de su capacidad para identificar,
prevenir y mitigar las consecuencias adversas de sus actividades y relaciones
comerciales. Así, seguirá monitorizando sus políticas en pro de los derechos humanos
para garantizar un impacto positivo para los empleados, clientes, consumidores y las
comunidades de los más de 200 países y territorios en los que está presente.
 TECNOLÓGICO.

 ACCESO A LA TECNOLOGÍA

La marca que todos conocemos, y que más tarde de terraza con amigos a
protagonizado, Coca-Cola, es también una compañía que sabe cómo usar la era digital
de cara a mejorar su producto y seguir posicionándose arriba en el mercado.
Coca-Cola utiliza el Big Data y la inteligencia artificial para lograr los objetivos
anteriormente mencionados, en los siguientes aspectos de su empresa:

Opciones saludables. Cada vez son más las preocupaciones de los consumidores por
reducir el consumo de azúcar y otro tipo de sustancias que contienen los refrescos. Por
eso empresas como Coca-Cola han desarrollado diferentes variables de producto tanto
bajo el mismo nombre de marca (Coca-Cola Zero) como con otras conocidas como
Minute Maid. Para asegurarse de la calidad y el sabor óptimo de sus naranjas, la
empresa combina una serie de algoritmos que recogen a través de sistemas de big data,
datos meteorológicos recogidos por imágenes satélite, datos históricos que contienen
tanto información sobre cosechas como de precios para mantener un control eficaz que
les asegure que sus productos no sólo cumplen con las condiciones de crecimiento y
maduración, sino que además conservan un buen sabor.

Desarrollo de producto. Para localizar nuevas oportunidades de negocio y nuevos

nichos de mercado o áreas de actuación, Coca-Cola está usando la inteligencia artificial
para sacar el máximo provecho a la información que adquieren de los consumidores.
Gracias a lo que sus sistemas de inteligencia artificial descubren están desarrollando
nuevas estrategias de negocio. Un ejemplo de ello son las máquinas con sistemas de
self-service de bebidas que gracias a estas tecnologías son capaces de registrar los
gustos de los consumidores. Y no sólo eso sino que además permiten ajustar los gustos
y preferencias del cliente a la hora de hacer su pedido.

Realidad Aumentada para control de fabricación. Coca-Cola está sirviéndose de

esta tecnología en sus fábricas de embotellado para tener información en tiempo real
de sus expertos sobre diagnóstico de problemas en sus envases. También son
utilizadas para analizar problemas en las máquinas expendedoras en lugares de difícil
acceso.

Minería de datos en Social Media. Siguiendo desde 2015 las menciones de los
usuarios sobre sus productos para analizar las conversaciones en Social Media y
extraer conclusiones importantes de la información obtenida, como por ejemplo que
cada dos segundos se hablaba en las redes sobre la marca. Es un arma fundamental
que les sirve para medir la presencia de sus productos y la de sus competidores también
por medio también de las fotografías subidas a la red. Esto sumado a una serie de
algoritmos les sirve para averiguar qué anuncios publicar para los internautas. Con ellos
aumentan mucho más la ratio de apertura y los clics en el mensaje.
 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

Durante un recorrido de Forbes México a la planta, Iván Morales, director de ese

complejo, explicó que se trata de la factoría de Coca-Cola Femsa más grande en nivel
de producción y la segunda en dimensiones en el mundo, donde se fabrican productos
no retornables y cuenta con 11 líneas de botellas de plástico (PET) y una de lata, lo cual
se redistribuye a todos los territorios. De las 21 plantas que existen en el territorio
nacional, la de Toluca es la de mayor tamaño, donde trabajan 700 personas directas,
de las cual 11% son mujeres y el resto son hombres.

“La línea de lata, que es la más rápida, hace 1,800 latas por minuto, mientras que una
de botellas de 600 mililitros hace alrededor de 870 (unidades) en su máximo
desempeño. El número de botellas que salen de la planta depende del tamaño, pues
una línea de tamaños personales es más rápida que una de producto familiar”, explicó
el directivo.

Para el cierre de 2017, se estima que la producción finalice en aproximadamente 305

millones de cajas unidad (MM CU) en dicha planta, 32% más que lo que se fabricaba
en 2011. Alrededor del 80% de la producción del complejo de Toluca es para el Valle
de México

 POTENCIAL DE INNOVACIÓN.

