METAANÁLISIS DE ARTÍCULOS SOBRE EMPRENDIMIENTO, INTELIGENCIA E MOCIONAL E INNOVACIÓN

Autores Aporte Palabras claves Reflexión a la innovación Conclusiones

Trujillo, Revisioó n de las principales Inteligencia, inteligencia El concepto de inteligencia emocional (IE) Se identifican 5 modelos de IE fundamentales:
2005 caracteríósticas de 5 emocional, modelos de surgioó a partir de la teoríóa de las
modelos de inteligencia inteligencia emocional, inteligencias muó ltiples.  Modelo de Mayer y Salovey
emocional, aplicados a la evaluacioó n de la  Modelo de Extremera y Fernaó ndez-Berrocal
administracioó n inteligencia emocional. Ninguno de los modelos descritos  Modelo de Bar-On
responde a dos grandes aspectos de la  Modelo de Goleman
innovacioó n: generar nuevo conocimiento y  Modelos mixtos
generar nueva tecnologíóa.
Todos los modelos descritos persiguen 3 aspectos
baó sicos:
 la capacidad de identificar y discriminar las
emociones propias y las de los demaó s.
 la capacidad de manejar y regular esas
emociones.
 la capacidad de utilizarlas de forma adaptativa.
El mindfulness es la capacidad humana El mindfulness es una capacidad que permite potenciar
Ramos y Mindfulness, Inteligencia para de ser consientes en todo momento la inteligencia emocional, mediante la plena conciencia
Hernaó ndez, El concepto de Emocional, Conciencia de nuestros pensamientos. Junto con la de la realidad que experimentamos y de nuestros
2008 mindfulness y coó mo se plena, Atencioó n plena. Inteligencia emocional, son pilares pensamientos, aumentando nuestra capacidad de
relaciona con la fundamentales en los que se debe apoyar reaccionar oó ptimamente ante cualquier situacioó n que se
Inteligencia emocional. un emprendedor innovador, pues eó ste se nos presente.
enfrenta a un vaiveó n de situaciones que
requieren del control de sus emociones y Lograr integrar el midfulness con la inteligencia
pensamientos, para mantener una emocional, proporciona grandes herramientas para
mentalidad fuerte y resiliente. mantener nuestros pensamientos y emociones en
armoníóa.
Guzmaó n y Aborda la temaó tica del Emprendimiento social, Dado que la creacioó n de valor social El emprendimiento de negocios no puede separarse
Trujillo, concepto de valor social, desarrollo sostenible es la caracteríóstica clave de los plenamente del emprendimiento social, puesto que
2008, emprendimiento social a econoó mico. emprendimientos sociales, es necesario coexisten en un continuo entre los objetivos econoó micos
traveó s de la historia y lo acotar que, cuando se hace referencia a la y los sociales.
contrasta con el del creacioó n de valor social sostenible, se estaó
emprendimiento con fines haciendo mencioó n a la generacioó n de La importancia del emprendimiento social estaó en el
comerciales. riqueza para la sociedad por medio de impacto que eó ste tiene sobre el desarrollo econoó mico, y
cambios permanentes. es especialmente oportuno en paíóses en víóas de
desarrollo, en los que la construccioó n social colectiva
La creacioó n de valor social sostenible es la complementa la accioó n realizada por el Estado para
caracteríóstica clave que diferencia el hacer frente a los problemas de la sociedad.
emprendimiento social de las obras de
beneficencia o las actuaciones caritativas
de individuos bienintencionados. Los
emprendedores sociales actuó an como
agentes de cambio’ en el sector social,
innovando y actuando de acuerdo con el
deseo de crear un valor social sostenible.
Bricenñ o, Se enfoca en las Emprendimiento, Se puede definir la palabra emprendedor Desde el siglo XVIII se ha cuestionado acerca de la
2009 caracteríósticas de la intraemprendimiento, como una persona con capacidad de innovacioó n y del emprendimiento las cuales se han
innovacioó n como factor innovacioó n, cultura innovar; entendida esta como la capacidad venido actualizando y renovando a partir de los avances
clave del emprendimiento corporativa de generar bienes y servicios de una existentes en torno a la administracioó n y a los adelantos
al interior de las empresas. forma creativa, metoó dica, eó tica, tecnoloó gicos y conceptuales.
responsable y efectiva; como
emprendimiento la manera de pensar y P ara hablar de la innovacioó n, se requiere de una
actuar orientada hacia la creacioó n de organizacioó n flexible con una estructura enfocada en
riqueza. solucionar y afrontar cambios y desafíóos, que
actualmente recibe el nombre de problema, pero que en
El emprendimiento es entendido como la innovacioó n para el emprendimiento son
una forma de pensar, razonar y actuar oportunidades de solucioó n.
centrada en las oportunidades, planteada
con visioó n global y llevada a cabo
mediante un liderazgo equilibrado y la
gestioó n de un riesgo calculado; su
resultado es la creacioó n de valor que
beneficia a la empresa, la economíóa y la
sociedad.
