Pregunta 1

6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel
nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia. Así, tiene un
tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y diversos productos más,
posicionados en el mercado. En un estudio publicitario que se realizó, sus clientes
establecen que los productos de Pollos el Oriente son excelentes y por esto no
dejan de ser económicos. El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía
que la clave del éxito de su empresa es que un día a la semana se reúnen
representantes de los diferentes departamentos de producción, para pensar en
nuevos productos ideales para la alimentación de los colombianos a base avícola.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2. Semana 4.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede afirmar que el motor de la innovación en productos avícolas reside en:

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes de los
departamentos.

La persistencia del presidente.

Los estudios publicitarios que se realizan.

Pregunta 2
6 / 6 ptos.
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del
pensamiento estratégico, uno de los más importantes es

Priorización del qué hacer sobre el qué ser

Sincronización del qué ser y el qué hacer

Priorización del qué ser sobre el qué hacer

Sincronización del qué hacer y qué tener

Pregunta 3
6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las acciones que
realizó para constituir su empresa productora de empanadas. Así, recuerda que
hace dos años estableció la misión y visión de la empresa, detectó las amenazas y
oportunidades del ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y
debilidades de la organización, y estableció los objetivos y la estrategia de acción.
Posteriormente, Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano plazo, formuló
políticas, asignó recursos y direccionó a los empleados para alcanzar los
objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su empresa, analizó qué
estrategias no estaban funcionando y reajustó el plan de acción. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que se espera del administrador de la
alta gerencia. Semana. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta
el texto anterior, se puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que
pasó la empresa de Manuel son:

Formulación y evaluación.

Implementación y evaluación.

Formulación e implementación.

Formulación, implementación y evaluación.

IncorrectoPregunta 4
0 / 6 ptos.
Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica: Mintzberg, Porter
y Ansoff, respectivamente representan a las siguientes Escuelas:

Posicionamiento-Configuración-Empresarial.
Aprendizaje-Diseño-Planificación.

Configuración-Posicionamiento-Planificación.

Poder-Ambiental-Posicionamiento.

Pregunta 5
6 / 6 ptos.
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es la
correcta:

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que permitan dar

orden organizacional, generando calidad y productividad y el liderazgo se ocupa
de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el cambio tecnológico la
competencia, la inserción en el mercado y las características del entorno

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan mediante

la organización y dotación del personal, junto con las diferentes estrategias que
permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de dichos procesos.

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

directamente en los procesos administrativos.

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que influyen a nivel

organizacional y son determinantes para conseguir la misión institucional, caso
contrario ocurre con los gerentes quienes se encargan de liderar su equipo de
trabajo.

Pregunta 6
6 / 6 ptos.
En el manejo del cambio planeado, según Lewin Kurt, el cambio debe atravesar
por tres etapas:
Coerción, persuasión, poder compartido

Dinamismo, estrategia, innovación

Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento

Pregunta 7
6 / 6 ptos.
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la implantación de la
estrategia:

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de resultados y

diseño organizativo

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones correctivas y

mejoras

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial y

sistemas administrativos de apoyo

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas

Pregunta 8
6 / 6 ptos.
Se presentan a continuación algunas afirmaciones sobre las funciones del
administrador descritas por Mintzberg, cuál de ellas NO es correcta:

Las funciones interpersonales están dirigidas a asegurar las relaciones entre todos
los integrantes de la organización.

Dentro de las funciones interpersonales encontramos la función de servir de

enlace, cuando el administrador hace contactos fuera de su cadena de mando
Una de las funciones clave cuando el administrador decide, es aquella dirigida a
asignar recursos a las diferentes partes de la estructura.

Dentro de las funciones de información encontramos aquella que se dirige a

solucionar conflictos al interior de la empresa.

Pregunta 9
6 / 6 ptos.
Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está dada
por:

Promover cierto nivel de descentralización.

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Capacidad de producir a menor costo.