El Centro de Innovación y Desarrollo de Coca-Cola (CIDCC) representa una inversión

de más de 340 millones de pesos en el país, dando empleo a más de 100 colaboradores
de diferentes partes del mundo, y refleja el compromiso permanente de la Compañía
con la continua innovación y el desarrollo de sus productos e ingredientes. En su
apertura estuvieron presentes el Presidente de México, Lic. Enrique Peña Nieto; el
Secretario de Economía, Lic. Ildefonso Guajardo Villarreal; el Secretario de Salud, Dr.
José Ramón Narro Robles; el Director General del Consejo Nacional de Ciencia y
Tecnología (CONACyT), Dr. Enrique Cabrero Mendoza; el Presidente Mundial y Director
de Operaciones de The Coca-Cola Company, James Quincey; el Presidente para
Latinoamérica de The Coca-Cola Company, Alfredo Rivera; el Presidente de Coca-Cola
de México, Francisco Crespo y el Vicepresidente Global de Innovación y Desarrollo de
The Coca-Cola Company, Robert Long.

Con este Centro, del que sólo existen seis en su tipo en el mundo, se busca entender
las necesidades y preferencias de los consumidores para generar una oferta que
promueva mejores hábitos de consumo y se adapte a los diferentes estilos de vida, a
través de la más alta tecnología. Coca-Cola se ha caracterizado por la innovación y la
apuesta por el desarrollo de alternativas originales en bebidas, empaques y tecnologías
de refrigeración a lo largo de 130 años de presencia en el mundo y más de 90 años en
México.
 MECANISMOS DE COMPRA DEL CONSUMIDOR

Te damos 10 razones por las que la consideramos como una “obra de arte” del
marketing:

1. Porque el mensaje es optimista. El mensaje de esta campaña es “Comparte con…”

y se muestran diferentes nombres según el lugar y el contexto.
Además de que la idea de compartir es bonita y optimista, va muy acorde a lo que la
marca siempre intenta expresar en su publicidad: felicidad, unión y alegría.
Históricamente, sus campañas han ayudado a mejorar la reputación de la marca.

2. Porque involucra al consumidor. Quizás el mayor acierto de la campaña es que

hace parte al consumidor y lo une al producto. Las personas se emocionan si ven su
nombre y comparten sus imágenes e ideas en redes sociales. De hecho, la misma lata
puede convertirse en un objeto para guardar y coleccionar... y hasta para pedir
matrimonio.

3. Porque funciona en cualquier plataforma. La campaña es sencilla y divertida; y se

ve bien en cualquier medio: espectaculares, internet, impresos, etcétera. El mensaje y
el diseño es ajustable por lo que puede ser correcto para todo tipo de canal y zona
demográfica.

4. Porque motiva a comprar y compartir. Aunque Coca-Cola es una empresa que

vende millones de refrescos, esta campaña incentiva la compra, incluso entre personas
que regularmente no consumen estas bebidas. Los consumidores buscan en las tiendas
su nombre y si lo encuentran, o el de algún familiar o amigo, probablemente la compren.

5. Porque se puede adecuar el mensaje. Los nombres tienen un gran poder en

prácticamente cualquier ámbito, incluyendo en el de cultura popular. Por ello, esta
campaña puede adaptarse al entorno para hacer más efectivo su mensaje.

6. Porque se puede replicar en cualquier país y contexto. No importa el idioma o las

creencias de un país, el nombrar a las personas es un concepto universal. Al ser una
empresa multinacional, Coca-Cola debe realizar campañas que funcionen en cualquier
lado. Y probablemente ésta sea una de las más acertadas en la historia de la marca.

7. Porque genera que la gente hable de ello. El mejor resultado que puede producir
una campaña publicitaria es conseguir que sean los mismos consumidores quienes la
hagan viral. Seguramente en estos días has escuchado a tus compañeros hablar de
ello, tal vez hacer una broma o de “quejarse” por no encontrar su nombre.

8. Porque se trata de un producto de consumo masivo. Al ser un producto dirigido

a personas de distinta demografía y perfil psicológico, la campaña acierta a la perfección
al crear un mensaje que funciona para cualquiera: todos tenemos un nombre y gente
con la que podríamos compartir una lata de Coca-Cola.
9. Porque puede provocar que artistas y celebridades lo compartan. A la par del
público en general, esta campaña también ha resonado entre personas influyentes de
distintos ámbitos, lo que permite personalizar aún más la experiencia. Por ejemplo, el
comentarista y ex futbolista Luis García recibió una lata con la leyenda “Dr. García” cuya
imagen compartió en sus redes sociales.

10. Porque es innovadora y diferente. La genialidad es la base de una campaña

exitosa. No importa los recursos que tenga una empresa para invertir en publicidad (que,
claramente, en Coca-Cola son altísimos), lo esencial es el mensaje y la forma de
compartirlo. Una gran marca puede inundar las calles de anuncios, pero sólo una
campaña grandiosa genera resultados extraordinarios.