Osorio y Expone elementos Plan de empresa, El emprendedor debe pensar El empredimiento debe tener un componente
Murillo, conceptuales de la estrategia, creacioó n de estrateó gicamente, con tres estrateó gico importante, mediante el cual se planea y
2010 estrategia, como base para empresas, componentes fundamentales en tal visiona cada aspecto del proceso emprendedor.
el emprendimiento. emprendimiento. pensamiento:
 un pensamiento loó gico, que le La estructuracioó n de la estrategia permite a los
permita construir datos y hechos emprendedores transmitir a otros su idea, hasta el punto
a traveó s de la deduccioó n y la de obtener capital semilla necesario para el surgimiento
induccioó n. del emprendimiuento.
 un pensamiento críótico,
alimentado por el conocimiento Los planes de empresa no son garantíóa del eó xito
teó cnico del negocio. empresarial y su construccioó n no implica la desaparicioó n
 un pensamiento creativo, que le del riesgo, pero son un instrumento que aporta al
permita la identificacioó n de anaó lisis y a la accioó n emprendedora de forma integrada,
nuevas oportunidades y generar cuando se desarrollan con un pensamiento estrateó gico.
valor a los productos y/o
servicios, facilitando asíó el logro
de niveles pertinentes de
innovacioó n.
Serrano, La influencia de la Inteligencia emocional, La IE aporta a la innovacioó n personal ya El marketing personal va maó s allaó de la apariencia fíósica,
2011 inteligencia emocional marketing personal, que permite que el individuo pueda consiste en aplicar las habilidades emocionales para
para mejorar el marketing mercado de recursos reinventarse a traveó s de un autoanaó lisis destacar las fortalezas y aprovechar las oportunidades
personal en pro de la humanos. en el que evaluó a coó mo reacciona con sus que se presentan. De igual forma, permite realizar un
obtencioó n de empleo emociones a las situaciones que ha autoconocimiento sobre las debilidades con el fin de
experimentado y definir como procederaó reinventarse y disminuir todo aquello que impide
en situaciones futuras. De tal manera, que avanzar.
pueda establecer una Marca Personal que
sea atractiva en el mercado de recursos Al combinar la imagen personal con los rasgos uó nicos de
humanos que oferta oportunidades de personalidad de forma estrateó gica para conseguir eó xitos
empleo. obtenemos como resultado nuestra Marca personal.
Una atractiva Marca Personal, posiciona la
imagen del individuo en el mercado de La comunicacioó n no verbal tambieó n hace parte de la
vacantes laborales y aumenta la imagen personal porque brinda informacioó n de forma
posibilidad de conseguir el empleo que indirecta sobre el comportamiento y la personalidad.
desea ya que hoy en díóas maó s allaó de
seleccionar un personal capacitado las
empresas buscan alguien que coloque en
praó ctica sus habilidades blandas de forma
adecuada.
Nomdedeu, Amplíóa el conocimiento de
2012 "Branding" y coó mo eó ste Marca, Marketing.
usa las emociones para
conquistar usuarios en un
mundo individualista.
Branding Emocional, Hay que hablar un lenguaje humano para
crear la identidad de una marca.
Las experiencias vividas con la marca,
generaran historias alrededor de estaó .
Esto junto con la publicidad, le daraó n a la
marca contenido y personalidad.
Si una marca no hace uso de las redes,
para una generacioó n no existe.
Cuando un consumidor consume un mito,
estaó creando lazos con la marca y a su vez
su propia identidad. Que una marca sea
cultural, va maó s allaó de intereses
comerciales.
Nada mejor que lo nuevo.
El marketing experiencial se atreve a retar
intelectual y creativamente al puó blico.
Cuando definimos las caracteríósticas de un producto y
las innovaciones que se dan en su fabricacioó n, logramos
un producto singular. La singularidad del producto debe
ir en el mismo producto para luego dar lugar a la
"verdad del producto".
