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COOPERATIVA SELVA ANDINA

COOPERATIVA SELVA ANDINA HISTORIA La Cooperativa Agraria de Servicios Múltiples Selva Andina fue constituida el 14

HISTORIA

La Cooperativa Agraria de Servicios Múltiples Selva Andina fue constituida el 14 de Marzo del año 2003, inicialmente como La Asociación de Productores Cafetaleros "Selva Andina", en la ciudad de Jaén, provincia de Jaén, región Cajamarca.

INICIOS

Inicia sus actividades en el año 2003, A partir del año 2015, inicia sus operaciones comerciales de exportación a diferentes países del mundo como a Europa y Estados Unidos. En la actualidad está conformado por 471 socios, ubicados en los departamentos de Cajamarca y Amazonas que tiene como finalidad desarrollar actividades relacionadas con el mejoramiento de la producción orgánica.

RAÍCES: Andinas

CULTURA: Emprendedora

GAMA O LINEAS DE PRODUCTO

GAMA O LINEAS DE PRODUCTO La cooperativa Selva Andina solo tiene una gama la cual es

La cooperativa Selva Andina solo tiene una gama la cual es producir, comprar, vender y exportar café de alta calidad de alta pureza con los estándares de calidad que el mercado exige.

DESCRIPCIÓN DE SU COMPETENCIA

Hoy en día tenemos mucha competencia en nuestra provincia de Jaén ya que el café es muy comercial y se reproduce bastante en los diferentes distritos y caseríos entornos y lejanos a la provincia de Jaén

Como Nuestros principales competidores tenemos:

Cooperativa Centro Café

Cooperativa Sol y Café

Cooperativa Covama

principales competidores tenemos:  Cooperativa Centro Café  Cooperativa Sol y Café  Cooperativa Covama
principales competidores tenemos:  Cooperativa Centro Café  Cooperativa Sol y Café  Cooperativa Covama

ORGANIGRAMA

ASAMBLEA GENERAL COMITÉ ELECTORAL CONSEJO DE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN VIGILANCIA COMITÉ EDUCACIÓN GERENCIA
ASAMBLEA GENERAL
COMITÉ
ELECTORAL
CONSEJO DE
CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
VIGILANCIA
COMITÉ
EDUCACIÓN
GERENCIA
SECRETARIA
AREA DE
AREA DE
AREA DE
AREA DE DE CONTROL
DE CALIDAD
CONTABILIDADN Y
COMERCIALIZACIÓN Y
AREA DE ASESORÍA
TECNICA Y
ALMACÉN
FINANZAS
MERCADEO
CERTIFICACIONES
CERTIFICACIONES Y
SISTEMA DE CONTROL
INTERNO
UNIDAD
ASISTENTE
TESORERIA
ASISTENTE
ASESORIA
TECNICA

MISIÓN

Ser una cooperativa solidaria y competitiva con responsabilidad social y ambiental que ofrece productos y servicios de calidad para satisfacción de nuestros clientes y bienestar de nuestros socios.

VISIÓN

Ser una organización líder de la región norte del Perú, fortaleciendo capacidades en producción y comercialización de productos orgánicos de elevada calidad y construyendo al desarrollo de las comunidades donde viven sus productores socios

OBJETIVOS

Ser reconocida como la cooperativa líder del mercado.

Incrementar las ventas en un 20% cada año.

Enseñar, formar y conservar a profesionales de primera línea que trabajen por la misión de la cooperativa, entendiendo que ésta es totalmente compartida por ellos.

Mantener siempre los productos disponibles en el mercado para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

Establecer la infraestructura adecuada para el beneficiado del café, a fin de incorporar valor agregado al producto procesado.

Crear fuentes de trabajo permanentes dentro de las cooperativas por medio de las actividades desarrolladas en el cultivo del café.

Mejorar las condiciones sociales de vida de los miembros de las cooperativas y sus comunidades, incrementando los ingresos económicos por la comercialización y exportación del grano del café certificado.

ANALISIS FODA

Esta es una de las técnicas más utilizadas y conocidas para analizar a una organización a nivel interno y externo. Resulta de gran ayuda por su simplicidad y a la vez grado de detalle que se puede alcanzar evaluando de manera participativa en este caso a la cooperativa; tomando en cuenta las visiones de sus socios, directivos y colaboradores. A continuación presentamos el resultado alcanzado con esta herramienta en la Cooperativa Selva Andina.

Fortalezas

Debilidades

1. Mantener la legalidad y formalidad de la cooperativa.

2. Se cuenta con 50% de socios comprometidos con su cooperativa.

1. Limitados recursos económicos propios.

2. No se cuenta con local propio ni almacén.

3. Débil compromiso del 50% de socios.

3. Mayoría de directivos asumen con responsabilidad sus funciones.

4. Servicio de asistencia técnica limitado.

5. Nuestros socios están dispersos.

4. Se cuenta con café de muy buena calidad física y organoléptica.

6. Débil capacidad logística para comunicarse adecuadamente con los socios.

7. Baja rotación de directivos.

5. Se cuenta con un terreno para la construcción del almacén.

6. Se cuenta con un camión para el

 

acopio de café y dos motos para los técnicos.

7. Se dispone de laboratorio de catación.

8. Se cuenta con un equipo de profesionales de muy buen nivel dentro de la cooperativa.

8. El socio vende el 35% de su producción de café fuera de la cooperativa.

9. Poca participación de socias mujeres en la cooperativa.

10. No se cuenta con espacio físico suficiente para que el personal trabaje con comodidad.

9. Se cuenta con un buen clima laboral.

10. Tenemos buena imagen como cooperativa.

11. Se cumplen y respetan los contratos con los clientes.

Oportunidades

Amenazas

1. Crecimiento de la demanda de cafés orgánicos y de Comercio Justo.

1. Competencia desleal de precios a nivel de cooperativas y de empresas transnacionales.

2. Política nacional que apoya a la agricultura; Agroideas, Procompite, etc

2. Presencia de plagas y enfermedades endémicas en los cafetales.

3. Cambio climático.

3. Apertura al mercado asiático y árabe.

4. Desastres naturales que afectan la producción y comercialización.

4. Eventos nacionales e internacionales que promueven el comercio.

5. Reportes científicos que promueven el consumo de café con fines de salud.

5. Aprobación de leyes que perjudiquen al sector cafetalero.

6. Inestabilidad de precios en el mercado internacional.

7. Delincuencia creciente en la región.

8. Crisis económica mundial.

 

9. Sobre producción de cafés

6. Innovaciones tecnológicas que se pueden adaptar.

7. Mayor acceso a internet y otras herramientas informáticas.

8. Crecimiento del consumo interno (nacional) del café.

9. Se puede conocer en tiempo real el precio internacional del café.

certificados en especial de comercio justo.

10. Competencia con otros países productores.

11. Proliferación de muchos sellos sostenibles confunden al consumidor.

10. Ley de Amazonía.

11. Reducción del impuesto a la renta

(28%).

12. Mayor acceso a fuentes financieras externas.