Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Empreededorismo

  

Mario Lucas da Silva Barbosa

Nome

​ 192765012796
RA

ATIVIDADE DISCURSIVA 

Anhanguera Educacional 

2019 
Tendo como principal recurso 3 filhos já formados e com conhecimentos
inovadores e ideias frescas o primeiro passo é analisar vários aspectos
fundamentais do negócio, fazer a reestruturação da empresa com um novo plano
de negócio. Analisar os custos envolvidos nas operações do empreendimento.

Fazer uma pesquisa exploratória nos relatórios gerenciais da empresa.Realizar

uma análise de mercado e concorrência, descobrir o que as outras empresas
possuem que as Lojas Intimate´s ainda não possuem, a fim de incorporar essas
mudanças que deixem a empresa em igualdade em comparação com as outras. E
não apenas isso, iria verificar novas tendências de mercado.
Avaliar a real necessidade do mercado externo, a necessidade do cliente final (lei
da oferta e da procura), olhar em volta, saber se realmente existe a necessidade de
uma loja de roupas íntimas naquele ponto, qual tem sido tipo de concorrência,
comparar preços e qualidade de produtos.

Acompanhar o dia a dia operacional das Lojas Intimate´s para descobrir erros nos
processos realizados pelos funcionários, desde a estocagem, formas de
pagamentos, falhas de layout, condições da loja e, principalmente, no atendimento
ao cliente e no processo de compra.
É possível economizar e evitar desperdício, descobrindo as peças que rentabilizam
e as que ficam paradas nos estoques. Além disso, otimizar o processo de
atendimento e oferecer excelência na satisfação do cliente é outra forma de
melhorar o negócio sem gastar muito dinheiro.

Não obstante, as mudanças necessárias descobertas na análise de mercado

poderiam ser incrementadas de acordo com os custos e caixa disponível da
empresa.

Depois de esta modelagem de negócio com todas as questões levantadas faremos

o plano operacional começando por processo de fluxograma da “Lojas Intimate´s,
estrutura funcional ou a matriz da responsabilidade. E aqui será montado o novo
organograma da empresa com estrutura hierárquica de um negócio, onde será
descrito as tarefas de acordo as competências necessárias de cada um deles
(filhos do Sr. Pierre)

Já tendo a estrutura organizacional da empresa teremos a nova representação ou

desenho gráfica da empresa mais conhecida como “layout”, agora chegou o
momento mais importante para o sr. Pierre e seus filhos de quanto de orçamento
tem e quais são as mudanças necessária que precisa inovar a empresa em: na
infraestrutura, a tecnologia, os equipamentos.

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Depois de terminar estrutura e plano operacional, agora é pensar em estratégias de
marketing, onde serão aplicadas as ferramentas ou mix de marketing os 4ps
(produto, preço, promoção e praça), fazer o reposicionamento da marca a
recuperação dos clientes; planejando corretamente as 4 ferramentas: na
ferramenta “Produto” é aqui a mais importante ter fornecedores que ofereçam
qualidade, marca, garantias, embalagens assim para ter melhor produto para
nossos clientes. Na ferramenta preço, analisar preço dos concorrentes e custos da
empresa para dar um preço adequado ao mercado, na ferramenta “Praça” é muito
importante a localização da Lojas Intimate´s, para ter chegada aos consumidores.
E a ferramenta “Promoção” é planejar como chegar aos clientes. O lançamento dos
produtos faremos através das redes sociais, youtube, etc. E lembrando que a
melhor propaganda sem custo é o “boca a boca” com a satisfação dos clientes.

Ver a viabilidade financeira do Sr. Pierre para o qual terão que fazer um bom plano
financeiro elaborando um fluxo de caixa, onde permite registrar os custos fixos,
variáveis e o capital de giro o qual dará resultado de lucro líquido, com esta
informação a empresa de Sr. Pierre saberá o projeto é viável ou não e em quanto
tempo terá o retorno de seu investimento. Finalmente precisamos conseguir uma
fonte de investimento que pode ser com terceiros, amigos, bancos ou sócios. O
qual será analisado em uma negociação de juros conveniente para a empresa.

Sr Pierre deverá estabelecer um controle estratégico da empresa e ao que se

refere aos aspectos globais que envolvem a organização em sua totalidade.

Deverá assumir o controle operacional, processo que consiste num subsistema de

controle realizado no nível de execução das operações e distribuir entre os filhos as
funções , por isso eles ( sr. Pierre e seus filhos) tem que ter ideias claras para
acompanhar o novo plano de negócios, empezando de Planejamento e função
administrativa que prevê estipular os objetivos e meios para alcançá-los, a
Organização o qual permite agir e executar de a melhor forma o que foi planejada,
a Direção é o líder que conduz à equipe, e o Controle que serve para medir e
corrigir desempenho das pessoas e processos na empresa.

Estratégia de vendas aqui terão de ver quais são os melhores canais para a
divulgação dos produtos da loja, fazer uma análise do perfil dos clientes e clientes
potenciais para conhecer as necessidades, aqui o trabalho do vendedor é
importante, ele tem que conhecer seu produto, tirar todas dúvidas dos possíveis
clientes, e fazer seguimento de forma elegante de aqueles clientes que está na

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etapa de maturação, para medir o desempenho do vendedor tem diferentes
indicadores também sugerimos o CRM sistema relacionado
ao cliente.

Tendências em empreendedorismo. sr. Pierre tem que estar na altura das

mudanças do mercado principalmente nas inovações tecnológicas, sugiro a criação
da loja virtual para as vendas por internet, isso oferece muitas vantagens para o
consumidor e para incrementar o faturamento da empresa, além de ser um
diferencial, possui baixo custo de manutenção em relação a possibilidade de
ganhos.