El primer paso publicitario es crear el Brand ID (Brand
name, logo, slogan). Esto identifica la marca en pro
netamente del recuerdo. La aparicioó n de las redes
sociales, crean una nueva manera de interactuar con los
usuarios.
Las marcas que logran construirse gracias a un mito o
leyenda, adquieren una historia y obtienen una carga
simboó lica muy valiosa que revierte directamente en la
marca. Una marca que lleve al consumidor a vivir
experiencias, consigue un alto nivel de conexioó n
emocional con sus consumidores.
Crear una Marca Cultural apela a llevar la marca al
pueblo, presentar un estilo de vida, una nueva filosofíóa,
hacen que el consumidor cuestione ideas preconcebidas
y dar por hecho el caraó cter activo del consumidor.
Duque, 2012 Aborda el concepto de Emociones, inteligencia La I.E se encuentra determinada por una La inteligencia emocional a nivel de las empresas puede
inteligencia emocional y emocional, individuo, serie de aptitudes emocionales, las cuales ser considerada como parte de un esfuerzo humano y
muestra su importancia competencias cognitivas, son la combinacioó n entre el pensamiento estrateó gico en el cual se busque entender al ser humano
para el manejo de las competencias y el sentimiento concebidas como una en su complejidad psíóquica, ante la inminente relacioó n
emociones en las emocionales. capacidad aprehendida basada en la I.E que esta tiene con el comportamiento y el rendimiento
empresas. que origina un desempenñ o laboral en las organizaciones, razoó n por la que cada vez maó s la
sobresaliente, dentro de estas se pueden preocupacioó n por los componentes emocionales de los
mencionar por ejemplo la empatíóa, que individuos debe convertirse en un proceso continuo, no
permite realizar la captacioó n de los solo de control y dominacioó n, sino de entendimiento y
sentimientos ajenos de forma efectiva y autogestioó n.
precisa, por otro lado la habilidad social
que permite manejar con habilidad los Un gerente o un empleado de mandos medios o bajo no
sentimientos captados gracias a la solo debe ser medido por su capacidades cognitivas u
empatíóa. operativas sino tambieó n por sus aptitudes emocionales y
sus niveles de inteligencia emocional, que lo hagan apto
para desempenñ arse en un cargo especíófico de manera
excepcional.
Costa, 2013 La aplicacioó n de la
inteligencia emocional en ventas, marketing
el sector de las ventas
exponiendo como debe
reinventarse los
vendedores
Inteligencia emocional, El vendedor en la actualidad debe realizar
un autoanaó lisis sincero para tener
conocimiento sobre las emociones que
experimenta ya que esto se convierte en
una herramienta de cambio que permita
comprender mayor al cliente y mejorar su
trabajo. De igual forma, las empresas
deben realizar una investigacioó n referente
a lo que motiva a su vendedor ya que los
meó todos convencionales de motivacioó n
solo logran un efecto a corto plazo, se
debe interiorizar en los motivos internos
de cada persona para poder potenciarlos.
Adicionalmente, este artíóculo revela que al
ser empaó tico con el cliente y autorregular
las emociones contribuye a conocer con
maó s precisioó n cuaó les son sus necesidades
e innovar en el portafolio de la empresa
para cumplir con sus deseos, de tal forma,
que se pueda generar una relacioó n
duradera que se convierta en el tiempo en
una ventaja competitiva del mercado.
Los vendedores deben descubrir nuevas oportunidades
de negocio a traveó s del desarrollo de las cualidades de la
inteligencia emocional (Conocimiento de síó mismo,
motivacioó n, autorregulacioó n, empatíóa y destreza por las
relaciones.) y las empresas deben conocer con mayor
profundidad las motivaciones internas de sus
trabajadores para reemplazar incentivos extríónsecos por
intríónsecos que permitan mayores efectos positivos a
largo plazo.
Actualmente, los clientes estaó n maó s informados y son
maó s exigentes, por lo cual, se busca crear una relacioó n
con ellos y personalizar la venta, adaptando la oferta a la
demanda y transformando el papel de vendedor a un
asesor-guíóa.
Por lo anterior, se concluye que la gestioó n de ventas debe
estar apoyada en el desarrollo de las habilidades blandas
y estar orientada al cliente en lugar del producto.
Acosta, Se basa en el modelo Caracterizacioó n, El desarrollo econoó mico se define en tres Los Latinoamericanos, en general, son naturalmente
Zaó rate e Global Enterpreneurship Emprendimiento, Global etapas especíóficas, en la primera estaó n emprendedores, creativos e innovadores, sea producto
Ibarra, 2014 Monitor (GEM) para Entrepreneurship Monitor. aquellos paíóses impulsados por los de historia o crisis.
determinar la factores que generan riqueza, a traveó s de Cuando los Gobiernos de Ameó rica Latina entiendan el
caracterizacioó n del la extraccioó n de materias primas para potencial que tendríóa el actuar como grupo regional y no
emprendedor exportar. En la segunda estaó n aquellos como paíóses por separado, se podríóa ir facilitando,
latinoamericano territorios impulsados por la eficiencia, articulando, consolidando políóticas y regulaciones que
son paíóses que generan riqueza basando tendríóan un enorme impacto para la vocacioó n de los
su produccioó n de materias primas en emprendedores, que es integrarse regionalmente.
economíóas de escala. Y en la tercera y
uó ltima etapa, denominada paíóses
impulsados por la innovacioó n, estaó n
aquellos que generan riqueza basaó ndose
en la capacidad de innovar.
Mientras que los paíóses maó s desarrollados
estaó n en la tercera etapa, es decir son
impulsados por la innovacioó n, la mayoríóa
de los que son latinoamericanos estaó n en
la segunda, es decir que son impulsados
por la eficiencia.
Buitrago, Analiza el impacto de la Emprendimiento, cultura Las grandes acciones que se han Los avances en materia de emprendimiento en los
2014 políóticas puó blicas de emprendedora, políóticas implementado a traveó s de programas uó ltimos anñ os en el paíós han tenido gran impacto; asíó
emprendimiento puó blicas de como los laboratorios de emprendimiento, como, el nivel de emprendimiento y los niveles de
implementadas en emprendimiento, rutas de innovacioó n, vehíóculos de creacioó n de empresa y negocios que han mejorado
Colombia en los uó ltimos desarrollo econoó mico. financiacioó n, capital semilla y los notablemente, de igual manera se han identificado tres
anñ os encuentros regionales, no son muy grandes grupos de sectores, agroindustria, manufacturas
conocidas por la poblacioó n en general, lo y servicios en los cuales se centran los esfuerzos del
cual genera que las oportunidades de Estado por promover la cultura emprendedora y motivar
creacioó n de empresa, en muchas la generacioó n de ideas de negocios. Por otro lado, se han
ocasiones, se vean limitadas para todos enfocado planes, programas y proyectos a los negocios
por igual. Por consiguiente, se debe generados por oportunidad, por necesidad y a la
centrar estos esfuerzos en la divulgacioó n y adquisicioó n de micro franquicias, ya que son la forma en
canales de comunicacioó n que permitan que se generan las ideas de empresarial del paíós.
dar a conocer todo lo que se crea en favor
del emprendedor colombiano.
El fortalecimiento de las redes de
emprendimiento es vital para poder
divulgar las acciones llevadas a cabo en
cada regioó n, sin olvidar que cada una de
estas posee diferencias, tanto culturales
como sociales, y que estas influyen en la
cultura emprendedora. De igual manera,
la apuesta tambieó n debe ser por
incentivar propuestas innovadoras,
creativas y con valor agregado que
impacten con eó xito en el mercado.
Fuentelsaz y Los aspectos que Emprendimiento, En los tormentosos mercados actuales, la
Montero, distinguen a un Innovacioó n, nuevas innovacioó n es casi que imprescindible
2015 emprendedor innovador, empresas, GEM para el eó xito de una empresa, por lo que si
basados en el estudio se va a emprender un proyecto, lo maó s
realizado en el marco del aconsejable es que conlleve cierto grado
proyecto GEM (Global de innovacioó n, con el fin de lograr una
Enterpreneurship mayor diferenciacioó n. En este orden de
Monitor) entre 2008 y ideas, existen ciertas caracteríósticas que
2012. facilitan ser un emprendedor innovador;
algunas de estas caracteríósticas tienen que
ver con el comportamiento y las actitudes,
otras con factores de capital humano o
conocimiento previo, y otras asociadas al
entorno. Todos estos aspectos deben ser
tenidos en cuenta por quienes aspiren a
ser emprendedores innovadores, ya que
queda demostrado en la investigacioó n
realizada por los autores, la relacioó n que
tienen con el pensamiento innovador.
