PRACTICA CALIFICADA DECISIONES BAJO RIESGO

MS WALTER F. MONCADA CÁRCAMO

PROBLEMA

Resuelva desarrollado árboles de decisión el siguiente caso

Un minorista tiene que decidir si la instalación que construirá en una nueva localización será grande
o pequeña,. La demanda en ese lugar puede ser pequeña o grande, con probabilidades estimadas
de 40% y 60% respectivamente. Si se construye una instalación pequeña y la demanda resulta ser
alta, el gerente podrá elegir entre no ampliar dicha instalación (beneficio =$223,000) o ampliarla
(beneficio=$270,000). Si construye una instalación pequeña y la demanda es baja no habrá razón
para expandirse y el beneficio será de $200,000. Si se construye una instalación grande y la demanda
resulta baja, las opciones son no hacer nada (beneficio=$40,000) o estimular la demanda por medio
de publicidad local. La respuesta a esa publicidad puede ser modesta o considerable, con
probabilidades estimadas de 30% y 70% respectivamente . Si la respuesta a esa publicidad es
modesta, el beneficio estimado será solamente $20,000; el beneficio se incrementaría a $220,000
si la respuesta fuera considerable. Finalmente, si se construye una instalación grande y la demanda
resulta ser alta, el beneficio será de $800,000

Que alternativa tiene el mayor beneficio esperado: la construcción de una instalación pequeña o
la construcción de una instalación grande?

PROBLEMA

Una empresa que fabrica cajas de cartón hace cajas para pizzas. El departamento de planeación de
operaciones sabe que un pronóstico adecuado y preciso de cajas para pizza de un cliente está en
relación estrecha con los gastos de promoción de éste, el cual se puede obtener por adelantado
antes de realizar el gasto. El departamento de planeación de operaciones está interesado en
establecer la relación entre la promoción de la empresa de pizzas y las ventas. Una vez que eso se
haya establecido, las órdenes de compra de las cajas para pizzas, en dólares, pueden expresarse
como porcentaje fijo de las ventas.
Publicidad y ventas trimestrales

Publicidad y Ventas trimestrales

Publicidad Ventas
Trimestre
($100,000) ($Millones)

1 4 1

2 10 4

3 15 5

4 12 4
 5 8 3

6 16 4

7 5 2

8 7 1

9 9 4

10 10 2

PROBLEMA

Un analista de una tienda de departamentos está interesado en usar el cambio en el precio del
azúcar para cualquier mes para predecir el cambio en el precio del dulce para el mes siguiente.
Seleccionar un intercambio ampliamente observado y vigílese la siguiente secuencia mensual de los
precios (no de los cambios en los precios)
80, 82, 85, 81, 80, 80, 80, 84, 88, 89, 90, 88, 84
Los precios del dulce en los mismos meses son:
105, 100, 105, 114, 107, 105, 104, 105, 110, 117, 120, 121, 118

Desarrolle regresión lineal para dar solución a lo planteado

PROBLEMA 4
Dado el siguiente caso prepara escenarios para cambios en los precios

M E S E S
VENTAS VENTAS
DATOS TOTALES PROMEDIO PORCENTAJE

MAY
ABR

JUN
MAR
ENE

FEB
EN S/. EN US$

Línea de belleza 20% 28% 30% 31% 35%

Camay 4,250.00

Nivea 3,125.00

Lux 2,145.00
TOTALES 9,520.00 S/. - 100%
Línea Económica 23% 30% 28% 32% 38%
Rexona 5,253.00
Palmolive 4,563.00
Rosas y Limón 3,985.00
TOTALES 13,801.00 100%
Línea Niños 25% 35% 28% 32% 38%
Fvenflo 2,563.00
Jhonson 6,523.00
Mennen 5,421.00
TOTALES 14,507.00 100%

TOTALES x MES 37,828.00

1. El crecimiento de las ventas es correspondiente al mes anterior
2. El porcentaje se corresponde a cada uno de las líneas belleza, económica y niños

PRECIOS DE VENTA 3. Aplique formatos condicionales para mostrar el máximo o mínimo total por linea
Línea de Belleza S/. 1.85 4. Aplique formatos condicionales poara mostrar en color azul las ventas en soles superiores a 120,000 soles
Línea Económica S/. 1.20 los menores o iguales a 120,000 pero mayores a 90,000 soles en color verde y los valores menores o iguales a
Línea Niños S/. 1.55 90,000 en color rojo

Tipo de Cambio S/. 2.50