Introducción

En el siguiente ensayo se describe los parámetros que una empresas necesita para establecer

metas, objetivos y financiamiento para su desarrollo. Es importante recalcar que para realizar

esos parámetros la empresa cuenta con dos elementos que ayudaran a alcanzar las actividades

pertinentes que la empresa requiere, estos dos elementos son el presupuesto y la planificación

estratégica.

Asi mismo se explicara todo lo relacionado con el presupuesto la interaccion que tiene este

con la planificación estratégica dentro de las áreas respectivas de la empresa, . involucradas

para la toma de decisiones de manera correcta y formar las bases necesaria para que el

desarrollo de la empresa crezca, tanto como entidad y siendo competitiva, se indicara como el

presupuesto afecta en la organizacion y si llegaría a ser un medio para cumplir con la

planficacion estratégica.

Tambien se indicara que es la planificación estratégica y como esta actu, es decir que se

mostrara las actividades que ejecutara la empresa al momento de establecer sus objetivos y

metas estas puede ser a corto y mediano plazo.

Finalmente se reflejara la relación que el presupuesto y la planificación estratégica tienen,

para asi completar las actividades de la empresa y realizar con normalidad las funciones, es de

considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos

para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

 Desarrollo

El presupuesto nace de la necesidad de preveer y controlar las actividades de la

empresa, hoy en dia representa un insturmento muy importante para las organizaciones. La

palabra presupuesto proviene de dos vocablos, PRE que indica antes de y SUPUESTO hecho

o formado.

La implementación del presupuesto como herramient permite calcular, planificar y formular

de forma anticipada ingresos que la empresa requiera. Dentro de las distintas áreas de la empresa y

asi poder tener un equilibrio y desarrollo de manera eficiente.

Cardena y napoles Desde una perspectiva fi nanciera, si no se cuenta con un

sistema de presupuestos debidamente coordinado, la administración tendrá sólo

una idea muy vaga respecto a dónde se dirige la compañía. Un sistema

presupuestal en un instrumento de gestión para obtener el más productivo uso de

los recursos.p 2

Indicándo que este sistema determinara en cuales de las distintas áreas de las empresas son

las que necesitan ayuda financiera. Genrando la coordinación interna de esfuerzos. Proveyendo un

cuadro integral de las operaciones dentro de lo que se constituye la planeación y control. Es decir

que el presupuesto está concentrado dentro de todas las etapas del Proceso Administrativo. Sin

embargo dentro de este proyecto se reflejará la utilidad que tiene dentro de la Planeación

Estratégica, indicando como este actúa dentro de esta etapa.

La planeación estratégica no es más que