Se llega a la conclusioó n que las personas maó s
innovadoras poseen las siguientes caracteríósticas maó s
desarrolladas:
 Mayor tolerancia al riesgo.
 Confianza en síó mismos.
 Habilidad para percibir las oportunidades.
 Habilidad e intereó s en el pensamiento abstracto
 Curiosidad para resolver problemas
 Mayor experiencia previa.
Asíó mismo existen otras caracteríósticas como la edad, el
entorno econoó mico, las redes de contactos, entre otras,
que influyen en convertirse o no en un emprendedor
innovador, como quedoó demostrado en el estudio
realizado por el GEM.
Ferreira- Muestra la pertinencia del Canvas, emprendimiento, La innovacioó n es una herramienta
Herrera, modelo Canvas en la modelo de negocio, plan de especíófica de un emprendedor, por ende
2015 formulacioó n de proyecto negocio. un emprendedor efectivo convierte una
emprededores fuente en un recurso.
El modelo Canvas es una herramienta
pertinente en un contexto de
emprendimiento e innovacioó n, que si bien
el plan de Negocio es importante, debe ser
flexible, pendiente a responder a las
oportunidades y necesidades.
Ninguó n plan de negocios sobrevive al
primer contacto con los clientes. Siempre
tiene que re estructurarse.
El modelo Canvas genera como resultado
un producto míónimo viable, flexible a
cambios y modificaciones. El PMV es el
resultado a la necesidad pero no el
producto final. Este se va estructurando
en la medida que el lienzo permite
pivotes.
Los planes de Negocio han representado un fundamental
en la formulacioó n y gestioó n de los proyectos.
El contexto cambiante de la actualidad, hace necesario
que los modelos de negocio sean dinaó micos, que
respondan raó pidamente a los cambios del entorno.
El modelo Canvas, parte de 4 aó rea principales que
constituyen la gestioó n empresarial:
 Producto
 Perspectiva del cliente
 Gestioó n de la infraestructura
 Aspectos financieros.
El hecho de ser un modelo graó fico, permite la
visualizacioó n de la materializacioó n de la idea, por lo que
es faó cil de entender y praó ctico.
Vargas, La importancia de la
Bahena y innovacioó n responsable
Cordoó n, como estrategia para el
2017 emprendimiento de las
micro, medianas y para nuevos mercados incidiendo en un
pequenñ as empresas
Medina, Explicacioó n de ciertos
2018 desafíóos a los se encuentra
expuesto un emprendedor
en su camino hacia la
creacioó n de empresa.
Innovacioó n responsable, Las mipymes que implementan la
desarrollo sostenible, innovacioó n responsable mejoran su
emprendimiento, eó tica y imagen como empresas socialmente
gestioó n ambiental. responsables lo cual las hace atractiva
impacto positivo de la rentabilidad.
Los campos de accioó n de esta IR estaó n
enfocados en lo econoó mico, social y
ambiental por lo cual las empresas que
adoptan este enfoque desarrollan
estrategias sostenibles que mejoren las
condiciones del entorno en el que se
encuentran y lo profundizan como una
herramienta empresarial que brinda
nuevas oportunidades de negocio.
Emprendimiento, El camino del emprendedor no es faó cil, se
innovacioó n, desafíóos, encuentra plagado de muchos desafíóos
entorno, aprendizaje, propios del emprendedor y otros
conocimiento. derivados del entorno, que debe enfrentar
para poder lograr el eó xito. Para enfrentar
estos desafíóos es necesario contar con
ciertas habilidades, que permiten
convertir estos desafíóos en grandes
oportunidades. Se destacan entre otras, la
actitud emprendedora, la capacidad de
aprendizaje, la colaboracioó n entre
emprendedores, el manejo cuidadoso de
la informacioó n y la correcta apropiacioó n
de las TIC.
La innovacioó n es considerada un elemento de doble filo
porque puede impactar de forma positiva o negativa en
la sociedad, por lo cual, se requirioó que este concepto
evolucionara a innovacioó n responsable para que
incorpore consideraciones eó ticas a las nuevas
tecnologíóas.
La IR debe ir maó s allaó de la optimizacioó n interna de las
mipymes porque a traveó s de la innovacioó n convencional
solo se tiene un alcance limitado, por lo cual se debe
replantear una transformacioó n organizacional que
permita enfocar las metas de la empresa hacia la
satisfaccioó n de las necesidades sociales lo que conlleva a
estrategias sostenibles que mejoren los servicios de la
empresa y los aspectos sociales que se relacionan a ella.
