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Albert Einstein afirmó que: "los problemas importantes a los que nos enfrentamos
no se pueden resolver si nos mantenemos en el mismo nivel de pensamiento en el
que estábamos cuando los causamos." Nos indica que los problemas son
causados por nosotros mismos y esto es algo muy importante de comprender para
solucionar los problemas.
Aristóteles consideraba que la persona nace con dones y potencias que sólo
pueden desarrollarse con la solución de problemas. La empresa, al ser un
“organismo social” puede aprender en el proceso de resolver problemas, siempre
y cuando los miembros de la organización tengan cierta apertura a aprender del
cambio continuo.
En las empresas, es frecuente que mezclemos los análisis racionales con los
instintos, intuiciones y corazonadas para realizar nuestro trabajo. Todos tenemos
una amplísima gama de saberes implícitos o tácitos.
La clave está en saber valorar todas las alternativas para elegir la que suponga
mayor ganancia. Las soluciones no siempre se presenta como definitiva, los
problemas empresariales pueden tener diversas dimensiones en incluso
modificarse de acuerdo al punto de vista desde donde se observe.
Los problemas con los que nos enfrentamos habitualmente en la empresa tienen
características diferentes y, por tanto, requieren soluciones diferenciadas para
cada uno de ellos.
Uno de los mayores impedimentos para el desarrollo exitoso de las empresas está
en nuestra forma de entender y solucionar los problemas o dilemas que
enfrentamos. Por ello, es importante que revisemos nuestra forma de pensar y
entender las relaciones de efectos-causas-efectos del mundo que nos rodea.
Las empresas de hoy se están dando cuenta de que aparecen cada vez más
problemas aparentemente irresolubles con más intereses opuestos, mas
contradicciones aparentes. Gestionar esas situaciones desde la primera línea
tiene a su vez un impacto sobre los individuos y un costo altísimo.
Se percibe la necesidad de un cambio de paradigma conceptual, un cambio
cualitativo. Ya no se trata de buscar la “buena solución” a los problemas
planteados, sino de reconsiderar nuestra manera de plantear los problemas.
Actividad 2
Conclusión: No se puede pensar que todas las empresas puedan atraer más
clientes o aumentar las ventas obsequiando cosas.
¿Por qué? (Premisas) Por que un viaje no es barato como para tomarlo solo por
un regalo, en lugar de dar un regalo podrían brindar un mejor servicio u ofrecer
paquetes de viajes más económicos. Ahora si analizamos las empresas del sector
informático si lo pueden hacer porque los precios son más accesibles y hay más
variedad de productos y algo que regalen podrá mejorar el equipo o motivar a la
persona para concretar la compra.
Actividad 3