¿POR QUÉ ALGUNAS EMPRESAS NO LLEVAN A CABO UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

Algunas empresas no llevan a cabo ninguna planeación estratégica, en tanto que algunas otras lo
hacen pero no reciben apoyo de sus gerentes y empleados.

Algunas razones de una planeación estratégica mediocre o de su omisión son:

 Falta de conocimiento o experiencia en planeación estratégica.- No hay capacitación en

planeación estratégica.
 Deficiencia en la estructura de recompensas.- Cuando una organización alcanza el éxito, a
menudo se olvida de recompensarlo. Cuando fracasa, castiga.
 Soluciones de emergencia.- Una organización puede estar tan ocupada en resolver crisis y
problemas de último momento que no reserva tiempo para la planeación.
 Pérdida de tiempo.- Algunas empresas ven la planeación como una pérdida de tiempo,
porque no se está generando ningún producto comercializable. El tiempo que se utiliza en
la planeación es una inversión.
 Muy costosa.- Algunas de las organizaciones ven la planeación como algo muy costoso
tanto en tiempo como en dinero.
 Holgazanería.- las personas quizá no desean hacer el esfuerzo el esfuerzo necesario para
formular un plan.
 Satisfacción con el éxito.- En especial cuando una compañía tiene éxito , los individuos
pueden pensar que no hay necesidad de planear ya que las cosas marchan bien. Pero el
éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana.
 Miedo al fracaso.- Si no se actúa, el riesgo de fracaso es mínimo, a menos que surjan un
problema urgente y apremiante. Siempre que se intente algo que vale la pena, existe el
riesgo de fracasar.
 Exceso de confianza.- A medida que los gerentes acumulan experiencia, tienden a
depender menos de la planeación formal. Sin embargo, esto rara vez es acertado. El
exceso de confianza o sobreestimar la experiencia puede ocasionar la extinción de la
empresa. La previsión nunca está demás y es señal de profesionalismo.
 Malas experiencias anteriores.- Quizá se haya tenido alguna mala experiencia con la
planeación, es decir, casos en los cuales los planes hayan sido largos, engorrosos,
imprácticos o inflexibles. La planeación, como cualquier otra cosa, también puede hacerse
mal.
 Intereses personales.- cuando una persona ha alcanzado cierto estatus, privilegios o nivel
de autoestima por haber usado un sistema de manera efectiva, a menudo percibe
cualquier nuevo plan como una amenaza.
 Miedo a lo desconocido.- Las personas tal vez desconfíen de su capacidad para adquirir
nuevas habilidades, de sus aptitudes para trabajar con nuevos sistemas o de su capacidad
de asumir nuevos roles.
 Diferencia de opiniones.- Las personas pueden creer sinceramente que el plan no es
adecuado. Pueden ver la situación desde un punto de vista diferente, o pueden tener
aspiraciones para ellos mismos o para la organización, distintas a las del plan. La
percepción de una situación es tan diferente como las personas y sus cargos dentro de una
organización.

ERRORES EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica es un proceso intrincado y complejo que lleva a una

organización a un territorio inexplorado. No es una receta para alcanzar el éxito; sino una
guía para la organización y un marco para responder preguntas y resolver problemas.

Algunos de los errores que se deben evitar en la planeación estratégica son:

 Utilizar la planeación estratégica para obtener el control de las decisiones y los
recursos.
 Realizar la planeación estratégica sólo para satisfacer requisitos regulatorios o de
acreditación.
 Pasar con demasiada rapidez del desarrollo de a misión a la formulación de
estrategias.
 No comunicar el plan a los empleados y dejar que continúen trabajando sin saber
nada.
 Dejar que los altos directivos tomen muchas decisiones intuitivas que entren en
conflicto con el plan formal.
 Que los altos directivos no apoyen activamente el proceso de planeación
estratégica.
 No utilizar los planes con estándar para medir el desempeño.
 Delegar la planeación a un “planeador” en vez de involucrar a todos los gerentes.
 No involucrar a los empleados clave en todas las fases de la planeación.
 No crear un clima de colaboración que apoye el cambio.
 Ver la planeación como algo innecesario o sin importancia.
 Ocuparse demasiado en los problemas actuales ocasionados por la falta o
insuficiencia de planeación.
 Formalizar tanto la planeación que no haya cabida para la flexibilidad y a
creatividad.
 ¿POR QUÉ REALIZAR UN PLAN ESTRATÉGICO? (10 VENTAJAS)

1.-Como elemento de reflexión: realza el proceso de toma de decisiones, ya que

permite que la empresa cuente con un “foro” en el que se adopten sus decisiones más
estratégicas.

2.- Permite la participación en las decisiones empresariales, propiciando un proyecto

común y compartido.

3.- Constituye un instrumento muy útil para implementar las decisiones adoptadas,
mediante el correspondiente despliegue de objetivos.

4.- Para su posicionamiento futuro: propicia un proceso de renovación permanente

en la empresa en busca de su competitividad.

5.- Justifica o hace más comprensibles las decisiones adoptadas en un momento

determinado, y permite comunicar interna (, por ello es un soporte para la
movilización del personal) y externamente el proyecto empresarial de la forma más
eficaz posible.

6.- Permite una gestión más profesional y menos basada en improvisaciones.

7.- Contribuye a que la Dirección no esté condicionada por las presiones del
mercado y/o de colectivos internos.

8.- Ajusta los recursos disponibles en la empresa a las oportunidades, estableciendo

los medios necesarios para la consecución de los objetivos.

9.- Conduce a niveles más altos de rentabilidad de las inversiones (porque propicia un
enfoque sistémico de formulación de las estrategias y asegura su puesta en marcha).

10.- Permite detectar oportunidades de cooperación interempresarial con otros

agentes que contribuirán a una mejor marcha de la empresa.