Para emprender no basta con tener una idea y la
intencioó n de desarrollarla. Se debe ser consciente que el
camino para convertir una idea en un emprendimiento
exitoso no es faó cil, trae consigo serias dificultades que se
deben superar.
El emprendedor debe contar con habilidades
intríónsecas, que a su vez, representan un desafíóo como
los son la actitud emprendedora, la actividad
emprendedora y la aspiracioó n emprendedora. Asíó mismo
debe enfrentarse al entorno donde entran a jugar
aspectos como la competencia, la economíóa del paíós, los
avances tecnoloó gicos y las relaciones con grupos de
intereó s
Simonato, Presentar propuesta para Gestioó n, Experiencias, A pesar que la Innovacioó n Tecnoloó gica
2018 la gestioó n del aó rea Estrategia, Innovacioó n, haya ayudado a muchas empresas a salir
comercial, a traveó s de la ideologíóas. de la oscuridad a la hora de tener
elaboracioó n y la productos uó nicos e innovadores
generacioó n de experiencias convirtieó ndose en una ventaja
con la creacioó n de valor en competitiva, hoy es culpable de la
los mercados que las obsolescencia de los productos en pocos
organizaciones sirven. anñ os.
Einstein decíóa: "Si buscas resultados
distintos, no hagas siempre lo mismo", la
premisa es clara y fue dicha hace tantos
anñ os pero dejo un eco en la eternidad, es
por esto que no entiendo como
actualmente vemos que los resultados no
estaó n siendo favorables y han sido
tendencia hace maó s de tres anñ os, pero las
empresas continuó an utilizando las mismas
estrategias: manejo de presupuestos,
captacioó n de nuevos clientes, evaluacioó n
de desempenñ o y motivacioó n al personal si
hacen las cosas bien, estamos ante una
nueva era enfrentaó ndola con las
herramientas de una era anterior.
Lo uó nico seguro en la vida es: El cambio.
Las empresas deben tener claro que a futuro, debido a
las caracteríósticas de las generaciones venideras, la
estrategia que no se renueva pasara a ser obsoleta. Las
empresas seraó n cada vez maó s asimeó tricas y menos
sesgadas, y ese seraó el uó nico camino.
Si la estrategia de innovacioó n tecnoloó gica estaó siendo
causal de un efecto secundario, el cual no estaba
contemplado, la uó nica manera de sostener la estrategia
es a traveó s de la innovacioó n en conceptos comerciales,
esto crearaó una ventaja definitiva para la nueva era.
En los uó ltimos 10 anñ os Las empresas vienen invirtiendo
parte de su presupuesto en el departamento comercial, y
han notado que los resultados son positivos, en
conclusioó n, la innovacioó n en la gestioó n tiene efectos
duraderos y competitivos.
¿Coó mo podemos sacar provecho de las experiencias?
Vivieó ndolas y es ahíó donde las respuestas iraó n tomando
forma, daó ndole sentido a las dudas y cuestionamientos
previos.

Nuevas estrategias pueden surgir a partir

de la experiencia.
Arenal, Realiza una revisioó n Startups, emprendimiento, Un ecosistema de emprendimiento es el Es necesario identificar las condiciones y problemaó ticas
Armunñ a, bibliograó fica del concepto innovacioó n, ecosistema conjunto de elementos individuales que a de partida y su impacto en la actividad emprendedora de
Ramos y de startups y sus emprendedor apropiadamente combinados y apoyados las startups asíó como las fortalezas y debilidades de cada
Feijoó o, 2009 caracteríósticas, y las conforman un entorno oó ptimo para la localizacioó n, como base para proponer iniciativas
contextualiza en su innovacioó n. concretas.
entorno
El eó xito de determinadas regiones, No toda la actividad emprendedora influye igualmente
ciudades o aó reas como Silicon Valley, en la actividad econoó mica, sino que soó lo un nuó mero
Boulder, Shanghaó i, Londres o Tel- limitado de empresas, aquellas startups que crecen
Aviv, donde la innovacioó n ha seguido un raó pido, son las que tienen un mayor impacto en teó rminos
crecimiento exponencial gracias a la de empleo o crecimiento econoó mico.
creacioó n de startups de alto impacto no ha
hecho sino incentivar la aparicioó n de un
nuó mero creciente de iniciativas que tratan
de replicar su modelo.