Pregunta 10
6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de la
empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos cambian
constantemente sus decisiones, creando una dinámica vertiginosa. Así, en esta
dinámica reside la razón de ser del mercado, el cual debe interpretar y reflexionar
sobre las causas que llevan al consumidor a elegir cierto producto y/o servicio.
Basado en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial.
Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que este documenta:

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la globalización.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está relacionado
con las tecnologías de la información.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la inestabilidad

de los mercados financieros.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la volatilidad de

los mercado

Pregunta 11
6 / 6 ptos.
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio social” de los
autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se sostiene en tres
estrategias esenciales una de ellas hace referencia, a una única forma de pasar
del conocimiento y diseño a la construcción, y exige que haya participación de los
protagonistas; no excluye, sino incluye de tal manera que las decisiones sean la
toma de conciencia de un colectivo que será afectado por esa decisión. Relacione
de manera correcta la estrategia descrita en el contexto:

El consensuamiento

La cobertura holística

La visión de largo plazo

La visión de corto plazo

Pregunta 12
6 / 6 ptos.
Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por Mintzberg
interpersonales, señale dentro de las siguientes opciones la que se ajuste a esta
definición:

Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información incluso

muchas veces confidencial.
Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la
organización o el área a su cargo.

Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos fuero de su

cadena de mando.

Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades establecidas

para alcanzar resultados.

Pregunta 13
6 / 6 ptos.
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del
pensamiento estratégico, uno de los más importantes es

Priorización del qué hacer sobre el qué ser

Sincronización del qué hacer y qué tener

Priorización del qué ser sobre el qué hacer

Sincronización del qué ser y el qué hacer

Pregunta 14
6 / 6 ptos.
El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un coche
supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados kilómetros hay que
tener en cuenta el mantenimiento y, cómo no, los elevados costes de una plaza de
párking. Pensando en estos inconvenientes ha nacido Avancar, una empresa que
ofrece el alquiler de vehículos por horas a precios muy asequibles. El usuario
interesado en conducir uno de estos coches, sólo tiene que comprar una tarjeta, ir
a uno de los aparcamientos con los vehículos de la empresa, cogerlo, usarlo y
devolverlo en uno de estos parkings. Esta curiosa idea sólo se puede ver, por el
momento, en la provincia de Barcelona” Este sería un buen ejemplo de una
técnica para generar ideas llamada:
Análisis de la competencia.

Resolución de problemas.

Hibridación.

Co-creación.

Pregunta 15
6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel
nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia. Así, tiene un
tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y diversos productos más,
posicionados en el mercado. En un estudio publicitario que se realizó, sus clientes
establecen que los productos de Pollos el Oriente son excelentes y por esto no
dejan de ser económicos. El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía
que la clave del éxito de su empresa es que un día a la semana se reúnen
representantes de los diferentes departamentos de producción, para pensar en
nuevos productos ideales para la alimentación de los colombianos a base avícola.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2. Semana 4.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede afirmar que el motor de la innovación en productos avícolas reside en:

Los estudios publicitarios que se realizan.

La persistencia del presidente.

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes de los
departamentos.
Pregunta 16
6 / 6 ptos.
Los escenarios pueden definirse como:

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Capacidad para poder interpretar el entorno

Opción o posibilidad de elegir algo

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Pregunta 17
6 / 6 ptos.
El orden seguido por las etapas en que se dividió el experimento Destino
Colombia fue:

Convergencia, ampliación del conocimiento, Divergencia.

Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia.

Divergencia, convergencia, ampliación del conocimiento.

Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia, conclusiones

IncorrectoPregunta 18
0 / 6 ptos.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera. Teniendo
en cuenta los cambios experimentados en el sector por los cambios en el precio
internacional del barril y su efecto en la economia del paìs, es fundamental
identificar con objetividad el futuro del negocio en los pròximos años. Para lograr
desarrollar un proceso que permita determinar con certeza la evoluciòn del
mercado, los directivos de la empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:

Outsourcig

Planeaciòn por escenarios

Reingenieria

Benchmarking

Pregunta 19
6 / 6 ptos.
Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de producto
son de tipo:

Corrientes

Integrativas

Intensivas

Diversificadas

Pregunta 20
6 / 6 ptos.
La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se caracteriza
por:

La evaluación del desarrollo

El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo

La generación de desarrollo

El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización