COOPERATIVA SELVA ANDINA

HISTORIA

La Cooperativa Agraria de Servicios Múltiples Selva Andina fue constituida el

14 de Marzo del año 2003, inicialmente como La Asociación de Productores
Cafetaleros "Selva Andina", en la ciudad de Jaén, provincia de Jaén, región
Cajamarca.

INICIOS

Inicia sus actividades en el año 2003, A partir del año 2015, inicia sus
operaciones comerciales de exportación a diferentes países del mundo como a
Europa y Estados Unidos.
En la actualidad está conformado por 471 socios, ubicados en los
departamentos de Cajamarca y Amazonas que tiene como finalidad desarrollar
actividades relacionadas con el mejoramiento de la producción orgánica.

RAÍCES: Andinas

CULTURA: Emprendedora
GAMA O LINEAS DE PRODUCTO

La cooperativa Selva Andina solo tiene una gama la cual es producir, comprar,
vender y exportar café de alta calidad de alta pureza con los estándares de
calidad que el mercado exige.

DESCRIPCIÓN DE SU COMPETENCIA

Hoy en día tenemos mucha competencia en nuestra provincia de Jaén ya que

el café es muy comercial y se reproduce bastante en los diferentes distritos y
caseríos entornos y lejanos a la provincia de Jaén

Como Nuestros principales competidores tenemos:

 Cooperativa Centro Café

 Cooperativa Sol y Café
 Cooperativa Covama
ORGANIGRAMA

ASAMBLEA GENERAL

COMITÉ
ELECTORAL

CONSEJO DE CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN VIGILANCIA

COMITÉ EDUCACIÓN

GERENCIA

SECRETARIA

AREA DE AREA DE AREA DE ASESORÍA

AREA DE AREA DE DE CONTROL
CONTABILIDADN Y COMERCIALIZACIÓN Y TECNICA Y
ALMACÉN DE CALIDAD
FINANZAS MERCADEO CERTIFICACIONES

CERTIFICACIONES Y UNIDAD
ASISTENTE ASISTENTE TESORERIA SISTEMA DE CONTROL ASESORIA
INTERNO TECNICA
MISIÓN

Ser una cooperativa solidaria y competitiva con responsabilidad social y

ambiental que ofrece productos y servicios de calidad para satisfacción de
nuestros clientes y bienestar de nuestros socios.

VISIÓN

Ser una organización líder de la región norte del Perú, fortaleciendo

capacidades en producción y comercialización de productos orgánicos de
elevada calidad y construyendo al desarrollo de las comunidades donde viven
sus productores socios

OBJETIVOS

 Ser reconocida como la cooperativa líder del mercado.

 Incrementar las ventas en un 20% cada año.
 Enseñar, formar y conservar a profesionales de primera línea que
trabajen por la misión de la cooperativa, entendiendo que ésta es
totalmente compartida por ellos.
 Mantener siempre los productos disponibles en el mercado para
satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
 Establecer la infraestructura adecuada para el beneficiado del café, a fin
de incorporar valor agregado al producto procesado.
 Crear fuentes de trabajo permanentes dentro de las cooperativas por
medio de las actividades desarrolladas en el cultivo del café.
 Mejorar las condiciones sociales de vida de los miembros de las
cooperativas y sus comunidades, incrementando los ingresos
económicos por la comercialización y exportación del grano del café
certificado.

ANALISIS FODA

Esta es una de las técnicas más utilizadas y conocidas para analizar a una
organización a nivel interno y externo. Resulta de gran ayuda por su
simplicidad y a la vez grado de detalle que se puede alcanzar evaluando de
manera participativa en este caso a la cooperativa; tomando en cuenta las
visiones de sus socios, directivos y colaboradores. A continuación presentamos
el resultado alcanzado con esta herramienta en la Cooperativa Selva Andina.
Fortalezas
1. Mantener la legalidad y formalidad
de la cooperativa.
2. Se cuenta con 50% de socios
comprometidos con su cooperativa.
3. Mayoría de directivos asumen con
responsabilidad sus funciones.
4. Se cuenta con café de muy buena
calidad física y organoléptica.
5. Se cuenta con un terreno para la
construcción del almacén.
6. Se cuenta con un camión para el
acopio de café y dos motos para los
técnicos.
7. Se dispone de laboratorio de
catación.
8. Se cuenta con un equipo de
profesionales de muy buen nivel
dentro de la cooperativa.
9. Se cuenta con un buen clima
laboral.
10. Tenemos buena imagen como
cooperativa.
11. Se cumplen y respetan los
contratos con los clientes.
Oportunidades
1. Crecimiento de la demanda de
cafés orgánicos y de Comercio
Justo.
2. Política nacional que apoya a la
agricultura; Agroideas, Procompite,
etc...
3. Apertura al mercado asiático y
árabe.
4. Eventos nacionales e
internacionales que promueven el
comercio.
5. Reportes científicos que promueven
el consumo de café con fines de
salud.
6. Innovaciones tecnológicas que se
pueden adaptar.
7. Mayor acceso a internet y otras
herramientas informáticas.
8. Crecimiento del consumo interno
(nacional) del café.
9. Se puede conocer en tiempo real el
precio internacional del café.
10. Ley de Amazonía.
11. Reducción del impuesto a la renta
(28%).
12. Mayor acceso a fuentes financieras
externas.
Debilidades
1. Limitados recursos económicos propios.
2. No se cuenta con local propio ni
almacén.
3. Débil compromiso del 50% de socios.
4. Servicio de asistencia técnica limitado.
5. Nuestros socios están dispersos.
6. Débil capacidad logística para
comunicarse adecuadamente con los
socios.
7. Baja rotación de directivos.
8. El socio vende el 35% de su producción
de café fuera de la cooperativa.
9. Poca participación de socias mujeres en
la cooperativa.
10. No se cuenta con espacio físico
suficiente para que el personal trabaje
con comodidad.
Amenazas
1. Competencia desleal de precios a
nivel de cooperativas y de empresas
transnacionales.
2. Presencia de plagas y enfermedades
endémicas en los cafetales.
3. Cambio climático.
4. Desastres naturales que afectan la
producción y comercialización.
5. Aprobación de leyes que perjudiquen
al sector cafetalero.
6. Inestabilidad de precios en el
mercado internacional.
7. Delincuencia creciente en la región.
8. Crisis económica mundial.
9. Sobre producción de cafés
certificados en especial de comercio
justo.
10. Competencia con otros países
productores.
11. Proliferación de muchos sellos
sostenibles confunden al
consumidor.